摘要:进入21世纪以来,全社会已经进入一个新的发展时期，随着社会经济的快速发展,人民整体生活水平的提高,城市化进程的日渐加快,对燃料资源的需求量逐年增加,煤炭作为我国三大基础能源之一,在一定程度上影响着人们的日常生活,是人们生产生活正常运转的重要前提;对经济的发展、社会的稳定都有着直接影响,现代化的煤矿企业严重依赖于矿山机械,矿山机电安装属于工作范围广,危险系数极高的作业,具有很大的复杂性和系统性,而机电安装工程几乎覆盖了所有机械化采煤工序;首先,它是机电一体化和数字自动化高度结合的先进技术,涉及到的机械工程与仪器仪表学科的综合运用比较;其次,由于机械制造水平的不断精进与提高,升级更新的速度越来越快,矿山机电设备的精密程度也越来越高,机电安装的难度随时代的变化而变化,随着矿山机电设备现代化程度不断提高,对机电安装提出了更高更难的要求;[1]因此,确保矿山机电安装工程质量对保障员工的生命财产安全,更好地推动矿山机电安装工程的深入发展,促进社经济和谐有序发展具有重要的现实意义。
关键词:矿山机机电安装；质量控制；思考与对策
1前言
机械化开采是现代化矿井建设的基本需求,由于矿山企业自身环境的特殊性,机电设备在矿企生产中不可或缺,采矿工序和其它辅助工序无法靠人力完成,必须要借助于机电设备的力量,机电安装作为矿山生产的关键环节，安装施工质量高低直接影响设备的运行质量,矿山企业机电设备的管理好坏直接影响企业的生产效率和工作效率,机电管理理所当然的成为矿山企业正常运营中不可或缺的环节之一,怎样提高机电安装工程的质量以及做好日常维护与检查工作,确保机电设备功能的正常发挥,更好地保证矿山的经济效益和安全效益,是当前矿山企业探讨的热点和必须解决的难点问题.现阶段,我国矿山机电安装工程管理局面还比较混乱,安全生产事故时有发生,在信息技术飞速发展的今天,需要机电安装人员适应时展,努力提高自力综合素质能力,及时交流和分析安全信息,有效提高机电安装质量。
2矿山机电安装问题分析
2.1管理未落实,监督不到位
管理落实难是影响矿山机电安装工程质量的重要因素,管理人员在开展工作时没有严格按照规章制度的要求进行,机电安装细节不严谨存在一定的随意性,对人员的分配不合理,信息掌握不及时,机电安装人员在思想认知上也存在着很大差异,由于部分矿山企业领导层忽视安全生产的重要性,过度重视生产效益,管理人员对机电安装过程中的流程、进度、安装规范等没有进行全面的监督;自检、互检等检查制度落实不到位,导致安装过程中可能出现的纰漏和差错未能及时发现,相关的管理制度和措施流于表面形式,形同虚设,为安全生产埋下隐患。[2]
2.2设备不配套,安装不规范
部分老旧设备检查维护不及时,液压泵供应不上或是供应流量小等,已无法满足日常生产需求;而现代的矿山机电设备的日趋精密和智能化,需要安装人员掌握相关的专业知识和具备熟练的安装技术,目前我国施工单位安装人员的整体素质还达不到要求,安装人员普遍知识水平偏低,再由于机电安装的工作环境和工作强度造成人员流动性大,新进人员缺乏工作经验,安装技术无法达到要求等种种因素直接影响到安装工程的质量。
3提高机电设备安装质量的措施
3.1加强人员培训,提高安装水平
人才是企业的灵魂和发展的保证，是企业具备市场竞争力的基础,矿山企业应结合企业实际,督促安装技术人员不断的对自身知识进行补充和更新,并从新进技术人员的基本素质着手,聘请机电安装领域的专业人员对内部人员进行基础理论知识,规范作业手法,强化安全意识等方面重点培训;[3]通过全面的学习,考核等方式来提高安装人员的综合素质和专业水平;同时企业领导班子也要经常关注员工的工作状态与精神状态,保持员工的积极性,提高员工的凝聚力,从源头上提高安装质量。
3.2加强对机电安装过程监管,完善管理制度
在激烈的市场竞争环境下,完善的制度建设是企业赖以生存的重要手段，结合矿山企业的实际情况,制定科学、有效、合理的安装管理制度和监督体系能有效提高机电安装的质量，矿山企业领导层首先要对机电安装质量有足够的认识与重视,并在此基础上参考与借鉴其他矿山企业的先进管理经验,不断总结管理工作中出现的问题,结合现状做出相应的调整和改善;并设置明确的奖惩制度,将责任划分落实责任到人,避免理论性的纸上谈兵,建立健全完善的安装管理制度,成立专门的监督小组加强对施工过程的监督管理,对安装工程进度进行全面的跟进与记录,发现问题及时上报,并落实整改;确保机电设备安全、高效、有序的进行作业,工程完成后的及时通过会议进行经验总结、效果评估等,确保对机电安装过程进行有效控制；完善各种奖罚机制,通过精神与物质上双重激励来充分调动起员工积极性,全面打造一支高水平、高素质、凝聚力强的机电安装团队。
4结束语
在矿山企业经营过程中,始终将机电安装管理作为企业管理的核心内容,合理规划安全生产管理工作,保障企业安全生产运营,重在事先预防和控制,实现安全生产目的,实现企业主动规范化管理;保证企业工作人员的生命财产安全,减少自然或人为原因出现的事故而造成的人员伤亡和财产损失;综上所述,成熟的人员配置、成熟的流程体系以及完善的监管体系,是提高企业机电安装质量管理水平,提高矿山企业综合实力与核心竞争力最有效的途径;在矿山企业的机电安装管理过程中,对施工进度,作业手法等细节纳入监管范围之中,能有效提升矿山机电安装质量,有效的预防危险事故的发生,更好的提高企业自身的市场竞争力,适应经济社会的发展,更好的维护企业的正常经济秩序,确保企业效益得到保障,实现可持续发展需求。
参考文献:
[1]段春阳.煤矿矿井机电安装工程施工质量的控制[J].机械管理开发，2017(8):178~179.
[2]柴小宇.煤矿机电设备安装要点及质量控制策略[J].技术与市场，2017(2):26.
[3]王崇领,张爱祥.煤矿机电设备安装要点及安装质量控制探析[J].机械管理开发，2017(7):143~144
[4]姬永明.刍议煤矿矿井机电安装工程施工质量的控制[J].科研，2017(3):00242.
作者:肖林海 单位:辽源矿业(集团)公司金宝屯煤矿
