第一篇：水利工程施工现场管理技术探析
摘要：
对于水利工程施工建设来说，建设是基础，管理是关键。而做好水利工程管理工作，应高度重视水利工程施工现场管理技术的运用。也就是明确水利工程施工现场管理技术要点，结合水利工程实际情况，规范、合理的实施管理技术，提高其应用性，为高质量、高效率的建成水利工程创造条件。基于此点，本文将从分析水利工程现场施工特点展开，重点探讨水利工程施工现场管理技术要点。
关键词：
水利工程；施工现场管理；技术要点
水利工程作为国家典型的公益性节能环保工程，其是一项复杂的、繁琐的、工程量大、工期长、涉及面广的工程。在具体落实此项工程的过程中，施工单位除了要注意优化施工，还要加强施工现场管理，对施工现场各个方面予以有效的监督和控制，促使施工作业有序进行，为高质量、高效率、低成本的完成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范、合理实施管理技术对提高水利工程建设水平有很大作用。
1水利工程现场施工特点分析
水利工程现场施工所表现出来的特点，主要为：其一，施工现场的地理环境比较复杂。水利工程的建设可以发挥多种作用，如农业灌溉、水利发电、防洪等。所以，水利工程通常建设在地势比较险峻、地理环境复杂的地区，如此水利工程现场施工必然会受到地理环境的影响，导致水利工程施工作业存在诸多不便之处。其二，工期建设周期长，综合投资大。水利工程包括的施工分项较多，如水利水电方面的施工、水利建筑物防渗透施工等等，使得水利工程是一项非常复杂的工程。要想高质量建成水利工程，需要投入大量资金，并且消耗较长时间。所以，水利工程建设具有周期长、投资大等特点。其三，施工现场各分项间干扰因素较多。在具体落实水利工程施工的过程中需要各个分项施工作业同时进行。而各个分项之间又存在一定联系，这使得在施工现场各个分项施工中容易相互干扰，加大水利工程施工难度。其四，施工现场存在诸多风险点。在水利工程现场施工过程中，施工作业容易受到人为因素、自然因素、机械因素、材料因素等方面的影响，导致工程施工作业中存在诸多风险点，容易引发安全事故或质量事故，阻碍水利工程正常施工作业。
2水利工程施工现场管理技术要点探析
基于以上水利工程现场施工特点的分析，可以说明水利工程现场施工的安全性、稳定性、有效性不高。对此，应当明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理的实施，提高水利工程施工质量。水利工程施工现场管理技术要点为：
（1）注意强化前期准备工作，为了优化落实水利工程施工现场管理技术，在具体落实管理技术时应当注意强化工程施工准备工作，为后续合理的进行水利工程现场施工做铺垫。在具体进行水利工程施工现场准备工作时，应当注意强化以下几点：其一，对水利工程施工图纸予以熟悉和掌握，根据施工图纸做好工程现场施工的人力、物力等方面的筹备工作。其二，制定水利工程施工规划方案，详细说明水利工程施工需要注意的细节部分、施工难度大的部分、容易存在安全隐患的部分等，以便施工人员能够在后续工程施工中高度重视以上方面。其三，做好施工材料的选购、审核、签收工作，保证施工材料有序的放置在施工现场，方便施工人员应用。与此同时，做好施工材料的相关数据及信息，为工程竣工验收结算提供依据。
（2）强化工程计划管理和定额管理。水利工程施工现场管理还包括工程计划管理和定额管理，两项管理工作的有效实施，可以保证水利工程施工有序进行，并且降低工程成本。对于工程计划管理的强化，则是根据工程施工组织设计，按照施工阶段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案，并按照这两个方案对水利工程现场施工予以严格的监督，如若施工过程中存在工程变更的情况，对两方案予以适当的调整，促使工程施工有序、有计划、有步骤的进行，尽量保证水利工程施工如期完成。对于定额管理的强化，则是结合水利工程实际情况，提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计划，在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制，尽可能的避免资源浪费的情况发生，提高水利工程现场施工的经济性。
（3）建立质量保证体系，强化质量控制。有效的质量保证体系的实施是提高水利工程施工现场管理技术的有效措施。为了使水利工程施工现场管理技术充分发挥作用，需要注意的技术要点，还有质量保证体系的建立。质量保证体系的建立，则是结合相关规范性文件及水利工程实际情况，对施工现场施工材料、施工方法、施工工艺、施工流程、施工方案等方面提出合理的质量控制要求，促使水利工程施工现场管理技术的应用以此为准，严格控制水利工程现场施工的方方面面，提高水利工程施工质量。
3结语
在当前我国大力支持水利工程建设的情况下，应在水利工程建设项目落实中，科学、合理的实施施工现场管理技术，强化施工准备工作、强化工程计划管理和定额管理、强化落实质量保证体系等，促使施工现场管理技术充分发挥作用，为高质量、高效率建成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理实施管理技术很有意义。
作者：马刚 单位：广东水电二局股份有限公司
参考文献
[1]徐伦.浅析水利工程建设项目现场的管理技术[J].城市建设理论研究（电子版），2013（15）.
[2]郭娟，许明.水利工程施工现场技术管理措施[J].科技致富向导，2014（16）：45-45.
[3]郁兰花.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].黑龙江水利科技，2012，40（02）：231-232.
第二篇：石油基建施工项目现场管理控制
摘要：
由于石油行业的特殊性，安全问题是石油行业的重中之重，加之施工现场管理本来也存在一定的安全风险，因此石油基建施工项目现场管理起来存在着一定的难度，如果管理措施采取不恰当就很容易造成事故。所以就需要石油行业根据自身的行业特点选取更加科学和恰当的方法，对基建施工项目现场进行高效的管理与控制，既要确保安全性，又得保证工程质量和效率。下面就围绕如何对石油基建施工现场进行管理这个议题进行分析。
关键词：
现场管理；基建；安全；环境
1石油基建施工现场管理的必要性
目前我国的石油行业基础建设也在逐步的和国际进行接轨，并且总结出了一套较为先进的HSE管理系统，该系统已经开始逐步的进入了各个石油化工的相关企业。文章以QHSE系统作为主要研究对象来进行相关性的研究。
2石油基建项目施工的现场管理基本事实与几点控制建议
QHSE管理体系是一套先进的管理体系，这套体套下，既要保证人类生命财产安全，又要保证环境与安全不会受到影响，其中Q代表质量，指施工质量；H代表健康（这里所指的健康主要是指人的身心健康）；S代表安全（主要是指在能够给施工人员创造一个安全、有保障的工作环境）；E代表环境，主要指让施工人员在一个相对环境较好的空间进行施工；QHSE管理体系的最终目标是对施工环境、施工人员以及施工单位都起到保护的作用。因此该体系势必需要引起我们足够的重视。下面就从QHSE四个方面对现场管理与控制提出几点建议：
2.1认真做好基建项目的评估工作，对各种可能出现的状况进行科学全面的预见
在施工过程当中的用料就需要基建相关施工员进行一个较为准确的预估。其次，还要对于施工过程当中可能会对于周边环境产生的影响做出环境评估预案以及补救措施预案。
2.2施工人员的培训
保证安全是一切项目施工的首要目标。在当今时代，首先需要解决的问题就是对于劳动者素质的提高。在整个工程开始之前就要对于施工人员进行相关技能培训，并且要求所有操作人员必须持证上岗，工作时必须整齐穿戴劳保服装。
2.3进行班组的分配
石油基建项目的现场是非常的庞大的，必须依靠全体人员的共同配合。如果在施工过程中管理不细致，让工人在一个管理疏漏的环境下进行施工，最终可能会导致工作效率的下降和安全隐患的增加，最终可能对于整个工程的施工质量都会产生负面的影响。所以我们应该根据不同的施工工种来对于施工人员进行班组的分配，并且在每一个班组进行组长的设置，组长的最主要职责就是监督和指导组员的工作。另外，组长还应定期向上一级的负责人汇报相关情况，直至将结果传达给给总负责人，而总负责人则根据所掌握的基本情况来进行整个施工现场的控制。
2.4制定更加详细、严密的规章制度，做到有章可循，有规可依
要想完成一个效果好的工程，必须要有配套的规章制度来进行指导。除了制定日常的管理制度，还要制定具有特色的相关制度，来保证工作效率就显得十分的具有意义。比如，可以组织以班组为单位进行工作竞赛，同时对竞赛中工作完成高效的班组进行口头鼓励和物质奖励。要支持并鼓励班组的工作人员在工作的过程当中勇于发现，勇于创新，创造出更多的好方法，好点子，来帮助提高工作的效率和安全性。在平时还要指派安全工程师不断的在施工现场进行来回的巡查和指导，及时的纠正施工过程当中产生的技术上的障碍以及态度上的不端正等相关为问题。在整个施工的过程当中要始终奉行节约不浪费的原则，对每个班组材料使用的情况进行统计，对最节约的班组进行表扬，对用料过度的班组进行警告，并督促其提出降低用量的方案。可以适时开展自娱自乐活动，让工人们放松。总之，规章制度的制定要保证人员安全、要保证工程质量和进度、要保证环境不受外界影响。
2.5对施工进度定期进行检查，起到监督的作用
施工过程一般周期较长，定期检查非常有必要。除了集体组织的大检查，也可以自已检查或者互相检验，发现施工过程中的漏洞以及不足之处及时改正弥补。同时也要针对工作中的失误，总结经验教训，寻找到更简便科学的方法。现代施工项目现场管理原来只重视进度、质量、财务等的单项管理，为了实现整体经济效益，必须实现从单向管理到多向管理的转变，全面利用各种项目管理技术，实施动态的、全方位的、多元化的管理。
3石油基建施工现场管理小结
石油工程施工与其他类的施工工程相比，危险性大，对环境的影响也较显著。最近几年经常在各种新闻媒体听到关于石油施工中因为管理松懈、应对不及时等造成的灾难事件，值得我们反思。这关系到国家的利益，也关系到企业的利益和个人的人身安全。必须引起高度重视。如果在施工过程中出现失误，会造成人员伤亡和环境破坏，所以对现场管理的规划要加倍的细密，要综合考虑人身安全、工程质量与进度、环境的影响因素等，做到全面、细致、周到、科学、合理。只要这样，才能确保石油工程施工的顺利、安全完成。这需要施工现场团队的共同努力才能够达到目标。
作者：漆翔 张倩 李沛东 单位：中国石油青海油田公司采油三厂 中国石油青海油田公司采油四厂
参考文献:
[1]崔琦.对公司施工现场管理中诸多问题的思考[J].铁道工程企业管理，2005，(03).
[2]马娟.谈优化建筑施工企业的现场管理[J].宁夏机械，2008，(01).
[3]严红江，靳毅，王兴举.对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法[J].中国新技术新产品，2012，(06)
[4]曲昭嘉.建设工程施工项目管理手册[M].北京:机械工业出版社,2005.
第三篇：建筑工程施工现场管理及对策
摘要：
近几年，中国的建筑业蓬勃发展，建筑工程施工是建筑业的主要组成部分，它的地位也是举足轻重的，建筑工程施工的质量是影响工程质量的重要因素，因此，建筑工程施工过程的管理显得至关重要。我国的建筑工程施工现场经常出现各种问题，这些问题都直接或间接地影响了建筑工程质量，施工现场采用科学合理的管理方式是高质量工程的重要保障。关键词：建筑工程施工；现场管理；对策建筑工程的现场比较复杂，出现问题要有条不紊的解决，优化现场管理，提供多种解决问题的对策，协调好各方面的工作。本文对建筑工程施工现场管理、存在的问题以及相应的解决对策进行了分析阐述，有利于提高建筑工程施工的水平。
1施工现场管理及其现状
1.1安全管理及现状
安全问题是所有施工现场都要关注的、最为重要的问题，虽然现在施工单位都有安全措施，但是施工现场的安全事故也是屡屡发生，给企业及工人造成巨大的伤害。有的企业过度的追求利益，对事故的防范措施做得不到位，一般进行建筑工程施工的工人文化素质都不太高，并且安全意识薄弱，施工中容易出现一些事故，主要是一些现场的管理人员对工人的管理不到位，施工人员经常没有按照科学合理的程序进行施工，导致很多不应该发生的事故。这些事故的发生也给很多工人造成恐惧的心理，很多工人不愿意继续开工，这样就会延误工期。企业都会对施工现场进行监督，包括一些质量的监督，也会出现由于监督人员为了收取回扣，土木建筑的材料不过关，施工中容易出现一些安全隐患，发生事故的概率大大提高。
1.2材料管理及现状
施工材料是决定工程质量的主要因素，所以施工现场要保证所使用的材料都符合国家标准，同时施工材料的成本是整个工程成本的绝大部分，管理施工材料对于节约成本和保证施工质量是关键。在真正的施工前，所有的施工材料都要准备好，并且要充足，施工材料都会提前预定，根据施工的进度调整材料进场的顺序，在购进材料前还要详细地了解材料的供货途径。随着施工的进行，现场监督管理人员要时刻掌握施工的进度，很多时候这些管理人员会出现失职的行为，导致工程出现一些问题，影响工期及工程质量。根据施工过程的顺序都会有材料和机电设备进出现场，一些设备没有经常的进行维护，会出现一些故障，进而影响工期及施工的成本，比如经常会出现钢筋构架没有垫好直接导致其腐蚀，或者水泥因受潮湿出现结块，这些都会造成材料的浪费，影响工程的质量。
1.3质量管理及现状
质量管理是施工过程中非常重要的环节，无论哪个环节出现问题，都会导致工程质量出现问题。很多建筑工程施工现场的环境比较复杂，引进建筑材料、施工过程、到最后的完工各个环节都与工程的质量紧密联系，所以质量监督管理工作贯穿整个施工过程。如果购进的材料质量不过关，就会直接导致工程质量出现严重问题，材料不合格，后续的工程计划也都毫无意义。材料是工程管理首要检查的项目，现在出现很多工程质量不合格主要是因为某些材料的质量不过关，还有就是一些企业为降低成本，偷工减料。施工过程中，质量管理也包括建造过程中的测量管理，随着工程的进行，都要进行测量，监测每一个项目的实际数据，看看是否符合国家的工程质量标准。
2解决以上问题的对策
2.1加强安全管理制度
现在施工过程的很多安全问题时有发生，主要是因为安全管理不到位，具体的安全制度不够完善。加强施工现场的安全管理，保证每个施工人员和监督管理人员的安全是第一要务。在施工现场人是最重要的因素，所以要把所有施工人员的施工进行规范，时刻检查每个环节，并且要最大限度地降低危险系数。在准备施工前，要将施工过程中出现的风险进行评估，评估的风险系数要控制在一定的范围内，从每个环节减少出现风险的可能。众所周知，现场施工安全一直伴随着施工的整个过程，对于很多工程来说一直都做好了安全管理的防范措施，但是不可避免地也会发生一些事故，主要是因为危险是处于一种变化的动态。随着施工的进行，安全性质也在不断的改变，很多管理人员没法预测这些危险，这就需要整个管理团队的共同努力，将所有可能出现安全状况的地方进行重点检查、重点监测，强化这方面的安全知识。施工现场经常出现安全事故也与工人本身的知识文化水平有关，对现场的工人进行定期的培训，学习安全知识，提高工人的安全意识。
2.2建立完整的材料管理框架
在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面入手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。在材料进入施工现场前，要合理地规划每种材料应该放置的位置，还要注意加强对材料的管理，防止有些材料变质结块，影响工程的使用。此外，要对现场材料管理技术员组织技术培训，保证每个技术管理人员对所有的材料性能了如指掌，还要做到保证节约材料。
2.3严格控制工程质量
由于工程质量贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展。
3结语
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的步骤，我们要完善建筑工程施工现场的管理制度，进一步保证工程的质量，对于许多施工环节进行不断的优化管理。在有完善制度的基础上，要提供相关技术人员的基本从业素质，加大对施工现场的监管力度，还要对工人及专业的技术工人进行定期的培训，从施工的各方面保证工程的质量。建筑业是我国经济发展的重要组成部分，促进建筑业健康良好的发展，是促进我国经济发展的基础。
作者：胡浩 单位：长春工程学院
参考文献：
［1］陈波.浅析目前施工企业施工现场管理存在问题［J］.科技信息，2010，（11）：85-87.
［2］宋华旺，杨志伟.土建施工的现场管理及对策［J］.城市建设理论研究（电子版），2013，（15）173.
第四篇：企业文明施工现场管理思考
【摘要】
随着经济的发展，建筑行业的发展也越来越迅速，行业中的竞争也越来越激烈。建筑质量成为建筑企业发展的一个关键因素。为了加强建筑施工质量的提升，加强建筑施工企业的管理显得十分重要，尤其是施工现场的管理更应该加强，以促进文明施工不断推进。当前我国建筑行业中的施工管理水平虽然有了一些发展和进步，但仍然还是存在一些问题。本文浅述强化施工现场管理的措施。
【关键词】
施工现场;管理;措施
提高建筑产品的质量水平，一个很重要的因素就是加强建筑施工的管理，尤其是建筑施工现场的管理。建筑施工现场管理是针对不同的项目、不同的建筑情况的一种有计划的动态管理。实施建筑施工项目现场管理的核心就是要坚持全面质量管理和全过程的管理。是为了保证建筑质量、工期以及成本三者之间的统一。在建筑施工现场管理过程中的要点有几个方面。
一、提高建筑施工现场管理意识
当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。
二、加强对施工现场施工材料的准备和管理
材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。
三、加强建筑工程施工现场的质量安全管理
保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。
四、加强对工程现场施工技术方面的管理
随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
五、加强对施工现场的质量检验
质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。
综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。
作者：陈新 单位：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司
【参考文献】
［1］张延庆．浅析土建施工的现场管理方法［J］．黑龙江科技信息，2012(03)
［2］吴小宇．土建施工的现场管理及解决对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012(17)
［3］张皓，翟大鹏，吴伟华．论建筑工程施工安全管理的若干问题［J］．建筑管理现代化，2004(03)
［4］闫继峰．分析强化施工现场管理促进文明施工的思考［J］．城市建设理论研究，2013(10)
