1关于建筑工程项目招标风险管理因素的分析
市场经济的快速发展对建筑工程的顺利开展也带来了很大的影响，市场环境瞬息万变，这样就使得建筑行业在发展过程中要对市场环境进行把握，以此获得更好的发展。建筑工程施工过程中，材料以及设备供应也存在着很大的风险，其中，主要体现在材料和设备的质量不符合要求，或者是供应不及时，这样都会导致建筑项目质量受到很大影响，或者是对建筑项目的工期产生很大的影响，这样都会导致施工方承担很大的经济损失。施工方在施工过程中，也会出现工程变更风险，业主在建筑工程项目施工中会对工程进行变更，这种变更通常情况下出现在设计和工程量方面，无论是哪方面的变更都会导致施工方的施工计划和安排受到影响，给施工组织带来一定的影响，一旦出现处理不当的问题会导致施工方承担很大的经济损失。
2关于建筑工程项目招标风险管理方案的分析
为了能够满足建筑施工项目的管理需要，开展项目招标风险管理非常必要，对各个内部环节进行协调，这样能够达到回避风险的作用，对风险进行控制，可以采取相应的策略，同时，要对风险的源头进行有效的控制。施工承办方在管理过程中要对风险进行有效的识别，在进行工程竞标的时候，一旦出现很大的风险无法进行规避，在竞标过程中可以选择放弃。对工程承包风险进行控制，放弃竞标是一种无奈之举，因为放弃竞标也意味着放弃了利润。在风险规避方面可以利用合同来进行，这样能够充分利用合同中的条款对风险进行回避，同时，通过谈判也能对合同中的规定和条款进行修改，对施工方的权益能够进行更好的保护。很多建筑工程项目施工都存在着业主支付工程款时出现了延期的情况，因为在招标文件中并没有对支付的具体日期进行规定，因此，施工方在和业主签订合同时要对这些日期进行明确。
合同谈判过程中，承包商要对逾期支付的行为进行加付费用的规定，这样能够保证工程款顺利获得，同时，在外汇风险方面也要进行控制，对外汇风险模块要进行优化，通过谈判要保证合同中的外汇比例得到优化，对固定汇率进行控制。施工方在施工中，要尽量使用企业原有的一些工程设备，同时，对没有的一些设备可以选择进行租赁，尽量避免在施工中购置施工机械设备，这样能够更好的对施工资金进行控制，同时，也能提高流动资金的效率。将施工中的资金支出控制在一定的范围内，能够避免出现很大的垫付工程款的风险。
所谓的风险减轻，就是进行各种有效策略的应用，以针对现有风险事故展开优化，保证事故损失的最小化，以满足当下工作的需要。业主在与承包商的合作模块中，如果承包商严重的违约，在确定承包商并不能进行工程合同的履行时，进行承包商的撤换是必要的。如果承包商与业主合作，业主出现违约的控制，就要进行担保人赔付款项的应用。风险转移是指通过-定的方式将风险转嫁出去，以降低风险减少损失是风险管理的重要措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即投保转移，支出一定的费用进行保险或保证担保，有偿地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式，即协议转移，通过分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。在风险利用中，需要针对那些可能盈利的机会，进行合适机会的选择，通过对良好方法的选择进行优化处理，从而保证项目风险管理的有效控制，进行整体风险模块的优化，这主要涉及投机风险。主要是：外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不及时等风险，在一定的条件下，可慎重地加以利用。
通过对风险利用模块的开展，可以进一步的分析风险的利用价值，保证风险利用成本的控制，通过对风险承受能力的判断，来进行风险利用措施的优化，从而方便工序施工方案的正常开展，保证项目的风险降到最低及有效的获利。在风险管理模块中，要注重对风险控制体系的应用，进行风险转移及其相关风险管理措施的应用。最重要的措施当属风险转移。在建设工程招标投标中，工程业主和承包商所处的地位不同，面临的风险及其大小亦各不相同。因此，无论是工程业主还是承包商，都须认真、慎重地进行风险辩识和风险分析，明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度，确定出各自的风险管理重点。
在建筑施工项目管理环节中，业主方的主要应用风险体现在决策的风险，项目实施环节中的承包商违约环节。承包商的应用风险主要体现在投标签约阶段，投标失误状况及其合同风险等等，除此之外，还有履约阶段中的工程施工风险、业主违约风险、索赔风险等方面。工程业主和承包商必须针对各自的主要风险，相应采取行之有效的风险管理措施，为确保顺利的履约及自身的经济利益，我们必须做好风险管理工作。
3结束语
对建筑工程项目招标风险管理方案进行优化，能够更好的满足建筑工程项目实施的需要，同时，也能更好的提升综合风险管理效益，满足工作的需要。在招标过程中要对公平、公正以及公开原则进行重视，这样能够更好的对招标过程进行完善，同时，也能更好的保证双方的利益。
作者：丁建洲 单位：浙江省嘉兴市凤桥房地产管理所