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运用工资薪酬加强人力资源管理效果

2020-05-27 11:53 来源:人力资源管理论文 人参与在线咨询

合理的运用工资薪酬能够减少企业的劳资纠纷,发展和谐的劳动关系,从而提高人力资源管理成效,进而保障企业健康快速发展。所以企业要重视工资薪酬对人力资源管理的激励作用,还要把握其激励效果,针对企业实际的人员特点,积极合理地通过工资薪酬发挥激励作用,保障人才培养机制的科学性。由此企业才能够在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

一、工资薪酬概述

在企业管理中,工资薪酬主要包括两大方面,一是经济性薪酬,即指企业职工在自身所处岗位中从事相应工作,通过劳动换取的相应货币或者实物报酬,是一种直接经济薪酬。主要包括基本工资、绩效工资以及员工福利等。二是非经济性报酬,即指不用经济性方式对员工的劳动进行报酬支付,而是通过为职工营造舒适的工作环境、工作方式、带薪休假、医疗保险、养老保险等以满足职工的工作心理需求。其中主要包括有社会地位、个人成长及工作岗位中遇到的挑战和责任感、优越感等,相比于经济性薪酬支付,非经济性薪酬在人力资源管理中激励作用的效果更为明显、更为有效。

二、影响工资薪酬作用的因素

1.薪酬管理是否合理。薪酬管理在企业管理中是支付职工劳动报酬的衡量标准,其主要有职工的劳动熟练程度、复杂程度、责任履行情况以及劳动强度等内容,综合所有条件而形成的一种薪资管理制度。在运用工资薪酬管理加强人力资源管理激励作用时,必须要保障薪酬管理的合理性,才能够保障职工具有强烈的工作动力和热情。而如果薪酬管理不合理,则会导致员工产生严重的负面情绪,工作责任心降低,能力发挥不足等,从而会影响整个人力资源管理的效率以及企业的发展。2.企业职工对薪酬待遇的满意程度。企业职工作为人力资源管理的对象,是企业发展的主要推动力。提高企业职工对企业的满意度是当前企业管理的重要内容,其中最主要的就是提高职工对薪酬的满意程度。可以有效地提高职工工作热情、充分地激发对岗位的实践能力和创新能力,有利于维护职工尊严,从而保障企业能够健康、快速地发展。3.企业职工的年龄结构以及专业素养。在企业人力资源管理中,运用薪酬管理激励职工的效果还会受到其年龄结构以及专业素养、知识储备的影响。首先不同年龄阶段的职工对工资薪酬的需求是不同的,对工资薪酬制度的看法和认同感也存在较大的差异。比如年轻职工更注重实质的薪酬待遇和未来的职位发展,而年长职工更在意工作的稳定性。同时专业素养高的职工对自身的薪酬待遇期望较高,激励作用效果更强,所以在运用工资薪酬发挥人力资源管理激励作用时要充分的考虑到职工年龄和专业知识结构。

三、工资薪酬加强人力资源管理激励作用的效果

1.进一步提高了企业职工的工作热情。职工在企业从事岗位工作的根本目的就是为了获得相应的经济回报以及职位发展,主要包括物质方面和精神方面的双重薪资期望。另外一方面,当前社会快速发展,市场经济环境多变,职工面临的经济压力日益增大,需要通过个人劳动来换取更多的经济收入以维持生活。因此在职工日常岗位工作中,通过合理的运用工资薪酬激励制度能够提高发挥人力资源管理激励作用的效果,企业职工能够通过努力工作换取更多的工资薪酬,既满足了职工的物质需求,也保障了职工为企业长久持续的贡献工作力量,提高工作热情。2.提高企业凝聚力。在企业人力资源管理中,工资薪酬的激励效果还体现在提高企业凝聚力方面。由于当前在企业改制的浪潮中,很多企业部门之间的凝聚力不足,各自为政的现象非常普遍,无论是对于人力资源管理还是企业的整体发展都非常的不利。而通过运用工资薪酬的激励效果可以实现企业职工的付出与回报呈正比关系,促使企业各部门的工资薪酬更加合理,使企业职工的心理更平衡,从而能够促使各个部门之间加强合作,人员调配和岗位调整更加科学,以此提高企业总体凝聚力,促进企业向前发展。3.有利于合理地控制企业成本预算。工资薪酬的激励作用和效果对企业的财务成本预算具有较大的影响。首先人力资源管理中的工资薪酬与预算管理存在密切的联系,是财务管理和人力资源管理共同涉及的内容,因此科学合理地运用工资薪酬加强人力资源激励作用的效果不仅可以提高人力资源管理成效,还能够合理地控制企业成本预算,将人力资源管理和财务管理有机结合,优化企业发展结构,促进企业资金合理利用等。4.促进企业可持续发展。在当前激烈的市场竞争中,企业提高竞争力的根本方法就是加强人才的培养,这就要求企业要利用合理的手段激励人才发挥创新能力以及工作职能。因此,运用工资薪酬加强人力资源管理的激励作用,有利于提高人才合理晋升、科学培养的效果。可以促进企业优秀职工全面发展、各个部门之间团结协作,为企业发展奠定坚实的基础。同时,合理的工资薪酬激励措施和制度能够将更多的优秀人才留下来,也能够吸引社会有潜质的人才加入,为企业可持续发展添加新鲜血液,以此保障企业健康、良好、长久的发展。

四、工资薪酬加强人力资源管理激励作用效果的策略

1.坚定不移的实行按劳分配制度。在企业人力资源管理中,工资薪酬制度的主要依据和原则是要坚持按劳分配,最大限度的保障企业职工的工作积极性。如果工资薪酬激励制度缺乏合理性,就会导致企业职工产生负面情绪,进而对企业生产的产品以及提供的服务造成较大的消极影响。因此,为了加强工资薪酬对人力资源管理激励作用的效果,企业人力资源管理中的工资薪酬制度必须建立在按劳分配的原则和基础上,保障企业职工在岗位工作中发挥饱满的热情,提高工作效率和质量,实现企业更快、更好的发展。2.建立健全合理的绩效评估机制。运用工资薪酬加强企业人力资源管理激励作用要保障薪酬激励制度的科学性和合理性,要尽可能地做到薪酬公平。所以企业人力资源管理人员要将薪酬管理和绩效管理紧密地联系到一起,构建灵活合理的绩效评估机制,根据绩效制定薪酬激励措施。因此企业人力资源管理人员可以针对不同部门、不同岗位以及实际的工作条件,设置有效的绩效考核标准,对岗位工作有良好表现、突出贡献的职工给予丰厚的薪酬激励,以保障薪酬管理的公平性、激发职工的工作积极性,将人力资源管理激励效果发挥到最大程度,进而有效地促进企业整体发展。3.建立多样化的工资薪酬激励措施。为了保障工资薪酬在企业人力资源管理中发挥激励作用,人力资源管理人员要根据企业的实际经营现状以及职工结构进行综合考虑,设计科学有效的、多样化的工资薪酬激励措施。要根据企业职工的贡献大小进行平衡,同时还要考虑到所有职工的切身利益,基于人本管理思想对不同需求的职工采取不同的工资薪酬奖励,不能仅局限于经济报酬激励,还要丰富非经济性激励手段,如住房补贴、工作环境改善、职位晋升等,通过多种工资薪酬激励手段加强人力资源管理激励作用的效果,从而尽可能地提高企业职工的工作积极性,为企业发展贡献更多的力量。

五、结语

综上所述,随着时代的进步和社会的发展,人力资源管理逐渐成为企业管理的重点内容之一,而通过工资薪酬加强人力资源管理激励作用的效果也成为新时代企业发展的主要手段和方式,科学合理的薪酬制度将有利于提高职工的工作积极性,进而带动整个企业提高生产力以及服务水平,实现人才培养、提高企业竞争力、收获更多经济效益的终极目标。

作者:洪雪 单位:海南三亚学院

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