【摘要】在现代化医疗行业中，医疗业务水平与医院运作效能均与医院人力资源管理有着密切联系，随着医疗改革的不断深入，医院也面临着人才的竞争，对医院人力资源管理提出更高的要求。医院人力资源在转型期间具有重要作用，需要对医院人力资源管理水平进行提高，从而提升医院整体竞争力，以便促使医院的可持续发展。在本文中，对转型视角下医院人力资源管理的重要性进行分析，了解医院人力资源管理现状，并制定出优化对策，促使医院人力资源管理水平与质量的提高，推动医院的可持续发展。
【关键词】转型视角；医院；人力资源管理；现状；对策
随着我国市场经济的不断发展，社会各界均面临着转型发展问题，而社会发展中矛盾也越来越多，且逐渐突显出来。医院基本上属于各类矛盾的交汇点，人们生活水平与健康意识的不断提高，而医院的人力资源管理水平会直接影响到医院社会效益与发展前景，需要重视医院人力资源管理工作。在转型视角下熟悉医院人力资源管理工作内容，将其落实到位，对医院人力资源管理现状进行分析，以便不断提高管理水平与质量，促使医院更好的发展。
1转型视角下医院人力资源管理的重要性
1.1在社会发展背景下医院发展的新趋势需求：随着人们生活水平的不断提高，对医疗服务的要求也越来越高，使得医院在不断的实践过程得到进一步发展。但是医院规模与业务在不断扩大，医院人员结构逐渐复杂化，为医院人力资源管理增加一定难度。大多数医院设立的人力资源部门主要职责为对人力资源进行合理管理，但是在传统的管理模式下，人员调配不够合理，在管理中存在较多问题。而在转型视角下开展医院人力资源管理，可以促使医院的可持续发展，转变传统管理模式，可以不断提高医院人力资源管理工作水平，对人员进行强化管理，有利于医院在社会发展背景下得到新的发展[1]。
1.2是当前激烈的市场竞争需求：当前市场竞争环境比较激烈，各类医院竞争日益增强，医院之间的竞争包括人才、设备、服务与技术方面，其中人才的竞争是核心，人才决定医院市场竞争力水平，医院只有高度重视人才培养与管理，才能够促使医院在激烈的市场竞争得到较好的发展。因此，在转型视角下医院人力资源管理具有重要意义，需要不断提高人力资源管理水平，促使医院市场竞争力的提高，从而确保医院得到较好的发展[2]。
2转型视角下医院人力资源管理的现状
2.1医院人力资源管理理念落后：大多数医院在发展过程中，人力资源管理模式没有得到转变，仍然沿用传统的管理模式，管理理念落后，无法满足实际工作需求，从而导致管理效率较低。在转型视角下医院人力资源管理创新意识不足，对人力资源定位不够深入，没有全面发现人才的优缺点，对人才开发与人才管理工作通常仅限于满足一般需求，没有对其进行深入透彻的分析，对人才的优缺点没有进行合理应用。在实际工作中，专业的人力资源管理人才紧缺，且管理理念较落后，没有与时俱进，从而导致医院人力资源管理水平较低，无法促使医院管理体系的完善[3]。
2.2人事管理体制僵化，人才流动不完善：就医院目前的发展进行研究，大多数医院对当前的市场经济发展还不够适应，医院在运行的时候比较依赖行政部门，随着市场环境发生巨大改革，这种现象越明显。在一系列影响下促使医院人事管理体制比较僵化，人才调配不够合理。而真正具有正才是学的人才没有得到较好的调配。过分依赖统一规范化的管理，使得专业化人才在工作中无法发挥出自身的价值，人才资源流动无法顺利开展。在转型初期，医疗设备配置不够完善，从而导致为人才提供的辅助用具存在一定的限制，并且人事管理僵化，导致人才的发展与资历联系起来，在发展中受到限制，人才流失严重，人才流动管理存在缺陷[4]。
2.3人员结构层次不合理：在医院对人才能力评估的时候，通常只会重视资历评估，这种评估方式存在片面性，长期影响到医院人才结构的发展。而医院管理需要以先进的理念为支撑，要具备更多的优秀人才，以便促使医院管理水平提高，促使医院进一步发展。而在评估人才能力的时候过分重视资历，会导致专业化较强而资历较低的人才会被忽略，无法发挥出真正的能力与水平。大多数集中在本科及以下水平，高素质人才较少。人员结构层次的不合理会导致医院长期发展受到一定的阻碍。
2.4员工培训体系不完善：在医院员工培训体系中，没有与时俱进，对新技术、新知识不够了解，对现代科技发展与新的治疗方案等研究不够深入，从而导致医院医务人员的培训比较简单，部门与部门之间没有形成系统的培训模式。并且，培训过程中，通常过分重视先进设备的学习，对其操作技术进行熟练掌握，而忽略医院的文化培训，对管理知识与医务人员的团队意识培训不够重视，导致医务人员凝聚力较差，管理水平较低，医护人员之间缺乏有效的沟通，从而导致医院人力资源管理水平较低，影响到医院的长期发展。
2.5绩效评估体系不合理：绩效评估是对医院人才工作水平的评价，通过绩效评估对医护人员的薪酬与福利进行合理分配，可以促使充分调动医务人员工作积极性，提高责任感与耐心，从而促使工作效率的提高，为医院的可持续发展提供条件。对医院实际情况进行分析，不同工作岗位的员工业绩评估均按照国家统一标准来进行的，而没有对具体问题进行具体分析，从而导致部分员工绩效评估不够合理，影响到员工工作积极性。并且会影响到人才培养效果，从而导致绩效评估政策没有全面展开，对医院人力资源的发展具有一定的制约作用。
3转型视角下医院人力资源管理的优化对策
3.1树立正确的人力资源管理理念：在医院发展中人力资源管理发挥着至关重要的作用，可以促使医院进一步发展部，不断提高医院的竞争优势。在现代化经济时代中，人们对岗位的选择具有更多权利，从而促使各个岗位的流动性较强，医院要想留住人才，不断吸引高素质人才加入们，需要对人力资源管理理念进行不断更新，并制定高效的人才管理制度，不断创新人力资源管理理念，以便符合时展需求，从而吸引更多的人才[5]。
3.2建立科学的用人制度：在医院引进人才的途径中，招聘是主要手段，可以促使医院人力资源水平的不断提高，可以为医院长期发展提供助力。在人才选拔的时候，需要考虑到医院人力资管管理质量的提高，以便顺应社会发展需求，制定出平等、公开的择优选择人才与用人制度，需要对人才选择方向进行明确，对医院人才特点与发展需求进行了解，以便制定出合理的人才选拔制度，并不断引进新思想与新技术，吸引更多的人才加入。另外，需要对人力资源管理制度进行合理建立，根据岗位需求调配合适的人才。并且可以通过资格考试进行人才选择处理，确保医院人力资源水平的提高。
3.3建立完善的绩效考核制度：在对医务人员进行绩效考核的时候，需要对其学历、岗位、职称、专业技能水平等情况进行分析，以便明确人才类型，确定人才考核标准，针对管理岗位，可以重视管理理念、责任与方法等方面的考核；针对医务人员可以对其专业技术能力等进行考核，可以具体问题具体分析，以便制定科学的绩效考核制度。对不同员工的薪酬标准进行合理制定，以便建立公平、公正的薪酬标准，促使医院员工竞争意识与危机意识的提高，不断提升医院整体管理水平。采取适当的激励方式调动员工的积极性，提高员工的团结意识与凝聚力，促使医院得到较好的发展。
3.4加强员工职业培训：在医院长远的发展中，需要高素质人才队伍，需要对员工进行职业培训，不断加大培训力度，不仅需要对相关专业技能与知识进行培训，还需要对人文知识的培训，促使医务人员专业水平的不断，并未医院树立良好的形象与职工修养，为医院的长远发展提供助力。
4总结
医院人力资源管理在医院管理中属于重要组成部分，在转型视角下，需要重视医院人力资源管理，并对当前医院人力资源管理存在的问题进行分析，制定出优化对策，促使医院人力资源管理水平的提高，从而推动医院的可持续发展。
参考文献
[1]丁夏夏,沈永祥,董黎明.新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究[J].中华全科医学,2016,14(12):2107-2109.
[2]李丽.医院人力资源管理的现状与对策[J].企业改革与管理,2017,26(10):72-73.
[3]施燕妮.浅析医院人力资源管理的问题及对策[J].办公室业务,2017,43(1):136.
[4]艾小婧,贾俊格.新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].管理观察,2017,21(3):108-109.
[5]柳世荣.新医改后医院人力资源管理的探讨[J].价值工程,2014,19(2):89-91.
作者:田从蓉 叶春霞 单位:重庆市东南医院