摘要：对安全生产工作作出重要指示：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”近年来，我国房屋建筑行业取得了很大的发展，建筑规模及复杂度也在不断提升，人们对房建的施工质量及安全管理也更加关注。本文在简要阐述工程施工现场质量安全管控影响因素的基础上，重点从安全管控方面入手，探讨了工程施工现场质量安全管控的实现路径，希望为同行们提供一定参考。
关键词：红线意识；施工现场；安全管控
现阶段，建筑工地的实际情况多数为施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的文化知识、安全意识偏低。由此可见，对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作做出危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态，以及在时空上的交叉是预防事故发生的关键所在。
1建筑施工现场安全管控现状
1.1安全管理无法落实。安全管理体系能否有效落实，直接关乎建筑项目的安全与否。目前，大多数建筑公司的领导者对建筑安全问题的关注度不断提高，在此过程中，安全施工的管控制度不能很好地结合实际情况进行制定，所以该系统目前还处于不全面、不完善的阶段，建设项目施工现场的各种安全管理制度和监督制度并未真正与各级管理人员和生产管理人员的职位相结合，一些负责安全监督的管理人员无法有效履行施工安全责任。大多数建筑工人存在侥幸心理，认为零星的问题不会影响建筑施工的质量，这些现象导致安全监督管理工作隐患重重。
1.2安全管理工作不彻底。为了节省成本和实现利润最大化，施工单位往往不遵守施工安全，不按照施工安全保护的法规和制度来要求，只关注利益和成本，忽视安全保护工作。虽然目前安全管控作为建筑施工的重点，但如今的建筑工程和传统建筑工程存在很大的区别，传统的施工安全管控技术已不再适用于目前的建筑施工作业，加上现在的建设项目建设难度大、风险因素多，如果没有安全保护措施，很容易发生重大安全事故。
1.3现场环境的不确定。根据建筑项目的具体现场环境来看，也明显有着很大的安全隐患威胁，对于现场环境的安全威胁，一方面主要存在于环境的不确定性和人为的处理结果；另一方面，建筑施工现场各种材料胡乱放置，也可能影响整体操作的安全性，而施工现场的地质变化和不当的用电所造成的安全隐患也是常见的安全问题，很容易引发安全事故。
2建筑施工现场安全管控对策
2.1建立健全安全管理制度。以“隐患就是事故”为抓手，着力解决安全管控制度的确立和实施对保障现场施工安全的重要作用，所以，相关企业有必要完善各自的安全监督管理制度，并按照制度严格要求，予以实施。同时，安全监督管理人员必须结合当地的具体情况，认真负责地对施工人员所要用到的各项器械进行用前的仔细检查，排除可能存在的安全隐患。另外，要将施工现场的安全情况进行总结并汇总成报告，做好相关人员的准入制度。严禁无证进行操作专业的工作；施工人员在进入施工现场前必须进行系统的安全教育学习，并加以专业的保护措施。要始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求，坚持“三个必须”原则要求，坚持强化企业主体责任，坚决做到把安全生产放到企业生产经营第一位（如图1所示）。
2.2加强施工过程的管控。以“法治思维”为突破点，着力解决“三违”问题，将违章指挥和重大责任事故罪结合起来，杜绝隐患源头。在施工过程中，我们必须严格管控正在实施项目的各个环节，发现问题必须严格按照相关安全管理制度进行整改和处理，将安全隐患在未发生前排除。同时，在施工现场设立安全监督小组，将现场发生的安全状况、安全系统监控的实施和发现的问题进行记录并存档，定期召开安全监督管理工作的总结会议。另外，如果违反安全管理体系，不按照图纸构建或不按照施工过程构建，则必须重新进行考核，要从根本上消除违规行为的发生。最后，我们必须不断完善施工现场的条件指标，加强安全防护措施，减少因保护不足和管理不善造成的安全事故。
2.3加强管理，明确分工。以“标准化”“规范化”为基准，着力解决项目团队管理责任问题。管理层在管理过程中起主导作用，一个建筑项目的管理人员在施工现场开展的管理工作，主要就是对人的管理。换句话说，如果想要加强人员管理，首先要创造团结的氛围，有明确的奖惩制度和措施。其次，让员工了解建筑项目工程的现场工作制度，将责任明确到个人，每个人都必须了解自己的职责，了解自身拥有的权利和需要承担的义务。只要构成一个纪律严明、上下一心的团队，那么，不管技术有多复杂，施工期多紧迫，都可以很好地完成。
2.4用科技手段实施安全管控。以“信息化”为手段，着力提升安全质量管控能力。现代社会建筑工程的安全监督管理必须充分利用信息化的作用和优势，可以使用LBS系统、安全网络系统、各种平台系统等，以提高安全预警功能，及时掌握安全生产操作，并对施工现场的安全生产进行“实时”监控，提高整体的施工安全。同时，还可以进行抽查、动态检查、联合检查、专项检查等，在重大节日或遭遇恶劣天气时使用短信、微信或其他平台系统，对施工现场进行有针对性的安全防范措施，从而有效防止各类安全事故的发生。
2.5加强学习，提升应急能力。针对新项目建筑工程的安全施工管控来说，想要顺利完成施工工程，除了要做好上述工作外，还应加强安全管理学习，提高面对紧急情况的处理水平，创建更有效的应急演习和自动安全机制，从而提高对建设项目的安全管控能力，以确保安全管控能够有效实施。比如，单位组织培训班，保证相关人员的参与度；邀请专业人员加入培训机构，保证培训质量，和学习效率。
3结语
综上所述，在城镇化不断发展的进程中，建筑业工程施工迎来了发展的黄金时期，但目前仍存在诸多不足有待改善。例如，对安全和技术管理的重视程度不够，缺乏专业的管理人员，一定程度上阻碍了行业的快速发展。建筑工程在现场施工的过程中，应牢固树立安全技术管理意识，培养高素质人才，形成一套切合实际的安全管控技术体系，以确保施工效率，从而促进建设企业向科学和合理的方向进步与发展。
参考文献：
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作者:李小明 单位:甘肃第一建设集团有限责任公司