第一篇：计算机网络技术通信工程项目管理应用
摘要：
文章主要从三个部分出发对计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用问题进行了分析。第一部分对项目管理问题进行了简要的概述，第二部分主要分析了计算机技术应用的重要性，最后，文章主要就其具体应用过程进行了分析，希望能够为有关领域提供参考。
关键词：
互联网；通信工程；项目管理；设计与应用
目前，在通信工程项目管理领域，对计算机技术的应用已经成为了其发展的主要标志，在计算机技术的支持下，管理水平已经得到了一定程度的提高，同时管理效果也得到了相应的改善，但在社会不断发展与进步的今天，仅仅停留在当前的发展阶段是无法跟紧社会发展的步伐的，同时其市场竞争力也就会减弱，这对于我国这一领域整体实力的提高非常不利，因此必须要针对这一方面的问题提出相应的措施，这样无论对于计算机技术的进一步提高还是对于通信工程领域整体水平的进一步发展均具有重要价值。
1项目管理及其中存在的问题
管理工作对于任何领域来说都属于一项地位较高的工作，如果在这一方面出现问题，整个领域的发展轨道必定会出现偏离，同时行业内的凝聚力也必定会降低，这对于我国的长远发展十分不利，因此有必要对此加以重视。在通信工程领域，项目管理工作属于一项非常重要的工作，同时，其中所包含的内容也是方方面面的，因此，具体管理过程中不乏有一些难点需要攻克，总的来说，通信工程项目管理过程中需要攻克的难点以及其中存在的问题主要体现在以下方面：
1.1质量、进度及投资管理方面的问题。
这方面的问题是通信工程项目管理过程中存在的一个主要难点，同时也是阻碍这一领域长远发展的主要因素，因此，想要解决这一方面的问题，就必须要加大力度将计算机网络技术应用其中，这样才能在做好相应规划的基础上，为上述领域的发展提供更大的价值。
1.2工程设计管理方面的问题。
设计工作对于通信工程而言也非常重要，良好的设计工作能够与工程的实际情况相符合，同时也就能够为工程整体质量的提高提供更大的价值。因此，有关人员一定要对上述问题提高重视，并加大力度对其进行解决，这样才能从整体上为工程整体管理水平的提高提供基础性的保证。
1.3合同信息管理方面的问题。
在通信工程中，签订合同是非常必要的，同时也是工程开始的初期阶段必须要做的一项工作。在合同中，主要体现在信息内容不足以及质量不高等方面，对此必须提出相应的措施加以解决。
2将计算机网络技术应用到通信工程项目管理工作中的必要性
通过上述文章的分析与阐述可以看出，虽然目前我国的通信工程领域相应技术水平以及管理水平均得到了很大程度的提高，但其中仍存在着很对问题需要解决，其中管理方面的问题最为显著，实践证明，想要解决这一方面的问题，将计算机网络技术应用其中非常必要，总的来说，这一技术应用的必要性主要体现在以下方面：
2.1有利于提高质量、进度以及投资管理水平。
质量、进度以及投资管理水平不高是当前通信工程领域存在的主要问题，对计算机网络极速的应用能够有效的解决这一方面的问题，从而提高三者整体的发展水平。首先，在计算机技术下，工程的质量能够得到一定程度的提高，同时效率也能够得到相应的改善。另外，通过对计算技术的应用，有关人员还能够及时的了解工程所需要的人工以及材料等方面的费用，这对于投资控制效果的提高也能够起到比较有效的作用。
2.2有利于信息间的沟通与交流。
通信工程施工的顺利完成所需要的信息有很多种，如果信息的沟通与交流无法得到保证，那么工程的进行必定会受到阻碍。在过去，由于没有应用计算机技术，因此信息之间的互通有无很难实现，但在当前计算机技术被广泛应用的情况下，工程各领域的信息都开始能够实现沟通，同时信息传递速度也得到了极大程度的提高，这对于通信工程整体质量的提高具有重要价值。
3计算机网络技术在通信工程项目管理中具体应用
当前，通信工程项目管理中还存在着一系列的问题，而想要使问题能够被解决，将计算机技术应用其中能够起到比较好的效果。以下文章主要从系统结构以及系统管理模块等多个角度出发，对计算机网络技术在通信工程领域中的应用进行了分析，具体情况如下所示：
3.1系统结构的技术特点是：
a.系统采用了成熟的基础件（如工作流系统等）和业务基础件技术（如分析模型、仪表盘技术等），极大地提高了可靠性、可扩展性和可用性。b.系统采用实用的B/S架构以及XML和WebService技术，使系统的应用与企业其他信息管理系统可以进行高效的有机集成，做到企业业务流程的整体衔接和企业信息的高度共享。
3.2系统管理模块。
a.APP派单；融入了通信工程各专业的施工及验收规范，包括建设标准图库及相关指导依据，目的在于指导工程建设人员开展项目的建设，提升建设人员的管理和技术水平。b.做好档案管理工作；确保工程过程资料及时输出，建设过程轨迹得以保证，便于网络后期的运行和维护。
3.3具体运用。
目前通信工程领域已经认识到了将计算机网络技术应用到自身项目管理过程中的重要性，同时也真正将其付诸了实践。a.项目计划管理工作中的具体应用在项目建设过程中，可在信息系统上根据项目的专业类型套用相应标准WBS工序分解模板，自动生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS工序分解结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。b.项目流程管理工作中的具体应用在项目建设过程中，包括启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和收尾阶段，在每个阶段根据项目专业类型的不同又包含许多工作子流程，而每个子流程又包含多个辅助流程，同时注入建设规范及标准指引，各类流程可以根据需要进行动态调整，在业务流程的流转过程中，进行项目信息流、控制流的数据传递。
通过上述文章可以看出，在通信工程领域，做好相应的项目管理工作非常必要，但就目前的情况看，具体的项目管理过程中还存在着很多问题需要被解决，主要体现在质量以及进度等管理水平不高，信息之间无法实现有效沟通等方面。为了使项目管理的水平能够得到一定程度的提高，将计算机网络技术应用其中能够起到比较好的效果，对此，有关人员必须要从各个角度出发，对其具体应用的手段进行分析，这对于我国通信工程领域的长远发展具有重要价值，因此必须得到重视。
作者：杨曦 单位：长讯通信服务有限公司
参考文献
[1]管健.计算机网络技术与项目信息管理问题刍议[J].中国商界：上半月，2012（10）.
[2]董雅芳.项目信息管理系统在项目管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2011（19）.
第二篇：公路工程项目管理问题及对策
摘要：
在国民经济基础设施建设中，公路工程项目是非常重要的部分，发挥的作用也日益凸显。尽管在公路工程项目管理中已经建立起比较科学合理且相对成熟的政策，但是还有一些不足亟待解决。本文对国内公路项目管理中存在的问题做了简单的阐述，并提出了一些改善措施，希望对公路工程项目的管理有借鉴作用。
关键词：
公路工程项目；管理；问题；对策
在国内建筑行业的发展中，公路工程项目管理占据重要地位，其管理体系上取得了一些成就，但由于受不同外在因素的影响使得项目管理中出现了很多问题，影响了行业的有序发展。下面做出具体分析。
1公路工程项目管理的现状
现阶段在国内公路管理中，工程项目技术管理得到了广泛普及，在企业管理中逐渐形成一种比较规范化的管理模式。在整个施工过程中，从准备到竣工，项目管理始终贯穿其中，对整个施工体系有效地实现了宏观调控。近年来随着工程项目管理技术的发展，对在某种程度上推动了我国公路建设的发展。公路工程项目管理中通过科学规范化的管理，对项目中的成本、人事及合同等方面的管理也有很大的推进作用。
2现阶段公路工程项目管理中存在的问题
2.1施工管理方面
在公路工程项目的施工过程中，其施工工序非常关键，但是在实际的施工过程中普遍存在报告晚于开工的现象。比如，在开始施工后才开始编写施工报告，这种行为严重违反了规范施工的管理制度。在工程的填筑过程中，监管人员实时监控管理分层与压实的厚度，确保施工质量方可进行下一道施工工序，但是一些企业为了缩短工期加快进度，在项目的实际施工过程中没有严格按照标准程序进行作业，提高了安全事故发生的机率。
2.2质量管理方面
现阶段，在公路工程项目的质量管理中，工程质量问题还没有引起工作人员的高度重视，人员的质量意识高，才能保障工程项目的整体质量。现在的公路项目管理中，企业领导对经济利益与施工进度的关注远远高于项目质量，这就使得对工程项目的质量管理不到位，最整个公路工程的质量造成了严重的影响。
2.3成本管理方面
公路工程项目成本的管理直接决定了企业工程项目的利益清理，但是目前在公路工程项目的成本管理中还有诸多问题需要解决，具体表现在：第一，施工企业项目成本意识不足；第二，没有建立完善的成本控制管理体系；第三，成本管理手段缺乏科学规范性；第四，成本管理比较盲目。此外，在成本管理中没有全局意识，甚至一意孤行降低某一施工环节成本而不考虑这种行为对整个施工过程的影响。
2.4安全管理方面
在任何行业内，安全重于泰山都是企业发展过程中的重中之重，公路工程项目管理也不例外。现阶段国内公路项目施工过程中现场的安全技术与措施是急需解决的两大问题。有些施工企业对安全资料造假。在安全施工过程中，搭建脚手架及井子架，安装拆除模板等过程中缺乏安全意识。
3提高公路工程项目管理水平的策略
3.1强化相关制度的管理
在公路工程管理中，完善的施工制度对项目的管理非常重要。在施工前，依据施工现场情况，制定施工流程等详细管理制度，并由工程监理人员监督。同时，在项目管理中，广泛应用现代化的科技工艺，提高施工工序与方法的管理水平。此外，在项目管理中可以按照相关标准法律政策进行管理。比如，在项目的造价管理过程中，就可按照《公路工程项目造价管理办法》或者《公路工程项目造价监督的管理实施细则》等拟定适应施工企业造价管理需求的制度，改变混乱的市场局面。在相关的标准造价管理体制中，能够有效控制造价，从而提高项目的整体经济效益。因此建立科学规范的公路工程造价体制，并采用动态的监管体制，才能推动公路工程项目管理的有序发展。
3.2提高施工质量的管理力度
在公路工程项目的整个施工过程中，切忌领导多的现象。施工企业各部门对施工目标达成共识，但是也不能过度集权，在统一发展目标保证工程质量的基础上充分发挥各部门的职能，并将管理责任落实到位。同时在施工备料阶段，严格依照施工计划进行合理配备。在施工前，综合分析讨论确定最佳施工方案，项目管理者要有较高的反馈力与自检能力，这样才能保障公路工程质量达到最优目标。
3.3深化人员管理
在整个施工过程中，人员管理的好坏直接决定了工程的质量，因此在公路工程项目管理中要加强对操作人员的管理，提高施工人员对施工管理重要性的思想意识，从而调动员工的工作积极性，才能以饱满认真的精神状态投入到工程建设中；还可以组织不同形式的知识培训，提供人员的业务技能水平与能力，满足项目信息技术的发展需求，为工程质量奠定良好的基础。但是在这一过程中施工企业也要做好成本控制，避免资源浪费。
结束语
综上所述，与其他项目管理类似，公路工程项目的管理也是非常复杂的，既有的项目管理模式也并非是适用于所有的公路工程项目管理。作为公路工程项目的管理者，要根据自身项目管理的优势，针对具体的项目管理制定相应的管理制度，不能以偏概全。只有科学规范化的管理才能保障公路工程项目的整体质量，更好地控制施工成本，提高企业的经济效益。
作者：程雪峰 单位：赤峰市松山区公路管理工区
参考文献
[1]张英成.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2016,No.17801:201+205.
[2]张绍波,姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用,2016,No.15305:226.
第三篇：通信工程一体化项目管理组织管理
摘要：
文章主要论述的正是有关这一方面的问题。对上述两方面内容的研究能够为我国通信领域的发展提供更大的价值，同时也能够最大程度的满足社会对于通信工程一体化水平的要求，因此有必要对这一课题进行分析。
关键词：
通讯工程；一体化；项目管理；组织管理模式
项目管理以及组织管理是通信工程一体化发展过程中的一项主要内容，做好上述两方面工作非常必要。但就目前的情况看，我国在项目管理以及组织管理的过程中还存在着很多问题亟待解决，对此，提出相应的措施很有必要。鉴于项目管理与组织管理对于通信工程一体化的重要性，及其对于人力资源局整合工作的重要性，只有提出相应的措施去解决管理过程中存在的问题，才能为管理水平的进一步提高以及管理效果的改善提供基础性的保证。
1一体化管理概述
一体化管理属于近些年来最新提出的一种管理模式，所谓的一体化管理主要指的是通过对众多管理工作以及工作内容的整合，去实现统一管理，从而达到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一种管理模式。在这一管理模式下，有关工作人员的工作效率能够得到极大程度的提高，同时，这样的模式还能够解决传统模式中存在的诸如各部门之间沟通缺乏、信息往来不便利的问题，由此可见，实施一体化管理模式非常必要，这是通信工程领域的一个主要发展趋势。
1.1一体化管理模式现状
目前，随着社会对一体化管理模式重视程度的增加以及有关人员的不断研究，这一管理模式的整体水平已经得到了一定程度的提高，这为我国有关领域的发展带来了巨大的价值，但客观的说，鉴于其发展时间较晚，且发展过程中灵活性比较缺乏，因此其相对于西方国家而言还存在一定的差距，同时，随着社会的不断发展，一体化管理过程中的很多问题也开始逐渐暴露出来，并成为了阻碍有关领域进一步发展的主要因素，想要使我国各领域都能够得到发展与进步，就必须要对其中存在的问题以及导致问题出现的原因进行分析，这样才能保证从根本上解决问题。总的来说，一体化管理过程中存在的问题主要包括缺乏相应的管理理念、各项效益综合性不足以及管理手段没有得到有效的落实这三方面，一下文章主要从上述三方面问题出发对一体化管理模式中存在的问题进行了分析，具体情况如下所示：首先，缺乏相应的管理理念是一体化管理模式中存在的一个主要问题。众所周知，管理理念是保证一个行业发展的文化与精神方面的支柱，是行业发展的灵魂，因此，想要使一个行业能够得到最大程度的进步，首先就必须要对其管理理念进行制定与规范。其次，各项效益综合性不足也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。除此之外，注重社会效益也是必须要重视的一项问题，需要认识到，通信工程领域的发展需要在能够为社会提供价值的前提下进行，因此，必须要从一体化管理方面出发，想用户所想，最大程度的为用户谋福利，这样才能为我国通信工程领域的发展带来更大的空间。最后，管理手段没有得到有效落实也是通信工程领域一体化管理过程中存在的一个主要问题。不可否认的是，我国这一领域已经提出了众多的一体化管理措施，这些措施也比较具有针对性，但在具体的事实过程中却出现了问题。管理手段没有得到有效的落实使得很多策略与规范都成为了纸上谈兵的空架子，想要使通信工程领域的管理水平能够得到进一步的提高，就必须要将相应的管理策略真正进行落实，这一点是非常重要的。
1.2项目管理模式概述
一体化是将业主和项目管理承包商的优势相互集合而成。譬如，业主在其功能，工艺以及政府的审批方面都具有一定的优势，并将这些优势与项目管理承包商在经验，管理体系以及人力工具资源等优势相互结合，而这必将对项目的工程建设带来事半功倍的效果。一个完整的项目在实施的计划以及一系列完整的执行体系下正常运行，使全部的工作人员按照此程序去执行工作，从而实现程序、体系的一体化。
2创新一体化管理组织模式的策略
通过上述文章的分析可以看出，在通信工程领域，做好一体化管理工作非常必要，这是保证通信领域能够得到进一步发展与壮大的前提，但从细节方面看，具体一体化管理过程中还是存在着很多问题的，主要体现在管理理念的落后以及管理手段没有得到落实等很多方面，解决上述问题是通信工程领域发展的重中之重。对此，笔者主要提出了如下发展策略：
2.1规范项目规划管理过程
在通信工程领域，项目规划属于一个项目正式开展之前必须要落实的一项主要任务，做好规划工作的意义主要在于能够为工程的顺利开展提供具有较强可行性的步骤，因此也就能够使工程在工期内顺利完成。因此，必须要做好项目规划工作。首先，在项目正式开始之前，必须要指派具备较高专业素质的人员去对项目施工当地的环境以及基础设施等情况进行考察，要从不同的角度出发对其进行分析，以为工程施工提供第一手比较准确的材料。与此同时，前期规划中必须要有监管人员的参与，因此使监管人员提高对整体网络构架的了解，这样才能使监理单位在实施阶段发挥更高更有效的作用。
2.2规范项目实施过程
监理单位各专业工作人员共同制定各类工序的实施方案，并且通过一体化项目的管理，各类专业制定针对性的计划书，在实施的过程中保持一致性，使其发挥出工程建设的最大潜力，以致使工程建设的效率有所提高，由于监理单位内部处理了工程建设之间的协调问题，减少了工程人员的复杂的请示汇报过程，从而降低了工程管理人员的责任，使专业间协调效率增大。
2.3反馈过程中需要注意的问题
①为保证工程顺利的实施，实现定期对整体项目的进度以及质量，资金等方面的监查。②对于项目工程进行如期例会，对各个区域的专业负责人对其管理的区域的进度以及出现的问题进行归纳总结，并对所提出的问题给予合理有效的解决方案，从而保证工程的可持续行进行实施。
结束语
综上，在通信工程领域，一体化管理已经成为了一种主要的管理模式，而就目前的情况来看，我国通信工程领域在一体化管理过程中还是存在着一定问题的，为使问题能够被有效解决，必须要实施相应的较具可行性的措施，这样才能为我国通信领域的发展提供更大的支持。需要注意的是，提高管理人员的整体素质是做好上述工作的前提，因此，做好管理人员的宣布以及培训工作是非常必要的。
作者：黄方 单位：长讯通信服务有限公司
参考文献
[1]池晨.初讨一体化的通信工程项目管理组织模式[J].经营管理者，2015（10）.
[2]胡红.探讨一体化的通讯工程项目管理组织模式[J].中国新通信，2015（7）.
第四篇：城市公路工程项目管理标准化思考
摘要:
城市公路工程项目的标准化管理是城市公路工程项目保质、保量、按时完成的关键所在。文章以标准化知识体系和项目管理理论为依据，以城市公路工程项目管理标准化为研究对象，探讨了标准化管理对城市公路过程项目建设的必要性以及标准化思路与原则，以期为提升我国新型城镇化建设中公路工程项目的绩效提供政策参考。
关键词：
城市公路工程；项目管理；标准化；对策研究
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，我国城市的公路工程建设进程不断加速，但也不可避免的出现了城市公路工程项目的施工技术不高、工程质量不好以及工程绩效不优的情况。因此，在城市公路工程项目绩效亟待改善和城市工程项目管理理论亟待创新的双重背景下，城市公路工程项目管理标准化研究的重要性日趋凸显。文章以标准化知识体系和项目管理理论为依据，重点研究分析了标准化管理对城市公路过程项目建设的必要性以及标准化思路与原则，以期为提升我国新型城镇化建设中公路工程项目的绩效提供政策参考。
一、城市公路工程项目管理标准化的必要性分析
（一）理论价值：创新城市公路工程项目的管理理论
根据美国项目管理协会编制的项目管理知识体系，工程项目的管理体系主要分为9个部分，结合城市公路工程项目的基本特性，可以总结出新的9个内涵：第一个为项目工程的整体性管理，主要指对项目建设的宏观决策，尤其是区域建设跨度较大的公路工程事项协调，通常这个环节的管理由项目建设的总指挥部决定；第二，项目建设的范围管理，具体包括公路工程建设的长度、宽度以及建设节点等；第三，项目建设的时间管理，主要指项目建设的启动、进度以及结项的基本时间界限；第四，项目建设的成本管理，主要包括建设的材料采购、建设施工以及行政运营调度等成本管理；第五，项目工程建设质量管理，主要包括项目工程建设的监督、检测及验收等；第六，项目工程的人力资源管理，主要包括工程建设的人力成本管理；第七，项目工程建设的日常协调沟通管理，主要是指事务性管理实务；第八，项目工程建设的风险管理，主要指对项目资金、材料、工程建设过程中的技术风险防控等；第九，项目工程建设的材料采购的科学性管理。毫无疑义，国外对工程项目的管理比较细致，且系统性很强，但我国当前的公路工程建设项目管理水平较差，城市公路工程项目的管理理论落后，通常城市工程项目建设主要有一个工程建设委员会或者指挥部统筹，凸显了项目管理的系统性，而忽略了项目管理的复杂性、独特性与系统性，公路工程项目建设理论亟待创新。
（二）实践意义：提升城市公路工程项目的绩效水平
通常来说，城市公路工程项目主要是以公路工程建设为载体的综合性项目，其不仅具备了普通项目的基本特征，还具备流动性、露天性、项目产品固定、项目建设空间跨度长等特点。总结性的来说，城市公路项目管理主要有建设工序繁多、项目管理集权化、项目设计独特性以及项目建设系统化等特征，因此为提升城市公路工程项目的管理水平，提高公路工程项目的建设绩效，必须要加快推进城市公路工程项目管理的标准化建设。从具体层面来说，城市公路工程项目管理标准化建设的实践意义主要体现在以下几个方面：第一，促进公路工程建设效率的提升，其实现路径主要是提升单位时间内公路工程项目建设环节的效率，伴随产生的是综合成本的降低；第二，确保公路工程建设的质量，标准化的初始目的就是对质量的一个量化形态，是对产品质量评价的一个基础依据，标准化后的项目工程管理能有效的解决质量目标虚化的现实状况；第三，实现公路工程建设的规范化推进，长期以来，工程项目建设的贪腐、偷工减料、消磨怠工等现象屡禁不绝，由此导致了公路建设质量的不足与管理建设的进度缓慢等问题，而标准化管理就是要实现公路工程建设各环节的规范化，增加项目工程建设的透明度与可衡量度，降低各环节出现非规范操作的概率；第四，为工程技术的体系化建设提供动力，由于工序繁多，公路工程项目建设的工序匹配问题是建设着必须考虑的关键性问题之一，通过对工程管理的标准化，可以明确各项技术的改进方向，提升各工序与环节的契合度，最终实现施工技术的突破与体系化建设。
二、城市公路工程项目管理标准化的思路与原则
（一）城市公路工程项目管理标准化必须明晰、可评估
工程项目管理标准化的首要意义就是明确标准，因此城市公路工程项目管理标准化必须明晰，让项目建设的各环节都能明确自身的建设标准与目标，从而实现项目方向的一致性与科学性；与此同时，公路工程项目的标准化必须可评估，因为项目管理标准化建设的初始目的就是对项目的建设绩效进行评估，因此如果标准化管理不能达到可评估的状态，那么标准化管理就失去了意义。
（二）城市公路工程项目管理标准化必须经济、可操作
城市公路工程项目管理标准化必须是具有经济性与可操作的双重特征的，否则项目管理标准化就与其提升项目建设绩效、降低项目建设成本的根本目标相偏离。特别要提出来的是，当前许多标准化管理中的技术衡量与测度需要当前世界顶级的新技术、顶级的操作管理团队，这其实不太符合我国的基本国情，因为成本高、可操作性不强的标准化管理难以实现绩效的真正提高。
（三）城市公路工程项目管理标准化必须与项目建设的目标一致化
城市公路工程项目管理标准化必须与项目建设的目标一致化是项目工程管理的基础，因为城市公路工程项目管理标准化并不是将简单的事情复杂化，而是将复杂的事情简单化管理、简单的事情具象化管理、具象的事情集中化管理，从而达到提高效率、降低能耗、避免浪费、节约成本的最终目的。
作者：郑陈力 单位：宁夏大学土木与水利工程学院
参考文献
[1]陈勇强,张宁,杨秋波.工程项目交易方式研究综述[J].工程管理学报.2010(05)
[2]徐新,杨高升.基于LPS的工程项目绩效提升研究——以某DB房建项目为例[J].项目管理技术.2011(12)
[3]刘人怀,孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学.2011(08)
第五篇：油气管道工程建设项目管理创新
摘要：
油气资源是我国一直在关注的重点，我国的油气资源可以保证天然气的及时供应，也为汽车提供了充足的用油，在我国占有不可替代的地位。但是我国的油气管道工程的建设面临着一些困难，油气管道投入资金多、建设难度大等问题，使目前我国的油气管道面对着巨大的挑战，特别是大型的油气管道工程建设项目的修建也是难上加难，所以，负责工程建设项目的工作单位就需要开拓创新，确保油气管道建设可以正常地应用到现实生活中去。本文旨在研究大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用，为日后我国的油气管道建设提供借鉴。
关键词：
油气管道；工程；建设；项目管理；创新；应用
油气管道工程是面对我国油气资源的运输问题所进行的工程项目。随着我国经济的不断发展，对于油气资源的要求也随之增长，所以，搞好油气管道工程的建设也是必不可少的。通过本文对大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用的分析，使人们可以充分认识到建设油气管道的重要性意义。
1油气管道建设项目管理的理念创新
油气管道建设工程涉及很多领域，所以必须要创新管理理念，改变现在面对的不利局面。在油气管道建设工程中我们创新了“保护环境、尊重政府、理解群众、重视建设力量”的管理理念，这些理念在项目建设过程中都有所体现，它们贯穿于工程项目建设的始终。①保护环境。在建设油气管道的工程中，要以注重保护环境，油气管道建设并不能以牺牲环境为代价，要以保护环境为基础进而建设油气管道工程。②尊重政府。政府是建设油气管道工程的政治保障，对于政府所提出的问题，油气管道建设工程都应当仔细考虑，并选取一些有用的建议，提取出来较好地利用到油气管道建设中去。③理解群众。要及时了解人民群众的内心想法，保障广大人民的根本利益，将油气管道的建设尽量避免人群聚集的地方，防止造成一些不必要的问题发生，也不会对人民群众的身体造成伤害。④重视建设力量。重视建设的力量，在我国显得尤为重要。要充分发挥建设力量对我国各个事业的作用，油气管道建设是国家的重点，它的建设力量也是不容小觑的。综上，要在油气管道建设项目的管理理念方面进行创新，建立起合理的、具有积极作用的项目管理理念。
2油气管道建设项目管理的体系创新
(1)进行项目管理一体化的创新我国油气管道建设工程项目存在的问题是管理内容被分割成多个部分，也是目前油气管道建设面临的最大问题之一。而且不仅仅是在油气管道建设工程，我国的其它工程也存在这方面的问题，不同部门分别负责不同的任务，任务界限被明确分开，这是当代企业普遍面临的问题。管理分割有可能会造成相互传递的信息缺乏真实性，也有可能会引起信息的延误，不利于企业的发展。所以，就必须加强企业的一体化进程，由项目工程总部进行合理的安排。运用企业一体化模式，对一个项目的建设队伍进行分配和指导，并且实施项目的有效监督。企业一体化的管理模式也包含项目的管理手册、项目的操作流程、项目规定指标的资料等等一些具有规范性的文件。
(2)强化项目创新设计的管理一个项目工程之所以可以成功，项目设计十分重要。设计是项目工程建设的灵魂所在，设计需要项目的侦察部队与设计部门共同努力，通过应用现代项目的管理软件二者进行协作研究才能实现。项目设计方面是有一定的难度，需要首先制定设计方案，从初步的设计到施工设计，都要进行加强，以确保项目管理的科学性和有效性，为项目工程顺利实施提供了保障。另外，设计还包括对相关器材的选用、利用相关规范性文件制作出详细具体的报表计划等等，这些方面的具体内容也都包含在设计的范围之内。
(3)对项目施工部门的有效管理施工管理需要在具体的施工过程中严格遵守项目开工的报告程序，具有相对成熟的施工方案，所需要的技术也已落实，检验可用的设计图纸，最后根据设计图纸开始进行建设施工，对于项目的每个方面都具有交接的过程，在确定了检测标准之后，竣工之后所得到综合的工程整体评估。在项目建设过程中，这些方面都要进行有效的管理，小到一些细枝末节，都要格外注意，有时候往往是因为一些小问题，从而造成了整个项目的失败。还要加强监督管理，及时纠正错误，制定符合管理的奖惩制度，提升工作人员的能力水平。
(4)健全项目监理制度的管理监理制度是有效确保项目质量的基础，所有的工程建设都把监理制度作为质量的第一道防线。油气管道的建设也需要完善的监理制度，才能保证可以创造出质量高的项目工程。针对油气管道的项目建设应积极创新，制定出新的监理制度，加强项目监督管理。在确保工程合格的基础之上，还要充分发挥咨询服务的功能，建立起有效的监理部门，对整体项目工程管理起到作用。一些相关的监理人员也需要认真检查和监督，仔细核对每个设备是否符合标准，即使在验收时也不可掉以轻心，一定要按照规范的标准进行检查。
3结语
对于油气管道工程建设项目管理的创新还需要不断进步，尤其对于一些大型的油气管道建设更需要格外当心。对于问题的解决需要工程项目相关人员的共同努力，积极发挥创新精神，促进我国油气管道工程建设的发展。
作者：师凌冰 单位：中国石油股份有限公司西南油气田分公司管道管理部
参考文献：
[1]王爱国，张鹤鸣．建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J]．项目管理技术,2009,(5)．
[2]李晓静,王建声．建设工程项目管理(PM)模式探讨[J]．建筑管理现代化，2005,(5)．
第六篇：建筑智能化系统工程项目管理方案
摘要:
在这个发展阶段，许多向着智能化管理方向的建设项目管理中，一些企业开始建立一些智能管理系统后，这些数据和信息输入该系统能够自动分析通缉。相对来说，智能建筑项目管理系统是主流，并且对大量的建筑工作的较大的影响，即使应用程序不处于项目也可应用到相关工作，有助于简化的工作结构，提高工作效率。在当前市场变化大，许多材料的价格把握不准，建筑智能化工程项目管理系统的应用工作，它可以是一个良好的成本管理和分析，实现效益最大化。
关键词:
建筑智能化；系统工程；项目管理；方案
智能建筑系统工程是指在计算机技术引入到建筑工程当中，为了建设一个项目管理和办公自动化中实现动力，照明、空调及电梯等机电设备。早在八十年代末，建筑智能化系统工程的概念已经出现，后来随着社会经济和科学技术，智能建筑技术的飞速发展不断进步，因此，建筑智能化系统工程的规模不断扩大。然而，所有的作品需要一个科学的管理方法，智能建筑系统工程，现代项目管理方法是管理的一个非常有效的方法，它的实际应用也越来越受到人们的关注。
1智能化系统项目管理的特点
1．1项目管理的专业性
智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属于信息系统工程的类别，其高科技，知识更新快，新技术。专业的智能应用，主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括:信息技术，网络技术，通信技术，自动控制技术，系统集成技术，软件技术，网络安全技术，数据库技术，多媒体技术，智能卡技术，视频传输技术，同时采用智能系统的结合多个信息传输，监控和管理，高科技，信息共享，网络融合，部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面，建筑技术是一个新的技术综合集成应用，在这个系统中，工程管理专业和技术要求，如智能化系统工程的难度和技术的复杂性，缺乏针对性的，一体化的认识，智能化系统工程流程的建设，程序，模式，方法，缺乏了解，缺乏系统相关经验，其结果可能是由于不够重视或期望太高，导致智能化系统工程项目从原先的预期大大偏离。
1．2项目管理的系统化
利用建筑智能化系统集成方法，智能计算机技术，通讯技术，信息技术和建筑艺术的结合，通过自动监控设备，信息资源管理和信息服务及其用户和架构优化组合为社会的信息需求得到合理的投资，并有建筑物的安全，高效，舒适，方便，灵活等特点。智能建筑是信息社会和经济国际化，多科性，巧妙地融入高科技的必然产物。智能建筑具有多学科，多技术的系统集成功能。因此，之间的智能化系统工程项目管理系统之间的关系，应根据管理思想的理论基础上，注重把握项目的完整性，内部研究项目，系统集成和内部之间的子系统和项目之间的关系的各种元素和外部链接。
2项目管理在建筑智能化系统工程中应用所存在的问题
智能建筑系统工程是一种利用高科技有限的资源和空间建设项目，该项目可为用户提供更便捷的生活和工作环境的用户最有效的开发和利用。在建筑智能化系统工程的前期开发，项目管理还没有得到足够的重视，但是，随着智能技术和计算机技术和广泛应用的快速发展，因为人们开始关注建筑智能化系统工程项目管理。但是，目前我们的建筑智能化工程项目管理国内还处于探索阶段，还有一些不应该被忽视，只有在实践中的诸多问题不断地发现这些问题，并找到有效的解决方案，能够推动项目管理顺利。
2．1需求分析，方案设计，存在的问题项目评估阶段
在智能建筑系统工程分析，方案设计和项目评估阶段的需求，设计师需要需求和业主的意愿，和建筑的实际情况，工程项目的设计方案。然而，一些设计师不完全了解业主，还是自己没有表达清楚自己的想法业主的意思，可能不会充分考虑到建筑工程的实际情况，导致最终设计出了智能建筑系统和工程解决方案不适合建设项目。此外，一些程序不严格审评员在审查程序的时间，或者从根本上缺乏科学的评价体系，造成这些问题的设计不能被发现和纠正。
2．2问题招投标阶段。
在招投标阶段建筑智能化系统工程，或者是因为格式不规范，一些招标文件，或因为一些招投标机制是不是合理的，或者是因为在合格的投标企业的不严格审查的时间，导致一些贫困资格或没有企业资质成功，引发的问题在一系列的建设。
2．3施工监理阶段的问题
在建筑智能化系统工程，由于相对缺乏专业的项目管理人员的施工阶段监理，管理不到位，使在某些情况下屡有发生;此外，由于建筑材料的监督不够严格，导致一些不合格的建筑材料它是用于建筑，引发各种各样的施工质量问题。
2．4验收测试中存在的问题的阶段
在验收测试阶段楼宇智能化系统工程，不到位测试一些测试，并没有对整个建筑智能化系统工程全面严格检查质量，从而导致了一些不被识别和解决的问题。
3项目管理在建筑智能化系统工程中应用方案
3．1管理制度阻碍了智能化项目管理系统的应用
项目系统使智能运用多种原因，包括体制不完善是最大的原因。改进项目管理系统，以确保整个工程的质量，确保各阶段的安全性，并实现工作的各个方面。内容管理系统包含在建设之初很多事情不会适用于整个过程的智能化管理，以确保准确进行，持续的过程，而应适用于确保技能水平和工作效率。总之，工作开始和结束都是从行为乃至管理体系为指导分不开的。目前，中国的高层次的系统资源的智能化管理，其中不乏“智能建筑设计标准”，“通信管道与通道工程设计规范”等的就是这方面重要的知识的结晶，虽然不能完全覆盖所有智能标准和设计子系统，但他却是相对合理的专业的科学信息。毕竟，建筑智能化工程管理系统是参照没有一致的框架，没有比较的标准，有时甚至只是使用业务拓展到设计信息，以便让天平的稳定性和包容性留下隐患。
3．2缺乏成本管理弱化了智能化项目管理系统的应用
(1)缺乏对成本控制适当的制度和执行力度。但从整体项目，不科学的智能项目管理系统的预算，使得施工前的支出不可控的地步，造成浪费，这种偏差是后者占工程项目，项目经理过度消费，缺乏专门的大人员和制度来约束;但从法律的角度工程，他是智能项目管理系统项目管理系统的设计往往是自由根据自己的喜好改变增加的成本对其进行修改;(2)对于承包商，分包商管理成本管理缺乏统一管理。有调查显示，建筑承包商的63.7%转包商缺乏专门的监管体系和制度的制约，建筑承包商承包商往往只是第一个值，而忽略分包商的休息，这使得分项目的质量大大提高的可能性问题。因此，通过减少子室的成本，降低成本，减少损失。这种做法最终转嫁到智能管理系统项目，使项目管理职能的问题。
3．3质量管理短板妨碍了智能化项目管理系统的应用
从最初的设计，工程招投标，工程的实际施工中，工程竣工验收质量管理体系智能项目管理系统项目管理系统，交付使用甲方阶段。有可能是质量问题在这个系列的阶段既监督不力。智能建筑项目管理机制系统是一个非常重要的方面建筑施工的过程。但这个环节涉及监控，视频，安全等几大系统，涉及网络通信，自动机等领域，广泛的内容也颇有几分复杂，很多有关产品，很多地方需在这方面的技术人员精通，是目前最常用的方法是设计与推出的公司。
4结束语
对于一定量的研究智能建筑项目管理系统，目前的情况是相当不错的，虽然有一些问题，但在可控范围之内，并没有什么太大的问题。在今后的工作中，我们需要以合理的方式，对于智能建筑项目管理制度，进一步加强项目管理工作是合理的，争取双赢的经济和社会效益。
作者：梁小娅 单位：广东大潮建筑装饰工程有限公司
参考文献
［1］芦思文，蒋根谋．建设项目管理信息系统开发风险评价研究［J］．工程管理学报，2010(03):323－326．
［2］涂小京．建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究［D］．武汉科技大学，2012．
［3］郑兵．知识管理在工程项目管理中的应用研究［D］．华东理工大学，2013．