第一篇：酒店修缮工程造价管理探析
摘要:
酒店修缮工程关系到酒店经营业务的开展，同时修缮工程造价管理能够对酒店经济效益产生很大的影响，但是现阶段很多酒店对于修缮工程，尤其是修缮工程造价管理工作重视程度不够，文章从这个主题出发，对现阶段我国酒店修缮工程造价管理进行了详细的分析。
关键词:
酒店；修缮工程；造价管理
近年来，随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们消费观念发生了很大转变，同时消费水平也在不断提高，作为第三产业的酒店服务也迎来了前所未有的发展时期。所以现阶段国内酒店行业竞争非常激烈，酒店行业竞争主要体现在酒店产品体系竞争，包括营销、价格、服务水平以及人才发展等方面竞争，在这种激烈竞争环境下，传统单一业务结构以及分散经营的方式已经不适合时展的要求。现代人酒店消费更多是注重消费服务，而对于酒店修缮工程来说，就要针对酒店现阶段的软硬件设施，注重设备、外观等方面的工程修缮，同时要注重修缮工程的造价管理，协调好工程投入和酒店经济效益之间的关系，做好工程造价管理，控制好工程成本，保证酒店修缮工程管理的科学性和专业性。
1酒店修缮工程造价管理中存在的问题
1．1缺乏严格的计划性工程立项
酒店修缮工程造价管理最常见的问题就是没有严格意义上的计划性工程立项，当然这里主要指的是连锁酒店修缮工程，一些连锁酒店分店为了配合总店领导下达的酒店修缮工程指标，经常性的出现面子工程，没有对实际需要修缮的酒店进行工程费用预算管理，通常情况下都是在大致估算之后就开始进行酒店修缮工程，所以在具体的后期修缮工程中出现很多实际性的问题，很多时候都是一边修缮一边修改工程计划，这种做法严重影响酒店二次修缮的质量，并且由于没有计划性工程立项，导致修缮工程造价费用严重超预算，很大程度上提高了酒店的经营成本。
1．2缺乏有效的工程阶段管理
酒店修缮工程造价管理应该从不同的阶段入手，做好每一个阶段的工程造价管理，如前提准备阶段、中期施工阶段及工程竣工阶段管理，尽管有一些酒店修缮工程在开始的时候作了项目立项准备工作，但是在实际的修缮工程施工阶段，没有对工程成本进行有效的控制，同时不注重竣工验收阶段的管理，整体工程造价管理水平太低，工程阶段设计不合理、控制手段缺乏科学指导，工程预算执行和监督效率低下。工程阶段管理的缺失主要是由于工程设计缺失，现阶段大多数的酒店修缮工程都将施工阶段及竣工审核阶段作为造价管理控制的重点阶段，尽管这种做法能够在很大程度上管理好工程造价，但是从本质上来说，这种形式主要是工程事后管理，所以有一定滞后性，也就是说在实际酒店修缮工程中，没有严格细致的工程设计环节，整个修缮工程没有工程设计作为支撑，所以在实际的修缮工程施工阶段，会出现很多无效的施工项目，同时整体的施工效率非常低，没有严格意义上的事前工程造价控制。
1．3缺乏准确性的工程决算
工程决算对工程造价成本的影响也不容忽视，但是现阶段很多酒店的修缮工程定额套用比较明显，例如这对一些酒店的小型修缮工程，通常是不需要工程设计图纸，同时对于工程技术要求也不是很高，但是这种情况下再进行大量的工程设计就会增加工程成本，同时还会出现工程量造假的现象，也就是说会出现工程结算和实际工程相关材料的使用费用不一致，工程决算缺乏灵活性。
2酒店修缮工程造价管理建议
2．1工程造价事前控制
首先酒店管理人员要根据酒店发展状况，认真的考虑酒店功能，在满足酒店基本使用功能以及体现酒店装修氛围的基础上，结合酒店经济状况，在制定工程计划之前，做好修缮工程预算管理，明确修缮费用支出，制定合理的修缮计划;其次，在酒店修缮工程准备阶段，要尽可能多地选择装修公司进行价格和工程设计比较，请工程专业人士进行设计方案把关，认真选择和优化修缮工程方案。同时酒店管理人员要积极参与到酒店修缮工程设计中，从酒店文化和使用功能出发，选择和制定合理的设计方案，修缮工程设计方案要兼顾美观、经济、环保和适用等方面的要求;再者要和工程施工团队签订酒店修缮合同。合同签订是控制修缮工程造价的重要手段，相比酒店装修工程来说，修缮工程尽管工程量比较小，但是也要制定严格的工程合同，要和施工队签订有效的工程合同，明确双反责任和义务，同时合同的附件要包含酒店和施工队两者认可的工程报价书，要求施工方不能够随意更改酒店修缮设计标准，事前约定好工程造价，酒店方面要根据工程设计做好施工管理，避免因为设计变更而提高工程造价。针对施工方不同工种进行经济效益比较和考量，确定最优的工程设计方案，同时要提前做好工程资金预算，这样方便在和施工方签订合同的过程中商议工程价格，设计方案要尽可能的避免出现无效的工程项目，通过增设工程设计环节，对酒店修缮工程造价进行事前以及事后控制。
2．2结合工程设计合理控制工程实施环节
工程施工环节要综合的考虑修缮工程劳动力因素以及资金节约因素，有效的提升和完善社会效益和经济效益，做好项目施工安排，提升工程项目整体效率，节约工程成本，有效的控制工程造价。工程实施环节要严格执行全面控制原则，首先针对工程项目不同环节、每一个阶段都要做好成本控制，其次做好每一个阶段的成本管理之后，还要根据相关内容进行综合调整，建立科学管理方案。在工程实施和进行过程中，要时刻的了解项目造价的变动状况，让工程成本控制和项目发展同步进行，对于施工方来说，要严格的管理施工环节的材料以及工艺使用。例如要求施工方在工程报价的时候对每一项工程材料进行明确标注，包括工程所用材料的规格、厂家、材料尺寸以及质量等级，还包括施工工艺。同一种装修材料可能因为质量的不同、档次的不同造成价格的差异，所以事前控制一定要明确材料的规格、尺寸以及质量等，严格的管理施工环节，保证施工工艺符合工程合同要求。
2．3加强工程决算准确性
针对酒店修缮工程出现的决算准确性缺失问题，必须从强化工程决算准确性入手。首先在实际的工程施工环节，要逐步优化工程施工方案，选择合理的工程施工技术措施;其次要做好修缮工程材料的统计管理工作，例如工程材料进价、所需数量以及规格等都要做好事前统计管理，不论是小规模酒店修缮工程，还是大规模修缮工程，都要从工程实际状况出发，严格按照酒店修缮工程目的以及酒店基本使用功能，对实际的修缮工程量进行科学有效的监督，避免出现工程量计算失误导致的工程总价决算费用增加现象，严格控制好工程量管理监督。同时酒店方面要配合施工方的修缮作业，酒店管理人员要严格的做好施工过程管理，严格按照工程标准检查监督修缮工程取费以及用料等方面工作，控制好工程施工阶段的费用管理，有效控制工程造价。
2．4加强修缮工程项目质量管理
项目质量管理的首要目标就是为了满足项目的要求和工程的实用性，但是如果超过了本质的要求和合理的水平那就属于是“质量的过剩”，会造成工程成本的相对增加。针对酒店修缮项目质量的管理主要涉及有对质量修缮工程计划、确保和控制工程质量。工程质量的成本主要包含预防、检测鉴定、故障成本等，故障成本又包含有内外部处理故障费用。对于工程质量成本的控制和监督主要为了使工程的成本尽可能的达到最小值，对于工程质量的预防费用最初是比较小的，但是随着对工程质量要求的进一步增加这一方面产生的费用也逐渐的增加，当工程质量到了一定的要求高度时，费用会急剧增加。所以针对酒店修缮工程来说，要科学处理这几个方面的问题，强化工程项目质量管理，按照工程设计保证工程质量，最大限度的减少工程造价。
3结论
由于酒店特有的使用功能，所以不论是装修工程，还是修缮工程，首先都要严格的按照酒店特点进行方案设计，同时最重要的是严格按照工程造价设计工程施工方案，做好事前、施工阶段以及竣工阶段的造价管理，在施工的过程中要善于利用先进技术和成本管控来合理的控制工程造价，加强竣工阶段费用管理，以合理的资金投入实现酒店修缮工程预期目标，控制好修缮工程造价，降低酒店经营成本，提高经营效率。
作者：宋瑞珠 单位：福建省永润建设工程有限公司
参考文献
［1］马朝昆．维修改造工程管理经验谈［J］．科技信息，2011(13)．
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第二篇：土建工程造价管理与控制分析
摘要:
针对土建工程造价管理与控制进行分析，提出注重土建工程造价的意义，实施全面有效管理;注重工程施工阶段的监督，落实各项造价细节以及注重土建工程结算的控制，准确反映造价情况等相关建议，以期能够为土建工程造价管理与控制质量的提升带来一定的借鉴意义。
关键词:
土建工程；造价管理与控制
建筑工程造价管理与控制的效果将会直接影响工程开展的质量，在当前的土建工程管理过程中，需要加强对工程造价管理的重视程度，是当前时展背景下对土建工程管理的客观要求。土建工程管理造价管理需要基于实事求是的态度，按照经济合理的原则开展造价工作，进而不断提升整个土建工程造价的质量。文章将结合土建工程造价的实际情况进行分析，提出一些相关改善建议，希望能够对土建工程造价管理产生一定的积极影响。
1土建工程造价管理的阶段分析
土建工程造价管理的过程中，需要结合土建工程开展的实际情况，循序渐进的开展造价管理工作，将工程造价管理渗透到每一项工程活动中。
1．1土建工程各阶段研究
土建工程建设的过程中，很多建设施工单位比较注重工程设计阶段，注重设计阶段中的造价管理，但是对实际的土建工程施工阶段以及决策阶段中重视程度则相对较差。土建工程造价对土建工程的整体发展能够产生重要的影响，在实际的土建工程管理中，需要加强对各个阶段的重视程度，科学开展土建工程各阶段造价活动。(1)土建工程项目有的决策与设计阶段造价管理。土建工程的质量、效益以及土建工程建设的时间等均会成为当前影响土建工程发展的关键因素。土建工程决策阶段与设计阶段，作为土建工程造价管理的基础阶段，需要加强对其重视程度，通过全面的评估与科学的分析，为土建工程造价管理工作的深入开展奠定良好的基础。(2)土建工程施工的前期、中期与后期造价管理。土建工程施工的过程中，需要充分发挥每一个管理人员的责任，注重施工前期的全面评估与控制，施工中期的细致监督与管理，施工后期的综合评价与改善等等，将土建工程施工活动与造价管理工作紧密相联系，获得更多的经济效益，提升土建工程的整体质量。(3)土建工程完工阶段的造价管理。土建工程完成之后的检查阶段对土建工程综合的造价管理能够产生重要的影响，造价管理工作的价值十分突出。在结算资料的过程中，需要注重对各项资料的整理与收集，明确各项因素。
1．2土建工程造价偏差问题的控制研究
土建造价在土建工程综合管理中的应用，易于出现一定的造价偏差问题，不利于凸显土建工程造价的价值［1］。在当前的土建工程造价管理工作中，需要加强对造价管理的重视程度，通过实施公平竞争，强化监督管理等方式，不断提升土建工程造价的质量，降低土建工程造价中数据偏差问题的发生几率。(1)公平竞争。土建工程招标、投标的过程中，需要秉承着“公开”、“透明”的原则，明确招标、投标的目的，加强对各个人员、各个企业的审核力度。(2)监督约束。土建工程造价管理工作需要制定适当的奖惩措施，建筑施工单位的管理人员需要不断提升自身的综合造价能力，学习更多先进的造价管理方式，并结合土建工程的实际开展情况、市场发展状态进行深入分析。
2土建工程造价管理中存在的问题分析
当前土建工程造价管理的过程中，普遍存在着土建造价中的“三超”情况发生几率较高，土建工程项目设计阶段中忽视安全性能以及土建工程项目施工阶段的造价控制不足等问题。
2．1土建造价中的“三超”情况发生几率较高
土建工程造价管理的过程中，“三超”问题发生几率相对较高，即为预算超概算、决算超预算以及投资超计划［2］。这些问题的出现，在一定程度上表明当前土建工程造价管理中的不足之处。土建工程造价管理需要加强对投资人数、施工情况的管理，对各项土建施工项目予以严格审查，并注重对市场变化情况的分析，及时了解建筑市场原材料的价格波动情况，预防土建造价中“三超”问题的发生。
2．2土建工程项目设计阶段中忽视安全性能
在整个土建工程造价管理过程中，建筑图纸的设计阶段可谓是直接影响土建工程造价管理综合质量的关键阶段［3］。故而在这一阶段中，需要加强对造价管理的研究。但是当前很多土建工程单位对设计阶段中的土建造价管理重视程度较差，以营利为主要目的，但是却忽视了技术革新与社会效益的影响等，对土建工程的安全性能重视程度不足。
2．3土建工程项目施工阶段的造价控制不足
土建工程施工的过程中，项目工程管理单位需要加强对施工过程中各项工作的管理与监督，全面落实土建工程项目施工阶段的造价控制工作。但是当前很多土建工程项目施工单位在实际的施工阶段中，却对造价控制的重视程度不足，各类不良问题的发生几率较高，不利于土建工程施工项目的有序开展。
3土建工程造价管理与控制的方式分析
土建工程可以通过注重土建工程造价的意义，实施全面有效管理;注重工程施工阶段的监督，落实各项造价细节以及注重土建工程结算的控制，准确反映造价情况等方式实施全面的造价管理与控制，不断提升土建工程造价管理与控制的质量。
3．1注重土建工程造价的意义，实施全面有效管理
加强对土建工程造价管理的研究，是新时期背景下土建工程单位发展的重要保证，对土建工程单位的全面发展能够产生重要的影响［4］。在当前的时代背景下，土建工程单位需要明确造价管理与控制的价值，基于当前市场发展的实际情况进行综合分析，实施全面而有效的造价控制。土建工程造价的研究论证是选择工程的前提，建筑工程单位需要在充分而全面的论证研究之后，对项目计划书进行深入分析，对管理中存在的各项问题进行明确研究，进而弥补管理中存在的不足之处，构建完善的土建工程造价管理体系。土建工程造价管理的过程中，需要特别注重设计阶段中的造价控制，通过大量的计算与编制，明确各项造价管理与控制的可行性。设计阶段中可以适当引入竞争机制，通过招标、投标等方式，择优选择，进而更好的实现土建工程造价管理与控制工作。
3．2注重工程施工阶段的监督，落实各项造价细节
在土建工程施工的过程中，需要加强对各项施工细节的监督与管理，在执行的过程中，需要明确土建工程项目的目标成本。在执行的过程中，需要对相关影响因素进行综合分析，明确施工场地、施工条件等客观影响因素，并结合施工的具体要求进行适当调整。针对于不符合土建施工要求的内容，需要及时进行改善，加强对土建工程各行成本实施的有效控制，全面展现土建工程施工阶段中的监督管理价值。同时，需要做好各项机械费用的控制，科学选择体检工程机械，安排适宜的机械设备使用时间，优化各项资源，落实各项土建工程造价管理细节。
3．3注重土建工程结算的控制，准确反映造价情况
土建施工单位，应该在施工阶段就对各种工程材料进行收集与整理，竣工结算报告应该在各种建筑施工资料齐全的基础上进行。在此基础上，还需要将土建工程开展的实际情况进行准确汇报，制定完善的竣工结算报告，以便于管理人员的进一步科学决策。
4结束语
新时期背景下，土建工程造价管理与控制可以通过注重土建工程造价的意义，实施全面有效管理;注重工程施工阶段的监督，落实各项造价细节以及注重土建工程结算的控制，准确反映造价情况等方式，不断提升土建工程管理的质量，促进土建工程单位的可持续发展。
作者：李静 单位：太原安装工程集团有限公司
参考文献
［1］胡雅娟．土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究［J］．中国建材科技，2015(02):200－201．
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［4］陆玉良．关于有效进行工程造价管理与投资控制的分析［J］．河南科技，2010(08):11－12
第三篇：BIM工程造价精细化管理研究
摘要:
本文通过对工程造价精细化管理进行概述，分析出我国在此方面存在的问题，再重点论述BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值，旨在提升工程造价管理效率，促进我国建筑业的发展。
关键词:
BIM技术；工程造价；精细化管理；应用价值
工程造价管理是指对基本建设项目费用实施全过程的确定、控制和管理。当前，我国工程造价管理普遍存在“三超”问题，分别是“结算超预算”、“预算超概算”、“概算超估算”，“三超问题”导致我国建筑单位的资源浪费和产品价值降低等现象频发。因此，国家为规范建筑业的工程造价环境，进行精细化的工程造价管理，将BIM技术应用于精细化管理中，有利于提高管理水平，提升管理质量，促进建筑企业的全面发展。
1工程造价精细化管理概述
1．1工程造价精细化管理的概念
工程造价的精细化管理是指建筑类企业将“精、准、严、细”作为基本原则，把工程造价管理细化到项目的每个环节中，加强工程造价的阶段性管理。在项目建设的每个阶段充分利用人力、物力、技术以及合同的特点，进行资源的优化配置，从而解决”三超“问题，全面提升建筑企业的经济效益。
1．2工程造价精细化管理的内容
工程造价的参与主体包括:建设单位、设计单位、承包商，管理各阶段反复设计各参与主体，各阶段对工程造价管理的内容产生的影响各不相同。精细化管理指的是合理和有效的确定与控制工程造价，注重各阶段参与工程造价管理内容的精细化，兼顾管理过程的关联性，对决策造成的实际成果进行有效的前期控制。在决策阶段，项目投资估算管理需保证这一估算是建设单位控制项目总造价的最高限额。设计概算受投资估算的直接控制，更具精准度，施工图预算需要严格按照施工内容对设计概算进行优化。在招投标阶段，合同价是工程造价管理过程中的关键。预付款和进度款应充分考虑项目的前期方案和具体实施阶段。工程结算和竣工决算在对实际工程费用进行汇总的同时还需管控项目的各个阶段。
2工程造价精细化管理过程中存在的问题
2．1前期预测准确度较低
在前期决策阶段，由于信息准备不充分及专业人才的匮乏，多数建筑单位不具备构建项目虚拟模型的能力，导致投资估算的工作人员无法有效掌握项目的相关信息，对项目的理解不到位，在决策阶段大大降低了工程造价的准确度。加大了项目的投资成本，前期预测不准确也导致施工中返工的现象频发，建筑单位遭遇索赔的问题，延缓了建筑项目的进度，严重阻碍了建筑行业的发展。
2．2参与方数据变化较快
在进行工程造价的精细化管理过程中，由于参与方过多，其提供的数据变化较快，因此，在同一阶段想实现数据共享十分困难。在设计阶段进行方案汇总时，各参与方的数据不统一，造成设计预算错误的情况时有发生。由于设计方案的价值偏低，汇总信息到施工阶段后才能发现产生的错误信息，严重增加了工程造价施工阶段的精细化管理难度，对项目建设带来了不良影响。
2．3信息处理速度较慢
在进行工程量清单的编制过程中，由于清单中信息容量大，而当前在数据处理方面仍由人工进行，因此，导致信息处理速度迟缓，并且降低数据的准确性，也加大设计概算的难度。在实际施工阶段，由于现场环境复杂，信息透明地低，加大了工程造价的管理难度，延缓了施工的进度，精细化管理难以实行，影响工程造价的管理质量。建筑企业项目工程周期长，将项目进行阶段式划分易造成各阶段信息传递失真，导致各参与主体重复收集、处理信息，增加工作量，错误信息无法及时得到处理及反馈，降低了工作效率，无法实现良好的工程造价精细化管理。
3基于BIM的工程造价精细化管理应用价值分析
BIM即建筑信息模型，为建筑业的工程设计、施工控制等过程的信息传递提供了技术支持，BIM模型具有信息表达、信息共享、信息传递等功能，有利于实现工程造价的精细化管理。其应用价值具体表现下以下几方面。
3．1信息表达直观且高效
BIM具有可视化和参数化等特点。BIM模型的构建可以根据对类似项目进行改造或者创新，得出全新的项目类型，实现空间设计高精准度的可视化效果，并且进行虚拟施工。具备3D效果的BIM模型，可以帮助建筑单位准确表达设计主旨内容，通过BIM模型的建立直接获取设计产品部分可计算属性。BIM模型具有表达直观特性，降低了对使用者及审图人的专业要求，建筑单位在项目施公前就可以准确了解建筑成品的虚拟形态。建筑单位可以借助BIM模型将项目的预期目标表达给设计单位，减少了施工过程中产生的设计变更，也降低了建筑单位所需承担的各类风险。BIM模型的可视化效果强，为建筑单位的计价核算带来了便利，在造价审核过程中，通过模型的3D效果可以直观的找到不合理的构件，便于更好的剔除和重新构建，降低了错误率，规避了不必要的工程造价风险。BIM模型具有的参数化特性，使得模型更具联动性，根据设计的变化对关联数据进行自动更新的同时也保持了原数据之间的联系，避免了因项目变更或信息更新不及时造成的工程造价损失。最后，在进行方案设计变更时，运用BIM模型的方案在修改过程中节省了图纸的投入成本，实现了项目设计的高效性，也降低了工程造价管理中不必要的成本。
3．2BIM信息共享利于沟通
在传统的工程造价管理过程中，设计阶段往往需要整合汇总建筑、结构、专业等多方面内容，通过科学的协调才能得到有效的建筑信息。由于设计单位使用的应用设计软件不同，重要内容也进行了加密保护，因此，在各设计部门交流中通常采用2D图纸，无法有效的实现信息共享，2D图纸的弊端导致信息交流速度迟缓，信息通道复杂。严重影响了项目的设计的进程。基于BIM信息技术，在设计部门的共同平台上构建BIM模型，使用标准化的信息对项目的体系及组成等进行描述，实现完善的信息共享服务。同一平台的BIM模型可以协调各参与方之间的工作，促进及时有效的沟通，通过最具针对性的交互配合，避免了不必要的冲突。基于BIM平台的建立，设计单位可以对项目设计进行远程监控，合理的协调设计，降低修改方案的成本，减少因设计变更造成的风险。BIM模型可以对项目的开展进行准确的预测，在项目实施的过程中，及时根据施工现场情况进行记录更新，为建筑单位工程造价精细化管理提供便利，有效控制项目成本。通过对施工现场的监控，及时解决和完善实际存在的问题，进而降低工程索赔损失等，建筑单位也可以根据BIM模型对工程项目进度款支付进行调整。
3．3信息传递真实且完整
由于建筑工程建设周期长，各阶段的工作主体不同，而各主体的应用软件不同导致数据信息沟通不畅，在信息的传递过程中极易流失。建筑单位全面应用BIM模型之后，将项目信息整合于统一模型之中，BIM技术可以整合多方信息，并进行完整且快速地传递，有效的将建筑单位的设计意图、施工单位的实际施工情况传递给下游部门，成功的贯彻了决策、设计、招投标、实施、竣工阶段，减少了信息流失带来的损失。BIM模型的3D空间视图效果和限制预设功能，可以使建筑单位通过BIM模型直接表达对项目的要求，保证项目在设计阶段信息传达的完整性和准确性，对项目实现有效的成本控制。在进行编制资金的使用时，基于BIM技术可以整合汇总施工过程的成本信息，真实的反映资金的动态，在项目的后期运行与维护的过程中，建设单位可以掌握项目的后期评价资料，有利于对建设项目维护工作的开展。
4结语
工程造价的精细化管理有利于提高项目的管理效率，对我国的工程造价管理具有重要意义，在当前的工程造价精细化管理过程中，前期预测准确度较低、参与方数据变化较快、信息处理速度较慢等问题的出现严重影响了工程造价的管理水平。因此，本文基于BIM技术，使得信息表达直观有效，促进信息的共享、提高了信息传递的速度与准确度，有效的解决了管理过程中的诸多问题，促进了工程造价精细化管理的可持续发展。
作者：李国新 单位：九江正捷工程造价咨询有限公司
参考文献
［1］张树捷．BIM在工程造价管理中的应用研究［J］．建筑经济，2012(2):20－24．
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第四篇：建筑工程造价管理措施分析
摘要:
近些年我国工程项目越来越多，工程施工企业之间的竞争十分激烈，工程造价管理对于企业的发展有着重要的作用，不仅影响工程的投资方向，还能影响工程的投资数额，贯穿于建筑施工的整个过程，可以有效提高企业的竞争力，促进企业的发展，实现企业效益的最大化。本文将深刻讨论建筑项目工程造价管理的重要性，建筑工程造价管理的特点和存在的问题，提出工程造价在建筑工程中的实施措施。
关键词:
工程造价管理；建筑工程；重要性；措施
在建筑项目施工过程中工程造价管理占有重要的地位，关系到企业的生存和发展，因此，要重视工程造价管理的重要性，根据工程造价改革的特点和要求对原来的工程造价方法进行深入改革，做好从建筑项目的准备阶段到工程验收阶段的全过程监控，从而达到节约企业施工成本，提高企业经济效益的目的。
1建筑项目工程造价管理的重要性
1．1建筑项目决策阶段的重要性
建筑项目的决策阶段是建筑工程的最初阶段，决策阶段的管理质量直接关系到整个项目施工全过程的施工和管理质量，对于整个项目的成本控制有直接的影响。决策阶段的主要任务是确定工程项目的经济指标标准，包括建筑位置的选择、材料的价格评估、建设工艺评价等一些指标标准，这些对于工程的施工质量和施工进度有着直接的影响。建筑项目决策阶段对于工作人员的管理素质要求比较高，工程造价管理人员要全程参与建筑项目的决策，及时了解工程项目的实际内容，以建筑项目内容为基础为相关人员的决策提供一定的建议和指导。
1．2建筑项目设计阶段的重要性
在进行建筑项目的决策工作之后，进入建筑项目的设计阶段，这个阶段的主要任务是对建筑项目进行技术、管理、资金等方面做出合理的安排和规划。在建筑项目的设计阶段需要考虑到施工过程中及竣工之后的一些细节上的科学合理的设计。因此在建筑项目设计阶段需要在严格控制工程整体造价的基础上，深入了解施工过程中的各个环节，做好各个环节的资金的合理分配，以保证在规定的工期内，能够很好的提高施工的效率，节约施工成本。根据数据的统计显示，建筑项目的设计经费只占整个工程经费的2%左右，但是这个环节关系到接下来接近80%的经费分配。所以，在建筑项目的设计阶段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相关人员要在深入了解建筑项目的整体情况和各个施工环节的基础上，在设计阶段确定各个阶段的价格标准，确保发挥设计阶段工程造价管理工作的作用。
1．3建筑项目施工阶段的重要性
在建筑项目施工过程中经常会出现一些突发问题，而这些问题的发生会促使工程的造价发生变化。当出现突发问题时需要与业主进行沟通，根据业主的要求提出制定工程项目的修改计划。这时需要工作人员根据工程的整体情况结合具体问题，对建筑项目施工阶段的造价进行合理的调整，保证在维护企业经济利益的前提下，确保业主满意，避免出现不必要的矛盾和纠纷，影响工程施工的正常进行。同时工程的造价管理可以很好的促使员工在施工过程中控制各方面因素，保证工程的科学合理进行，提高项目的施工效率和施工质量，有效保证管理手段的强效实施，充分发挥工程造价管理的重要作用。
1．4建筑项目竣工阶段重要性的体现
在建筑项目的竣工阶段的造价管理主要体现在竣工阶段的事后审计方面。竣工阶段的审计工作是一项十分复杂的工作会涉及到设计、发包、施工细节等各方面出现的造价问题，这十分不利于工程竣工阶段对成本的计算和控制，对审计人员和工程造价管理人员综合素质有较高的要求，需要深入到施工现场，根据施工记录对工程的做好严格审计，并做好最终的成本核算，以最终确定出科学合理的工程造价。
2工程造价管理在建筑工程中的实施措施
工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，工程造价管理水平的高低直接影响工程施工的效率和质量，是建筑企业综合实力的重要体现之一，因此，要认识到工程造价管理在建筑工程施工全过程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造价管理水平，提高企业的经济效益。
2．1加强项目决策阶段的造价管理
建筑施工的决策阶段的主要内容之一就是对整个工程进行成本控制，在有效控制成本的前提下，进行各种施工管理。因此，项目的决策阶段是工程造价管理的源头，而在建筑项目的决策阶段进行造价管理主要依据决策的内容进行的。为了做好决策阶段的造价控制工作需要做到以下几点:第一，辅助相关管理人员作出正确的投资决策和技术经济决策。工程造价作为决策阶段的重要内容对整个建筑项目的决策有着积极的影响。因此，工程造价管理人员要全程参与到建筑项目的决策之中去，为管理者做出正确的决策提供科学合理的建议，仔细了解决策内容，为接下来制定造价管理工作打下基础。第二，编制可行的研究报告，是建筑项目施工之前必要的准备环节，以便于造价管理人员制定出符合建筑项目实际的造价控制方案。要深入了解工程所在地的基本情况，以收集到准确、符合实际的材料。同时还要严格控制报告的质量，报告要充分反映工程施工项目的各方面情况，并对工程的施工工艺、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的优化和投资的估算。造价管理人员要根据研究报告制定出工程造价的控制方案，保证各个环节的工程施工成本的分配比例、造价控制的规定，紧急情况的应对原则等做出不同的方案，并对方案进行优选，以为工程造价管理提供有力的指导。
2．2加强项目设计阶段的造价管理
项目设计阶段主要是对工程施工方案的制定，是在项目决策的指导下根据实际情况对施工过程中的一些具体操作方案和要求的制定。在这个阶段工程造价人员要与工程设计人员进行积极的联系，提高设计人员的经济意识，并获得一手的设计方案，然后根据设计方案作出具体的工程造价管理计划，在计划制定中要尽量考虑到工程的突发事件对工程施工的影响。
2．3加强工程施工阶段的造价管理
根据统计工程施工阶段的成本占整体工程的75%以上，是建筑工程中花费最大的阶段。因此，工程施工阶段是工程造价管理的重要阶段。在工程施工阶段造价管理人员要与工程管理人员保持密切的联系，并深入到施工的第一线以了解施工的情况，仔细统计施工过程中的各项成本花费包括材料、工具、人员及其他费用，并做好记录归档，以为下一阶段的统计和审核打下基础。同时，还要做好偶然事件的成本变更情况的统一，保证工程成本统计的真实性。
2．4加强项目竣工结算阶段的造价管理
工程的竣工的结算阶段是工程全过程的最后的环节，在这个阶段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造价管理人员要深入施工现场，了解施工的效果，并根据各项成本记录对花费的资金进行严格的核算，最终，保证工程造价的真实性。
3总结
工程造价的管理水平不仅关系到工程的施工质量，而且还影响到建筑企业是否能够实现其经济效益的最大化，促进企业的可持续发展，工程造价管理作为建筑施工管理的重要环节，对于建筑项目的顺利进行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促进建筑项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的管理水平，促进企业的发展。
作者：杨志 单位：广东中量工程投资咨询有限公司东莞分公司
参考文献
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第五篇：水利工程造价管理问题应对措施
摘要:
水利工程是百年大计,工程质量是关键。近些年来，我国在水利工程建设上的投入不断加快,各种新修、扩建以及改建的水利工程项目陆续上马，如何确保水利工程的建设质量是水利工程建设中的一个重点也是难点。水利工程造价管理是水利工程建设中的一项重要的经济技术指标，在水利工程的建设过程中通过做好对于水利工程造价的管理，从而使得水利工程在尽可能低的成本下保质保量地完成，对于水利工程的建设任务是现今乃至今后一段时间水利工程建设中的重点。文章将在分析水利工程造价管理中所存在问题的基础上对如何做好水利工程的造价管理进行分析阐述。
关键词：
水利工程造价管理；问题；应对措施
前言
水利工程是事关国计民生的重点工程，水利工程的建设涉及到农业灌溉、人/畜饮水、防洪抗旱等多个方面，因此应当加强对于水利工程建设中的过程管理，确保水利工程的建设质量。在水利工程的建设过程中长期存在着“三超”（概算超估计、预算超概算、决算超预算）等方面的问题，严重影响了水利工程施工单位的经济效益，从而对水利工程的施工质量造成较大的隐患，施工单位对于水利工程建设过程经济效益和投资效益的关注多是通过将主要的精力都投放在水利工程项目的预结算上来实现对于水利工程项目的造价控制，此种方式无法取得良好的造价管理效果，其往往是事倍功半。
1水利工程设计中涉及到的工程造价的内容
水利工程是一个系统性的工程，水利工程项目从立项到项目完成涉及到水利工程项目的立项、项目可行性考察、水利工程项目设计、施工以及竣工验收等。在水利工程的设计环节中，水利工程项目的设计主要是宏观层面上出发，从水利工程建设中的技术与经济两大层面上对水利工程项目的建设过程予以全方面的设计与规划，从而使得水利工程的建设更富合理性与可规划性，确保水利工程建设的顺利进行。水利工程造价在整个水利工程项目设计中所占比例较少，但是其是整个水利工程项目施工的总指导，其决定了水利工程建设中所使用的各类设备以及水利工程施工中所使用的建材以及结构框架等，对于提高水利工程项目的建设质量与减少施工工期有着极为重要的影响。在水利工程项目的造价管理中要结合具体的水利工程项目进行规划与制定，根据水利工程项目所处的地域、水文以及气候环境等方面的不同需要制定出针对性的设计规划方案从而制定出符合实际的水利工程项目的造价。同时在水利工程项目设计阶段的造价管理中，需要进行周密的考虑以避免在后期更改所造成的麻烦。在长期的水利工程的造价管理中多数施工单位采用的是竣工验收阶段的补充而忽视了水利工程施工前的造价管理，从而使得水利工程在施工中缺乏详尽的水利工程造价管理措施，同时水利工程设计阶段的概算精度不足等的缺陷，施工单位在项目施工阶段的造价管理是水利工程造价管理的重点，在这一阶段中的造价管理主要涉及到工程款项的计算、细账的计算以及审核水利工程施工图的预算等，在这一阶段中，负责预算、决算的技术员在施工图纸预算的编制与验收阶段的决算时，由于图纸已经基本定型，如果水利工程在技术、经济方面等存在问题，将会导致水利工程的造价管理无法顺利进行。因此，水利工程的造价管理不仅仅要从水利工程项目的施工阶段入手，而是要对水利工程项目进行全流程的控制，尤其是要对设计阶段的工程造价管理引起足够的重视。
2水利工程造价管理中的应对措施
2.1加强对于决策、设计阶段的工程造价的管理控制
在水利工程项目的开始之初需要对水利工程的投资决策加以重视，水利工程的技术与投资决策会对水利工程的工程造价和工程项目在完工后的经济效益产生严重的影响。因此，要对水利工程的投资决策阶段引起足够的重视，通俗的讲，就是要在水利工程项目的开始之初要对水利工程项目进行详细、周密的调研并做好可行性研究，对水利工程项目的合理性、经济性等进行全方位的论证，从而为水利工程项目的决策提供可靠的依据，便于对水利工程项目进行造价管理。水利工程项目的设计阶段是后期水利工程项目实施的总指导，要做好对于水利工程项目设计阶段的造价管理，在水利工程项目的设计阶段，在水利工程项目设计图纸未交付之前做好对于质量的把控才能对后期的水利工程项目的工程造价的管理打下良好的基础。在水利工程的设计阶段可以通过引入水利工程项目的设计招标，通过对多种设计方案的对比分析找出最优方案，为杜绝一些水利工程项目中由于设计人员粗心或是计算失误所带来的增大概算基数增加后期投资的问题，对于水利工程项目技术设计和施工图纸设计也需要引入竞争机制，推行水利工程项目的技术设计和施工图纸设计招投标，从而使得水利工程项目的设计阶段都通过竞争完成。同时在水利工程项目的设计过程中需要对每个设计都进行经济核算，实现对于水利工程项目的造价管理。同时在设计时要注意做好限额设计，将水利工程的初步设计造价控制在限额内。在审核设计概算中严把审核关，看其是否超出投资估算，如发现超出设计估算则需要找出原因并进行修改，确保设计的合理性。
2.2做好水利工程施工阶段的工程造价的控制
在水利工程项目的施工阶段对于水利工程的造价影响较小，在这一阶段中节约投资的可能性已经较小，但是水利工程项目的资金使用则主要发生在这一阶段，因此在这一阶段应当做好对于水利工程项目施工中的浪费现象的管理。在这一阶段，建设方在水利工程项目的实施阶段对于水利工程的造价管理在加强合同的管理、工程结算管理外重要要放在对于施工现场的管理，做好对于各种建材使用的控制，杜绝浪费。在水利工程的施工过程中要尽量减少对于施工设计的变更，在水利工程项目的施工阶段因设计变更所带来的浪费占据经费浪费的很大一部分，造成设计变更的原因主要有：（1）设计勘察工作不到位所带来漏算或是估算不准确而不得不改变施工项目或是增减工程量，（2）是由于在水利工程项目实时阶段发生不可预见的时间所导致的水利工程项目的停工或是工期拖延所带来的问题，工程量的增加会带来水利工程项目的预算投资的增加，因此，需要对这一问题加以严格的控制。在水利工程的施工阶段还需要加强对于索赔的控制与管理，索赔是工程承包中经常会出现的并随处可见的问题，由于水利工程在施工中施工现场的条件、气候条件的变化、施工进度以及合同条款规范等的变更等都会使得水利工程承包中不可避免地出现索赔问题，从而导致工程的投资出现变化。
2.3严格做好对于水利工程项目结算的造价管理控制
水利工程结算的控制与管理主要从以下几个方面入手：（1）对水利工程内容是否符合合同的条款要求、工程验收是否合格等，只有按合同的要求完成工程验收合格后才能进行水利工程的结算，其次，应当按照规定的水利工程结算方法完成对于水利工程项目的结算。（2）同时还要注意做好对于水利工程中的隐蔽工程的验收和工程造价的结算工作。
3结束语
水利工程的造价管理涉及到水利工程项目的全流程，需要对水利工程项目从立项、设计、施工到验收的全流程进行监控，确保水利工程造价管理的顺利进行。
作者：苗艳霞 单位：唐山市水利规划设计研究院
参考文献
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第六篇：建筑工程造价动态管理及控制分析
随着改革开放的进行，我国国民经济得到了很大程度的提升，在这样的背景之下，建筑行业也飞速度的发展起来，这不仅是满足经济发展的需要，也是保证社会发展的重要环节。其中，逐渐的显现出了工程造价动态管理和控制在整个建筑工程建筑中的重要性，并且，只有在保证工程造价管理质量的情况下，才能够将建筑工程的质量以及社会的经济效益提高。因此，文章将围绕建筑工程造价在动态管理和控制方面的现状和措施进行分析。今年来，随着我国城市化进程的加快，大量的乡镇和农村人口逐渐向城市中聚集，增大了城市人口基数，提高了城市住房的压力，而这样的现象就促进了建筑行业的快速发展。然而，工程建筑的可持续发展在一定程度上是受到工程造价影响的。在不断发展建筑工程行业的同时，不断的提高了工程造价的地位，其已经被视为不可或缺的环节在整个的建筑工程项目中存在，其保证着建筑工程成本的控制和管理。
1.关于工程造价在建筑工程中控制和动态管理的概念
（1）建筑工程的造价部分能够保证工程的顺利开工和竣工，减少建筑成本的消耗，使的工程建筑的经济效益能够被提高。因此，工程造价管理的工作在建筑工程中的重要性不能够被忽视。
（2）由于，将强的实践性、科学性和理论性的特征是建筑工程造价所具有的，因此，在开展这项工作之前，其对技术条件、专业知识以及能力的要求都较高，并且必须在遵循法律法规的情况下才能够将工作展开。
（3）我们通常将那些与社会中实际情况联系紧密的造价活动，工程造价的科学制定，与实际情况相呼应，达到对建筑质量管理和控制的过程称为建中工程造价中的动态管理与控制。
2.现状分析
（1）有效的对建筑工程中工程的质量和成本进行保证的是建筑工程造价的工作，同时，其也是一种能够表现投资者对建筑工程成本控制和管理的重要形式。
（2）由于受到市场竞争和社会形式等因素的影响，在实际的招投标环节中，最终招投标的结果直接的决定权是在建筑工程造价的手中，其工作质量的好坏决定了结果。
（3）建筑工程企业中内部工作管理的质量、建筑质量、企业的能力和技术、动态控制和管理造假工作质量等几个方面都是投资者评价其的重要指标。
（4）随着市场的波动，企业的市场竞争能力和经济效益已经受到了建筑工程造价爱的影响甚至决定。
（5）根据调查得知，工程建筑的建建设成本、周期、经济效益和周期之间的关系都能通过造价的管理和控制协调好，其奠定了良好的基础为建筑工程项目建设中的成本核算和节约。
（6）但是，由于我国在建筑工程造价的管理和控制方面的起步较晚，发展也相对缓慢，存在着经验不足、管理制度不完善、工程质量得不到保证等问题，只有从实际出发将这些问题通通解决掉，才能够将工程造价的工作做好，向工程建筑的质量提供保证。
3.改进措施
（1）加强对建筑工程造价中动态控制与管理的重视程度。据了解，一些建筑企业中他们往往会忽视工程造价的重要性对其认识不够，甚少有人能够准确的说出来工程造价管理的含义，也因此严重的阻碍了推广和使用工程造价的工作。为了将这一问题解决，相关部门应该究其重要性而将符合工程造价管理特点的政策或制度制定出来，增强建筑企业对工程造价管理和控制的重要性，使其能够接受和使用工程造价管理的新模式，以便在激烈的市场竞争脱颖而出。
（2）逐渐的将建筑工程中工程造价的动态管理的体系建立和完善，实施动态管理和控制的工作力度加强。不断的进行工程造价管理体系的完善工作，不但能够对各个职能部门的行为起到督促、约束的作用，而且能够是工程人员的施工操作得到规范，保证施工建筑的质量。加强施工现场的管理工作，以便将管理工程造价的效果达到，将建筑工程中所取得的社会效益和企业效益提高。
（3）需要对工程建筑造价的控制管理和动态的因素合理的进行分析。为了是工程建筑中的出错率有效的降低，就需要综合多方面的因素对工程造价进行考虑，以便将建筑工程的实际和社会现状的实际联系紧密。必须对各种动态因素之间的变化及时的在开展建筑工程的过程中进行了解和掌握，以便将施工人员的工作积极性提高，尽可能将施工的成本降低，施工周期缩短，保证成本被控制在合理范围。
总结
建筑工程造价的地位是随着建筑行业的不断发展而被逐渐提高的，其动态的管理和控制的特征是与市场经济的发展相符的，工程造价中动态控制和管理工作能够良好的进行，有利于保证在日益激烈的市场竞争中建筑企业能够长期处于不败之地，因此，加强对工程造价管理和控制工作的重视是非常重要的，其是建筑企业在现代化市场中发展的重要保证。建筑企业需要明确的是，建筑工程质量的好坏直接受到了工程造价管理工作好坏的影响。
作者：丁雯光 单位：安徽阜阳顺达建设（集团）有限公司
第七篇：工程造价管理体系发展方向
摘要:
随着我国建设的现代化加快，建筑工程如雨后春笋般迅速发展起来，建筑工程的市场竞争也越来越激烈，然而工程造价作为建筑工程项目管理体系重要的一个组成部分，它直接地影响工程项目的生产成本和完成质量。对当前国内外的工程造价管理的现状进行阐述，重点说明我国目前工程造价中存在的一些问题，分析工程造价管理体系的未来发展方向，以期推动我国工程造价管理体系的提高。
关键词:
工程造价管理;管理主体;控制方式
1我国工程造价管理状况
1．1建筑工程造价管理主体
现在我国的工程造价管理体系已经脱离之前的工程造价管理计划经济体制下的模式。在我国，建筑工程制造价格的管理体系，从某种意义上讲，是指政府对建筑工程制造价格的管理。这样的管理形式具有行政的权威性，因为各级地方政府有较完善的建筑工程制造价格管理机构，并且我国地方还有建设委员会的造价管理机构，同时还有建设部的标准定额司，行业规划设计院也设有造价的一些管理机构。都是以政府为中心的工程造价管理形式，这样的管理形式还将会存在一段时期，但是对应的一些职能会从强制性向指导性转变。
1．2建筑工程造价的管理模式
根据定额的建筑工程制造价格管理模式，在过去的一定时期内曾显示过优越性。但是随着我国社会的不断发展，建筑工程造价管理在建筑业传统的管理模式下有着许多不合理的现象，比如各级工程造价管理部门之间开始不协调，导致行政的干预过多，“三超”现象严重;造价管理的条块分割，不利于市场竞争:管理人员在建筑工程造价管理的过程中管理意识淡薄，分不清主次。从2003年7月1日起由我国的建设部提出的一个全面推行工程量清单计价管理模式，从而形成了全面推行的工程量清单计价的工程造价管理模式与传统的工程造价管理模式并存的一个现状，导致了建筑业的“双轨制”局面，即定额计价逐步向工程量清单计价过渡。这也同时意味着，我国的建筑工程制造价格管理正在向全过程工程制造价格管理模式转变。我国工程造价管理体系中的问题主要表现为以下几个方面。1)建筑工程造价管理的专业人员综合素质有待提高。2)对投资决策阶段、施工阶段、设计阶段、竣工决算与竣工结算阶段的造价控制力度不够。3)政府对自己的管理职能不够明确，行政干预过多，制约行业发展。4)工程制造价格的管理理念落后，缺乏对工程造价全过程管理的概念，并且动态的管理没有真正实施。5)未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式。
1．3计价模式
近几年来，定额一直是我国工程造价管理的一个核心，一直都是以一种政府定价的形式存在。投资估算、预算定额、指标、概算等指标性的计价依据还有取费定额、建筑安装以及各种其他费用取费标准等费用性计价依据都是建筑工程造价的计价依据;然而在我国的计价依据都是由建筑工程制造价的管理部门所编制，因为其有着明确的使用方法和使用范围，这些都是工程造价过程中应该遵循的重要依据。建筑工程造价是在设计提供的各专业工程量基础上，套用各种定额，然后再添加各种类型取费形成的。对同一个项目而言，根据采取的计价依据相同，使不同的承包商所确定的建筑工程造价也大致相同。在我国，定额具有其“量价合一”的特殊性，因为价格长期人为地固定化，导致承包商个性条件的竞争。
1．4管理机制不完善
目前，建筑市场竞争日益激烈。利润问题也受到了强烈冲击。然而施工企业追求的永远是利润。虽然政府采用的统一管理方式给施工企业利润增添了差别利润率，同时利润率很高，但是普遍工程造价水平不尽人意，同时有些企业还出现亏空现象。导致它的主要原因是我国施工企业包袱太重，尤其是国有施工企业，住房、医疗、职工福利等都要从利润中列支。在我国，上述费用都要计入其成本。所以，各施工企业均为了获得较高利润，在自己中标以后再将其转包给其他施工企业，从中赚取差价利润，由于中标施工企业赚取高利，转包的工程企业也为了获得更高利润，不得不在人工材料上偷工减料。
1．5工程造价管理队伍素质偏低
近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展，在建筑市场中起到了重要的中介作用，但作为一种新兴行业，还是存在不少问题:一是咨询人员素质差;二是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈;三是不公平竞争比较突出;四是业务行为不规范。建筑业的快速发展，需要大批高素质有能力的工程造价管理人员。从目前这一行业的人才供给状况来看存在着人多质量低的现状，据统计，数百万的工程造价管理人员文凭90%都是大专以下。
2我国建筑工程造价管理的发展方向
近几年来，世界发达国家在工程造价的管理过程中，最能体现的机构是与造价管理相关的咨询组织或机构，它的成本管理是由行业协会，而不是通过政府职能的管理咨询机构，政府只是对它实行间接控制，通过定时间定质量的对公布项目费用准则和各种围绕标准的劳动成本来评估，间接地来影响工程造价。政府必须对政府投资项目以及私人投资项目实施不同力度和深度的监督管理，重点控制政府投资项目。例如英国政府对政府投资项目采取集中管理的办法，严格按照政府的有关面积标准、造价指标，在已定的投资项目范围内进行施工设计、方案设计，实行目标控制，赢得了高标准、高质量、高素质的未来方针。
2．1转变政府管理模式
我国在以政府为主的制造价格管理形式还将存在，但是对于那些不同的投资主体，我国的政府管理职能还是不够完善。但是我们可以借鉴一些发达国家的做法和理念，取长补短，用更大的方式去转变传统的政府管理模式，让传统的直接管理模式变为间接性的调控;同时对于不同的投资主体我们需要采取一些不同的管理方式和态度;然而对于政府部门投资的一些工程项目，使用单位和建设单位应该采取分离的制度政策;这样有利于提高建筑工程造价咨询业的快速发展力度，同时加强行业协会的监督作用。
2．2全面推行工程量清单计价
工程计量的清单计价是指建设工程在招标投标中，必须按照国家统一的工程计价标准，并且由招标人员提供该招标工程量，同时投标人员可以由自己资金条件和需求自由报价，由这样的方式来通过市场竞争从而确定该投标的工程制造价格，然而这样的投标工程计算的价格模式优点有:①工程制造价格的确定市场化。②工程量计算方法标准化。③工程量的计算价格规则统一化。因为现在使用的工程量计价方法是当前国际上普遍使用的一种建筑行业工程造价的计价模式，也是科学的全过程的造价管理模式下的一种准确的造价确定方法。然而我们国家现在仍还处于逐步由定额计价模式向工程量清单计价的过渡时期。如果我们能合理利用这两种计价模式，并且科学地让这两种模式相互影响、并行发展，这对我国的政府机构管理、市场经济运行来说，都具有一定的推动作用。所以，我们应该尽快全面推行这种工程量清单计价模式。
3结语
我们要想提高我国的工程造价管理体系，促进建筑工程行业的蓬勃发展，就必须结合当代行业的特色化，并紧跟国际的标准努力打造全面的、属于我们自己的一个工程造价管理模式。
作者：谢洋 单位：国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂
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第八篇：施工阶段工程造价管理
摘要：
工程造价是建筑工程中的重点工作项目，是财务预算的基础，通过工程造价的控制，能够提高建筑工程中施工使用成本，提高经济效益的间接增长。由于施工阶段工程造价控制与工程量具有较大的影响，那么在施工中就要加强施工现场的监管，避免工程方案的修改，做好工程合同管理，减少索赔资金，优化施工经济项目的投资，保证施工阶段各个环节的节约建设。针对如何管理施工阶段的工程造价进行了具体的分析。
关键词：
施工阶段；管理；造价控制；具体措施
建筑工程在项目建设中，投入的所有物化的劳动与活劳动的价值，与在生产的过程中产生新价值的总称就是建筑工程造价。建筑工程施工阶段的工程造价，关系到整个施工企业的经济效益，因此，建筑施工企业十分注重工程造价的管理，而要把建筑工程的造价控制在科学合理的范围之内，就必须得提高整个工程生产过程的技术管理水平与经济管理水平。
1工程造价管理概述
如今，我国的工程造价构成主要有：器具购置的费用、安装工程的费用、工程建设的其他费用、预备费等等。确定工程造价的方法是：工程量或者工作量乘以工程单价、基价或是定额求出得数。基础定额与单价，预算与概算定额、估算的指标、工程造价的指数与资料是我国现行的工程造价计价的依据。在控制建筑工程的工程造价中，首先要对影响工程造价较高的原因进行分析，从实际中出发，针对不同的变量找出管理手段。那么在施工阶段，影响工程造价的主要因素有地理环境、气候变化、施工工程量和建筑原料的成本等。其中天气变化具有不可控制的因素，在影响施工实施时，由于施工工期的延长造成了建筑成本的增加。在地里环境中，需要通过专业的工程设计，改善环境的影响，并要在现代化技术应用中，尽量节约工程成本，如混凝土施工中采用预应力加固技术，减少钢筋和混凝土的使用，进而控制了造价成本。在建筑原料的成本使用上，需要采购人员和建筑设计人员针对性价比进行分析，了解先进环保的应用材料，在节能和节约的原则中控制工程造价。但是在施工阶段中，影响工程造价管理的最主要因素就是工程量，工程量的大小是随着工程设计的变化而变化的，也与建筑领导和管理人员具有一定的联系。往往在施工阶段，实际的工程使用资金不会超过预算费用，但是，为了经济效益的增加，较多管理人员通过工程量的增加缩短施工工期，但是在质量控制中就具有一定的影响，因此，必须要针对如何有效的控制工程造价进行分析。
2工程造价管理控制措施
建筑工程施工阶段的主要工作是：落实合同内容以及根据工程设计的意图来形成最终的工程实体。这个阶段过程不仅是会形成大多数结算的依据，并且也是操作与实施具体投资控制的重要过程。所以，在建筑施工阶段，不但要加以控制工程的造价和防止失控，还要注重保全结算的证据，尤其是工程设计变更与现场的签证资料。因为施工的过程一般是很长的，能对工程造价产生影响的不稳定因素不少，为此，建筑企业必须得严格按照合同来执行与之相关的制度，防止出现投资失控等问题造成不必要的资源浪费。
2.1做好合同管理工作，降低工程的索赔率。
在合同的管理工作中，较多施工单位和包工企业对合同的工程造价管理缺乏正确的认识。没有对合同的内容进行详细的了解，往往由于质量和审核等施工问题，影响了施工的工期，造成了合同索赔的现象，而这种合同索赔具有不可控制的特点。例如在施工审核期间，需要在建筑单位监管人员的审核中才能进行质量的认定，但是建筑单位利用合同造价管理这一孔隙，没有履行正常的审核时间，致使工期的拖延，致使工程索赔的发生。针对这种不可控制的特点，承包单位就要根据施工内容进行工程索赔率的控制，主动监控管理工作，削减不必要费用的支出。对于和建筑商没有履行合同内容的，要及时的向建筑商提出反索赔。并与建筑单位建立良好的相处关系，在施工中造成一定失误，造成合同索赔的，要及时向建筑单位进行索赔工作，坚定自身的立场，维护施工阶段自身的合法权益。
2.2通过项目投资进行施工阶段的工程造价管理。
项目投资是施工阶段中使用资金最多的造价内容，在科学的造价管理中，具有明显的管理效果。那么在项目投资中，就要根据施工项目的要求进行方案的假设，并研究此领域的先进施工技术，通过对人力、物力和财力的预算，从经济与质量控制角度进行可行性的项目分析，严格控制工程造价在最低值状态，鼓励设计与施工人员创新施工工艺，缩短施工时间，通过多种方案的比较，选择最优化的造价方案。
2.3加强工程造价管理人员的现场监控工作。
在建筑工程施工中，工程造价管理人员要适当的到施工现场进行监控管理工作，并在相关的管理制度中明确此项管理内容，赋予工程造价人员的监管权力，这种管理制度的确立，不仅有利用施工质量得到控制，还有保证了施工进度。在施工阶段，很容易由于施工环境和人为的因素影响，造成了方案的更改，但是方案的更改却直接导致了造价成本的提高，为了协调施工质量与经济支出，需要在设计人员、施工人员、审核人员和工程造价管理人员的共同参与中确定更改的方案，并在一定的程序签订中履行工作职责，明确变更施工方案后的施工工期、施工量和资金的计量方式。
2.4对现场的签证加强管理。
工程的管理人员容易发生现场只管签证而不管算账的一些问题，因此，要做到签字的责任人与签证的权限明确，做好分级的把关工作，进行限额签证。现场签证工作一定要具备客观性，准确性与及时性。因为工程本身具有特殊性，施工作业时会有隐蔽的工程与工序交叉作业，从而导致难以核实工序结束之后的客观数据资料，因此，施工过程中及时地签证与记录是十分重要的，要使事后签证现象与竣工验收时对签证手续集中办理这种现象扼杀于摇篮中，并且对签证的范围加以掌握。
2.5严格把握材料的价格。
建筑施工材料具有高额的费用支出，并且在采购中为了节约成本，需要通过集中采购的方式降低成本价格，或者通过联合购买的方式，通过购买数量的增加获得性价比较高的工程材料。在确保材料的质量基础上，对材料的价格严格把守。尽量用最低的材料价格购买建筑材料。积极主动去建立一个建筑材料动态价格的系统，对机构公布的价格进行时刻关注，常常联系社会的价格咨询机构。尽量做好资源的共享，对价格信息能够及时地把握。并且注重建立一个制度控制材料的采购与收发，运用市场调查来货比三家，进行限额采购工作。最后要对施工现场加以管理，堆放材料时也要科学合理，避免材料进行二次搬运时造成的损耗，减少不必要的浪费。
3结论
施工阶段中的工程造价管理作为一个具有关键性的综合性工作，集合了技术、经济与管理为一体。建筑工程的施工阶段复杂又多变化，对前期情况难以预测与分析。所以，对施工阶段的工程造价管理要最大限度的做好，使工程的成本得到有效地降低，并能达到提高经济效益与社会效益的目的。
作者：孙长莉
参考文献
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第九篇：标准化油田工程造价管理应用
摘要：
油田工程建设对油田企业发展至关重要，石油作为重要的能源产业，对我国经济发展有重大意义，造价管理是油田工程建设的重要内容，关系到整个工程的成本和质量，我国油田工程造价管理中普遍采用全过程工程造价，随着市场经济和石油资源短缺，这种造价管理模式表现出了一些弊端，从而限制了我国油田企业的发展。标准化造价管理在投资管理上具有一定特色，能够有效改善传统造价管理的缺陷，本文主要谈谈标准化造价早油田工程造价管理中的应用。
关键词：
标准化造价；油田工程；造价管理
工程造价管理是工程建设的重要环节，涉及到了整个工程建设的经济问题，通过合理的造价管理模式以及当前的市场经济规律，对整个工程造价进行管理，实现低成本高效益，为企业带来更多利益，这是油田企业发展的一个方向。标准化的造价管理模式对具有一个科学合理的管理体系和管理模式，对工程造价不同方面进行了规章制度上的约束，能够实现对工程建设各个阶段进行造价管理控制，这种灵活的控制模式消除了定额管理的弊端，是有效降低工程造价的手段措施。
1标准化造价概述
所谓的标准化造价就是根据国家以及地方的相关规定，对工程各个阶段的造价进行管理，同时设计到企业的工程定额和计价标准，通过对工程各个环节具体造价进行规定，形成一个通用的多元化的工程造价管理体系，在油田工程造价时期，通过查询标准化造价的相关条例就能得到适当的工程造价预算指标，同时标准化造价具有高度灵活性，涉及到工程的各个阶段，同时可以根据工程进行时出现的问题进行合理的修正，确保造价管理符合市场和企业需求，达到造价合理化。标准化造价管理具有全面、规范、高效率以及详细等特点。对整个油田工程建设各个阶段都考虑进去了，由于标准化的约束，各个阶段的工程造价都符合科学合理的原则，灵活性更能满足实事求是的原则，满足工程工期长、市场变动块的要求。标准化造价管理通过对整个工程进行合理分配，改变了传统的造价管理模式，使流程清晰简洁，提升了工作效率，降低了生产成本。标准化造价管理通过详细的造价表，做到了精细化的要求，从小到大使整个工程满足油田工程建设的要求。
2现阶段造价管理存在的问题
由于标准化造价的优越性，在油田工程造价管理中这种标准化造价得到重视，但是由于处于发展初期，仍存在很多问题。效率低。高效率是标准化造价的一大特点，但是目前的造价管理效率上的优势却体现不出来，造价管理涉及到工程的各个环节，同时包含很多领域，这其中的联系又增加了工程的复杂性，标准化造价管理的信息体系没有建立和完善，在处理相关问题时，缺乏经验做基础。初步设计概算精细度较低。所谓的初步设计概算就是在施工前期对整个工程进行的造价预算设计，这个概算的精确度直接影响工程造价管理，较低的精细度往往导致工程预算资金与实际资金出入较大，达不到造价管理的目的。概算和结算依据有问题。在实际的工程中，概算和结算的计价依据存在差别，这直接导致工作人员无法对预算和实际资金做比较，从而导致结算失控。
3加强标准化造价应用的措施
3.1完善造价信息管理体系
标准化造价是在对信息技术有很大的依赖，通过信息技术的应用，能够对整个工程建设进行具体分析，同时将信息技术同工程造价管理相互融合，提升了造价管理水平。完善造价信息管理体系关系着标准化造价的应用发展，油田企业要发挥企业优势，引进先进的计算机设备，做好硬件准备，对标准化造价的相关标准进行整合分析，使标准化造价管理同信息管理体系相融合，充分发挥出其优势特点。
3.2提升造价管理员工素质
造价管理员工素质关系到造价管理有效性，虽然标准化造价管理具有极高的优势，但是人才却是使其和造价管理充分融合的基础和保障，引进专业的人才，定期对工作人员进行相关培训，不断为其创造提升自我的机会，以便更好为企业服务，做好造价管理工作。提升员工对标准化造价的认识，明确标准化造价的内涵及特点，这样员工在工作中才能对标准化造价进行灵活应用，不断提升优化水平。
3.3改善工程计价方式
鼓励实行工程量清单计价方式，这种计价方式以清单的模式对整个工程的材料、设备等进行了详细规定，符合市场透明的原则，更加体现了公平性，在传统定额的基础上进行了优化，使定额更加具体化，有助于维持正常市场秩序。不断改进定额管理，通过对其它工程的定额管理分析，实现定额管理的升级，在具体化的基础上变得更加完善。
4结语
标准化造价对油田工程造价管理具有极大的优化效果，增强了对整个工程各个环节的控制，提升了计价管理的工作效率同时使工作使工程更精细化，在传统经验的基础上，逐渐发现造价管理中存在的问题，在信息管理体系、人才以及计价方式上不断完善，逐渐发挥标准化造价的优势，促进其在油田工程造价管理中的应用。
作者：张岳滢 单位：中国石油长庆油田分公司第三采油厂
参考文献：
[1]孟祥明.标准化造价在油田工程建设中的研究与应用[J].中外企业家,2015,07:259.
[2]钱秀丽.试析标准化造价在油田工程造价管理中的运用[J].现代经济信息,2014,05:34.
第十篇：机电安装工程造价管理与成本控制
【摘要】
新时期，社会市场竞争愈演愈烈，机电安装企业要想获得更多的经济效益，提升企业自身的市场地位，亟需加强工程造价管理与成本控制。工程造价并非某一阶段产生，往往贯穿于整个工程生命周期，为此企业要加强对造价管理的重视，并实施动态的成本控制措施，最终实现经济效益最大化。本文在分析机电安装工程造价管理重要性与现存问题的基础上，重点探究该类工程进行造价管理与成本控制的有效对策，以期被同行参考。
【关键词】
造价管理；机电安装工程；成本控制；管理对策
机电安装工程涉及社会工程建设的诸多领域，比如建筑工程、电气工程、消防工程、水利工程等等，具有较高的社会效益。随着机电安装市场的日益完善，机电安装工程面临的市场挑战越来越严峻，为更好的发挥工程的经济效益，加强工程造价管理并对成本加以控制成为有效的途径，但是目前工程造价管理中仍存在一定的问题，亟需加强研究探究有效对策。
一、机电安装工程造价管理的重要性
工程造价管理主要是对成本预算、计划、实施，以及工程竣工结算等方面进行控制，综合分析各成本构成并对成本构成进行动态监控，最终保证工程各阶段的实际成本与计划阶段制定的限额相近。工程的造价高低将决定企业的获利情况，要想以最少的成本获得更多的经济利益，加强工程造价管理，保证总造价不会超出预期范围将是有效的管理手段[1]。同时，安装企业可以根据工程的造价管理及时掌握企业运营情况，比如资金投入、设备使用、施工组织等方面，为综合评定企业经营状况提高依据。
二、工程造价管理与成本控制中现存问题分析
（一）人员的经济意识薄弱
项目经理制是当前机电安装工程主要采取的责任制度，工程的施工建设主要有项目经理负责，实际调查中发现，工程建设中项目经理的经济意识相对薄弱，缺少成本管理的责任感。一方面，部分项目经理将成本控制全部交由财务部门进行，且监管力度不严；另一方面，其他项目管理人员在进行工程管理中重进度、重质量，往往忽视成本因素，不能将施工质量与成本有效的结合分析。从而造成施工中出现严重的材料浪费现象。
（二）工程管理不到位影响造价
工程建设全过程均会产生一定的造价问题，工程造价管理需要体现在方方面面，然而，很多的机电安装工程管理存在不到位现象，其中最为显著的有两点：其一，合同管理忽视造价，合同内容将直接影响工程的总造价，部分安装企业合同管理人员专业性不高，造成合同条款不明晰，“扯皮”现象、设计变更等较为严重，不仅增加了施工成本，更影响施工质量问题。其二，造价管理方式相对滞后，信息化管理严重缺失，造成工程管理的费用增高，从而增大了工程造价。
（三）材料购置重质量轻成本
机电安装材料具有专业性强的特征，对材料质量的要求较高，这也造成材料选购人员形成一种错误认识，认为同种规格的材料其价格越高质量越好，从而增加了工程的施工成本[2]。现有材料市场上，机电安装材料种类繁多、品种各异，应提升材料选购人员的经济意识，注重材料质量的同时关注材料的价格因素，有效控制材料购置成本。
三、工程造价管理与成本控制的有效对策
（一）工程造价管理目标的确定
科学可行的工程造价管理目标，有助于指导造价管理与成本控制，在制定造价管理目标是不可盲目进行，需要从如下三方面进行：其一，综合分析招投标文件与施工合同，对其中的“活口”条款仔细阅读，分析影响条款的内外部因素，制定防范应对措施；其二，加强对施工图纸的审核，根据规范要求进行技术交底工作，针对专业图纸之间存在的矛盾，需要尽早提出设计变更，尽可能在施工前完成设计变更工作，减少返工现象。其三，施工阶段的成本控制至关重要，占据造价管理的大半内容，为此造价管理应将重点放在工程的施工环节，加强施工过程中的各项费用与成本控制[3]。
（二）完善工程造价的信息化管理
随着网络技术与信息科技的不断发展，信息化管理在各行业中应用较为广泛，机电安装工程造价管理中信息化管理仍存在一定的问题，需要从制度、人才、资料利用等多个方面进行完善，提升造价管理的信息化水平。第一，信息管理制度的建立于完善，为信息化管理提供基础的制度保证，落实管理人员的责任。第二，强化培养信息化人才，并向高校招纳具有管理专业技能与信息管理能力的复合型人才，为工程造价管理信息化的实现注入动力。第三，完善信息市场，并通过网络连接实现工程信息资源的共享，为招投标活动提供公平、公正的竞争平台，从而确保工程投资的合理性。
（三）灵活运用询价体系
工程项目施工阶段，材料费用与设备费用占据40%-60%左右，能否有效控制以上两项费用将对工程造价产生重要影响。当前招投标市场中，机电安装项目在招标过程中多要求安装企业将安装费与人工费上报，占据重要份额的材料费用以及机械费用则往往直接由建设单位采购完成，若采用该种招投标形式必将影响工程的造价问题[4]。而机电安装工程涉及到的材料与设备具有成本高、技术性强等特点，选购中需将成本与质量综合考虑，为此可灵活运用询价体系，从产品性能、商务报价、售后服务、付款方式等方面进行综合的考量，最终采用招标采购、对比采购等方式进行购置材料与设备。
（四）提高员工的责任与经济意识
机电安装工程成本控制并非仅是财务部门的责任，因其贯穿于整个工程建设环节，因此需提升各级人员的责任意识以及经济意识，从而实现对成本的动态监控。其一，造价工程师需要进行工程全过程的造价监理，于工程立项开始对投资进行估算，加强对项目可行性研究，并依据招投标、工程设计、施工、竣工结算等阶段的相关资料，制定工程造价各阶段控制计划。其二，采取项目经理制的工程项目，应对项目目标加以明确，重视工程质量的同时，协调各部门人员控制好工程成本。其三，施工管理人员负责施工材料与设备的购置与选用工作，往往材料费用与设备使用费用在施工阶段占据重要比重，必须明确施工管理人员的责任，并提升人员的经济意识，加强对施工现场的材料与设备管理，并在材料购置中充分考虑成本因素，综合成本与质量科学进行材料的购置[5]。
（五）竣工结算的严格把关
竣工结算是工程造价的控制的重要内容，与设计概算以及施工预算同等重要，且由于竣工结算是工程成本控制的最后关卡，应严格对待。首先，严格按照施工设计、方案、图纸等对工程质量进行审核，在保证质量的基础上复查合同条款的完成情况。其次，逐一核实工程建设中的设计变更问题，同时对施工阶段的现场签证进行确认；最后，依据以上审核资料以及合同要求，确定取费标准、统计工程数量，最终确定工程的结算造价。
结语：
综上所述，控制工程造价在合理的预算范围内，对机电安装企业良好经营与发展意义重大，有利于提升企业的经济效益。针对当前工程造价管理中存在的问题，企业应确定工程造价管理目标，完善工程造价的信息化管理，灵活运用询价体系，提高员工的责任与经济意识，并于竣工结算环节严格把关，实现对工程造价的全方位、全过程控制。
作者：曹昭萍 单位：江苏华西村海洋工程服务有限公司
【参考文献】
[1]高亮.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].科技经济市场,2014,05:82.
[2]黎诚.机电安装工程中的造价与成本控制[J].价值工程,2015,08:94-95.
[3]钱祖杰.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].四川水泥,2015,04:65.
[4]邢红琴.机电安装工程造价管理与成本控制[J].建筑,2015,16:94-95.
[5]欧阳子燕.建设项目中机电安装工程的造价控制探讨[J].江西建材,2015,22:245+249.
