一、存在的主要问题
1、忽视“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为了工期目标或合同工期的实现所采取相应措施而发生的相关费用。工期目标是工程项目管理的三个主要目标，施工企业实现合同工期是获得良好信誉的前提。每个项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业的注意工期成本不够，特别是项目经理虽然有明确的工期要求，但工期和成本之间的关系没有深入的研究，有时盲目赶工期、进度，使项目成本附加。
2、成本管理的基础工作不稳固。总结了施工企业管理的现象，常见的绩效管理系统的工作基本上做得不够，给企业成本计划、成本决策管理造成诸多困难。成本计划、成本决策的实现取决于成本管理基础工作，如配额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理系统等等，因为基础工作做得不够，成本计划、成本决策缺乏一个真正的和可靠的基础数据，企业会因此做出错误的决定。像配额管理、原始记录不健全现象，计量基础工作不到位，水、电、蒸汽等浪费现象严重，生产原料运用不细，原材料、材料采购存在质量和浪费的问题，只注重生产过程的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理，还有就是材料采购“暗箱”操作严重，提高了采购成本。
二、加强工程项目成本管理
1、建立和完善项目成本会计系统。建立项目经理责任制和项目成本核算制是关键，其中，工程造价核算制是基础，没有它，项目经理责任制将成为一纸空文。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本会计，其他成本分析评估、成本控制、成本计划等无从谈起。企业管理会计部门作为施工成本核算和管理的职能部门，应充分发挥其应有的功能，挖掘其内在的潜力，激发员工的积极性，使项目管理人员明确工程造价管理在工程管理中的地位是不可替代的。在保证进度和质量的同时，严格对施工成本核算管理，创造良好的社会和经济效益。对建设项目成本管理员进行集中管理，统一部署。成本核算员对建设项目成本进行独立核算。当前成本会计管理系统，由于自身的利益和项目紧密联系在一起，他们在行使职能时，得不到充分发挥，成本管理弱化，工作积极性和主动性受到限制，难以与公司核算员进行有效的协调工作。因此，改革目前的成本核算管理体系，公司在项目成本核算员统一委派，中央集权管理，不定期轮岗、定期或不定期学习、沟通、评估、激励竞争上岗，使项目成本核算员利益和项目分离，可以建立一个健康、有序的施工成本核算和管理网络程序。
2、抓好成本预测，切实履行经济合同。项目成本管理，你必须特别注意项目成本预测。工程签约后，公司和项目部和施工预算，成本计划，除了准备项目建设任务列表和所需的机械台班，然后基于上述数据比较，修正，并结合当前，当地劳动力、材料、机械的市场价格，制定项目总实际成本。在项目成本估算出来后，公司和项目部门签定合同。在合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等都应该有详细的内容。合同的签署，确保项目部和公司总部的责任、权利和利益，根据合同，双方的责任，认真履行自己的职责，确保项目建设的顺利完成。
3、选择好的合作劳务企业。为了满足项目的劳动需求，必须选择一定数量的劳务队伍，要选择一些信誉好，有实力的劳务企业，并建立一个相对稳定和定期考核动态管理合格劳务分包商。分包商招标系统。公司成立招标领导小组，由项目经理、生产、贸易、质量安全和部分员工制订招标文件，邀请两个或多个分包商投标，根据投标人的标书，资信来确定获胜方，从招标分包商签署从开始到结束在一个公平、公开、公正的原则下操作，消除暗箱操作。加强劳务资本集中的管理是非常重要的。项目部每月对劳务队伍完成工作量进行核算，由项目经理审核并签字，报部门的施工管理，施工管理部门根据劳动素养和已经完成了工作经检查后提交财务部门。财务部门根据劳动合同和劳动成本分配数量和提交给公司的经理审批。工程变更劳动成本提高部分，如果没有经济签证，公司将不予确认。项目部门应避免分包工作以外的费用发生。
4、控制项目质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益，对于施工企业而言，产品质量不是越高越好，超过一个合理的水平，属于质量盈余。无论质量不足或过量，都会导致质量成本的增加，都应该通过质量成本管理进行调整。质量成本管理的目标是使四种全面质量成本达到最小值。正确的处理质量成本在几个方面的相互关系，即质量损失（内部和外部故障损失）、预防成本和测试成本之间的关系，科学、合理、先进和实用的技术措施，确保施工质量，在达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程造价。项目管理部门不能为了提高企业的知名度和市场竞争力，使项目整体出现质量过剩现象，导致完成工程数量多、低经济效益但被动局面。从工期成本控制要效益。如何处理两者之间的关系，是施工项目成本管理一个重要的课题，即工期成本管理和控制对于施工企业和施工项目管理部门来说，并非越短越好，但需要通过合理调整，找到最佳点的工期成本点、把工期成本控制在最底部。
总之，随着市场经济的不断发展，施工招标项目为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场竞争突出反映在成本竞争。施工企业提高市场竞争力，最重要的是在项目建设中尽量少的化学添加剂和人工成本来降低企业成本，企业成本成本控制在计划范围内。
作者：李凌 单位：信阳建筑工程学校