1对工程的质量、进度、造价与安全进行控制与监督
(1)对工程质量的控制与监督:监理公司要在施工技术的质量与施工质量的验收工作中发挥作用。为防止监理公司人员与工程施工单位进行串通勾结，影响工程建设的质量，甲方代表必须掌握施工过程中相关工序与技术的专业知识与技能，只有如此才能在现场对施工的质量进行管理与控制，对施工的质量进行监督，保证工程达到预期的质量要求。
(2)对施工材料进行质量控制:施工材料进入施工现场必须要进行甲方代表的签字。施工材料必须将从采购前开始，直到施工结束都需要进行严格的质量管理与控制。由于工程建设设计的材料非常多，一般甲方代表没有相应的知识与经验对施工材料质量进行检查，这就需要发挥监理公司的作用，而甲方代表只需要利用自身的优势来保证监理公司认真履行监理职责就行了。
(3)对工程进度进行控制与监督:在工程建设中，甲方代表一定要对工程进行动态跟踪管理，依据每个周期的施工进度进行判断，分析工程的实际进度情况，如出现偏差，要对偏差进行原因分析，并提出施工改进措施，把偏差的工期抢回来，保证工程项目能够在既定的工期内保质保量的竣工。这是甲方现场管理中一向非常重要的任务。
(4)对工程造价进行管理与控制:工程变革变更与现场签证的工程造价管理工作，需要甲方相关人员对合同与设计图纸相当熟悉。一般工程变更与现场签证都是工程建设中不得以而为之的事情，这就需要甲方相关代表根据实际情况进行处理，并将工程变更的事项与内容及时汇报上级并提出相关的建议与意见，保证工程项目的质量与成本控制。
(5)对施工安全进行管理与控制:“安全重于泰山”，这是每一个建设工程中都极其重视与关注的工作，而且是常抓不懈的工作。在工程建设中，施工单位与监理公司都要对高度重视安全问题且设置安全人员或工程师。甲方代表要时常监督工程承建单位对施工人员进行相关的安全教育与培训，监督监理公司对功臣工程安全工作的检查，尽可能的提高施工单位与监理公司的安全意识，确保工程建设施工的安全性，保证工程建设的“零事故”。
2对工程进行综合管理
(1)甲方代表要加大对合同的重视与了解，并在施工现场进行管理时要严格依据合同规定，对工程建设的各项工作进行管理，保证施工单位严格按照设计施工图纸进行施工，保证监理公司认真履行自身责任，确保工程在保质保量的情况下按时完工。
(2)定期召开实质性的工程例会。甲方代表与监理单位要深入施工现场，及时了解工程建设的具体情况，并在例会上提出改进意见，避免例会流于形式。
(3)甲方人员必须掌握有一定的管理技能，在施工现场进行管理时，一定要采取恰当的管理手段，掌握工程建设的实际情况，并提出合理的建议与意见。同时，甲方代表人员要有权威性，下场管理中不能过于随意，不能进行胡乱指挥，必须按照施工管理程序进行管理控制，做好本职工作，不可越权管理。对于施工中出现的问题，一定要根据具体情况给与相应的出发，避免同类事件的发生。
(4)发挥权责明晰制度的作用。大型工程建设中甲方代表无法亲力亲为，所以必须选择适当放权，使各施工部门可以充分发挥自主性，提高施工效率，但各部门也必须明确自身的责任与任务，保证保质保量的完成任务。甲方虽为投资方，但也应该明白与监理、施工单位是利益共同体，必须相互合作才能完成既定的质量目标。
(5)对资料进行严格的管理。甲方必须要求施工单位与监理公司将所需的资料进行存档，并完善档案管理工作。随着施工的进度要对档案资料进行及时的更新，保证工程完工后能够尽快的进行工程验收，避免资料不完善带来拖延工期情况的出现。
(6)甲方代表还应根据工程施工中的具体情况，对其进行综合管理，不得出现偷工减料、以包代管等情况的出现，保证工程可以按时完工。
3对工程进行协调管理
(1)要协调各专业的工作。工程建设中设计涉及的专业极其繁杂，比如土建与设备安装，水电、暖气与装饰等，这些专业一定会在施工中发生碰撞，所以甲方代表必须负起责任，协调好各专业的工作，保证工程建设有序进行。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
(2)协调好各单位的工作。工程管理本事就是一项复杂的工作，涉及到多个部门的工作。甲方作为工程的投资方，不仅需要协调好设计、监理、施工等单位的工作，还要使各单位在工作中各司其职，保证工程的进度与质量。
作者：林火红 单位：紫金矿业集团股份有限公司
