工程验收管理范例

工程验收管理范文1

 

对于整个建筑工程而言，验收是该工程建设的最后环节，同时也是对已完工的工程主体内在与外观质量按照规定程序进行监督检查，并确认其是否符合与设计要求、标准相符，是否可以直接交付使用的关键环节。因此，在具体验收管理工作中，只有选择正确的验收方法与措施，才能保证整个建筑工程项目的施工质量。   1建筑工程验收的主要内容   一般而言，建筑工程验收的主要内容主要表现在以下几个方面，通过验收之后，一定要留下该工程完整的质量验收资料和记录，以便为工程竣工后的质量验收提供依据。   1.1检验批的质量验收。   所谓检验批，主要是指按照同一生产条件、规定方式汇总成的、由数量和样本构成的检验体。一般而言，按照工程的施工段或变形缝划分，建筑工程的检验批质量验收包括如下内容：第一，在工程监理的组织下，工程项目的质量负责人对该检验批进行检查验收。第二，检验批的质量是否合格按以下标准来判定：一般项目与主控项目质量可抽样检验，看是否合格；施工操作的依据要全面、准确，工程质量检查记录一定要明确。其中，主控项目主要是指建筑工程过程中对安全、环境、卫生以及公益事项起决定性作用的检验项目。   1.2分项工程与分部工程的验收。   分项工程验收主要是从材料、工种、施工工艺以及施工设备的类别等方面进行划分的，一般而言，分项工程是由一个或多个检验批共同组成。首先，分项工程中所含有的检验批应当符合质量要求；其次，分项工程种所含有的检验批质量验收记录应当全面、完整。分部工程的验收应当根据其专业性质与建筑部位的具体特征来确定，当分部工程比较大、比较复杂时，应当按照施工材料的种类、特点、施工工序、专业系统、类别等将其分成若干子工程。第一，工程监理应当组织施工单位的项目负责人、专业技术以及质量负责人对这些分部工程进行检查验收；地基基础和主体结构的勘察人员、设计单位的项目负责人、质量部门的负责人以及施工单位的技术人员都应当参与到分部工程的验收工作中来。第二，分部工程的合格验收标准是：所包含的分项工程的质量均应当符合验收标准；质量管理资料一定要整齐、完整，主体结构、地基基础以及相关设备的安装安全与功能抽样检测、检验结果都应当符合相关的规定；第三，从观感的质量上来说，已完工的工程应当符合规定的要求，并对其做出综合的质量评价，对于那些观感较差的点应及时地进行返修处理。   2做好建筑工程验收管理工作的几点建议   基于以上对建筑工程验收内容的分析，笔者认为，做好我国建筑工程施工质量验收管理工作的好方法是以“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”作为验收指导思想，加强工程质量验收管理。   2.1验评分离是指将质量检验与质量评定内容分开。将施工工艺和质量验收内容分开；将原验评标准的质量检验和原施工及验收规范中的质量验收相衔接，形成新的工程施工质量验收规范。   2.2强化验收是指将原来的施工及验收规范中的验收部分与评定标准中的质量检验部分合并起来，从而形成完整的工程质量规范，作为强制性的标准，成为建筑工程完成项目的最低标准，是施工单位在施工过程中所遵循的施工质量标准，同时还是建设单位验收工程质量所必须遵守的规定。   2.3完善手段包括三个方面。一是完善施工质量的检测手段；二是完善验收方法，尽量减少和杜绝人为因素的影响；三是加强对建筑工程的目标建筑的质量检测。   2.4过程控制是在建筑工程施工全过程中对质量进行全程的控制。过程控制包括检验批验收、分项验收、分部验收、单位工程各层次的验收。工程质量的验收是同工程施工过程同步进行。这里所指的验收并不仅仅是单一的建筑工程的竣工验收，它更是全面的、整体的、多层次的验收。要根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中的规定，对质量过关的工程予以验收，质量不合格的坚决不予验收。再由建筑工程质量相关的各方责任人，例如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位共同进行验收，质量监督站进行监督管理。   3建筑工程各责任主体应当做的验收工作   对于建筑工程验收管理工作而言，说到底还是要以来人的力量，充分发挥各责任主体的主观能动性，即勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和建设单位五方责任人都应各尽职责，做好各自的验收管理工作。   3.1勘察单位要进行实地调查进行验收，确认勘察报告是否属实并签字，还要同其他相关部门一起进行验收，并进行确认签字。   3.2设计单位要根据实地基础、主体结构和工程竣工的质量检测工作，来检查施工过程中是否按照设计图纸、设计变更及相关文件要求进行。   3.3施工单位须参加分项工程、检验批、分部工程、单位工程等整个程序的验收，检查施工是否按设计图纸、设计变更及相关文件内容完成，并确认是否符合国家施工质量验收规范及标准要求。   3.4监理单位是由监理工程师来组织施工单位项目的专业质量负责人，对检验批、分项工程质量进行验收工作，并由总监理工程师负责组织各相关设计单位及施工单位项目负责人和技术质量负责人等，共同对分部工程进行验收工作并签字认可。   3.5建设单位是总的验收单位，不仅要参加检验批、分项工程、分部工程的验收；还要组织勘察单位参加地基的验收；组织设计单位参加地基基础、主体结构分部的验收；组织勘察、设计、监理、施工等单位对单位工程质量进行检查验收；对是否符合设计要求，是否达到国家施工质量验收规范及标准，是否达到竣工条件等进行确认并签字。   结语   #p#分页标题#e# 总而言之，建筑工程的质量优劣主要决定于各方责任主体能否相互协调与配合，各方责任主体能否将建筑工程质量验收工作真正落实到位，履行好相应的职责，只有这样才能有效控制建筑工程的质量，才能最大限度地实现该工程的经济效益与社会效益。

工程验收管理范文2

关键词：验收;质量;范围;规范;实施计划

1引言

贵州省广播电视信息网络股份有限公司晴隆县分公司根据《黔西南州脱贫攻坚广电网络广播电视全覆盖示范工程实施方案》等相关文件精神和工程实施要求，完成了晴隆县区域内有线电视全覆盖工程建设并进行了验收。

2制定工程验收实施计划

有效的验收工作是规划出来的。在工程实施过程中，要充分认识到合理编制计划的重要性；在实施验收中，确定清晰明确的验收计划是有效验收的前提。工程验收管理计划包括所有有计划地、系统地为保证工程能够满足相关质量标准而建立的活动，同时还要确保工程中的必须活动能够满足公司的期望。验收工作是工程最后一道关卡，必须十分重视验收的效果。

（1）项目实施过程中，县分公司应监督施工单位做好安全技术交底、配备项目所需安全装备。同时，必须严格按照国家及行业、企业规范中的强制性条文执行，按照《贵州省广电网络公司关于印发工程建设技术标准规范修订版本的通知》等相关技术规范及设计文件的要求执行。验收时要根据这些内容做好相应的检查计划。

（2）根据县分公司的质量策略，按照《贵州省广播电视信息网络股份有限公司关于印发<贵州省广播电视信息网络股份有限公司验收管理办法（修订版）>的通知》，结合工程章程、工程范围说明书、工程管理计划、通信行业标准、广电行业标准以及国家有关工程质量、安全的标准和技术规范确定了本工程的质量标准和本工程竣工资料编制要求，明确质量度量指标。

（3）工程建设变更按照“先审批、后变更”的原则，未通过审批不得变更；达到工程变更触发条件的，应执行工程变更流程。变更管理应严格执行国家有关工程质量、安全的标准和技术规范，严格遵守工程相关合同的规定。对于执行工程变更流程不规范以及工程质量、安全的标准和技术规范不符合国家有关规定的一律不予认可，必须整改。

（4）对照工程管理计划中明确的需求、设计、施工、施工单位自验测试、县分公司自验测试等关键里程碑，严格按相关规范、技术方案组织施工，使用合格工程物资、采用规范施工工艺、执行标准施工流程，通过随工检查等手段对工程建设作出有效监督管理，确保工程质量合格。

（5）物资及服务采购应按照《关于印发<贵州省广播电视信息网络股份有限公司招标管理办法>的通知》《关于印发<贵州省广播电视信息网络股份有限公司非招标管理办法>的通知》执行。属于公司招标目录内的物资，必须在公司招标目录内采购。项目实施过程中若有其他物资需通过非招标采购的，应按公司非招标采购管理办法执行。验收前需根据以上内容依次检查每个村组施工所对应的检查项，确定本工程的验收检查表，确认验收内容，根据验收内容制作验收计划。

3核实工程建设范围，确认工程验收范围

确认工程的建设范围是确保验收工作能顺利开展的前提。工程范围包括工程的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需的各项具体工作。为此，做好工程验收范围定义、明确工程建设需求、确认工程该做的工作，使工程边界清晰化，是至关重要的一项验收管理工作。晴隆县分公司有线电视全覆盖工程任务重、时间紧、施工范围大，为保证工程能在限定时间内完成，必须有多个施工单位进入施工，而且每个施工单位下面会安排多个施工队伍进场施工，施工单位人员众多。为了更好地管理进场施工的队伍，该工程专门从黔西南州范围内的各个县分公司抽调人员（人员均为建设部门经验丰富的项目经理），分片区来管理该工程的建设。同时，各个乡镇、村委会安排人员前来配合该工程的开展。工程建设范围确认、完成工程技术交底，不仅能让验收人员知道工程管理和实施人员为达到预期目标需要完成哪些具体的工作，还能确认工程相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。详细、清楚地界定分工界面和责任，有利于工程验收推进，减少责任不清、找不到施工现场的事情的发生。验收范围确认需要审查可交付物和工作成果，还要检查施工工艺是否满足规范标准，以保证工程是按设计文件、施工规范、安全规范完成的。同时，工程范围确认应该贯穿验收工作的始终。

4有效实施工程验收管理

4.1竣工资料审核

要想顺利进行工程验收工作，需要审核竣工文件。审核竣工资料的完整性，资料内容是否按目录提供，过程文件（内容）是否完整，相关签章签字是否完整齐全，工程量统计是否准确，材料使用逻辑关系是否合理；审核工程准备阶段的文件，涉及勘察、设计费用的决算需补充评审及勘察、设计合同；检查施工交底及随工检查记录，隐蔽工程签证必须提供签证记录表及现场施工图片等，拆除工程必须提供拆除前现场图片、拆除随工记录及拆除材料退库记录；工程建设文件效力审核意见表必须完整、规范，必须按要求提供；审核决算文件，相关数据与公司财务NC系统数据应保持一致。审核规范性，资料是否按目录顺序装订，表单是否按标准制作，相关签章是否规范；工程量与竣工图纸是否相符，各项施工费用计取是否合理。如图1所示，需要审核竣工图纸工程量与建筑安装工程量决算表中的数量是否相符。至于材料使用量计取是否准确、合理，如图2所示，需要复核国内主要材料表中材料记取的合理性、准确性，材料单价是否与系统相一致。当工程中用到公司采购目录内没有的材料时，需根据《关于印发<贵州省广播电视信息网络股份有限公司非招标管理办法>的通知》，检查相关支撑文件和相关手续是否完整，材料单价是否符合管理办法。变更控制也属于项目管理的一项工作，审核竣工资料时需对变更控制支撑文件进行审核。主要审核变更控制的合理性，变更原因、变更内容及变更可能对项目造成的影响和影响范围。经过对变更影响的分析，确定是否执行变更。至于变更手续的完整性，此项需组织施工单位与监理单位自检、自查合格的文件检查。

4.2实地验收注意事项

在审核完资料的基础上，根据工程的类型，结合施工交底及随工记录，检查存在安全隐患的部位。施工质量的检查需结合国家、行业及公司现行的工程验收标准或规范，对工程施工质量进行全面检查。现场检查施工工艺，测试传输性能指标，同时结合工程竣工资料，现场全面复核工程量及材料使用量；完成初验后需记录好数据，对初验中发现的问题，必须下达整改通知书，并提出处理意见和整改时限，要求相关责任单位落实解决。初验合格（整改复验合格）后，应立即组织工程建设项目的试运行，试运行应达到设计文件、合同规定的要求。试运行时应组织施工、监理（如无监理，要求随工人员）、维护等单位（部门）共同参加，对设备性能、施工质量以及系统指标等方面进行全面检查、记录和评估。试运行结束后，及时出具试运行结论，同时将检查记录资料和整改情况汇编入竣工文件并上报市级分公司验收职能部门审核、终验。

4.3结果的应用

验收职能部门收到工程建设项目终验申请后，开始落实专人进行竣工文件的审核，审核通过后，正式组织终验。终验由验收职能部门组织建设实施单位（部门）、施工、监理、维护等单位（部门）共同参加。检查初验及试运行阶段发现问题的整改结果，确保工程建设质量和数量达到规定要求；对单项工程做出最终评价；对技术指标进行复验。对终验中发现的问题，验收职能部门必须下达整改通知书，并提出处理意见和整改时限，要求相关责任单位落实解决。所有工程建设必须按贵广网络相关企业标准规范要求进行终验。终验合格后，出具终验结论，将检查记录资料和整改情况汇编入竣工文件并存档。

5工程验收档案管理

工程验收完成之后，生成的各个会议纪要、整改通知书、验收记录、现场验收照片、各个单位的签字确认文件、完整合格的竣工资料等原始资料，要进行归纳整理，装订成册。工程竣工文件的收集要依据施工程序，遵循其内在规律，保持资料的内在联系和逻辑关系。竣工文件的收集、整理和形成应当从项目立项及施工准备阶段开始，直到竣工为止，其内容应贯穿于项目实施活动的全过程，该给县分公司的资料，应返还县分公司，需要本级部门留存作为组织过程资产的文本，要进行存档，做好档案管理。经过各方6个月的努力奋战，工程最终顺利完成验收，工程各项功能运行良好。此外，针对工程验收中发现的工费取项的不合理性、工程量及材料使用量的统计不一致等进行了现场核实，在各方的一致认可下完成了工程的验收工作。

6结语

工程验收管理范文3

关键词：海洋石油工程；设备安装；验收控制管理

近二十年来，海洋石油行业快速发展，带动着石油工程的建设发展。其中，设备安装是重要环节之一。设备安装后运行的性能高低，直接影响着海洋石油开采工作的安全性和效率。因此设备在陆地的验收工作又成为重中之重，需工程项目人员加强管控。本文将结合工程直接采办设备（下称“甲采设备”）的验收工作实践进行分析。

1验收前准备工作

若想保证验收工作顺利开展，在验收前，需做好充分准备。①按照合同约定，供应商必须及时通知工程项目组采办部，发送书面发货通知，告知项目名称和货物名称等信息。如果供应商无法参加现场验收，应向工程项目组采办部提交书面说明或委托相关人员验收，同时书面承诺认可现场验收结果。若为大型石油设备或者现场成撬的设备，供应商必须提供相应的卸车方案或者施工方案等。②项目组采办部接到送货通知后，需立即和建造部以及设计部等联系，通知具体到货内容。

2设备验收依据

海洋石油工程设备的验收，要按照相关依据开展。具体包括如下内容：①设备采购合同要求以及相关技术澄清会议纪要。②石油工程设备相关规范标准，比如设备焊接标准等。③厂家设备图纸以及完工资料等。了解相关技术要求和性能等信息，做好检查记录，为后续的设备调试工作提供便利支持。

3送货交接

甲采设备的验收控制，要从送货交接环节做好严格的把控。当货物达到现场后，不可以随意卸车，必须要做好交接记录和外观检验。在检查时，要重点检查设备包装外观以及吊点或铲点情况，明确是否存在包装破损以及泄漏情况等。严格按照送货交接规范，做好细致的检查，保证没有缺陷后再卸车。需要注意的是，若卸车前，发现货物出现倾覆的情况或者外包装破损情况等，要及时提出，通过拍摄记录或者书面记录等形式留证据，由送货人签字确认，并且通知供应商现场确认再卸车。若供货商无法达到现场，则需要通过邮件认可的形式记录。

4物资验收

物资验收环节是海洋石油工程设备采购验收控制管理的重点，在具体实施时，要严格按照石油工程现场验收程序进行。验收工作的开展依据为设备采购合同以及开工会纪要等，工程师要按照依据要求开展设备以及物资的验收工作。验收工作要点如下：①供应商方面需提供书面供货说明，确保验收人员了解合同内容，并且签字盖章。验收工作人员要明确所接收的物资设备的基本信息，确认要求后，出具验收报告，并在SAP系统内办理相关入库手续，打印后由具体负责人签字确认，作为合同相应款项支付的依据。②落实验收管理制度。为保证验收工作开展的质量，必须要完善验收管理制度，成立验收管理工作小组，明确小组成员的工作职责和内容，做好相关的检查和核查工作，保证达到现场的设备符合合同要求。③对于验收环节发现的问题，必须要督促相关单位或者部门做好整改。强化问题整改全过程的监督，保证问题能够得到有效处理，进而保证物资设备的性能和质量，进而保证石油工程的建设质量。

5强化档案管理

在设备验收环节，要做好验收信息记录工作，保证后续设备维修工作的高效开展。按照文件建档的相关要求，做好验收报告编制的把控。如果没有特殊原因，项目组应当在验收完成后十五个工作日内审核完毕《到货验收报告》并送交财务管理部。如果超期未审核完毕，应当提供说明材料。为规范档案建设和管理工作，相关工作人员必须要按照项目的设备验收管理制度进行，保证自身的工作高质量完成，进而保证项目工作能够顺利推进。

6结束语

综上所述，石油工程设备的验收管理工作是重点内容，应要做好严格的把控。文中结合工作实践，对采购设备验收的管控，做了简要论述，总结了把控的重要节点以及要点。为保证设备验收工作的顺利开展，必须要严格落实各项管控制度，做好验收和检查工作。

参考文献

工程验收管理范文4

关键词：有线;网络工程;验收

无锡是国内较早开展有线电视业务的城市。目前，无锡数字电视有效用户80多万户，数字电视终端已超过140万台，其中高清互动电视终端已突破60万户，绝对数和普及率均居全国同类城市前列。近年来，为提高有线电视基础网络建设质量、保证网络新业务推广、保障网络运维工作，无锡有线结合网络发展实际，对网络工程进行分门分类，按类别制订验收标准，增强工程验收管理规范的适用性和前瞻性，加强工程验收管理，提升建网质量，服务三网业务的发展。

1验收工程的分类

有线电视网络是一个庞大的系统，就城市有线电视网络而言，就包括中心前端、分前端、干线、接入网、技术的发展、网络业务的拓展、网络安全性要求的提高，有线电视网络正从架空到地下管道、从电缆到光缆、从模拟到数字、从单向到双向升级转换，有线电视系统物理形态和技术形态都变得更加复杂多样。验收的网络工程是个具体的项目，或是传输线路网、或是网络管道，作为有线电视网络就是由这一个个具体工程项目组成，有线电视验收就是对网络工程项目的验收。不同的电视网络工程项目，其施工建设规范、技术指标要求是不同的。为确保网络安全优质运行和各项网络业务开展，要求对验收的网络工程进行分类，按类别不同，采用不同的标准进行验收，保证网络建设质量。无锡1992年开始开展有线电视网络业务，随网络业务发展，不断升级改造网络技术，网络工程项目日益呈现复杂多样性，有采用CMTS＋CM技术、EPON+EoC技术改造或新建的接入网络，有上改下或新建有线电视管道项目，还有智能监控的拓展项目，这些网络项目都是无锡有线电视系统的重要组成部分。为做好网络验收，我们对验收的网络工程进行分类，将验收的网络工程分为线路工程、管道工程和智能化工程等类别，按类别不同，制订不同验收评分表格。对形式多样的线路工程还制订《分配网工程系统电性能指标测试记录表》《FTTH系统性能指标测试记录表》等5张检查验收分表，按表格列项对工程进行逐项验收。如表1所示，评分表查验项目包括按图施工和施工工艺，验收人员按表格列项对工程项目进行逐项检查。便于项目评分，采用扣分法验收，对达不到要求的子项进行扣分。

2工程验收组织和流程

实施工程验收，要由验收主体，确定组织牵头单位和参加单位，组成验收小组，并通过有线电视网络工程验收，将达标优质工程移交给公司相关职能部门，使新建网络投入运行，开展各项网络业务。有线电视网络验收工程的组织和验收要体现有线电视网络工程的特点，在工作实践中，我们形成了较为完善的验收工作流程。

2.1验收组织

成立工程验收小组，验收小组由公司投资管理部、工程部、运维播控部、技术部、公众客户部、工程项目所在区域的广电站、监理单位的人员组成。投资管理部牵头组织单位，其他单位参与或配合。投资管理部主要职责：负责修订网络工程验收相关规范，组织工程项目的验收评分，起草、签发工程项目验收报告。

2.2验收流程

工程验收包括资料验收和现场验收（终验）两部分。如图1所示，项目竣工后，由承建单位向工程部或运维播控中心、技术部等相关部门（以下简称“相关部门”）提交全套纸质验收资料，相关部门对其审核，审核合格由相关部门填写《工程项目终验申请表》申请终验报告送投资管理部，审核不合格则退回承建单位修改，直到资料审核合格。现场验收（终验）主要流程如下。（1）投资管理部审核相关部门填写的《工程项目终验申请表》及全套纸质验收资料，审核通过，组织验收小组终验；审核不通过，退回相关部门修改，直到审核通过。（2）投资管理部会同验收小组成员联合验收，会签验收报告，出具验收报告。验收合格，工程移交；工程不合格，施工单位组织落实整改，再次组织验收，直至验收合格，完成工程移交。

3工程验收的评判

有线网络工程验收要有依据和标准，根据依据和标准由验收小组成员实施对工程的验收打分，确定工程是否验收通过。不同的网络公司因其网络的差异，其验收内容和标准会有一定差异。无锡有线根据网络的分类和相应类别的评分标准，由验收小组成员对工程进行打分和评估查验。评分采用100分制，验收小组成员单独打分，由验收小组统一汇总，得出工程验收得分。得分80分以上为合格，80分以下为不合格，发现如下5种严重情况，可直接定为不合格。（1）管线类工程中，发现管道未通的，或窨井损坏超过20%的。（2）分配网工程中，如常规电性能指标严重不符合要求的（如：5-65MHz底部噪声大于50dB，有线通试不通的，存在严重供电安全隐患的。（3）网改和改网工程中，老网设备或线路未按要求拆除的。（4）智能化工程中，有点位不通 的（如没有图像、广播等），软硬件设备未按合同要求采购的（包括品牌、型号、数量、技术参数低于合同要求）。（5）抽查承建单位提供的初验性能指标记录，发现有1~2处不合格或严重不符的（注：分纤箱/分支分配器箱之前1处，之后2处）。验收不合格工程，由承建单位一个月内完成整改，十五天内不得提出复验申请。

4结束语

工程验收管理范文5

【关键词】城市轨道交通工程；高质量；精品工程；创新；实践

0引言

城市轨道交通是现代大城市交通的发展方向，是解决交通拥堵、促进绿色出行的有效途径。据初步统计，目前我国大陆有42个城市开工建设轨道交通工程，在建规模约5000km；运营城市37个，运营总里程接近6000km，在建、运营里程均居世界首位。北京、上海、广州的城市轨道交通承担城市公共交通客运比例均超过50%，已成为城市公共交通名副其实的主力军。促进城市轨道交通工程高质量发展，满足人民群众对高品质出行的需求意义重大。2019年，国务院办公厅转发住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》。要求各地以建筑工程质量问题为切入点，着力破除体制机制障碍，逐步完善质量保障体系，不断提高工程质量抽查符合率和群众满意度，进一步提升建筑工程品质总体水平［1］。2018年，住房和城乡建设部制定了《工程质量安全手册（试行）》，编制了《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》，要求各地规范施工质量行为和实体质量控制，建立健全管理制度、控制标准和操作规程，有效提高工程质量整体水平［2］。城市轨道交通工程是重要民生工程，要始终坚持高质量发展道路，不断提升建设质量水平，不断创造精品工程。各地在提升质量品质方面，围绕管理行为标准化和工程实体质量控制标准化，着眼技术管理创新，取得积极成效。一是不断推进装配化和机械化施工。隧道、桥梁施工的装配化不断提升，个别车站工程实施装配化，一些装修工程尝试装配化。加强装备研发，盾构机和TBM国产化率达到90%以上，钢筋加工采用工厂化数控机床和焊接机器人技术，桥梁施工采用架桥机等，大大降低了人为因素对施工质量的影响。二是持续治理常见质量问题。现场实体质量明显好转，结构性开裂、大面积结构渗漏等重大质量缺陷基本杜绝，混凝土保护层厚度超限、钢筋间距不均匀、局部渗漏等常见质量问题得到有效治理，因施工质量问题导致的生产安全事故得到有效遏制。三是不断创建优质工程。据不完全统计，近5年来，北京、重庆、南京、武汉、长沙、南昌、郑州、深圳、青岛、无锡、宁波、苏州等地轨道交通工程项目分别获得国家优质工程金质奖、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖，成为轨道交通工程高品质靓丽名片。随着城市轨道交通建设工程快速发展，新开工城市经验不足、各地技术管理力量摊薄、劳动力成本增长、施工难度增加、节能环保要求高、投资主体多元化、工期压力普遍紧张等问题日益凸显，给高质量发展带来较大压力和挑战。各地勇于创新，积极实践，从转变发展理念、强化责任落实、完善体制机制、发挥创新引领等方面，探索轨道交通工程高质量发展道路，实现地铁让人民生活更美好的目标。

1高质量发展必须坚持质量第一效率优先

各地把高质量发展理念和措施贯彻于城市轨道交通工程建设全生命周期，不断改革和创新传统的建设组织模式和生产方式，不断促进治理体系和治理能力现代化。1）通过采用现代管理方法和手段，优化资源配置，实行科学的组织和管理，提高科技含量和劳动生产效率。2）通过推动机械化、装配化发展，健全信息化管理系统，优化转变原有的生产建造方式，使生产过程中的人、物、系统、制度等诸要素实现安全质量可靠和谐统一，确保风险因素处于受控制状态。3）通过管理行为标准化和工程实体质量控制标准化，建立覆盖全过程、全员参与的质量标准化管理责任体系、制度体制、措施体系，在此基础上不断创建精品工程，实现工程建设可持续、高质量发展。

2高质量发展必须落实企业主体责任

2.1完善建设单位首要责任制度体系

规范工程建设全过程建设单位工作职责，要求参建各方履职之前，首先上紧建设单位管理发条，推行项目经理负责制。无锡将建设单位管理职责涵盖工作阶段、工作项目、工作职责、工作要求、工作依据、形成成果六个方面和土建、机电、装修、设备、设备施工、系统调试、集成监理、第三方检测各个阶段，并设置风险金，对项目负责人重点考核。

2.2加强工程建设全过程质量管控

北京、南昌、郑州、青岛等地严把原材料进场关。强化材料、设备进场检查、复验及监督检验。组织第三方检测单位对工程各阶段原材料、设备及施工质量进行抽检、监测，规范常见质量问题排查、治理和验收程序。严把各环节质量验收关。认真执行施工工序自检、互检、交接检制度，关键工序旁站监理，严格工序质量验收。完善标准化手册，严格按照标准组织开工条件验收、首件验收检验批、分部分项、单位工程、项目工程和竣工验收，突出对钢筋加工和焊接、地连墙接缝、车站主体结构防水等质量管控难点问题重点督查。

3高质量发展必须完善管理制度和标准

各地建立完善建设工程质量安全管理体系，落实参建各方主体责任，完善质量管理各项制度。北京编制了轨道交通工程质量管理标准化实施方案、钢筋标准化实施方案、防水质量标准化管理办法以及首件验收管理办法等。太原制订了进一步加强轨道交通工程施工质量管理的实施意见、轨道交通工程（土建）旁站监理管理暂行办法、轨道交通工程使用商品混凝土加强质量管理的实施意见、质量验收管理办法、土建施工质量标准化管理技术指南及轨道交通建设工程质量安全手册。青岛编制了城市轨道交通工程施工质量管理标准化控制要点、检查标准、施工质量验收标准等10余部地方质量管理标准和导则。全面推进“质量管理行为标准化、工序质量控制标准化、档案资料管理标准化、监督管理标准化”建设。

4高质量发展必须健全科技支撑体系

北京推动设计模数化、施工工厂化、作业机械化、管理信息化，推进应用钢筋加工工厂化、部品部件装配化、矿山法作业机械化，助推行业转型升级。不断提升BIM、物联网等信息技术集成应用能力，实现二维码安全质量可追溯，混凝土试块追踪，在地铁19号线、机场线西延等新开线路推广应用。广州建成“工程管理一体化项目管理平台”。将土建工程的明挖、盾构、暗挖、高架等8类工法共894道工序，以及轨道、供电、扶梯等机电安装工程805道工序的管理标准和流程固化为计算机程序，实时监控施工现场每道工序的进度和质量、实体作业及实施各方行为。规范约束参建各方行为，显著提升项目管理能力和质量管控水平。青岛研发应用全人工智能化、机械化高效施工技术、全时自动化远程监测技术，管控质量难点。新开项目采用装配式车站、装配式围挡、拼装式路面、模块化装配式板房等技术，提升施工质量。常州研发了集设计、材料、施工、监测于一体的城市轨道交通地下工程主体结构混凝土抗裂防水成套技术，在部分车站成功应用，有效控制了车站主体结构混凝土开裂、接缝渗漏问题。

5高质量发展必须加强政府监督管理

江苏倡导品质工程理念，推动工程质量安全标准化工作。2019年下半年先后指导常州、无锡、徐州、苏州完成4条线路的竣工验收。召开全省工程质量管理标准化现场观摩会，指导开展全省城市轨道交通顶管法联络通道施工、质量安全标准化及抗裂防渗成果应用、装配式地下车站二次结构现场观摩会，共计550余人参加观摩，推动新材料新工法的应用实践，提升全省城市轨道交通质量安全标准化水平。深入贯彻工程质量评价理念，优化“江苏城轨检查”APP，实现在线下达任务、指标细化分配、任务在线接收、数据实时上传、智能化分析等一系列功能。南京制定轨道交通建设工程首件工程样板验收管理规定（试行）、质量验收管理暂行办法，编制质量监督抽查手册。把“双随机一公开”日常执法巡查，与组织专家专项检查有机结合，2019年组织专家对主体结构（深基坑、高支模）、区间工程质量安全开展专项检查。专项检查后组织各参建单位集中点评，责成建设单位落实相关问题的督查闭合、整改到位。推动现场与市场联动机制，对存在违法违规行为的单位和项目负责人采取挂牌警示处理，限制其招投标行为。对质量安全控制得当、效果明显的企业、项目，组织专项示范观摩，并予以评优优先、信用加分等激励，激发创优活力动力。杭州制定地铁工程质量监督工作方案，与地铁集团建立对接制度、联合检查制度和联席会议等沟通机制，督促各方主体责任落实。严控工程竣工验收环节，对违反国家法律、法规和工程建设强制性标准的，不予竣工验收备案；未经验收合格备案的工程不得交付，坚决杜绝不合格工程投入使用。2019年单位工程一次性竣工验收合格率为100%。针对亚运前建设高峰期的3年期间，市财政投入5000余万元购买第三方服务，辅助开展监督检查。通过信用加分鼓励企业提升质量，企业开展质量创优或被各级政府表彰都均可增加信用分，在杭州建筑市场招投标里占有一定权重。青岛编制城市轨道交通建设工程验收监督实施细则，对工程验收全过程细化、量化、标准化，组织调动各参建单位切实履行主体责任，落实工程质量终身责任承诺制度。严格质量验收管理，以验前检查为抓手，严把各环节工程验收关。委托第三方检测机构开展监督抽测工作，确保质量控制逐级把关。北京修订安全质量标准化考评办法，完善考评结果与绿色安全工地评价、责任主体信用评价对接机制。新建线路80%采用集成用房，暗挖竖井100%采用全封闭，持续对预拌料罐、注浆料拌合站、渣土仓、垃圾站进行全封闭管理。委托第三方深入开展轨道交通工程安全质量状态评估工作，完善状态评估与政府监督管理联动制度，把评估检查作为监督机构监督检查的有效补充，实现评估检查与监督执法对接，促进差别化、精细化监管及“两场”联动。合肥以样板制度引领精品工程，做到每条线必有一个样板标段，每个标段必有一个样板站，每个样板站必有一个样板段。以四新技术助力精品工程，以缺陷防治保障精品工程，尤其强化对车站结构防水的质量管控，并作为主体验收的门槛条件抓实抓细。

6高质量发展必须努力打造精品工程

各地积极组织并鼓励参建单位开展精品工程创建活动，推进创建“百年地铁”质量品牌。1）树立精品意识，积极鼓励企业争优创先，并定期组织企业进行观摩学习和质量知识技能竞赛。2）坚持样板引路，严格工序质量验收，确保工程一次成优。3）积极推广应用“四新技术”，通过技术革新推动质量水平提升推动高质量发展。4）积极开展试点，形成可复制、可推广的经验。5）加强舆论宣传引导，不断营造坚守高质量、创建精品工程的良好氛围。

7结语

按照构建综合、绿色、安全、智能的立体化现代化城市交通系统的要求，推动城市轨道交通工程不断向高质量发展迈进。以创新作为发展的动力，促进产业结构调整，不断提质增效。要不断创新质量管理理念，加大新技术研发应用，加快培育工业化生产基地，推动建造队伍专业化、质量管理标准化、资源配置高效化，稳步提升工程建设质量水平，不断创建精品工程，满足人民群众日益增长的美好生活需要。

参考文献

［1］国务院办公厅.国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知：国办函〔2019〕92号［A］.2019.

工程验收管理范文6

关键词:移民安置;组织及内容;阶段性验收;主要问题;建议与对策

0引言

水电是可再生的清洁能源。目前，我国的水电工程建设水平无论在数量规模、还是技术创新方面都已进入世界领先行列。我国西南地区的金沙江流域、雅砻江流域及澜沧江流域等蕴藏着丰富的水电资源，其中金沙江流域规划梯级电站25座，金沙江下游规划有4座大型梯级电站，规划总装机容量和年发电量相当于两个三峡电站，已建成发电的溪洛渡和向家坝水电站，以及在建的是白鹤滩和乌东德水电站．四座水电站建设征地移民涉及四川和云南两省30余万人，属于大型水电站工程。

1移民安置验收政策依据

1．1现行的国家层面的法规政策

《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》(国务院令第679号，原为471号，以下简称移民安置条例)明确规定:“移民安置未经验收或者验收不合格的，不得对大中型水利水电工程进行阶段性验收和竣工验收”。《国家能源局关于印发水电工程验收管理办法的通知》(国能新能［2015］426号)(原为国能新能［2011］263号)也明确规定，在水电工程阶段性验收和竣工验收之前，必须开展移民安置验收工作。这两个文件是国务院和国家能源局从宏观上对水电工程移民安置验收作出明确规定。为配合移民安置条例的实施，切实维护移民合法权益，2013年6月8日，国家能源局《水电工程建设征地移民安置验收规程》(NB/T35013－2013)，并于2013年10月1日施行，这是水电工程移民安置验收的专业性技术标准，涉及具体移民验收程序、组织、内容及必备资料等，规范了水电工程移民安置验收工作。

1．2省级层面的法规政策

为做好水电工程移民安置验收工作，各省级移民主管部门也制定、政策文件用于指导和规范本省(地区)移民验收工作。云南省移民主管部门于2011年8月15日印发了《云南省大中型水利水电工程建设征地移民安置验收管理办法》(云移法［2011］17号)，四川省移民主管部门于2013年11月29日印发了《四川省大中型水利水电工程建设征地移民安置验收管理办法》(川扶贫移民发［2013］445号)，明确各方职责、验收工作程序和内容等。

2移民安置验收阶段、工作组织及内容

2．1验收阶段

水电工程移民安置验收分为阶段性验收和竣工验收，阶段性验收包括工程截流、工程蓄水移民安置验收，其中工程截流移民安置验收包括围堰淹没影响区和枢纽工程建设区移民安置验收。对于实行分期蓄水的大型水电站项目，可结合蓄水进度计划、移民安置实施计划等分期分批次开展移民验收。

2．2验收工作组织

移民安置条例规定“移民安置达到阶段性目标和移民安置工作完毕后，省、自治区、直辖市人民政府或者国务院移民管理机构应当组织有关单位进行验收”。移民安置验收工作一般由省级人民政府或委托投资、能源、移民主管部门负责组织。验收前，成立验收委员会，并设主任委员单位和副主任委员单位。验收委员会成立专家组，开展验收的技术检查与评价工作，提出经专家组成员鉴定的专家组验收意见。需要说明的是，市、县级人民政府是否需要组织本行政区内的移民安置验收工作，由省级人民政府或受委托的移民安置验收组织部门决定。

2．3验收内容

阶段性验收和竣工验收的目的不同，其验收内容也不完全相同。需要说明的是，阶段性验收主要是检查农村移民安置规划、城集镇迁建实施、专业项目处理实施、水库库底清理实施情况等等，是否满足工程截流、蓄水要求，竣工验收较为全面，除了检查阶段性验收的内容外，还需要检查移民资金审计情况等，对工程完成情况进行全面评价，作出结论意见。

3大型水电工程移民安置竣工验收的重要意义

首先，大型水电工程基本都是国家重点工程，投资较大，社会效益和经济效益显著，工程建设完成后，需要对其进行鉴定、评价，进行工程竣工验收，依据移民安置条例和国能新能［2015］426号，移民安置验收是水电工程竣工验收的不可或缺的重要部分。因此，从某种意义说，开展移民安置竣工验收是规范行业管理的要求，是新时代依法治国的要求。其次，开展移民安置竣工验收可检查移民安置工作是否符合国家及行业管理要求，移民安置效果是否达到规划目标和相应标准，移民的生产生活水平是否得到恢复，移民的长远生计是否落实，有利于切实保障移民合法利益。同时，大型水电工程淹没影响范围广，向家坝和溪洛渡水电站水库回水长度分别约156km和204km，迁复建等级公路(约700km)、供电、供水、通信、广播电视，以及新建污水和垃圾处理等大量基础设施项目，这些基础设施项目的建成、稳定运行关系着移民的生产生活，关系着移民后续发展，尽早进行移民安置竣工验收可促进单个项目验收，有利于更好地管理养护基础设施项目，保证其稳定运行，促进移民安置区社会经济和谐稳定发展。

4大型水电工程移民安置阶段性验收

4．1工程概况

向家坝和溪洛渡水电站是金沙江下游河段规划的最后两个梯级，两电站位于四川、云南两省交界的金沙江下游河段，是国家重点工程，两电站总装机容量分别为640万kW和1386万kW，多年平均发电量分别为307．47亿kWh和571亿kWh，分别于2012年10月和2013年6月下闸蓄水。两电站水库淹没影响涉及四川、云南两省的3个市州15个县区，建设征地规划搬迁安置移民近20万人，向家坝电站整体搬迁2座县城，11个集镇。

4．2移民安置阶段性验收

两电站淹没影响区涉及四川和云南两省相关市州、县区，两电站分省进行工程截流和工程蓄水移民安置阶段性验收。工程截流验收实行一次验收的工作方式，两电站水库移民实行按正常蓄水位一次搬迁，一次清库，一次蓄水移民安置验收的工作方式。在两电站下闸蓄水前，国家能源局以会议纪要形式安排两电站工程蓄水验收，成立工程蓄水验收委员会，委托水电水利规划设计总院(以下简称水规总院)作为主任委员单位。依据国务院令第471号及国能新能［2011］263号文，四川和云南两省人民政府应组织两电站工程蓄水移民安置验收，经授权，两省移民主管部门分别发文组建移民安置验收工作委员会，担任主任委员，省级能源、投资主管部门，水规总院，中国三峡集团公司作为副主任委员单位，验收工作委员会下设专家组，专家组成员由水规总院组建，由设计单位编制验收工作大纲报验收委员评审。验收委员第一次会议明确，县(区)开展本行政区移民安置初验工作，市(州)开展移民安置自验工作，验收委员会进行终验，分搬迁安置、环保水保、交通工程、学校医院等专项分别开展验收工作，移民安置专项验收委员会根据县市初验、自验成果及专家组意见形成工程蓄水移民安置验收报告，报工程蓄水验收委员会。值得说明的是，在两电站工程蓄水移民安置验收时，NB/T35013－2013尚未颁布施行，尚无专业性技术标准或办法，水规总院、四川和云南两省移民主管部门、项目法人及设计院借鉴其他电站的经验，摸索商定两电站移民安置验收工作程序、步骤及内容，做法与NB/T35013－2013基本一致，保障了移民利益，顺利完成了阶段验收工作。再者，县区和市州开展初验、自验的工作方式，更直接地反映了移民安置规划实施情况，反映了移民的满意度，体现了以移民为中心的理念，有利于电站蓄水后库区社会稳定，有利于促进移民安置后续发展。

5大型水电工程移民安置竣工验收面临的主要问题

十一五和十二五期间，是我国水电工程建设和投产的高峰，很多水电工程完成了阶段性移民安置验收，实现下闸蓄水发电目标，但完成移民安置竣工验收的大中型水电工程屈指可数，不少已蓄水发电多年的电站未完成移民安置竣工验收，移民安置竣工验收面临的主要问题是多方面的。一是依据移民安置条例，大中型水利水电工程建设征地移民实行“政府领导，分级负责，县为基础，项目法人参与”的管理体制，市州、县区政府是移民安置的“工作主体、实施主体、责任主体”，在移民安置实施过程中，设计变更量大、遗留问题多，原因复杂，这些问题的处理需要多次协调研究，耗时长，在一定程度上影响了移民安置竣工验收进度。二是大型水电工程移民安置竣工验收的前提是市州、县区政府完成移民安置工作，并完成单项工程验收等，一般来说，省级人民政府会要求市州、县区先开展初验、自验。但市州、县区政府却很担心移民安置竣工验收完成后，迁复建项目(主要是交通工程)的维护管养，以及移民后续发展等没有资金保障等问题难以解决。另外，就溪洛渡和向家坝电站而言，两电站是界河水电工程，同时涉及四川、云南两省有关市州，协调两省市启动、完成移民安置竣工验收的难度较大。

6大型水电工程推进移民安置竣工验收的建议与对策

(1)移民安置工作的关键在于组织领导，移民安置政策的执行力在于组织领导，移民安置工作的推动力在于组织领导，各方利益调整的协调力在于组织领导，加强组织领导，维护移民安置规划的权威性，尽快完成遗留问题处理工作。(2)水电工程建成投产后缴纳了大量库区维护基金和税收等税费，由省财政厅统筹安排使用，建议国家或省级人民政府探索出台政策，明确有关税费的分配与移民安置竣工验收进度挂钩，激励市州、县区积极开展移民安置竣工验收。(3)在工程蓄水后，移民安置工作基本完成后，尽早编制移民后续发展规划，促进移民安置区后续经济社会发展，及时消除市州、县区政府及移民的顾虑，有利于尽早开展移民安置竣工验收。

7结语

移民安置条例规定，移民安置验收是水电工程验收的不可或缺的部分，国家能源局颁布了专业技术标准。大型水电工程淹没影响范围广，搬迁移民多，涉及大量基础设施项目，相关工作完成后，及时开展移民安置验收是贯彻落实新时代依法治国理念的要求，是切实保障移民利益的要求，是促进移民后续发展的要求，各方要高度重视，依法依规，尽早研究部署移民安置验收，维护移民利益，尤其是移民安置竣工验收的前置条件较多，在下闸蓄水后，相关方需要尽早启动竣工验收准备工作。

参考文献:

［1］李杰富．水电工程建设征地移民安置规划设计中几个问题探讨［J］．云南水电技术2008(1):5－8．

［2］龚和平．水电工程移民问题与对策探讨［J］．水力发电，2014，40(3)．

［3］史志平，常献立等．小浪底库区第一期移民安置验收方法分析［J］．人民黄河，2000，22(10):25－26．

［4］彭幼平．对水电工程建设征地移民安置验收的探讨［J］．水力发电，2012，38(3):6－9．

工程验收管理范文7

关键词：民营企业；内部控制；问题；对策

当前部分民营企业不太重视内部控制，内部控制体系不太健全，特别是在部分关键领域与关键环节，内部控制非常薄弱，问题比较突出，存在较大的风险，具体存在的问题有：采购管理缺乏、销售管理缺乏、担保管理缺乏、合同管理混乱、工程管理混乱，所以应加强采购管理、加强销售管理、加强担保管理、加强合同管理、加强工程管理，以提高民营企业内部控制管理水平。

一、民营企业内部控制概述

（一）民营企业内部控制的概念。民营企业内部控制是指企业为了实现其战略目标、企业的合理合法经营、资产的保值增值、提高会计信息质量、保障经营计划有效执行等，在内部自上而下采取的一系列控制活动。内部控制是由企业治理层、管理层和全体员工齐心合力、共同参与的一项系统工程，其覆盖所有业务、所有部门、所有人员。

（二）民营企业内部控制的重要性。民营企业内部控制的目标是对企业日常生产经营活动的正常开展及最终实现其战略目标提供合理保证。民营企业内部控制的重要性体现在以下方面：第一，促使企业确保资产的保值增值。资产的保值增值是企业长久发展的物质保障，离开了各项物质资源，企业就无法正常经营下去，而科学合理的内部控制就为资产的保值增值提供了制度保证。第二，保障生产经营活动有效开展。内部控制要求企业综合考虑外部与内部各种因素，通过建立与健全内部控制体系，提高企业的经营效率与效果，保障生产经营活动有效开展。第三，促使企业实现战略目标。内部控制要求企业要协调平衡好内部与外部各种利益，日常生产经营方向、方针、策略要与既定的战略目标保持一致，要保持安全发展、绿色发展、可持续发展，促使企业最终实现战略目标。

二、民营企业内部控制存在的问题

当前有些民营企业不太重视内部控制，内部控制体系不健全，特别是在某些关键领域和关键环节，内部控制非常薄弱，问题比较突出，存在较大的风险，具体存在的问题如下：

（一）采购管理缺乏。其一是由于物资采购计划管理缺失，未与实际生产经营情况和现有物资库存情况相结合，导致物资采购不足或过多，造成生产经营停顿或资金浪费；其二是由于物资采购申请管理缺失，缺少必要的过程控制，导致日常物资采购未严格按照采购计划执行，造成不必要的资金浪费；其三是由于供应商准入管理缺失，未对供应商的资信情况进行深入调查与合理评估，没有制定供应商准入制度，导致采购的物资质次价高或不能及时供货的情况发生。

（二）销售管理缺乏。其一是由于市场管理缺失，未对所在行业发展状况进行深入研究，没有对市场竞争状况进行深入调查与客观分析，导致销售渠道不畅；其二是由于客户管理缺失，未对客户的资信情况进行深入调查与合理评估，没有对客户进行信用评级与合理授信，造成货物销售不畅或被对方欺诈；其三是由于应收账款管理缺失，未制定应收账款跟踪催收与考核奖惩制度，缺少必要的过程控制，导致货款不能及时收回或被对方欺诈。

（三）担保管理缺乏。其一是由于担保对象管理缺失，未对被担保方的资信情况进行深入调查与合理评估，无法判断被担保方是否满足担保条件，导致企业担保不当或被对方欺诈；其二是由于担保审批管理缺失，担保业务发生前未提交担保申请，并未履行适当的审批程序，导致发生舞弊行为；其三是由于担保监督管理缺失，担保业务在执行过程中缺少跟踪监督机制，缺少担保责任追究与倒查制度，导致企业合法权益遭到侵害。

（四）合同管理混乱。其一是由于合同订立管理缺失，未与对方签订合同或合同的签订主体、形式、内容等不符合法律规范，导致企业蒙受经济损失；其二是由于合同审批管理缺失，合同订立未履行相应的审批程序，缺少必要的把关，导致发生舞弊行为；其三是由于合同监督管理缺失，缺少合同执行过程的跟踪监督机制，导致企业合法权益遭到侵害；其四是由于合同纠纷管理缺失，缺少合同纠纷的报告与处理机制，导致企业的声誉受损。

（五）工程管理混乱。其一是由于工程立项管理缺失，未进行工程项目的立项或可行性研究，导致企业制定的预期效益目标无法实现或工程项目失败；其二是由于工程招标管理缺失，缺少工程招标管理机制，导致中标人实际上没有资质或能力承担工程项目，进而使企业蒙受经济损失或发生舞弊行为；其三是由于工程验收管理缺失，缺少工程验收管理机制，工程竣工验收不规范或把关不严，导致工程在交付使用后存在重大安全隐患。

三、完善民营企业内部控制的措施

针对上述民营企业在部分关键领域和关键环节中内部控制存在的问题，提出完善民营企业内部控制的应对措施如下：

（一）加强采购管理。物资采购是企业生产经营的保障，要加强对采购地管理。其一要加强物资采购计划管理，首先在制定物资采购计划前，要对实际生产经营情况与物资库存情况进行充分的调查，其次制定的物资采购计划要科学合理，与实际运营情况相匹配，避免物资采购不足或过多，造成生产经营停顿或资金浪费的情况。其二要加强物资采购申请管理，首先需求部门在物资申购前均需提交物资采购申请单，其次物资采购申请单要履行适当的审批程序，通过上述措施以避免造成不必要的资金浪费。其三要加强供应商准入管理，首先要通过各种渠道对供应商的资信情况进行深入调查，对供应商的资信情况进行合理评估，其次要制定科学的供应商准入制度，以遴选合格供应商并制定合格供应商目录，通过上述措施以避免采购的物资质次价高或不能及时供货的情况发生。

（二）加强销售管理。商品销售是企业的主要收入来源，是企业长远发展的基础，所以要加强销售管理。其一要加强市场管理，首先要对所在行业的发展状况与市场竞争状况进行深入的调查研究与客观分析，其次要组织相关专业人员对行业发展状况与市场竞争状况进行科学论证，通过上述措施以避免销售渠道不畅；其二要加强客户管理，首先要对客户的资信情况进行深入调查与合理评估，其次要对客户进行信用评级与合理授信，通过上述措施以避免造成货物销售不畅或被对方欺诈；其三要加强应收账款管理，首先要制定应收账款管理制度与流程，其次要对货款回收实施考核与奖惩机制，最后要加强企业内部控制，通过上述措施以避免货款不能及时收回或被对方欺诈。

（三）加强担保管理。如果担保不当，会给企业带来巨大的风险，所以要加强担保管理。其一要加强担保对象管理，首先要加强对被担保人的资信调查，其次要组织相关专业人员对被担保人的资信情况进行评估，避免企业担保不当或被对方欺诈。其二要加强担保审批管理，首先担保业务发生前要提交担保申请，并履行适当的审批程序，其次对于重要的担保业务要实行集体决策或联签制度。其三要加强担保监督管理，首先要对被担保人的生产经营情况进行实时跟踪与监督，其次要制定担保责任追究与倒查制度。

（四）加强合同管理。其一要加强合同订立管理，首先合同签订原则上要采用书面形式，合同的签订主体、形式、内容等要符合法律规范，其次对于重要或重大合同的谈判要有相关专业人员的参加，以避免企业蒙受经济损失。其二要加强合同审批管理，首先合同签订要履行适当的审批程序，并且要严格审核合同，其次对于特殊或复杂的合同要组织内部专业人员进行评审。其三要加强合同监督管理，首先要严格执行合同，其次要对合同执行过程进行实时跟踪监督，通企业合法权益遭到侵害；其四要加强合同纠纷管理，首先要制定合同纠纷报告与处理制度与流程，其次出现合同纠纷要及时上报、及时处理。

（五）加强工程管理。其一要加强工程立项管理，首先要编制工程项目申请书与可行性报告；其次要对可行性报告进行反复论证，并且要有相关专业人员的参加；最后要对工程立项申请履行适当的审批程序，对于重大工程项目的立项要实行集体决策或联签制度。其二要加强工程招标管理，首先工程项目原则上应当采取公开招标的方式，并且应当依法成立评标委员会，确保中标人有资质或能力承担工程项目；其次中标人的最终确定要履行适当的审批程序；最后要及时与中标人签订书面合同，并接受有权部门的监督。其三要加强工程验收管理，首先是工程项目竣工后，企业应当及时开展竣工决算审计，其次是应当及时组织有关单位进行竣工验收，在验收合格后才能办理资产移交手续，以避免工程在交付使用后存在重大安全隐患。

四、结束语

工程验收管理范文8

1.1建立标准化管理的体系

一些大型上市的房企之所以能迅速扩张，并能保证产品的高端品质，这都是得益于一套健全的标准化管理体系。可以学习借鉴诸如万科、绿成、龙湖等房企领头羊的做法，并结合自身特点及地区特色形成自己的一套标准化体系。

1.1建立景观产品风格标准体系

首先，开发商应该根据开发规模及所在地的区域特点形成自有的景观产品风格体系。常见的几种景观风格有：现代中式、现代西式、地中海式、西班牙式（英式）、东南亚式。其次，企业研发部根据不同景观风格编制数字化设计任务书。数字化设计任务书的支持数据应来源于以下几个方面：①研发部本身对以往景观工程分析研究的数据报告（成本分析、材料品种分析等）。②营销部根据新项目市场研究及客户端反馈的客户需求。③设计、成本、工程及招标采购根据新项目设计提出的需求。

1.2规范景观产品设计管理

1.2.1制定设计框架标准。

在项目策划阶段引入景观设计，根据新项目特征及投入资金套用风格标准体系中一种风格原型，在原型的基础上加入竞争点的设计。竞争点三绿化设计：多利用原生树；入口、会所、主轴及入户前节点绿化配置品种和规格；竞争点四生态技术的运用和水景驳岸的处理等。

1.2.2制定设计任务书。

根据策划阶段选定的景观风格制定新项目的设计任务书。设计任务书应包括以下几个方面的内容：设计任务书使用说明；设计范围要点；图纸目录；图纸设计要点；关于部分规范的补充内容；提供原始地勘资料、建筑方面资料、甲供材资料及内部成本控制资料等设计依据文件。

1.2.3设计过程控制，制定内部审图标准。

审图标准有2个方面：第一概念和方案阶段审图重点；第二施工图阶段审点。

1.3建立景观招采标准化管理体系

1.3.1建立合作单位资料库（设计单位、施工单位、供货商）。

对合作单位定期评审，作为评标依据。

1.3.2制定评标标准。

前期对合作单位考察；参选单位的资质要求；技术标的标准；商务标的标准。

1.3.3甲供材采购标准。

甲方为确保效果达到预期，一些主要材料采取甲供。甲供材应多方比对，选用性价比最高的。

1.3.4合同管理。

合同交底，参与交底的人员：部门经理、项目造价师、景观工程师、景观设计师，交底的内容：工程承包范围、包干形式、重要合同条款、合同总价、工期要求、质量安全、文明施工要求；支付管理，按合同约定节点付进度款，审核变更价款。

1.4建立施工现场管理标准化体系

1.4.1材料进场验收管理。

验收依据有以下几个方面：参照样板，施工单位进场后对主要铺装节点做样板段，样板通过后大面积施工；设计要求（厚度、面层处理、苗木的规格）；行业规范要求；合同中特别要求的。

1.4.2隐蔽工程验收管理。

会同监理检测和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理标准。

建立奖惩措施；定期组织领导班子进行安全文明大检查；定期对施工单位进行安全文明知识宣讲。

1.4.4施工质量控制标准。

各专业规范标准（钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线预埋等）；铺装贴面质量控制标准；细节质量控制标准（井盖的美化、不同部位衔接处理）；成品保护的要求；苗木种植标准（如大树移植标准、地被种植不露土、草坪铺设标准）。

1.4.5变更签证管理。

对于较大的变动，必须成本部、景观工程师、监理及施工方现场取证，共同认定。

1.5制定进度管理的标准。

1.5.1设计进度管理进度标准。

1.5.2审核施工单位的进度计划是否符合公司总进度计划。

1.5.3动态管理，制定纠偏整改措施，确保节点按时完成。

1.6制定竣工验收标准

验收流程从以下几个方面考虑：①验收部门：设计部、项目部、物业部。②验收时间：竣工后由施工单位提交申请，项目部初验后组织其它部门一起验收。③验收重点项目为硬质铺装观感质量、贴面有无空鼓、水景主体结构和管道是否渗漏、水系有无溢水、喷泉效果是否符合设计要求、灯具调试效果以及树木品种、规格、树形是否按设计图，树木支撑是否牢固，隐蔽工程资料是否齐全等。

1.7建立标准化的结算审核机制

一般开发商结算审核分为2种：委托造价咨询单位审核；开发商成本部门审核。无论内部审核或是外部审核，都需要有一套制约机制。

2应用和执行景观工程标准化管理体系

景观产品风格体系由公司前期策划部主导贯彻执行和负责完善并及时升级系统。景观设计标准体系由公司规划设计部主导贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观招采标准体系由公司招采部主导贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观现场管理标准体系由公司工程项目部贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观进度计划管理由公司规划设计部、招采部、工程项目部3大部门贯彻执行。景观竣工验收管理由公司工程项目部主导，规划设计和物业部配合执行。

3检查和评估景观工程标准化体系的执行效果

此环节是与时俱进的必需环节，是产品不断提升的必要环节。日常工作收集评估信息；项目结束后的经验总结；制定考核机制。为保证体系执行效果最大化，考核机制必不可少。

4结语