工程建设合同管理论文

工程建设合同管理论文

一、切实提高专兼职人员合同管理水平

1.优选合同管理人员。专兼职合同管理人员负责合同条款起草、审查、办理等具体工作,对加强合同管理负有直接责任,其素质高低非常关键。必须选拔那些通晓法律合同知识、善于学习、品格高尚的优秀人员来从事这项工作,国资委规定从事这项工作的专职人员必须具备企业法律顾问资格。

2.强化专兼职合同管理人员培训学习。专兼职合同管理人员素质参差不齐,水平差距较大,工程建设的新形势、新任务也需要对这些人员进行全面的、系统的培训,方式方法可以灵活多样,可通过督促专兼职人员在实践中边干边学,定期举办培训班,结合实际进行正反两方面的实例分析总结,不断提高业务水平。

3.严格落实岗位责任制。强烈的责任意识是做好合同管理工作的前提和保证。要想充分发挥专兼职合同管理人员的积极性,必须建立严格的责任制,建立竞争机制,让有能力、有作为的人有岗位,有发挥作用、施展才华的平台,对有突出贡献的给予奖励。

二、切实发挥合同组织网络和制度网络的作用

1.建立健全合同管理组织网络。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。目前,分公司已建立了专门的法律事务部门,各工程项目部均设置了兼职合同管理员,合同管理网络基本形成。但由于工程建设初期人员少,合同管理员一般身兼数职,工作头绪多,对合同管理工作不够深入,加上法律合同知识不足,造成合同条款审查不细,与实际工程结合不够紧密。所以,急需充实合同管理队伍,组成严密的网络,充分发挥各自的职能,提高合同整体管理水平。

2.建立健全合同管理制度网络。根据我国《合同法》和相关法规以及企业的实际情况,应不断建立健全完善合同管理制度。第一,责任分解制度。通过层层分解,责任落实到人。第二,工作报送制度。建立信息报送制度,要求施工队伍、监理队伍、有关部门及时将每日、每周、每旬的进展情况上报,与合同对比,及时发现问题,及时纠正偏差。第三,进度款审查批准制度。目前工程进度款的申报往往是由承包商向现场代表提出,现场代表办理,与合同管理人员结合不够,有脱节现象。

3.加强合同文本分析。分析主要包括两个方面:一是加强合法性分析。主要是合同内容是否符合合同法和其他相关法规的要求。二是完备性分析。构成合同文件如图纸、规范等是否齐全;合同条款是否齐全,对各种问题的规定有没有遗漏;合同用词是否准确,有无模棱两可语言;对工程中可能出现的情况是否有足够的预见性。

4.强化合同变更管理。工程建设特别是在山区施工,由于地质、自然环境变化大,造成工程变更较多,因此,必须切实加强变更管理。合同管理人员应督促现场代表,按照变更程序签认,收集、整理施工变更记录、文件,并对变更部分的内容进行审查和分析,做到手续齐全,资料完备。

三、切实强化关键环节管理

1.认真审查合同文本。订立合同前,要细心研究合同条款,设想在项目建设过程中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,各自的义务、责任、权利要写清楚,不能因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给履行带来困难。目前川气东送指挥部推荐的工程建设合同文本是SINOPEC/CQDS-DJTJ-2007-05,由协议书、通用条款、专用条款及合同附件四个部分组成。签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要,因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义,引导合同双方如何签订“专用条款”,更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时,“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。

2.严格审查承包人资质等级及履约信用。在签订《建设工程施工合同》时,作为发包方一定要对承包人主体资格进行审查,这是签约的一项重要的准备工作,它将不合格的主体排斥在合同的大门之外,将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外,为合同正常履行奠定了良好的基础。

3.安全、质量、工期、投资是施工合同最重要的内容。“安全、质量、工期、投资”是建设工程施工永恒的主题,有关这四个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。安全施工是第一要素,石化集团公司前不久下发的安全生产禁令(简称“十大禁令”)是我们组织施工的准则,必须不折不扣地落实。合同中应明确约定参加验收的单位、人员,采用的质量标准与验收程序,需签署的文件及产生质量争议的处理办法等。

4.对工程进度拨款和竣工结算程序作出详细规定。一般情况下,工程进度款按月付款或按工程进度拨付,但如何申请拨款,需报送何种文件,如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理,往往由于缺少详细的合同约定引起争议和影响工程施工。因此,合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。

四、结语

加强合同管理对搞好工程建设至关重要,这是一个系统工程,需要一支专业化的合同管理队伍,需要工程项目管理人员的素质整体提高,需要在工程建设过程中事事、处处、时时按照合同办事,尽力规避法律风险,在确保工程质量和安全的前提下,确保工期,确保普光气田开发建设整体推进。

作者:朱明喜 王选红 单位:中原油田普光分公司 河南省濮阳市中原油田第二社区