第一篇：电力工程建设风险管理分析
摘要：
伴随着时代的发展，电力行业在我国经济发展中占据重要的地位。建设电力工作的过程中在保证建设人员生命安全的基础上加强风险管理，不仅能提升电力工程的建设效率，也能提高电力工程的建设质量。
关键词：
电力工程；建设；风险管理
建设电力工程的过程中电力部门的工作人员必须要结合建设的实际情况，在不影响居民正常用电的情况下，制定科学的风险管理方案，解决电力工程建设中风险管理问题，以提高施工质量。
1电力工程建设中风险管理存在的问题
（1）风险管理意识较为薄弱
大部分电力工程在建设过程中缺乏良好的、完整的建设体制，且相关部门缺乏对电力工作严格的监督和管理，造成建设管理人员的风险管理意识较为薄弱，在监管电力工程时无法有效展开具体的监管工作，严重影响到电力工程的建设效率，进而延误建设工期。如果监管人员的工作不认真，不仅会降低电力工程的施工质量，也会造成人员伤亡，给电力部门带来巨大的经济损失。
（2）缺乏风险保障措施
虽然电力工程建设过程中拥有先进的科学技术，但电力部门却无法有效地优化管理，原因是电力部门在进行风险管理时，缺乏资金投入，无法引进先进的风险保障措施。
（3）风险识别能力较差
大部分电力工程在建设过程中依旧采用传统方法，不仅无法有效识别风险因素，也会影响到建设工作效率。因此，电力部门应引进科学的风险识别系统，但由于电力部门缺少资金投入，导致电力工程中风险管理很难得到支持。
（4）缺乏完善的风险管理体制
电力部门要有效完成电力工程建设，就应制定科学完整的风险管理体制，然而，由于电力工程缺乏完整的风险管理体制，使其建设过程缺乏规范性，建设资金投入较多，却仍然没有实际效果［1］。
2电力工程建设中风险管理的重要性和意义
（1）电力行业在我国市场中的地位和作用
自改革开放以来，电力行业在我国发展迅猛，并已逐渐成为我国的基础产业。电力行业在我国市场经济中占据重要的地位，促进了我国的经济增长。
（2）风险管理在电力工程建设中的意义
电力行业在我国市场中发展比较稳定，没有遭受巨大的风险。电力部门在建设电力工程时，必须做好相应的风险管理工作，引进先进的管理系统和技术，加强对建设人员的培训和指导，提升其风险意识，只有这样，风险管理才能在电力工程中发挥主要的作用，并展现其重要的意义［2］。
3电力工程建设中风险管理对策
（1）提高建设人员的风险管理意识
电力部门必须要采用合理的方法，提升建设人员的风险管理意识，使其认识到风险管理的重要性。电力部门要使建设人员理解风险管理的性质和其在电力工程建设中的作用，并展开风险培训教育，不断提升建设人员的风险管理意识。建设人员只有按照相关的规定和要求操作施工，并严格遵循具体的工作流程，才能有效完成自身的工作任务，确保电力工程建设的有效性。此外，建设人员只有明确产生风险的因素和建设的类型，在施工时才能有效识别电力风险［3］。
（2）加强对建设人员的培训和指导
如果建设人员缺乏良好的工作技巧和建设技能，电力工程建设将无法如期完成。因此，建设人员要加强学习培训新的建设理念和方案，增强训练，熟练掌握正确的施工技能，这样，能在保证自身人身安全的基础上，如期的完成电力工程建设，合理提升电力工程的质量。
（3）完善具体的风险管理体制
为了使建设人员和监管人员能对自身的工作认真负责，电力部门应完善具体的风险管理体制，建立健全相关的规章制度，并制定具体的责任制度。在进行风险管理过程中只有将责任制度落实到每一位工作人员，才能提升建设人员和监管人员的责任意识。其次，电力部门要加强对建设人员的审核，定期开展审核活动或者技能竞赛，激发建设人员的工作热情，及时发现建设人员和监管人员存在的风险责任意识问题。完善具体的风险管理体制能使电力工作建设更加规范，减少意外事故的发生。
（4）加强施工现场的管理
由于电力建设是一个庞大的工程，施工现场过于繁琐复杂，并且具有一定的安全隐患，所以在开展电力工程建设前，相关的工作人员应对现场环境进行调查分析，根据实际的施工现场情况，研究科学的施工方案。其次，要科学地对施工现场进行评价，在制定方案时考虑其他外界因素对电力工程建设的影响，如高空坠物，只有做好充足的准备，才能有效展开施工。此外，在施工时加强对施工现场的管理，不仅要管理好建设人员，也要严格控制相关的施工设备，保证建设人员能正确操作设备。
（5）提供良好的安全保障措施
电力工程在进行风险管理的过程中，要合理规划建设成本，在保证建设工程质量的基础上为建设人员提供良好的安全保障措施，将安全保障设备正确的操作方法演示给建设人员。在发生意外时建设人员能保护设备安全和维护自身的安全，减少自身伤害。否则，会延误工期，使电力工程遭受巨大的经济损失。因此，电力工程的负责人必须重视这一点，采取先进的高质量的安全保护措施。
4结束语
电力工程建设的风险管理应根据电力工程建设的具体情况，制定合理的建设方案和具体的监管措施，采用正确的方法提升工作效率。电力部门需加强建设人员和监管人员的学习培训，严格控制环境风险因素、风险评估因素、风险活动因素，有效完成风险管理工作。
作者：叶宇清 谢益峰 黄洁 单位：国网浙江省海盐县供电公司
参考文献：
［1］邓昆．电力工程建设质量与安全管理［J］．科技尚品，2016，（01）：12－23．
［2］许芬芳．电力工程建设项目的成本控制分析［J］．科技资讯，2015，（30）：78－89．
［3］孙育东．电力工程建设风险管理探究［J］．商业故事，2015，（08）：99－109
第二篇：大数据通信工程建设成本管理应用
摘要：
利用大数据分析可以实现工程建设的成本精确管控。本文通过分析工程建设成本管理的特性和大数据技术的优势，提出了将大数据技术进一步运用于工程建设项目降本增效的思路。通过对某运营商利用大数据技术提升专线驻地网成本管控项目实例的描述，说明有效利用大数据，对于通信运营商进一步挖掘建设工程中的经济效益有着巨大的促进作用。
关键词：
通信工程建设；大数据；成本管理
1引言
近年来，“大数据”无疑是最火的概念之一，对于大数据中蕴含的商业价值，有人形象地将其称为“数据挖出的金子”。如今，全球120家电信运营商中已经有超过一半的企业正在实施大数据战略，通过提高数据分析能力，电信运营商们正试图打造全新的商业生态圈，实现从电信运营商(Telecom)到信息运营商(Infocom)的华丽转身。大数据的思想和技术可以应用于电信运营商从前端到后端的方方面面，对于工程建设来说，利用大数据分析，实现工程建设成本精确管控，减少不必要支出，无疑就是最大的“淘金”。
2大数据与工程建设成本管理
2.1工程建设成本管理的自身特性决定了其可以应用大数据
工程建设成本管理就是对通信工程建设的规划、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。它要求对整个工程建设过程中所发生的风险、消耗的资源进行合理预测，合理地控制工程成本，同时确保工程能够保质保量按期完工。在通信行业竞争加剧、资费下降、收入增长放缓的大背景下，工程建设管理是提高企业利润的关键因素，是实现低成本高效运营的重要途径。通信行业的工程建设管理具有一次性、超前性、综合性三大特征。一次性，顾名思义就是由于每项通信工程的独特性，每个项目的工程建设成本管理都存在不同，并且只会在该项工程项目中存在一次；超前性，即工程建设成本管理必须先于工程建设；综合性，工程建设成本管理不是单独孤立的一项管理，而是与进度管理、质量管理、物资管理等多项管理相互结合才能真正发挥其应有的作用。纵观这三大特性，我们会发现和大数据的四大特征4V〔大量(Volume)、多样(Variety)、速度(Velocity)和价值(Value)〕有很深的契合关系：（1）通信工程建设成本管理的一次性决定了其不确定性：过往的管理经验不能直接使用，但通过对过往通信工程项目成本进行数据化多维度分析，分析其产生的大量(Volume)、多样(Variety)的数据，进行总结，可以有效减少其不确定性。（2）通信工程建设成本管理的超前性决定了预测在其的核心地位：成本管理必需是先行于工程建设本身，核心在于做好项目计划并遵照计划严格管控，而要做好通信工程项目计划，需通过对大量(Volume)数据的快速(Velocity)分析，做出预测。（3）通信工程建设成本管理的综合性决定了其复杂性：成本管理涉及项目管理的方方面面，不止体现在管控方面的复杂，还体现在管控内容的复杂，换言之，要实现前两点，比如从大量(Volume)且多样(Variety)的数据中寻找多方面的价值(Value)，来实现项目整体综合最优。
2.2工程建设成本管理的现实要求决定了其必须应用大数据
工程建设规模不断扩大，工程建设管理的规模和难度也随之增加。然而，受限于运营商收入增速放缓，工程建设成本却未同比增加，粗放式的工程建设成本管理模式已不再适合，亟需发现工程建设管理过程中的核心成本管控点，对可控部分进行控制，并对可能产生成本追加的部分进行预测。要实现控制的精确性和预测的准确性，保证在进行成本管控时对工程进度和质量的影响程度降到最低，这就需要对过往经验进行总结，总结的过程中，对过往的数据取样量越大、分析的越全面，分析才能越精确。
3利用大数据，精确管理工程建设成本实例
以省内某运营商通过大数据提升专线驻地网成本管控的项目进行大数据助力工程建设成本管控的实例说明。
3.1背景简介
某地市运营商从2006年开展面向客户定制的驻地网建设，该驻地网建设规模不断扩大，目前已建设完成近1800条专线，下年预计再建设2700条专线。建设规模不断扩大，成本规模逐年增加。随着“降本增效”的重要性不断提升，亟需改变原有粗放的驻地网建设成本管控模式，需总结驻地网建设成本已有经验，对部分和同类省份偏离较大环节、项目间差异较大环节进行分析，发现管控重点，归避风险，减少成本，实现低成本高效运营。
3.2总体思路
项目定位于全面分析驻地网建设成本，总结经验，提出成本管控策略。从建设程序维度、技术专业维度，对驻地网业务进行总体成本测算分析、分业务成本测算分析，得出驻地网成本分析相关结论，进而提出驻地网成本管控策略建议。
3.3大数据分析
（1）整体成本测算分析：定目标通过计算本地市驻地网单位信息点建设成本和单位长度建设成本，与类似地市对比，将成本控制较好的地市驻地网单位信息点建设成本和单位长度建设成本定位标杆。
（2）多维度成本测算分析：找不足收集该公司大规模建设专线开始以来的驻地网成本数据，分析其构成，从以下三个维度整理汇总数据：根据大数据思想，我们不采用抽样而是采用全体数据进行分析，主要分析以下两点：各个维度来看：每个维度分类后，各类的变化趋势如何？和其它同类地市相比，哪类成本偏高？相关性分析：成本偏高的几个类别（如光缆、语音专线、施工费等），影响这些类别成本的核心动因（如光缆长度、语音设备选型、人工成本等）是什么？可否进行管控？如何管控？通过以上两项分析，发现现有本市驻地网光缆的建设成本，同标杆地市对比，发现到底是哪些类别偏高，这些类别偏高的主要动因是什么，针对动因思考解决方案。
3.3异常项目成本测算分析：辨风险
对所有项目中各维度严格偏离均值或明显和总量趋势分析不符的异常数据，分析其和其它项目的不同点，通过走访设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等，详细调研，发现成本偏差原因，分析原因可控性，对可控偏差原因提出针对性管控策略，避免后续成本偏差风险。
3.4成本管控策略制定
根据以上三步走的大数据分析，合理预测在未来工程建设规模下所需的工程建设成本，使预算更具科学性；同时分析成本容易偏离的风险点，制定管控策略，实行重点管控。
3.5形成标准文件，指导下年度成本管控
以大数据分析得到的建设成本管控策略为核心，构建贯穿设计、建设、验收、交维的全生命周期成本管理体系，通过各环节标准进行可视化管控。
3.6实施效果
经过以上五步，对该地驻地网建设成本管理策略进行实施，节省成本总计709.66万元，占原建设成本比重超过5%。
4结语
在通信工程项目的工程建设过程中，有效利用大数据技术，这对于企业实现经济效益、提高竞争力都有着巨大的促进作用。本文通过对目前国内通信工程建设中如何运用大数据进行成本管理通过实例进行介绍，为工程建设部门提供了一种新的思路和方向。大数据这座金矿有很大的潜力值得挖掘，需要我们共同探索，寻找一条高效、精确、可持续发展之路。
作者：程志民 单位：浙江省通信行业协会
第三篇：水利工程建设施工质量管理研究
摘要：
随着我国工程建设的快速发展，水利工程已经成为我国基础设施中的一项重要组成部分，而只有提高水利工程建设施工的质量水平，才能切实保障水利工程项目顺利运行，维护社会公民的生命财产安全。因此，国家部门要深刻认识到水利工程施工质量的重要性，加强水利工程施工质量管理，从而有效提升施工质量水平，促进水利工程企业稳步发展。下面将具体分析水利工程建设施工的基本特点，分析当前水利工程建设施工质量管理中存在的问题，解析加强水利工程建设质量管理的方法策略。
关键词：
水利工程建设；施工质量；管理策略
引言水利工程是我国一项基础产业设施，也是国家经济持久发展的命脉之一，建设水利工程不仅能够大力抵抗洪水灾难，还能有效改善国家水资源环境，保障水作物健康生存。
1分析水利工程建设施工的基本特点
1.1涉及范围广泛
影响水利工程建设施工的管理因素较多，这是因为水利工程项目所涉及的范围较为广泛，例如城市交通、偏远矿区、工业、环保、电力、水利等多个方面。
1.2涉及内容复杂
水利工程的施工范围较广，所涉及到的具体内容也相对复杂，在水利工程施工过程中，会涉及到园林建造、经济体制、法律法规、水利管理等各方面专业学科。
1.3涉及法律较多
水利工程建设管理主要是依据国家《合同法》制度而进行管理，而在施工管理过程中，由于涉及范围、学科较广，所以还会同时涉及到交通、矿区、水利、城建等方面的法律法规。
1.4具有不确定性
在水利工程施工管理中，有2项重要影响因素，其中人为因素表现在施工人员技术水平、军事、政治、经济背景以及施工管理人员的协调配合能力等，自然因素表现为地形地貌、土壤类型、施工地质等，这2项影响因素具有强烈的不确定性，关乎着水利工程的建设成败。
1.5地区存在差异性
水利工程的建设范围是全国各个地区，而每个地区的经济环境、地质地貌也都各不相同，这就造成我国水利工程施工建设存在较大的地区差异性。
2分析当前水利工程建设施工质量管理中存在的问题
2.1设计准备工作不完善
工程设计是保证工程施工质量的首要条件，但是在实际工程设计工作中，仍然存在着大量问题，例如工程设计人员在制作工程设计图的时候没有进行实地勘察，只是依据之前的建设经验和工程资料进行设计；还有很多水利工程设计单位缺乏施工资质，同时也并不具备建设施工能力，所以其设计出的工程图纸质量也就无法得到保证；水利工程单位所预留的图纸设计时间并不充裕，导致工程设计单位没有时间进行考察，只能单方面根据工程单位所提供的数据资料进行设计，在这种情况下，就会加大施工难度，降低施工质量。
2.2招投标制度不完善
水利工程单位开展招标活动是为了选择施工质量好、效率高校、价格合理的施工单位，来保障水利工程施工质量。但是在实际的招标投标过程中，存在大量的违规现象。
2.3施工材料不合格
在水利工程建设施工中，很多施工企业在中标后为了提升自身经济效益，常常会通过采用劣质工程材料和施工设备、聘用专业素质较低的施工人员，缩短工程建设期限等方法来降低项目施工成本，在这种情况下，虽然降低了工程成本，提升了建设利润，却给水利工程运行带来了不可估量的安全隐患。
2.4施工质量管理机制不健全
在水利工程的施工过程中，运用相关的工程施工质量管理制度，能够有效保证整体施工质量，但是在实际生活中，由于水利工程的施工管理机制不健全，致使单位内部责任划分不清晰，施工质量管理人员缺乏足够的责任心，导致施工质量管理只能成为表面形式；另外，施工企业没有深入落实三检制度，只是在完成自身检查后就继续施工，使很多潜在的施工问题得不到及时发现。
2.5工程质量监管意识薄弱
对水利工程施工进行现场监督和内容监督，能够有效提升施工质量，但是在实际施工过程中，并没有设立专门的质量监管部门，即使有些单位设立了质量监管部门，但是也没有安排专业的质量监管人员，这些质检人员的专业技术水平普遍较低，不能及时发现施工过程中的潜在问题，使质检工作只能变成形式化。
2.6施工事故问题
提高水利工程施工质量的前提是要保证施工安全，在实际施工过程中，由于施工人员违规操作、施工设备出现故障、设计图纸不合理等问题都会给施工质量埋下不同程度的安全隐患，导致工程事故的发生。
3解析加强水利工程建设施工质量管理的方法策略
3.1做好充分的设计准备工作
水利项目施工单位要选择设计经验丰富的设计单位，给其充足的考察时间和设计时间，使设计单位能够有充足的时间进行实地考察，搜集相关资料，在做好充分准备的前提下进行设计，保证所设计出的施工方案科学合理，为水利工程施工奠定基础；水利工程企业在公开招标环节，要严格审核投标单位的施工资质，对于缺乏施工资质的企业严格提出，同时对中标的企业签订工程合同，严厉告知要按照合同进行施工，防止出现转包现象，进一步保障工程施工质量。
3.2健全水利工程施工质检制度
水利工程施工质量管理中的很多问题都是由于缺乏相应的责任制度而造成的，因此，水利单位必须要健全水利工程施工质检制度，通过不断完善和优化法律制度，将施工责任分配到个人身上，提升施工人员的工作责任感和荣誉感。
3.3重视工程施工质量管理工作
在水利工程施工质量管理中，安全问题是最重要的一项问题，因此，施工企业要制定完善的安全生产制度，保障施工人员和各部门工作人员的生命安全，才能有效促进施工项目正常运行；水利工程单位还要重视工程用料质量管理工作，采购合格的施工用料，配备专业的施工设备，保证施工过程中所用到的工程材料、工程设备安全可靠，从而为施工质量提供基础保障。
4结语
工程质量管理在水利工程施工中发挥着不可或缺的作用，加强施工质量管理是时展的必然趋势，但是，由于设计准备工作不充分，招投标制度不完善，施工材料不合格，施工质量管理机制不健全，工程质量监管意识薄弱，施工事故等各项问题，严重影响了水利工程施工的质量管理，因此，施工单位要重视工程施工质量管理工作，做好充分的设计准备工作，健全水利工程施工质检制度，从而有效提升工程质量管理水平，促进水利工程项目顺利竣工。
作者：李正君 单位：甘肃省酒泉市肃州区水务局马营河灌区水利管理所
参考文献
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第四篇：工程建设项目招投标合同管理
摘要:
论述了我国招投标方式与国际招投标方式相比存在的缺陷，分析了建设工程招投标与合同管理的关系，针对招投标阶段合同管理存在的问题，提出了一些防范招投标阶段合同管理风险的对策。
关键词:
招投标，合同管理，工程建设
0引言
招投标是一种具有法律约束的行为，实际上就是一种签订合同的关系。目前在我国，一些大型的建设项目比如说大型基础设施工程，或者一些关系到社会公共利益、公共安全的项目，以及一些使用国有资金投资或控股的项目都必须要使用招投标方式，这些项目的合同是在招投标基础上所建立的，所以合同质量能否满足要求和招投标活动有很大的关系，然而施工合同在一个完整的工程建设的实施过程中是重中之重的，几乎所有的建设活动都必须要依照合同来进行实施。所以，我们必须要提高对招投标阶段合同管理的重视。
1我国的招投标方式与国际相比较存在较大的缺陷
随着我国经济技术的逐步发展，招投标交易方式在我国也逐渐流行，并得到了稳定的发展。但是国内招投标的交易方式和国际上相比较而言，存在很大的缺陷。首先我国的招投标方式起步时间比国际上较晚，所以目前在很大程度上还不成熟，必须要进行改革;其次，我国建筑工程市场的经济秩序比较混乱，没有系统的管理，所以要尽快发展一个完善的招投标的交易平台，同时还要做好合同管理阶段的工作来规范市场。
2建设工程招投标与合同管理的关系
建设工程的招投标阶段是工程建设合同的谈判和订立的前提，是合同管理的基础，也是必要的步骤。招投标强调的是一个有竞争性的合同，招标人最主要的目的就是要以最小的成本获取最大的利益，来建成一个合乎规范的工程，但是坚决抵制不合理的低价竞标。而投标人则是想要以最小的施工管理成本来完成一个满足招标文件和施工合同的建设任务，完成工程建设，并且获取最大程度上的盈利。所以招投标的这种交易方式就是招投标双方为了达到各自的最大利益而采取的一种交易方式。这种交易方式的过程会受到法律的制约。但是在招投标过程中，双方是没有合同关系的，也只能通过投标保证金等手段来约束投标人，确定中标人后投标保证金要退还所有的投标人。所以说招投标交易方式是合同管理的基础，它的时间比合同管理的时间提前，它的成果是合同的一部分。
3招投标阶段合同管理存在的问题
3．1招标与合同管理相脱离
建设单位负责招标的人员对于招标阶段合同管理的重要性没有正确的认识，而且与合同管理的负责人员之间没有一个良好的沟通，所以导致信息传递不流畅，工作上非常被动。例如由于有的招标人员在招标文件中对合同的一些条例描述不够详细、全面，导致在制定合同的时候难以协调;在工程质量和材料使用以及工期等方面也没有统一的标准，同时又可能会出现违反法律法规的情况，严重时可能会给国家、企业带来不可磨灭的损失。
3．2招标文件的内容不够规范、细致
目前，由于我国的招投标的交易方式还不成熟，有些招标文件会让招标机构来编写，但是很多的工程内容和技术措施对于招标机构来说都是不熟悉的，所以编写出来的文件会有很多差错和漏洞，深度和广度也不够。同时，一些招标机构缺少合同管理的相关经验，不参与合同管理，招标文件的书写水平也不符合相关规定，会给下一步合同的制定带来随意性和不准确性，继而产生很大的隐患。
3．3招投标机制仍需完善
招标投标(或称招标投标活动)是指招标人对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个投标人提交投标文件参与竞争，并按招标文件规定选择交易对象的行为。随着经济的不断发展和人们思想水平的日益提高，我国也逐渐发展出了一套在工程建设方面与之相应的管理机制。该机制包含以下六大原则:公开、公正原则、全面招标原则、资质审查原则、合理低价中标原则、透明公正原则以及绝对保密原则。虽然上述机制在一定程度上遏制和限制非法合同，但是在工程建设项目领域招投标阶段的应用仍存在一些问题:例如大量的虚假招标，违法招标现象盛行，不合理、不公平的成功招投标后，对于合同合理有效、最大利益化的执行会产生很大的阻碍作用，更有甚者会引发更大的法律纠纷问题，最终给招标人造成了极大的利益损失。
4招投标阶段合同管理的措施
4．1合同管理与招投标配合
合同管理与招投标之间有着直接的相互作用、相互交融、互不可分的关系。所以我们提倡要加强合同管理人员与招投标工作人员之间的配合，合同管理人员应该参与到招投标活动中，充分了解、熟悉招投标相关的文件;招标人员应该全面配合合同管理人员的工作，帮助他们更好的理解项目，克服专业上的缺陷;招标人员在做好上述的工作以外还应定期的对合同履约进行检查，进一步评估工程建设项目的实施情况并为以后的招投标活动提供合理的参考价值。
4．2规范细化招投标文件的内容，推行示范文本
要想做到对招投标活动的全面规范化，杜绝违法、虚假招投标的出现，应该提倡提高对招标文件编制的重视力度。能否充分提高编制招标文件的能力将会对招投标双方产生至关重要的影响甚至会改变投标的结果。因此要规范、细化招投标文件的内容，推行示范文本的合理应用。
4．3健全完善招投标配套制度体系
首先要提高健全招投标制度趋于完善的意识，要完善整合招投标法律规范性文件体系，进一步实现机制的合理化、完善化以及规范化。其次，大力促进电子招投标平台的发展和进步，进一步健全投诉处理机制，从而实现招投标双方利益的最大化，并尽可能杜绝违法犯罪现象的产生。
5结语
随着我国经济技术的逐渐发展，招投标交易方式在我国逐渐流行，并得到了稳定的发展。但是我国的招投标交易方式和国际上相比较而言，存在许多不足之处。通过上述分析，对如何防范招投标阶段的合同管理风险提出了意见与建议，从而为大家提供了更好的方法，实现招投标文件和建设工程合同一体化运作，促进我国建设项目领域早日形成一个成熟且完善的招投标交易方式，进而促进社会发展和经济进步。
作者：韩晓玉 单位：太原煤气化(集团)房地产开发有限公司
参考文献:
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［5］卢谦．建设工程招标投标与合同管理［M］．北京:中国水利水电出版社，2005．
第五篇：油气管道工程建设项目管理创新
摘要：
油气资源是我国一直在关注的重点，我国的油气资源可以保证天然气的及时供应，也为汽车提供了充足的用油，在我国占有不可替代的地位。但是我国的油气管道工程的建设面临着一些困难，油气管道投入资金多、建设难度大等问题，使目前我国的油气管道面对着巨大的挑战，特别是大型的油气管道工程建设项目的修建也是难上加难，所以，负责工程建设项目的工作单位就需要开拓创新，确保油气管道建设可以正常地应用到现实生活中去。本文旨在研究大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用，为日后我国的油气管道建设提供借鉴。
关键词：
油气管道；工程；建设；项目管理；创新；应用
油气管道工程是面对我国油气资源的运输问题所进行的工程项目。随着我国经济的不断发展，对于油气资源的要求也随之增长，所以，搞好油气管道工程的建设也是必不可少的。通过本文对大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用的分析，使人们可以充分认识到建设油气管道的重要性意义。
1油气管道建设项目管理的理念创新
油气管道建设工程涉及很多领域，所以必须要创新管理理念，改变现在面对的不利局面。在油气管道建设工程中我们创新了“保护环境、尊重政府、理解群众、重视建设力量”的管理理念，这些理念在项目建设过程中都有所体现，它们贯穿于工程项目建设的始终。①保护环境。在建设油气管道的工程中，要以注重保护环境，油气管道建设并不能以牺牲环境为代价，要以保护环境为基础进而建设油气管道工程。②尊重政府。政府是建设油气管道工程的政治保障，对于政府所提出的问题，油气管道建设工程都应当仔细考虑，并选取一些有用的建议，提取出来较好地利用到油气管道建设中去。③理解群众。要及时了解人民群众的内心想法，保障广大人民的根本利益，将油气管道的建设尽量避免人群聚集的地方，防止造成一些不必要的问题发生，也不会对人民群众的身体造成伤害。④重视建设力量。重视建设的力量，在我国显得尤为重要。要充分发挥建设力量对我国各个事业的作用，油气管道建设是国家的重点，它的建设力量也是不容小觑的。综上，要在油气管道建设项目的管理理念方面进行创新，建立起合理的、具有积极作用的项目管理理念。
2油气管道建设项目管理的体系创新
(1)进行项目管理一体化的创新
我国油气管道建设工程项目存在的问题是管理内容被分割成多个部分，也是目前油气管道建设面临的最大问题之一。而且不仅仅是在油气管道建设工程，我国的其它工程也存在这方面的问题，不同部门分别负责不同的任务，任务界限被明确分开，这是当代企业普遍面临的问题。管理分割有可能会造成相互传递的信息缺乏真实性，也有可能会引起信息的延误，不利于企业的发展。所以，就必须加强企业的一体化进程，由项目工程总部进行合理的安排。运用企业一体化模式，对一个项目的建设队伍进行分配和指导，并且实施项目的有效监督。企业一体化的管理模式也包含项目的管理手册、项目的操作流程、项目规定指标的资料等等一些具有规范性的文件。
(2)强化项目创新设计的管理
一个项目工程之所以可以成功，项目设计十分重要。设计是项目工程建设的灵魂所在，设计需要项目的侦察部队与设计部门共同努力，通过应用现代项目的管理软件二者进行协作研究才能实现。项目设计方面是有一定的难度，需要首先制定设计方案，从初步的设计到施工设计，都要进行加强，以确保项目管理的科学性和有效性，为项目工程顺利实施提供了保障。另外，设计还包括对相关器材的选用、利用相关规范性文件制作出详细具体的报表计划等等，这些方面的具体内容也都包含在设计的范围之内。
(3)对项目施工部门的有效管理
施工管理需要在具体的施工过程中严格遵守项目开工的报告程序，具有相对成熟的施工方案，所需要的技术也已落实，检验可用的设计图纸，最后根据设计图纸开始进行建设施工，对于项目的每个方面都具有交接的过程，在确定了检测标准之后，竣工之后所得到综合的工程整体评估。在项目建设过程中，这些方面都要进行有效的管理，小到一些细枝末节，都要格外注意，有时候往往是因为一些小问题，从而造成了整个项目的失败。还要加强监督管理，及时纠正错误，制定符合管理的奖惩制度，提升工作人员的能力水平。
(4)健全项目监理制度的管理
监理制度是有效确保项目质量的基础，所有的工程建设都把监理制度作为质量的第一道防线。油气管道的建设也需要完善的监理制度，才能保证可以创造出质量高的项目工程。针对油气管道的项目建设应积极创新，制定出新的监理制度，加强项目监督管理。在确保工程合格的基础之上，还要充分发挥咨询服务的功能，建立起有效的监理部门，对整体项目工程管理起到作用。一些相关的监理人员也需要认真检查和监督，仔细核对每个设备是否符合标准，即使在验收时也不可掉以轻心，一定要按照规范的标准进行检查。
3结语
对于油气管道工程建设项目管理的创新还需要不断进步，尤其对于一些大型的油气管道建设更需要格外当心。对于问题的解决需要工程项目相关人员的共同努力，积极发挥创新精神，促进我国油气管道工程建设的发展。
作者：师凌冰 单位：中国石油股份有限公司西南油气田分公司管道管理部
参考文献：
[1]王爱国，张鹤鸣．建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J]．项目管理技术,2009,(5)．
[2]李晓静,王建声．建设工程项目管理(PM)模式探讨[J]．建筑管理现代化，2005,(5)．
第六篇：水电站工程建设管理问题及策略
摘要
作为我国社会生产生活需要用电的主要供应者，水电站工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分，发展势头强劲。随着社会的进步，对电力的需求越来越旺盛，水电工程建设任务越来越繁重，相应的对水电站工程建设管理问题也越来越受到重视。本文主要分析当前水电站工程建设管理中存在的问题，从设计者角度探讨如何有效改善现状。
关键词
水电站；工程建设；突出问题；应对策略
水电站工程建设攸关我国能源供应安全，它输出的电力是我国现有能源体系中不可缺失一部分，惠及社会各个阶层，同时在抗灾，维护生态平衡等方面都发挥着举足轻重的作用。从建国到现在，我国对水电站工程建设无论是设计施工还是相关管理已经经历了长达70多年的摸索，在这个过程中，已经逐步形成自己的一套管理系统，并且在实践中不断得到完善与系统化。但是在看到当前水电站工程建设管理所取得突出成就的同时，还需要看到在实际管理工作中依然存在很多问题，需要引起重视，积极寻找方法，解决问题。
1当前水电站工程建设管理暴露出的问题
水电站从项目确定到设计到施工，再到最后的完工验收，时间长，涉及到的环节众多，在整个工程建设管理中存在很多问题，影响着工程的顺利开展，甚至对水电站的运行起到阻碍的作用。
1.1对水电站工程前期项目的可行性研究不到位
水电站工程对地区经济发展，生态平衡等方面都有着非常大的影响，建设水电站，对地理位置有着严格的要求。在进行水电站工程建设之前，需要从地理位置到经济能力，到技术水平等方面进行全面的调研分析，论证项目是否具有可行性。而当前水电站建设存在跟风的现象，投资者盲目建设，根据投资者的要求进行水电站设计，缺乏对项目的可行性研究，没有综合考虑投资者的资金实力和现有的技术实力，严重影响到后期工程建设的安全开展。
1.2相关设计人员对水电站工程设计不严谨
水电站工程设计是后期工程建设的蓝图与方向，在一定程度上，设计图纸是否科学严谨直接影响到后期工程的安全与进展。在实际设计过程中，存在有部分设计人员专业素养和职业道德缺失，对图纸上标注的相关数据并没有进行充分的验证进行明确，使得数据的准确性不够，存在偏差，影响整体工程设计的科学合理性，造成在实际建设过程中可能会出现工程停建的现象。
1.3设计图纸审核不严密
水电站工程设计稿出来之后并不是马上就能投入建设，而是需要经过一道又一道的设计审核，及时发现设计稿中可能出现的问题，进行修改，对问题比较严重的设计退回重新设计。可是在实际工作中，相关的设计审核流于形式化，使得不严谨，不规范的设计图纸即使是不合格，也通过审核，投入到实际建设中，给后期的建设工作埋下隐患。
1.4水电站工程设计中资金预算与实际相差过大
水电站工程建设工期长，投资大，而且在整个建设过程中涉及到的施工环节繁杂，这就意味着在设计过程中要将前期的征地，施工中的施工费，材料机械设备等全面进行考虑，对各方面的投入进行准确预算。而在实际设计过程中，设计人员因为掌握的资料有限或者懒于去收集资料，无法准确对这些进行准确的估算，得出的工程资金预算与实际投入出入太大，造成后期建设中资金投入跟不上，不得不停工。
1.5水电站施工过程中质量监管存在缺失
水电站工程是一项更加注重社会效益的大型工程项目，如果出现质量问题后果严重，需要把好工程建设质量关口。可是在实际工程建设中却由于施工人员的安全意识薄弱，专业技能不强，无法按照设计图纸进行安全建设，这些都会影响到水电站工程建设，可能酿造安全事故，甚至影响到后期工程完工后的实际运行效果。
1.6水电站工程验收不全面
水电站工程建设最终是为了能投入到实际运行中，产生社会效益与经济效益，在投入生产之前需要对工程进行全面验收，确保水电站能正常运行。而在实际验收过程中往往不能及时发现工程本身可能存在的问题，等到最终投入到运行中才暴露出各种各样的问题，再度停产进行返工，不但增加了检修成本，还可能造成各种负面的社会影响。
2解决水电站工程建设管理问题的有效对策
2.1做好前期项目可行性验证工作
在接到设计任务之前不要盲目进行设计，需要从社会环境，自然环境，经济环境等方面进行全面的调查研究，从各方面进行严格的可行性分析，结合自身的技术能力以及投资方的资金实力选择合适的建址，避免盲目建设造成经济损失和生态破坏。
2.2做好工程设计工作
在进行前期调查研究工作的基础上，做好工程设计工作，选用既具有专业的水电站工程设计能力又有一定的职业操守的设计人员进行设计工作，确保设计人员在进行详细周到的考察后认真负责的进行设计，避免模糊不清的数据出现，确保设计的科学合理性，以免出现偏差影响到实际的施工建设。
2.3严格把好设计审核关口
设计人员完成工程设计后，要严格组织技术人员对设计图纸进行审核，从具体相关数据到设计的科学合理性，能否应用到实际施工中，全面进行论证，及时发现问题，对设计不合理处进行修改，对不合格、问题严重的设计图纸打回。
2.4做好工程资金预算工作
前期设计中的资金预算精准度直接影响到后期工程中的资金是否及时到位。在设计过程中设计人员要做好市场调查工作，对材料市场，劳动市场，机械设备市场等全面了解，综合考虑到征地过程中可能产生的费用，有根据的对工程建设中的投入进行定额定量，确保最终工程投入预算的精准性。
2.5设计人员需要参与到建设过程
在具体的工程建设过程中不可避免的会出现这样那样的问题，因此，设计人员需要直接参与到建设过程中，与施工单位保持畅通的交流，发现问题能及时进行解决，同时对施工过程中需要注意的细节问题进行把控，对违规操作及时指出，确保工程建设的安全进行。
2.6积极配合工程验收工作
设计所是水电站工程建设的设计方，对整个水电工程建设最终的运行效果最具有发言权，在进行工程验收时要积极配合各方面的工作，全面参与到验收过程中，及时指出工程存在的问题，提出指导性的意见，消除安全隐患，确保水电站后期的安全运行。目前，我国水电站工程建设正处于不断发展的阶段，有着非常广阔的发展前景，虽然我国水电站工程建设管理经过长期的发展，已经有所成就，但是在实际管理中依然受到各方面因素的影响，还存在需要不断完善，改进的地方。作为水电站工程设计方，设计所需要从自身做起，做好前期准备工作，融入建设管理过程，把控工程验收，全程协助，充分发挥自身在水电站工程建设管理中的作用，为水电站工程的安全建设与质量建设保驾护航，实现经济效益与社会效益的最大化。
作者：李天烨 单位：中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司
参考文献
[1]姜珊，陈佳聪.浅谈新技术在水利工程施工中的具体应用[J].黑龙江科技信息，2015（5）：180.
[2]梁福连.刍议新技术在水利工程施工中的应用[J].企业科技与发展，2015（14）：89-90.
[3]廉雪松.对新技术在水利工程施工中应用的解析[J].信息化建设，2015（10）：258.
第七篇：工程建设造价管理清单计价分析
摘要:
在建筑工程建造过程中，工程造价管理是重要环节之一，通过有效的工程造价管理，可对建设活动中的造价进行准确把握及控制，从而为工程项目创造更大的效益空间。清单计价模式是与国际接轨和建立以市场为基础的工程造价机制的有效方法。基于此，本文对清单计价下的工程建设造价管理进行了综合性分析，并提出了相关观点，以供参考。
关键词:
清单计价；工程项目；造价管理
一、工程量清单计价概述
工程量清单是国际上最为常见的预算文件格式。招标人会根据计量规则，将合同规定的所有工程项目及相关内容结合工程性质进行有效分析，以确定工程范围及工程内容，再对这些内容进行量化处理，即可形成一套详细的工程量细目表，即为工程清单。工程量清单计价是由招标人根据统一的工程量计算规则列出工程数量，并由投标人自主报价，然后由评审决定中标结果的工程造价计价模式。与其他计价模式相比，工程清单计价具有以下特征：一是实用性。《建设工程工程量清单计价规范》明确指出：“编制工程量清单出现附录中未包括的项目时，编制人应作补充”，这体现了清单计价与工程实际情况的紧密联系。二是竞争性。实施工程量清单计价的过程中，投标人对可竞争部分内容进行自主报价，这为企业预留了较大的竞争空间。三是标准性。《建设工程工程量清单计价规范》的颁布与实施为清单计价提供了参考标准，对相关行为规范实施起到了促进作用。
二、清单计价下的工程建设造价管理分析
(一)设计阶段造价管理
工程设计阶段的不确定性因素较多，同时设计者的灵活性较强，所以会对后续工程建设产生较大影响。部分研究表明，设计费用通常仅占建设全寿命费用的1%不到，但基本上决定了全部的工程后续费用。特别是在清单计价模式下，更需要对设计阶段造价管理给予充分重视。要建立完善的设计管理组织，合理筛选设计管理人员，并加强相关审查、参与、协调及监督工作的执行力，为设计工作创造出一个良性环境。在上述基础上，还可外聘咨询专家或相关机构进行设计监理，并建立专业会签制度、方案审核制度等，进一步提升设计质量。
(二)招投标阶段造价管理
当项目进入招投标阶段以后，业主造价管理的主要目的是为了确定一个合理的合同价。投标人之间的竞争有利于业主择优筛选承包商，从而实现投资节约，为业主带来更大的投资效益。招投标阶段造价管理的关键在于招标方式的筛选及评标方式的制定。招标方式通常都是选用公开招标，评标办法主要为合理低价中标法及综合评分法。通过合理低价中标法，可适当地增加投标的竞争性，为建设单位节约资金，从而提升整体投资效益；也有利于承包商不断完善经营理念，提高资源配置效率。综合评分法则适用于多数项目，适用性较为广泛。为保证招投标阶段造价管理成效，就需要对招投标过程进行严格监控，坚持“公平、公正、公开”的原则，坚决杜绝暗箱操作，为投标人创造出一个合理的竞争环境，以此筛选出优质的承包商。当合同价款约定后，切不得擅自更改。
(三)施工阶段造价管理
施工阶段是将设计计划转变为工程实体的过程，是人力资源、财力资源、物力资源消耗的主要阶段。在这个过程中，投资总量已经基本确定，但出现浪费的可能性较大，所以需要通过造价管理对浪费行为进行遏制，尽可能降低总体施工成本，从而为项目带来更高的经济效益。施工过程造价管理一方面会受到设计阶段成本计划影响；另一方面，则与人员执行力密切相关。因此，在此阶段造价管理过程中，要遵循“全员参与”的原则，将目标控制与过程控制相结合，并在全面控制的基础上突出重点控制内容。通过技术手段、合同手段、经济手段等，全面落实造价管理。技术手段方面，要严格控制工程设计变更，并对设计变更进行综合性技术经济分析。结合实际施工现状，通过持续改进设计方案，进一步挖掘成本节约的潜力。经济手段方面，要合理编制资金使用计划，有效分解成本控制目标。施工过程中，通过实施跟踪控制，将实际值与计划值进行对比，采取针对性纠偏手段纠正偏差。
(四)竣工阶段造价管理
清单计价下竣工阶段造价管理更加细致化，也更加规范化，对于保证项目质量，发挥投资效益均有着积极意义。首先，要确保竣工图纸与文件移交按规范流程进行，保证竣工资料的完整性。其次，要重视工程量审核。对于清单计价的建筑项目工程而言，结算过程中要重点核实工程量。以招标文件及合同文件指定的工程量为标准，并将变更工程量整合其中，确定真实工程量，从而对项目投资支出进行有效控制。另外，要加强竣工结算工作。在确定工程总造价的过程中，工程竣工结算是其中最为核心的环节。通过核对合同条款、工程量编制范围、费用范围、结算方法、计价方法、优惠条款实施情况、实际完成工程量等内容判断竣工内容是否与合同要求相匹配、工程验收是否合格。
三、推行清单计价模式的相关建议
为保证企业清单计价下的工程建设造价管理能够规范化实施，还需要对部分环节进行完善：首先，企业需结合自身实际情况，建立定额造价管理模式，充分发挥其技术、管理优势，实现自主报价。只有结合自身定额进行投标报价，才能将企业的真实水准清晰反映出来，才可确定企业的潜在利润率，并在此基础上实施针对性的资源优化配置，让企业良性循环发展。其次，结合市场动态，构建完善的造价咨询服务体系。通过加强造价咨询行业资质管理、构建造价咨询行业自律制度、充分落实责任机制，维护工程造价市场秩序，让清单计价模式得以推广。
四、结束语
清单计价下的工程建设造价管理过程中，要注重不同阶段的造价控制重点。通过技术手段、合同手段、经济分析手段等，对项目造价进行全面控制，从而降低项目建设总成本，为企业创造更大的效益空间。
作者：吴立明 单位：厦门杏林房地产开发公司
参考文献:
[1]胡思华.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[J].江西建材,2015,11:245+249
[2]高树鹏.基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理[J].建筑监督检测与造价,2015,01:62-64+68
[3]陈宗雷.工程量清单计价下电力工程造价的风险管理措施[J].工程经济,2015,06:22-26
