摘要:本文从企业风险管理问题展开分析，并以此为依据，提出寻求筹资新来源、制定科学化的投资决策、强化内部管控工作、强化库存管理工作的有效措施，旨在企业基于供给侧改革背景下，对风险管理给予相应的重视程度，从多元化的角度入手，逐步建立完善的内部控制制度，优化工作流程，推动企业的可持续发展。
关键词:供给侧改革;风险管理;内部控制;库存管理
目前，我国的市场竞争愈发激烈，越来越多的管理者意识到风险管理的重要性。在企业的实际发展过程中，要想实现供求平衡，仅仅注重一部分已经无法满足经济长期增长的趋势。因此，供给侧改革势在必行。供给端的要素主要含有土地、劳动力及资本等，企业利用适当的改革方式，优化企业内部的产业结构与分配结构。通过这种方式摒除落后的产能，相关的工作人员要及时发现风险管理中存在的问题，利用相应的优化措施，促进企业的经济效益不断提升，实现健康长远发展。
一、企业风险管理问题分析
(一)还款压力较大
企业基于价值创造的背景下，会不断寻找投资项目。但是就实际情况进行分析，企业的流动资金有限，在实际的运营过程中经常会采取融资的手段保证资金的充足。融资的本质就是将借来的资金来进行企业资金的周转，融资的资金数额越大，就会给企业造成更大的还款压力。若企业经营不利，就会导致一系列风险问题的发生。大多数企业都存在资本结构不合理的现象，资金供应体制不健全。这些问题导致企业的资金流动率较差，面临较大的财务负担，进而产生风险问题。
(二)缺乏完善的内部控制制度
企业在进行内部控制管控的过程中，普遍存在人员专业素质不高的问题，管理人员对于内部控制工作不够重视，仅仅是从表面迎合供给侧的改革，没有落实到实际工作的各个环节中，进而导致实际的工作效率不高。企业在进行内控管理的过程中，制定内控制度，能够对各个部门的工作进行约束。但就实际情况进行分析，大部分企业都没有将内部控制落实到实处，没有立足于实际情况，制定完善的内部控制制度，不利于企业的可持续发展，没有建立相应的预警机制，进而导致风险问题发生。
(三)存货周转速度较慢
企业在实际的发展过程中，若各个环节的工作都能够进行有机结合，企业的存货量就能够达到最佳保险存储量。但是在实际的发展过程中若出现风险因素，例如产品定位不准确，市场环境变化等，这些风险因素都会导致产品销量降低，出现库存积压的情况。一旦出现这种问题，就会对企业的发展造成较大影响，还会造成不必要的经济损失，进而引发财务风险与经营风险。
二、供给侧改革背景下强化企业风险管理的有效路径
(一)寻求筹资新来源
在企业的实际运营过程中，大部分的负债都来源于贷款，这种情况导致企业的负债结构较为单一，还在一定程度上增加了企业的还款压力，进而导致财务风险与经营风险的发生。基于此，企业应当通过寻求新型投资来源的方式，彻底转变负债方式，企业在实际的发展过程中能够避免过度依赖商业贷款与银行借款等方式。基于新时代背景下，选择最适当的融资方式。保理作为一种新型的筹资方式，逐渐被大多数企业所接受，通过多元化的方式能够使企业管理人员站在风险收益的角度，对于各种负债筹资方式进行分析，不仅能够降低企业的资金成本支出，还能够有效避免风险问题发生，立足于企业的实际情况，制定完善的资金管理机制，对各项经济活动进行规范化管理。
(二)制定科学化的投资决策
企业的投资决策水平与企业的经济效益有着直接的关系，就企业的实际情况进行分析，由于大部分项目都存在风险高、收益低的问题，项目亏损的可能性大于盈利的可能性。基于这一现象，相关的管理人员就要合理的应对供给侧的改革，结合企业的实际发展情况，稳扎稳打的做好财务预测与决策工作。基于供给侧改革的背景下，企业要从根本上避免盲目投资的现象，对于市场环境的变化展开全面的分析，并利用筹集资金进行项目产品的研发。由于供给侧改革的核心内容就是创新，企业通过创新管理模式，能够在一定程度上提高产业质量，还能够对风险问题进行预估，增强员工对于企业的向心力，保证企业长远发展目标与员工目标的一致性，保证后续工作的顺利开展。
(三)强化内部管控工作
基于供给侧改革背景下，企业要加强对财务人员的控制培训工作，逐步强化员工在供给侧改革、金融等方面的知识，使企业的员工能够有效提升自身的专业能力。首先，企业要建立完善的内部控制制度，根据供给侧改革的重要内容，结合企业的盈利水平与发展目标，使财务人员能够严格遵照内部控制制度开 展工作。将工作任务合理的划分给工作人员，保证员工能够明确自身的基本工作职责。其次，企业要逐步强化财务会计监督工作，设立相应的风险预警系统，树立良好的风险意识，注重事前的风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，保证内部的资金能够得到合理的应用，在发生问题时能够及时找到负责的人员，并利用相应的解决措施，将风险扼杀在摇篮中。利用这种方式能够逐步加强企业的内部控制工作，还能够从根本上避免风险问题发生，推动企业的长远发展。
(四)强化库存管理工作
基于供给侧改革背景下，去除库存主要就是指消除供给冗余。若企业的库存过多，不仅会导致资金过于紧张，还会导致企业的成本增加。因此，企业务必要认识到去除库存的重要性。第一，企业要强化存货盘点工作，对相关的库存管理人员进行指导，定期对存货现场情况进程抽查，并将企业的库存进行合理的分类，从根本上避免账面与库存之间存在的差异问题。第二，企业应当寻求适当的发展手段，解决存货周转速度慢的问题。基于供给侧改革背景下，合理的利用大数据技术，逐步加快资源共享的速度。合理的利用电子商务平台，实现企业的线上线下整合产品销路，不断扩大客户渠道。与此同时，将企业的存货利用率有效提升，保证企业各个产品的最优库存，进而为企业创造出更高的经济效益，避免存货风险的发生，逐步推动企业的战略性发展。
三、结束语
总而言之，基于供给侧改革背景下，市场环境的变化速度较快，企业务必要利用适当的风险管理方式，构建完善的管控制度。管理人员要注重将风险管理工作与国家的基本政策相结合，在一定程度上保证财务使用情况的合理性，还能够有效推动企业的可持续发展。另外，由于信息技术的不断进步，企业在进行风险管理的过程中，要注重与大数据技术相结合，在企业内部培养出更多的风险管理人才，进而为企业的可持续发展奠定稳固基础，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
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作者:蒲伶智 单位:河南万众集团有限公司
