第一篇：工程项目风险管理制度建立
一、工程项目风险管理概述
工程项目因为投资较高、工期较长等特点，其面临的风险也较大，如果发生大的风险，投资商面临的损失也将比较大，于是在施工过程中需要进行工程项目的风险管理。工程项目的风险管理是指在进行一项工程之前，需要对这个工程可能面对的风险进行评估，通过收集风险因素、识别风险因素、分析风险因素、评价风险因素和应对风险因素等五个步骤来进行工程项目的风险管理，之后还需要进行管理后的评价。工程项目风险管理能够在工程进行中有效地控制风险，以期在工程进行中，对任何可能发生的风险进行备案工作，以最小的额外风险成本完成一项工程项目。工程项目需要进行风险管理的原因是在项目进行过程中容易出现风险，具体而言工程项目中存在的风险具有以下几个特点：第一，风险具体有客观性特点，是指工程项目进行时有些风险是不以人的主观意志为转移的，例如自然风险，台风、暴雪等因素无法避免；第二，风险具有不确定性特点，工程项目的奉献活动或事件发生和产生的后果具有不确定性；第三，风险具有可变性特点，风险性质变化、后果变化，产生或消除新的风险；第四，风险具有相对性特点，主体和风险大小相对性；第五，风险具有阶段性特点，具有产生阶段、发生阶段、形成后果阶段。
二、工程项目风险管理制度建立的必要性
工程项目建设过程中会遇到各种风险，这就需要对风险进行分类和识别。当工程项目发生风险是需要对风险的来源、类型和实际风险进行研究。但是不同的风险所需要应对的手段是不同的，为了让施工费有迹可循，故应该建立工程项目风险管理制度，其必要性有以下几个方面：第一，工程项目风险管理制度是市场经济的必然要求。我国改革开放三十多年以来经济快速发展，自2001年加入WTO后，就开始加速建设社会主义市场经济，市场经济的要求是由市场为主导，在这种背景下，我国建设项目面对市场，出现了各种问题，例如工程项目各个主体责任不明确，主体行为存在严重不规范问题，这就必然要求我国有一套良好的工程项目风险管理制度。第二，目前我国工程项目建设处于产能过剩阶段，建设项目资金存在着大量的风险，例如每年报道大量的农民工讨薪等事件就显示了这些问题，所以为了解决工程项目资金存在各种推诿现象，就应该建立一套良好的工程项目资金风险管理制度。
三、工程项目风险管理制度的建立
工程项目风险管理制度的建立，就应该依据我国国情，针对容易产生的风险，建立管理制度，本文认为应该建立如下几个制度。第一，建立工程项目风险保险管理制度。工程项目由于其自身特点，加上我国国情特点，应该针对其容易产生风险的突出问题建立工程保险制度。随着我国有产阶级的壮大，保险在我国迅速发展，应该针对工程项目容易出现的一些问题设立保险险种，这样一方面壮大了保险公司的发展；另一方面，对产生问题的工程能够提供一定的保障，是一个双赢的方法。目前，根据我国劳动法，工程项目建设过程中对于工人的人身安全均缴纳了意外伤害保险，在此之上，项目承包方应该针对工程咨询机构的职业责任进行保险，对工程质量进行保修保险等方面的保险。通过这些保险制度，不但能够有效的降低工程风险成本，保险公司对于工程的监管，也能促进工程建设的质量，可谓一举多得。第二，建立工程项目风险担保管理制度。工程项目的担保制度是指担保人为了工程项目的正常、正确的施工做出的一种承诺。目前工程项目风险担保管理制度在我国有所实施，但是制度体系、操作流程、施工企业现状等方面发展的不够完善。为了健全工程项目风险担保管理制度，应该加大执行力度，在工程中标后，中标人必须提交担保资金，担保人必须履行担保责任。如果工程不能够顺利进行完成，担保人的责任有如下几个方面：一是提供资金、技术和设备等方面的援助；二是完成合同中未完成的部分；三是对业主的损失进行赔偿。担保人有了以上的责任压力，就会在承担担保责任后监督中标人的行为、督促工程建设进度、促进工程建设的质量，可谓一举多得。
四、结论
目前我国工程项目建设存在着产能过剩等方面的问题，所以在国家大战略“一带一路”和亚投行的指引下，我国以工程项目为主的基础设施建设能力必将不断地“走出去”。在此背景下，我国工程项目建立工程项目风险管理制度势在必行，尤其应该加快建设风险保险制度和担保制度。
作者：丁积英 单位：甘肃省建设监理公司
第二篇：风电工程总承包项目风险管理
1风电工程总承包项目特点
与一般行业工程比较而言，风电工程总承包项目具有以下明显的特点:
(1)风电建设市场发展迅速。
近些年来，随着国际社会在环境保护方面意识的提高，风电项目投资开发的规模和速度均有大幅提升。中国风能协会的“2013年中国风电装机容量统计”数据显示，2013年我国(不包括中国台湾地区)新增装机和累计装机两项数据均居世界第一，其中新增装机容量同比增长24.1%，累计装机容量同比增长21.4%。
(2)工程总承包项目实施模式的特性。
风电工程总承包项目单个项目合同的金额普遍较大，工期较短，项目投资的主要组成为设备款、工程费用和征地费用等，其中尤以设备费用为重，这是区别于常见的一般行业工程总承包项目的显著特点。对整个项目的实施，建设单位往往倾向于采用工程总承包项目的模式实施，包括风电设备厂家与工程行业单位联合实施，以及由工程行业单位总承包商再进行设备供应商等择优分包的模式;而对于风机等关键设备则择优选定委托的设备单位进行成批量供货，以统一风电关键设备性能和参数。在建造施工环节，一般在合理的分标规划下酌情选择一个或多个单位实施。
(3)项目合同委托内容的变化。
随着近年来风能资源开发的推进，总承包委托合同内容也在进一步变化，早期较多应用的项目设计、采购和施工总承包逐渐发展为包含征地、开发报建、项目设计、采购、施工与运营等更多环节和更多“业主工作职责”的合同结构。
(4)其他特点。
一般而言，风电项目普遍成片开发分多期建设，所以整体建设周期跨度较大。此外相比其他类型项目而言，风电项目开发存在大量的集电线路、送出线路等线性工程，且多在高山、戈壁或海洋等多风区域，环境条件十分恶劣。
2风电工程总承包项目风险分析
2.1风电工程总承包项目的风险源
对于风电工程总承包商而言，项目风险来源主要分布在以下几个阶段:
(1)投标经营阶段的风险。
投资建设单位在总承包招标文件及合同条款方面设置的一些不合理要求和苛刻条件，是总承包投标人必须研究的风险源。此外，由于建设准备仓促，投资方的项目前期工作质量不高，甚至仅以声明告知书代替前期条件准备，而将建设条件准备不足的风险转入到项目实施阶段，构成了项目重大风险源。
(2)项目实施阶段的风险。
实施阶段的风险源主要来自项目内部和外部两方面。项目管理团队管理能力与工作质量是来自内部的风险源，如实施过程中的安全与质量因素，设计方案中的参数选取以及选址等。项目征地、实施期间的气候因素等则是项目外部的风险源。
(3)项目运营阶段的风险。
对于包含运营委托的项目，运营阶段的风险源同样来自项目内部和外部两方面。运营管理团队工作能力是内部的风险源，如运营厂长与主管的业务熟练程度以及经验等。运营期间的气候因素等则是项目外部风险源，如风资源实际丰富情况是发电量考核的先决条件之一。
2.2风电工程总承包项目的风险类别
风电工程总承包项目相关的风险可以按照项目的边界、项目利益相关者角色、项目风险属性等进行划分。
2.3风电工程总承包项目的关键风险
不同的风电项目存在与之相对应的独特风险。从风电工程总承包项目合同目标的角度分析，该类总承包项目主要包括以下关键风险:
(1)工期风险。
项目的竣工期限直接影响到业主方的投产收益时间，甚至上网电价等重大事项，所以业主单位普遍非常重视项目工期目标，相应的奖惩也十分严格。工期控制的好坏同样直接影响总承包实施单位的经济效益，所以工期风险是总承包商应该重点关注的关键风险，是一个综合性风险。
(2)技术风险。
项目本身是工程技术的系统集成，风电项目的投资回收主要依靠风力发电销售所得，所以业主对发电量特别关注，并设置相应的合同条款要求总承包商做出保证。一方面，总承包商要做好地质勘查，做好地质、风能、风资源调查，编制最佳选址方案;另一方面，总承包商应对风机设备选型、参数、功率曲线等做比选，以达到最优化。此外高耸结构设计施工、重大机电设备吊装等均存在较大的技术风险。
(3)资金风险。
风电工程总承包项目，建设周期短，投资规模大，所以业主单位的项目资金保障能力、总承包商和各分包商的资金周转能力是项目实施的关键因素。
(4)质量、健康、安全、环境(QHSE)风险。
项目实施期间还存在大量的高空作业、重大设备吊装、电气作业等，风电项目多处于偏远或者环境恶劣区域，对项目周边生态环境产生较大影响，所以QHSE的管理也会成为关键风险之一。
(5)其他风险。
不少风电项目，因为建设周期短，业主单位往往在总承包招标前已经开展了设计咨询和进场道路等工作，甚至将送出线路工作留待总承包阶段实施，并且在总承包招标中要求打包纳入总承包范围实施管理。对总承包商而言，这类含有委托管理和代替业主实施前期任务的合同，其综合协调管理能力是必须考虑的风险，否则极有可能发生工期滞后、分包商不配合等现象。
3风电工程总承包项目风险防范措施
3.1风险管理过程
风险管理过程包括潜伏阶段的预防、风险事项发生阶段的应对以及风险事项后期的应急与善后，具体包括风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险控制和风险管理评价几个阶段。风电总承包商在有关工作阶段会进行风险管理的相关工作活动，有针对性地研究制定项目风险的应对措施。风电总承包项目风险规划、风险识别、风险分析、风险评价一般在企业组织内部完成，包括相关的项目实施策划会议、项目风险管理专项策划会议以及通过编制风险评估报告、风险管理规划等完成管理程序。风险控制是在项目实施阶段开展具体工作，风险管理评价，则是项目完成实施或者风险事件过后的总结评价等，一般分为总承包商企业层次与总承包项目层次开展。
3.2关键风险应对措施
针对风电工程总承包项目存在的不同风险，相应的风险应对措施。
4结语
风电工程总承包项目风险管理是一个系统性工作，对总承包商而言，管住风险的入口，疏通风险的出口，针对投标经营阶段、分包招标阶段、实施阶段和质保阶段开展动态化风险管控，并针对集电线路、送出线路、项目征地、环境保护、重大设备监造、吊装、电气调试等环节做好关键风险控制，在项目管理的既有硬件和软件基础上综合应对，采取有利于风电工程总承包项目的风险管理，以提高总承包商的综合效益。
作者：张雪锋 叶峰梅 单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江省安全生产科学研究院
第三篇：工程施工合同变更风险管理
1工程合同变更风险
1.1项目风险管理。
风险在项目管理中作为产生不确定收益或损失的事件，可产生积极或消极结果的需求、制约因素等都可能是其起因。工程项目风险管理主要是指实施建设工程项目的企业分析识别、评价控制可能遇到的风险，以提高积极事件的影响程度，对消极事件的影响程度尽可能降低，一般可分为包括辨识、分析、评价和控制四个环节。
1.2发生机制。
工程项目实施过程中的外在风险不只是因不确定性因素产生，新的内在性风险也因具有有限理性的行为主体、机会主义的主体行为及不对称信息产生，因此，工程合同风险涉及主客观引起的不确定性，以及工程合同受直接或间接影响造成的无法正常履行而导致合同文件可能发生变更。合同变更风险的发生机制为：一是变更风险发生机制与风险因素、事故及损失等方面具有密切关系，这构成存在风险的基本条件。风险因素、事故及损失之间的关系为，存在的风险因素产生变动导致工程合同产生风险事件，将对正常履行的合同产生干扰，引起合同主体的损失，使合同产生变更并引起索赔。二是工程合同风险因素。因不同都会产生风险因素，一般可分为不可预测和控制的源于工程项目和实施环境等方面的工程合同主体的外在性风险因素；以及产生在工程合同中因承发包方处于不同地位，具有不同社会分工，不对称信息和有限理性的行为主体等的内在性风险因素。
1.3风险事件。
风险事件主要是指直接或叠加的风险因素影响正常履行的合同的干扰事件，是直接引起工程合同主体产生损失的原因，也是将可能发生的损失向现实转换的媒介，通过工程合同的风险事件，其风险因素会导致一定的损失。一般的风险事件涉及安全质量事故、设计变更、延误工期、与项目不符等方面内容。产生的风险事件将对合同的正常履行产生干扰，可能造成合同义务变化而对合同主体带来损失，受损失方采用变更请求或索赔方式通过合同约定与法律规定对合理费用和损失赔偿进行诉求。
2合同变更管理
2.1合同变更令的产生。
在合同实施过程中，变更主要是指针对原合同条件产生的工程、技术、外部条件及工期变更等各种相对变化，工程变更包括增减工作数量、工作省略、改变工作性质或质量、工程位置、基线及标高、附加工序或时间等。技术变更是指合同图纸所示的内容或工艺增加或改变，主要体现在现场变更单、设计变更单及修改图纸等，主要是指外部条件在原合同签订时发生法律法规、物价、费用成本等变化，因非承包方原因而导致工程提前或延期完工。由于合同条件变更，造成实际履行合同时，合同主体双方或一方的工作难度增加了或干扰正常施工计划，进而使临时设施或投入资源增加，造成受影响方成本产生变化和拖延工期等情况。因此，合同变更或赔偿要求由受影响方结合合同约定提出，经双方协商达成一致意见后，签署合同变更令取得合理补偿。
2.2合同变更风险管理。
合同变更管理不只是处理合同变更或索赔请求，还涉及变更或索赔前后的有关工作，一是控制合同管理目标应制定合理。结合招投标与合同签订时的有关条件，对成本、进度及安全质量控制等目标进行设定，将其作为合同管理基准及履约偏差的重要参考依据。二是对合同变更风险因素进行识别。签订合同后，合同管理人员应对合同各项条款研读，利用工作经验与掌握的专业知识，在合同中查找可能产生变更风险的因素，将其输入“潜在合同变更风险矩阵”。三是对合同变更风险进行分析。识别潜在变更风险后，在“潜在合同变更风险矩阵”中对其存在原因、类别、预测后果及防控措施等进行详细记录，提前对合同变更或索赔风险进行防范。四是对合同变更风险进行评价。当产生合同变更风险时，承包方根据合同变更或索赔流程，向发包方提交包括描述风险事件内容、影响及费用补偿请求或索赔报告，将其作为合同变更谈判的基础。发包方应对产生风险的根本原因和责任进行分析，同时建立有关内容的台账。五是对合同变更风险进行控制。收到承包方合同变更或索赔请求文件后，发包方应对其工作指令或行为是否存在失误进行分析并改正。发包方对承包方产生风险的责任进行调查分析，若存在不能避免的风险，发包方应调查分析后，确定是否启用风险费或向保险公司理赔。承包方具有合理的变更或索赔请求，双方应进行谈判以形成一致意见后对合同变更令进行签署。若存在对风险事件的不同意见，应根据争议流程采取妥善方法进行处理，不得中止存在争议的工作。六是对合同变更风险关闭。签署合同变更令后，发包方对承包方根据原合同和变更令应严格监督，要求对相关工作正确实施。完成工作后，及时对工作经验总结评价并录入经验反馈库。
2.3合同变更的处理。
当发生合同变更事件时，如果不是承包方原因，发包方要及时向承包方告知处理风险事件的要求和补偿计量方法，处理后双方签署变更令，或直接协商签署变更令。发包方要启动“内部变更风险评价单”。如果承包方认为产生的风险事件导致承包方损失或得到“变更指示”后，将变更请求提交发包方供其审批。发包方按照承包方请求或对“内部变更风险评价单”进行编制，用于和承包方商谈的依据。双方就风险事件补偿经协商一致后，应签署合同变更令。实施完毕后，发包方负责向“合同风险矩阵/经验反馈库”录入有关数据。
3结论
综上，在工程施工中，很多潜在风险因素对签订合同时的条件产生影响而引起相应变化，对正常履行原合同造成一定的干扰，使合同双方提出补偿方式。变更管理本质上也是风险管理，要坚持有效防控，以提高合同变更风险的管理水平。
作者：张晶晶 单位：北京威宁谢工程咨询有限公司沈阳分公司
第四篇：工程项目施工风险管理对策
一、工程项目风险管理的含义以及自身的特点
所谓风险就是人们在从事一项活动或者进行一个事件的过程中，不希望发生消极后果潜在的可能性。风险含义多方面，并且具有不确定性。风险的发生会造成一定的损失或者损害，是人们的预期与实际发生的结果之间的差别。所谓工程项目风险就是指在整个工程项目的寿命周期中发生的，能够对工程项目建设目标的实现以及生产运营产生负面影响的不确定事件。工程项目风险与其他风险一样有着风险所具有的共同的特点，但是它也具有自己独特的特点。下面笔者就介绍一下工程项目风险的几点特点。
1.风险存在的普遍性以及客观性
在工程项目中，风险与其他项目中的风险是一样的，从来都不会因为人的意志而产生转移，并且超越了人们的主观意识。在工程项目的整个寿命周期内，风险随时都有可能发生。
2.风险发生的偶然性以及风险发生的必然性
在工程项目中，任何一种可能会发生的事故都具有非常多的风险因素以及其他的因素共同作用而产生的结果，也就是说在工程项目中风险的发生是偶然的，是没有任何规律的，是杂乱无章的。但是，通过对工程项目中存在的大量风险进行调查研究，并且将研究结果进行观察以及统计学分析之后，能够十分清楚地发现，大量风险能够呈现出明显的运动规律，通过这个运动规律，能够应用现代概率统计方法或者其他现代风险点分析方法，对风险发生的概率以及发生风险之后可能会造成的损失程度实施预测。
3.风险的可变性
在工程项目施工过程中，随着工程项目施工的进行，某些风险会得到相应的控制，一些风险会在施工过程中发生并且得到相应的风险处理。但是，在项目施工过程中还会有很多新的风险产生，尤其是现在的工程项目施工逐渐开始向大型项目方向发展，工程项目的施工规模以及设计因素都越来越广泛。所以，在这些大型项目中存在的风险因素就越多，在工程项目施工过程当中产生风险的可能性就越大，风险的可变性也就越明显。
4.风险的多样性以及多层次性
现在的工程项目大多都是大型项目，在大型项目施工中通常都存在着施工周期长、施工规模大以及设计范围广和各种风险因素数量种类多的特点，也就导致了在大型工程项目中所需要面临的风险多种多样，并且在风险之间还存在着一定关系。风险之间的关系错综复杂，人们很难清楚地弄清各个风险之间的关系，并且在风险因素之间或者风险因素与外界因素之间总会产生交叉影响，进而导致工程项目风险中还存在着多层次性。在工程项目施工过程中，如果想要更好地提高工程项目施工质量，就必须要做好工程项目施工的风险管理工作。
二、工程项目施工过程中所需要面临的风险
在工程项目中工程项目本身存在着不确定性、可变性、相对性以及阶段性特点，并且在工程项目施工过程中需要将施工分为几个阶段，分别是施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段以及竣工阶段，在工程项目施工各个阶段中都存在着很多不确定因素，这些因素的存在会对工程项目的成功与否产生直接影响。下面笔者针对这些施工过程中的不确定因素进行以下分析。
1.成本风险
在工程项目施工过程中，各种材料或者人工设备都是需要成本的，这也就意味着一旦在工程项目施工过程中人工材料或者是设备的价格产生上下浮动，就会对工程项目施工产生一定风险。在工程项目施工过程中，对各种材料或者设备价格走向的错误估计也会对工程项目施工造成一定风险。
2.技术风险
随着现在科学技术的发展，工程项目施工过程中出现了很多新技术，这些新技术在工程项目施工过程中的应用也存在着潜在风险。并且，在施工过程中，施工技术人员技术水平以及施工经验等都存在着一定风险。
3.自然风险
在工程项目施工过程中，会受到周围自然环境的影响，如果说周围的自然环境变化产生恶劣的天气情况或者恶劣的现场条件等，都属于自然风险。在施工过程中，遇到了水稳地质条件或者在施工过程中，施工区域内发生了持续高温或者雷雨等恶劣天气的情况都属于自然风险。
4.其他风险
在工程项目施工过程中，能够产生风险的因素有很多，除了上面说到的三种风险之外，还有很多其他风险，比如工程项目组织内部发生的风险等。
三、工程项目风险管理的对策
为了能够更好地对工程项目施工过程中的风险进行管理，首先需要对项目中的风险进行识别、分析以及评价，然后风险管理人员就需要根据这些项目风险性质以及风险潜在的危害性进行分析，在分析过程中需要以工程项目的总体目标作为分析的依据，根据分析的结果采取合适的风险管理对策，这样能够更好地提高在工程项目施工过程中对各种风险的控制能力以及减少风险对工程项目产生的影响。在现有的工程项目施工风险管理对策中主要可以分为三种形式：第一种是风险控制；第二种是风险自留；第三种是风险转移。这三种风险管理对策都有自身的优点及局限性，所以工程项目风向管理人员在进行风险管理对策选择时，需要根据具体的工程实际情况选择合适的对策，还可以将多种对策进行组合，而不是单一的使用一种对策。下面笔者对这三种对策进行简要的介绍。
1.风险控制对策
在工程项目施工过程中的所有对项目施工风险发生可能性进行避免或者减少，对风险发生的潜在损失进行减少或者避免的所有措施都属于风险控制对策。为了能够更好
地实行风险控制对策，风险管理人员必须与其他专业人员共同对风险发生的条件以及风险造成严重损失的条件进行分析，然后根据这些分析得出的条件进行风险控制。只要将这些条件进行控制，就能够有效地减少风险发生的可能性或者降低风险造成的损失。当前，我国的风险控制措施中主要有两种方式，第一种是风险回避，第二种是损失控制。所谓的风险回避就是通过对工程项目风险的引发因素进行回避，从而规避风险发生的不确定性，极大地降低工程项目风险发生的几率。这是现在工程项目风险管理中采取的比较多的一种风险控制方法。在工程项目施工过程中进行风险回避有以下特点，第一是风险回避在很多情况下都是不可能的，并且项目风险定义越广，进行风险回避时的可能性就越低，也就越不可能进行回避。进行风险回避的过程中虽然会对风险进行完全回避，但是在回避过程中也是对从这个因素中获益的进行回避，从而失去了从中获益的可能性。第二是在工程项目施工风险回避时有可能会产生另一种新的工程项目风险。
2.风险自留对策
在工程项目施工过程中进行风险控，风险自留对策也是十分重要的一种管理技术。在这种风险控制措施中，业主将要承担项目风险所造成的损失。风险自留对策与风险控制对策是不同的，他并没有对项目中的风险性质进行改变，也没有对风险发生的概率以及风险造成损失的严重性进行改变。在风险自留对策中主要有两种方式，第一种方式是非计划性风险自留对策，第二种方式是计划性风险自留对策。区分风险自留对策是计划性还是非计划性，主要就以工程项目中风险管理人员有没有意识到工程项目施工过程中风险的存在，如果意识到了那么就是计划性的风险自留对策，如果没有意识到那么就是非计划性的自留对策。
3.风险转移对策
风险转移政策是现在的工程项目风险管理中使用非常广泛的对策。风险转移对策主要有两种形式，第一种是非保险或者非合同的转移方式，也就是说这类风险转移方式主要通过与承包商、设计方以及材料设备供应商通过签订合同或者协商的方式将风险进行转移。第二种方式是工程保险。这种风险转移的方式主要是将风险转移到保险公司。这两种风险转移的对策都是将业主所需要承担的风险通过某种方式转移到其他单位承担。
四、结语
随着我国经济以及社会的发展，各种工程项目数量以及规模都得到了增加。但是，随着工程项目数量的增多以及规模的增大，工程项目施工风险发生的概率也就越来越大。怎样在工程项目施工过程中对风险进行管理，是现在施工企业主要面临的问题。本文介绍了三种工程项目施工风险管理的对策，希望对我国的施工企业有一定帮助。
作者：宁学将 单位：浙江工程建设监理公司
第五篇：施工项目工程造价风险管理研究
一、建筑施工项目工程造价风险评价的目标与风险管理的步骤
建筑施工项目是一个复杂的过程，在具体的实施过程中会产生各式各样的风险问题。需要对建筑施工项目的风险进行监控，及时的发现施工项目存在的潜在风险，通过对施工项目工程造价风险进行分析与识别，形成对施工项目工程造价风险的评价，最终通过分先的评价实现对施工项目工程造价风险的控制。
1.1建筑施工项目工程造价风险评价的目标
建筑施工工程是一个复杂的施工过程，由于工程所处的具体环境因素各不相同，施工过程的主体很多，使得建筑施工工程具有一定的特殊性，需要协调的复杂的关系。建筑施工需要重点做好工程造价风险的管理工作，多工程造价的风险进行分析、评估、管理与应对，及时的防范和化解工程造价的风险，确保工程项目的效益。具体的建筑施工项目工程造价风险评价的目标主要有以下几点：一是，要通过对施工项目工程造价风险管理工作的开展，对比工程造价的风险因素，分析风险的重要程度，并进行排序。二是，要对施工项目工程造价风险的影响因素有一个清晰的认识，要运用系统性的思维，找出风险因素的因果关系，并运用科学性的措施实施风险管理计划。三是，要重点做好施工项目工程造价的风险量化工作，分析风险的重要性与发生几率，通过施工项目的风险评价，对工程造价进行控制，并在此基础上运用针对性与可操作性的对策应对工程造价的风险。
1.2建筑施工项目工程造价风险管理的步骤
第一，施工项目工程数据的收集与处理。建筑施工项目工程造价的风险管理首先要做好数据的收集与处理工作，这个是工程造价风险管理的基础工作。要搜集施工企业工程的各类真实、可靠的原始数据，并对数据进行分析，最后需要专家针对数据进行全面的分析与评价。第二，施工项目工程造价风险的评价。在做好施工项目工程数据的收集与处理工作之后，需要建立一个风险的评价模型，对施工项目工程造价的风险进行定量与定性的评价，最终分析出风险的主次顺序与重要程度。第三，施工项目工程造价风险管理最重要的步骤就是风险控制方案的确定，要根据施工项目工程造价风险评价的各项指标，提出有针对性的风险防范与化解措施。
二、施工项目工程造价风险管理的具体方法
伴随着建筑施工企业的不断发展，建筑工程越来越意识到施工项目工程造价风险管理的重要性，为了获得建筑工程的经济效益，减少建筑施工的经济损失，需要重视施工项目工程造价的风险管理。
2.1专家调查方法
施工项目工程造价风险管理可以采用专家调查的方法，专家调查方法具有一定的优势，它可以通过向相关的施工项目工程专家进行工程造价的咨询，通过咨询过的信息对工程造价的风险进行识别，施工项目工程造价风险管理采用专家调查法可以有效的促进员工的积极性与创造性，缓解员工的心理压力，减少外界环境的影响。但是，专家调查方法仍然存在一定的不足之处，由于专家的判断是根据个人的知识面与性格脾性有很大的关系，因此，专家的判断具有一定的个人色彩，具有一定的局限性。同时，可以采用专家小组讨论的方法，通过对工程造价风险管理的探讨，找出防范和化解工程造价风险的最佳方法。
2.2核查表方法
施工项目工程造价风险管理可以采用核查表方法，核查表方法是通过对工程造价的风险因素进行分析归纳与识别的方法，主要是运用表格的形式，将施工项目工程的各个评价对象进行综合性的分析，同时，通过对比施工项目工程的实际发展状况，找出工程项目最新的风险因素，通过列举的方式分析核查表中的主要风险因素，经过一级一级的排查，最终决定在施工项目中对工程造价的影响因素进行删减或增加。
2.3施工项目工作分解结构方法
施工项目工程造价风险管理可以采用施工项目工作分解结构方法，施工项目工作分解结构方法是一种具有时效性与效率性的工程造价风险识别方法。它所运用的原理主要是在一个统一的原则基础之上，通过对施工项目工程的分解，将同一类别的建设项目划分为一个系统，有利于更加清晰的更加直观的对工程造价管理系统进行分析与管理。在进行工程造价风险管理时，通过项目工作分解结构方法，可以将整个工程项目划分为不同的单项工程，不同的单项工程又可以划分为不同的单位工程，这样一级一级的细分，可以更加清晰管理方法，更加明确工程造价风险管理的具体因素。
2.4情景分析方法
施工项目工程造价风险管理可以采用情景分析的方法。对于施工项目工程造价管理中的不确定因素可以通过情景分析方法来分析和识别风险因素，通过情景分析方法可以对工程造价的风险因素分析的更为准确，可以确保风险管理更具有针对性。情景分析方法的原理是通过分析现有的工程施工资料和项目建设的整体情况，对施工项目可能产生的潜在风险情况进行推理和假设，通过模拟施工过程工程造价风险的情景，来实现确定风险管理具体实施办法的目的。但是由于这种方法的实施具有一定的复杂性和局限性，同时成本也较高，难以得到广泛的应用。
三、结语
建设施工工程的工程造价风险管理是控制工程项目成本的重要工作，对整个建筑工程的建设和管理工作具有重要的影响，建筑工程施工的工程造价具有一定的不确定性，企业面临着复杂的工程造价风险，只有采取正确的方法对项目工程造价的风险进行控制，才能促进建筑施工项目的顺利实施。
作者：崔晓 单位：江西理工大学经管学院工程造价管理121班
