摘要：
建设工程项目管理对施工现场的管理有较高的要求，施工现场的管理质量也直接决定着整个工程项目的质量。本文通过对工程项目管理和施工现场管理的基本内涵进行详述，指出了工程项目管理及施工现场管理的关键环节，并提出相应的控制措施，以期为企业在工程项目管理方面提供帮助。
关键词：
工程项目；施工现场；优化措施
建筑工程现场管理流动性强，易受外界多变因素的影响，管理难度大，随着市场化和网络化的不断发展，建筑市场也不断透明化，施工现场管理优化已经成为企业在市场竞争中决胜的法宝。因此，提高工程项目管理质量，科学合理安排、组织各项施工任务，实现企业高效生产具有重要意义，也成为了企业近年来关注的焦点。
1工程项目管理与施工现场管理内涵
工程项目管理是指工程项目管理企业遵照工程项目合同的规定，对工程项目整个建设过程进行组织管理，在工程项目中是不可缺少的一部分。它的主要目的是确保工程项目各个环节能够按期顺利完成，而且质量有保障、安全、经济成本低等。近年来，工程项目现场管理在工程项目管理中越来越受到企业重视，企业更加注重施工现场的质量、效率、进度、造价，因为它直接关系着工程项目的质量。工程项目施工现场管理主要全面负责施工现场的管理工作。
2工程项目管理的关键环节
把握好施工流程中的关键环节是工程项目施工现场管理成果与否的关键。一般来说，工程项目施工现场管理者应该遵循基础性、综合性及动态性的管理原则，充分发挥其管理职责，把握以下三个关键环节：（1）做好工程项目中的工程投标、合同管理、施工以及验收等环节的协调工作，保证整个是施工项目的顺利进行。（2）现场管理必须结合现场实际情况，根据不同施工阶段的施工特点采取动态管理机制，使施工项目效益和效率最大化。（3）在实际施工过程中可能会存在非人为因素而造成的工程纠纷，对工期产生影响，项目负责人必须对此做好协调，保证施工顺利完成。
3优化工程项目施工现场管理的主要措施
工程项目现场管理是一项较为复杂的系统工程，为了避免因管理不当而对工程造成影响，可通过以下措施进行控制。（1）合理配置施工资源，为工程项目施工做好充分准备。只有做好施工前的准备工作才可保证施工项目的顺利完成。具体可通过以下几方面完成：①组建管理水平较高的管理团队，要求不仅要有较高的技术水平与专业素养，还应该具备工作责任感、敬业精神及团队意识。做好各部门之间协调工作，并在不浪费资源的前提下为项目管理配备充足的人员，使管理任务按照既定目标顺利完成。②做好充分的物资准备工作，在工程项目开工前，根据项目的实际情况，分阶段的准备好工程项目施工所需物资，并安排好进场工作，保证施工顺利完成。③合理配备施工所需机械设备，根据现场需要，尽量配备现代化的机械设备，并合理布置机械位置，确保机械设备组合充分发挥作用，从而降低工程成本，提高工程质量。（2）优化施工现场管理，坚持安全生产原则。近年来，建筑工程安全事故频发，安全问题随之成为了施工企业管理的重中之重，所以施工企业必须高度重视施工现场的安全管理，落实安全生产责任，建立健全各项安全管理责任制度、各项工程检查制度以及相应的奖惩措施。必要时还可配备专门的安全检查和管理人员，负责各项制度的落实情况。（3）保质量，创精品工程。工程项目管理的又一个重要环节就是质量管理。工程质量的好坏受多方面因素的共同影响，包括建筑材料的选择、工序、施工队伍素质等。建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，严格各项验收与检查工作，保证工程质量。（4）以人为本，文明施工。工程项目施工势必会对周围环境及居民生活造成一定影响，所施工企业必须树立以人为本的原则，降低施工对环境及周围居民的影响，建设节约型、具有特色的文明工地，同时加强企业后勤保障工作管理，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境，保证工程顺利完成。（5）控制成本，增加企业利润。企业承接工程项目的最终目的还是为了获得利润，企业要扩大的根本途径就是在保证质量和安全的前提下，最大限度的控制施工和管理成本，在总价中实现利润最大化。所以，施工企业应该根据工程具体情况核算施工成本竞标报价时合理报价，避免给企业带来损失。施工过程中也要严把质量关，避免返工，以免浪费成本。
4结束语
工程项目管理及施工现场管理是建设项目顺利高效且保质保量完成的关键，施工企业必须加强对建设工程现场管理，保证工程项目有计划的顺利有序开展，统筹安排与合理规划，在保证是施工质量和施工安全的前提小为企业创造更多的效益。
参考文献
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作者:屈志超 单位:西安培华学院