水电站设备管理探索

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水电站设备管理探索

摘要:

大朝山水电站在总结多年设备检修及管理经验基础上,按照加强内控管理,提升设备管理专业化、精细化水平的要求,对电站设备管理工作进行了优化改进,通过不断探索和实践,逐渐形成了初具大朝山特色的设备管理模式,电站各项运行指标始终保持在较好水平。从水电站设备管理专业角度对设备巡检分析、设备技术更新改造、技术监督、技术管理及检修外委做了重点介绍。

关键词:

设备管理;优化改进;经济指标

1概述

大朝山水电站位于云南省西部云县和景东县交界的澜沧江中游河段,是紧接漫湾水电站的下一级电站,2001年12月首台机组投产发电,2003年12月6台机组全部建成投产,电站单机容量225MW,总装机容量1350MW,是我国21世纪最先建成投产的大型水电站。电站于2011年通过NOSA安健环五星评审,2013年5月通过电力安全生产标准化一级达标评审。

2设备巡检分析

大朝山水电站在常规“点检定修”管理基础上,对设备巡检工作进行认真总结,编制了针对性较强的专业化巡检表单,规定了设备巡检周期和项目,结合电站生产模式及人员配置情况,采用运行人员常规巡检、专业人员专业巡检及电网安排的特维巡检相结合的方式进行。为提高设备巡检质量,公司积极采用新设备、新技术,在关键设备上都加装了在线监测系统,并利用PMU系统对全厂主要电气量参数进行实时监测。

2.1修编完善设备巡检标准及巡检表单

截至2015年5月,共编制了58份设备专业化巡检表单,巡检表单在涵盖主要运行数据、巡检项目的基础上,体现专业化巡检内容,如主变等设备巡检内容包括主变套管电容量、介损、铁芯电流、色谱变化等参数,保护及自动装置巡检包括装置模拟量、开关量采样值、差动保护差流、光纤通道误码率等重要运行数据,水轮发电机组巡检包括振动、摆度等数据。

2.2采用新设备、新技术进行专业化设备巡检

电站关键设备都加装和应用了在线监测装置,如水轮发电机组、电容性设备、主变、电抗器等设备,专业班组配置了红外成像仪和直流内阻测试仪。公司于2013年1月修编完善了《电力设备红外诊断实施管理办法》和《电力设备在线监测管理办法》,并对全厂同步向量装置(PMU)进行了全面升级,实现了对全厂主要电气量参数的实时监测。

2.3专业工程师对设备日常运行情况分析总结

专业班组每月对所辖设备进行分析,编制设备月度运行分析报告,根据设备分析结果,将重要设备缺陷和隐患提交公司技术专委会进行深度分析,提出处理意见和措施,并跟踪处理,确保设备状态受控。在2008年的1次设备定检中,发现500kV大宝Ⅰ回线并联电抗器A相铁芯夹件对地绝缘仅有0.11MΩ,公司技术委员会及时对此缺陷进行了分析,并加装了铁芯绝缘在线监测装置,安排专业人员每周两次测量铁芯泄漏电流值。每年请云南电力试验研究院对电抗器进行试验,分析缺陷发展趋势。2014年4月,利用线路停电检修机会对500kV大宝Ⅰ回线电抗器A相进行吊罩检查,彻底处理了铁芯夹件绝缘偏低缺陷,处理后铁芯夹件对地绝缘从0.11MΩ上升至6.06GΩ,通电后设备运行完好。

3设备技术更新改造

公司积极稳妥推进电站设备技术更新改造,充分依靠公司技术管理机构、技术监督网络,对设备运行状态进行分析,探索设备寿命周期和技术更新改造的最佳契合时间,不造成过度改造,资产过早报废,同时也避免因技术更新改造力度不够,设备带病运行引发事故。

3.1施行设备全寿命周期管理

通过发挥班组、部门、技术委员会等机构职能,强化对设备运行趋势、健康状态的分析评估。加强同行业间技术更新改造经验交流,经常跟踪了解有关设备新技术、新材料发展应用情况,梳理运行设备缺陷和隐患,将影响安全运行或运行年限较长、技术落后、可靠性差的设备列入技改计划。公司每年编制设备3a技改滚动计划,按照技术更新滚动计划,强化责任落实,明确项目负责人。

3.2提高技术更新改造方案编写质量

采取走出去请进来的调研方式,加强行业、厂家在技术方面的沟通和交流,全面了解各主流产品对先进技术、新材料的应用情况,了解产品成熟度及运行业绩。按照技术更新滚动计划,邀请主流设备厂家到现场进行技术交流和培训,并派专业人员到设备使用单位了解情况,通过交流,对各主要厂家产品在技术指标、运行业绩等方面进行对比分析,进而确定设备技术更新改造的技术装备水平和技术指标,为提高设备技术方案编写质量奠定坚实基础。

3.3建立项目后评价机制

在项目实施6个月后进行项目实施效果后评价,及时总结评价改造效果或改进意见,重点围绕技术改造在可靠性、安全性、先进性、经济性方面是否得到显著改进,是否达到预期效果,并对评价发现的问题提出改进措施,进一步优化完善后续实施项目。

4技术监督管理

建立以公司分管生产领导为主任,各技术监督归口及实施部门专责、专工组成的技术监督网络,全面领导,组织、协调、检查、考核公司技术监督工作,技术监督网络定期不定期开展技术监督活动,做到技术监督活动有总结和评价,云南电力试验研究院作为公司技术监督归口管理部门,每年对公司技术监督工作进行检查评价。

4.1积极推进公司技术监督管理

按国投电力和云南电网的要求,定期编制下1a度技术监督工作计划,各级管理机构加强对计划指导审核,提高技术监督计划的编制质量,加强技术监督计划执行管理,各部门严格按公司下达的技术监督计划开展工作。公司技术委员会利用月度分析会对技术监督计划执行情况进行检查,对技术监督指标进行跟踪分析,掌握技术监督指标变化情况,对技术监督检验发现和运行中暴露的设备隐患缺陷及时分析,制定防范措施。

4.2建立国标、行标等规范的收集、更新机制

以公司技术委员会牵头,及时收集、更新国标、行标等规范性文件,并组织各部门的专业班组学习。公司于2013年1月全部更新了相关技术标准和规范。

5技术管理

成立了以公司分管安全生产领导为主任的公司技术管理委员会,全面领导、协调、组织公司技术管理工作。公司制定了技术委员会管理制度,用以指导规范公司技术管理工作,各部门积极开展设备运行分析工作,对设备存在缺陷、异常进行深度分析,对设备运行状态进行诊断评价。

5.1建立完善设备技术管理标准

按照安全生产标准化达标评级要求及现场工作需要,公司修编完善了设备检修规程,检修规程重点规定了设备检修周期、设备检修项目、质量验收标准、重要作业的工艺流程及标准,使检修规程真正成为设备检修的指导性文件;修编完善了机组检修后启动试验大纲,用以指导机组剑检修后的检查试验。

5.2完善作业指导书,保证作业安全和检修质量

截至2014年12月,公司修编完善了作业指导书机械类29个,电气一次类26个,电气二次类43个。

5.3编制设备应急处置预案并定期演练

截至2014年12月,公司编制了现场故障处置预案62个,并在公司的统一布置下,按计划开展应急预案演练。目前,公司各类专业技术管理制度健全,流程执行清晰规范,作业标准完备,检修作业依从性得到加强。

6检修外委模式

公司结合电站实际情况,探索性采用检修外委模式。电站采用的检修外委模式后,并没有放弃或放松检修管理,而是积极探索研究检修外委管理手段和方式,强化施工质量管理及安全管控,不断改进提高外包项目管理水平。

6.1引入“包商一体化”管理模式

检修项目实行双项目负责人制,不仅要求项目承包方指定项目负责人,而且设备管理部门也要指定项目负责人,对项目工期、计划、质量、安全进行全面负责。项目开工前,承办部门审核施工组织措施是否完备、是否履行了安全技术交底、安全技术交底是否清楚、作业人员安全技术培训是否到位、入场作业安全工器具检测是否合格等,只有上述条件满足后方可签发开工令。项目实施过程中,包商必须按照检修现场安健环管理要求开展工作,项目负责人现场监督检查验收,以强化检修现场管理。由于对项目进行了严格规范的管理,采用检修项目外包模式以来,电站机电设备检修未发生过一般及重大质量和安全事件。

6.2包商安健环管理纳入星级评审

公司在安健环体系创建过程中,将包商安健环管理纳入星级评审范围,包商安健环表现将直接影响公司星级评审,从而使包商主动参与公司安健环建设,依从公司安健环管理。

7结语

水电站主辅设备众多,日常检修、维护工作量大,设备管理人员不仅要熟悉和掌握设备的结构、原理及性能,还要学习借鉴先进企业的管理经验,并充分利用好设备厂家、电网及电力研究院等多方技术力量。只有居安思危,不断总结、学习、探索及改进设备管理方式和手段,才能确保设备始终可控和在控,进而为电站稳发多供创造先决条件。

作者:唐君怀 单位:国投云南大朝山水电有限公司