【摘要】近年来，在我国经济快速增长的背景下，逐渐加快城市化建设的步伐，使社会中出现了越来越多的建设工程项目。确保这些工程项目的质量，可为我国城市化建设奠定良好基础。基于此，论文以工程管理为主要研究内容，通过对工程管理的影响因素进行分析，进而深入探讨了工程管理的优化对策。
【关键词】新形势；工程管理；影响因素
1引言
在改革开放政策实施的30余年当中，我国经济得到了迅猛增长。人们改变了以往的生活与生产理念，对工程管理提出了更高的要求。但通过对实际的工程管理进行研究可以发现，其通常会受到很多因素的影响，导致工程管理质量不是很高，进而干扰了整个工程项目的建设质量。因此，对新形势下工程管理的影响因素与对策进行研究具有重要意义。
2新形势下工程管理的影响因素
2.1管理体系因素
在一项工程建设当中，管理体系具有重要的作用，通过管理体系的约束，可以有效提升工程管理的质量，从而推动整个工程的建设。但在实际当中，大多数建筑单位对工程项目进行建设时，往往缺乏对该内容的重视，未能根据工程建设的需求，建立出科学的工程管理体系，导致整个工程建设当中，建筑单位过度的重视经济效益，而忽略了对工程质量的控制，常常使工程当中出现各类问题，不仅延长了整个建设的周期，而且还无法达到委托方的要求，对自身、委托方乃至社会都会造成不良影响[1]。
2.2设计因素
设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。同时在一些情况下，还需要对已经完成的项目进行一定的修改，使得整个项目能够有效的构成一个整体，从而确保项目的建设符合委托方的要求。
2.3工程管理人员因素
人员作为工程管理的直接执行者，也将会影响到工程管理的效果。具体来说，主要体现在以下两个方面：首先，工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响[2]。其次，思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。
2.4材料与设备因素
任何一项工程建设的过程中，都会需要使用大量的材料与设备，在材料与设备的作用下，使得整个建设活动有序进行。所以说，材料与设备因素也将会对工程管理造成一定影响。从材料的角度来说，若材料不符合设计方案中的要求，或者是材料的质量较差，将会引发工程安全问题，不仅影响到工程的顺利建设，而且还会威胁施工人员的生命安全。从设备的角度来说，若设备出现问题，将会导致一些工作停止进行。如对高层建筑进行建设时，需要利用起重机将水泥、钢筋等较重的材料运送到施工平台上，若起重机出现故障，无法通过人员将水泥、钢筋等运送到施工平台上，则需要停止该项工作的运行。
3新形势下工程管理的优化对策
3.1构建健全的管理体系
在新形势下，为了提升工程管理的质量，应构建出健全的管理体系。具体来说，应从以下两个方面着手。首先，加强对现有的工程管理制度进行分析，准确了解其中各项内容的详细情况，并以此为基础，通过与国外发达国家学习与交流的方式，不断对现有的内容进行优化，或者引入一些适合我国应用的管理内容，从而加强整个管理体系的约束性与引导性。其次，加强监督机制。工程项目管理的过程中，建设单位可以以现有的组织结构为基础，建立出监督部门，通过该部门对工程管理工作进行监督，确保整个管理工作中无不良现象出现。同时，委托方还可以聘请第三方监督机构参与到工程管理的监督当中，进一步强化监督的效果。
3.2严格对设计进行控制
针对设计因素对工程管理的影响，需从以下几个方面对其进行控制。总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动[3]。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
3.3打造高质量的工程管理人员队伍
建筑企业开展工程管理时，只有打造出高质量的工程管理人员队伍，才会有效提升该工作的质量。首先，加强对工程管理人才的引进。建筑企业发展的过程中，可以与高校建立合作关系，直接从高校当中，聘请高质量的工程管理人才。同时，还可以提升工程管理人才的薪酬，加强对社会当中高素质工程管理人才的吸引力度，从而不断提升自身工程管理队伍的质量。其次，在企业内部，应加强对现有人才的培训，将国际工程市场中先进的工程管理理念与技术向其进行传递，逐渐提升人员的工程管理能力[4]。并在培训完成后，科学的对所有人员进行考核，对一次通过考核的人员来说，应将其安排到工程管理岗位上，并给予一定的奖励；对于3次以内通过考核的人员来说，只将其安排到工程管理岗位上；而对于3次以上考核不合格的人员来说，应直接将其辞退。
3.4提升材料与设备的管理力度
对于材料来说，建筑企业应根据设计当中的要求，深入对材料市场进行分析，从中筛选出符合建设要求的材料。选择出材料后，还应将材料的生产厂家、生产批号等进行检查与记录，避免质量较低的材料进入市场现场。在对材料使用时，应准确的记录好使用记录，使工程建设中能够第一时间发现由材料引发的问题。对于设备来说，在使用之前应仔细地对设备进行检查，及时发现设备中存在的故障，并采用相应的方式对故障进行处理。只有设备具有良好性能的条件下，才可以对其进行应用。此外，在设备使用之后，还要对其进行清理，为下一次的应用奠定良好基础[5]。
4结语
综上所述，当前新形势下，工程行业对工程管理提出了更高的要求，依然采用传统的方式开展工作，常常会出现各种问题。因此，工程建设过程中，应从构建健全的管理体系、严格对设计进行控制等方面着手，进一步强化工程管理的效果。
【参考文献】
【1】方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策[J].建材发展导向：下，2017，15(07)：313-313.
【2】王寓.建筑工程管理中的影响因素及解决对策[J].黑龙江科技信息，2015，12(27)：73.
【3】王泉.新时期建筑工程管理的影响因素及解决对策浅探[J].建筑工程技术与设计，2017，03(12)：84.
【4】谢忱.新时代背景下工程建筑管理影响因素及对策解析[J].低碳地产，2016，02(18)：15.
【5】陈俊彦.新形势下政府投资项目进度质量控制管理影响因素及对策[J].福建建材，2017，06(02)：97-98.
作者:陈翠花 单位:广西梧州市城市建设投资开发有限公司
