摘要：
民用飞机项目一般涉及领域广，具有高技术、周期长、资金投入量大等特点，对于民机的项目管理问题，其计划管理是关键部分，相关管理人员必须结合实际情况，充分制定合理计划，保证对项目的稳定进行提供积极推进效果，要求管理计划能对项目的方案设计、性能试验、试飞效果等进行整体把握，对整个过程进行全面监控，保证在项目计划工期内，以低成本、高质量效果完成项目目标。
关键词：
民用飞机；计划管理；要点分析
一、民机管理概述
一般情况下，民机项目管理中，计划管理主要是指项目研发阶段，根据研制程序实际具体规定，将项目工作中涉及的具体工作内容、工作项目包、具有代表性的工作成果，按照科研进度规律以及工作层次顺序的规律，有序的标记在时间轴上，从而形成项目计划，针对项目计划中具体工作内容、重大工作成果的实际内容，形成初步项目计划管理信息。民用飞机项目的实际工作，根据项目研制阶段、生产阶段进行分解，按照实际工作种类、相关组织信息等奖工作包整体进行分解划分。
二、民机研制内容
民机研制系统实际研究过程中，首先根据研制目的、研制要求以及相关制造商的发展战略进行初步分析，确定主要相关研制工作内容，以及相关研制编写程序、程序的适用范围及相关地位，对整个民机研制过程需要确立一定的标准原则。现阶段，民机研制过程分为五个阶段：立项论证、可行性论证、预发展、工程发展、产业化，对于以上五个阶段，民机研制对相关阶段的研究目标、工作内容、工作输出进行了概述分析，同时，研制内容针对具体阶段工作内容，如方案设计、生产加工、试验验收等进行条理分析，保证整个工作的逻辑顺序正确。
三、民机研制计划管理
1、研制计划
民机系统的项目研制计划，针对项目提出预期目标，进行前期计划安排，明确任务目标、工作期限、可调用资源、相关预算分析等实际信息，围绕目标实现进行成本低、质量高的计划手段。民机研制计划作用主要体现在：确定任务目标、工作内容、相关责任人、可调用资源、界定范围。通过前期缜密研究计划，保证项目顺利实施进行，完成预期计划目标，是商业价值得以实现的基础。通过实际编制的研制计划，保证民机系统中整个研究体系可以做到层次分明、参与工作相关组织分工明确。民机研制系统根据管理层次的重要性进行分析，保证管理计划顶层控制，底层执行，完整计划体系需要保证树状结构的层次分明，必须保证上级计划主要任务节点要覆盖下级计划，而下级计划的任务节点要符合上级计划。民机系统中，必须坚持下级编制计划严格服从上级内容的原则，以上级为基础原则进行内容细化，对下级相关内容计划进行明细划分。
2、计划管理体系
民机系统中需要坚持主制造商管理、供应商配合执行的模式，一般情况下，主制造商作为项目的主要管理者，对项目进行宏观掌控、总体管理，相应供应商进行具体方案实施、设计制造、加工管理工作，根据主制造商的计划，进行项目相关具体工作落实，履行相应义务。主制造商必须根据项目计划的任务目标，制定相应更部门的工作内容范畴，对项目顶层计划进行总体掌控，协调各部门之间配合工作，重点把握特殊计划的落实进行，参与相应方案设计、加工制造的具体环节。同时，需要对零级网络计划中的关键节点进行监控工作，确定年度相关任务目标的实施和实现，根据项目进展需要，组织协调项目相关评审工作。设计、制造、客服等相关单位的工作需要严格执行主制造商的任务目标及相关原则，对项目工程的设计、加工、管理等实际工作承担相应责任义务，同时，执行面向国内外商品材料供应商的接洽协调工作，履行相应控制、管理工作。
3、项目计划管理、控制
由于民机项目研制工作的综合性强，必须加大相关各层次计划的管理控制工作，对整个管理系统的进度合理控制，保证整个项目研制工作能按照预期计划进度实行是相关工作人员的主要责任，同时，需要对项目计划的实际执行情况定期进行反馈工作，保证相关管理部门对整体进展情况十分了解，针对反馈信息进行分析，对出现的问题分析原因后积极采取措施进行控制工作。从而形成层次分明的网络控制项目计划，保证信息上传及时、信息上传数据真实、网络管理速度流畅、总体控制研究进展，反馈信息及时进行处理、权责分明。民用飞机计划中需要进行预警执行机制，通过规定周期性检查，进行结果分析，对潜在问题进行预防处理方法，同时对项目的重点环节进行实施监控，保证整个项目进展政策，针对年度计划进行高效控制。加强对国内外供应商项目计划的管理协调和检查控制。设计、制造、客服等单位作为民机项目工程设计、总装制造和客户服务的全面技术责任和管理责任主体，要全面行使主制造商对供应商的管理和控制功能，有效实施对国内外供应商的管理。能否对国内外供应商进行有效的管理，这是对主制造商管控能力的重大挑战和严峻考验。因此，必须采取切实可行的措施，抓供应商计划执行过程的检查考核，抓供应商产品交付的验收，形成全程控制的强势管理。
四、结语
民用飞机的计划工作是其项目管理方面的重要部分，针对已制定相关管理计划需要进行严格落实实施政策，保证整个项目的设计、加工、核验等工作能全面监控，对各种突发情况及时进行处理，通过计划管理的作用，保证整个项目在预定工期内，保质保量完成，同时，对整个项目的工作成本控制在合理范围内。
作者：黄天明 单位：沈阳飞机工业（集团）有限公司
参考文献
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