第一篇
一、当前机械制造业成本控制管理模式所面临的问题
1.材料价格过高
尽管近年来我国机械制造企业的成本控制管理模式已经取得了长足的进步和发展，但在发展的过程中仍然潜藏着许多问题和不足。首先，就体现在原材料价格的提升上。伴随着我国经济的蓬勃发展，各行各业也不断兴起，对于钢铁原料以及其他原料的需求大幅增加。在需求量上升以及国内原材料不能充分满足相关需要的时候，就必须从国外进口，在这个大背景下，材料价格的上涨成为了一种常态。原料成本的增加，使得机械制造企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。
2.相关的管理观念落后
就目前而言，许多机械制造企业的生产主要都是依据订单进行任务的分配在一定程度上减少了对生产过程中的成本控制。部分机械制造企业管理人员的管理观念落后，对于成本管理模式的认知也极为有限，使得相关的成本管理模式不能有效地应用到实际生产过程中，造成了极大地浪费。此外，还有部分机械制造企业在成本控制的考核制度上没有进行应有的完善，使得成本的实际控制效果大打折扣。
3.流动性资金存在压力
其次，在当今经济市场不景气的大环境下，使得企业之间的资金流动存在较大的困难。机械制造企业对于资金的灵活性具有较高的要求，如果不能使资金做到有效灵活的周转将会在很大程度上影响企业的发展。但受限于当前的金融形势，资金的周转期和回款率等相关的资金流动上存在了许多问题，给企业的生产经营带来了严峻的挑战。如果不及时解决的话不仅不利于机械制造企业的成本管理控制，还会对企业的正常运转带来巨大的阻碍。
4.低端产品市场竞争压力加大
由于低端机械制造企业的门槛相对较低，而且机械制造企业的产品类型多样，使得低端机械制造企业的数量远远大于高端的机械制造企业。这不仅由自身实力和市场要求所决定，更受高端的高精细产品的订单相对有限所影响。低端产品的核心竞争力不高，主要靠成本的降低来获取利润，所以如果不及早的增加产品的附加值，低端产品市场的竞争压力将会逐渐加剧。
二、如何对机械制造企业成本管理模式予以发展和创新
1.强化原材料的采购管理
为了对我国当前的机械制造企业成本管理模式予以创新和发展，增强机械制造企业的竞争力，促进整个行业的进步就必须从多方面共同入手。首先，就要强化原材料的采购管理。原材料的采购成本在整个生产成本中占据很大比例，如果在这方面做到有效的控制将会对整个企业的成本控制产生重要的积极影响。为此，企业在进行采购时要注重性价比的分析，并对采购人员进行廉政教育，杜绝采购成本的虚假现象。
2.提升产品的工艺设计技术
生产工艺的好坏在很大程度上影响着产品的性能和质量，对于增加产品的附加值具有重要的现实意义。所以，机械制造企业在进行生产过程中时要注重对加工方式的创新，充分考虑材料自身的性质和特点，依托于相关的工艺经验来提升原料的利用率和实用价值。并在加工过后，进行适当的优化工序，对原材料做到合理、充分的利用。此外，在整个工艺流程中还要对生产工艺进行仔细的研究和观察，及时发现限制工艺改进的问题，做到及时有效的解决。
3.强化质量控制
过硬的产品质量是企业发展壮大的必要条件。企业要在制定合理成本控制管理模式的同时，保证产品的质量，坚决杜绝产品不合规范现象的发生。机械制造企业的生产加工受工作人员态度、加工的技术水平以及现实情况等多种条件的制约。一旦出现不合格产品，将会造成人力资源以及材料成本等多项损失。基于此，企业应针对于此类问题设定专门的监督小组，对产品质量予以严格的监督，保证产品的质量能够达到相应的标准。
4.做好日常经费控制工作
最后，机械制造企业还要在平时的日常经营过程中合理的控制日常经费，对于不同名目的支出进行明确的记录。并且在进行资金的支出过程中，制定合理的审批条件，保证支出的有效性。并且对于各类支出，都要具备明确的消耗方向和项目，可以清晰地了解款项的利用方向，对日常支出做到有效的掌控。
三、结束语
简而言之，机械制造企业的成本管理具有很多特点，其中涉及到了许多方面。为了强化企业的成本掌控能力，就必须协调好各方面之间的有效配合，加强各方面之间的联系。同时，要对市场的需要和发展趋势做到有效的掌握，通过自身产品质量的提高以及成本价格的降低来形成自身的优势，增强企业自身的竞争力，实现企业的繁荣稳定发展。
作者：李健 单位：英利能源(中国)有限公司
第二篇
一、我国当前机械生产企业在实现成本管理过程中普遍存在的问题
（一）机械生产企业成本管理指标不够合理
企业要按照市场价格以及企业自身预期目标利润来进行成本倒推，然后分解指标，再将指标下达至企业的基层部门，予以执行，最后在月末的时候依据控制结果来考核生产部门的业绩。但是由于机械生产企业的多样化产品，导致其产品结构与生产工艺各不相同，如此一来要按照市场价格来明确各产品的利润率就成了一项极为困难的工作，更别提推算企业目标成本了，那简直就是天方夜谭。即便千辛万苦地用倒推法明确了目标成本，其实质也是极为缺乏科学性和合理性的，很难进行控制，用此种不合理的指标来评估生产部门的业绩，必将会导致考核结果和现实成本相差甚远。而且这种不合理的成本管理指标，会促使生产部门为了达到指标而弄虚作假，在产品生产上动手脚，调整产品的生产成本，导致相关人员不能正确核算成本，整理的成本信息也将失真，进而导致管理层在做决策的时候，没有正确的成本信息作为依据，严重地影响了成本管理工作的实行。
（二）机械生产企业制定的成本管理指标不能有效指导生产部门具体实施
当前很多机械生产企业都是按照市场价格来制定目标成本，但是由于该目标不能细化到各产品的实际具体耗费上，因此，一定程度上减弱了指标对基层部门的控制力度。即便一些机械生产企业已经认识到一点，开始对指标进行进一步的细化，但是又常常遇到一些产品价格差异比较大而成本差异不大的现象，或大多数零件属于通用件，若再继续细化下去的话，就会导致实际上生产相同零件，在A产品上是一个成本指标，在B产品上却又是另一个成本指标，形成差异巨大的目标成本，致使企业根本就无法实施成本控制。
（三）机械生产企业成本管理的控制结果不利于分析得失
机械生产企业由于成本管理指标不够科学合理，给分析得失制造了不小的麻烦，甚至会导致相关人员产生错误判断。产品成本一旦升高的时候，工作人员就不知所措，不知道该从哪项工作着手；当产品成本有所下降的时候，却又不知道有何可取之处，往往处于一片茫然的状态，不能灵活地针对具体问题具体解决。
二、机械生产企业实现成本管理的具体措施
（一）充分应用责任成本管理
机械生产企业在进行成本管理的时候，务必要划清界线，明确各个部门必须承担的成本责任。若是将本该上级部门才能决策的数据，却拨给下级部门进行控制，会导致成本管理指标失去其明晰性，不便于企业区分各级各部门之间的成本责任，更不便于企业精准地评估各部门在成本管理中的得失，不能正确地掌握具体操作人员费用控制的目标和方向。这就要求机械生产企业要进一步明确成本责任中心，坚持谁能决策谁负责、谁能控制谁负责的基本原则，具体划分费用，以此来确保各部门的成本费用指标完全是由该部门自己所能控制的成本费用。另外，在划分各个分厂的成本归属问题上面，企业应该将各个分厂不能控制的成本费用划分出来，上交给企业相关的责任管理部门进行控制，这样就不会干扰分厂自身的成本指标，进而才能提高分厂的成本管理效用。
（二）制定标准成本，贯彻落实过程控制
机械生产企业要生产一个产品需要不同分厂协作才能完成，所以，如果企业想要实现成本管理，就必须确保各个分厂成本费用的合理划分以及结转，这关系到企业整体的成本管理指标的制定，也关系到各个分厂的利益所在。为此，机械生产企业应该制定标准成本，明确零件在相关不同的分厂以及工序中的价值，确保各个分厂之间的协作不会受到其他分厂的干扰。如此一来，企业才能从整体上确定成本流转中各个分厂的控制责任，才能划分各个部门之间因价值转移而应该承担的相应成本责任。
（三）采用每月细化预算的方法来制定成本费用指标
机械生产企业由于其自身的特殊性，产品生产构成往往是每一个月就有变更，产品制造工艺以及制造费用都有可能在一个月之内发生天翻地覆的变化，而且不同产品的生产工序还相互交叉，这些都使得企业每月的成本指标都难以明确。若企业选用已定指标，会导致指标脱离实际生产耗费，进而不能精准地评估各生产部门的业绩。因此，企业想要精准地明确各个部门相应的成本责任指标，正确地评估各个部门在成本费用控制中的成绩，就必须每个月依据产品的生产计划来制定耗费指标，并将该指标细化到各部门的最底层，测算出各部门的费用，再上报管理部门，获得批准之后，将其作为当月的执行指标。待月末再结合指标来评估各部门的业绩，整理得失，努力做到每月月初心中有数——月中监管有度——月末考核合理，灵活地进行动态控制。
（四）适当引入信息化技术进行成本管理
随着科学技术的不断发展，社会已经进入了信息时代，机械生产企业也应该跟上时代的潮流，充分地引入适宜的信息化技术来进行成本管理，再加上其成本管理的工作量非常大，信息化技术能够代替人工进行繁琐的管理工作，进一步地提高工作效率。而且将成本预算中要耗费大量精力的工作交给计算机完成，计算机既能快速完成任务，而且还能大大提高预算结果的精准度，复杂的工作就这样变轻松简单，既节约时间，又节省不必要的劳动力成本。另外，机械生产企业在执行标准成本管理制度的基础上，还应该强化成本管理的设计水平，强化成本管理的制造水平，强化例外费用的控制力度等。与此同时，还应该积极选用其他广受好评的成本控制方法，不要墨守成规，一成不变，比如为降低采购费用而实行的比价采购以及招标采购方法。总之，企业应该具备长远眼光，不要仅限于企业内部，要站在国际企业的高度来思考企业的发展方向，创新地利用具有世界水平的成本管理方法，进而提高企业的整体竞争力，占据市场的领先地位。
三、结语
总而言之，成本管理是机械生产企业永恒不变的重要课题，尤其是随着当前科学技术的不断发展，以及愈演愈烈的市场竞争，越来越多的机械生产企业开始重视对自身成本费用的管理。本文首先简要地分析了我国当前机械生产企业在实现成本管理过程中普遍存在的问题，然后较为详细地探讨了机械生产企业实现成本管理的具体措施，以此希望机械生产企业的成本管理水平能够得到进一步提高，进而促进企业的全面发展。
作者：李全 单位：六安江淮永达机械制造有限公司
