火力发电企业中引入综合计划管理模式，可以将企业战略规划与实施计划融为一体，有效规避生产经营中面临的风险问题，有助于推进火电企业持续健康发展。基于此，笔者以综合计划管理为出发点，阐述其在火电企业中的合理运用。火力发电企业生产工程复杂、烦琐，严格的过程控制可以降低生产成本、提高企业效益。综合计划管理作为高效与系统的计划管理模式，可以改善传统管理中存在的问题，具有现实意义。
一、综合计划管理分析
计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它根据市场需求和企业内外环境条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。综合计划管理与传统计划管理模式相比存在诸多特点，如强调计划内容的广泛性与各层面的协调性、重视计划内容的科学性及目的性等。综合计划管理的优势主要体现在以下几点。第一，综合计划管理重视企业内部各部门与生产单位间的配合，共同努力为实现企业目标，侧重培养与提高团队精神。第二，侧重合理配置企业资源，通过中央数据库重新调配各个综合计划，解决各个计划指标间的关系，避免出现资源交叉浪费。第三，可以有机结合各部门的计划，保证所有计划围绕企业经营目标开展，确保计划的针对性与目的性，有利于管理者把握管理目标，促进工作效率提高。第四，充分利用最新网络技术构建完善的中央数据库系统，促进管理透明度提升，根据具体需要设置各部门的使用权限，让各部门与员工及时了解与掌握企业状况，齐心协力促进企业的发展。
二、综合计划管理应用
火力发电企业采用的传统计划管理模式已经不能适应现代需求，企业需要通过全新的管理模式提高各部门的协调、配合性，打造一支具有战斗力的现代管理团队，具体方法如下。
（一）做好准备
火电企业为了实现综合计划的落实，应制定完善的管理控制制度，确保专业计划与综合计划之间目标一致。依托火电企业发展的具体情况，制定切实可行的年度综合计划指标，明确年度工作的任务与目标，并将任务与目标分解到各部门，部门又将目标、任务细化到个人，全面落实企业综合计划。另外，优化管理计划，构建完善的评比考核制度，激发员工工作积极性，提升各部门工作质量；严格控制企业预算，提升预算合理性，规范资金使用，以综合计划管理方式为依据，提升电力企业资金管理质量。
（二）目标确定
新电改形势下，受厂网分开、竞价上网等模式影响，火力发电企业承受更多的市场压力，要想在这样的环境下化被动为主动，就需要合理配置内部资源，降低企业成本支出。火电企业以综合计划管理为基础，引入先进的科学管理理念，优化配置企业效益与社会效益，理顺综合计划管理思路，构建可行的综合计划管理流程，构建完善的指标体系，明确指标管理下各方责任。对具体编制方法进行规定，细分综合计划，实现精细化管理与控制过程，强化分析经济活动，及时总结成功经验与教训，多方研究后给出优化措施。另外，综合统计分析工作，提供更多的资料支持管理者决策，综合利用内部信息资源，统一处理，依托现代科学技术，做好信息流管理工作，达成信息化管理的目的。
（三）组织体系
电力企业管理中，应树立科学有效的思想理念，转变老旧的控制理念，主要体现为用最低的成本取得最高质量水平和以有限的成本取得高水平的质量转变控制。另外，要求项目最大化的功能价值体现在工程项目的整体过程中，切实做到从各个方向进行企业控制，提升公司的效率，减少经济消耗，提升公司综合实力和公司的竞争力。火电企业综合计划管理实施前，要构建一个系统的管理组织体系，良好的组织体系应呈现金字塔状，充分体现出综合计划管理的集权性与整体性。火力发电企业应重视综合计划管理，并主动参与其中，将其作为企业战略计划重点抓，实现全局掌控，统一指挥与整体部署的同时，也需要建立一个独立的综合计划管理委员会，负责指挥、部署及调整。企业领导直接以市场经营部门为负责部门，也是计划实施的前沿，同时协调各部门的配合。
（四）闭环管理
火电企业实施综合计划管理时也要建立一个完整的闭环式管理体系结构，整体规划企业制订计划、生产及经营活动等内容，将各个环节紧密联系起来，有效控制与管理企业经营管理。如实施全面预算管理，全面预算管理指的是以预算的方式对各部门、各单位进行各类财务及非财务资源进行分配、考核以及控制，最终形成一种具有全面控制约束力的一种有效机制。通过全面预算分析，可以制定科学的方案对企业的财务资源及非财务资源进行有效分配，从而实现内部资源的科学整合，对企业提高生产具有重要意义。另外，可将预算渗透到单位的各部门、各个项目中，对于考核部门的绩效具有非常重要的意义。通过全面预算管理机制的约束，企业在发展过程中更能保证经营质量。
（五）建设技术平台
在综合计划管理基础上，电力企业应合理利用信息系统，将信息系统应用至财务管控、物资管控等方面中去，强化信息建设，提升数据信息管理质量，提高信息资源共享程度，保证综合计划管理的可靠性与合理性，为电力企业实现可持续发展奠定基础。对于发电企业而言，中央数据库的建立是企业进行综合计划管理的一大主要特点。而中央数据库能快速、方便的对企业数据进行统计和分析，能及时有效的对各电厂或电厂各职能部门所举行的各类经营管理活动进行快速统计与分析，方便发电企业和各个电厂加大对过程的管理和控制。同时，利用中央数据库对各厂信息进行统筹、分析和规划，能有效实现对资源的综合调配，促进企业综合管理部门对资源进行统一的调控和管理。另外，利用中央数据库能实现信息的快速传播，确保企业内部、电厂内部和各部门之间保持信息的通畅性与透明化，体现信息流在火力发电企业管理中的重要性，并且数据库的建立也是火力发电企业实施综合计划管理模式的先进性体现。因此，为促进发电企业健康、长久、稳定运行，一定要利用先进的计算机网络技术和对象开发技术建立一个完善的数据库管理系统，实现电力企业综合规划管理和对相关应用软件的开发研究，并将其作为电力企业实施先进管理理念和先进管理模式的工具与载体。
三、结语
总之，火电企业引入综合计划管理模式，可以显著提高企业效益。特别是其中包含的信息技术部门，可以显著提高管理质量与效率，推动火电企业信息化建设水平提升。希望通过笔者的论述，可以为同类研究提供经验借鉴，共同努力促进火电行业可持续发展。
作者:邹号 单位:贵州粤黔电力有限责任公司