摘要:信息快速发展的社会，财务管理的水平也在不断提升。良好的企业财务管理制度是企业可持续发展的推动力，能有效提升企业发展的整体水平。大数据时代下，财务管理也需要不断转型，才能顺应市场需求。
关键词:财务管理;大数据;可持续发展
一、企业财务管理转型的意义
互联网已成为社会生活不可或缺的一部分，传统的企业财务管理已经发生翻天覆地的变化。大数据时代下，企业必须顺应市场需求，对企业财务管理进行创新来增加企业价值，促进企业的可持续发展，影响具体表现在以下几点：一是大数据时代下，可以有效规避一些企业财务风险，如：投资风险、信用风险等等。合理规避风险，企业可以采取应对措施，让企业与税务等机构联系更加紧密，通过数据反应市场真实现状，通过数据处理企业财务管理活动，及时对企业发展的状况进行更近，找出企业发展中存在的问题，大大降低企业的损失，促进企业的可持续发展。二是传统企业财务管理是依靠人工进行数据分析和计算，数据处理的有效性有待考量，与此同时，相关财务信息的整合和处理时间较长，处理的技术水平受限，所以在数据处理期间容易出现错误，而在大数据环境中，可以将企业的财务信息通过网络化信息化管理进行有序的分工和处理，数据的真实性保证了数据处理结果的有效性，为企业财务管理提供了保障，能合理规避掉企业的一些风险性问题，有效提高了企业财务管理的工作效率。
二、推进企业财务管理创新的对策
大数据时代对企业的发展有深远的意义，企业的财务管理是企业通过战略规划和执行预算以及风险防控等环节实现对自身财务资源的管理和使用，目的是让企业利益最大化。传统的企业财务管理使用的方法大部分是来源于手工票据，这种方式处理的时间很慢长，除了效率不高之外，还缺乏信息的互动交流，导致信息的缺失。推进企业财务管理创新的对策具体如下：
(一)健全管理机制与体制
企业加强内部管理，建立系统科学的管理机制，确保财务的信息整合安全性。不同岗位应分工明确，要做好每一个环节的衔接，以便提升工作效率。与此同时，做好监控把关工作。在大数据时代下，企业财务人员的角色发生了改变，在信息时代中，大数据为企业的发展提供了好的舞台，为企业的竞争提供了优势。
(二)在传统的企业财务管理模式下，财务风险的评估和防范意识不强
但是，在企业财务管理中心，财务风险防范十分重要，企业的发展和开展有序的工作必须依托于好的财务管理体系。所以，企业领导应认清市场动向，顺应市场变化，把我大数据时代特点，对企业的规划进行调整，更系统的改进创新企业财务管理体系，以提升企业的财务风险评估能力，增强企业对市场风险的把控能力，企业财务管理人员也能更好的根据市场需求进行改进措施。
(三)提升大数据人才队伍的建设力度
大数据时代下，企业财务管理体系应不断更近和改良，首先应从人才队伍的建设着手。企业内部的财务人员需要加强大数据时代转变的理念和创新思维培训，企业应努力提升财务人员的综合素质，因为财务人员的水平直接影响了企业发展的进度和市场的竞争力。高素质的财务管理人员能合理归纳大数据依据，分析市场走向，把控企业的风险性，并及时了解企业发展的全过程，制定出合理的财务工作程度，有效进行数据信息的分类和总汇，为企业管理人员提供更有效的数据和信息，让企业领导可以更有效做出决策。如果低素质的财务人员，不利于企业管理的有效进行。所以，企业领导应认识到企业财务管理人员理念创新性的重要性，了解到提升大数据人才队伍的建设力度需要加强。企业可通过定期为企业财务管理人员培训大数据信息，确立系统的考核机制和奖惩机制，提升企业财务人员的素养和技能，推动企业财务管理工作的顺利进行。另外，企业领导应对不同的员工分工明确，做到以点概面，全面提升每一位财务人员的水平，从而可以提升企业财务管理人员的整体的水平。
三、结束语
在信息时代中，企业需要保持可持续发展的能力，就必须顺应市场需求，了解大数据信息特点，有效结合企业自身特点，做好财务管理体系的创新改良，与此同时，企业领导应当认识到在大数据时代企业财务管理创新转型的重要性，应及时简历有效的应对政策，只有这样，才可以推动企业的可持续发展，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献:
[1]赵琳.大数据背景下如何加强企业财务管理工作探究[J].经管空间,2017(04):73-74.
[2]莆天银.大数据背景下财务管理工作探讨[J].同仁学院学报,2017(09):68-69.
作者:陈佩 单位:长江地球物理探测(武汉)有限公司
