第一篇：配网基建工程施工管理分析
1配网基建工程施工管理的问题
1.1工程的设计和质量不过关。
工程中的工作人员的各方面素质比较低，在设计以及技术方面存在着一定的问题，从而导致在这一领域存在问题，很难达到国家的标准，为了使工程尽快投入使用，就会在审核的阶段进行相应指标的降低，从而为后期的质量问题埋下伏笔。
1.2工程单位的水平良莠不齐。
承包工程的施工单位，在一项工程中会有很多家，这些单位整体上表现为管理层人数非常的少，基层人员流动性比较大，并且专业性技能非常的差，施工的过程中对于施工的要求以及设备不能够充分的利用与使用，工程很难达到预期的效果。大部分的工作人员都是有工作时四面八方聚来，没有时散去，工作经验，等等方面都是有问题的，极易出现拖延工期的事件。
1.3施工管理人员的监管作用没有得到发挥。
在进行配网基建工程不是单独的某一个单位在进行施工，而是多个单位一起进行施工，作为监管工作的人员来说通常很难进行全方位的管理，尤其多个部门进行合作的地方极易出现拖延工期的事件。作为监管人员很难做到对于每一道工艺以及技术非常的熟练，所以很难进行监控。
2加强配网基建工程施工管理的措施
2.1加强人员管控。
这里的人员包括参与到工程建设中的操作者、指挥者和组织者。每一部分员工都是在项目初期进行精挑细选的，只有这样才能更好的完成工程。与此同时，一定要组织培训工作，对于现场施工人员从技术方面以及思想方面得到全面的提升。对于相关的制度一定要进行学习，这样在建设中才能够更好的遵纪守法。建立严明的考勤以及考核制度，对于员工的整体的动态能够有更好的理解。管理工作设计的方面很多，最终就是归结一点，那就是保质保量完成工作。人员是一切工作的基础，只有这一方面抓得好，那么别的问题就会相应的减少。2.2严抓工程质量。
（1）对图纸进行仔细地会审。
施工图纸是整个工程的起点，也是工程的起点，一定要对图纸进行认真仔细的审阅，从整体的结构，到细节的雕饰都要认真审阅，进行讨论，对于不足的地方及时改正，集思广益力求方案的完美。
（2）严格控制材料质量。
材料是一切工程的根本，市场经济的大环境下既有好的一方面，也有不利的一个方面，好的方面是我们面临着的选择变多了，市场的价格下来了，但是问题也是非常的多，在市场中有问题的材料非常的多，对于采购环节带来了很大的难度。此外，一些采购人员为了自身的利益采购的过程中采购不合格的产品，在后期的工作中极易出现各类事故。近几年的调查表明，由于材料问题出现的事故占60%，这是一个非常可怕的数值，加强材料管理是非常必要的，在购买的过程中，一定要做好相应的实验工作，对于不合格的产品坚决进行抵制，只有这样才会不断地优化当前的市场。
（3）要经常进行工程检查，严格现场管理。
电网工程是比较特殊的，一旦工程开始，那么就意味着最少要工作几十年，可见其质量的重要性。对于工程的检验，我们一定要做到不遗漏，各项相应的规定要严格的按照图纸开展与进行，一旦遇到问题就要及时的反馈，然后进行方案以及措施的实施。在工程施工的过程中做好自身的自检工作，员工之间做好互检的工作，最后进行终检。现场检验工作对于问题的发现以及解决处于同一个平台，对于后期的影响比较少，作为现场的工作人员一定要做好这方面的工作，工程的好坏可能影响百年，关系着千千万万个家庭的安全。
3规划好工程工期，做到按时交付
3.1科学设计施工组织方案。
在施工的先期一定要对于整体的方案进行科学合理的布局，从经济、工期、效率多个角度看待问题。并且记录具体的施工的方案，这样对于后期的施工能够起到很好的指导的作用。
3.2提前做好装饰材料的选择。
对于装饰材料有关部门应该提前选择好，相关的材料颜色、品种都要尽早定下来，这样接下来的工作就会有依据，也就是说在后来的工作中能够提前准备相应的材料。如果施工过程进行采购，质量的验证等环节，将会大大的影响到工期，工程过程中将会耗费大量的人力物力，以及中间出现停歇现象。
3.3做好各方面的协调工作。
施工的过程中有多个单位参加工作，很多的单位之间在之前没有任何的接触，尤其在一些关联的部位进行施工的过程中极易出现两者沟通困难，从而导致工艺颠倒，对于后期的工程开展非常的不利，面对于这类问题一定加强沟通，从而提高工作的效率。
4做好工程完成质量的验收
在最后，工程完成的验收中，一定要进行全面的、客观的验收评定，逐项逐项的对工程进行验收和试应用，对其中出现的问题尽早要求单位返工，认真履行验收的职责，负起对人民的责任。
5结语
配网的基建工程建设是涉及国计民生的大工程，加强对配网基建工程的施工管理，保证配网工程的顺利的完成，是电力企业应该负起的责任。作为广东省的龙头企业广东电网公司，更应该在配网工程的建设中认真负责，做到最好，为广东人民负责，更好地为广东人民服务。
作者：梁志伟 单位：广东电网有限责任公司惠州博罗供电局
第二篇：建筑工程现场施工管理分析
1建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现分析
1.1建筑工程现场施工管理的重要性分析
建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视.建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益.
1.2建筑工程现场施工管理价值体现分析
建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面.其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理得到加强能够对施工的环境得到有效优化，并能够为施工的具体实施来提供坚实的基础，在现场施工管理基础上还能够对施工的过程安全得到有效确保，这样就能够有效把现场施工的效率得以提升，对施工的质量得到有效控制.除此之外就是体现在管理的品牌价值层面，在这一方面的现场施工管理能良好呈现也是对建筑施工团队的质量保障，能为建筑企业的品牌以及形象正面树立，从而就能够加强建筑单位的经济效益最大化的获取.建筑工程现场施工管理的价值还体现在核心价值层面，由于建筑工程现场施工管理是整个工程的管理核心，同时也是施工企业管理体系当中的一个重点，所以在实际施工过程中施工的进度要能够和施工的质量得到有效的控制调节.现场施工管理对建筑工程的成本以及各类目标的实现都有着重要作用，实现建筑工程现场施工管理的目标则就能够将管理的作用得到充分体现，在相应的措施管理下就能够将管理的核心价值得到体现.
2建筑工程现场施工管理问题及原因分析
2.1建筑工程现场施工管理问题分析
从现阶段我国的建筑工程现场施工管理的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对现场施工管理的质量管理没有得到完善，主要就是施工中的工序比较复杂以及涵盖的范围也相对较广，所以就对施工的质量不能得到全面性的检测，这样就会在一定程度上存在着质量遗漏的问题.还有就是对现场施工管理的目标没有得到明确化，从而就造成了实际管理的混乱无序，没有严格的按照实际的规范进行管理，所以在质量上以及成本的管理上就存在着很大的缺陷.建筑工程现场施工管理的观念没有和当前的发展相契合，导致了投机性行为的发生，并在一味的追求低成本下没有对建筑的质量充分重视，对施工组织设计还存在着不恰当的情况.由于一些建筑施工单位在现场施工管理过程中还是采取的粗放式管理，所以在对工程项目的规划以及合理化的设计方面都没有得到充分重视，对施工管理方案的落实也就不能有效进行.再有就是建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立.管理体系的不完善以及在项目经理上没有得到明确就会对施工人员的工作积极性产生相应的影响.另外就是对现场施工材料的管理方面没有得到加强，主要就是在现场施工的设备以及机械方面存在的问题，对机械设备的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响.而对现场施工材料的管理没有得到充分重视就会造成施工过程中的风险事故发生，由于对材料的管理不善就造成了材料的变形以及腐蚀等问题的发生.
2.2建筑工程现场施工问题成因分析
造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多方面的，其中由于资金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳.还有就是建筑单位的领导对现场管理的重要性认识不全面，这样就造成了在实际的管理过程中出现诸多的问题，例如材料的浪费以及管理的混乱等.再有就是对相关制度的管理上还没有形成，由于没有制度化的管理就在管理的成本上逐渐早呢更加，而在质量以及安全的问题上也没有得到有效保障.除此之外就是建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险.还有就是对新的管理人才没有积极的吸收，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理过程中容易发生问题.
3建筑工程现场施工管理优化策略实施
第一，对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强.建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强，在成本的节约目标上才能够得以实现.第二，对建筑工程施工人员的整体素质要能够进行有效提升，在培训方面要进一步加强.施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量.并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升.第三，对建筑工程现场施工管理要在材料以及技术的管理层面得到有效加强，从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求.对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中.而对现场施工材料的管理也比较重要，在这一管理过程中要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量.第四，建筑工程现场施工管理也可通过安全管理软件进行，管理中的安全问题始终是贯穿整个管理过程中的，所以要能在安全责任制度方面要能够得到全面的制定和落实，现场施工管理人员可对以往的管理经验进行总结，采取针对性的措施来进行管理.管理软件方面主要就是通过监控摄像装备对施工的进度以及程序进行监督，发现存在问题及时的进行调整并教育施工人员.第五，对现场施工机械设备的管理也要进一步的加强，机械设备是施工中不可缺少的，所以在对其管理过程中就要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强.不仅如此在机械设备的管理制度层面也要能够得到完善落实，要保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升.
4结语
总而言之，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程现场施工管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对现场施工的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证.由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用，希望更多的优秀理论研究者对我国的建筑工程现场施工管理的发展提供发展的策略.
作者：王晓璐 单位：邯郸学院
第三篇：工程施工管理问题与对策分析
一、当前我国工程施工管理过程中存在的主要问题要点分析
1.对建筑工程中施工人员管理不当问题要素分析
建筑工程施工会存在具有操作性的施工工种，其基本操作性要求十分严格，并且还具备一定的劳动密集性，建筑施工过程中所需施工人数较多，所以无法对每一位建筑施工人员进行全面且有效的控制。通过数次实践和分析可以得出结论，在建筑施工中经常会出现因对施工人员管理不当造成的工程质量低劣状况。
2.物料控制不及时问题要素分析
在建筑工程中施工中，物料控制不及时问题及状况等时有发生，产生此种现象的主要原因为施工所需物料投入量相对较大，在实际建筑施工过程中，质量离散性较小的工业化设备以及相关建筑工程施工所需批量产品应进行及时评判和及时控制等，此时只需进行书面检验和测试即可正常投入使用。施工所需砂石材料和砖瓦材料等的质量具有离散性较大特点，其用途相对广泛且在使用时需随时进场，以便后续建筑工程施工工序能够顺利进行，此种形式对材料实时控制和材料全面控制以及相关材料有效控制等都会造成一定影响。
3.质量隐患遗漏问题要素分析
质量隐患遗漏问题是工程施工管理中最为常见问题之一，工程质量检测过程中以全面质量检测为主，但通常情况难以实现工程质量全面检测，主要因为建筑工程现场施工操作工序所涉及施工面相对较大，在进行抽样检测时会存在质量隐患遗漏等状况。所以我们应该对建筑工程施工质量隐患问题重视起来，并要对操作型建筑工程施工工序产品成果等进行全面合理控制以至有效提高整体建筑工程施工质量。
4.安全意识不到位问题要素分析
建筑工程施工质量好坏会直接影响到现场施工安全，建筑施工项目安全工作开展显得尤为重要，需要注意的是，当前建筑施工安全不到位问题却时有发生，并且重生产轻安全现象却还仍然存在，施工组织并未对安全施工重视起来，施工领导和负责人以及施工人员本身的安全意识均不到位，之后在此基础上也没有坚持以人为本建筑施工原则和安全第一施工原则等，缺乏一定的法律观念和法律意识，当要承担相应法律义务和法律责任时都会采取逃避的态度。与此同时，在施工中也未在内部开展安全讲座和宣传安全施工的重要性，安全教育工作并未能够真正实施，整体安全意识也相对薄弱。
5.施工制度不健全问题要素分析
通过实际操作和调查可以看出，建筑工程施工项目制度中仍旧存在诸多问题，其大都表现在制度不健全上，自身科学性相对较弱且不符合实际。施工管理措施和施工管理办法也均不具体使得建筑工程施工落实难度不断加大。
6.市场管理制度不完善问题要素分析
应该了解到，建筑工程领域中现存一种普遍现象即为重视建筑施工质量以及轻视建筑施工安全，低价竞标状况和死价工程现象等尤为严重，这就在一定程度上使得安全管理资金投入经费不能完全落实到安全管理上去。在公司中标之后，会进行工程分包，工程分包需分包给专业性的建筑工程施工队伍，同时有一些建筑工程企业会在这个过程中故意压低价格以至轻视了安全生产的重要性，建筑工程项目中标后便会没有经费进行安全设备购买和安全器材安全工具购买以及安全施工宣传资料购买等，忽视这些细节就会导致建筑施工现状极其混乱，并且还会增加建筑施工安全事故的发生率。要想合理解决上述问题，就应该在建筑施工项目安全保障经费发放上面进行严格把控，加大施工队伍中的财务管理力度，这也仅仅只是前提保证而已。需要做到的还有就是加大法律宣传力度和法规宣传力度，并在当前建设行政部门的审批下进行合理的建筑工程项目施工经费监督，之后在此基础上进行安全管理经费拨付和安全管理经费管理等，对待建筑工程安全管理不认真的企业和施工单位进行严格处罚和管理，并吊销其施工许可证及至达到预期施工要求之后才能允许其进行正常的生产和工作。
7.工人安全意识薄弱问题要素分析
此条首要一点就是对工人的自我防护意识薄弱问题进行了详细分析和阐述，建筑工程施工人员中，大多是是农民工，农民工群体安全意识相对薄弱且文化素质较低，所以极有可能出现违章作业等状况。但从伤亡事故基础性统计情况而言，其具体事故伤亡者和事故伤亡事件大都与此相关。产生上述问题的主要原因是原本该进行安全知识培训的施工人员并未得到及时的安全培训，尤其以新人居多的建筑工程施工队伍，施工前没有进行及时的施工安全教育和安全知识普及，施工中就极有可能出现安全事故和安全隐患。
二、建筑工程项目施工管理策略要素分析
1.适时强化施工人员管理，并充分发挥人的决定性作用
此条首要一点就是要认识到施工组织者和施工指挥者和施工操作者三者中的人为因素，并且要为了调动施工人员积极性和施工单位创造性进行建筑工程项目施工管理，从不同方面进行责任感增强，使施工人员树立起自身的保护意识和安全观念，充分发挥以人为本的建筑工程施工理念。以下是详细内容：
（1）加强基础性政治思想和深层次的职业道德教育，要深刻意识到施工管理重要性和施工管理严肃性，这样才能使管理产生真正意义上的效益。
（2）众所周知，效益固然是目的，但在实现最终效益的过程中，人才始终是中流砥柱，人才是构成当前我国劳动力的主体，在劳动体系结构中占主导地位，如何才能有效发挥出人才的作用至关重要。选拔合格的人才进行建筑工程项目安全管理，其中首要一点就是要制定出切实可行的建筑工程项目管理制度，做到权责到位、赏罚分明，为了有效加强建筑工程项目管控力水平，我们应该将培训程序和管理程序等进行有机融合，并在各个施工岗位上进行相对合理的人员配备。
（3）其次才是使用人才，人才使用过程中，不能滥用职权以及以权谋私，工作人员政治素质和工作人员思想素质以及相应的工作人员技术业务素质等都要进行严格把关，其管理水平素质尤为重要。为有效提高建筑工程项目施工现场管理能力，较为正确的做法是，应该根据工作人员技术水平、工作人员管理水平和工作人员心理行为等进行更为合理的人为控制。
2.合理的物料管理以及适当的施工进度把控
进行适时的物料管理和科学的施工进度把控，是为更好更优地为建筑工程项目争取最终效益的最大化，因为建筑工程项目施工材料是整体建筑工程项目中的关键点和核心点，在没有进行具体材料采购时应该严格把好质量关，同时在物料购进价格上进行择优选取，不能贪图便宜和苛留回扣进行非正当物料采购。除物料采购外，还要进行有组织有纪律的建筑工程项目施工，以至能够使建筑工程项目所需材料和具体施工进度之间相互结合且保持一致，这样便能够在一定程度上使得经济效益和基本社会效益等都得到全面提高和保障。
3.进行严格的建筑工程项目现场施工管理
按照原定施工要求和施工标准等进行建筑工程项目施工，以国际建筑工程管理模式和建筑工程标注方法进行正常的建筑工程项目现场施工管理，促进质量管理能力提高和质量管理水平提高等以至促进施工程序的安全平稳运行。大量开展科学技术创新，推动技术进步进而有效带动工程质量平稳提高。建立和健全建筑施工安全保证体系，让企业安全教育得到进一步加强，全员安全意识得以提高。建筑施工企业建立健全安全保证体系要受各级建设行政主管部门、安全监督机构的督促，这样才能确保安全生产组织工作做到位、安全教育做到位、安全措施做到位，建立企业安全生产的长效机制。同时，施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训，建筑施工企业要切实抓好积极进行安全生产中介组织的发展工作。定期和不定期进行安全生产大检查。通过行政手段将安全产管理逐步向专业化、专家化转变。
4.安全培训与安全生产相结合
针对此种状况的主要对策就是进行较为严格的教育培训，要进行适时培训、适地培训和内容合理培训以及方式多样培训等，同时要做到严肃要求、严格要求、严密要求和严谨要求等。之后在此基础上对新晋工人进行严格的技术把关，并对其进行科学的安全教育，在经过多重检验合格之后才能允许其正式上岗。此时的教育内容主要包括自我保护意识教育和劳动任务教育等，也要继续进行安全生产方针教育、安全生产政策教育、安全生产法规教育和安全生产标准教育以及安全生产规范教育等，除此之外也应进行安全知识教育和安全信息普及，企业规章制度培训学习程序也尤为重要，建立健全施工现场安全管理制度，并要明确安全生产法律和文明施工要求，对工程基本施工情况和施工进度以及现场环境等进行公开，尽量考虑施工特点因素和施工过程中可能存在的诸多不安全因素等。
三、结语
随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，当前人们逐渐对建筑工程行业领域的发展重视起来。众所周知，工程施工管理是整体建筑工程当中的重要组成部分和重点操作环节，建筑工程项目施工管理会在一定程度上影响着工程项目成本、工程项目工期和工程项目质量以及工程项目安全等，所以针对此种情况应适时加强施工管理力度以至有效提高工程施工管理质量和工程施工管理效率等。
作者：王叙白 单位：河南国基建设集团有限公司
第四篇：土木工程施工管理问题分析
1.土木工程施工管理中存在的突出问题
1.1缺乏必要的安全意识
“安全施工”应当贯穿于施工工程的始终，任何一个企业或者施工单位在开展工作之前都应该将员工的生命安全放在第一位，要不惜一切代价做好各种防护措施。首先在平时的工作过程中要对施工人员进行必要的安全教育，让其认识到安全施工的重要性；其次一定要文明施工，不能为了赶工程进度，就不分昼夜的进行工作，夜间人们容易产生疲惫情绪，加上光线较差，很容易发生安全事故；最后一定要做好安全措施，确保所有施工项目的开展都是在安全的情况下进行。但是在实际的调查走访中，我们却吃惊的发现很多施工单位的建筑工人连起码的安全帽都不带，相应的管理人员也只是忙于应付各种上级检查。对于一些比较危险的施工项目也缺乏必要的安全措施保护，也没有相应的警示标语。另外一些土木工程建筑施工单位为了获得最大经济效益，竟然夜间也进行工作。因此，近年来，建筑施工单位发生安全事故已经层出不穷，只有等到事故发生的时候，已经造成不必要的人员伤亡的时候，相关的安全管理才开始被重视，可见当下我国土木工程施工管理中安全管理措施十分滞后。
1.2相关法律问题不够规范
首先在我国土木工程施工管理中存在着招标不规范的现象，在招标的过程中“串标”行为数见不鲜，弄虚作假之风盛行，这对整个后期的工程质量和水平造成了十分恶劣的影响。其次土木工程施工管理中相关的合同管理缺乏科学性和规范性，很多土木工程建筑施工单位出现了“非法转包”现象。所有施工项目的进行都应该按照合同上的规定办事，否则合同就失去了意义，但是在具体的施工之前，我们却发现施工单位只是草草签订合同，一旦拿到最后的施工权力，就出现了不诚信的行为，施工单位并没有信守和执行投标时所作出的承诺。很多工程施工单位在经济利益的驱使之下开始非法转包。这些不符合规范和法律的行为都直接影响最后的施工质量和水平。值得注意的是，我国当下很多土木工程施工管理合同出现了明显的不符合规范现象。在某些施工合同中存在很多“霸王条款”，是建立在不平等的基础上建立的，另外一些施工单位投机取巧，在合同中设立了很多“隐性条款”，因此有些施工单位出现了两面派的现象，表面上说的是一套，背地里做的却是另外一套，这些不良的行为都对最后的土木工程项目管理产生了十分消极的影响。
1.3安全质量检验制度还存在缺陷
土木工程的建筑施工单位要想取得优质的施工质量，依赖于该施工单位是否具备科学的、完善的、有序的质量检验制度。笔者认为优秀的检验制度是优质施工质量的前提保证，缺乏科学性的质量检验制度很有可能会造成不必要的安全隐患。但是在具体的实际走访中，调查小组发现很多的施工单位对建筑材料的选择和使用弄虚作假，质量检测的管理人员并没有严格执行相关的规章制度为所有的施工材料进行必要的检测，因此造成了最后事故的发生。
2.解决土木工程施工管理中问题的具体方法
2.1加强安全防护措施
整个的施工过程首先要确保在安全的环境中进行，相关的管理人员要定期对工地进行安全检查，排除安全隐患。在一些比较危险的施工处，设立明确的警示标语，企业一定要定期对工作人员进行安全防护教育。
2.2完善合同管理制度
严厉打击串标和弄虚作假的现象，土木工程建筑单位在施工之前要要仔细审核合同，确认无误后再签订合同，合同一旦签订，就必须严格执行合同中拟定的各项条款，严格遵守职责内的责任和义务。同时合同的签订必须建立在公平公正的基础上，同时所有的条款都必须严密、准确。
2.3完善安全质量检验制度
相关的管理者和工作者一定要提高自身的职业道德和综合素质，在具体的建筑施工过程中要对各种建筑材料进行严格的质量把控，严厉打击造价作假现象。
3.结束语
总而言之，我国当下的土木工程施工管理中还存在着诸多有待解决的问题，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须加强自身企业文化建设、加强管理制度建设。首先要加强对企业员工的培养，不断提高队伍的整体素质；其次要完善相关的管理制度，从而促进施工的整体质量；最后要能够根据出现的问题进行反思，并且不断改变方式方法，从而促进企业的长远发展。
作者：严仲虎 单位：宁夏建元房地产开发有限公司