1中小型企业财务管理问题原因分析
首先，自身财务管理机制不健全。诸多中小型企业财务管理机制不完善，其典型管理模式就是所有权与经营权的高度统一，很多企业管理者与所有者是同一个人，难以有利于企业财务管理工作的顺利进行。然而部分企业领导，缺乏对现代财务管理工作的深入认识，进而出现了监督不严、职责不分的状况，很容易使得财务管理工作混乱，让企业财务信息缺乏真实性等，让财务管理人员在实际处理财务信息过程中出现了较大的随意性，例如混淆账目信息、明细不清楚，让企业财务管理工作失去其作用。
其次，企业管理者素质不高，财务管理意识淡薄。与国内大型企业相比较来说，我国中小型企业普遍存在着职工素质较低，人才匮乏的问题。而从企业员工整体学历来看，具有大专以上学历的员工占到总数的10%以下，而高中或者中专学历的员工人数占到总数的30%，初中以下学历占到总数的60%左右。多数中小企业管理者缺乏对现代管理理念认识，对于财务报表等内容与指标难以准确掌握，部分领导还缺乏法制观念，忽略了财务管理的纪律性。
第三，盲目投资跟风，缺乏风险观念。部分企业习惯于盲目跟风，难以做好前期调研工作，通常让新项目投资收益较低，并且诸多企业开始实施多元化经历管理，忽略资金利用效率，缺乏风险意识，导致资金周转速度缓慢。第四，缺乏有利的外部环境。当前我国中小企业融资一直处于不平等地位，缺乏完备的政府扶持优惠政策。很多银行机构习惯于与大企业合作，忽略中小企业需求，很大程度去阻碍了中小企业的迅速成长。
2新时期中小型企业财务管理对策探析
首先，构建有效的财务管理控制机制与治理结构。我国民营企业财务管理部门必须要去考虑多重元素的内容，去围绕自身目标利润来认真编制与执行财务预算，建立起现代企业财务责任指标体系。在对于每月制定财务预算过程中，为了规避了预算出现的差异，还要根据近期来相对准确的财务信息内容来及时去修整好财务预算指标。企业财务管理部门需要按照财务预算的目标来加强管理工作，实现定期检查，去进行严格考核，进而形成以财务机制为主的经济行为来进行定性限制。在保障会计核算工作质量基础上，深入发挥企业财务信息内容的主渠道功能，去即时跟踪企业的动态变化形式，进而提出相应的科学化财务管理建议。
其次，从整体上更新财务管理理念。中小企业管理者必须要从整体上更新自身的财务管理思想，在日常工作中注重了以现金、应收账款、存货管理工作等理念上升为要注重日常财务管理风险、提高资金使用率、参与财务管理决策等思想。
第三，构建完善的契合中小企业需求的金融机构体系。我国国有商业银行可以去建立起专门适应中小企业的信贷部门，全面拓展国内中小企业的存贷款业务。其次要科学合理地去调整城区商业银行、信用社与农村信用社的信贷款的投向与渠道，要尤其支持地区的中小企业发展，使其能够充分发挥支持中小企业的重要渠道的作用。
另外，还可以构建面向于中小企业的小型金融机构，助力中小企业腾飞。第四，加强自身管理队伍建设，提高人员业务素质。中小企业管理者务必要认识到财务管理工作的重要性，去加大这一方面工作的投入力度，例如构建财务管理人员的继续教育与培训工作，去严格执行新《会计法》相关管理人员在职培训工作的规定，对员工的专业知识进行定时更新，更要去不断鼓励员工要在工作中创新。
3结语
总之，目前我国中小企业财务管理问题是严峻而突出的，只有各个企业管理者高度重视，才能够真正地去深入解决问题。在我国的相关法律制度下，管理者的重视，再加上完善的科学财务管理机制，就一定能够解决企业财务管理出现的问题。而我国中小型发展速度也会逐步增强，进而推动我国国民经济的迅速发展。
作者：郝瑞华 单位：中共大同市委党校