第一篇
1高校后勤管理工作的现状分析
1.1后勤管理过于追求经济效益
民办高校的办学经费主要源于学费收入和高校对外的一些投资收益，具有自负盈亏的性质。民办高校的本质决定了高校必须实施节约型后勤管理制度，当时民办高校在具体的后勤运行中却过分的强调经济效益，而没有体现出社会效益，比如高校后勤部门在新建学生食堂时强调食堂的经济效益，也就是高校在决定食堂承包商时以承包费为主，而忽视食堂饭菜的实际价格，没有站在学生的实际经济消费能力、没有体现“以人为本”的管理理念。
1.2后勤管理过程中节约意识不强，缺乏主动性
民办高校在进行节约管理时其往往是采取行政手段的方式下达一定的节约标准，并且将节约总量下达到高校的各个部门中，有具体的部门按照相应的指标进行工作。这种带有行政色彩的后勤节约管理模式不利于发挥后勤人员的积极性，使得构建节约型后勤管理体制的最终目的丧失。而且现在很多后勤管理人员思想观念也缺乏节约意识，他们认为“民办高校”财大气粗，不在乎后勤中的细微小事，因此他们在具体的工作中没有始终贯彻节约思想。
1.3后勤管理的规范化程度不高
从当前民办高校后勤管理的规范化现状分析，民办高校与公办高校之间还存在不小的差距：民办高校还没有建立一套相对完善的、科学的、规范化的管理制度。比如民办高校后勤人员的岗位制度还不明确，岗位操作流程还不清晰，后勤人员的行为存有很大的随意性等等。
2构建节约型高校后勤管理体制的具体措施
2.1完善高校后勤管理制度
首先完善高校人力资源管理机制，有过去的职位终生制转变为全员聘任制，结合高校的实际发展对人力资源进行优化配置。传统的以职位终生制为主的后勤管理制度导致后勤人员在工作中缺乏创新动力，如果改变此种机制可以实现人才的优化配置，实现岗位竞争。其次建立全面的考核机制，并且将考核结果纳入到对其的绩效考核中。民办高校要加强对后勤人员的考核，并且将节约指标作为重要的一项考核标准，并且保证考核的结果纳入到对员工的绩效考核中。最后加强差异化激励工作。每个后勤人员的自身工作能力是不同的，因此他们对工作的要求也呈现多元化的要求，同样他们对高校的激励内容也就不同，为充分调动员工的工作积极性，实现节约型后勤管理体制，高校要建立差异化的激励制度。
2.2营造节约型的高校后勤管理文化
构建具有节约理念的后勤管理文化，后勤员工是后勤文化的重要载体，是后勤管理节约文化的具体实施者和推动者。实现高校节约后勤管理文化，首先要将节约意识融入到后勤员工的思想意识里，让员工接受与认可节约意识。当然不可否认由于高校后勤人员的思想素质不高、人员流动性大，他们在具体的工作中可能对节约没有正确的认识，这就需要民办高校要开展一系列的教育培训，提高后勤工作人员的思想意识和文化素质。其次要树立全员参与的意识，让高校的所有人员参与到构建节约型高校文化的序列中。构建节约型高校后勤文化并不单单是高校后勤人员的事情，需要高校的所有师生与后勤人员的共同努力。
2.3建立规范化的监管模式
构建节约型高校后勤管理模式，需要高校的管理者加强对后勤工作的监管，保证高校后勤工作的各个环节不出现浪费现象。首先高校的管理者要合理优化与分配高校的资源，保证高校资源的合理分配。高校内部的部门比较多，每个部门的运行都需要后勤部门的支持，因此需要高校的管理者根据实际需要合理的分配资源。其次在后勤运行工作中由于不同部门之间的利益冲突可能会造成后勤工作的效益低下，对此需要高校的管理者实施调解职能。最后高校管理者要通过制定制度规范后勤人员的职责，实施末位淘汰制。
3总结
节约是中华民族的优秀传统，构建节约型高校后勤管理体制是增强民办高校经济效益、实现高校可持续发展的重要举措，因此作为高校后勤工作人员一定要树立节约意识，在具体的工作中融入节约理念，构建节约型后勤管理体制。
作者：赵兵 单位：大连装备制造职业技术学院
第二篇
1节约型高校后勤管理机制建立的影响因素
（1）在建立节约型高校后勤管理中，节约型的理念一定要贯彻。节约型高校后前管理理念和管理制度是分不开的，节约型高校后勤管理理念为节约型后勤管理提供了理论基础。另外也要形成节约型管理体制，高校要形成节约型的管理必须形成一套制度化的体制，管理体制是在管理理念的基础上进一步形成和发展起来的，理念和体制的是相辅相成的，必须同时要加强建设。
（2）我们也可以看到节约型的管理形成也是和外部因素息息相关的，如果在经济、政治、高等教育体制上没有改变，高校的后勤管理体制的改变也是非常困难的。自从我国实行改革开放以来，我国的市场经济逐步完善，在十七大报告上首先提出了节约型社会的概念，在样的大潮中节约型校园建设也被提了出来。同样节约型高校建设和高等教育体制也是息息相关的，在上世界九十年代的高等教育体制进行了改革，高校教学规模在不断的提高。在高等教育改革不断发展期间，高校后勤社会化改革也有了突破性进展。
2国外高校后勤管理模式
我们可以发现在国外高校后勤管理模式是十分灵活的。一些高校甚至就没有后勤管理部门，很多高校的后勤保障是由社会组织和企业来提供的，这是由各个国家的经济运行模式相匹配的，在后勤保障和学校之间的关系大致也可以分为三种类型，分别是高校直接参与型、专门机构外包型、高校与外包机构通过管理型。例如在英国和美国的高校里后勤管理是由学校直接参与的，他们有着专门的后勤保障机构，后勤机构是由学校直接建立的，在运行上学校会直接参与；法国和德国的高校后前管理是由政府组织的，虽然是由政府组织，但是具体的执行是由社会外包公司全权管理，政府招标由社会企业进行管理高校后勤保障。学校和后勤是直接脱离的。这种管理模式的最大优势在于能够应用市场经济的机制解决有限的教育经费和无限的学校后勤需求之间的矛盾；在高校和外包机构共同管理的模式中，高校将学校的后勤服务完全租赁给了企业经营，学校只是承担着合同监督的作用。不同国家后勤管理模式都是不同的，当然这个前提就是要让租赁方向学校师生提供完备高效的后勤服务。
3建立节约型高校后勤管理机制的策略
在构建节约型后勤建设的过程中我们发现高校后勤建设范围包括非常广阔大到:校园建设规划、土地使用、基本建设小到师生后勤生活保障、技术物资采购和管理都是后勤保障的内容，所以要建立一套节约型后勤管理机制要包括以下几个方面：
3.1通过科学管理，采取管理措施促进节约实现
首先我们要实行量化管理，在高校日常保障工作中要强化管理，事项量化指标并在规定时间内进行细化考核，其次要推动包干责任制，在经费和物资的使用方面要和管理人员的绩效考核相挂钩。再次要建立成本核算机制，对实现企业化管理的后勤服务项目要实现成本核算，将能源等消耗纳入成本实现全成本核算，最后对高校经费物资的分配实行经济核算和效益的审计，对经费的使用要全程监控，定期要做出效益的评估，明确各项经济责任。对于储备物资要实行计价挂账，物资的供应要计价核算，实现对物资的全方面价值管理。
3.2在后勤工作中采用新技术新方法减少资源浪费
节约型后勤管理目标的实现离不开新技术和新方法的应用。通过新的科技的应用实现对高耗能、高污染的后前服务设施进行更换和改造。同时要积极推广节约资源的新技术和设备在校园内的应用。另外高校后勤要实行社会话改造，用信息化加强后勤管理的步伐。通过信息化最终实现学校和社会、学校和学校、学校内部各个单位之间的资源共享，这样一方面可以节约资源的原始投入而且也节约了运行过程中的资源消耗。
3.3改革后勤结构，节省事业经费支出
现阶段高校后勤管理部门比较冗杂，服务范围重叠的现象大范围存在。这也是资源浪费的重要部分，因此要对后勤管理部分进行精细化瘦身。通过优化服务结构理顺内部关系，缩小后勤管理部分规模，最终达到节约人力、物力、财力的目的。另外我们也可以学习国外高校的管理经验，对部分服务保障单位进行改革，实现服务社会化，通过产权改革实现自主盈亏自我发展的目标，最终实现后勤管理的节约化。
作者：王素芬单位：新疆塔里木大学后勤管理处