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为提高公路使用的安全性，使人们能够放心出行，相关部门应高度重视公路施工的现场管理工作。公路工程施工的现场管理在施工管理中处于核心地位，工程的进度、质量和后期的效益都会受到管理效果好坏的影响。论文简要分析了公路施工现场管理各个阶段的施工工艺，列举了一些公路施工现场管理中的常见问题，并提出了相应的解决建议，以期为公路施工现场管理提供参考和借鉴。
【关键词】
公路施工；现场管理；建议
1引言
当前，公路建设随着交通运输业的日益繁荣而快速发展。公路施工是公路建设中非常重要的步骤，涉及社会、地理、自然等因素。投资大、协作性高、工期长等是公路工程的特点，所以，要想提高公路施工质量，就必须强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作。公路施工的现场管理是指在一定的时间和空间内对公路施工进行有组织、有计划、有秩序的管理[1]。为能达到优质、快速、低耗的公路工程建设目标，可以通过对公路施工的现场管理进行科学研究与规划，合理地安排施工各要素来实现。
2公路施工的现场管理
2.1管理施工前期
2.1.1施工准备工作
工程施工的全过程都会涉及公路施工的现场管理，提前做好施工准备工作是管理好公路施工现场的基础，充分的施工准备工作对于保障施工过程的连续、协调、均衡和经济具有非常重要的作用。
2.1.2配置施工资源
相关人员要在掌握施工进度的基础上，对材料、机械、人力等要素的用时与用量进行计划安排；依据主要的机械配置与其附属机械，协调统一利用人、机、料、法、环5个因素；根据天气情况和实际进度调整资源进场计划；依据材料供应与使用情况决定材料储备量。
2.2施工过程的管理
2.2.1做好试验段工作
提前掌握工程的质量控制要点、技术参数、机械组合等情况，对于施工单位进行正式施工具有重要的作用。在编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及要达到的质量标准之后进行试验段施工，进而及时解决施工中发现的问题，做好记录、分析。
2.2.2适时调整机械组合，做好防洪排水工作
在施工过程中，管理者要保持机械组合的相对稳定性，依据工程进度和天气情况适时改变机械组合及使用数量。水害是影响工程质量和进度的主要因素，为保证工程进度、质量，应根据具体情况采取预防和应急措施。
2.2.3加强成本管理和进度控制
通过核算成本对经济活动进行计划和控制是成本管理。施工现场管理者应根据对工程进度、质量的控制来达到降低工程成本的目的；受自然和人为因素的影响，当工程进度与施工计划出现偏差时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行适时调整。
2.3施工后期的管理
施工单位应加强对公路的初期养护，保证公路各项能力的正常发挥，以顺利完成验收工作。要及时清理路面上的施工废料；对路基、构造物、路面等要进行全面检查，修补构造物及路面的局部损坏；及时处理存在的其他问题。
3公路施工现场管理存在的问题
3.1梁端头局部破损
梁端头局部破损表现为梁端头塑封出现变形和损坏的情况，这种情况的破损很难进行修复。出现梁端头局部破损的原因为对伸缩量值计算不准确，工程前期的设计或施工操作中存在失误，日后养护工作没有到位，导致桥梁的结构被破坏，进而减少其使用年限。3.2路桥地基沉降不均匀路桥地基沉降不均匀会造成路桥面受力不均匀，致使路桥面出现裂缝。导致上述情况发生的原因如下：（1）设计图纸不合理，设计师没有前往施工现场进行实地勘察；（2）在实际施工中存在操作不规范的问题，如以次充好、偷工减料等现象；（3）工程地基不稳固可能是受周围环境中其他工程不规范的打桩、深挖作业造成的。
3.3桥面铺装层产生裂缝
在施工过程中，道路桥面铺装层受温度变化幅度较大的影响会出现裂缝，特别是温差较大的北方地区，桥面铺装层出现这种裂缝情况的概率较高。由于道路上的车辆经常出现超载与急刹车等情况，会对桥面造成磨损或挤压，从而导致桥面铺装层出现裂缝。此外，施工人员对混凝土的配比不合理，没有对初凝期的锯缝掌握准确的时间也会导致裂缝现象。
4提高公路工程施工现场管理的建议
4.1建立强有力的质量管理体系
为了施工的顺利开展和对全过程质量管理进行控制，必须建立强有力的质量管理体系[2]。因此，既要加强施工企业自检、项目监理和政府监督，又要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起承包单位、监理单位和建设单位3个层次的管理体系并理顺它们的关系：依据工程建设承包和发包合同构成承发包关系的承包单位与建设单位、建设单位与监理单位通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系，是委托与被委托的关系；监理单位与承包单位之间没有合同关系和任何经济关系，是监理与被监理的关系。此外，还要建立核心的质管和检验组织，对施工单位进行质检和抽检。
4.2建立业务素质较强的监理队伍
（1）为保证工程进度及质量，要选择具有丰富管理经验与施工经验的高素质的施工人员，机械设备配置齐全的先进施工单位；（2）监理单位除具有相应资质、资信等级外，还应具备职业道德素质较高且具有丰富施工及监理经验的从业人员；（3）对待施工过程中存在的问题要保持实事求是的工作态度，对施工过程中先进的施工技术要给予肯定与推广，定期以例会的形式进行互相交流，从而有效提高监理人员的业务素质水平。
5结语
对公路施工进行现场管理是一项复杂的工作，所以，管理人员必须与时俱进,勇于探索新的管理思路，使工程质量、进度和效益不断得到提高。实现公路工程快速、有序建设的重要途径是建立系统的施工管理方案，通过对施工中的各个环节进行有效控制，及时、准确反映工程施工过程中出现的问题，促使施工人员以最高效的方式进行施工，进而提高工作效率和质量。
作者：赵银诗 单位：中建路桥集团有限公司
【参考文献】
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随着国内社会主义现代化建设进程的不断加速，建筑产业也随之蓬勃发展起来。城市居民对建筑工程项目的施工质量有了更高、更严格的要求，建筑工程项目一方面要满足使用者的生活、工作等日常居住与使用需求，还应当符合绿色节能、生态环保、智能化、现代化等设计与施工标准，为人们创建一个温馨、欢乐的居住空间。下文中，笔者将从建筑工程项目的施工现场管理实践经验出发，总结现阶段国内建筑工程项目的施工现场管理工作重要性与意义所在，分析现场施工管理中应当注意的问题，并提出针对性的优化策略与管理建议。
关键词：
建筑工程项目；现场施工管理；优化策略；注意事项
1前言
从我国当前的建筑工程施工现场管理情况来看，很多建设公司、施工单位在现场施工管理工作中存在疏忽大意、认识不清的问题，导致现场施工活动无序、混乱，给建筑工程的质量带来不良影响。同时，部分施工管理人员的监管意识不到位、管理职能缺失，也是降低工程施工水准的重要原因。
2建筑工程项目的现场施工管理意义分析
一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。
3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查
从我国现阶段的建筑工程项目现场施工管理情况调查来看，其中存在下述不足之处：一是，部分施工企业、建筑公司的领导、决策人现场施工管理意识薄弱，没有认识到现场施工管理的现实意义和对于工程质量的重要性，导致公司内其他部门、人员对于现场施工管理工作的不重视；二是，对于现场施工管理工作没有制定好工作计划、管理方案，导致现场施工管理秩序的缺失；三是，部分现场施工管理的负责人缺乏相关管理经验，具体表现为专业知识的欠缺、管理意识的缺失、管理方法的不当或者错误；四是，现场施工管理的机制没有形成；五是，现场施工管理部门与其他部门之间不能协调合作。
4建筑工程项目的现场施工管理注意事项
一是，树立科学的现场施工管理理念。国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。二是，正确对待建筑工程项目的施工准备工作。在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。三是，提高建筑工程现场施工人员的专业素质。在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。四是，构建建筑工程项目的现场施工管理机制。建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。五是，加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练。施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。综上所述，建筑工程项目的现场施工管理对于建筑质量、施工安全具有非常重要的意义，为了提升现场施工管理的水准，应当从现场施工负责人的选聘、施工技术人员的技能培训、施工管理机制的构建等方面加强管理，不断提升建筑工程项目的质量，确保施工安全。
参考文献：
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[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.
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【关键词】建筑工程施工技术；现场施工管理；问题与策略
1.建筑工程施工技术研究
1.1电气接地施工技术。电气接地施工技术作为保障建筑工程内部电器安全使用的重要施工项目，在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。如果建筑工程施工中没有将电气工程施工技术落到实处，很可能会导致建筑内的机械在建筑工程施工中出现漏电、跑电的情况，不仅造成施工设备自身的损坏，而且危害建筑内全部施工人员的生命安全。所以，在建筑施工中电气接地施工技术必须落实到位。首先，建筑施工中要做好对地线的处理，避免电路串联，以保证后期建筑工程机器的使用安全。其次，根据施工的内部建筑结构，对线路走向和布局进行合理的安排与精细的连接处理，保证机械设备的用电安全。最后，做好对电路连接的验收工作。对建筑施工中存在的每个电路连接点和连接的地线进行机械设备的使用检测，确保机械设备在施工中的正常、安全使用[1]。
1.2软土地基处理技术。由于我国各地区的季节气候、环境不同以及地质条件的显著差异，大部分施工企业在建筑工程施工中面临着不同的软土地基。地基是整个施工项目的核心工作，建筑施工部门要针对不同的软土地基问题，根据当地实际情况，严格做好建筑物的软土地基的处理工作。软土地基的处理需要施工人员必须具有专业的施工技术，对其进行科学合理的处理：首先，充分了解软土地基的特性，充分了解当地的季节气候和环境。其次，要根据软土的特性选择相应的处理方法。常见处理方法有混凝土注浆浇筑技术、化学加固等。最后，根据实际软土地基施工类型，详细分析具体情况，采用软土地基处理技术对其进行处理，以保障建筑工程的后期施工质量和工程稳定性，减少因施工质量不合格造成的经济损失。
1.3建筑防水施工技术。建筑工程施工中需要对建筑内部进行防水处理，尤其是洗手间、浴室和厨房的位置。采用混凝土注浆技术对防水部位进行注浆处理，能够使墙体具有一定的减震和稳定的作用。首先，选择收缩性较低的水泥，配比上合理的粗细骨料，再结合施工实际情况，对储水量比较多的建筑位置进行有针对性的建筑工程施工。施工过程中要采用自下而上的浇筑方式，从坡脚对墙进行浇筑，从而保证混凝土的浇筑密实性和施工质量。借助微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。其次，建筑施工中混凝土处理防水施工要把防水基层进行抹平处理，避免混凝土填充部位出现松动或凹凸不平的情况，不仅影响整体美观，还会影响施工质量。最后，对建筑墙体要进行刷防水漆的处理，防止建筑墙体出现掉灰等现象的出现。在施工中应注意的是，地漏排水部位的排水层在施工时要比防水层要低，根据施工需求并设置好排水的坡度。涂抹防水前，注意对建筑基层表面的清理，重点清理管道根部和排水口等比较难清理的位置[2]。
2.建筑工程施工现场管理中的一些常见问题
2.1施工技术问题。建筑企业施工技术方面虽有提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工以及其他施工方面仍存在问题。（1）钢筋施工中，钢筋的材质、制作工艺和现场的钢筋作业等是建筑工程施工的主要问题。建筑材料供应市场中的钢筋材质参差不齐，再生钢材由于强度较弱满足不了建筑施工需求；钢筋制作起来又比较复杂，只有严格按照制作要求一步一步进行才能充分保证钢筋的质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建筑工程的施工质量，导致工程延期，增加施工成本等问题的出现；钢筋的作业问题主要体现在钢筋的搭建结构上，在其搭接布设时，钢筋之间由于没有很好的连接在一起，导致出现错位的现象，从而影响到整个建筑的结构强度和稳定性。（2）土石方施工中，是否采用支护和防水手段，施工面积暴晒的时间长短，基坑顶面的标高设计是否符合实际施工需求等问题，是土石施工中的主要问题。（3）梁板柱施工中，主要的施工问题是模板的施工质量。目前，大多数建筑施工过程中，施工单位为了节约施工成本，提高施工企业经济效益，很多项目施工采用木质模板，经过长时间的施工使用，模板质量已经严重受损，再被应用到梁板柱混凝土结构中，就会严重影响建筑的施工质量。
2.2工程管理问题。在建筑工程施工的实际管理中，一方面很多工程施工管理者或是建筑施工人员不按照施工管理要求规范自身行为，个人因素较多，擅自做出一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程施工进度和施工质量，对施工企业造成了严重的负面影响。另一方面，部分施工人员安全意识薄弱，在建筑施工现场不戴安全帽，不按照施工安全条款对自身进行约束，导致安全事故问题屡次发生。部分施工企业也没有设定专门的安全管理机构对建筑工程施工安全进行管理，这样的施工项目从本质上就存在很大的安全隐患。
3.加强建筑工程施工管理水平的策略
3.1建立完善的现场施工管理组织计划。根据实际的建筑施工情况，建立相对完善的管理组织计划，合理分配施工人员、机械施工设备和施工材料。（1）建筑施工前，对项目施工场地进行实际的勘察分析，根据考察结果和归纳的详细数据、施工要求、设计方案、地质情况等相关情况对建筑施工场地进行合理的规划。（2）规划内容要包含工程的实际施工情况、施工项目中的各项环节安排、预算工程工期、注重工程质量等技术环节。只有对建筑工程施工内容进行了合理的组织规划，才能使建筑工程在保障施工质量的同时，建筑工程有序、稳健地进行[3]。
3.2重视建筑工程施工现场人员管理队伍的建设。（1）加强对施工人员安全知识和专业技能的培训。施工人员作为项目施工中重要的劳动力，其安全知识教育和专业技能的提升至关重要。通过加强对施工人员的安全知识教育和专业技能的培养，可以有效地提升施工人员的安全意识，严格按施工企业内的规章制度进行施工操作；并在其安全基础上提升自身的专业设备技能，有效保证了建筑施工质量、施工安全和施工进度，对加快我国建筑业的发展步伐具有深远意义。（2）提高工程施工管理者综合素质水平。首先，施工企业要定期组织企业内部管理者进行专业化的培训，使工程施工管理者不断提升自身的知识储备量和专业技能，从而促进施工管理工作的顺利开展。其次，建筑施工管理人员要不断创新和完善自身管理理念，跟上社会经济的发展步伐，并将其运用到实际的建筑工程管理当中。最后，施工企业要不断地培养和引进高素质管理人才。一方面，培养和引进专业建筑管理人才，必须具备专业的施工管理知识和过硬的专业技术，并能够将其充分地运用到实际的建筑工程施工管理中去；另一方面，这些管理人才必须具备较强的自主学习能力，不断完善自身的施工管理知识和技能，达到自身与企业的共同成长。最后，建筑工程施工管理者除了要有较强的管理知识和技能外，还要具备较高的职业道德水平、社会责任心和事业心，在施工管理中，施工管理人员要用科学、严谨的态度对待自己的工作，有效完成自身的管理职能，充分履行自身的社会责任[4]。（3）做好技术的交底工作。建筑工程施工企业在项目施工前，一定要按照合同要求或是相关企业标准与规范，对项目施工人员进行技术培训和技术交底工作，让施工人员加强对建筑工程施工中高危因素的重视，并在此基础上明确好自己的工作内容和施工方式等，从而保证施工管理工作的有序进行。
3.3构建完善的奖罚机制与管理责任的落实。在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
4.总结
综上所述，建筑工程施工技术与现场施工管理在整个建筑工程施工中有着十分重要的作用。本文首先针对建筑工程中的电气接地施工技术、软土地基处理技术和建筑防水施工技术展开深入的分析，然后对现场施工管理中存在的问题进行了探讨，并给出了相应的解决方案。
参考文献
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建筑工程施工现场的管理是建筑工程项目整体管理中重要的组成部分，直接关系到整体工程项目的成本和质量。提高建筑工程项目的质量，降低企业的施工成本，是施工企业所不断追求的目标。因此，加强建筑工程施工现场的管理，对建筑施工企业的发展来说尤为重要。本文结合现阶段建筑工程施工现场管理中存在的问题，提出了解决措施，旨在促进施工现场管理水平的提高。
关键词：
建筑工程；现场管理；问题；措施
众所周知，建筑工程施工现场的施工内容和施工工序复杂多样，且参与施工的现场工作人员流动性较大，这便需要施工企业要着重加强对建筑工程施工现场的有效管理，将建筑工程现场施工管理的工作作为整个工程不可忽视的工作内容及环节，积极引进先进的管理方式和手段，进一步改进建筑工程施工的现场管理内容，提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利竣工。
1目前建筑工程施工现场常见的问题
1.1工程施工规划不合理
就目前我国而言，相当多的建筑工程项目在施工前的规划不合理，并未做好建筑工程施工现场管理的准备和调节工作，没有做好建筑工程施工现场的调查及施工单位的整体设备的配置准备，这种脱节的、空白的施工现场管理，会大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作无法按照施工前的规划方案予以管理和控制，最终影响建筑工程的质量。
1.2施工人员职业素质不高
建筑工程施工人员职业素质的高低直接影响着建筑工程项目能否顺利完成，可以说，建筑施工人员是整个建筑工程项目的关键性因素。虽然现阶段我国的建筑工程施工人员职业素质正在不断提高，但绝大多数的工程施工人员均为农民工，职业素质普遍低下。这种缺乏专业管理人员和技术施工人员的状况，会严重的降低建筑工程项目施工的效果，不利于我国建筑行业的发展与进步。
1.3管理技术及设备落后
一般来说，技术水平的高低是衡量企业是否具有发展潜力的重要因素，一个企业工程管理技术、设备的先进与否，决定了企业今后的发展是否顺利。可以说，如果缺乏良好的工程施工技术人员和与之相匹配的专业施工设备，则会使工程管理的质量难以得到保证。特别是建筑工程施工人员具有很强的流动性，由此使企业的技术水平和技术力量受到严重打击，最终造成企业技术能力的降低，无法保证先进技术的领先和发展。现阶段，人们对建筑的需求不再仅仅是舒适和安全，对房屋建筑的个性化的需求有明显提高的趋势，先进的施工技术和施工设备缺位，致使建筑企业难以切实满足市场的需求，不利于建筑企业的有序发展。
1.4施工现场管理制度不完善
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，相当多的企业为了追逐眼前的利益，往往会作出一些违法的事情，比如中标后的违法转包，进而收取中间的管理费等，在这些违法行为中，企业丧失了对建筑工程项目的管理权和控制权，致使企业的建筑工程施工现场管理制度无法得到充分的利用，管理制度形同虚设，而在施工现场设立的管理部门也仅仅是为了应付政府的检查和监督。这种为了追求企业的利润而不顾管理的行为，会导致建筑工程项目施工的质量下降，甚至威胁人们的生命财产安全。
2提高建筑工程施工现场管理水平的措施
2.1做好施工现场的质量管理
1）在建筑工程施工的现场中，要着重的加强施工现场的质量管理。首先，在施工的材料上，要建立健全完整的材料质量验收制度，在材料质量验收制度的基础上，确保在源头上对建筑工程施工的材料质量把关，以提高施工现场材料的质量水平；
2）在建筑工程施工现场，要科学合理的运用建筑材料，根据材料不同的施工工艺和施工特质，制定出完善的验收制度，确保建筑工程的施工工艺和施工工序完全的符合要求和标准；
3）在建筑工程施工的过程中，要准确的抓住建筑工程施工的重点，对于一些容易忽视的、隐蔽的施工点，施工人员要重点对其进行管理，确保建筑工程施工质量。通过加强建筑工程施工质量的管理，提高建筑工程项目的质量水平，促进建筑工程项目的顺利实施，并增强建筑工程项目的安全性。
2.2加强施工质量管理制度的建设
为了更好的做好建筑工程项目施工现场的管理，应重视对施工质量管理制度的建设。首先，通过施工企业内部各部门之间的相互协调和相互配合，建立起良好的工作关系，加强各部门之间的沟通，以此制定出科学、合理且有效的建筑工程施工质量管理制度；其次，由于建筑工程施工现场管理内容复杂多样，因此需要按排大量的工作人员参与施工工作，为了有序的开展施工现场管理工作，应对不同的施工内容实施有针对性的施工现场管理制度。举例而言，在材料的运输和储备的过程中，要具体明确出材料的运输和储备工作，进而规范的操作。同时，在建筑工程施工中，要严格的执行和监督施工质量的管理制度，确保施工质量管理制度最大限度的发挥作用。
2.3组织施工人员职业素质的培训
现如今，施工企业对高素质人才的需求越来越大，充分发挥出人才的作用，有利于提高建筑工程项目施工水平。因此，施工企业应重点加强对施工员工的职业技能培训和思想道德的建设，使参与建筑工程施工的工作人员真正了解到施工工作的重要性和责任性。详细的来讲，企业可以定期的组织施工人员参与技能的培训和思想素质的教育，提高技术业务的素质和管理水平的素质，并且根据每个施工人员的能力水平，合理安排岗位工作任务，从而增强工程施工人员的整体能力。
2.4合理规划施工现场的进度管理
对于建筑工程施工项目的整体进度而言，要切实做好规划和管理。施工企业应按照自身的实力和条件，全方位的优化和配制资源，制定相应的施工进度计划，确保建筑工程项目每个阶段的质量均能得到有力的管控。此外，施工企业还应当与一线施工人员进行详细的协商及探讨，制定出针对每个施工环节的施工方案，使建筑工程施工工作能够严格按照建筑工程施工的规划予以实施，从而在保证施工质量水平的基础上，提高建筑工程项目管理水平及经济性。
2.5引进先进的施工技术和施工设备
在当前的建筑工程项目的施工中，对施工的技术和设备要求越来越严格，只有不断提高建筑工程施工技术水平，积极的引进现代化的设备，施工企业才能获得最大化的收益，才能提高工程项目施工现场的管理能力，继而在激烈的市场竞争中占领一席之地。因此，企业应切实的加强对机械设备的管理，要着眼于可持续发展，不断引进先进的管理手段、施工技术以及施工的设备，并且在施工的现场中，合理协调好三者之间的关系，真正做到“取其精华，去其糟粕”。
3结束语
总而言之，建筑工程施工现场管理工作的重要性是不言而喻的，所以，在建筑工程项目施工实践中，务必要提高度重视，针对其中存在的诸多问题，制定科学可行的解决策略，全方位的加强建筑工程施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步。
作者：景医军 单位：山西五建集团有限公司
参考文献
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1建筑工程施工现场管理原则分析
据有关调查显示，我国大多数建筑工程在实际的建设过程中对建筑工程施工现场管理方案实施基本上是处于未具体执行的状态，进而在实际的建设过程中严重制约了建筑工程建设质量的提高。对建筑工程施工现场管理进行研究，首先需要从现场施工管理的主要原则入手，重点分析其相应的管理要求和管理标准，不断地推动建筑工程施工现场管理工作的开展。下面对相关的主要原则展开详细论述：
1.1科学合理原则
对于建筑工程施工现场管理的主要原则分析是通过具体内容展开而进行的，其首要方面就是科学合理的设置建筑工程施工现场管理的方案和目标，对建筑工程在施工时出现的各种问题予以高度关注，并寻找合理高效的措施解决。具体而言，科学合理原则指的是从建筑工程施工现场管理的科学性和合理化入手，重点分析施工现场管理方案以及制度的实施效果。科学合理原则的展开标准是：针对建筑工程施工的具体建筑材料需求、施工技术标准、施工质量管理方案等主要内容安排并合理规划相应的施工过程，在尽可能的降低施工技术的基础上实现针对性管理方案实施。在具体的建筑工程施工现场管理内容中，科学合理原则的实现和具体应用必然与实际的建设施工过程相结合；同时又兼顾施工人员的施工技术和施工进行的专业化水平，在不断强调科学设计建筑工程施工的基础上实现对建筑工程施工现场管理水平的提高。
1.2标准规范原则
调查显示，标准化原则在具体的建筑工程施工现场管理技术当中，有着更为具体化的要求和规范效果。具体而言，标准规范原则指的是在实际的建筑工程施工现场管理当中需要严格把控建筑工程的施工质量以及施工标准，对在建筑工程现场施工过程中存在的问题及时展开措施，防止意外情形影响到具体的建筑工程施工现场管理效果。但需要注意的是，标准规范原则在建筑工程施工现场管理的具体应用更倾向于一种对于具体建筑工程施工现场管理的要求、标准的建设。通过建立一个完整的体系来促进对建筑工程施工现场管理工作标准化规范方案的实施。此外，对建筑工程施工现场管理的标准规范原则还需要根据实际的施工现场的管理程度和要求的不同而有所差异，进而在实践的过程中能够最大化的实现标准化处理手段带来对管理水平的提高。
1.3效益最大化原则
根据实际的建筑工程施工现场管理工作开展的具体目标进行研究，可以发现：开展建筑工程施工现场管理工作其主要的目的在于：实现建筑企业对该项建筑工程可得到利润的愿望，以谋求最大化的经济利益，即所谓的效益最大化原则。但是需要注意的是，借助建筑工程施工现场管理工作的展开来实现效益最大化原则的完成，并不意味着无底线的对建筑工程现场施工管理降低要求。这主要是在于效益最大化原则是以标准规范原则为基础而展开的，是深入到具体建筑工程施工现场管理的各方面的一项管理制度，需要在协调好各方利益的基础上进行对工程质量管理的成本缩减和效益提高。效益最大化原则的应用和实际的效果虽需要借助建筑工程施工现场管理工作的展开而有所显示，但是还需要根据实际的建筑工程的建设质量为标准而进行，进而保障整体施工现场管理的效果。
2建筑工程施工现场管理的方案分析
上面已经对建筑工程施工现场管理工作展开的主要原则进行了大致的分析和基本情况介绍，可以发现：对建筑工程施工现场管理工作的展开还需要将实际的管理原则应用到具体的实践工作当中去，展开针对性措施进行必要的管理。根据以上信息以及建筑工程施工现场管理工作应该注意的问题，进而采取针对性方案实现建筑工程施工现场管理水平的提高。主要建筑工程施工现场管理的方案有以下几个方面：
2.1监督并行监督
在进行具体的建筑工程施工现场管理的工作时，首先需要对影响建筑工程施工现场管理效果的因素展开针对性分析，为后期提高避免相应的结果的出现奠定基础。一般而言，会对建筑工程施工现场管理水平产生影响的因素可以分为：管理不严格、施工技术不到位以及施工方案存在漏洞等三个方面。在实际的建筑工程施工现场管理工作开展过程中，需要对不同因素进行分析，推动具体管理工作的展开。具体而言，在开展具体的建筑工程施工现场管理工作时，由于施工管理是由专门机构和人员进行的，所以在实际的现场管理过程中可能存在一些串通的情形，进而影响到实际的建筑工程施工现场管理水平。由此，在进行必要的建筑工程施工现场管理时还需要有专业的人员对于管理人员的工作开展同步监督，防止出现串通情形。与此同时。监督并行管理方案的实施是需要从始至终坚持统一的施工质量管理标准的。由此开展具体的工作一定要切实履行本身的职责，最大化保障建筑工程施工现场的管理效果，并能够对施工质量的监督起到一定的防范作用。在监督建筑工程施工现场管理的过程中，还需要对于其中存在的问题进行必要的总结和反思，不断地推动监督制度的完善。
2.2施工水平提高
上文已经对于影响建筑工程施工现场管理水平的因素进行了大致的分析，并对于完善监督制度进行了必要的阐述，对提高建筑工程施工现场管理水平也有了一定的帮助。但是，针对施工水平方面存在的问题还需要进行针对性解决，推动建筑工程施工现场管理工作得劲进行和相应管理水平的提高。具体而言，在建筑工程施工现场管理的水平提高上需要针对具体的现场施工的技术展开必要的管理和技术改进措施，提高施工技术的应用水平。这主要是在于现场施工技术手段对于管理整个建筑工程的施工质量具有重要意义，其可以在有限的范围内实现建筑工程建设质量的提高以及建设标准的统一化，最终帮助建筑工程施工现场更好的展开管理。
2.3施工建设方案规划
针对上文中提到的关于建筑工程施工现场管理的影响因素中存在的施工方案设置问题，主要改进的管理措施就是：在前期进行建筑工程施工建设时就对必要的施工管理方案展开研究，并提出科学、合理、高效的建设施工方案。在进行必要的施工工程建设方案规划时，再结合实际建筑工程标准以及建设效果的要求进行对应分析，进而结合实际的现场施工情况得出合理的施工建设方案，最终保障建筑工程施工现场管理的顺利进行。
3总结
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关键词：建筑工程；施工技术管理；创新
1建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
随着施工前期质量勘验工作的不断进行，针对不同的施工问题进行服务，能够有效地梳理当前质量建设过程中存在的缺失，进而根据不同的施工技术，对当前的施工问题进行重新的梳理规划，最终对可能存在的问题进行重新的规划。在完成工作问题梳理之后，作为管理人员应当结合专业的施工技术和施工内容，对当前存在的问题进行针对性地整改。
1.1提升施工各单位之能力的限制，施工建设精细间的有效配合。为尽可能地实现工程建设质量的有效提升，首先要做到的就是不断统筹各个施工单位之间的作用，全面深化配合精细化管理的重要性，最终实现施工组织单位之间的配合，推动工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员应当从施工的各个细节出发，通过例会等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升施工建设质量。针对施工的不同环节，管理人员，应当要求施工人员提前做好施工技术的交底工作，通过对施工工艺的介绍讲解，让参建单位能够加强施工作业的精细化管理工作，全面提升施工建设质量。在进行施工的过程中，作为施工管理人员，应当有效地提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工程建设的高质量运作。
1.2做好技术施工工作的有序精细化管理。建筑工程的建设工作本身就具有较强的专业性，施工建设任务的开展，是通过多种的专业技术手段，才能全面地进行落实和实施工作，这样才能更好地发挥施工作用，提升施工建设质量。在实际的施工建设过程中，作为管理人员应当对各个不同的施工环节进行实时的监督检查和质量精细化管理控制，从而有效地保证施工建筑的关节内容符合当前的施工建设要求规范。在特殊的施工建设过程中，作为施工建设人员，应当全面提升建设要求，有效做好建设精细化管理工作的实施任务跟踪精细化管理，充分掌握各个施工环节的施工任务，同时针对不同部位的施工内容制定针对性的施工技术实施方案，最终实现有效地提升工程建设施工质量。
1.3做好施工问题的跟踪监督工作。建筑工程的施工工作中很多质量问题的产生都是因为施工精细化管理工作没有落实到位。因此，作为管理人员应当明确施工建设过程中的质量监督精细化管理工作，通过针对性的施工精细化管理监督检查，全面降低可能出现的安全质量问题。当然，进行施工问题的监督精细化管理也是当前建筑工程质量精细化管理控制的重要工作内容之一。再具体的工程建设任务中，作为管理人员应当针对不同的是施工工作内容，对不同的施工部位进行实时的监督精细化管理，明确不同施工位置、施工作业阶段以及施工技术手段内容所应当使用的施工工艺标准。质量监督管理人员应当对具体的施工建设任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的施工建设标准要求，对施工的各个环节进行比较分析，最终保证后期建设任务的顺利开展。
1.4加强建设人员综合精细化管理。在当前的施工建设精细化管理过程中，为有效地提升人员精细化管理的能力，全面实现工程建设的高质量发展，作为管理人员应当充分明确自身任务，按照工程建设的相关要求，定期组织施工建设人员开展建设培训相关工作，让建设施工人员充分掌握当前的施工精细化管理专业技能，更好地提升建设施工精细化管理质量，真正意义上做到施工业务能力与建设工程质量的相匹配。再具体工作的开展过程中，作为施工建设人员应当明确岗位职责，根据岗位职责要求开展建设工作，尽可能满足现阶段的建设任务发展要求。
2工程施工质量管理存在的问题
2.1前期质量管理工作准备不充分。在很多的工程施工企业中为进一步降低生产成本，节约人力消耗，会故意减少前期施工质量管理工作的计划安排。在实际的施工中会直接将前期质量管理工作一笔带过，然后为减少施工时间，直接让工人根据设计的相关要求开展施工作业。但是这种前期质量管理工作的准备不充分，会导致施工人员和监理人员对于施工的材料和内容不能有明确的掌握，最终致使工程施工的质量存在缺陷，进而影响管理人员失去对工程施工的全过程质量把控，造成工程施工出现多种质量问题。
2.2工程施工科学管理能力匮乏。由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
2.3工程施工质量监督管理制度缺失。建设工程的施工由于没有各级单位的管理制约，导致工程施工到一个阶段之后，经常会做出现工程原材料质量品格较低，工程施工质检人员工作方式无规程，工程监督责任制度相对不明确的问题。导致这些问题产生的主要原因是工程施工质量监督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相对较少，很多施工人员对于施工质量不重视，最终致使工程施工质量没有一套完整的制度进行监管，致使施工质量相对较低，工程施工后期难度大。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1做好施工质量监督前期管理。为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
3.2做好现场安全监督管理。由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
3.3健全各项质量监督管理制度。当前建筑业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重，因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
4结语
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关键词：建筑工程；现场施工；管理对策
1建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1人员素质过低。目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。
1.2安全管理问题。首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。
1.3违规进行施工。部分建筑工程施工单位在施工过程中，过于重视经济收益，对现场的施工规范则不够重视，没有将规范化的操作流程落实到位。部分施工单位甚至为了缩短工期，忽视部分重要工序，导致施工过程存在各种违规行为，这为原本工序复杂的工程留下了诸多安全隐患与质量问题。另外，部分施工单位对施工过程缺乏监督，使施工人员仅凭“经验”施工。
2建筑工程现场施工管理对策
2.1建筑工程人员管理。第一，建筑工程相关施工单位，在面向社会招聘管理人才时，应通过相应的招聘制度，选拔符合单位发展的管理精英，并通过相关的入职考试，确保管理人员具备扎实的管理功底和先进的管理理念。第二，相关单位可定期邀请施工管理领域中的专家学者，进入到施工现场为管理人员，进行指导培训，以此帮助管理人员排忧解难、排查隐患，不断更新管理人员的知识结构［2］。第三，针对现场施工人员的实际文化水平，采取定期教育培训的管理办法，加强施工人员的安全生产意识。第四，针对施工设备作业人员，相关单位应采取持证上岗制度，选聘通过相关部门资质考核的设备作业人员，避免无证人员流入到施工现场。
2.2建筑工程设备管理。第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。
2.3建筑工程材料管理。第一，施工相关单位应指派专人，完成建筑工程材料采购工作［3］。材料购置人员应全面分析建筑材料市场的价格走向，确保购入材料符合建筑工程成本与建设的双重需求。第二，要确保流入施工现场的工程材料，具备相应的资质证明材料，并在材料入场前，对其进行严格的质量审核，避免不符合国家标准的材料流入现场。如有必要，应通过反复试验的方法，全面分析材料的质量。如在厦门市殿前村屋顶改造一标段项目施工中，施工管理人员对现场采购的钢材、树脂瓦等材料，先检查其材质文件，后根据规范要求，针对每批材料均进行复验，待结果合格后方投入施工，确保工程质量，避免发生安全事故。
2.4加强对外协调工作。第一，及时做好与建设单位、设计单位等参加方的沟通工作，同时做好与分包的对接工作，避免因沟通不畅而引起材料浪费，另及时与相关政府单位做好对接，及时配合政府部门进行现场监督，确保工程顺利进行。第二，建筑工程施工单位应安排施工管理人员，通过实地走访的方法，考察工程项目的周边情况，掌握工程周围的建筑群与居民生活情况，以便于更好地制定施工管理办法。第三，相关单位应充分发挥政府的扶持力量，以政府相关部门为主导，加强施工管理工作力度，推动工程顺利开展。
3结束语
综上所述，建筑工程现场施工管理是一场长期战役，不能一蹴而就。施工管理人员应明确自身的岗位职责，充分发挥自身的管理职能，全方位开展现场施工管理工作。针对施工现场人员、设备、材料等方面，进行科学化、标准化的管理。与此同时，管理人员应根据建筑工程实际情况，深度挖掘现场问题，并及时采取有效的处理措施，确保建筑工程如期顺利完成。
参考文献
［1］潘俞颖.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究［J］.百科论坛电子杂志，2020，000（004）：683-684.
［2］邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究［J］.居业，2018，120（01）：109.
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关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
在现场，建筑单位可以通过优化现场管理措施，提高建筑管理水平，防范安全隐患，优化现场资源位置，提高建筑效率，节约建筑资源，完善现代建筑管理。加强建筑管理，可以全面节约工程造价，规范施工方法，避免浪费。施工过程中涉及的内容较多，容易受到周围因素的影响。为了提高施工质量，现场管理必须整合不同的管理资源，不断采用先进的施工技术，注重推广新技术，提高现场管理水平，符合施工要求是保证工程建设顺利进行的必要条件，一旦管理不到位，施工过程严重中断，造成巨大的经济损失，因此，施工单位必须加强对现场的优化管理，及时消除周围的不利因素，为整个工程施工创造良好的环境。
1土建施工现场优化施工管理的意义
建筑管理是保证工程建设目标达到预期标准的重要保障措施，具体表现在：一是能将影响地面工程质量的一些事故风险降到最低；二是深基坑施工往往具有环境复杂、人员流动大、施工机械大型化等特点。由于上述特点，建筑行业存在着各种事故风险，直接影响着施工质量和工期。强化市场监管，可以大大降低风险，促进企业质量管理的有效实施。质量管理是企业管理的有效手段，建筑单位可以在现场执行公司的质量标准。实施质量管理体系可以促进质量保证和成本管理，维护企业的利益，这样有利于建筑工人的安全生产，减少建筑材料的浪费。土建施工领域有许多高风险的工作类型，如果施工人员不遵守安全规定，可能会发生安全事故。一旦发生，建设进度就会受到影响，社会效益就会受到损害。同时，施工中使用各种材料，如果物料管理有序，可以有效减少生产浪费。基于以上原因，可以看出，加强地方管理是企业实现盈利的经济效益和社会效益的有效途径。
2土建工程施工现场管理现状
建筑技术通常需要大量的工作和材料，但施工场地有限，在物资的积累、供应、采购、发放等方面缺乏合理性。尤其是在堆放过程中，由于缺乏合理性，会导致材料之间的相互影响或外部环境的影响。在物资采购过程中，一些员工为了个人利益采购不合格的物资，危及工程质量。然而，如今人们过分关注工程进度，忽视了投资情况和场地安全问题。一方面施工现场人员素质偏低，另一方面现场管理制度不完善，施工人员没有合理约束，施工人员没有安全教育，导致施工人员安全意识薄弱，安全风险意识不强，对工程的质量和安全造成了非常严重的影响。当今，施工现场管理缺乏技术管理，很多施工人员都在将自己的技能运用到相应的低水平工作中，这将大大降低施工质量。总的来说，施工现场的技术操作和质量控制缺乏相应的管理，致使整个工程的质量一落千丈，不合理的施工工艺也会给施工人员的安全带来一些隐患。
3土建施工现场管理中存在的问题
为了优化施工现场的管理，首先要弄清我国目前施工现场管理中存在哪些问题。只有充分分析这些问题，才能找到最佳的优化策略。
3.1施工现场的安全工作亟待加强
施工现场安全意识不强是造成安全事故频繁发生的主要原因之一。许多施工现场员工文化素质不高，不重视安全防范，不按规范程序施工，一旦发生安全事故，不但耽误了施工进度，还给施工企业造成了很大的负面影响。未进行现场安全监督和安全警示，也是安全事故发生的重要原因。很多施工企业只注重施工进度，而忽略了楼内安全。未建立健全安全监督机制，各施工线路未实行安全警示，安全事故时有发生。
3.2施工现场的控制工作亟待改进
因为建筑业是劳动密集型产业，工作量过大增加了现场控制难度。尤其是不同工序、不同施工队伍、不同工作岗位之间的协作难度加大，降低了施工企业对整个施工区域的控制能力，制约了工程的顺利实施（如图1）。
3.3施工现场的监督工作亟待完善
现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量、安全、材料、施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。
3.4施工人员管理难度大
目前施工人员管理难的现状在很大程度上不利于现场管理活动的积极开展，也给施工项目的质量保证带来很大的负面影响。当前建筑工人以农民工为主，文化程度较低，职业素质较差，安全意识不强是当前建筑工人的特点。上述特征的存在，在很大程度上不利于现场管理活动的积极开展，甚至影响工程的质量和安全，对工程造价产生较大的负面影响，不利于建筑业的进步和发展。在项目活动实施过程中，一些建筑公司雇佣临时施工人员以节省施工成本。同时，临时施工人员的流动性越来越大，施工人员的难度越来越大。
3.5项目管理人员职责划分不清晰
在整个项目实施过程中，项目经理承担着项目管理的重要任务。明确的任务分工将大大提高项目管理的效率，这对于保证整个项目管理的质量具有重要意义。事实上，大多数建设项目都存在着项目管理责任分工不明确的现象。管理责任划分模糊、混乱，不利于工程项目现场管理。一些工程项目的现场管理任务没有明确落实，导致施工过程中出现无人负责的施工问题，对整个现场的管理效率产生了负面影响。有些施工企业建立了项目经理管理制度，然而由于制度监督不力，管理者没有在管理制度下开展适当的管理工作。
3.6施工设施不完善
各类建筑活动的开展离不开建筑设施的支持。建设工程设施不完善的现状，严重影响了现场管理工作，在现场管理过程中，经常出现建设工程设施安全不到位，现场操作人员不穿反光服的情况。这不仅与法律法规冲突，而且对承包商的人身和财产安全造成损害。建筑材料作为一个非常特殊的行业，其质量是最终产品效果最基本的保证。如果对建筑材料的监控从一开始就出现错误，这将对整个建设项目的实施和管理产生重大影响。尽管无法做到全方位监控，但也应提高监控意识，立足于对原料选择、储存、运输、使用等各个环节的客观化、程序化，确保原料的质量水平，避免可能出现的原料老化现象。
4土建施工现场管理的优化策略
针对我国土木工程现场管理中存在的诸多问题，建筑企业必须对管理工作进行优化，以保证建筑业的顺利发展，取得更好的效果，施工现场管理的优化必须基于以下几点：
4.1强化现场施工技术的培训与指导
建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。
4.2强化施工现场的协调管理
协调管理是一项全面的现场协调工作，包括现场监控、质量管理、岗位保障和机械设备等。建筑施工周期长，而且包含许多子项目。所以每一个管理层面的不稳定都会影响到项目的决策。比如，在优化现场管理时，协调好各个环节，做好每一项工作，确保不出现影响施工质量的问题，做好每一项宏观协调工作，加强细节管理，确保工程正常运行，不发生质量事故。建筑企业必须建立一个完整、有效的体系，既能充分满足市场和建筑业的需要，又能为复杂环境下的工程项目提供科学的管理，对调动企业和责任人的管理意识起到重要作用。建筑企业现行体系管理的科学性为今后的安全管理提供了一定的依据，强调完善现场监控体系，优化高低层建筑施工。通过对当前市场形势的全面了解，使施工人员能够全面了解设计图纸和合同，有力地支持建设项目的科学管理和设计，为施工企业的建筑优化管理打下坚实的基础。
4.3强化现场的材料管理
建筑材料对建筑质量至关重要，在材料管理上要从现场第一阶段入手，确保材料质量符合建筑工地要求，加强质量控制，避免材料浪费。因此，提高物料的利用率已成为降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工时间长，材料价格可能会在一段时间内波动，因此，施工企业应研究施工过程中的材料价格，分析其波动趋势，设计合理的采购制度，以节约材料成本。建筑材料成本占工程总成本的50%，是土建施工优化阶段的关键。要做好以下工作：①建筑材料的选择，必须保证施工阶段按施工方案取得所需数量的材料的稳定性，充分选择技术材料的规格、材料和数量，是建筑公司稳定运行的基础。②对于建筑材料，应提高现场建筑材料的质量，并进行严格的控制设计，确保建筑材料储存的稳定性。在工程建设过程中，要注意工程建设的安全控制，保证系统生产的合理性。只有这样，才能有效改善当地的建筑环境，为节约建材、避免树木浪费、降低后期工程造价铺平道路，改善建筑环境。
5结束语
