摘要：在废气处理工程中使用项目管理能够对整个废气处理工程进行细化分部管理，对每个环节、每一步骤都能够进行有效监督和控制，以保证更佳的处理效果。但是仍存在问题，本文主要通过对其中存在的问题进行分析，并提出建议。
关键词：废气处理；项目管理；应用
引言
废气污染如今已是影响目前中国环境最主要的因素，及时对废气进行处理是目前环境保护中最重要的工作之一，也是一项具有现实意义的工作。
1概述
项目管理主要是想通过资源的整合，以保证能够对某项活动进行监控性的管理，其中起主导作用的就是管理者自身的知识、技能以及管理方法。特点：首先是具有一定的目的性，进行项目管理就说明单位想对某项活动进行调整或者进行监控；其次是具有一定的独特性，其最终目的都是和其它管理活动存在一定的差异的，特别是与一些政府的管理活动，是一种独立于其它管理活动的管理方式，具有针对性；最后就是具有一定的集成性质，在实施管理的时候通常需要将各个要素结合在一起进行处理，最终形成集成性的管理模式。
2存在问题
某地洗涤厂因管理不善等问题造成废气排放污染大气的情况，遭到举报，经核查发现其锅炉林格曼黑度为1.25级，超过相关规定标准。废气的处理要对一些已经存在的问题加强重视，否则将会影响到人民的生命健康。
2.1管理制度不够完善
经常会出现管理者本身专业知识不足，导致工程不能按期完成，处理效果达不到标准。另外很多人为了取得高薪，通过走后门的方式进入到该管理队伍之中，造成团队内部出现隔阂、人心不稳，最终使得管理失效。
2.2管理水平和管理目标差异
目前存在的主要问题是很多规模比较小的企业福利待遇较差，导致人才的流失。另外管理人员专业素质较低；另外对于自身的管理目标也不够明确，在执行管理任务的时候更是对管理范围不够明确，导致工作停滞不前[2]。
2.3管理力度缺乏
很多管理人员会碍于情面对于一些管理工作出现疏漏的人员不加以指责，有时候甚至会当作没有发生，所以在管理力度上比较弱。
2.4管理技术手段不足
很多企业受到资金和技术的影响，目前项目管理仍停留在人工化管理状态，未充分利用先进的科技手段、信息化手段，比如缺乏在线监控措施、缺乏信息化管控平台等等，无法及时发现废气处理问题，影响废气处理效果。
2.5执行力不够完善
因为国家文化的影响，对于“人情”相当重视，因此就导致在管理的过程中经常会出现因为碍于情面而对犯错误的人员不进行指责或者是惩罚的事情，导致最终的管理力度比较弱。
3解决对策
经过一段时间的整改，该厂已加装除尘设备，对排放气体进行处理，经检测达到合格标准1级，总粉尘污染量得到有效控制。除此之外，该洗涤厂对员工及包括领导人员在内的全体员工进行了系统培训，做好环保工作。
3.1完善管理制度
首先应该对其它一些管理成功的企业制度进行借鉴，在具体管理制度建立的时候应该建立起奖惩制度，能够对员工起到基本的鼓励作用，并且将任务责任人进行确定，以保证出现事故可以追责到人。在人员招聘的时候要能够保证按照人员能力大小进行筛选，坚决反对走后门现象。
3.2提高监管力度
对于相关的管理人员来说应该先将自身的责任落到实处，对于工程中每一个环节都要加强管控和监督；对于员工的工作更加强监督，对存在的问题及时提出，保证能够及时改正。
3.3改善技术管理手段
为了减少人力的消耗以及人工处理的误差，在进行废气处理的时候最好使用自动化处理技术，将网络技术和智能化电气系统结合在一起，利用网络通信技术对其中的管理进行有效监控，做到及时发现问题，及时进行处理。
3.4增加项目管理的执行力度
对于项目管理来说就是要对工程中的每一个环节进行严密的监控与把握，作为一个管理者首先应该对自己的工作负起责任，对每个环节严加把控。可以制定管理奖惩措施，以激励相关人员能够提升工作积极性，增加执行力度，保证最终工程质量。
4结语
在对废气处理工程进行项目管理的时候经常因为制度不完善、管理力度欠缺等问题，导致管理受到限制，对此应该建立起完善的管理制度，对工程中的各个环节进行监督和及时调整，以保证工程目标的实现。
参考文献
[1]秦国欣.废气处理企业的项目管理模式研究[J].商业故事,2016(10).
[2]夏玉红.探讨项目管理在废水处理工程项目中的应用[J].建筑工程技术与设计,2014(22).
作者:张海军 刘伟 单位:台化兴业(宁波)有限公司 浙江仁欣环科院有限责任公司