2019年，县粮食中心领导班子在县委、县政府的正确领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省、市级县委重大决策部署，紧密结合粮食工作实际，带领粮食系统全体干部职工凝聚力量、真抓实干，各项工作取得比较满意的成绩。现就中心领导班子一年来的工作总结如下：
一、领导班子政治建设情况
一是加强学习，始终坚持讲政治、遵党纪。中心领导班子通过开展集中学习和自我学习，学习各项理论知识及业务知识，树立了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，始终把牢政治方向，对党绝对忠诚；二是认真贯彻落实县委、县政府决策部署。中心领导班子带领粮食系统全体人员在思想和行动上统一到县委、县政府的安排部署上，全力做好县中心工作，脱贫攻坚、“三城同创”、招商引资、棚改工作均取得较好成绩；三是团结合作、创新工作理念。坚持集体领导和个人分工相结合，坚决执行民主集中制，“三重一大”问题全部通过党政联席会、主任办公会集体讨论研究，做到公平公正；四是积极改进工作作风。中心领导班子在工作中坚决杜绝不良风气，改进工作作风，提升工作效率，强化自我管理与群众监督，紧紧依靠集体力量，充分发挥带头作用，带领粮食系统干部职工夯实基础、积极创业，圆满完成了各项工作任务。
二、2019年度工作亮点
（一）政策性库存大清查工作圆满结束
2019年是10年一次的全国性政策性粮食库存数量和质量大清查，由国务院统一部署，规格及要求严、任务重，我县采取了多项措施，圆满完成了任务。一是成立了以分管粮食工作的副县长为组长的县政策性粮食库存数量和质量大清查工作协调小组，并多次召开协调会，指导协调大清查工作，同时邀请周边瑞金、会昌、广昌、南丰等县粮食部门联合召开了大清查联席会，由去年全国大清查试点县南丰、广昌作了经验介绍；二是按时完成了动员部署、组织培训、制定方案、收集资料等准备阶段工作；三是督促企业严格开展了自查工作，做到有库必到、有粮必查、查必彻底，针对自查发现的问题即时整改到位；四是配合省质检扦样组完成了全县（包括中储库）6个库点、48个货位、50份样品的扦样工作；五是顺利通过了省大普查小组对我县辖区内政策性粮食的检查，根据省普查小组情况反馈，我县政策性粮食库存数量真实、账实相符，库存粮食储存安全、质量稳定。
（二）粮食购销工作卓有成效
一是认真执行粮食收购政策。为保障种粮农民利益，切实提高农民收入，我们按时启动了早稻及中晚稻收购，敞开仓库收购种粮农民符合质量要求的粮食，2019年全年共收购稻谷9288吨(其中最低价粮4458吨，省储粮2430吨，县储粮2400吨)。
二是抓好粮食去库存工作。按照上级下达的轮换计划，及时售粮信息，通过赣州粮食批发市场进行竞价交易，2019年共出库6223吨（其中最低收购价粮1093吨，省储粮2430吨，县储粮2700吨）。
（三）粮食仓储管理责任落实
一是推行安全储粮责任制，年初时层层签订了粮食保管责任状，使人人明确了责任目标，确保储粮安全；二是落实检查措施，根据季节和虫害特性，做到有针对性检查，春季进行了以防治虫害为主的检查,夏季进行了熏蒸杀虫工作,有效控制害虫数量，冬季对储粮进行通风降温，确保储粮安全；三是完成迎检工作，当年顺利通过省粮食质检中心的扦样检查和中储粮的不定期检查，根据监管情况汇总，我县储存的各种政策性粮食保管安全、质量良好。
（四）安全生产全年无事故
一是落实安全工作责任。中心与各粮食企业、企业与保防人员分别签订了安全生产责任状，层层落实了责任。二是明确工作目标。制定了粮食系统安全生产工作要点、消防安全专项整治行动工作方案、“安全生产月”和“安全生产万里行”等活动方案，明确了年度消防安全生产工作目标任务。三是强化宣传和操作技能。在基层各库点悬挂了安全生产横幅及宣传标语，组织全体干部职工召开安全生产专题会议、开展安全生产宣传教育“七进”活动、消防演练等，进一步提高了全体干部职工的消防安全知识和实际操作。四是开展安全生产大排查。在重大节假日定期对全县国有及个体企业开展安全隐患大排查、大整治活动，其余每个月不定期对各粮库开展消防安全检查，做到预防为主，警钟长鸣，我县粮食系统做到全年无安全生产事故。
（五）粮食监督检查成效明显
一是提升了政策性粮食监管水平。开展了政策性粮食销售出库监管，建立现场监管记录，确保粮食及时出库供应市场。在启动早、中晚稻最低收购价预案后，认真开展收购政策执行情况专项检查，严肃收购纪律；二是加强市场巡查。检查粮食收购资格和粮食质量，维护粮食收购市场秩序。采取“双随机一公开”监管方式开展粮食流通监督检查，到目前已开展各类检查3次，出动人员15人次。通过系列的监督手段，规范了粮食经营者经营行为，全县粮食流通市场稳定，秩序良好。
（六）基础设施建设有序推进
一是完成直属粮食储备库二期工程建设。自2018年4月份开始启动二期工程，到2019年7月份完工并投入使用，项目总投资972万元，仓容量6000吨。二是粮库智能化建设顺利推进。根据上级建设粮库智能化建设项目要求，我县从2017年开始申请项目建设，到2018年年底争取国家项目扶持资金133.3万元，截止2019年底完成项目招标工作。
（七）积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
2019年9月份开始，在县委第八指导组的指导下，我中心党支部按照中央、省委、市委和县委关于主题教育的部署要求，认真开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育：成立了主题教育领导小组，制定印发了实施方案及学习计划表，按照“不划阶段、不分环节”的要求，认真抓好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施，有效提升了党员领导干部的思想理论水平，解决了一批群众反映的实际问题，机关工作作风得到明显改善。
（八）完成县中心工作
一是实现挂点村整体脱贫。全体帮扶干部通过完善内业资料，宣传扶贫政策、精准施策、产业帮扶，与贫困户“同吃同住同劳动”，开展整治环境等工作，使赣江源村顺利通过了省第三方评估和国家扶贫办检查，实现整村脱贫目标。二是棚改任务基本完成。我中心棚改队员多次上户对棚改户做思想工作、宣传政策等，现已签约9户，腾房7户，基本完成下发的棚改任务。三是招商引资初见成效。单位主要领导多次外出招商，推介环境，洽谈项目，成功引进医疗器械项目一个，投资商为雅利诗医疗用品有限公司吴志明董事长，该项目总投资3000万元，已完成厂房选址，正准备生产事宜。四是积极参与国家卫生城市创建。认真做好宣传动员，发放创卫宣传资料100多份，发放责令整改通知书13份，着力抓好环境整治，投入资金3万多元，雇用钩机、运输车对责任片区4条主干道、7条小巷的绿化带种菜、乱堆乱放、垃圾广告牌、建筑垃圾等现象进行整治，清除主干道墙上的“牛皮癣”，重新粉刷，对小区内陈年臭水沟进行了疏通、清理，并对6户违规防盗网进行拆除整改。经过整治，责任片区绿化带种菜、杂草和乱堆乱放等问题基本得到解决，小区环境卫生干净整洁、道路通畅、墙面焕然一新。
三、2018年度考核反馈的问题及整改情况
2018年度考核反馈的问题为：领导班子成员在外单位挂职较多，目前借用县农业农村局退二线人员、两人承担单位主要业务工作，两人明确表态机构改革主要领导调整后离职，班子结构不合理，业务工作出现青黄不接现象，力量需增强。
整改情况：原在外挂职的3位副主任，1人于2019年7月份回粮食中心工作，并召开了班子会议，重新调整了领导分工，新回来班子成员承担大部分主要业务工作，加强单位年轻预备干部培训，提升预备干部工作能力，保证中心业务工作正常顺利进行。
四、班子运行中存在的主要问题
一是中心领导班子成员按规定为一正三副，三名副主任中有两名在外挂职，班子运行不合理；二是对下属企业的闲置资产处置缓慢，影响企业新项目建设进度；三是开展批评和相互批评不够，班子成员在开展批评和自我批评时顾虑重重，自我批评怕丢面子，批评上级怕被“穿小鞋”，批评同级怕影响关系。
