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新进职员教育创新思考

2012-06-11 09:27 来源:职业教育 人参与在线咨询

 

众所周知,一个企业、一种行业要求得长此生存,鼎足发展,教育创新和培育新人是必不可少的基础。在现代企业机制下,市场经济大潮的无情冲击,使任何一个企业、一种行业、一个员工都深深感知,要成为经济大潮的掌舵者,把握住自己的命运,必须从提高自己的素质,培育自己的能力,应变自己的追求做起。随着空分建设的日新月异,新技术的不断发展和应用,培育现代空分行业的新人,提高现代空分员工的素质,便成了我们空分联合装置年度工作之重;创建出新的教育方法,培育出新一代的空分人才更是成了重中之重。

 

教育创新的首要问题,是如何引导装置全体员工的学习积极性,并有效地激励全体员工的内在潜能,使之能在教育学习中发挥出主观能动积极作用,这是推进创新教育、展现培育效能的突破口。其次,“知己知彼,方能百战百胜”,要改变空分联合装置191名员工(161名是生产一线员工,其中,17名为初级工,38名为中级工,6名为高级工)的技术构成,必须从中分门别类地制定出切实可行的相应培育措施。教育创新要从职工的自我提高抓起,牢牢抓住理论培训、实地训练、相互帮教、导师带徒、效果体现这5个环节,围绕装置的生产实际,以点带面地展开培训工作,达到事半功倍的效果。

 

1、理论培匀峪。

 

现代空分行业的发展,要求职工知识面要广,生产点子要多,市场经济观念要浓,技术适应能力要强。然而,装置职工来自各个方面,各人的经历、学历不同,按照行业特点的要求去衡盆,必须重新进行自我设计。要按照行业需求做到缺啥补啥,不断自我完善。创新活动的生命力在于群众的广泛参与,而广大职工要对“创新教育”活动的重要意义形成共识则又离不开良好的教育手段。为了吸引群众,动员更多的职工参与“创新教育”活动,更大程度上调动职工群众的内在学习积极性,我们强化了理论培训的引导力度,通过电脑编程管理统计,制定出具体的理论培训计划。如(l)全业余因地制宜培训法。通过装里3位工程师自己任教,职工自愿报名,采用集中全业余培训,在时间安排上采用重复上课,保证面面俱到,人人参与。(2)分批外送全脱产培训法。与西安交通大学协作,通过装置内推荐,装置审核,由西安交大教授任教,对装置生产骨干进行专业知识培训。(3)群体互学互帮培养法。通过自愿与推荐相结合,组成互学互帮小群体,以《深冷技术》专业刊物为教科书,通过个别阅读,群体讲座,互相探讨,从中吸取更多的理论养料。总之,理论培训要从每个人的实际出发,扬长避短,发挥优势,尽快使他们成为一名既有理论知识,又有实践经验的新型空分现代职工。

 

2、实地匀11练。

 

要成为新型的空分现代职工,必须自强拼搏,努力学习先进的科学知识和技能,要千方百计地在竞争中不断磨炼自己的意志,提高自己的综合素质,一句话,在竞争中脚踏实地地去求生存和发展。在自觉参与的前提下,装置通过开展3项生产实践中的小活动,展开了实地训练。(l)采用群体推荐,通过下发调查表,经过基层了解,结合青年文明岗考核,推荐出优秀青年轮岗培训,达到精一岗、会二岗、懂三岗的现代企业职工素质。(2)现场岗位结对训练法。从战争中学习战争观念出发,安排装置系统技术尖子带教指定职工进行现场培训,形成结对子风气,由点到面,从单项至多项地进行培训,使在岗的每一位操作工尽快成为空分装t系统操作工,为空分行业的深人发展打好基础。(3)反事故模拟演习培训法。要做到有备无患,就必须常抓不懈。针对空分生产连续运转特点,装置指定生产技术科定期组织反事故模拟演习培训,防患于未然,并从经济考核中去体现此项活动的严肃性、必要性。通过实地训练,大大提高了员工在生产装里发生紧急事故时能及时作出合理的判断和正确处趣的能力,并能举一反三,触类旁通,从而提高员工的快捷反应能力、协调作战能力和反事故处理能力。通过3项生产实践小活动,达到了实地培训的目的,为空分新建项目7号空分的人才培育奠定了基础。

 

3、相互带教。

 

实践使我们感到,创新教育活动只有根植于装工生产的实践中,结合装t各种具体工作的开展,才有利于生存空间的发展。这些年来随着装置生产规模的不断扩大,新设备、新技术层出不穷,这就播要我们培养、造就一支有机电仪一体化系统技术的保驾护航队伍。对此,我们在注重相互培训的基础上,开展了以下工作:(l)带教中层干部培训法。如请有实践经验的装t主任、高级工程师等对中层干部实行传帮带,这些老干部、高级工程师不但从理论上给予丰富的知识,还从实际工作中无私奉献自己宝贵的经验,使这些新上任的中层管理干部尽快到位,挑起空分行业明天的大梁。(2)相关工种之间的互相培训法。为了尽快培养适合现代生产需要的机电一体化人才,装t在创新教育中融人了不同岗位相关工种之间的相互培训,通过机电仪各班组的技师任教、相互培训的形式,使他们有机会了解和掌握新的操作技能,为“一岗多能”打下了坚实的基础。

 

4、导师带徒。

 

俗话说,“一花独放红一点,百花齐放满园春”。

 

培养和造就新人是企业后继有人的长远规划,创新教育活动中的导师带徒就是体现出了这副对联的含义。为了推广此项活动,真正抓出实效,装置通过自愿报名,选出了11名优秀年轻人,在有经验的资深的装置主任和技术人员带教下,结成对子,互问互助,从而达到提高和掌握业务知识的目的。

 

5、效果体现。

 

一分耕耘一分收获,辛勤劳动必将结出累累硕果。教育创新是培育新人的立足点,是新时代空分行业加强员工素质建设的有效途径,是企业在社会市场经济条件下参与激烈竟争,提高综合素质的有效手段。教育创新做法既适应了空分员工在竞争上岗和再就业过程中的切身需要,对于正确引导广大职工努力学习科学知识,提高劳动技能也有着十分重要的作用。一年来的实践证明,新型的切合实际的教育创新做法,为我们空分装置造就了一大批人才,提高了整个装置的整体素质。14名中层干部中,具有大专文化程度的从42.8%升高至85.7%。同时,管理人员善于总结和改革创新的意识也有新的提高,业务水平得到加强,有针对性帮助装置解决2个生产上的重大问题,13个技术上的疑难问题,并通过向先进水平挑战活动,为企业获得经济效益765万元。班组员工技术素质不断提高,装置一线员工161名中有35名职工为高级工,占21.7%,有118名为中级工,占73.3%,有92名为系统操作工,占57.1%,有10名“干部、工人岗”员工,既掌握了管理要求,又达到了中级工以上的技能要求,从而使职工独立工作能力和统筹协调能力的不断增强。装置中的车工、刨工、铲车工、焊工等5名员工,有4名已学会了第二工种—钳工,为空分装置设备检修时劳动力的合理使用提供了方便。这一系列的事实,不正是展现了教育创新的效能吗?空分联合装置的“教育创新,培育新人”活动以其丰富的内涵,多样的形式和实在的内容,燕得了装置员工的踊跃欢迎,它汇集了大家的智惫和力量,拓展了企业员工培训工作和提高素质教育活动的内涵,同时也对装!员工队伍整体素质的提高产生了积极作用。因此,如何选择切实有效的培训方法,进一步提高员工索质,培育新人,将是我们基层单位要常抓不懈的一样重要工作,也是值得我们探索的重要课题。

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