第一篇：工程项目成本管理与控制
1工程成本影响因素
1.1建设工程施工合同
⑴建设工程施工合同的签订在进行施工合同签订时，施工单位为了开发建设施工市场，采取了投低标价的方式获得了中标，这在一定程度上加大了项目成本的风险。⑵建设工程施工合同的关系在本工程的合同中，大部分风险主要偏向于施工单位，对施工单位不利，因此无法确保施工单位在合同中的平等地位，这给施工单位项目部带来了很大的风险。⑶建设工程施工合同价款支付与计价方式根据所签订的合同，对于施工期间所发生的所有设计变更、现场签证的相关费用、量、价,待竣工决算时一同审核，并支付相应的工程款。在本工程的基础施工过程中，产生的设计变更费用达到36.45万元，而整个基础工程的预算造价仅为53万元，设计变更费用就已经占到了50%以上。这样就加大了工程成本管理的难度，从而导致项目成本出现加大的问题。
1.2施工组织设计
⑴施工总平面图①塔吊于建筑物高度的相对关系。在本工程中进行塔吊布置时未能充分考虑塔吊的工作效率，当进行3层以上施工时，由于临街面的影响，塔吊运输材料需要旋转135°，造成了施工效率的降低。②材料的堆放和塔吊位置的相对关系。当进行填充墙施工时，由于其所需的材料堆放在西面，需要进行二次搬运，从而影响了塔吊的工作效率。⑵施工方案本工程所确定的施工方案未能充分考虑经济利益的最大化。本工程采用钢模板进行施工，这给项目成本造成了很大的压力。⑶施工进度计划由于施工过程中，出现了气候异常的问题，这给施工进度的安排造成了很大的影响。
1.3工程施工过程的管理
⑴对人、机械及材料的管理①人的管理。在本工程中，施工人员成本管理意识薄弱，施工操作存在很大的随意性。比如说在进行混凝土现浇楼板施工时，楼板设计厚度为100mm，但是实际厚度达到106mm，造成了混凝土的浪费。②机械管理。在进行本工程塔吊的使用中，由于出场时间安排不合理，出现了管理不规范的问题。③材料管理。在本工程中进行材料的采购时，由于不是现金交易而出现成本略高的问题，同时由于材料没有及时到位而影响了施工进度。⑵对质量、工期以及安全文明的管理在本工程中，由于成本管理出现意识薄弱的问题，从而对质量、工期以及安全文明之间的关系实进行把握，因此在施工过程中，经过出现质量不合格返工、工期控制不到位、安全文明管理不到位等问题，这些都在一定程度上增加了工程成本。⑶影响成本客观因素的管理①地质勘查情况。工程中所表现的地质情况与地质勘查报告存在不符的问题，从而需要改变施工方案，对工期和成本造成了影响。②气候变化施工过程了发生了异常的气候情况，对进度安排造成了很大的影响。③项目部窝工由于材料未能及时到位，发生了窝工的问题。在窝工期间仍需要支付相应的费用。本工程施工过程中由于窝工的问题损失的成本达到了1.34万元。
2工程项目成本管理存在的问题
2.1缺乏成本竞争意识，企业经营决策能力差
随着我国市场经济的发展，在建筑施工市场中，施工企业的竞争不断增大，日益激烈。面对如此激烈的市场竞争，本工程的施工企业为了能够获得中标的机会而采取了低价投标的方式，这是因为施工企业在进行经营决策时，不重视对市场的深入调查，同时没有树立基本的成本竞争意识，从而导致施工中出现了很多无效成本问题的发生，这给施工企业带了很严重的经济损失。
2.2成本管理意识淡薄，成本管理理念落后
在本工程施工企业进行成本管理时，由于受到多种因素的影响，成本管理出现了以下几点问题：只重视事后管理不重视事前管理；只重视静态管理不重视动态管理；只重视短期管理不重视长期管理；只重视数量不重视质量；只重视局部管理不重全局管理。受到成本无法降低思维的限制，本工程施工企业进行成本的管理仍习惯于传统的思维方式，只是想通过完成产值、扩大投资以及谋求多计价的方式以获得盈利，而忽视了工程项目进行成本管理的最基本目标是追求利润的最大化。
2.3项目成本管理内容不全面，管理方法落后，管理不到位
在本工程中施工建设过程中，主要的成本费用包括人工费、材料费、机械费、现场管理费以及独立费。本工程的施工企业认为对于成本的管理其主要内容是对这些成本费用进行核算和管理，同时施工企业的成本管理是根据项目部技术人员和财务人员的决算报告为依据。这种成本管理的方式往往会出现成本管理无法充分发挥作用的问题，这是因为报告经常缺少时效性，这会对成本管理造成影响。施工企业由于不重视事前预测和过程管理，导致成本管理只能被动的管理。在工程项目建设过程中，缺少对全过程的成本管理，这是会出现成本失控的问题，从而引起经济损失，但是经济损失反应在财务账面上时，已经是既定的事实，就无法采取措施弥补这种损失。本工程施工企业的这种成功管理模式与现代化施工企业的要求存在着很多的差距，这就给施工企业成功管理留下了很大的隐患。
3工程项目成本管理问题的解决措施
3.1树立正确的成本竞争意识
对于施工企业员工缺乏成本竞争意识，应在他们的思想中树立“低成本、高质量、高效益”的成本竞争意识。第一，应让员工意识到效益是施工企业生产发展的基本所在。对于项目部的各项工作的开展应以效益作为评先进、选干部的标准。从而切实形成项目追求效益的良好氛围。第二，施工企业应树立高质量，以优取胜的意识。力图追求工程项目的精品率，从而不断的提高企业经营决策的能力。要让创造精品工程成为企业员工的一种自发行为，从而让工程项目的科技含量、内在质量以及外在观感切实满足业主的要求，并建造出有代表性的精品工程，这样才能在建筑施工市场中获得强大的竞争力。
3.2树立新的项目管理理念
在进行项目成本管理时，管理的主要内容不仅应包括生产成本，同时还应涵盖预测决策成本、技术成本、质量成本等方面的内容。成本管理还应加强对事前、事中、以及事后三个阶段的管理。对于已经发生的实际成本应进行认真的核算，对于未发生的成本则应按照科学的方法进行预测。成本管理不仅应以财务收支报告为依据，同时还应以工期、质量、安全等数据为依据。对于施工企业核心价值观的形成既要结合传统中好的方面，又要吸收最新的成果。将核心价值观逐渐根植与每个员工的思想中，这样才能在项目管理中体现企业的核心价值观。
3.3完善成本管理体现和方法
⑴在工程建设项目开工之前，施工企业应对工程项目的成本进行预测评估，其中重点应评估的内容包括：测评投标报价的科学性；测定项目目标成本的合理性；测定项目资金流量的合理性等。⑵根据工程的具体情况以建立三级成本管理体系，三级分别为企业法人、项目经理部以及作业层。加强三级管理之间的联系，确保成本管理的顺利执行。在工程项目结束之后，应对项目责任成本的执行情况进行审核。⑶建立科学合理的项目内部成功管理运行机制，并完成与之相配套的成本激励机制，将每个岗位，每个员工的责任和目标与其工资和奖金相挂钩，这样可以使得每个员工严格按照规范的要求执行各自的成本目标。⑷施工企业应加强生产经营中的全过程管理。对于施工建设过程中所产生的数据信息应及时进行完整的收集和整理，从而以此作为成本管理的依据。对于成本管理中存在的问题，及时进行发现，并查明原因，采取行之有效的措施进行解决，从而确保项目经济效益的增加。
4结语
成本管理是衡量一个工程项目绩效的客观尺度，其贯穿于工程项目管理的全过程中。因此在工程项目管理中，应加强成本管理与控制。这样施工企业才能在建筑施工市场竞争中利与不败之地。
作者：谢纯景
第二篇：建筑工程项目成本管理论述
一、建筑工程项目的成本管理的概述
建筑项目的成本管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定日标，对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施。建设工程成本是成本的一种具体形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和；它是建筑企业生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。项目成本管理包括成本估算、资源计划编制、成本预算和成本控制等环节。工程项目的每一环节要进行动态优化组合，以保证最低的投入获得最大的效益。
二、建筑工程项目成本管理的基本原则
项目的成本管理是项目实施管理的核心内容，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，因此在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循一定的原则，也是有效控制的必要条件。
1、成本最低化原则。
降低成本是每个企业和每家公司在经营过程中所追求的目标，但是，如何采用先进实用、科学合理的技术措施，在确保施工质量的前提下，尽可能降低工程成本是非常不容易的一件事。当然，成本的最低化并不等于片面追求经济效益把质量与成本对立起来，而是在保证项目质量的前提之下，尽最大可能降低成本。
2、成本责任制原则。
为了实行全面成本管理，必须搞好责任成本管理，真正意识到成本管理在自身上的责任与奖惩，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，才能够真正发挥其激励作用。同时对施工项目成本进行层层分解，进行动态优化组合，实现成本管理的具体化、精细化，保证降低成本的可能性和效率，保证以最低的投入获得最大的效益。
3、成本管理有效化原则。
根据这一成本效益原则的要求，以最少的人力和财力投入，获得最大的产出就是该原则的出发点和目标。同时成本管理制度的制定、执行和考核，都必须保证能够行之有效，保证建筑工程达到预期的目标。
三、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
1、成本管理意识薄弱
由于受过去传统落后的思想观念约束，许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，企业的成本核算“走过场”、“流于形式”的现象很普遍，导致项目管理只管产值，只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，短期行为十分严重，有的项目甚至严重亏损，债台高筑，为获取长期效益设置了障碍，有悖于降低成本的初衷。
2、成本管理体制不健全
我国目前的成本管理制度尚不健全，没有一套较完整的成本管理体制，导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。由于成本管理责任制和监督考核机制不健全，成本与自己的切身利益并无太大关系，对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。
3、成本管理人员素质不高
由于我国对项目成本管理的系统研究和实践起步较晚,我国项目成本管理人才培养的软硬环境还很落后，从事项目工程管理的相关人员专业素质较差，对管理工作的技巧掌握较少，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，行业技术创新能力比较低,缺乏先进的管理理念和科学规范的管理手段，重视程度不够，人才培养没有形成规模。
4、成本管理方法和手段落后
许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，这种成本管理方法不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
四、建筑工程项目成本管理对策分析
1、强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质
施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识，解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，灌输经济意识，统一思想认识，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念。同时组织培训，提高全员成本管理素质，增强竞争环境中的危机感、管理意识和创新意识，只有激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，这是实现成本目标的保证。
2、建立和健全成本管理体制
目前我国建筑工程项目成本市场比较混乱，管理极不规范,必须加强法律意识教育，本着平等、公平、公正的基础上，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系。建立健全专职成本管理机构，制定企业内部成本管理制度，对企业的成本实施专业化的综合管理。
3、提高技术水平，降低成本
加强科技攻关，向科技要效益，科学技术是第一生产力。随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，减少控制过程中的误差。同时引进先进的施工技术，先进的设备,提高技术水平，加强企业管理，降低生产成本，增强竞争力，形成一套科学合理的建设工程项目成本管理体系。
4、建立和完善项目成本核算体制
项目成本核算是项目成本管理的依据和基础建，必须建立和完善项目成本核算体制，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。充分发挥核算部门应有的职能，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要地位，全面推进施工成本管理与核算工作网络程序规范化和科学化轨道迈进。
作者：黄小亿 单位：湘能华磊光电股份有限公司
第三篇：建筑工程项目成本管理探析
1当前我国建筑工程项目成本管理的现状
建筑工程项目成本管理指的是建筑企业对建筑工程项目在实际施工过程中所发生的费用，采取预测、计划、控制、核算、分析和考核等手段，将成本严格的控制在计划目标之内的管理工作。目前，效益高、质量优的建筑工程项目，是每一家建筑企业的追求目标，目前，国内建筑企业从质量和安全方面入手，在不影响这两者的情况下，加大建筑项目成本控制力度，节约成本投入，以创造建筑企业自身经济的最大化。随着经济全球化的发展趋势，特别是在我国加入WTO后，建筑行业的发展受到了前所未有的机遇和挑战，在此情况下，要想国内的建筑企业立于不败之地，就要求建筑企业在保证工程质量和不延误工期的情况下，尽可能的降低工程项目成本。建筑业作为国民经济的重要组成部分，与人们的生活息息相关。发达国家的建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，都在一个建筑整体内有所体现。而我国还未跟上国际建筑业的发展步伐。由于我国建筑工程项目成本管理水平的落后，我国的建筑企业的技术、管理还未成熟，跟不上国际建筑业的发展步伐，再加上我国当前建筑工程项目成本管理中存在的较多问题，严重制约了我国建筑企业的经济的发展，影响了人们的生活水平的提高。
1.1项目管理人员成本意识薄弱
首先，在工程项目建设的过程中，提高项目经理和项目管理人员的成本意识的途径之一就是推行项目经理负责制。通过此种方式，可以提高他们的成本管理水平，进而优化项目管理。但由于，我国建筑业的不完全发展，项目经理和项目管理人员成本管理你的理论知识和专业水平不一，导致他们的成本管理意识比较淡薄。
1.2成本管理和控制体制不健全
在建筑企业进行项目成本管理的过程中，没有彻底落实工程项目成本管理的责任体制，各个部门的分配合分工并不是很明确，对各个部门的考核难以真正落到实处，无法将项目管理人员的收入与工程项目成本管理相挂钩，简单来讲，就是对项目管理人员无法产生制约效果，严重影响了控制工程项目成本的工作效率。由于某些项目管理人员的缺乏相应的成本管理知识和能力，而具有这些相应管理能力的人并不能得到明确的分工和奖励，造成了管理人员的消极怠工。特别是，建筑企业的人员流动较其他行业更为频繁，且没有良好的激励机制，无法对工作投入激情，普遍缺乏较强的责任心。
1.3缺乏对项目实施全过程的成本控制
在建筑工程中，建筑施工所特有的性质导致与成本的管理需要在事前就进行预控，同时在施工过程中也需要进行适当的控制。但是就目前来看，我国的许多施工企业在项目开工前缺乏预控的意识，同时在项目实施过程中的控制管理也不尽人意。许多都是在项目快要结束或是已经结束的时候才会去对成本进行总体的核算，这时候再进行核算的意义就没有了，对于成本控制着一管理也就毫无成效。
2加强建筑工程项目成本管理的措施
2.1加强建筑工程项目成本管理的措施
随着时代的发展，建筑行业在激烈的市场竞争下，需要占据主导地位，需要拥有自身的优势及对于在战略的高度上要有明确的认知，做好成本管理工作能使建筑企业在现在的市场竞争上立于有利地位。就我国目前的建筑行业来看，在这个信息化、科学化的时代中，传统的成本管理的方法已经完全的不能适用这个社会需求，这就需要对企业成本管理的方法进行改革创新，通过新的管理理念来完成新的成本管理体系的创建。这样不仅能确保项目工程建设的有序开展，还能使一些不确定的成本进行准确的核算，这就对给企业制定成本决策时提供了重要的依据，有利于成本计划的编制，通过制定大概的投入资金和相关的制度来使成本计划的执行情况和消耗的资金情况能直观的看到，这样能有效的改善企业在成本运用上的管理情况。
2.2提高成本核算人员的素质
在建筑企业的人员管理上，相关的部门要对其不合格的人员进行有效的监管，通过培训和教育来提高工作人员的专业素质，加强岗位责任感。在企业运行过程中，通过制定一些约束和激励的制度来给成本核算人员在职能上提供保障，激励员工，使他们发挥出相应的潜能。在项目工程施工过程中，作为主要负责人要做好带头作用，努力提升员工的职业素养和对节约成本的意识，职业素养的高低会直接的影响到整个团队的管理水平，所以，不仅要对施工人员的素质进行提高，对于企业领导者和项目管理人员的整体素质都需要进一步的提高，通过不断的交流与学习使管理水平更上一层楼，对于成本的意识也要铭记于心。
2.3建立规范的项目成本管理机制
对于建筑企业来说，建立健全的项目成本管理机制非常的重要，在建筑工程项目管理上需要进行统一的，规范的责任制度，项目经理作为施工项目的主要负责人，在整个施工过程中，对于项目的总的情况需要有一定的了解。项目成本管理则是以整个施工团队以及管理人员为主体的，这就需要将责任分散到每个人身上，各司其职，通过明确的分工分责，给予相应的权力，让每位员工在工作中都能拥有做好的状态，把工作做到最好，通过这样的形式来使每个阶层都能很好的完成自己的使命，通过责、权、利的有效结合管理使得项目成本管理体系逐步的完善。
3结束语
通过实践，我们看到企业工程项目成本管理的加强不仅是提高企业经济收益的最重要的一步，也是提高企业整体管理水平的桥梁。项目成本管理是对整个企业的一个管理运营状态做出了具体的了解，这就能及时发现其中不利的因素，对其做出相应的措施，在使工程成本得到控制的同时还确保了工程项目质量得到保障。
作者：黄美蓉 张晓鹏 单位：陕西禹宏置业有限责任公司
第四篇：工程项目施工成本管理研究
一.工程项目施工成本管理的概念，成本的构成内容
工程项目施工成本是指工程施工全过程实际发生的各项费用的总和，可分为不变成本和可变成本；施工成本管理，是对可变成本进行的控制管理，以实现降低施工成本的过程。可变成本又分为直接成本和间接成本，其中直接成本是指构成工程实体或者有利于工程实体消耗的各项费用，如人工费、机械费、材料费等；间接成本是施工准备、组织和管理过程中产生的费用支出，如技术咨询方案论证、项目部办公、通讯、职工福利等费用。
二.工程项目施工成本管理的有效措施
项目部建立以成本控制成果核算部门管理人员、班组绩效工资的激励机制，是落实项目成本控制管理的关键，有以下内容：
1.成本计划（目标）的编制
成本计划（目标）是成本控制管理的依据，项目部编制总体成本计划（目标）时，应根据施工现场具体情况、工程所在地材料价格、人工费、机械租赁价格等，结合施工方案、施工计划等进行认真核算，先计算出单项（清单）直接成本，并考虑天气等因素影响增加的成本，作为单项工程直接成本目标及总体直接成本目标；再根据施工现场情况计算（估算）出各项间接成本；同时再计算出分部分项工程、月、季度成本计划目标，各项临时设施计划成本目标、主要材料采购目标价格等，做到各部门、各班组、每项工作都有成本计划目标，才能落实施工成本控制以及考核。
2.成本控制管理措施
⑴建立项目全员成本计划目标控制结果考核计算绩效工资激励机制，制定部门、班组绩效工资发放办法，按照月（或季度）以及分项工程分别考核计算，奖优罚劣，以充分调动全员成本控制管理的积极性和主动性。⑵材料、机械以及人工成本管理，第一材料采购、管理，是计划材料目标价作为最高限价，采用招标采购办法，在保证材料质量的前提下，降低采购价格，若资金允许可以在施工淡季材料价格较低时采购储备，进一步降低采购价格；与供应商签订质量退换和索赔条款，加强材料质量检验，加强材料堆放、储藏保管，防止变质等减少浪费。第二建立材料台账，制定领用、剩余材料退库回收、大宗材料审批领用管理等制度，减少浪费。第三机械设备管理，机械设备租赁的也应采用招标采购办法，批量租赁，不但能降低租赁价格，还有维修服务保障；控制机械设备进场数量，各类机械配套合理，完成施工及时退场严格控制使用台班；加强机械设备的保养和维护，提高完好率和利用率；建立机械设备使用登记台账，便于核算和控制；选择机械设备施工队承包单项工程，也是控制机械成本的有效措施；第四人工成本的控制，与劳务公司或专业工队签订单项工程人工费承包合同，有利于控制人工成本，加强施工队伍管理，减少非生产人员，结合奖惩措施，提高生产效率，合理安排施工工序，减少窝工待工浪费，降低成本。⑶科学编制施工计划、缩短工期，编制切合实际科学合理的施工进度计划，使机械设备、人员相互配套提高生产效率，加快进度缩短工期，能直接降低施工成本。编制施工计划时，要综合考虑工期、开工顺序、施工便道利用、机械设备利用率、材料运输等因素，还要根据进度情况不断调整、完善和优化，缩短工期。⑷加强技术、质量管理也是降低成本的有效手段，编制合理的施工方案、采用先进的施工技术、安排合理的施工工序、科学安排施工场地等，能有效减少机械设备、人工、材料支出并缩短工期，降低成本。如路基施工开挖回填尽量本桩利用，减少运输费用，利用路基做为桥梁、隧道的施工便道，桥梁施工选择采用架桥机或汽车起重机安装梁板，要进行计算比较，选择成本更小、工期更短的方案；技术管理还包括采用新技术、新材料等缩短工期、降低成本；加强各工序的检验，既能保证施工质量，还能减少返工损失，加强混凝土、水泥稳定碎石等施工配合比的验证控制，优化骨料级配和细集料配比可以减少水泥参量，也是降低成本的重要环节。⑸加强项目部各项管理工作提高效率、减少消耗，第一加强工程计量管理，认证核算施工图纸工程量，并与现场实际工程量比较，及时足额上报审批计量资料，施工图与现场情况不符施工难度较大或设计欠合理的要及时申请变更；第二资金管理包括及时回收工程款，加快流动资金周转节约资金使用成本，建立资金审核支付制度减少支付风险。第三项目前期准备工作也很关键，合理安排驻地建设、现场拌合站、预制场等能减少交通费以及材料及半成品运输成本，临时用电等设施等选址合理、规格适用可节省电线和安装成本；第四项目部办公室各部门工作要互相协调，资料与施工同步，施工结束立即交工减少管理人员工资支出，办公用品、技术资料领用要建立台账，工程结束，耐用设备、用品、技术资料要回收，减少浪费。
3.成本核算
成本核算是将施工中实际发生的各项费用按照分部分项工程进行汇总计算得出实际成本，并与相应的计划成本目标对照反应节约或超支情况，根据节超情况计算部门、班组绩效工资，奖罚兑现。同时认真分析核算结果，找出超支的具体内容和超支原因，后续工程要采取相应措施加强控制，或者改进施工工艺、调整施工方案等，确保完成项目整体成本计划目标；工程全部完工后汇总计算实际发生总成本与成本计划目标对照，反应项目施工成本总体控制成果。工程项目的成本控制计划目标、成本核算、绩效工资核算办法，都是经验资料，为下一个工程成本核算控制提供了参考依据。
三.结语
做好工程项目施工成本管理，直接提高企业的经济效益，有效提高施工企业的管理水平，提高企业市场竞争力。
作者：陈世训 单位：陕西建工机械施工集团有限公司