作者：李荣鑫 郑小龙 单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司
赢得值原理相关参数赢得值原理主要运用三个基本参数进行分析，这三个参数分别是拟完工程预算成本BCWS、已完工程预算成本BCWP和已完工程实际成本ACWP。1）拟完工程预算成本BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）拟完工程预算成本BCWS也称计划完成工作预算成本，是指在某一时刻计划应当完成的工程，以预算单价为标准所需要的资金总额。BCWS＝计划完成工程量×预算单价2）已完工程预算成本BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）已完工程预算成本BCWP是指在某一时间已经完成的工程，以批准认可的预算单价为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工程量支付相应的费用，也就是承包商获得的金额，故称赢得值。BCWP＝实际已完成工程量×预算单价3）已完工程实际成本ACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完工程实际成本ACWP是指在某一时刻已经完成的工程实际所花费的资金总额。ACWP＝实际已完成工程量×实际单价
赢得值原理的评价指标和变异系数BCWS、BCWP、ACWP三者之间既相对独立又密切相关。通过对三个参数的分析，可以对工程项目任一阶段、任一时间的进度和成本的使用情况作出科学的监测，及时发现问题并及早采取措施，避免造成重大损失。在这三个参数的基础上，可以确定赢得值原理的两个评价指标和两个变异系数。
某科研试验大楼项目分析
1工程概况
本工程位于北京市朝阳区，如图3所示。总建筑面积为64508m2，其中地下建筑面积为24409m2，地上建筑面积为40099m2；地上主楼20层，裙房2层，檐高79.98m；地下4层，局部有夹层，基础底板标高为－17.35m。抗震等级为8度抗震；耐火等级为1级；人防等级为6级物资库及5级人员掩蔽。本工程主要功能为科学研究及试验办公楼，地下楼层主要作为车库及人防。
2工程项目分析
在工程量清单计价模式下，逐月对项目的进度执行情况和费用使用情况进行数据采集，通过赢得值原理对采集的各种数据进行分析研究。出现偏差时查明原因，采取有效措施，及时调整工程的计划。现以2011年5月（工程开工第15个月）对项目进行数据采集和分析，以此确定BCWS、BCWP、ACWP。表1中BCWS、BCWP、ACWP等相关数据，来源于该工程施工阶段的进度款审核报表和月进度计划。为了能更好地反映实际状况，现以月为单位计取数据，对该工程第1～15个月的成本数据进行记录（见表1）。根据表1的数据绘制出成本参数曲线（见图4），月累计成本偏差变异系数曲线（见图5），月累计进度偏差变异系数曲线（见图6）。图4中三条曲线在建设初期离散度较小，后期离散度加大。通过赢得值原理分析表明该项目存在施工效率低、施工进度缓慢、施工投入超前的现象，应及时采取强而有力的措施，控制进度、减少费用。图5为月累计成本偏差变异系数曲线图，图中曲线呈现下滑趋势，初期下降幅度较大，后呈平缓趋势，持续一段时期后又出现大幅下降。通过对曲线分析，得出累计费用处于超支状态，中期有缓和现象，后期超支现象严重。图3工程项目位置图图6为月累计进度偏差变异系数曲线图，曲线呈现“大→小→大→小”的变化趋势，表明工期呈现拖后趋势，但中间出现赶工现象，一定程度上缓解工期滞后，随后几个月又出现工期拖延现象。
3偏差原因分析
对偏差进行分析的主要目的是要采取有效措施，减少类似事件重复发生。虽然各个工程施工内容不尽相同，但导致偏差产生的原因都存在一些共同点。通过对已完项目偏差的分析总结，可以为后续工程提供有针对性的预防措施。导致本项目偏差产生的原因主要包括如下几个方面：
（1）客观原因：本工程施工中遇到众多不可预见因素。例如：土方开挖过程中，基坑内部出现原合同中未包含废弃物的处理，故对基坑内部的两座化粪池、两个独立混凝土基础、部分暖气沟、污水沟垫层进行破碎后外运，另外化粪池内有污水，增加抽水设备进行排污，导致工期拖延，施工费用增加。
（2）设计变更：本项目施工中对原有设计进行多次变更。例如：支护桩顶标高由原－0.5m下降到－1.0m；场区东侧支护桩向南侧移动；院内原有围墙需拆除，后搭设围挡，因为原有设计不能满足安全性、适用性、耐久性的要求；地下室底板外挑部分东侧、南侧、北侧的外挑全部取消，另增设抗浮锚杆。这些变更导致图纸到位不及时，工程造价增加，进度拖延。
（3）施工单位原因：施工方案、施工工艺未满足现场要求；劳务市场劳动力短缺，导致人员数量和人员素质都不能满足现场施工要求，施工质量出现问题的风险加大，对不合格区域整改、返工频次增多，导致施工进度滞缓。
（4）自然环境：由于天气条件恶劣，冬季施工难度加大，特别是2009年冬季连续多日大雪天气，导致施工进度严重拖延。
（5）市场原因：施工中的主要材料钢筋、水泥、混凝土等价格大幅度上涨，造成施工成本提高；伴随CPI指数升高，人工费也大幅度上涨，给施工成本控制带来很大难度。
采取措施
针对上述问题，监理单位采取了下述措施：
（1）设计变更在施工过程中对工程进度影响最大，经常会造成工程增量、工程返工、工期拖延甚至停顿。合理的设计变更可使施工成本节约、施工进度加快。例如：由于本工程的钢筋种类较多，施工难度大，钢筋价格上涨过快，造价控制难度增大，监理单位在充分研究图纸的基础上，结合实际情况与设计单位和施工单位沟通后向建设单位提出框架柱的主筋可由四级钢代替原来的三级钢，满足结构受力同时节约钢材，降低工程成本。
（2）优化施工方案。对危险性较大的工程，要在专家论证的基础上，充分考虑技术可行、经济合理，为工程的顺利进行保驾护航。尽量采用新工艺、高效率的施工方案。例如：①监理单位提出将基础底板后浇带做法采用快易收口网结合钢筋骨架代替传统的木模做法。传统木模施工效率低下，人工费偏高，采用新做法不仅降低原有工程造价，也在一定程度上加快工程的施工进度。②本工程部分主体结构施工时间处在冬季，监理单位根据以往工作经验，提出采用综合蓄热法施工，成立冬季施工领导小组，在对钢筋、模板、混凝土采取相关措施外，加强测温及试验管理，拆模采取成熟度与同条件试块双控措施，确保了冬施期间的正常施工和工程质量。③本工程首层梁最大截面为1200mm×2450mm，属超重梁。超重梁的模架搭设是工程重点和难点之一。监理单位结合工程特点，严格审核施工单位上报的专项施工方案，提出许多合理化意见，方案修改后通过专家论证，由项目技术人员对各层管理人员及操作人员进行详细技术交底，保证工程顺利实施。#p#分页标题#e#
（3）严把材料关。在保证工程施工质量的同时，避免因材料不合格造成工程返工和成本增加。例如：本工程结构全部采用商品混凝土，因此商品混凝土合同是控制混凝土质量最重要的一项工作。在签定合同的过程中，监理单位提出一些合理建议，针对不同强度等级、不同部位以及冬季施工的混凝土，制定了相应的技术质量要求。同时要求主要技术指标都经过多次的分析后确定合同内容。与此同时，监理单位加强混凝土的进场验收工作，按照合同要求抽测塌落度，不合格的坚决予以退场。混凝土验收小票是控制混凝土质量的重要记录，要求现场验收时检查出站时刻，记录到场时刻。通过对小票的分析，就能知道搅拌站是否按照合同约定的速度供应混凝土，现场资源配置是否合理等，在下次浇筑前就能有针对性地解决各种问题。
（4）定期召开会议。监理单位严格要求施工单位配置满足要求的费用和进度控制人员，并做好沟通协调，以周为单位进行进度计划控制，根据工程进度适时调整进度计划。
结语
本文从工程监理的角度出发，对某科研试验大楼项目进行施工阶段工程造价动态控制研究。利用赢得值原理对数据进行分析，使施工过程中成本超支与否，进度滞后与否变得有迹可循，而不再依靠工程经验判断，另外在施工中对于已完工程成本超支现象及时发现，及时采取有效措施。采用赢得值原理对工程项目进行研究，可以科学地制定对策和措施，有利于提高项目管理的效率和水平，有效解决成本失控、进度拖延的问题，从而达到节约成本的目的。
