摘要：
做好工程机械设备制造的现场管理，早已成为充分发挥机械设备工作效率，进一步挖掘机械设备的内在潜力，延长机械设备的使用寿命，提高设备质量的重要手段。结合个人实践工作经验与相关参考文献，对机械设备制造的现场管理方法与对策进行了探讨，以期对进一步完善机械设备制造现场管理工作做出有益的参考。
关键词：
机械设备制造；现场管理；规范化；生产工艺
对于机械设备的应用而言，其现场管理尤为重要，这是因为通过科学化的管理标准以及管理规范，不仅能够进一步完善机械设备的制造流程，还能够进一步降低机械设备的故障发生率，提高机械设备的完整率，进一步增强机械设备的使用寿命。所以，做好机械设备制造的现场管理具有十分重要的现实意义。
1机械设备制造现场管理的实际情况
近些年来，随着市场经济的快速发展，市场竞争中往往存在着许多不合理、不规范行为，以至于许多机械制造企业往往过于片面的追求利益上的最大化，忽视了机械设备制造管理工作，使得机械设备制造在整个操作管理中不仅缺乏健全的管理制度，也缺乏完善的管理规范。同时，保养制度的不到位也造成了机械设备的老化严重，各种安全隐患丛生，也给机械制造企业的可持续发展造成了极大的遏制。第一，在机械设备制造过程中缺乏规范化的管理制度。目前绝大多数的机械制造企业在机械设备制造的过程中尚未形成一个完整、合理且严格的机械设备制造管理制度，以至于机械设备在制造的过程中，往往技术资料、档案资料、台账等不够合理，甚至混乱不堪，不仅严重影响了机械设备制造的实际生产加工作业，也给机械设备的定期保养与维护工作带来了不小的难题。尤其是机械制造企业的机械设备往往过于复杂，人工调动又较为频繁。因此，在机械设备制造过程中缺乏规范化的管理制度，不仅造成了机械设备制造管理部门在工作之中盲目的从事机械设备制造工作，并与管理阶层、操作人员相脱节，长此以往势必会给机械制造企业遗留下巨大的安全隐患，不利于机械制造企业的可持续发展。此外，由于机械设备制造管理人员缺乏早预防、早维护的安全意识，往往抱有事后维修的态度，也造成了机械设备维修、保养成本的大幅度增加，而这些维修、保养成本不仅大大的增加了企业的费用负担，也降低了产品利润。有甚者对于一些明明引进时存在隐患的部件不予以及时的处理，最后却要付出巨大的代价解决，遏制了企业的健康、稳定发展。第二，机械设备制造的生产工艺缺乏可靠性控制。由于在实际生产加工过程中，机械设备制造的生产工艺复杂多变，因此，在生产加工过程中也可能出现各种各样的问题。所以，做好机械设备生产工艺的可靠性控制，早已成为有效提高机械设备制造产品可靠性的关键所在。然而，目前我国绝大多数的机械制造企业缺乏对机械产品可靠性的有效控制，一旦出现任何质量问题，难以在制造环节中进行问题的排查与解决，极大影响了机械产品质量。第三，机械设备制造管理人员的专业素质较低。目前绝大多数的机械制造企业，其机械设备制造管理人员往往没有经历过系统的培训与学习工作，也缺乏专业管理方面的知识，以至于在机械设备制造管理过程中往往存在无法严格按照标准规定予以操作，或者根本无法达到实际的操作、管理要求，致使管理工作形同虚设，根本无法达到预期目标。
2做好机械设备制造的现场管理方法与对策分析
以上笔者对当前机械设备制造现场管理中存在的问题所进行的分析，我们可以清楚地看到，缺乏规范化的、标准化的、科学合理化的现场管理方法无法做好机械设备制造工作，也无法确保机械设备制造效率、机械设备制造质量。所以，进一步加强对机械设备制造现场管理方法与对策的完善与研究，不断提高现场管理方法，具有十分重要的现实意义。第一，为机械设备制造工作制定规范化的现场管理制度。规范化的管理制度，不仅能够让机械设备制造工作做到有章可循，有据可依，从而严格的按照规范要求予以执行，还能有效地预防机械设备制造过程中存在的各种故障隐患，提高生产加工效率与企业实际效益。所以，做好为机械设备制造工作制定规范化的现场管理制度尤为重要。同时，要进一步完善机械设备制造过程中所涉及的各类账目与相应的资料，做好相关账目与资料的整理工作，及时与企业的管理阶层、操作人员进行沟通，对管理制度进行不断的完善与改进，从而使现场管理制度更加规范化、标准化，具有可行性。需要注意的是，在管理制度的制定过程中，我们要始终遵循着防患于未然的处理原则，将预防工作放在生产加工的首位，并且分阶段的采用预防性维修与计划维修等方法，从而制定科学的维修管理制度，避免机械设备在维修过程中带来的各种浪费。第二，加强机械制造生产工艺的可靠性。为了进一步促进机械设备制造生产工艺可靠性发展，提高机械制造产品的实际质量与使用性能，机械制造企业应该进一步加强对生产工艺可靠性的研究与控制。充分运用计算机等先进设备与现代化管理知识对可靠性进行研究，并将研究结果贯穿到机械设备制造工艺的可靠性研究中，对机械设备的管理工作进行细化与拓展，构建一个健全的机械设备故障管理系统，从而提高机械设备的可靠性，加强机械制造工艺的可靠性。第三，进一步强化机械设备制造管理人员的专业素质。机械设备制造管理人员作为机械设备制造管理工作的执行者，其个人素质的高低直接影响着整个现场管理质量。因此，加强对机械设备制造管理人员专业素质的提高尤为重要。机械制造企业可定期对机械设备制造管理人员组织业务培训与安全教育培训工作，有计划、有目的地提高管理人员的自身素质，并且做好考核工作，从而让其能够合理的管理机械设备制造工作，科学的使用机械设备。
3结语
本文对如何做好机械设备制造的现场管理方法提出了几点建议与对策，希望通过本文的阐述，能够让广大同行更加清楚地认识到机械设备制造现场管理的重要性，进而引起机械制造企业对机械设备制造现场的重视度，在此基础上积极地研究与完善自身的管理方法，从而更好地发挥机械设备的工作效率，最大化挖掘机械设备的潜在能力，提高机械设备质量。
作者：蒋施军 单位：广西恒日科技股份有限公司
参考文献：
［1］崔井军.浅谈如何做好机械设备的管理及保养［J］.科技创新导报，2012，（17）：163.
［2］郭琦.加强机械设备现场管理确保完好率［J］.科技资讯，2012，（12）：190.
［3］蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护［J］.山西建筑，2010，（35）：36-37.
［4］管仁君.浅议如何做好机械设备的管理与维修保养［J］.经营管理者，2015，（32）：78-79.