摘要：当前企业运行与发展过程中面临的风险更多，并且风险为企业带来的损失更大，故而需要采取合理措施对风险进行规避。基于企业内控制度对防范企业风险意义的了解与探究，本文提出了通过完善企业内控制度防范企业风险的对策，在为从业人员提供合理建议和意见的同时，充分规避可能面对的风险，让企业获得更好发展。
关键词：企业运行;内控制度;防范危险
在企业的运行过程中，内控制度涵盖的范围极其广泛，可以说包含企业运行的各个方面，通过内控制度的合理建设，能够让企业在运行过程中使用更少的资金获取更高收益，并对可能造成损失的风险进行规避，从而让企业更好更快发展。而要让内控制度能够充分发挥应有作用，除了要保证员工工作中落实内控制度的各项条款，还需要保证制度的科学性。
一、企业内控制度对防范企业风险的意义
对于内控制度来说，通过内控制度的彻底践行能够在最大程度上防范企业运行中可能发生的风险，作用机制主要包括以下方面：（1）提升企业收益。对于企业运行来说，获取更高收益不但是企业发展的目标，也是企业合理运行的保障，内控制度的完整实施不但能够降低企业运行中产生的内耗，也能够让企业各部门间有效连接与融合，提升企业运行效率，从而提升企业收益。（2）提升产品质量。要保证企业生产产品的质量，基础在于保证生产原料的质量，由于企业内控制度中包含供应商管理，所以对于企业生产过程来说，通过内控管理能够从根本上保证企业生产产品的质量，达成了防范企业运行风险的目的。（3）健全监督和审核流程。在企业的运行与发展过程中，监督和审核过程必不可少，通过对内部运行流程的有效监督和审核能够在提升运行效率的同时，让企业中的各类舞弊现象发生几率大幅增加，最大程度上实现了防范企业风险。
二、通过完善企业内控制度防范企业风险的对策
(一)完善内控制度
当前很多企业内控制度践行不完整的主要原因在于内控制度建设不合理，这种不合理体现在两个方面，其一是内控制度存在漏洞，其二为内控制度与企业的运行与发展情况不相符。对于第一种情况，企业需要由专业人员对企业中现有的内控制度进行研究与分析，找到制度中存在的漏洞，再以国家各项法律法规为基础，对财务内控制度、投资内控制度、内控监督制度等所有运行中涉及的制度进行修正与完善，从而使内控制度能够真正发挥应有的指导作用。对于第二种情况，企业中的专业人员需要能够对企业的运行现状进行科学合理的分析，在分析完成后，结合行业的未来发展情况绘制企业的发展蓝图，并以此为指导重新建设或完善企业的内控制度，保证企业的内控制度与企业当前和今后的运行与发展目标相一致，让内控制度能够充分发挥应有作用。
(二)提高管理意识
要保证企业内控制度能够被充分有效践行，需要全体员工在工作过程中都能够与制定的内控制度为指导，遵守内控制度中的各项条款，故而在企业运行中需要采取合理措施提高对员工的有效管理意识，从而让其能够完整践行内控制度。要培养和提高员工的管理意识，可以在内控制度颁布的初始阶段加强对员工的监管，通过外力让员工养成按照制度办事的习惯，在员工整体意识提升之后，对员工进行培训，通过提升员工的工作素质让其自发提高管理意识。在这两个过程中，企业也需要对现有的管理体系进行合理更改，可以通过“分权”的方式提升内控制度的管理与践行效果，在应用“分权”式的管理体系时，对不同部门的职责和权利进行限定，让不同部门和系统相互监督，深度保证内控制度能够被完整实施。
(三)创建内控环境
企业的运行环境对企业的发展情况和发展路线都有很大的影响，而要保证内控制度能够被充分践行，其中一个重要手段就是在企业的运行过程中创建内控环境。而要达成这一目的，基础在于企业中各部门的员工素质能够满足企业的运行要求，故而在企业后续的招聘过程中，需要对应聘人员的素质严格把关，并对内控制度有详细了解，让招聘的各类人才能够快速融入企业并发挥应有作用。
三、结束语
综上所述，在企业防范风险的过程中，由于合理的内控制度能够提升企业收益、提升产品质量以及健全监管流程，故而能够在很大程度上提升企业的风险防范水平。而要通过内控制度防范风险，可以通过完善内控制度、提高管理意识、创建内控环境以及加强审计监督等方式达成目的，从而保证企业的更好更快发展。
参考文献：
[1]李云杰.试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险[J].财会学习,2018(01):8-10.
作者:郑静 单位:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司