［摘要］市场经济的逐步深入给建筑行业带来了新的发展机遇，建筑施工企业飞速发展。目前而言，相关施工企业在日常成本管理工作的开展和落实过程中尚存在诸多问题没有解决，因而本文就新形势下建筑经济成本管理的重要性、现存问题等方面进行分析，进而通过具体分析提出相关的优化措施与解决办法，旨在进一步推动建筑工程行业的健康、可持续发展。
［关键词］建筑；经济成本；管理；措施
在建筑经济管理活动中，成本管理是一项十分重要的管理系统，相关建筑管理者对成本是否能够进行科学管理直接影响建筑行业和市场的科学、可持续发展。具体而言，建筑经济成本管理具体包括对相关成本的预测、计划、控制、核算和成本分析等具体操作步骤。对于施工企业而言，经济成本管理工作需要将成本观念落实到每一项施工工作当中，尤其对施工过程中存在资源浪费的现象进行严格的控制。如果在施工过程中发现存在浪费现象时，企业应即时采取一定措施进行解决，进而充分发挥成本管理作用，保障企业利益最大化。
1新形势下建筑经济成本管理的重要性及意义
建筑经济成本管理是一个系统化的管理工作，对于企业经济效益而言，有着巨大的影响作用。建筑经济成本管理在建筑施工企业内部管理中有着重要的价值和意义。在实际项目施工中，企业只有重视建筑经济成本管理，制定出高效的管理方案，才能够保证工程顺利进行，最终促进企业的健康可持续发展。建筑行业可持续发展的前提是建筑市场可盈利性。建筑市场要想获得经营利润，则需要企业对其生产成本进行严格的控制。因而，相关建筑施工企业只有通过对整体建筑施工的成本进行管理加强，实现高效管理建筑企业所生产、经营的各种费用成本，才能够使相关建筑施工企业用最小的成本支出换取利益最大化。建筑经济成本管理工作对于企业的发展有着重大意义。首先，对建筑经济成本进行管理能够为企业决策人员的工作提供指引。在企业项目施工过程中，对经济成本进行严格的管理和控制能够保障相关施工企业的高效运行，为施工企业的长远发展助力。其次，施工企业成本管理工作的高效开展可以大幅度降低施工企业的运营成本，提高企业成本利用效率，进而实现对企业经营风险的有效规避，最终提升施工企业的综合竞争力。
2新形势下建筑经济成本管理现状
2.1未树立先进的工程成本管理认识，对工程成本管理不够重视
结合目前实际情况可以了解到，目前大多数建筑施工企业在发展过程中，诸多管理人员还没有认识到经济成本管理的重要性，甚至有部分管理人员对工程成本管理的认识存在误区，导致大部分管理人员在思想方面没有树立正确、先进的成本管理意识。目前来说，建筑行业的长远发展取决于其市场是否可以获得利润。因而，大部分建筑施工企业多将工作重点放在了经济效益层面，而忽视了对施工企业进行必要的成本管理，导致在实际施工过程中增加企业施工成本投入，甚至严重浪费资源等现象。更为严重的是，由于企业管理人员成本管理意识的缺失以及缺乏有效的成本管理方式，导致整个工程项目无法在规定工期内按时完成，出现烂尾，最终导致企业直接破产。
2.2缺乏完善的管理方案和先进的管理理念作为指引
部分建筑施工企业在开展成本管理工作时，由于企业管理者缺乏正确的成本管理意识，没有先进的管理理念作为支撑，导致其在开展成本管理工作时，无法制定出有效的建筑经济成本管理方式与具体成本管理方案，这也在一定程度上对建筑经济成本管理工作的开展形成了阻碍。
2.3缺乏科学合理的管理控制体系，成本管理工作监督力度不足
建筑企业在开展成本管理工作时，完善、科学、合理的管理控制体系在其中发挥着非常重要的保障作用。在施工企业成本管理工作的日常开展中，由于缺乏科学的管理控制体系，使得企业内部管理普遍存在监督管理工作的缺乏以及监督力度不足等问题，这些问题给施工企业成本管理工作的开展和落实埋下了一定的隐患。一方面，由于施工企业高层管理人员对成本管理工作相对不够重视，导致企业成本管理工作的开展效率低。也正由于施工企业缺乏科学合理的监督考核体系，使得施工企业大部分监督管理者不作为、执行力低下等问题频繁出现。另一方面，由于部分施工企业对成本管理工作的认知度和重视度低，对成本管理工作的开展造成一定负面影响，导致企业管理工作无法开展和落实。
2.4施工企业管理人员综合素质不足
施工企业成本管理工作的开展和落实离不开企业职工的支持。但就目前而言，诸多施工企业成本管理工作人员由于其自身综合素质不足，导致大部分施工企业成本管理工作仍流于表面，管理效率低下。一方面，施工企业人力资源部门由于其企业自身人才引进计划不够全面和完善等原因，导致所引进的人才综合素质良莠不齐，使得高素质成本管理人才引进度不够，最终呈现施工企业成本管理工作开展缺乏新鲜血液作为补充。另一方面，由于部分施工企业对成本管理人员相关意识和业务等培训力度不足，导致企业成本管理人员缺乏晋升途径，自身综合素质无法提升，工作开展浮于表面、效率低下。
3新形势建筑经济管理成本优化措施
3.1树立先进的成本管理意识，强化成本管理意识
建筑企业在开展经济成本管理工作时，首先应全面认识到成本管理的重要性。因而需要相关企业在思想方面首先树立起先进的成本管理意识、优化经济管理意识，使企业自身管理人员具备一定的管理能力。因此，施工企业相关管理人员自身需要加强对相关专业知识的学习。对于企业相关管理人员而言，应树立先进的成本管理意识，并通过自身的学习使其具备一定的管理能力。具体而言，企业管理人员应通过加强和企业其他人员的沟通和联系，通过参加企业组织的相关培训和通过学习活动，加强与他人的交流，向专业人员学习更为丰富的知识和经验，强化自身成本管理意识，最终保证管理观念的准确性、先进性以及管理工作的执行力。
3.2创新成本管理观念和意识，完善施工观念企业成本管理方案
就目前建筑企业发展来看，企业成本大多处于被动状态，这就更加要求施工企业的高层领导和管理者加强对传统管理观念的创新，加强对先进管理观念的引进，实现对企业成本的全过程动态管理。一方面，施工企业高层领导者应自身树立成本管理意识，加强对成本管理工作的重视，加大对成本管理工作的支持和资金投入。另一发面，施工企业应积极进行先进成本管理观念的创新，从而进一步提升施工企业成本管理工作的科学性、准确性和合理性。施工企业还应深入分析自身企业经营实际情况，对所引进的成本管理理念进行改良和创新，以先进、正确的工作方法作为指引，从而及时发现成本管理工作中出现的不足，更加完善后期的成本管理规划方案，促进企业的发展。
3.3打造科学合理的管理控制体系，加强成本管理工作监督力度
在施工企业成本管理工作中由于缺乏科学、合理的管理控制体系和成本管理监督力度不够等因素影响，导致企业经济受损，发展缓慢。因而企业应致力于打造科学、完善的管理控制体系，加强成本管理工作监督的力度。具体而言，施工企业高层领导应充分认识到成本管理工作的重要性，高度重视成本管理监督工作，并就企业自身实际情况制定出相应的监督考核制度，保障监督工作的高效运行。此外，施工企业应致力于提升监督人员的执行力，通过实施岗位责任制，积极组织较高素养的员工成立监督小组，实现企业对成本管理人员的统一管理。
3.4提升成本管理人员综合素质，打造高素质成本管理队伍
为保障施工企业成本管理工作顺利开展，相关施工企业高层领导应积极组建高素质、高水平的专业化成本管理队伍，为贯彻落实企业成本管理工作提供充足人员支持。具体而言，施工企业领导者应协同人力资源部门深入分析企业运营中成本管理工作的实际需求，根据需求制定出科学合理的人才招聘计划，注重高素质成本管理人才的引进，提升企业成本管理工作效率。此外，施工企业在高素质管理人才引进的基础上，还应重视对企业内部管理人员的相关培训工作的落实，通过向成本管理人员提供更为先进的成本管理理念和知识，提升成本管理人员对成本管理专业知识的掌握度，提高成本管理人员的管理水平，进一步推动企业成本管理人员制定更为完善、科学的成本管理方案，致力于企业长远发展。
4结束语
综上所述，建筑企业的长远发展离不开建筑经济成本管理。新形势下，随着市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚步就离不开对建筑经济成本的管理工作。但在当前态势下，建筑经济成本管理工作仍存在诸多问题亟待解决。因而建筑企业必须要树立先进的成本管理意识、不断地提升企业成本管理的意识，高度重视建筑经济成本管理工作，创新管理理念、完善相关管理方案，建立健全相关管理控制体系，大力提升企业成本管理人员综合素质和管理水平，才能在实际项目的成本管理工作体系中提高企业成本管理的效率，实现企业的可持续发展。
参考文献
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作者:唐雨华 单位:盐城市财政投资评审中心