工序管理范文1
关键词：工序穿插；施工管理；运用措施
1前言
国内的工程建设数量、规模不断增加，无论是商业建筑还是民用建筑，都在不断地拓展。但是，传统粗放式的施工管理，直接造成成本、安全、质量、进度目标难以实现，建筑公司破产重组的情况近年时有发生。工序穿插的落实，从源头上对施工管理进行改变，既能保证建筑企业完成各项目标，又能给社会一个满意的交代。
2当前施工管理的存在问题
随着社会的不断发展，作为关系到民生的建筑业，民众对建筑行业有了更高的期待，要求建筑质量更好、更安全，同时要求效率更高、使用更方便，而为了建筑行业能够更好发展，自身也需要追求更高的效益。只有在施工管理上不断地创新，才能在工程建设中实现多个目标。但是，建筑行业作为传统的劳动力密集型行业，同时具备专业知识与实践能力的管理人员匮乏，责任心强手艺精湛的产业工人更是凤毛麟角；工程建设的各相关方的目标相矛盾，建设单位追求的成本、资金回收目标与施工单位的效益、进度、安全、质量目标矛盾，甚至在各公司内部，不同部门的目标不一致，施工单位工程部只追求进度目标，质量、安全、技术部需要确保安全、质量目标，商务部更在乎成本控制、资金回收，建设单位工程部、成本部、设计部、营销部的目标也不尽相同。造成了施工管理的混乱现象，不仅影响到效率、质量的提升，更加造成施工安全的隐患，因此建筑行业必须依靠管理升级、工艺创新来减少对人的依靠。
3工序穿插的应用意义
国内对于工程建设质量、建设效率的关注度不断提升，质检部门、市场部门等开始对工程严厉的监督、审查，目的在于确保工程能够按照正确的思路、标准来完善。工序穿插是通过设计优化、工艺优化的手段，减少工序、减少措施，充分利用空间参数和工艺参数，达到时间参数缩短、品质提升、成本降低的目的。工序穿插的方案设计，在于对施工现场的平面场地、空间资源有效地利用，保持利用效率的提升，尽可能多的安插施工机械化设备，采取自动化施工的模式来完善，不仅对施工效率进行提升，同时减少了外部温度、湿度、气候的影响，对工程建设质量由此来获得更好地提升。
4工序穿插在施工管理中的运用
4.1完善管理方案，提高工序穿插合理性
工序穿插的实施目的在于提高施工管理的可靠性、可行性，帮助各类工程建设效率、建设质量得到更好地提升。针对管理方案的完善，以及工序穿插的合理性提升，是最为基础的要求。管理方案的设计过程中，无论是施工准备方面，还是施工进行过程，都要给出明确的技术指导和依据，确保在管理工作的协调性方面得到良好的提升，要杜绝各类隐患的发生，工序穿插方案如下。招标采购管理：提前完成各分包单位的招标工作，各单位在设计图纸定稿前完成，包括设计、监理、土建、机电、装修、栏杆、门窗、消防，确保各单位均能参与到前期的穿插策划中来，使工序穿插的质量得到保证。设计前置：图纸先行，利用BIM技术，提前进行土建、水电、风暖、装修等相关问题的汇总，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、风暖、装修四图合一。统筹管理：统一各参建单位的思想、目标，围绕工序穿插落地，降本增效开展工作。设计优化：外墙上无砌体墙，使用铝模楼层梁、板、墙、柱截面无变化，外墙造型各层无变化统一，避免结构空腔造型及U形腔以免铝模难以施工，电梯墙壁采用结构剪力墙，连梁尺寸符合电梯专业门洞尺寸要求。图纸深化：设计院提前完善建筑、结构、水电、风暖图纸，电梯厂家提供电梯专业图纸，以电梯厂家和设计院的图纸为基础，完成铝模深化图、爬架深化图、水电管线排布精确定位图、消防箱及强弱电箱精确定位图、门窗洞口尺寸及固定片位置深化图、栏杆深化及定位图、地砖墙砖排版图。穿插计划：利用专业的进度计划软件，结合项目设计、合同情况，提前编制项目整体穿插计划。组织验收：与质监站进行沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为装修提前穿插创造条件。结构墙面采用免抹灰，砌体墙面为薄抹灰，避免实体检测影响抹灰施工。品质提高：铝模+全现浇构造外墙+叠合楼板+PC构件+ALC内墙板+全过程实测实量，提高实测实量合格率。减少工序：全现浇构造外墙+内保温减少外墙施工工序，使外墙腻子、涂料、排水管道安装、门窗、栏杆安装提前进行安装；构造柱、过梁、门垛随结构一次成型无二次浇筑，卫生间降板阴角做成R角，滴水线在铝模上一次成型，质量控制可靠的情况下结构墙面免抹灰。成品保护：装修的成品保护，主要是防止水破坏装饰面，内墙抹灰作业面以上必须进行止水、引水措施，封闭放线孔、传料孔、烟道、电梯井、泵管孔采取止水措施，楼梯间、卫生间、阳台采取引水措施，外窗玻璃在抹灰作业层前进行安装；减少湿作业工序是工艺优化的主要方向，采用精确砌块、薄抹灰工艺减少了部分湿作业，为后续施工创造条件。栏杆、门窗框、玻璃安装后保护膜必须保证完成，若有破坏必须恢复，待涂料施工完成后才能拆除保护膜。土建将工作面移交精装后，相应的成品保护责任随工作面一起移交，精装修地板、开关面板、灯具、洁具、橱柜、浴室柜安装前入户门必须完成安装，精装修必须对其接受的工作面采取封闭管理。工序穿插在施工管理中的应用，并非是完全按照施工经验来完成，经验可以作为一定的参考，但是不能作为决定的依据。根据工序穿插的要求，施工管理是严格按照国家现行规范、标准来开展的，同时在每一项工作中，减少了矛盾和冲突的问题，最大限度实现工程建设的质量提升。
4.2施工过程中的穿插与协调
建设单位应是工序穿插最高统帅，负责穿插施工的顶层设计；总承包单位是将军，负责现场穿插施工实施的统筹管理；各分包是各路先锋，负责本工作范围内的穿插能够有序进行。分包、总包与建设单位的计划统一，并且在工程建设中同步实施。一般而言，工序穿插在施工管理中进行应用，对于施工过程的控制需要高度关注。施工准备阶段相对容易，但是在施工过程中出现的动态因素影响比较大。工程部与质量、安全、材料部门必须加强信息沟通，现场质量、安全可控是工序穿插的前提，材料得到充分利用，材料、设备供应及时是工序穿插能够尺寸的保障。施工与监理的协调过程中，主动征求监理的建议和意见，严格按照国家现行规范、标准施工，针对不同的施工看法进行探究，达成共识以后继续施工，避免造成施工前后衔接不一致的现象。施工过程中的材料流水方面，保持精细化的操作，对各类材料的耗费量、材料的价值、材料的价格等进行精细化的计算和分析，确保在材料周转过程中能够充分地利用，减少浪费问题的影响。工序穿插的重要内容是工作面移交管理，尤其涉及较多分包进场施工，工作面移交不仅涉及各参建单位的进度能否满足穿插施工要求，更涉安全、质量责任的移交。工作面必须由建设、监理、前后工序施工单位共同参与验收，办理书面移交手续，验收时遗留的质量、安全问题，针对性制定整改措施及需要达到的要求，明确责任单位、整改完成时间及未完成整改应承担的后果，各参验单位共同签字确认。
4.3提高工序穿插效率
由于工程建设过程中的各类影响因素较多，因此对工序穿插的应用，必须在效率上不断的提升，在施工管理时要将工作面作为项目管理的一种资源加以充分利用，充分利用空间减少时间成本的浪费现象。工序穿插的过程中，一定要按照规律性的穿插方式来完成。传统的施工流程比较烦琐，很多工序都缺少提前准备，造成施工过程中的严重安全隐患和质量隐患。有规律地进行工序穿插，在于对各项工序提前做好材料准备、技术准备、设备准备，提前布置好以后能够完成工程建设的有效衔接，针对施工流程的管理提供更多的依据，缩短工期的同时，提高了施工的质量，使工程建设的形象建立取得好的成果，对将来的工程创新具有较多的帮助。工序穿插的效率提升，在于加强产品的精度。
4.4提升工序穿插水平
目前，工序穿插与施工管理结合后，能够取得的施工质量较高，同时对施工成本的节约非常显著。由于工序穿插具有另辟蹊径的作用，因此在施工管理方面进一步提高了施工的可靠性，对固有的成本投入进行大量节约，一方面在资金的充裕程度上提升，另一方面对资金的利用可以加强先进技术的引进、加强先进材料和设备的采购。工序穿插的水平提升，是未来重点发展的方向，伴随着工程的灵活程度不断提升，工序穿插的一些方式、方法也要继续创新。（1）采用新技术，淘汰湿作业的工艺或工序，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（PC构件、轻质墙板等），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。（2）提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。（3）穿插施工就是在整个的施工后将后面即将要进行的施工工序进行高效的合理安排，实现从主体到到公共再到户内的各种分段分层施工程序，从而达到有效提高施工质量，高效生产和缩短工期的目的。
4.5工序穿插的成本节约
通过工序穿插的实施，工序和措施的减少，必将降低项目整体的物力、人力投入，墙面采用薄抹灰或免抹灰减少材料和人工，栏杆门窗提前安装减少了临边防护的投入，去除湿作业减少了对水资源的消耗，整体工期的缩短降低了管理成本。工期的缩短是通过工作面的充分利用，使各工序尽量达到等节奏流水施要求，避免作业面、材料、人力的闲置，穿插施工管理中单个工序的工期并未缩短，缩短的是项目整体工期。穿插计划是穿插施工管理的灵魂，项目的整体穿插计划必须由总包单位在穿插施工前编制完成，计划编制必须结合项目设计概况、合同情况编制，设计概况明确了具体工序，合同情况牵涉各具体分包单位，计划明确各分包插入施工的时间节点，以及各分包负责工序的流水节拍。通过设计优化、工艺创新减少工序、措施，以缩短项目的整体工期，达到成本节约的目的，穿插施工管理中成本节约是建立在质量提升、安全可控的基础之上，若舍本求末，必将付出更大的代价。
5工序穿插的注意事项
国内的工程建设体系日趋健全，工序穿插的运用过程中，比较符合现代化的工程建设要求，对工程质量、工程效率、工程功能所提供的质量、安全保障较高。工序穿插的落实，一定要提前对设计优化、工艺优化进行合规性调研，部分新工艺暂时没有相应的规范或技术标准，需提前制定专项方案，明确工艺要求、质量标准，并得到质监站、监理、设计、建设单位认可，对各工序实施过程中需注意事项如下。铝合金模板：（1）铝合金模板采用水性脱模剂，严禁采用纯油性脱模剂，模板上涂刷了油性脱模剂，钢筋安装施工过程油性脱模剂极易接触，造成钢筋表面沾染大量脱模剂，脱模剂在钢筋表面形成一层油性模，降低钢筋与混凝土的握裹力，影响结构的承载力；油性脱模剂虽然方便拆模，拆模后结构表面光滑，观感好，但是影响后期抹灰质量，容易造成抹灰层空鼓脱落。（2）飘窗板、空调板采用封闭盖板时要防止盖板上浮，从而引起周边两侧模和室内楼板模板上浮，造成顶板极差偏差过大。可在盖板上设置排气孔，增设背楞，在下层楼面预埋钢筋环，将上层模板用钢丝绳拉结。砌体、构造柱、门垛改现浇：（1）现浇墙体的范围必须由设计单位出具盖有图审章的图纸，明确现浇构造墙体与结构梁、结构剪力墙的连接构造。（2）随结构施工的构造柱、门垛必须根据现场施工实际情况，深化出构造柱和门垛设置位置、配筋、混凝土强度等级，经设计、监理、建设单位签字确认，构造柱、门垛与结构梁连接部位必须采用柔性连接，避免改变梁的受力情况。高精砌块：（1）目前行业内高精砌块与结构拉结有两种做法，第一种采用传统结构上植筋，然后在砌块上拉槽，第二种是砌体施工时安装镀锌铁皮用射钉固定在结构上，第二种做法目前没有相应的规范做支撑，避免验收时质监站不认可推荐使用第一种做法。（2）高精砌块直接在楼板面上开始砌筑，底部未砌筑200mm高灰砂砖，在施工楼面保温湿作业时，底部砌块会吸收大量水，一时难以排除，会造成墙面涂料起皮泛碱。薄抹灰及免抹灰：（1）墙面采用薄抹灰时必须提前对混凝土墙面进行界面处理或湿水，否则抹灰后会出现大量气泡。（2）外墙或混凝土墙面为免抹灰直接施工涂料，需在涂料施工前涂刷界面剂，否则涂料会出现大量气泡，外墙泛碱。（3）内墙采用石膏砂浆薄抹灰离楼面150mm高必须采用水泥砂浆抹灰，避免在进行地面保温湿作业时，石膏砂浆遇水失去强度被破坏。卫生间同层排水：（1）卫生间包管砌体必须在防水施工完成后再施工，包管砌体底部用灰砂砖或浇筑混凝土反坎，高度同卫生间隔墙底部导墙，并且在紧贴楼面设置一个过水孔，也作为后期防漏宝被堵后检修孔。（2）卫生间包管砌体、水泥砂浆找坡施工时，一定要防止砂浆堵住防漏宝的排水孔，进行陶粒回填前检查沉箱排水是否畅通。工序穿插必须结合工程实际情况，根据项目的设计情况、环境因素、管理体系情况做好穿插策划工作，不可照搬其他项目工序穿插实施，否则将造成安全、质量、进度、成本不可控。
6总结
现代化的工程建设、管理当中，对于工序穿插的熟练应用，成了衡量工程是否成功地重要标准。工序穿插管理就是要人尽其力、物尽其用，随着建筑材料科学发展和工程管理的不断创新，工序穿插管理将得到不断改进，通过这个不断改进的过程使建筑行业从业人员素质不断提高，为建筑行业向前发展贡献更多的力量。
参考文献：
[1]邱金玲.高效合理的工序穿插在施工管理中的运用[J].科技资讯,2019(2):130~131.
[2]于勇.商业综合体施工工序穿插要点[J].建筑工程技术与设计,2020(5):4209.
工序管理范文2
立足采购、生产、销售等各工序，全面推行科学、系统的管理控制措施，旨在强化各工序间的过程控制和动态管理机制，最终达到降本增效，实现公司效益最大化。
关键词：
工序成本管理；企业效益
一、工序成本管理及其实践意义
工序成本管理是将产品成本目标进一步细化分解，将静态的成本目标，依据工艺流程分解为各环节的动态目标，并使各环节成本目标控制在期望值之内，从而确保最终产品的成本目标。宣钢提出了“从强化工序成本着手，注重过程控制，实现生产、工艺各环节的精细化管理”的工作方向，强化采购、原料入炉和各生产工序的成本管理，使产品生产过程中的物质消耗、劳动消耗和产品成本达到期望值，提高了产品质量和企业的经济效益。
二、工序成本管理控制原则及措施
（一）结合实际，建立切实可行的保障体系
公司结合生产、经营实际及具体工艺流程，成立了成本科全面负责，各二级厂、二级厂下属车间、工段及班组三级工序成本管理与控制体系。在全公司范围内形成了按生产工艺及经营流程，从横向及纵向等不同层次的成本过程控制体系，做到了从原燃材料入厂到产成品入库再到产成品出库销售的每一个环节上的成本管理与控制，形成对采购、生产、销售等各工序的动态管理机制。
（二）确立目标，强化过程控制与精细化管理
1、确立并下达工序成本目标计划
宣钢成本科每月根据生产经营和市场情况以及公司效益目标，结合工艺改进，分解并编制公司各工序成本计划：采购环节的原燃材料的采购成本计划；生产环节的烧结矿、球团矿成本计划，生铁成本计划，钢坯和各品种材的成本计划；销售环节的销售费用及销售毛利计划，并下达至各对应工序的二级单位、处室。最终形成了各环节各工序间目标明确、责任清晰、由上而下闭环管理体系。
2、通过事中控制实行工序成本的多角度动态管理
围绕既定的工序成本目标，积极做好各工序间包括生产工艺、设备、能源、质量和费用等多角度的动态化控制与精细化管理，使各项指标都控制在计划之内。具体做法：三级工序成本管理机构将具体的工序成本指标分解成可操作技经指标和费用明细指标，以周为周期，对本单位各项即定的技经指标、费用支出指标的完成情况进行跟踪分析，发现问题及时处理，适时调整生产、工艺和管理方法，并提出相应的改进措施。
3、围绕事后分析实行责任考核制度
每月月未，待实际生产经营结果确定后，公司三级工序成本控制系统还要根据生产经营的实际情况，在各周分析的基础上进一步从各个角度细致分析，总结经验、揭露矛盾，找出成本偏离计划的原因，提出可行的改进措施，逐级上报，最后由成本科对全公司各工序成本进行汇总分析，并会同生产、技术、采购与销售部门，就各工序存在的问题进行认真的分析，做好PDCA闭环循环控制，最终形成统一的改进方案，并确定下一个月的成本计划，全力促进成本的不断降低。
（三）借助信息化持续强化工序成本管理
充分利用ERP高度集成的信息平台和监控手段，对工序成本进行在线管控。
1、实现原燃材料采购与收货环节的及时性、准确性与透明化管理
在大宗原燃料采购业务上，利用SAP系统实现了汽车实到信息录入、卸货确认、原料订单改挂以及原料收货上传的功能。大部分汽运原料采购进厂车辆凭IC卡取台样、过毛重、卸车、回皮，基本实现了进厂车辆的IC卡管理和进厂数据的实时采集，采购部门业务员、仓储管理员、统计人员等也可以通过程序实时查询采购订单及任何时间段内每户每种物料的净重、干量、车数、时间等相关信息，确保了对大宗原燃料采购环节目标计划完成情况的实时监控与查询。在备品备件采购业务上，利用SAP系统实时完成了采购订单创建、采购订单收货、发货、发票校验和公司间交易，同时还能够快速、准确查询有关物料、供应商、物料库存、采购订单执行情况、采购成本完成情况等信息，使物料管理各环节管理状况真实地展现出来，为工序成本的精细化管理提供了有力的保障。
2、控制生产系统的投入与产出，实现了产品产量和生产耗费的实时化管理
ERP系统的上线，使生产环节实现了排产计划与生产计划的制订下达、调整与执行以及物料投放、产成品及副产品收货管理与各种物料转储、退库、退废等功能；轧钢环节还实现了钢坯转储接收、钢坯组批、排甩、炉甩、轧甩、跟批回轧、倍尺坯切割以及成品产出、订单改挂、标牌打印等功能；实现了产成品、副产品的成本管理、生产过程中的产品、半成品与其相关质量信息的关联、生产过程中批次的跟踪功能。通过上述功能的实施，确保了公司铁、钢、材等主要产品投入产出的实时性和匹配性，使成本核算由事后核算变为事中控制，确保了对工序成本目标计划的顺利完成。
3、实现了对销售系统的动态化、规范化管理
在销售环节，由于SAP系统对各类产成品的编码进行了统一，形成了完整的产成品编码体系；实现了客户信息管理；实现了从合同创建、订单创建、手工提单的下达、汽运派车分单制卡、调度岗位安排库位、库管人员对入库成品的核查、成品库房转储、条码扫描、系统外发、销售开票等一系列销售业务功能。因此，在销售工序管理上就自然实现了动态化、规范化管理，使每种产品从入库、外发直至结算都具有实时性和可监控性，从而确保了该工序目标的顺利完成。
作者：葛芳 单位：河钢集团宣钢公司规划环保部
参考文献：
[1]张凌.推行工序标准成本管理提升企业管理水平[J].矿业工程.2009(01)
[2]彭小华.制造业标准成本管理应用研究[J].财会月刊.2008(21)
工序管理范文3
情绪耗竭是指后勤职工在后勤工作中的内心感受与自我的情绪表达总是处于一种背离及由于受工作压力影响而表现出来的情绪资源过度消耗的状态，其中精疲力尽、对事物认识的负倾向以及对工作冷漠、厌倦和低成就感，是工作倦怠的焦点及最关键最核心的成分．情绪时刻作用着人的心理生活，它是检验生命过程，检验苦乐安危最敏锐的标尺，任何特定活动领域的经历与变化，都能够产生适应或者不适应的情绪反应．银行后勤工作是一项事关银行系统整体发展的重要工作，伴随着银行事业的发展，对后勤服务的要求越来越高，最大限度地发挥后勤的作用被提到了新的高度．然而，后勤服务作为一种为机关提供保障服务的特殊职业，由于其工作职能上的多学科、多专业，以及工作性质上涉及面广、时间不确定与工作难度较大的特点，经常为完成工作任务早出晚归，节假日时间经常被挤占，甚至在遭遇误解、饱受委屈的时还要保持敬业姿态，积极达观而坚守初衷．因此，后勤职工就不可避免地会将心中的烦恼与不快带到工作中，导致身心负担加重消耗更多的心理能量，长期的心理耗竭状况给后勤工作和后勤职工的健康带来极大的负面影响．随着市场竞争的日渐加剧，银行业在提高核心竞争力的同时，后勤职工的工作压力将会越来越大，如果情绪失调问题长期积压得不到解决，将导致越来越多的情绪耗竭问题，后勤职工的心理健康问题受到严峻的挑战．产生这些心理健康问题主要有：
1．1外在因素的影响
任何一个人都希望自身价值被人认可，尤其是得到领导者的肯定，由此来证明自己是一个有价值的人．后勤职工同样如此，随着银行业的改革发展，要求后勤工作必须具有较强的责任和服务意识，后勤职工必须以高度的全局意识认识后勤工作的重要性，时时刻刻以较高的起点和较高的标准来要求自己，实现“爱岗敬业、无私奉献，争当岗位标兵和岗位能手”的目标．后勤职工所承担的工作与原先相比无论在质上还是在量上都在逐渐加重，导致压力感逐渐增强．另外，工作得到领导与同事的赞许、肯定或工作职级与职称的晋升、同事间人际关系等，都能够激发后勤职工工作的积极性或诱发不良的心理情绪．而外部环境与内心体验较大的差异性，正是导致后勤职工情绪资源过度的消耗，逐渐形成负性情绪，直接影响工作质量和工作效率重要因素之一．
1．2内在因素的影响
根据美国心理学家班杜拉的自我效能感理论，后勤职工的自我效能感是其对自我能不能成功完成某一项工作任务的主观判断，而影响其自我效能感形成的因素包括自我成败的经验和归因的方式．如果后勤职工确信自己有能力进行工作并能够应对完成工作任务所带来的压力，他就会产生较高的自我效能感，积极地从事自己的工作，并且能够正确对待工作过程中遇到的困难和压力，通过工作成就获得积极成功的情感体验，从而有效排除焦虑和抑郁，强化自信，形成更高的自我效能感．因此，自我效能感与后勤职工的情绪耗竭呈负相关．自尊作为一种良好的健康心理，是个体在社会化的过程中所获得由肯定的自我评价所引起的自重和自爱，是使个体追求不断向上和发展的原动力，自尊使个体既不会向别人卑躬屈膝，也不允许别人歧视和侮辱．具有较强自尊心的后勤职工表现出极强的对情绪进行精确分类的能力，既能够积极努力增强和延长积极的情感，又能够启动有效的方法拒绝、限制或者抵消消极的情绪．相反，低自尊的后勤职工就不太擅长调节自己的消极情绪，与较高自尊的后勤职工存在着认知和情感体验方面较大的差异性，低自尊则常常使其在成功事件之后产生更多的焦虑情绪及对自我认知的怀疑．由此可见，后勤职工个体的自尊水平越高，工作倦怠的水平就越低，情绪耗竭发生的几率就越小．动机强度在一定程度上影响着后勤职工的情绪．人的认知活动及其行为，不仅仅受情绪的影响，而且是在动机的支配下进行的．动机是一个人的内部动力过程，使人的活动朝向某一目标．例如后勤职工期望在工作部门享有一定的地位，这种动力就会推动他处理好各种人际关系．后勤职工的工作动机不但直接影响着工作效率，而且直接影响着身体健康，因为它能够通过调节工作倦怠对人的影响降低情绪耗竭程度．
2注重后勤职工情绪管理的方法
个人因受社会、生活、工作等适应能力的影响，其情绪也表现出积极与消极的不同状态．根据心理学家的情绪管理理论，情绪管理是一个人对诱发事件的感知、评估和由此引起的以此情绪体验为基础而产生的新的情绪体验以及如何表达的过程．集中反应出一个人为适应社会现实环境，有针对性、科学地转变与适应的过程；一个人为实现某一既定目标而采取的有益于生存、有益于发展的个体的内外活动过程；一个人对自我情绪认知和监控、识别、调节与适应等的情绪智力水平．银行后勤工作的服务性质表明它是一种典型的情绪性工作，所以，情绪表达的结果直接制约或者影响着后勤工作绩效水平和后勤工作目标的实现．提高后勤职工的情绪管理水平，既有利于后勤工作目标的实现，而且能够有效提高后勤职工的工作生活的质量水平．所以，在管理工作中，制度管理的效果是有限的，只有在重视人性管理的同时融入情感管理，通过营造一个既有严肃规章制度又有重人情温馨的和谐氛围，才能够不断增强后勤职工的幸福感和满意度，促进其在积极的情感体验中逐步掌握科学的情绪管理方法，更加有效地积极进行情绪调节，不断提高心理健康水平，使管理工作发挥最大的效能作用．
2．1必须将人本管理理念落实在管理实践中
“以人为本”是情绪管理的核心．在后勤管理工作实践中，坚持人本管理理念就要重视后勤职工的根本利益以及与此相联系的后勤职工的生命、人权和尊严等，赋予他们更多的自主权，建立科学公平实效的评价机制．善于营造一种富于感情色彩的文化氛围，不断提高后勤职工的情绪管理水平，不断增强其自信心与职业责任感，为后勤职工自我价值的实现提供充分的机会和平台，使后勤职工在职业工作中不断改变自己的地位和命运，促进后勤职工全面、和谐与可持续发展．
2．2后勤管理要注重情绪管理与制度管理相结合
在论述党的管理中就强调，要注重制度管理中发挥制度的刚性作用与人性化管理中情感的柔性作用相结合．在强调规范化管理的基础上，既注重抓建设与细化规章制度，又注重抓制度的落实与过程效果的跟踪了解．既然后勤管理的主要对象是活生生的后勤职工，那么后勤管理的本质就是充分调动后勤职工的积极、主动性，所以后勤管理仅仅依靠刚性的制度和硬性的控制，强调人的服从与遵守，很难取得管理工作成效、达到管理目的．这种长期忽视管理对象情感和发展需要的管理手段，极容易导致被管理者的厌恶甚至抵触情绪，反而对管理麻木不仁．鉴于制度管理的局限性，在后勤管理工作中，就必须注重后勤职工的情绪管理，力求使管理工作中的人性与理性达到有机的融合，以此达到使后勤职工心悦诚服的目的，发挥后勤管理工作的最大效能．
2．3在管理中处理好情绪管理与情感需求的关系
随着社会的发展以及人性的解放，人的精神和情感需求日益凸显，同时在人的心目中的地位也越来越重要．一个凝聚、团结、向上的集体是由全体成员以情感为纽带而形成的．以“用情感管人”为纽带，注重将情感管理融入管理的方方面面体现了现代管理的科学理念．现代管理应当记取春秋时期齐国的孟尝君对待冯的做派上得到教益，积极了解后勤职工产生负面情绪的根源，并善于疏导化解．积极了解后勤职工的所思所想和所需所盼，积极营造思想沟通、感情交流、团结和谐的人际关系和积极进取的工作环境，让后勤职工在感受积极的情绪体验和积极有意义信息的同时，将情绪特定的组织规范内化为自我的成就目标，进而在后勤工作中表现出组织所期望的情绪，实现情绪管理的有效性．
2．4为后勤职工提供干事、创业、发展的平台
根据美国著名心理学家马斯洛的需要五层次理论，银行后勤职工同样期盼自己能够有所成就，由此得到社会的认可和尊重，进而通过实现自我的理想与抱负体验达到自我实现的境界．所以，后勤管理应当以“用事业留人”为根本，积极为后勤职工的进步成长创造条件、提供干事、创业、发展平台．在情绪管理中，一方面注重后勤职工职业技能、职业素养的提升，积极提供政策支持与帮助．另一方面通过切实可行的激励措施，注重以评价后勤职工在公司特定环境之下所表现的情绪状态与情绪行为是否符合公司要求为标准，设计与制定满足后勤职工升迁的途径和机会．只有了解后勤职工藏在内心深处的想法，让其选择自己喜欢和有目标的工作，使其职业愿景与银行业的发展紧密相连、共同成长，不断强化后勤职工的主人翁意识，增强和提高后勤职工的职业荣誉感和职业责任感．
2．5提高后勤职工的情绪管理能力
工序管理范文4
【关键词】虚拟组织；信息共享；工程管理；质量；进度
引言
在现代工程项目管理中利用虚拟组织能够对虚拟组织的模式进行高效率、现代化和高质量的项目管理，通过虚拟组织中各个单体之间的交流、信息共享，能够有效的解决传统项目管理中低效率、高成本以及分散化的问题，对于做好工程项目管理的意义重大。
1虚拟组织内涵
虚拟组织产生于20世纪90年代，指的是由地理空间部分的具有较强的专业性的独立实体组成，通过稳定、有效以及安全的信息媒体，在法律条款约束的条件下并对相关协议进行遵守的，服务于某一个共同目标的协作团体。基于虚拟组织环境的工程管理系统能够解决工程管理在空间上和时间上的限制，能够实现技术上的优势的整合，能够有效的解决因为信息交流不畅而导致的各类问题，通过虚拟组织能够有效的对工程项目建设中的垃圾信息进行去除，从而更加有效的实现工程项目管理的目标。虚拟组织在形式上更加的；灵活、在层次上更加的优化，其应用范围也更加的广泛，借助于现代化的信息手段，其信息交流和沟通也变得更加的通常。虚拟组织能够以不同的项目需求为依据，将不同数量和不同专业的独立实体构成针对工程项目的虚拟组织单体，在虚拟组织的环境下，实现各个单体之间的信息共享和沟通，同时还不需要受到时间上和空间上的限制，从理论上来说，只要是在信息媒体能够触及的任何地方都能够实现。虚拟组织能够在项目开始时组成，也可以在项目结束之后解散，同时还能够随着工程项目的需求的产生和结束随时的增加或者减少虚拟单体的数量，如图1为虚拟组织形式示意图。
2基于虚拟组织的工程项目的管理组织模式特点
2.1结构的扁平化
结构的扁平化能够对管理层次进行有效的减少，从而能够对管理费用进行节约，决策和行动之间只有实现快速的连接，减少延滞的时间，才能够提高企业面对快速市场变化的反应能力，而实现结构的扁平化能够有效的实现这一点。
2.2组织的柔性化
组织的柔滑性主要指的是在工程管理系统中不需要像传统的组织管理一样设置正式的组织结构，仅需要配置具有临时性的组织结构，临时性的组织结构是将工程任务作为导向，该特点的存在能够实现对组织资源更加充分和更进一步的应用，不仅如此，组织的柔化性还能够不断的提高组织对快速变化的市场环境进行适应的能力。
2.3组织的虚拟化
组织的虚拟化指的是不再需要真正意义上的实体组织，打破了传统的有形的边界，传统的具体的结构形式也不再需要，其形式将会被逐渐的弱化，组织处于一个动态的选择和发展过程中。
3基于虚拟组织的工程项目的管理方式
在以往的工程项目管理中，通常会存在数据准确性和实效性差的缺陷，计算机技术、网络技术和信息技术的发展和利用实现了数据信息的共享，原本各个系统之间是封闭的，不存在联系的，但是利用现代先进的技术能够实现系统之间的联系和沟通，大量的项目管理信息数据能够实现快速的获取，信息得到了共享，信息孤岛的情况不复存在，并且还能够进一步提高数据信息的全面性、准确性，能够使得项目全程处于最好的状态和环境中。工程项目管理也随之发生着巨大的转变，主要表现如下：①技术上和经济上实现了统一；②实现了对工程项目的全方位的控制；③实现了对多个项目的集中管理；④实现了工程项目各个部门之间的全面的协调和沟通。
4基于虚拟组织的工程项目管理的实施手段
基于虚拟组织的工程项目管理主要内容有质量管理、进度管理、范围管理以及资源配置管理等，基于虚拟组织的工程项目管理的实施手段主要有以下方面：
4.1质量管理
基于虚拟组织的工程项目质量管理能够实现网络化管理，主要包括对质量文件和人员质量的管理。利用工程项目的内部网络，通过现代化的技术手段，利用计算机和网络技术通过邮件等方式进行质量数据信息的传输，能够确保数据信息得到及时的获取和分项，能够不断的促进质量管理水平的提高。
4.2进度管理
基于虚拟组织环境的进度管理，能够实现沟通的快捷和便利，同时还能够对信息进行及时的收集和记录，能够促进更加完善的进度计划的编制，将编制的进度计划能够及时的传递给施工现场人员，确保有效的控制施工进度。
4.3范围管理
基于虚拟组织的工程范围管理，就是将工程进行划分，把各个工序看成是单独的具有不同标准的工作包，同时利用计算机网络技术建立起能够对外开放的工作包数据库，这样在将工序进行分解之后，通过网络就能够自动的对工作包的工作量数据进行赋值。
4.4资源配置管理
基于虚拟组织环境的资源配置管理指的是能够实现在不同地区的项目的工作人员能够通过网络将信息资源的数量以及种类进行及时和全面的上传。同时还能够根据工作内容的不同，将资源合理的进行分配。
5虚拟的工程管理组织环境构建与实现
5.1工程建设虚拟组织环境的组成
以本质上来说，构建虚拟组织必须能够灵活的应用计算机网络技术、通信技术等先进的科学技术，营造一个工程项目参建各方能够实现信息沟通和交流的共享环境，建立工程参与各方的信息传递平台和管理协作框架，建设以网络技术为核心的网络应用环境；实现硬件系统、软件系统和工程数据信息在本网络系统中的高度集成与所有工程参与者在此环境下的有效组织，以业务流程为依据，将各个协同工作连接起来作为总体目标。主要体现在：①能够对实现各个参建单位和部门之间的有效的信息沟通和协调；②中央数据库是系统的核心；③以网络信息管理平台为基础；④利用程序集成；⑤充分的应用现代先进的工程管理控制手段。
5.2虚拟组织构建的技术实现
基于虚拟组织环境的工程管理系统的实现必须要充分的体现出智能化、网络化和集成化，基于虚拟组织环境的工程管理系统，也就是以网络平台为基础，利用先进的管理思想和手段，集成先进的工程管理软件和硬件，具备可操作型号、适应性好、可扩充性、开发快速性以及维护简单便捷等特点，充分的满足信息化工程管理的要求。以实际工程项目的特点，可以将多种先进的技术进行结合编制构建方案，如因特网技术、局域网技术以及地理信息系统等技术，并且还需要加强对系统安全性的考虑。
6结语
综上所述，虚拟组织是目前现代化工程管理的一种全新的项目管理模式，与传统的工程项目还礼之间互为补充，共同作用。虚拟组织工程管理的的实现可以从技术层面入手，进而过渡到组织管理层面，最终实现技术和管理的集成，这是企业发展的必由之路，成为呈现虚拟组织建设的重点和核心。
参考文献
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工序管理范文5
情绪是人对客观事物是否符合自身需要的内心体验及其相应的行为反应，包含主观体验、生理上的唤醒和外显行为表现三个组成部分。人类的情绪表现是多种多样、千姿百态的，但从其对人产生的影响效果来看，基本上可以将情绪分为正面情绪和负面情绪两大类。其中，正面情绪指爱、感激，希望等；负面情绪指恐惧、仇恨，愤怒等。特别是负面情绪对人的身心健康十分不利，科学家们已经发现，经常发怒和充满敌意的人很容易患上心脏病。而正面情绪则能帮助我们了解自己的情感，克服人际冲突，克制人生贪欲，设身处地为他人着想，坦然地面对人生。因此，企业管理者既应该学会管理好员工的负面情绪．也要学会经营好员工的正面情绪，正如美国著名家族企业顾问玛尔塔•费戈索所说：“你无法把情绪从工作场所抽离，因为你无法把情绪从人身上抽离。但现在的问题不在于放弃情绪，而是要了解并设法管理。”欲要管理好员工的情绪，首先就应分析引起员工情绪变化的因素，这样才能有的放矢，有效实施情绪管理措施。
1、个人因素。
复杂多变的环境和日益激烈的竞争，要求每个人都必须学会应对频繁遭遇的挫折和成倍增加的压力，但大多数员工在这方面较差，有必要再度学习和训练。比如有的员工遭遇不幸时，不能以超然洒脱的态度去应对，结果使自己陷入被动状态而不能自拔；有的员工不懂得如何控制情绪，往往容易将自己的一腔怒火伤及他人，造成人际关系的紧张；还有的员工遭遇挫折时不能自我调整，不能做到适时、适所的感情抒发。长期负面情绪影响，导致员工心理和生理的健康状况日益低下，必将严重影响工作绩效。
2、家庭因素。
尽管在工作和家庭之间的空间上存在着独立性，但仍有一个领域的感情和行为带到另一个领域的情况发生。比如家里发生了不愉快事情的员工，可能在工作时依然带着坏心情，还可能迁怒于同事。而家庭生命周期、子女的个数与年龄、老人的个数与年龄等决定了家庭的结构，同时也决定了员工要承担家庭责任的多少，家人对其工作的支持程度则更大地影响了员工工作的热情和工作绩效。另外，家庭经济条件、家庭氛围等一系列因素都会对员工的情绪产生积极或消极的影响。
3、组织因素。
组织因素包括“硬”性因素和“软”性因素。所谓的硬性因素主要是指工作环境，包括工作场所的卫生状况、整体布局、色彩搭配以及是否嘈杂等。如钢铁企业受微利市场环境和巨大的工作压力，面对更高、更严、更细的管理要求，员工长期在紧张情绪的状态下工作，心境和情绪容易失控。软性因素主要指企业内部管理，包括人际关系的和谐性、利益关系的合理性、员工的稳定性等。有些企业因用人不当、分配不公、风气不正，也会导致其员工心灰意冷。
4、社会因素。
社会因素是指某种社会氛围或者是—些与个人相关的社会事件。比如世界杯期间．很多球迷朋友将极大的热情投入到球赛中，个人情绪完全随着比赛的输赢而起伏；地震事件发生后，当地人们一片恐慌；申奥成功，国人欢呼雀跃、激动不已……社会因素对员工情绪的影响具有一定的不确定性和选择性，需要企业具有良好的应对突发事件的能力。
5、自然因素。
晴朗的天气，人们会比较振奋；阴雨的日子，大多数人会表现得比较平静；闷热的暑天则容易使人烦躁；丰富多彩的自然景观也总会引起敏感之人的情绪波动。如有人会对花流泪，对月伤心，产生一种“感时花溅泪．恨别鸟惊心”的感慨；也有人因观日出而欣喜，因见伟人而兴奋；习惯了喧嚣与忙碌的都市人，投身于乡村田野之间，会异常的神清气爽，等等。
二、情绪管理的原理和原则
情绪管理遵循的原理有：
1、系统原理。
不同层次的个体、正式及非正式群体都存在情绪问题，企业中几乎所有的工作也都或多或少地涉及情绪问题。因此，要把这些问题放在一起作整体的考虑并进行系统管理，以利用情绪的相互促进来提高员工群体的整体情商，使企业在最大程度上发挥情绪的协同作用。
2、人本原理。
人的情感问题是企业情绪管理必须面对的基本问题。人的情感是企业尚未开发的资源，这一资源的特别之处在于难以把握而且不能强行开发，能够开发这一宝库的主体只有人们自己。因此，必须而且只有坚持“以人为本”的原则，才有可能深入情感领域，进一步设计和营造完美的精神世界。
3、动态原理。
人与人之间的动态交流的工具是沟通，沟通也是提高人的情感能力和发挥企业情感力量的关键手段。在封闭的情感世界里，人们难以学会正确地判断和表达情绪，企业也无法利用情感来促进各方面的合作以及工作效率的提高。为此，只有坚持沟通原则，并在方法上不断创新，才可能把情感资源真正转化为现实生产力。
4、效益原理。
市场经济的发展使企业竞争从以往低层次的产品竞争，转向更高级、更深层面——具有知识技能和丰富情感的人才的竞争。企业竞争力关系到企业的效益，这是企业情绪管理之所以值得探讨和实践的根本原因。所以，企业情绪管理首先必须服从企业效益的要求，并以此为出发点才能保证其实际效果。情绪管理遵循的原则是：原则一，将情绪疏导工作前移，把问题解决在出现之前。古人云：上医治未病之病，中医治将病之病，下医治已病之病。情绪管理亦是如此，要防患于未然，则要在负面情绪产生之前就采取适当措施。原则二，用心疏导，待人以爱，待人以诚。爱是宝钢发展的最大动力，诚是宝钢发展的最大实力。在中国这个人情味很浓的国家里，企业要在对员工的感情上作出投入，创造一种让员工以厂为家的感觉和环境往往会收到事半功倍的效果。当员工家里出现困难，企业伸出援手，企业并没多付出什么，收获的却是员工的心和忠诚。原则三，情绪管理者需在情绪管理中有合理的定位。情绪管理者是帮助者而不是施舍者；是支持者而不是挑战者；是唤起者而不是代劳者。从某种意义上说，管理者就是其下属的导师，可以帮助员工在企业中更好地工作。可以说，每一位员工在企业中能否更好地发展都依赖于有一个好的导师，这个导师很多时候就是员工的直接上级。因此，在整个企业良好情绪氛围形成的过程中，管理者的作用非常重要，管理者要善于管理好自己的情绪。
三、情绪管理的方法
方法一，开展情绪预防管理。实践中，首先着重开展的是情绪的预防管理，以“三预”的方式，将员工的负面情绪发现并调整在情绪产生之前或者在萌芽状态之中。预报。在LED大屏幕进行滚动预报，一是根据不同天气、季节等容易引发群体性情绪倾向时，实施情绪预报，做到温馨提示，让员工做好情绪保健。如夏季提示预防情绪“中暑”，春秋季提示预防情绪“感冒”，冬季提示预防情绪“受寒”，梅雨天气提示预防情绪“入梅”等等。二是重大事件会引发群体性情绪倾向时实施情绪预报，如公司改制容易引发群体性思想和情绪波动时实施情绪预报，预防情绪过度焦虑；“世界杯”前实施情绪预报，防止观看比赛可能导致的过度疲劳、过度兴奋和过度低落。预警。建立党政工团四位一体、多层级的情绪信息收集机制，收集并分析情绪信息，掌握情绪动态。对易引发群体性情绪或严重个体情绪的情况实施预警，警示管理人员及相关当事人，采取适当的调节及干预措施，一是对3～4人同类轻度负面情绪，实施黄色报警，5人及以上实施红色报警；二是对个体负面情绪因素，有3～4条实施黄色报警，5条及以上实施红色报警。预调。在预报和预警的同时，引导相关管理人员及当事人，针对预知、预警情况，采取预先调节措施。如引导、提醒员工适当注意饮食调节，提醒适当注意保证充足的休息时间；组织适当的健身活动或引导员工自主开展适当的运动锻炼，闲暇之余听听自己喜欢的音乐；安排各部门根据实际情况适当调整员工阶段性工作负荷等。为此，企业还组织印发《情绪管理手册》，引导管理人员和职工开展情绪管理和自我情绪保健。方法二，让员工主动“晒”。一是“看板晒”。工会在每一个分工会设立情绪看板，让每一位员工每天在看板上将自己当天的情绪“晒”出来。二是“语言晒”。以小组为单位，通过小组碰头会及个别交流等形式，让员工在表达中把当下的情绪“晒”出来。三是“‘妹儿’晒”。对于那些不善言词，又不愿意在众人面前公开自己情绪的员工，我们设立了情感E－mail信箱，员工可以自己选择邮送对象，这是专门为员工讲悄悄话而设立的，让员工通过“妹儿”把自己的情绪“晒”出来。方法三，发动各级管理人员“读”。一是“读表情”。每天通过班前会、与员工面对面交流等形式，仔细“读”每一位员工的表情，员工的喜怒哀乐均写在脸上，从而“读”出员工的情绪。二是“读语气”。是怨恨还是满意，是牢骚还是感激，均会在话语中展现，从而“读”出员工的情绪。三是“读状态”。比对员工一贯工作状态，是积极还是消极，是兴奋还是低落，是心不在焉还是认真细致等均是员工内在情绪的表现，通过比对，从而“读”出员工的情绪。方法四，各级管理人员与员工共同“解”。一是通过沟通“解忧”。发挥党团员、工会小组长及各级组织作用，主动与员工沟通，倾听员工讲心里话，排解员工的忧愁。二是通过帮助“解难”。经济、生活上的困难工会设法帮，工作上的难题行政安排一对一教，思想上的“疙瘩”由党小组及该区域党员解。三是通过宣泄“解恨”。我们引导员工通过适当的宣泄方式，释放内心的不满和愤恨，如扔飞标，大声喊叫，撕废纸，在背地里抨击、漫骂、抱怨恼怒对象等，让员工泄压解恨。及时化解负面情绪，是情绪管理的重要环节，不仅需要各级组织努力实践，更需要当事人的主动行动。为此，一是组织管理者认真学习“心理学”，通过学习心理暗示法、注意力转移法、适度宣泄法、自我安慰法、交往调节法、情绪升华法，学会与员工的沟通技巧，掌握必要的沟通方法，减轻员工的各种情绪压力。二是组织相关人员编制并印发《情绪管理手册》，普及情绪管理相关知识，提高管理人员的情绪管理能力，利用宣传栏、内部刊物、讲座等多种形式使员工关注心理健康、正视情绪问题。三是对员工进行情绪管理培训，将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业日常管理及拓展训练中．通过设置系列课程如压力管理、挫折应对、心态调整、社会支持、人际沟通技巧等，对员工进行心理卫生的自律训练、性格分析和心理检查，使其了解职业心理健康知识，掌握调整情绪的基本方法，增强心理承受能力。四是强化对各方面汇总的员工情绪信息进行分类分析，在知己知彼的情况下，用心尽力与员工谈心沟通，帮助员工提高情绪控制和心态调整的能力，预防负面情绪的产生及控制化解。五是营造一种沟通无限的工作氛围，自由开放、信息分享、人人平等，除正式、制度化的交流途径之外，还鼓励各种自发、非正式的交流沟通渠道。
四、情绪管理的成果
1、有效促进了员工敬业度的不断提升
通过开展情绪管理，改善了员工状态，敬业度连续两年得到显著提升。近几年，宝钢不锈面临着市场持续低迷、企业转型调整的严峻挑战，承担着生产制造、物流等重要工作的基层员工，强度高、责任大、倍感“压力山大”。为了实施有效的员工管理，几年前我们就对全体员工开展了情绪管理，通过预报、预警、预调的方式，在不良情绪产生之前或萌芽状态时，及时发现并调整员工的负面情绪。如针对公司改制易引发群体性思想和情绪波动，奥运会期间可能导致员工过度疲劳、过度兴奋和过度低落，另外不同天气或季节也容易引发群体性情绪倾向，我们通过实施情绪预报，做到温馨提示，让员工做好情绪保健；通过启动“组织干预”，引导相关管理人员及当事人，采取预先调节的措施；通过编制《情绪管理手册》，让员工参照“情绪管理方法”、“情绪管理知识”，自我调节情绪等等。
2、帮助员工在企业找到了“家”的感觉
工序管理范文6
一、提高人们思想意识
政治是统帅，是灵魂。只有思想统一步调，才能够提高工作效率，人们才能够工作有劲头。因此，要提高人们的思想认识，要让领导和职工都要认识到畜牧局档案管理工作是一项非常重要的工作，它关系着畜牧业发展的长期性，影响到整体的效益问题，必须要管理好档案工作。所以，作为领导要首先认识到其的重要性，更要提高畜牧局档案管理人员的思想认识，让他们更新观念，下决心去干好完成好这一工作，要有长期工作下去的坚定信心。思想的统一定能出现好的效果。
二、制定相应的档案资料制度
工序管理范文7
物有本末，事有终始，之所先后，则近道矣。处理工作的时候，我们应当了解事情的轻重缓急。信息时代，企业间的竞争越发激烈，员工的工作负担也比较重。员工常会抱怨：事情那么多，都是急着要处理的，忙都忙不过来，哪分得清什么轻重缓急。部门间有些事务的确要得比较急，但仔细排个时间表，还是可以分先后。最重要的是我们要把重要不急的事情做在前面，才不会把事情拖到很急的时候才处理；急着要处理的事情做的时候要放慢节奏，才会忙而不乱。再有，我们要提高自身的业务素养，当我们处在某个岗位的时候，不要总是三心二意，这山望着那山高，眼高手短，本岗位的工作却一团糟，心情只会越来越坏。扎根岗位，提高自己的学习能力，适应岗位，把基础打牢打好，功到自然成。如此循环，抗压力与日俱增，业务慢慢就变得可控了，让正面情绪占优成为主流情绪。
2客观正确地对待自己的问题
事情的发展都是有因有果。怨天尤人的情绪会使人觉得诸如别人的岗位怎么这么好，工资高岗位又轻松？别人怎么晋升这么快？等等。这个时候我们的眼光要内视。吾日三省吾身。自己哪方面做得不够呢？不患人之不知己，患己不明矣。况且，我们对人对己大多时候是双重标准，自觉不自觉地在运用。常反省，严以律己，宽以待人，将心比心，自己看问题时就渐渐地客观起来，立体起来，明了对方、自己的立场和不足，毋意毋必毋固毋我，不是一条道走道黑，可以纠正自己的偏见，以及消减因偏见产生的怨愤及负面情绪。同时，我们也要警惕把家庭或其他生活方面的不快情绪带到工作中，造成迁怒，这是怨天尤人的变相表现。不二过，是很高的为人标准。不在同一个地方摔倒，不就某些同样的问题发脾气，没有几人能做得到。反求诸己，不怨天尤人，不失为一条捷径。
3处理问题要持经达变
经就是大原则、制度等不变的东西。世界分分秒秒都在变化。变化是一种常态。如果我们因为周围的变化而一味地追求自身的变化，这种没有原则、盲目的变化带来的结果是糟糕的，无法控制的。如果我们害怕变化而不敢变化，一些陈旧腐朽的东西又将桎梏我们的发展，变成教条和不知变通。通常我们情绪不好、堵心、恼怒等，多是因为太过迂腐坚持某些原则形成一种僵局、死局。坚持原则本身没错，但是我们坚持原则的形式是可以变化的。持经达变，有所变，有所不变才是正道。处理问题时，我们要根据情况做合理的变通，使双方或多方都得到比较圆满的结果。
4曲则全
两点之间直线最近。这一理论放在太空里则无法运用。太空里星球之间因为引力的作用航行走的都是曲线。也就是说，曲线比直线更近。太极之道，讲究的是不以硬碰硬，而是通过曲线来化解力量，让对方的力量就像打在弹簧上。历史上著名的围魏救赵就是典型的曲线救国。曲线，看似路程远了，可是给了自己缓冲的时间，在这宝贵而有限的时间里，我们可以思考解决的对策，可以缓和气氛，不仅可以给对方激动的情绪降降温，还可避免自己的情绪被对方带进去。另外，在处理工作的时候，干净利索的解决当然是一种方式，但是很多时候我们欲速则不达，必须要走很多的流程，反复沟通很多次，了解曲则全的道理，就会心平气静了。
5十分忍耐
人不知而不愠，不亦君子乎？无关自身利益的情况下，我们可以很轻松地劝别人想开点，没什么大不了的，忍忍就过去了。可是碰到与自己切身利益相关的事情时，我们就没那么潇洒了。明明是自己的功劳，被别人抢走了，明明是出于好心，别人却不领情。忍耐，心胸必须要有足够的容量。我们要能容人之长，别人的比我们强的地方，我们要服气，不要以为老子什么都第一；我们要能容人之短，每个人都有自己的短处，何必斤斤计较过于刁难；能容人之异，人与人是不同的，性相近，习相远，差异化正是创新的来源之一。
6正心
工序管理范文8
关键词：工程项目管理；BIM虚拟技术；施工技术
1BIM虚拟技术应用原理
BIM是建筑信息模型，能对建筑项目的物理特点以及功能特性进行数字表达。BIM虚拟施工技术，在建造过程中利用计算机虚拟各种建设场景，发现在实践阶段的问题，对施工方案进行改造，能有效提升项目施工质量，提前完成项目建设风险控制[1]。BIM虚拟技术融合计算机辅助技术以及虚拟现实结合技术，需要高性能计算机硬件设备的支持，使得工程管理的各类要素能有效结合，由此一来工程数据模型构建，对建筑生命周期各类信息以及知识资源融合应用。
2BIM虚拟技术的应用优势
2.1控制项目管理成本。确定建筑工程项目之后，考虑到现场各个施工建设环节的复杂性，为保障项目工程管理质量，在设计变更以及施工返工阶段，能有效控制项目建设成本，为提升建筑行业的发展力创造有利条件，必然需要BIM虚拟技术的支持。调查研究表明，建筑总承包工程之中，由于设计或施工方案的合理性不足，就会导致在项目建设阶段的经济损失。应用BIM虚拟技术能详尽地展现项目工程的空间信息，在正式的项目施工开始之前，可以对设计或施工方案进行检验，控制项目工程的返工概率。
2.2保障项目质量。在工程项目管理过程中，应用BIM虚拟技术，能帮助管理层第一时间获取项目施工现场相关信息内容。后续经过精准有效的管控指导，在BIM技术支持下，能避免信息沟通问题，做到协同管理。在项目施工建设阶段，应用集约化的管理模式，能保障项目工程管理效率、管理质量，为项目工程的顺利开展以及完善建设奠定良好条件。
2.3实现精细化管理。建筑项目工程施工管理，利用精细化的管理模式是建筑管理的重点难点，尤其是在一些高层或城市综合体施工建设阶段，由于施工环节较为复杂，在精细化管理技术以及成本投入等方面有高标准的要求，依靠人工管理或普通的计算机系统，很难完成项目管理目标。
3工程管理模式变化情况
3.1工程管理理论应用。现如今我国建筑产业不断发展进步，工程管理工作有发展条件，在诸多的项目工程实践阶段总结实践经验。在相关领域之中，工程管理人员以及技术人员，要不断探索和实践，以理论探究为基础，获得更多创新发展的条件。分析我国各地项目工程管理实际情况，会发现工程管理团队在内部管理阶段，管理知识体系有明显的变化，且工程管理经过管理部门的认证，保障各项工作相互配合，由此建立项目管理资格认证的制度[2]。后续在建筑团队工作阶段，为实现项目工程进度、完成情况、材料、技术的有效管控，应用合理的监督管理措施，能完善管理模式，所以要在认证管理基础上进行。我国的工程管理工作，在研究人员以及技术人员影响之下，对项目工程管理的组织发展形式创新应用，在原有基础上提出伙伴关系模式、动态联盟模式等等，划分项目的不同等级，工程管理策略也存在一定的差异性。比方说大型项目管理、多项目管理、项目管理成熟度以及回顾评价管理方面，经过一系列可视化项目管理策略，探讨优化项目结构，实现集成化管理、风险管理的有效措施，丰富并发展项目工程管理体系，提升项目管理质量。
3.2项目工程管理实践阶段的问题。现如今我国的工程项目管理取得显著成果，但不能忽略的是在项目发展过程中，由于工程管理存在问题，现场也有费用超支、工期拖延、工程事故等情况，严重影响项目工程管理质量。重大工程安全问题以及存在工程质量问题，会极大地威胁人们的身体健康以及财产安全，后续项目工程的稳定发展会受到极大的影响。工程项目管理的实践问题，主要来源于以下方面。在工程团队建设阶段，参与项目管理的工作人员以及施工技术人员，自身的法治意识不足，在实践工作阶段，不能按照施工管理条例严格要求自我。另外在工程管理范围设定等方面，管理部门未能深入项目施工的各个细节，导致项目建设出现纰漏问题。再者进行项目工程实际管理阶段，缺乏信息技术应用意识极为普遍，出现突发性问题不能妥善处理，都会影响项目建设进度或质量。
4工程项目管理阶段BIM虚拟技术的具体应用
4.1分析技术的应用。明确建筑工程设计要点以及项目工程设计方案，利用BIM虚拟技术建立项目工程相关的信息模型。在项目建设之前，检测设计方案，做好方案的详细对比于分析，优化模拟项目建设环节，完成项目施工进度计划建设，并做好细化模拟，分析在项目施工进度控制阶段，可以应用的有效施工方案，以及技术手段等等。各个细节妥善处理，在项目建设阶段如果发现设计疏漏，利用BIM虚拟技术及时查漏补缺，确立优化调整方案。利用三维模型对建筑复杂部位或工艺条件进行改进，利用有效的现场施工指导方式，能保障各个施工环节、工序彼此之间的协调性。在实际的项目施工建设过程中，对模型有效维护，及时按照现场情况进行设计变更、技术核定、施工计划的调整，保障模型的应用价值，在项目施工竣工之后，利用BIM软件重现施工全过程中，分析项目资金应用情况，在成本支出、变更管理等阶段更有计划性地进行，提供追溯管理过程的基本条件。
4.2BIM虚拟技术的应用。4.2.1项目前期准备。在建筑工程前期准备阶段，要分析项目建设要点，主要从工程设计、工程造价两方面进行。工程造价的真实性、可靠性提升，使得项目施工团队能有效控制支出，做好项目成本的全过程把控，这项操作能保障项目施工有效进行。在过程中使用BIM虚拟技术，实现项目造价全过程的管控，比方说在施工之前建立管理模型，利用数据演算或技术处理的方式，将实践工作可能存在的问题进行推算分析，管理人员对工程项目的整体框架结构有所了解，工程项目成本预算推算工作有效落实。在实践阶段，工程管理人员以及技术人员，能从源头开始有效把控项目施工质量，后续在施工流程图、施工模型创建的过程中，团队协同性的配合效果提升，能促使产业得发展进步。在项目前期签订合同的过程中，需要将标书文件、设计图纸、施工合同等方案有效编制，资料员搜集相关的信息内容，在预算管理过程中，确保各项工作能顺利进行。初期阶段组织虚拟施工方案，根据工程施工合同，以及具体的施工要求，编制虚拟的施工方案。分析图纸的过程中应用BIM虚拟技术，建模环节图纸表达的精准性要进步提升，如果图纸表达的含义不够明确，或者不同专业图纸之间存在冲突问题，就会导致编制人员在信息理解过程中存在问题，影响模型建设的公平性、公正性，最终模型要为项目建设提供良好的帮助与支持，因此技术人员要保障全过程参与，随时提供技术服务条件。4.2.2在项目施工建设环节有效应用。在建筑工程项目施工管理阶段，施工建设阶段的影响较大，由于现场不可控因素较多，且施工工期相对较长，因此在实践阶段常常会受到外界因素的干扰。在这种情形之下，BIM虚拟技术应用，对施工环节进行模拟，能帮助项目施工建设人员，更精准的了解项目施工建设情况，有效把控施工现场影响因素，处理问题的过程中，将更为科学合理的管理方法应用。BIM建模工作，应用前期已经搜集到的各类数据信息，做好基础参考材料，利用计算机软件完成工程土建、钢筋、安装施工等各个环节的模拟。后续要做好BIM模型评审工作，建立模型之后，将其中展示的三维建筑设计方案有效审核，明确设计图纸以及模型之间是否相互匹配，在关键节点部位，分析各项工作能否满足图纸设计要求[3]。如果评审过程中，发现模型设计存在问题，则需要统一进行改进与优化，后续再次进行审核管理。4.2.3项目竣工阶段的有效应用。BIM虚拟现实技术广泛应用项目施工建设阶段，科学技术发展对各个领域有关键影响。为有效调整管理模式，在实践阶段优化管理措施极为关键。传统的项目工程施工管理，应用的管理理念、管理技术，往往是不符合现代社会发展需要的。在计算机技术的支持下，将硬件设备与软件设备结合应用，能为我国的现代化工程管理工作提供有利条件。工程管理团队借助BIM虚拟现实技术，能实现项目工程的预决算管理，在过程中能提供有效的技术支持条件，在预决算管理过程中，能够应用的数据信息的真实性、可靠性不断提升。在项目竣工管理过程中，利用这种技术形式，能够有效控制人力资源经济投入，保障各个部门员工的有效配合。竣工验收环节或质量监督管理工作，应用BIM虚拟现实技术，能够将项目管理工作的专业性提升，为我国建筑产业得发展创造有利条件。
5结语
在项目施工管理阶段，合理利用BIM虚拟施工技术，能够实现项目全过程的有效引导。现如今建筑工程项目施工建设难度增大，在实践阶段对施工技术、造价管理、现场管理相关工作的要求也明显增多。利用BIM虚拟施工技术能有效控制设计变更，保障项目工程经济投入的合理性，有效提升项目质量。
参考文献：
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