督查工作思路范文1
以新时代中国特色社会主义思想为指导，对照“胸中有局、心中有纪、眼中有活、肩上有责、手上有法、脚下有路”的“六有”干部要求，坚持目标导向和问题导向相统一，着力增强基层党组织的凝聚力、战斗力，促进全镇党员干部作风进一步转变，发展环境进一步优化，群众满意度进一步提升，以新作风新形象新作为迎接新时代，以新奉献新奋斗新成绩创造新幸福，为谱写绿色发展新篇章营造风清气正、干事创业、奋发进取的优良环境。
二、目标任务
通过深入开展“提升年”活动，加强镇村（居、场）及机关干部作风建设，提高工作效率，使得改善服务质量，切实提高政府执行力、公信力和人民群众对政府的满意度；实现领导班子更加坚强有力、党员干部更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。
三、工作原则
（一）突出重点对象。坚持以各村（居、场）“两委”、机关各组室负责人和关键岗位干部为重点，坚持领导带头、以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，形成层层压紧、上下互动的生动局面，带动干部作风进一步好转。
（二）务求实际效果。崇尚实干、力戒空谈，不搞形式主义、不走过场，切实把“提升年”活动的成效与年终考核、干部绩效奖励相结合，以责任追究倒逼干部作风转变，真正做到思想有震动、利益受触动、工作见行动，塑造单位新形象，打开各项工作新局面。
四、提升方向
提升年活动着力解决以下问题：
（一）理论学习不够深入。党员干部虽然能够认真贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，但是学习中对领会这一思想的重大政治意义、理论意义、实践意义，有时不求甚解，出现学用脱节的现象；个别存在“重工作、轻学习”的思想，总是以没时间学习为由，不能自觉主动学习，学习效果不明显。
（二）作风建设不够务实。在具体工作推进上，有时存在实际工作不深入，有检查验收做的就好，没有检查督促做的就相对差些。在落实上级精神和政策方面，没有很好的结合实际，没有深入地研究解决问题的办法，习惯于用会议安排工作，传达精神、转发文件多，深入检查、狠抓落实少。
（三）便民服务不够到位。便民服务中心坐岗部分同志存在工作时间不在岗、工作纪律松散等问题。
（四）项目推进力度不够。重大重点项目存在推进力度不大问题，如红山老村房屋改造项目（九龄谷）等工作进度严重滞后，项目推进中时有攻坚克难能力不强的现象发生。
五、活动范围
全体机关干部及村（居、场）“两委”干部。
六、组织实施
“提升年”活动在镇党委统一领导下进行。为切实加强组织领导，确保工作顺利开展，成立镇“提升年”活动领导小组，领导小组下设办公室，以下简称“镇提升办”，与督查办合署办公。
“提升年”活动由“镇提升办”组织实施，并对全镇各项重点工作进行督查，对全体干部职工落实重大决策部署、机关作风效能建设等方案指定提升方向进行督查考核，严格按照绩效考核管理进行加扣分并及时兑现奖惩。
七、主要措施
针对上述存在问题，在今后的工作中我镇将强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处，并结合我镇工作实际，认真加以整改：
（一）强化理论武装，坚定理想信念。
把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，每月开展一次《大讲堂》活动，综合学习理论知识，促进业务提升。落实领导干部双重组织生活，完善学习培训制度，加强理想信念教育，着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。
（三）改进工作作风，增强履职能力。
严格落实主体责任、监督责任和领导干部“一岗双责”，探索建立“两个责任”任务清单，根据不同岗位职能对“一岗双责”工作内容进行分解细化。坚持把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，完善教育提醒、谈话函询、诫勉问责等机制，对干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早处理，形成严管严治的态势。坚持抓早抓小、快查快结，提高办案办访效率。
（三）注重监督问责，严明工作纪律。
强化日常监督，规定每周至少开展两次作风效能明查暗访，对发现的问题及时指出纠正，对多次出现问题的部门和个人采取约谈、诫勉谈话、通报批评、扣发绩效工资等方式进行问责，并将问责结果与绩效考核、干部提拔任用、评先选优挂钩。
（四）抢抓发展机遇，推进重大项目。
围绕全镇各项重大重点工作，成立相应的工作组，各工作组由一名分管领导做组长，统筹安排项目各项工作事宜且其为该项目第一责任人。制定各项目进度计划表，明确责任人及完成时限。将项目推进情况单独作为一项考核，进行激励奖惩。
八、方法步骤
“提升年”活动从1月开始，历时一年。活动中要把思想教育、作风转变、查摆问题，落实整改、建章立制、督促检查贯穿始终。具体按照以下步骤开展：
第一阶段：组织发动、明确任务
重点任务：宣传动员，夯实思想基础；确定工作思路和重点工作任务。
1.宣传动员，提高认识。召开全镇“提升年”活动动员大会，进行全面安排部署。各村（居、场）、机关各组室要组织集中学习迅速传达上级会议精神。
2.明确思路，抓实责任。围绕重大决策部署，结合全年工作任务，理清工作思路，明确工作重点和工作措施。确定责任干部、工作进度、完成时限及工作标准，做到人人有责任，个个有目标。
第二阶段：集中落实、深化整改
重点任务：发挥领导干部的带头带动作用，抓作风提升；健全完善制度机制，促效能提升；整改巡查问题，保工作提升；强化政治教育和专业知识学习，强能力提升。
1.领导带头，全面推进。全体干部职工结合工作职责，采取行之有效的办法措施，大力推进各项工作任务推进，发挥带头带动作用。特别是主要负责人要以身作则，做好表率，认真抓好党的路线、方针、政策的学习、宣传和贯彻，重大决策部署落实，重大重点项目的实施，党风廉政建设责任制落实，机关作风和干部作风建设等工作，务求提升工作作风。
2.查摆问题，立查立改。各村（居、场）、机关各组室在广泛征求基层群众、服务对象意见和建议的基础上，采取“自己找、互相提、领导点、组织查、群众评”等行之有效的方式方法，认真查找本单位在工作思路、工作部署、工作措施、工作落实、工作成效方面存在的问题，深入剖析原因，寻找对策措施。针对查找出的突出问题，分析产生的原因，破解解决的有效办法，制定有针对性、可行性的整改方案，明确整改事项、措施、时限和责任。建立整改台账和挂牌销号制度，做到边查边改、即知即改。
3.全面督查，提升效能。镇提升办采取明察暗访、深入单位听汇报、查看相关资料、重点抽查、走访座谈、现场调查核实等方法，定期或不定期地开展督查。一是重点督查。对各村（居、场）、机关各组室重点工作安排的推进情况开展督查。二是专项督查。对有关单位办理上级领导批示的情况开展专项督查，并就督办情况专题报告。三是联合督查。对各单位承担的综合性工作，组织相关组室开展联合督查。四是跟踪督查。对任务不落实、成效不明显的，限期落实整改，进行跟踪督查，直至任务落实。
4.深化整改，完善制度。按照“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，结合工作实际，加大工作力度，深化存在问题的整改。按照“精简管用、便于操作”的原则，做好规章制度的“废、改、立”工作，健全完善转变干部作风、提升工作效能、促进工作落实的制度机制。
第三阶段：总结考核、兑现奖罚
重点任务：全面总结工作，组织考核验收，进行评比表彰。
1.汇总情况。各村（居、场）、机关各组室要对与活动有关的资料进行汇总，对开展活动的主要做法、取得的成效、基本经验、存在的问题和今后工作打算全面总结。
2.考核验收。由镇提升办组织专门力量，采取“看资料、看成果、看得分”的方式，综合平时督查，对各村（居、场）活动开展情况进行考核验收。考核结果将作为评优选先的重要依据，特别是对季度排名奖惩和全年奖励性津贴加扣分加权予以严格执行。
九、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各村（居、场）、机关各组室必须充分认识活动的重要性，切实把思想统一到镇党委、政府的工作要求上来，进一步政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真贯彻落实本实施方案，自觉投身到“提升年”活动的实践中。
督查工作思路范文2
（一）事故归因论确定工作思路。
导致事故发生的原因可以归纳为环境因素、物的不安全状态和人的不安全行为，任何一个方面出现问题有可能导致事故的发生。就学校而言，环境因素包括政治环境、校园周边和外来客观存在事物、师生工作、学习、家庭环境等；物的不安全状态包括校园教学设施、办公设施、住宿设施及各项配套设施等不安全状态；人的不安全行为包括安全知识不足、安全意识不足、安全习惯不佳等。基于以上原理，确定围绕预防事故发生的目的展开，由果找因，系统制定平安校园建设工作的内容和方法，避免事故的发生影响平安校园建设的工作思路。
（二）安全累积原理确定工作方法：重细节、重小事。
安全累积原理是研究损失量不同即严重程度不同的事故类别之间关系的，它揭示了“大”事故的发生原因，为重大事故的预防提供了理论基础。海因里希的事故三角形理论揭示了事故的严重程度和事故发生的次数或者频率之间的关系，即如果轻微事故的发生频率很大，次数达到一定数量，造成严重损失的重特大事故的可能就无法避免了。在校园这个人群相对特殊、人员相对密集的环境里，有效预防小问题的发生，或者合理处理好每一件小事，将对周围人员和事物的影响缩减到最小成为平安校园建设日常工作的重点。在此原理的指导下，学院党委领导下的各党支部、工会、学生工作队伍将重细节、重小事的思想融入日常工作的方方面面，真正做到安全稳定无小事，妥善处理促平安。
二、加强校园安全环境软件保障，完善体系和制度建设
（一）用安全管理队伍建设程序指导平安校园工作体系建设。
在平安校园工作体系建设中套用安全管理队伍建设程序进行了指导，以加强学院“平安校园”建设，合理配置安全稳定工作人员，提高工作队伍综合素质，增强学院安全稳定工作实效为目的，制定出一套适用于全院教职工的工作体系建设程序。该程序明确了工作体系组织机构和人员配置：成立由院长、书记担任组长，副书记、副院长、各系主任、系党支部书记担任副组长，系副主任、副书记、辅导员、班主任、实验员、教学秘书为成员的学院安全稳定工作小组；成立了学生工作、实验室管理、教工信访工作、安全培训、综合治理等专项工作小组，由学院安全专业教授和教师组成了学院安全稳定工作督查评估小组，形成了健全完备的安全稳定工作体系。着力构建学院层面宏观组织、各系中观督导、各部门微观落实的长效检查督导体系。明确了各部分具体内容和人员工作职责，形成了在党委统一领导下，党政齐抓共管、职能部门组织协调、基层单位分工负责、师生员工共同参与的安全稳定工作体系，理顺体制机制，夯实基层基础，形成整体合力，积极构建上下联动、左右配合、管理有效、保障有力的安全稳定工作格局。
（二）用安全评价的方法督导落实平安校园建设实效。
用安全评价的方法对学院的安全工作总体评估。安全评价是以实现工程、系统安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析，判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。安全评价既需要安全评价理论的支撑，又需要理论与实际经验的结合，二者缺一不可。学院利用安全学科专业教师在理论和实践的优势，组建了由学院安全专业教授、教师和各部门责任人组成的学院安全稳定工作督查评估小组，用查找、分析和预测学院可能出现的安全稳定隐患以及隐患可能导致的安全稳定问题和程度，提出合理可行的安全对策措施，不断完善各项工作的规范和制度，细化监督、检查、评估标准，将日常工作规范化、标准化，明确工作任务和责任，确保各项工作开展顺利，预防校园不安全事件发生，提高解决问题的效率。
三、总结
督查工作思路范文3
一、围绕区委区政府，当好参谋助手
按照区委区政府的决策部署，充分发挥综合经济部门的作用，先后起草编制了《全区国民经济和社会发展计划执行情况报告》《“六大工程攻坚年”行动方案》《2019年全区重大项目计划表》等指导性文件，启动了“十四五”规划编制前期工作。联合统计、财政、工信等部门加强区域经济监测，主要经济指标在合理区间运行，总量继续保持在全市“第一方阵”，全区经济社会保持总体平稳、稳中有进的发展态势。
二、围绕重点项目，抓好统筹协调
认识落实省委省政府“大干项目年”、市委市政府“项目品质提升年”活动，压缩审批时限、加快项目审批，今年共立项279件、备案92件、核准40件，批复重大项目概算39件，其中EPC项目概算9件，协同区联合督查组加大项目推进督查力度，定期通报项目进展情况。出台《积极落实省、市重大项目建设百日攻坚行动方案》，积极推进13个大中型和13个省市县三级联动项目，46个市重大项目和区169个重点项目建设，多次迎接省市重大项目调研督查，得到省市相关部门的充分肯定。
三、围绕中心任务，积极攻坚克难
今年9月份重新启动申报省级产业园工作，区各相关部门戮力同心，申报取得突破性进展，人多年的夙愿有望早日实现。积极与省发改委、昌九公司协调沟通，国家重点项目合安九客专已征地530亩，拆迁房屋约10万平方米，项目正在快速推进，为九江人民早日实现“高铁梦”打下良好基础。多次艰难与国家省市发改委汇报沟通，赛得利（中国）、九宏新材料、天泰食品三个热电联产项目燃煤总量指标得到有效解决。赛得利（中国）热电联产能评成功获批。联合住建、规划、国土、财政等部门，成功争取中央预算内各类资金2.77亿元，创造了近几年新高。
四、围绕生态文明，打造“最美岸线”
制定了打造长江“最美岸线”升级版、打造湖“最美岸线”工作方案，围绕“四美融合”、“五大提升”的工作思路，着力打造15公里长江最美岸线“升级版”和32公里湖最美岸线，截至目前，共实施“最美岸线”项目62个，精心打造了济公生态公园、梅家洲渡口、洪湖公园、海关风韵、渔村风情等9个精品节点项目，我区打造“最美岸线”推进高质量发展工作多次被省市重要媒体宣传报道。
督查工作思路范文4
（一）加强队伍建设，抓好文明执法。在执法业务、政治学习方面加强对城管执法人员的培训；抓好作风建设，做好党风廉政建设工作，重点抓好廉政勤政、廉洁自律；服务于群众，做好投诉受理工作；严格依法行政，文明执法，树立城管执法队伍形象，打造一流的城管执法队伍。
（二）深化城市容貌精细管理，力促市容环境上水平。继续深入实行城市容貌精细化管理，突出“精抓细管”，在“防反弹、求巩固、促提高、出亮点”上狠下功夫，提高管理标准,细化管理环节，大力推行高效、精细和长效的城市管理方式，突出城市容貌管理的特色化，创造整治优美的城市环境。
（三）打造广告牌匾精品工程，力争达到全国一流。淘汰低档次的广告，对每条街路的广告牌匾实行统一规划设计，达到规格小型化、制作高档化、形式美观化，主要路段的广告牌匾样式达到全国一流标准，打造全国一流水平。
（四）小城镇城管执法全面托管，提高小城镇的管理水平。小城镇城管执法实现全面托管，加大对小城镇环境的综合治理力度，全面提升小城镇容貌管理水平。同时加强小城镇执法队伍建设，建立健全小城镇执法中队日常管理制度，进一步提高业务能力和执法水平，加快城管城乡一体化进程。
（五）加大市政管理、绿化管理领域的执法力度。严查城市道路挖掘、践踏绿地、毁坏绿化苗木等违法行为；严厉查处车辆超重、乱停乱放、泄漏遗撒、沾泥上路、乱倒垃圾和毁坏市政公用设施等违法行为，维护城市建设绿化成果。
（六）严查违法建设，规范各类市场。加大对违法建设、影响市容市貌建筑物和构筑物的查处和拆除力度，扩大规划执法的覆盖面，严控新的违法建设出现。积极参与旧城拆迁改造以及政府安排的其它拆迁活动。与有关部门配合，对城区内的旧货市场、煤炭市场、建材市场、钢材市场、废品收购站点以及几处农贸市场等进行规范治理。
（七）严格执法程序，坚持依法行政。针对执法实践中可能遇到的各种问题和关键环节，进一步细化各类执法标准，严格执法程序，规范执法环节，进一步完善权力公开、阳光执法运行机制，推动城管执法始终在法治的轨道上运行。
（八）加强督查，狠抓工作落实。加强业务知识和法律知识的学习培训，强化制度落实，进一步完善《管理考核办法》，落实工作责任制，严格督查，奖惩分明，在全局形成创先争优的工作氛围。
督查工作思路范文5
（一）目标要明
2020年是“城市功能与品质提升三年行动”的攻坚之年，区城管局将围绕“市容环境上台阶”的工作目标，按照市、区两级工作要求，结合我局“城市管理提升年”年度计划，从管理理念、管理方式、管理成效等方面进行提升。
（二）观念要变
我局将以“全省城市管理标杆”为工作动力，积极策应“揽山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、请进来”的方式，学习和借鉴其他城市管理先进地区的成功经验，革新思维，扩宽眼界，解决当前工作中存在的惯性思维、固化思维，弥补我区城市管理工作的短板和差距。
（三）管理要严
进一步完善“用制度管人”工作机制，强化队伍管理力度，健全和完善绩效考核、综合巡查等管理制度，明确责任，落实任务，细化奖惩，切实把人管起来、把队伍强起来、把效率提起来。
（四）标准要高
一是常态管理标准化。以南昌大都市中心区的要求统筹行政执法、市容保洁、园林管养、市政管护等各项工作，行政执法做到“标准化、智能化、信息化“的“三化”标准”，环卫作业做到“全路段覆盖、全天候作业、全机械清扫”的“三全”标准，园林管养做到“精细修剪、精准施肥、精心除杂”的“三精”标准，市政管护做到“路面完好、设施完好、路灯完好”的“三好”标准。
二是城市景观精品化。按照“增加色彩、提升品质、彰显特色”的思路，城区花箱和交通盲点铺花造景继续坚持市场化长效管理，结合重要节日和重大节庆，分批次实施景观提升，做到“有规划、有设计、有效果”，营造出“一年四季色彩缤纷，条条道路景色各异”的城市街景新风貌。
（五）方法要改
一方面进一步强化督查和指导力度，充分发挥和运用通报排名、奖先罚劣考评机制，认真抓好社区环境考核、农村生活垃圾治理考核、垃圾分类全面推广等工作，重点治理社区、农村环境脏乱差、易反弹等问题。另一方面变被动督查为主动指导，联合属地深入基层开展工作指导，将问题摆在明面，将工作落实在现场，真正凝聚部门联动工作合力。
（六）关键要准
以完善城市功能为导向，继续坚持用项目建设夯实基础、提升水平，主要实施以下几项重点工作：
一是打好“改涝”攻坚战。持续推进雨水管网常态管护，做好冬季清掏和汛期整治工作，围绕城区内涝隐患点整治工作，实施“阻改通”工程。
二是打好“改污”攻坚战。持续推进城区污水管网整治提升，在常态开展管网跑、冒、滴、漏问题的巡查和整治工作的基础上，按照“先主管后支管、先污水量大后污水量小、先投资小见效快后投资大见效慢、先在建项目后建成年代久远项目”的工作思路重点开展雨污混流小区管网分流改造工作。
三是打好“改厕”攻坚战。按照南昌市“厕所革命”三年行动实施方案要求，以“2020年实现建成区每平方公里公厕达到5座以上，二类以上公厕达到75%，步行10分钟左右有一座公厕”的目标，扎实做好2020年厕所新改建工作，计划新建公厕2座。
四是打好垃圾分类攻坚战。按照生活垃圾分类工作推进方案要求，加快建立分类投放、分类收集、分类运输分类处理的生活垃圾处理系统,努力提高生活垃圾分类覆盖面从加快改善人居环境,从不断提升城市品质出发,以“政府主导、法制保障、市场推动、横纵结合、部门协同、齐头并进、严格考核、末端保障”的原则,结合我区垃圾分类工作实际,打造符合我区实际的垃圾分类新模式，着力实现公共机构生活垃圾分类100%覆盖,居民垃圾分类覆盖率达到100%,垃圾分类回收利用率达到35%目标。
五是打好道路提升攻坚战。进一步细化、优化样板路实施方案，把城市管理重点工作与样板路打造紧密结合，丰富打造内容，提高打造标准，让样板路打造更具目标性、操作性和实用性。
（七）创新要有
一是城市管理市场化。探索城区环卫作业、垃圾清运等城市管理常态工作市场化运作，形成“统一管理、多家经营、有序竞争”的管养分离运行机制，发挥市场优胜劣汰的筛选功能，进一步提高城市管理的专业化水平。
二是城市管理智慧化。探索和启动智慧城市管理平台建设，加强城市管理和服务体系智能化建设，完善城市管理数字化平台建设和功能，建设城市管理“天网”系统，对行政执法、市政设施、道路路灯、园林绿化、城市道路等方面实行智能监控、智慧管理，解决传统的人力采集信息不及时、不全面等弊端，实现城市管理的实时监控、实时管理、实时整改，进一步提高城市管理的高效化运转。
督查工作思路范文6
一、工作开展情况
（一）抓宣传，浓氛围。为落实人居环境整治百日攻坚行动的要求，我镇采取层层召开人居环境集中整治部署会，镇村两级干部共同发力的方法。在6月3日下午召开了全镇的农村环境综合整治百日攻坚动员大会，会上传达了县动员大会会议精神，并解读了县工作方案，还就路域河域环境整治、农村生活垃圾治理等十项工作进行了重点安排和部署。当晚召开了党政联席会，并结合本镇实际研究制定了全镇的百日攻坚行动方案。在6月11日前，所有村居已全部召开完了村动员会、户主动员会。且我镇聘请了一支专业队伍，在圩镇集市、各村居人口聚集区域刷写农村人居环境整治永久性宣传标语30余条。全镇共印刷发放宣传单一万一千余份。在各中学、小学、幼儿园等学校通过人居环境整治主题班会等形式，开展了“小手拉大手”教育活动。并利用镇公众号，各村居村务公开群，实时镇村环境整治工作动态。通过宣传标语、宣传栏、微信工作群、微信公众号、流动宣传车、入户走访等多种宣传形式，努力营造“整治农村人居环境，建设美丽幸福家园”的浓厚氛围。
（二）抓重点，明责任。一是成立镇农村人居环境整治工作领导小组，由镇长任组长，领导组下设办公室，抽调3人专班负责整治工作的日常协调调度和材料收集上报。做到机构、人员、措施、责任、经费“五到位”，确保整治工作扎实有效推进。二是启动圩镇人居环境整治“网格化”管理。将圩镇划分为15个网格责任包干区，实行定人员、定职责、定地段、定时段的“四定”责任制，每个网格区域由一个镇直单位站所负责包干，网格长由各单位站所的负责人担任，动员发动全圩镇所有单位站所、商户、住户、广大群众共同参与圩镇环境整治。三是每周对全镇农村人居环境整治工作进行调度，每月召开一次流动现场会，由各村（居）推荐1个村小组和圩镇1个网格迎接现场检查，由村（居）党支部书记现场汇报。并建立奖惩机制，把农村人居环境整治工作纳入全镇高质量发展考评的重要内容，考核考评结果作为村居干部年终绩效考评和各村（居）专项资金安排的重要依据。做到了落实到具体责任人、责任单位，形成层层抓落实的长效工作机制。
（三）抓整治，见成效。一是坚持以治“脏”为重点。各村（居）组织日常整治队伍，并积极发动群众，对辖区内各小组村组公路两旁、公共场所、卫生死角等区域内的生活垃圾、杂草和废弃物进行了拉网式清理，并对清理出来的生活垃圾实行定点存放、定时清运、集中处理。截止目前，全镇发动群众投工投劳11285余人次，共清理陈年垃圾58.6吨，清理空心房拆后废土2720方，多余废料、木材3200方，清除沿线杂草150余公里，清运各类生活垃圾102吨。二是坚持以治“乱”为重点。组织整治队伍、城管队等，对圩镇及各村道路两旁乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画等现象进行了集中整治，共拆除违规搭建101处、危旧房20栋，清理路域乱堆乱放360处、村庄内乱堆乱放3679处，清除小广告1101余处。三是坚持以治“破”为重点。对农村残垣断壁和圩镇破广告牌、破标识等进行了拆除，共拆除残垣断壁280处，拆除破广告牌、标识1254处。四是坚持以治“污”为重点。组织对全镇的35家畜禽养殖场所每周开展1次排查，指导和督促养殖主处理好畜禽排泄物、养殖场废弃物，完善相关粪污处理配套设施；同时，对村庄内外、沟塘的污水进行了集中整治，共清理塘沟1082处。
（四）强化督查，及时跟进。组织精干力量组成4个督查组，在详细制定督查方案、评分细则的基础上，对全镇18个村（居）农村人居环境整治工作开展情况每两周进行一次督查，分别对村庄卫生与垃圾治理、“空心房”拆后整治、路域环境整治等项目进行评分和排名，对工作开展滞后不力的进行全镇通报批评，并由支部书记在相关会议上表态发言；同时，结合督查中发现的问题，当场下发督办通知单，要求限期整改到位，确保了整治工作抓紧抓好抓实。截止目前，共开展督导检查8次，开展落实整改情况“回头看”3次，下发督办通知单65份。
二、存在的不足
通过两个月以来的集中整治，我镇的农村人居环境整治工作取得了一些实效，但离上级的目标和要求还存在一定的差距。主要还存在一是部分群众农户思想较为顽固，环境卫生意识有待增强，不良生产生活习惯难以改变，导致部分村组整治效果反弹。二是道路基础设施薄弱，加之辖区内高铁、省道施工，工程车辆太多，路域环境整治效果极易反弹。三是资金投入严重不足，整治面广、内容多，时间长，镇村财力有限，缺口较大。
三、下一步工作打算
（一）继续加大宣传、教育和引导力度。进一步营造全民参与的浓厚氛围，用群众喜闻乐见的形式，广泛开展各项宣传活动，教育引导群众增强环保意识、生态意识，推动全民转变生产、生活方式，参与人居环境整治行动，为幸福美丽建设注入新动力、增添新活力。
督查工作思路范文7
1工作思路
践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣国网公司“一体四翼”发展布局，围绕“三个一切”工作要求，锚定新形势下乡镇供电所管理提升工作重点和提升方向，落实国网公司关于健全农电综合协调机制的工作部署，设立乡镇供电所管理提升工作小组，明确职责分工，强化专业协同，完善乡镇供电所日常管理工作机制，推进乡镇供电所精益管理水平和主动服务能力提升。
2机制构建
建立乡镇供电所管理协调机构，在公司乡村振兴工作领导小组下设立乡镇供电所管理提升工作小组，全面落实乡镇供电所管理提升各项任务，统筹推进，解决突出问题，落实省市公司有关要求，部署乡镇供电所管理提升全面工作，研究决策重大问题和重大事项。工作小组下设办公室，设在营销部。办公室主任由营销部主要负责人兼任，成员由乡镇供电所管理提升工作小组成员部门组成。主要负责落实上级交办的各项任务，统筹推进低压营配业务末端融合、中心供电所建设、供电所综合评价、先进供电所示范建设、服务资源优化配置、乡镇供电所基础管理等方面工作，做好管理和业务执行过程统筹，定期组织召开协调会，研究突出问题，督导工作开展进度，总结推广典型经验做法，开展乡镇供电所各项工作的管控、考核、奖惩。明确综合管理和专业管理责任，发挥好统筹协调作用，加强乡镇供电所综合管理，切实形成对乡镇供电所齐抓共管、高效协同的工作格局。各专业管理部门作为乡镇供电所专业垂直管理部门，要严格落实分工责任，做好综合性管理工作的协同配合。建立起各专业纵向管理为主、综合协同为辅运行高效的综合管理协调机制。按照“谁主管谁负责，管专业必须管安全”的原则，对各自分管专业的安全管理负责。强化层级管理，加大放管服力度，持续优化管理机制，确保专业管理要求和工作措施在乡镇供电所落地落实。
3重点抓手
督查工作思路范文8
一、总体要求
全面贯彻新时代中国特色社会主义思想,牢固树立质量兴农、绿色农业、科技兴农、品牌兴农的发展理念，围绕特色优势农业产业，坚持全面推进与示范带动相结合，突出重点与因地制宜相结合，转变工作思路，创新工作方式，强化三产融合，不断提升油菜综合生产能力，着力发展蔬菜、油茶、吴茱萸、辣椒、山药、春粮等产业，为推进农业现代化发展夯实基础。
二、主要目标
1.种植面积：全乡冬种计划面积9000亩，其中油菜6500亩，蔬菜1700亩（山药800亩），春粮800亩。
2.主攻重点：一是主攻土地改造项目，所有适种土地全面覆盖油菜种植，确保不留空白地。二是主攻示范片建设。全乡每个村要建设1个油菜示范片；三是红旗村分水塘及芦塘村横立堡集中优势和传统继续抓好春苞菜、香椿及豆角等高山蔬菜种植工作。
三、工作措施
1.推进面积落实。乡干部蹲村包片，将面积任务具体落实到农户和地块，乡村干部包片及地块造册表于10月20日前报乡农办，做到应种尽种。
2.推进示范创建。按照绿色高产高效，扎实开展油菜生产示范片建设。各村结合秸秆禁烧综合利用，建立1个以上油菜生产示范片。示范片要集成高产栽培技术、示范科技、示范成果，实现增产增效。同时，抓好绿肥、蔬菜、山药、油茶、吴茱萸等示范片建设。
3.推进规模生产。把规模化生产作为今年秋冬种工作的重点，大力推进农村土地经营承包权冬季流转。各村要依托创建示范片建设，支持当地农民专业合作社、家庭农场、种植能手通过土地季节性流转，开展油菜规模化生产。支持以组为单位，组织农户集体开展油菜生产，培育新型农业经营主体。每村要抓好1个以上季节性流转规模化生产示范点，确保全乡油菜规模种植面积占总面积的20%以上。结合油菜高产示范创建工作，坚持以大户为主体带动整村创建。
4.推进订单生产。组织协调农业龙头企业、农民专业合作社等农业经营主体，与种植农户、规模大户及示范基地建立订单生产关系，落实订单收购合同。探索创新利益联结机制，组织油菜收购加工企业、种子企业、种植大户等三方对接，为种植主体提供好的品种、好的价格、好的收益保障。同时，加强品牌建设。鼓励引导农业经营主体增强品牌意识，注册农产品商标。扶持品牌创建，引导农业经营主体通过订单生产建立绿色生态的品牌生产基地，参加各类展示展销活动，以吴茱萸为重点积极创建省级以上农产品着名商标和名牌农产品。
5.推进产业融合。加强菜籽油加工能力建设，发展油菜加工业。加强同油菜电商平台合作，充分利用益农信息社、农村淘宝、邮政E购等渠道，促进油菜及其加工产品销售。推进油菜产业功能拓展，发展菜油两用、花油两用等生产模式。突出“菜用”功能，建设油菜“一菜两用”创建基地，增加苗期菜用价值。
6.推进技术应用。一是加大良种推广力度，引导农民科学选种、合理用种，确保全乡油菜良种普及率100%。二是优化栽培技术。适时播种，合理密植，早收作物旱地结合直播育苗，结合我乡实际和今年闰月气候特点，在10月上旬前完成直播。提高播栽密度，直播每亩留苗1.5万-2万株。坚持科学施肥，每亩基肥施45%复合肥25公斤加15%硼肥400克。普施提苗肥和腊肥，提苗肥亩用尿素10公斤追施，腊肥亩用氯化钾10公斤，看苗补施苔肥。三是推进机械化生产。继续推广普及油菜机开沟免耕直播技术，开展旱地油菜机械耕种示范，加快应用油菜机收技术。四是加大以油菜菌核病为主的病虫害专业化统防统治与绿色防控融合力度。冬前以蚜虫、菜青虫防治为重点，花期以菌核病防治为重点。组织开好田间围沟、中沟、厢沟等三沟，做到沟沟相通，以利于清沟排渍，抑制病害发生，促进冬季壮苗。
7.推进产业扶贫。大力发展油菜、蔬菜等秋冬季产业，推动脱贫攻坚工作。各村尤其是贫困村要加强农业产业发展规划指导，帮助有能力、有意愿的贫困户开展秋冬季农业生产。支持贫困户集体组成农业生产经营主体开展油菜高产示范创建活动，优先组织与农业龙头企业、农业专业合作社的订单生产对接，推广应用全程标准化生产技术，保障产量和效益。鼓励农业龙头企业、农民专业合作社、种植大户等农业生产经营主体在用工方面聘用精准扶贫户，优先享受相关补贴政策。同时，免费为精准扶贫户提供农业技术培训。
四、工作要求
1.加强组织领导。成立乡秋冬种生产领导小组，乡长同志任组长，分管领导同志为副组长，各村支书、农业推广站等相关站所办人员为成员。各村要制定切实可行的秋冬季农业生产方案，将任务层层分解落实到组与农户。
2.加大投入保障。冬种示范区采取先建后补政策，示范片实施主体必须与乡农办签订冬种示范片创建协议书，示范片种子由上级部门拨付提供，我乡积极争取市财政补助资金。
