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工程项目人力资源配置与团队建设探析

2021-07-16 09:47 来源:人力资源管理论文 人参与在线咨询

工程项目中,全面的人力资源配置是构建优秀团队的基础,需要工程单位管理人员组织开展有效的培训,进一步提升员工的能力,进而打造一支效率高、能力强的工作团队。为了进行合理的人才配置,工程单位应对员工进行充分的了解,掌握其优势和能力水平,并根据员工的年龄以及互补性进行人力资源分配,切实提高工程项目的完成效率,营造良好的团队气氛,加速优秀团队的建设与完善,推动工程单位持续发展。

一、工程项目人力资源管理中存在的问题

工程项目的管理是需要深入到单位细微环节的管理工作,工程单位的人力资源管理能够决定员工能否充分发挥自身工作能力和价值。目前看来,部分项目工程单位因缺少对人员的培训,很难保持良好的发展,同时,员工也会因为其综合能力难以提升而与加快进步的社会逐渐脱节,严重影响其职业发展。另有部分项目工程单位,其管理人员和专业技术人员较少,普通员工占据工程项目人力资源的绝大部分,导致工程项目的人力资源总数能够保证,但项目管理人员和核心技术人员这类关键型人才却非常稀缺,阻碍了工程项目的进度。所以,项目工程单位需要在单位内部采取有效措施,完善人力资源配置体系,尤其在一些重要岗位的人员分配上,要坚持“有能者居之”的理念,同时制订合理的薪酬激励方案,激发员工的工作热情,使员工积极提升工作效率和工作质量,实现工程项目顺利、高效地推行。

二、工程项目人力资源配置

合理的人力资源配置能够充分发挥出人力资源的能力,使其创造出不可限量的价值,推动工程单位的发展。工程项目中的人力资源管理工作,不但需要对员工进行岗位配置,安排其工作内容,对其进行个人的绩效考核,还需要以工程项目为单位,对项目进行整体的绩效考核,从而提高人力资源之间的协作效率,为建设项目优秀团队打下坚实的基础。

1工程项目所在单位的劳务配置

工程单位需要在内部构建自己的劳务市场,确保基层管理人员和作业人员工作与收入的稳定。同时,工程单位需根据实际情况,对员工进行适当划分,在内部选拔出较为优秀的员工组建不同专业方向的人才作业团队。这种方式能够使员工更加专注于提升自身的专业技能,并实现不同专业团队的协作互助,加强人力资源管理效能,促进工程项目的顺利实施。

2单位内部工程项目的队伍配置

工程单位构建劳务市场的目的,是为自身培养出能力强、效率高的优秀人才队伍,因此,单位需要加强团队建设,并对团队在建设过程中遇到的困难进行帮助,提高工程项目质量。在团队建设过程中,为确保工程项目可以顺利实施,工程单位应当对员工进行合理配置,将经验丰富的员工与中年员工和年轻员工进行搭配,充分发挥这三类员工的优势,并形成优势互补,协同互助,进而提高整个团队的专业能力,更出色地完成工程项目任务。

三、工程项目队伍建设建议

1工程项目员工应当互相尊重

工程单位作为劳动密集型组织,应当充分发挥人力资源丰富这一优势,在员工中宣传和发扬尊师重道的精神,引导员工多从其他员工身上看到闪光点,时刻保持谦虚好学的态度,集百家之长,从而快速提高自身专业能力,在工作中能够更高效地解决各类难题。除此之外,工程项目员工还需要通过阅读、学习等方式去领会专业知识,更要经常性地与同事、同行交流,了解行业最新资讯和新鲜的理念。工程项目在实施过程中,难免会出现冲突情况,导致冲突的主要原因,通常是员工之间缺少交流和沟通。工程项目管理人员应当引导员工之间加强沟通、互相尊重,这不仅可以营造良好的工作氛围,还能够提高工程项目的工作效率,为工程项目单位创造更大的价值。

2工程项目的团队建设

工程项目开展团队建设主要是为了能够更好地完成工程单位的工程项目,使团队能够在某一阶段只专注于某一工程项目,提升其整体效率。工程项目团队要完成一项工程项目需要经过以下五个阶段,每个阶段都有团队建设需要注意的内容。1.形成阶段。工程项目团队工作人员在项目初期进入团队时,工作人员之间由于不熟悉较难进行顺畅的交流,自身的行为举止也会表现出一定的拘束性。这一阶段,工程项目管理人员应当采取有效的方法缓解工作人员紧张的情绪,对工作目标、内容、方法进行指导,使人员对团队和工作有进一步的了解,使团队统一战线,努力工作,促进工程项目的开展。2.震荡阶段。进入震荡阶段,工作人员已经能够熟练地开展工程项目工作,但是因工作人员之间的性格不合以及其他因素发生人员之间争执的现象却时有发生。工程项目管理人员应当发挥领导、指挥能力,对工作人员的心理进行疏导,鼓励人员之间多交流、多合作,增加对彼此的了解,减少误会的产生,在和谐的氛围中推进工程项目的进展。3.整合阶段。该阶段工作人员已经对团队和项目工作有了更加深入的了解。此时工程项目管理人员需要根据工作人员的性格和工作能力实行针对性的指导帮助,并进一步在团队中做好工作人员的思想工作,不断为团队鼓劲,使工程项目团队能够发挥出团队协作的力量,攻克难度更高的任务。4.成熟阶段。工程项目团队经历了以上阶段后,不仅工作能力得到了强化,团队效率也得到了提高,团队呈现出较好的协作互助的工作状态。此时,工程项目管理人员需要对团队成员和团队建设历程进行归纳分析,总结经验,以便为新的工程项目做好准备,使工程项目团队的建设更加顺利。5.解散阶段。在以上阶段全面完成后,项目团队就进入了最终的解散阶段,此时团队中员工容易产生懈怠状态,工作状态不佳,不利于新项目的开展。对此,工程项目管理人员需要制订员工归位方案,加强对工作人员的激励,使其能够依旧保持对工作的热情,从而更好地完成工程项目。从这五个阶段可以看出工程项目团队构建的重要性,加强对工作人员情况的关注以及团结工作人员是工程项目团队取得良好效果的关键。所以,工程项目管理人员应当根据工程项目团队构建的状况,研究并实施有效的处理方法,打造一支能力强、效率高的工程项目团队。在工程项目中,人力资源配置和团队建设非常关键,合理的人力资源配置以及科学的团队建设能够帮助工程单位更加顺利地实施工程项目,工程项目管理人员需要加强在人员配置和组织能力等方面的学习,在团队内营造良好的员工共事环境,激励员工充分发挥工作能力,从而够提高工程项目的整体工作效率,进一步推动工程单位良好的发展。

参考资料:

[1]华婷.A公司项目人力资源配置优化研究[D].南京邮电大学,2020.

[2]吕阳.多项目背景下BMCC网络建设项目人力资源管理研究[D].北京交通大学,2019.

作者:高欣 单位:甘肃省地质矿产勘查开发局第二地质矿产勘查院

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