摘要：人类的生产生活离不开对电力的需求，而火力发电占据着电力市场的主要部分。现代化火电厂是一个庞大而又复杂的生产电能与热能的工厂，发电过程中不仅需要大量的煤炭等资源，更是需要多种动力设备的支持，同时对发电机组控制的要求也比较高，操作难度大，过程较为复杂。因此，现代火电厂的物资管理是发电项目工作能够顺利开展、实施的重要保障。本文主要就现代火电厂物资管理所存在问题以及物资管理的创新来进行分析探讨。
关键词：火电厂；物资管理；问题；创新
我国拥有多处现代火电厂，每个火电厂的自身条件有所不同，因此其在物资管理方面的特点也不尽相同。不过现代火电厂在物资管理方面都基本遵守以下准则：有效快速的将价格低廉、质量上乘的各项设备和材料组织调配起来，维护发电设备的正常、稳定、安全工作。
一、物资管理
现代火电厂物资管理主要包括三个环节：第一，物资计划管理环节。现代火电厂的发电工作都是依据计划而执行，因此物资管理方面也需要提前进行规划。主要规划的内容有四个方面：年度耗能计划，设备检修、备件备品计划，基于突发事故的备品计划以及基于突发状况的紧急采购相关设备计划，要保证规划的内容合理且有一定的准确性。第二，物资采购管理环节。现代化火电厂在此环节需要考虑的是材料、设备等的采购及时性以及采购价格和质量问题，要确保及时、低价、优质供应。第三，物资库存的管理环节。为保证发电工作的顺利进行，物资存储必不可少，不可避免会占用大比例的资金，因此库存管理尤为重要。
二、存在的问题
（一）资金成本问题
现代火电厂的正常运作，离不开资金的支持，无论是燃料采购，现有设备进行检修，还是新技术研发，旧设备进行更新换代等都需要充足的资金才能够进行，而目前电价盈利空间较小，各项燃料的价格却不断提升，随着国家对环境保护政策的实施，环保设施的投入不断加大，对火电厂各项设备的要求也越来越高，火电厂运营的成本费用逐步增加，所以现代火电厂应该做好物资管理工作，在物资采购方面进行严格的筛选衡量，为保质量、降低发电成本而服务。
（二）现场问题
现代火电厂的现场问题主要还是与前期计划有关，并且由于现场工作方面涉及的人员较多，各种问题也就凸显出来，比较常见的有：由于前期计划有误或者不及时，造成采购了不需要的物资或者延误了项目的执行；由于招标不严谨造成价格不够低廉；由于负责人员收货、验货不够认真，造成收到的物资质量不过关；由于物资存放不规范造成需要时却找不到；或者由于工作人员没有按照出入库及时记账，造成物资与账本不相符等。
（三）强化其相关性质
国务院相关部门对现代火电厂有明确指示，要求各火力发电厂企业要根据自身的发展规划制定符合自身发展的物资管理制度，要强化物资管理的必要性和紧迫性意识[1]。由于我国地大物博，各个地区的地理条件和经济发展水平都不相同，根据自身条件，制定物资管理制度，更能保证质量、节约成本、提高火电厂企业的经济效益和技术发展水平。
三、物资管理方法
现代火电厂的物资管理工作环节中，一般的做法都是通过降低各方面的费用来节约成本，比如物资的下单采购成本、物资的装卸运输成本、物资的包装以及物资的存放成本等，除了这些方面以外，还有就是通过提高废旧物资的利用率或者提高销售价格增加销售收入来增加资金的回收[2]。现代火电厂不应该故步自封在传统的发展模式当中，应该依据自身发展情况进行创新，在发展创新中寻求突破，摸索出最适合自身发展的物资管理方式，比如，与时下专业、先进的物流公司进行合作，降低物流成本；加强对供应商的管理力度；与相关供应商加深合作，实现共赢；建立、设计、优化物资管理系统，实现物资管理的高效化。
四、物资管理创新
现代火电厂的运营模式比较单一、简单，火电厂企业难以得到有效的发展，因此，物资管理创新迫在眉睫。
（一）观念创新
企业领导层的思想决定着企业的发展方向，现代火电厂的发展创新离不开领导层思想的转变，只有领导层用创新的思维制定相关政策，才能推动企业的创新发展。现代火电厂的领导层应该以批判和继承的方式看待传统运营模式，在管理中融入集约式管理模式，将成本管理作为项目管理的中心工作，并且对于其它环节也要进行有效的控制，根据不同的项目，及时调整计划和管理方式，保证物资管理能够顺利展开。
（二）制度创新
现代火电厂可以考虑进行制度创新，明确各部门和各负责人的责任，严格按照考核标准进行评估，表现优良的可以予以奖励，表现不好或者出现严重失误的，要给予相应的处罚。在风险抵押制度方面，可以实行“自主经营”，这需要相关负责人要根据相应比例制定好符合标准的风险抵押资金[3]。促进物资管理工作能够更好的进行。
（三）方法创新
现代火电厂在项目计划实施工作展开中，可以应用“目标管理方法”，将项目作为目标进行处理，为实现目标，要考虑如何制定采购计划、按照规划进行各项工作等，包括何时进行采购，需采购物资的种类、数量、价格，入库的质检问题等等[4]，各个部门要严格执行其任务，并且要严格把控各环节的成本，使其控制在项目的总投资资金范围内，确保物资管理环节不出任何纰漏，促进企业项目的顺利完成。
（四）质量管理创新
现代火电厂的物资管理中要严把质量关，因为物资质量是项目最后能否顺利进行至关重要的点。火电厂在招标中要选择信誉良好、有原则的企业进行合作，并且在物资选择和入库方面要进行严格的检测，确保采购物资的质量；在工程实施过程中要加强监工，按照要求进行建设，保证工程质量；整个项目要保证按照计划和标准进行。
（五）物资管理系统创新
现代火电厂物资管理可以应用网络系统进行统一管理，网络系统管理具有简单易操作、实用、整体化的优点，在网络系统的设计中，为了使用方便可以不用创建专门的APP，直接采用在网页进行登录的模式就可以，网络系统主要由服务器、客户端、远程访问三部分组成，数据集中存储在一起，火电厂各部门的负责人员要及时对数据进行更新，整个系统设计要考虑到数据库的合理性以及系统运行的效率要高。物资系统主要包括七大模块：登录模块、主数据管理模块、物资需求管理模块、物资采购管理模块、库存管理模块、发票及付款管理模块、系统管理模块。
（六）其他方面的创新
现代火电厂除了以上方面的创新以外，在供应链管理方面，可以在供应商管理、物流管理以及开展电子商务等环节进行创新；在项目管理方面可以考虑实施项目承包责任制；在施工过程中考虑改进施工技术，提高物资的使用效率等。五、结束语随着科学技术以及经济模式的发展进步，现代火电厂物资管理中存在的问题越来越明显，已经逐渐跟不上时代的脚步，所以火电厂应该应用时下先进的管理经验以及信息化技术进行改革创新。在改革创新中，相关管理部门要给予高度的重视和支持，在传统管理模式的基础上进行管理方法、管理制度或物资管理系统设计等方面的创新，从而促进企业效益的提高。
参考文献：
[1]方忠昉.现代火电厂物资管理存在的问题与创新[J].华章,2012，（5）:50.
[2]于兴泉.火电厂物资管理浅议[J].中小企业管理与科技，2011，（9）:59-60.
[3]朱俊.火电厂基建期项目管理创新[J].中国高新技术企业，2013，（9）:139-140.
[4]于旭东.现代火电厂物资管理存在的问题与创新[J].管理观察,2014，（12）:53-54.
[5]王锡耘.浅析火电厂物资管理系统的设计与实现[J].经营者,2016,30（2）:69-69.
作者:李敏法 单位:浙江浙能乐清发电有限责任公司