一、责任成本管理的方法与应用
1.内部多级核算制度
责任成本管理中的一项非常重要的内容就是成本核算，而在成本核算中最基础的就是多级核算制度，内部的各部门之间可以用支票，或者其他具有类似功能的证明票据进行核算，彼此之间的明细交易往来要及时报给财务部，便于财务登记与归集成本费用，对于目前产品的定价方法来说，逆向定价法是最普遍的，也就是以市场价格为基础，来定出合理的内部价格，用倒推的方式一点一点推到整个流程的开始部分，但是有的环节是无法运用这种方法的，那么就要求企业在一定的时间里做出人为定价，固定核算，保证成本的有效控制。
2.石灰石矿责任成本管理的方针
针对石灰石开采来说，首先就是要做到统筹规划，就像我国的五年计划，如果战线太长，不合理，可以缩短计划年限，采用3年或者2年，确定原材料和工具的使用额度，并建立管理平台，实时监控开采过程的成本管理问题，及时处理与总结。进行科学的操作，按照规章制度，实事求是，做好管理任务。对待计划要分步实施，不可着急，合理分配资源与人力，达到最好的组合配比，整体提高管理战略的效果。
3.实行责任管理成本的效果
在石灰石的开采业中，比较有名的开采企业——三友企业就是最好的例子，十几年来，三友企业的总石灰石开采量，销售总量以及总的销售收入是几乎不变的，但随着物价的提升，开采所用的资源即材料，工具和人力的成本都在渐渐地增加，导致其经营利润变少，收益减退，当引进了这种先进的责任成本管理制度后，之前因材料价格上涨等原因所带来的成本提升都已经消化掉了，而且还比原来的成本更低，收益效果的改观十分明显。
二、实行责任成本管理的现实意义
总体来说，责任成本管理属于目标成本控制的一个分支，核算对象是多层次的内部责任部门，通过分析，明确各单位的经济责任达到成本管理效果的一种方法。这种制度已存在很多年，它的优点及意义涉及很多方面，它所带来的好处是大家有目共睹的。
1.提高工作人员的成本意识
我们都知道，责任成本不只是成本管理部门自己的工作，它是要整个企业每个部门的配合，小到每一位员工，颠覆了人们之前对成本管理的理解，摒弃那种不做成本工作，就不问成本的陈腐老旧观念，重新审视和明确自己职位的隐含责任，通过这一制度，将企业的利益同工作人员的利益联结在一起，可以推动企业更好的发展。从“先工作再算成本的模式”转变为“先算成本再工作”使之达到降低成本的效果，这样就可以在相同的情况下得到更大的收益。
2.提升企业素质
企业作为一个整体，内部员工要有整体意识才会使企业不断向更好的方向发展，对于责任成本的考核，结合了评比奖惩制度，会更好的激励大家的责任意识，都为企业的成本控制奉献力量，每个部门车间，拥有的也不再只是权力或者责任，而是二者并存，有压力的同时，却又不乏动力，从一个简单的一线员工到整个企业的最高层，大家环环相扣，共同推进企业进步，提升企业的整体素质。
3.提高企业经济质量
责任成本管理制度将责任分配到了每个人的身上，各个部门的责任也是变得更加明确，使得物尽其用，不浪费一点资源，人尽其才，不埋没每个人的能力，积极参与成本管理，有效控制多余与浪费，对整个企业的经济做出巨大贡献，在一定程度上真正的提高了企业的经济质量，在市场竞争中占有优势。
三、总结
石灰石的开采通过采用这种责任成本管理之后，可以明显看到降低成本的效果，不仅可以提升企业的实力，对每一位员工的能力的提高都有所帮助，大家团结一致，面对市场上日益激烈的竞争，可以减轻一部分压力，做为国家重要的发展行业，开采业的政策帮助有很多，石灰石的开采，要准确捕捉信息，通过适应政策大环境，不断优化自身的管理，积极进行适度的内部成本改革，用有效的管理经验来保障企业的未来发展。
作者：张淑梅 单位：唐山三友矿山有限公司