技改项目总结范文1
电网大修技改项目是指对输变配供电相关设备及相应附属设施等进行改造、更新、周期性更换、修理和维护等，能提高电力系统的安全性、稳定性和可靠性。随着电力企业发展，加强大修技改工程的实施和管理日趋重要。文章简要介绍大修技改项目对于电力企业的重要性，详细分析其管理现状及存在问题，并针对问题提出相应管理措施探讨。
关键词：
电力企业；大修技改；项目管理；措施探讨
引言
近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。因此，有效实施大修技改管理工作对于电力企业而言尤其重要，这需要电力企业不断改进大修技改项目管理模式，贯彻精益化和资产全生命周期管理理念，规范项目管理机制、完善项目管理流程、强化全过程管控，提升项目管理效能，创造更大的经济效益和社会效益。
1电力系统大修技改重要性分析
所谓电力系统大修技改是指电力设备及其他生产生活相关设施因运行时间较长，为延长使用年限、确保其安全可靠运行，需进行改造和大修。其中，技改是指对设备及其配套附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆、办公场所、教培基地、物资仓库等进行更新、技术改造、完善等，修理是指对设备及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施、生产建筑、办公场所、教培基地、物资仓库、车辆等固定资产的主要部件等进行周期性更换、修理和维护。大修技改工作作为电力企业重点工作，能确保资产健康有效运行，推动电力企业可持续发展。
2大修技改工程项目管理的现状及存在问题
电力企业大修技改项目管理机制、流程与精益化管理要求仍有较大差距。
2.1项目管理不够规范，规章制度未能刚性落地执行
随着电力企业发展，企业内部各项管理规章制度逐步科学完善，企业结合实际制定了大修技改工程项目管理办法、制度，管理机制和工作流程相对规范，但因大修技改各层级人员专业素质参差不齐，未能及时学习掌握规章制度，导致管理工作存在较大随意性，制度刚性执行情况不理想，使得制度的引导性和约束性作用未能充分发挥。大修技改项目管理人员管理力度不到位，造成工程全过程实施过程管理流于形式，而企业缺乏对执行制度不力甚至违反制度规定的行为进行考核，这大大影响了大修技改工程的实施和质量。另外，不同业务线条管理部门职责划分不明确，管理职责未按线条进行分离，导致项目实施过程中审核审批因分管领导不同而出现混乱，项目管控存在较大难度。项目管理人员定编不清晰，人员配置不足、综合素质参差不齐，人员不足、管理水平不高与日益精细化的项目管理要求之间存在严重矛盾，影响项目规范化和精细化管理水平。
2.2成本控制意识薄弱，成本控制方法不够科学
目前较多供电企业大修技改成本控制意识薄弱，成本控制未能有效渗透到项目全过程环节。项目立项时不严谨，可研估算深度不够，未能充分考虑闲置物资，缺乏对对所需成本的预估和投资经济效益的充分评估，造成成本浪费；成本全过程管理过程中未做到有效管控，在项目的设计、招标采购、施工结算等环节涉及到的设计成本控制、招投标费用成本控制、项目施工成本控制等沦为形式化，导致项目核算成本与预算成本出入较大；工程造价管理水平不高，部分项目造价水平虚高，有待进一步规范；项目成本控制手段落后，管理系统不够科学，导致工程项目质量成本和工期成本管理工作受到忽视，成本控制工作难以正常进行。
2.3项目实施管理“前松后紧”，未能均衡实施
项目管理不够精细化，未能强化全过程管控，导致项目管理效能仍较为低下。项目实施策略不够科学，项目管理人员年初制定实施计划针对性不强，有时仅凭借经验进行管理，未能结合物资采购周期、施工预算与图纸编制、招投标周期、停电计划等实际合理安排项目施工窗口；项目负责人未能保障项目严格按照计划推进，计划出现偏差时未及时制定措施有效控制工程进度；项目归口管理部门未严格监控计划执行情况并进行通报和指导，以上种种导致项目实施“前松后紧”、年底集中施工、集中结算现象较为突出，安全风险及审计风险较大。另外，项目全过程管理从立项、实施到竣工结算、后期评价等涉及项目审批、管理、建设、协同等不同部门和不同管理负责人，若过程中出现问题未能及时沟通解决会导致项目实施进度不受控。如未按计划完成设计工作、物资采购周期长导致采购进度滞后于计划而未及时跟踪解决、合同审核审批不及时、施工进度滞后等问题均会影响项目整体实施进度。
2.4信息系统成熟度有待完善，系统运用效率有待提升
目前大多数电力企业均利用现代化信息管理技术，通过信息化应用平台，将大修技改项目从前期规划、立项、计划、招标采购、合同编制审批、项目实施、后期评价、档案管理等纳入信息管理系统进行全过程管控，信息化应用水平大大提升。但项目管理系统应用流程繁琐、系统不稳定、系统运行仍不时存在较多问题，导致项目管理人员在系统操作时因解决系统问题而花费过多精力，工作任务完成效率不高，影响项目精细化管理。
3大修技改工程项目管理措施探讨与应用
3.1完善项目管理制度，加大宣贯培训力度，提高制度执行刚性
各级供电企业应认真做好项目管理制度的承接落实，及时进行本地化修编，以适应实际项目管理工作需求。加大管理制度宣贯培训力度，积极组织企业内部项目管理人员和其他设计、监理、施工等外部单位相关人员培训学习，提高人员管理水平，确保制度贯彻执行。提高制度执行刚性，规范项目管理工作开展。明确不同线条不同管理部门的职责，合理解决项目管理人员定编问题，提高人员综合素质。
3.2增强成本管理意识，深化成本精益化管理
为控制项目成本，避免出现浪费，需增强成本管理意识，深化成本精益化管理。成本控制需贯穿项目实施全过程，项目前期立项详细测算各环节成本、总体投资规模，充分考虑项目优化，保障可研深度，减少方案重大变更；设计时全面优化设计，严格管控设计深度和质量，加强标准设计和典型造价应用，加强设计方、业主方的评审管理，不断优化经济技术指标，优化设计，降低工程造价；尤其要明确项目造价管理目标，利用估算、概（预）算管理对项目造价进行控制，保障初设概算、施工图预算均控制在可行性研究投资估算范围内，工程结算费用控制在概（预）算之内，实施过程避免因项目内容发生较大变化导致竣工结算超预算、甚至概算的情况，有效进行成本控制；加强项目变更及设计变更管理，严格履行审批程序；若发现结算费用高于预算费用，则应积极查找分析原因。成本控制还需注重动态控制和结算总结分析，及时对项目的设计、施工、设备采购等费用进行差异分析，开展项目估算、概算、预算和结算等各阶段造价对比分析，查找问题并剖析原因，积极采取改进措施，确保有效控制项目实际成本。
3.3强化项目全过程管控，推进项目均衡实施
为避免每年大修技改项目集中在年底施工与结算，需强化项目全过程管控，提升项目管理效能和经济效益。大修技改项目全过程包括决策、设计、实施、验收、收尾等阶段，为加强过程管理，需明确各相关部门和项目管理人员职责，明确项目实施计划，明确项目立项、设计、外委发包、造价、施工、结算等各项管理流程，完善项目安全管理责任机制，贯彻落实全过程管控责任链，确保大修技改项目实施规范化管理到点到位。为确保有效推进项目均衡实施，需提前筹划、倒排工期、统筹安排，并逐级督促、全力跟进落实、定时进行考核并积极反馈改进。需建立健全计划管理机制，科学安排工程进度，使项目实施始终处于受控状态。按照全过程管控管理理念及大修技改项目管理前期、计划、实施、后期等各阶段，为各关键里程碑节点制定全过程管控进度表，同时，强化计划管理及需求调整，能及时根据项目实际实施情况调整进度计划，刚性执行项目进度计划，提高项目精细化管理水平。
3.4推进项目管理信息系统实用化，确保应用深化
推进信息化系统一体化应用，提升实用化水平，实现大修技改项目准入与设备台账、缺陷隐患、状态评价、风险评估等信息动态关联；实现生产项目全过程管控，管控项目前期规划、立项、招标采购、项目实施等，动态跟踪项目实施进度；实现设备资产从投资计划、设备采购、工程安装、运行维护、退役报废等全过程精益化管理。同时，通过不断优化系统，解决系统流程繁琐和不稳定问题，加强人员培训，提高系统应用效率和应用水平。
4结束语
总而言之，电力企业的大修技改项目管理至关重要，科学全面的管理工作可以优化资源的配置，提高工作效率，同时还能为电力企业节省大量的资金，提高其经济效益。因此在开展项目管理过程中，要及时针对发现的存在问题提出解决策略并加以执行，不断提高管理效能和管理水平。
作者：丁瑞蓉 单位：广东电网有限责任公司潮州供电局
参考文献
技改项目总结范文2
1.1缺乏统一的现场管理标准
现场安全监管经常出现漏洞，即使是上级主管部门有时也不知该从哪个单位了解整个工程的总体进展，大大降低了管理效率。从以上的阐述来看，现阶段的供电企业在进行大修技改工程的时候，现场管理并没有达到一个理想的标准。另一方面，在施工的过程中，各个部门所负责的事情也不明确，一旦发生矛盾和分歧，即使是相对应的部门主管也没有办法良好的处理，从而导致工期延长。不仅如此，由于现场管理不标准，很多的工作也因为管理上的问题没有达到要求，造成了非常恶劣的影响。
1.2现场项目指挥系统不健全
对于大修技改工程来说，技术和设备是一个方面，现场项目的指挥系统又是另一方面。从现有的发展情况来看，很多供电公司的大修技改工程在现场项目指挥系统方面，都展现出了不健全的问题。第一，现场项目指挥系统的不健全在人员配备上最为明显。部分工程的管理人员和技术人员存在兼职现象，导致技术实施和管理工作都达不到要求。第二，现场项目指挥系统的不健全还体现在相关设备上，例如一些监测设备和记录设备，并没有将所有的资料和数据有效的搜集，一旦发生问题，势必会耽误较多的时间来处理。第三，现场项目指挥系统的不健全还体现在整体的框架上面，部分指挥人员并不了解应该先做什么、后做什么，往往的情况就是想到哪方面的工作，就去指挥。导致整体的工作既混乱，又达不到应有的效果。
1.3缺乏标准的信息流转渠道
由于没有统一的现场管理标准，工程施工中许多信息缺乏标准的正规渠道。施工单位之间、施工单位与运行单位之间，甚至是施工单位与上级管理部门之间都存在着严重信息不对称问题。从客观的角度来分析，供电企业的大修技改工程在今后的工作当中，必须通过有效的方式，拓宽信息流转渠道，帮助各个部门之间进行有效的协调工作。另一方面，所有的部门都需要根据自身的优势和劣势来建立相应的信息流转渠道，要保证既方便自己的工作，同时又不能影响其他部门的工作。信息流转渠道对于整个工程来说，是一个核心枢纽，如果在这个环节出现问题，那么工程质量、进度、功能都会受到影响。
2供电企业大修技改的改进模式
2.1建立供电企业大修技改工程现场管理标准，明确管理职责
在供电企业大修技改工程施工过程中，为了避免工作交接不清的情况发生，运行方在改造施工期间应指定经验丰富的专人进行全过程监督协调，并且规范化的设定协调人员的日常工作职责、工作标准和考核办法。另一方面，还要从侧面加强现场运行管理，增设运行总协调人应该成为大修技改工程安全实施的必要保证。相对来说，目前的供电企业在大修技改工程方面，基本上都是按照国家所要求的标准来进行的，但是在一些细节方面，总是找不到良好的处理方式。为了保证在今后的工作中，能够拥有一个较为完善的技术设备和工作方式，必须通过明确管理职责，加强工程现场管理标准来解决问题，避免恶性问题一再发生。
2.2完善主体施工单位项目部
以我国目前的管理工作来看，部分问题并没有得到妥善的处理。在供电企业大修技改工程当中，有些问题已经成为了工程当中百分之百会发生的情况，这对工程和日后的工作来说，都是非常不利的。从主观的角度来分析，完善主体施工单位项目部是一个较为可取的措施。在此项工作中，必须从以下几个方面着手：首先，要做好工作人员的管理工作，避免出现安全交底的表面化。在大修技改工程当中，任何一项表面化的工作，都有可能导致出现较大的安全隐患，不仅仅会影响工程在日后工作当中的应用，同时还会对相关的工作人员造成一定的人身安全威胁。其次，建立有效的单一信息渠道，防止出现多头指挥。目前的很多工程为了在实际的施工当中，得到一个良好的指挥效果，因此建立了很多的信息渠道，导致工作人员受到多个部门的指挥，产生了混乱的工作情况。在今后的工作中，必须建立一条合理的单一信息通道，达到指挥的有效性和高效率。第三，必须加强现场的车辆管理，防治出现安全漏洞。以上三点作为重点工作，必须在工程施工当中有效落实。（本文来自于《民营科技》杂志。《民营科技》杂志简介详见。）
3总结
技改项目总结范文3
关键词：水泥熟料；烧成系统；节能降耗
0引言
中国水泥生产主要消耗的燃料为煤，位列工业用煤的第三位；同时设备运行时将带来大量的电耗[1-2]；生产线污染物的排放问题一直也是水泥行业的研究重点。随着水泥工业技术的发展，水泥装备的更新，工艺技术的改善，新材料的使用，一些较老生产线的技术指标与新线相比具有较大差距，已经不能满足智能化、高能效、低排放的目标。就某5000t/d水泥熟料生产线综合节能技术改造项目进行对比，分析评价技改前后各项技术指标的实施效果。
1水泥熟料生产线运行现状
技改前为了充分了解某5000t/d水泥熟料生产线的实际运行情况，对正常运行时该生产线的技术指标进行调研分析，具体指标如表1所示。调研结果显示该生产线实际生产过程中吨熟料标煤耗约为108kg/t.cl，熟料综合电耗为56kwh/t.cl左右，综合能耗较高。为进一步降低生产线煤耗和电耗等技术指标，需对该生产线进行针对性综合节能技术改造。主要改造包括粉磨系统、窑尾预热器系统以及回转窑系统。
2综合节能技改措施
通过对该生产线运行工况进行调研，分析发现目前该生产线主要存在预热器出口温度高，负压大，各级旋风筒之间温差较大，窑尾预热器出口C1汇总处至高温风机段管道压损接近1300Pa，烧成系统表面散热损失较高，生料制备电耗和熟料综合电耗偏高等问题。结合实际生产中存在的问题，针对性提出技改方案，本项目主要从节煤和节电两个角度进行技术改造。针对预热器出口温度高，负压大和各级旋风筒之间温差较大的问题，可结合预热器系统规格参数对旋风筒进风口和蜗壳结构进行局部改造，换热管道的优化设计以及下料点的重新布置等，以达到降低系统热耗的目标；结合目前分解炉炉容较小的问题，可将分解炉扩容至2400m3左右，延长气体在炉内停留时间，增加分解炉的预分解能力，配套优化3次风管入炉位置、喷煤点和C4下料管设计，使煤粉得到充分燃烧，进一步降低系统热耗；同时通过优化预热器C1出口至高温风机段管道设计，降低该段管道压损以节省电耗；对于生料制备电耗偏高的问题可采取将生料立磨改为辊压机终粉磨系统，进一步降低生料制备电耗。
3综合节能技改前后效果对比
通过以上节煤和节电技改措施，对试运行生生产技术产线进行跟踪调试并检测各项关键性技术指标实施效果，结果表明生产线技改效果明显，各项指标均得到改善提升，改造前后生产线各项技术指标对比如表2，具体指标数据分析如下：
3.1烧成系统热耗降低。（1）技改后烧成系统热耗由改造前756kcal/kg.cl降低为690kcal/kg.cl左右，标煤耗由108kg/t.cl降低为99kg/t.cl左右，热耗较改造前降低了8%左右。（2）技改后预热器出口温度和压力均降低，温度降低20℃左右，预热器出口负压降低500Pa左右。（3）使用新型耐火材料后预热器系统（含C1~C5旋风筒及连接风管、分解炉及延伸管、窑尾烟室、三次风管、C1~C5下料溜管、窑头罩等）表面散热大幅降低。最高温差约为80℃，平均温差在30℃左右，烧成系统表面散热降低为62kcal/t.cl左右，较技改前72kcal/t.cl降低了10kcal/t.cl左右。烧成系统热工设备壳体技改前后温度对比如图1所示。
3.2烧成系统电耗降低。技改后生料制备电耗由17kwh/t.cl降低为14kwh/t.cl，降低了3kwh/t.cl；熟料综合电耗小于48kwh/t.cl，降低了8kwh/t.cl左右，技改后电耗降低效果显著。
4结语
通过对该项目采用节煤和节电的综合节能技改措施，生产线的热耗指标和电耗指标均得到一定程度的改善，技改效果总结如下：（1）热耗指标降低：技改后预热器出口温度降低了20℃左右；烧成系统表面散热量约降低10kcal/t.cl；烧成系统总热耗较改造前降低了8%左右。（2）电耗指标降低：技改后生料制备电耗降低了3kwh/t.cl；熟料综合电耗降低了8kwh/t.cl左右。
参考文献：
[1]龚先政,周丽玮,李承洋.水泥单位产品能耗限额标准实施效果评价研究[J].中国水泥,2019(08):116-121.
技改项目总结范文4
技改工程涉及的因素较多，比一般新建工程的项目管理相对复杂，特别是项目前期设计阶段的工艺目标设定、项目管理方法、任务划分，对项目的投资成本控制，工期、质量目标的把控影响巨大。通过对具体工程实例深入浅出的分析，针对技改工程的特点，提出“保能设计”这一新的项目管理理念和具体实施办法，并引用“价值工程”分析法，论证“保能设计”在工程项目实施中的可行性和必要性。
关键词:
技改工程;项目管理;保能设计;价值工程
0引言
工程项目管理包含项目可研、设计、施工和试运行全过程，技改工程是在现有生产状态下对工艺系统、设备、设施的技术升级或改扩建，涉及的设计参数、施工条件、调试运行因素较为复杂，区别于一般新建工程的项目管理。因此，总结技改工程的设计特点，避免新旧工艺系统匹配不畅，归纳实施要点，减少实施过程中对原有设施的损毁，降低停产修复成本，缩短调试运行周期等，具有显著的现实意义。
1技改工程设计阶段项目管理存在的问题分析
设计阶段是工程项目管理最为重要的组成部分，虽然设计费占项目总投资比例很小，但设计质量对项目的投资功效、质量和进度目标的实现影响最大。在工程项目实践中，建设任务紧迫，设计人员思想保守、套搬设计方案，各参与方缺乏沟通等，都会导致设计阶段的项目管理工作不够规范。特别是业主方，作为项目建设的主体，往往对设计过程的管理认识不足，急于完成建设任务，忽视价值工程对工程项目建设的增值作用。而技改工程建设的核心目标是提高项目的价值功能，为此，分析、探讨技改工程设计阶段的项目管理方法很有必要。
2技改工程设计阶段项目管理方法
2.1设计阶段项目管理工作内容
随着我国经济的快速发展，各行业新工艺系统层出不穷，技改工程的设计特点是以先进成熟的新工艺为核心进行系统设计，同时确保新旧工艺配套衔接，整体运行顺畅，以达到生产工艺提标升级的要求。针对技改工程的特点，在一般设计程序基础上，技改设计的重点控制环节将是对项目实际运行功效的控制，因而，设计阶段项目管理工作的主要内容应为:在充分论证新工艺的技术先进性、运行可靠性、使用经济性的基础上，收集原有工艺系统、设备的设计运行指标和现有各项运行参数进行设计。由此可以看出，技改工程的设计是基于原有系统的正常运行以及设备性能指标的良好运行状态，而实际中生产运行工况较为复杂，原有系统一般都存在小型技改，设备、设施完好率不足，原有工艺系统性能下降。如果按原有设计指标进行新工艺的配套设计，就会因设备性能不足造成运行不畅，新工艺无法充分发挥作用，即使按现行指标和参数进行设计，也会因原有工艺系统性能下降，产生新工艺系统适应性问题，造成新增设备或闲置或损伤，增加检修、维护成本。
2.2项目管理实例分析
淮南首创水务第一污水处理厂提标改造项目(B升A)，技改主要工艺为选择厌氧池、污泥回流系统改造，增设底曝系统，污泥泵房增设变频回流污泥泵。改造采用的工艺较为成熟，设计基于现有来水状况和原有工艺、设备的设计参数，调试初期较为顺利，各项性能指标均达到设计要求，在不足半年试运行期间，问题逐渐出现，停产检修次数较多，技改工程维护成本增加，并对全厂正常生产运行造成了影响。问题集中在主改工艺部位，选择厌氧池底曝系统经常损毁，经对每次检修结果分析，主要原因为原有工艺系统老化、设备性能不足，实际运行工况与新工艺系统设计参数不匹配，导致新系统损坏。具体因素分析如下:
(1)格栅除污机。由粗、细两道格栅组成，用于截除不可生化处理的固体杂物，对后续工艺系统、设备的正常运行起着至关重要的作用，如曝气系统正常曝气，各种阀门、闸板启闭，污泥泵、搅拌器正常运转等。该厂提标改造项目实施时，细格栅已损坏两年，不能有效截除带状、条状杂物，系统内累积大量的絮状物，技改项目设计前期，现场勘察时按常规设计流程，收集现状来水参数，各方均未考虑杂物影响因素。虽然在新系统安装时清除大部分池底淤泥、絮状物，但格栅除污机并未修复，随着絮状物的累积，在调试运行期间不断出现阀门、闸板因杂物卡、阻，启闭不畅;检修抽水困难，费用增加;泵内堵塞、桨叶磨损，停产返厂修复多次;搅拌设备因杂物缠绕而运转过载，造成机械、电器配件损坏，返厂修复、更换配件多次。本次技改设计的底曝系统也因挂绕大量絮状物而受力增大，曝气支管断裂，停产修复多次。出现上述情况后，生产单位彻底修复格栅除污机，花费较多费用，后续生产运行时上述现象减少，但仍有发生，原因是系统内存在的垃圾、絮状物自然消除需较长时间，否则进行全线停产的清除费用更高，影响更大。
(2)厌氧池搅拌器。该厂此次技改项目主要工艺就是污泥回流、厌氧池增设四组底曝系统，增强有氧生化反应，达到进一步提升氨氮消除的设计要求。鼓风机根据来水水质情况，每隔二至三小时开启一次，通过主、次、支管输气，最后经池内均布曝气头实现均匀曝气。在曝气支管、曝气头损坏后，导致曝气不均匀，池内溶解氧不足，大大降低了生物脱氮除磷效果。该设计方案在增设底曝系统放入同时，每池增加一台新搅拌器，与原有搅拌器成对角设置，为了避免搅拌器运转时产生的推流力直接作用于曝气支管和曝气头上，搅拌器设置在距池底合理的设计高度上，并在搅拌器叶轮外圈加设导流罩，减轻水流发散对曝气支管和曝气头的影响。但工艺设计未考虑原有搅拌器状况，在试运行期间出现了三次曝气支管断裂和曝气头脱落情况，建设单位组织各参建单位分析原因，经工艺设计方与设备厂家技术人员现场分析研究，主要原因为旧搅拌器位置较低、功率偏大、无导流罩，产生的推流力过大，直接作用在曝气支管和曝气头上，导致曝气支管断裂。虽然工艺设计方与设备厂家主动提出解决问题的方案，并承担搅拌器改造和底曝系统检修、维护费用，但建设单位仍然承担停产损失和抽水、清淤费用，就项目管理而言，该措施属于事后纠偏管理办法，在项目实施中应尽量避免，以减少对项目投资成本和项目进度控制造成不利。
3“保能设计”管理理念
3.1“保能设计”理念的提出
由上述分析可以看出，原有工艺系统运行状况、设备性能状态，将对实现技改项目设计功能产生重大影响，而在工程项目管理工作中，事前预控存在的缺陷将给项目成本控制带来不利。为此，在技改工程项目管理中，提出“保能设计”理念，即在技改工程设计阶段的管理任务中增设“保能设计”的控制环节。所谓“保能设计”就是针对原有工艺系统、设备、设施进行现状使用性能评估，根据新工艺、新设备的使用条件要求，改造或还原原有设计功效的恢复性设计工作。目前国内工程设计规范、标准对工业项目改造、扩建工程无明确相关规定，但就建设单位而言，“保能设计”作为项目管理的关键控制环节之一，有其重要的现实意义，这也与GB50292—1999《民用建筑可靠性鉴定标准》第1.0.1［1］、1.0.2.3条［2］规定相吻合。
3.2“保能设计”管理环节任务分析
“保能设计”是确保新、旧工艺系统相互配套、顺利运行，实现项目意图的重要环节，属技改工程项目管理的事前控制范畴。应对原有工艺系统进行系统性检查、鉴定和技术、经济、安全评估，在确定新工艺系统模式后，围绕整体工艺系统展开设计。对此，按照建设工程项目管理任务分解程序，编排各参建单位设计阶段的项目管理任务如下。
3.2.1建设单位
(1)协调设计单位与生产(使用)单位之间的关系，及时处理相关问题，使设计工作顺利进行。
(2)审核项目关于“保能设计”部分的概算费用，提出调整意见。
(3)根据批准的工程概算，编制“保能设计”阶段资金使用计划，并控制执行。
(4)审核设计阶段设计图、技术说明，提出修改意见。若有必要，组织有关专家对“保能设计”方案进行分析和论证。
(5)审核设计阶段甲供材料和设备清单，制订采购计划。
3.2.2设计单位
(1)编制设计进度计划，提供给建设单位协调配合。
(2)安排相关专业人员对生产单位进行详细考察，索取现有工艺系统、设备运行参数，了解实际生产、操作工况，使“保能设计”具有针对性。
(3)编制概算表，列入“保能设计”相关内容。
(4)充分研究新、旧工艺系统设计标准、配套使用功能要求，优化设计方案，制定详细的设计文件。
3.2.3生产(使用)单位
(1)收集建厂相关资料，提供近期及以往生产数据，供设计方参考使用。
(2)向设计方了解设计意图和新工艺系统性能，提供已有工艺系统技改情况、设备运行状况及实际操作工况。
(3)配合设计人员完成其他生产考察任务。
4“保能设计”体现“价值工程”［3-4］管理
4.1建设单位是“价值工程”的主要体现者
综上所述，技改工程设计阶段的项目管理工作需参建各方相互协作，共同完成，特别是“保能设计”环节，建设单位因概算费用增加，往往只采取局部设备更新，没有将现有工艺系统纳入整体设计的意识，缺乏事前预控管理;生产(使用)单位一般与建设单位同属一个公司(或机构)的两个部门，对项目建设的参与意识不足，提供生产数据、运行工况、设备性能情况的积极性不强，对“保能设计”的重要性理解不够;设计单位按协议要求，只考虑委托部分的内容，仅局限于新工艺系统的设计，对原有工艺系统的考察不细致、不全面，当新系统因原有系统性能不足而无法运行时，被迫重新制订改造方案，造成项目投资成本增加、工期延长。可见，作为项目建设的主体，建设单位是参建各方行为的组织者，因此也是实现工程项目增值的主要体现者。
4.2“保能设计”在技改工程中的价值体现
无“保能设计”环节势必造成各种新、旧系统运行不畅，停产检修情况的增加。停产损失、检修费用作为项目建设费用的组成部分列入总投资，项目的投资控制目标并未因节省“保能设计”而实现。就“价值工程”而言，项目建设初期，投资成本虽略有节省，但造成新系统运行功能下降，最终导致项目后期投资大幅增加，即项目全生命周期成本提高，前期略有降低项目局部成本(c)，后期项目功能下降(F)，总体成本(C)较大幅度提高，换取价值(V)大幅度降低，提升价值的途径明显不正确，F↓/c↓C↑↑=V↓↓。相比之下，按照价值工程“功能分析法”，采用“保能设计”管理办法，不仅确保新、旧工艺系统相互配套，运行通畅，而且该部分费用可以列入固定资产，检修、维护费用得以降低，项目的功能与费用比值增加，符合“价值工程”提高价值的基本途径要求，即以成本的适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值，F↑↑/C↑=V↑。
5结语
项目建设单位是项目管理的主体，应首先确立“价值工程”的管理理念，即新、旧系统整体运行功效的观念，明确这一核心控制目标，技改工程项目管理的投资目标、进度目标和质量目标才会可靠、有效，项目各参建单位的建设任务和管理任务才能得以明确。在此基础上，通过各方的共同努力，最终实现技改工程的建设目标。
作者：韩鸿飞 单位：淮南首创水务有限公司
参考文献
［1］李南，周玉婷.工业企业技改项目的管理卓越性评价研究［J］.项目管理技术，2012(6):86-91.
［2］白伟亮，张卫，翟传明.既有建筑结构改造前的检测鉴定关键问题综述与应用［J］.中国工程咨询，2011(12):39-40.
技改项目总结范文5
关键词：技改项目；业主方；设计管理；项目管理
0引言
设计管理是工程建设项目管理的一个分类，是工程建设项目管理不可缺少的一部分。工程设计贯穿项目建设全过程，在项目成本、工程进度等方面起着绝对至关重要的作用[1]。民用建筑领域，特别是房地产开发领域，如万科、龙湖、中海等，都有比较完备、专业的设计管理团队和组织制度，并形成了相应的流程管理理论，而且已经非常成熟。但是在其他领域，特别是在工业投资项目中，设计管理比较薄弱。随着当前科技飞速发展，智能化、5G和工业互联网等高新技术的应用，大型工业技改项目专业性更强，涉及相关专业更多，设计管理更为复杂，完全不同于以往的民用住宅、单一工业厂房等项目。本文以某酒厂酿酒工程技改项目为研究案例，旨在对该项目设计管理工作进行一些探索，以形成自己的管理方法和特色，确保项目顺利实施。该酿酒工程技改项目是经当地政府批复建设的重点项目，是该厂成立以来投资金额最大的技改项目。该项目按照年产白酒10万吨、曲药10万吨、储酒30万吨的生产规模，及智能化、信息化、机械化的生产方式进行规划设计，占地约3000多亩，整个项目建设周期长、投资大，采用新技术、新工艺，技术复杂、协调管理难度大，属于国有资金投资建设的大型酿酒工程技改项目。该项目采用EPC项目管理模式，业主自行组建指挥部对项目设计和建设进行管理。由于工业企业既是投资方也是使用方，对项目整体质量和进度要求很高。设计成果是影响项目质量和进度的关键因素，而设计的质量和进度与企业的设计管理密切相关，因此，研究项目的设计管理对业主方的项目管理有着重要的现实意义[2]。
1大型工业项目设计管理存在的问题
大型工业技改项目不同于民用建筑工程项目，也不同于标准化厂房、制衣等工业车间，更不同于房地产开发，往往多年一遇。由于信息的差异和工业科技的发展，工业企业和设计院的认知不匹配，造成项目设计进度缓慢。主要存在以下几个方面的问题：
1.1工业企业对设计院认知不足
工业企业不同于房地产开发公司，一般情况下并没有专业的管理团队或人员较少，对于项目管理大多数停留在工程施工、工艺设备上，对于建筑工程设计管理和设计单位比较陌生，对整个设计程序、设计工作界面并不清晰，同时缺乏专门的设计管理团队或专人进行管理等。因此，工业企业对于设计院缺乏深入了解和正确的认识，设计图纸出来后存在问题较多，改动较大，增加了双方的不信任感。并且业主方大多数对于专业术语并不了解，与设计院各专业进行沟通时，存在沟通不畅、效率较低等问题，对项目推进产生不良影响。
1.2设计院对于工业项目不重视或认知较浅
目前，由于房地产经济的高速发展，国内市场上存在大量规模不一的设计院。对于工业技改项目，特别是按工业4.0、提倡智能化的项目，很多设计院并没有跟上时代的发展，在人才储备上远远不足，还停留在20年前修建工厂的模式中，涉及自控、智能化、设备布置、工艺设计等全靠设备厂家来设计和提供技术支持，设计院只能配合完成土建工程和配电供水等常规设计，这种专业程度已经远远不能满足当前智能制造的要求。在开展项目时困难重重，对于业主的需求不能理解，也无法解决，设计工作无法开展。
1.3项目管理模式不适用
目前，工程项目较常采用的实施模式有EPC和工程量清单招标施工总承包模式。项目实施采用的管理模式对于项目设计有着重要影响。如果采用EPC模式，设计、采购、施工总承包单位对于项目进行全面负责。但由于资质和专业问题，往往投标时采用联合体投标，由设计和施工单位组成。这就造成沟通协调困难、程序复杂、投资成本加大、进度推进困难。
1.4设计招标及合同约束不足
目前，国有企业投资建设项目达到一定规模必须采用公开招标的方式。公开招标的模式对于工程设计单位的选择存在缺陷：对于设计单位的招标要求只能从资质、业绩、人员等几个方面进行；评标标准针对设计项目没有进行方案评审选型或评审时间不够，评标库内专家往往不是工业项目设计院出身，对于项目方案优劣无法有效评价等，造成评标结果与项目实际产生较大差异，设计院中标后团队组织和技术管理等与项目不匹配。另外，企业投资项目工期都非常紧张，在开展前期招标和合约管理中，由于时间、专业等原因，对于招标文件和合约没有详尽分析，资质、专业和业绩要求并不匹配项目，合同条款对于设计院人员组成、资质、专业没有明确要求。对于设计进度、设计质量没有考核条款，特别是项目负责人考核条款缺失，因此设计单位主动性不强，项目进展缓慢。
2设计管理的策略和措施
设计管理是项目管理的重要组成部分，对于设计单位的管理既属于项目管理范畴，但又不完全属于工程项目管理，有其特定的专业性和特点。作为业主方，在进行工程项目管理的时候，要研究解决好设计项目管理工作，抓住设计管理中的核心和龙头工作。高质量的设计管理工作对于整个工程技改项目的进度、质量和成本控制起着重要作用。下文就技改项目设计管理的策略和措施进行分析。
2.1提高业主方管理的专业性
由于大多数工业项目业主都是制造业工厂，多年没有进行过大规模工厂改扩建，因而缺乏工程专业管理团队，因此需要引进经验丰富的工程专业人员和管理人员，建立专业化管理团队，提高对工程项目的认识。项目管理团队的专业化水平是解决设计管理痛点的基础。专业团队要组织公司各部门、各专业、各需求单位进行设计任务书编制，对设计任务书上的参数、条件进行充分讨论、汇报、审批通过，然后提交设计院开展设计工作。设计任务书是建设单位对项目的自我认识、剖析，是有效开展工作的前提。设计任务书的专业性、准确性、完整性影响着设计进度和设计成果。
2.2采用适用的项目管理实施模式
目前国内工业与民用建筑建设项目最常用的实施模式有：EPC工程总承包和施工总承包（勘察、设计、施工分别发包）。EPC工程总承包是国家住建部主要倡导推广的实施模式，即设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。施工总承包模式是长期应用的一种实施模式，即业主仅将施工任务发包给承包人，勘察、设计等任务进行分别发包的一种常规模式。两种模式各有优缺点，由于EPC模式在国内应用时间较短、总承包单位经验不足、设计方案未按照费率进行EPC招标等因素，在实践过程中出现工程进度缓慢、报批报建与工程实施不匹配、设计单位与项目不匹配、采用费率降点招标计价不准、工程量不清晰、边设计边施工边修改、工程投资不断增加、工程结算纠纷较多等实际问题。因此，如果条件许可，大型工业技改项目可优选采用施工总承包，施工图设计经建设方详细审核完成后再进行工程量清单编制和施工招标。其优点是，项目的投资和专业技术都便于控制，模式相对成熟，工程实施程序与政府相关审批程序匹配，工程结算纠纷较少，等等。如果要采用EPC，尽量采用EPC限额固定总价清单招标，即项目方案和初步设计完成后，由第三方造价咨询机构进行EPC限额清单编制，再进行EPC招标。其优点是项目设计前期已充分讨论、工程量基本量化、投资便于控制、设计管理协调难度降低，可提高投标单位的竞争意识和投标报价能力，利于项目的快速推进。
2.3优选匹配设计单位
设计单位的选择严重影响项目工作的开展，项目设计工作开展的快慢和质量都由中标设计院的技术人员和履约水平决定。项目在公司内外立项成功后，最先开展的工作就是设计单位招标。项目团队要集中力量编制好招标文件，既要公平合理，也要专业匹配。目前市场上民用建筑设计院、普通工业设计院是不能满足大型技改项目需求的，在项目前期开展过程中，要充分考虑项目的需求，列出所需要的专业，在招标文件中通过业绩、人员、专业、资质等要素进行匹配，根据行业性质选择行业甲级或综合甲级设计院，特别要注重工艺、设备、自控、热力、智能化等专业和人员配置。也可以通过方案竞赛的方式选择设计院，方案成果主要考核总图布局、工艺设计、能源管线设计、智能化设计、设备设计等内容。通过行业专家库抽取专家进行商务和技术标准评审，选取合理的方案，据此确定设计单位。
2.4合约管理
订立合同时要以招标文件为基础，合约签订特别要重视两个方面的问题：一是费用考核。在合同中明确合同考核条款，对项目的进度、设计质量、设计深度、设计界面、设计人员、现场服务、响应时间等进行考核，明确违约条款，特别是要进行设计费的扣除[2]。在合同中明确提取部分设计合同金额为奖励金额，主要奖励在项目设计中表现卓越的设计师和团队，奖励金额可以随进度款或项目完成后经评审支付[3]。通过合约和费用管理对设计院进行有效控制，促使设计院全力服务于该项目；二是工作界面。在一个大型项目中会有各种深化设计、建筑与装饰、装饰与景观等专业单位在一起协同工作，在设计开展过程中，由于工作界面不清晰，易产生相互推诿或设计工作重复、缺漏等问题。因此需要在合约中明确各单位的工作界限，特别要明确综合管网总图应在绿化景观初步设计图上深化，单体综合管网图需要在精装修初步设计图上深化。建筑设计单位要为景观和装饰单位提供图纸签章，负责对幕墙、钢结构、厂家设备等深化设计图审核盖章等。一个完整有约束的合约是设计顺利开展、减少过程中沟通成本的有力措施。
2.5建立有效的设计管理组织
在大型工业项目中，由于项目规模大，涉及发电、污水处理、库房等多种功能、多种专业需求，部分设计院往往需要分包给专业设计院，造成参与项目建设的设计单位较多，涉及建筑、结构、给排水、电气、智能化、热力、工艺、精装修、绿化景观等十个以上专业，设计人员、团队较多。同时，业主方的专业版块也会达到十个左右，沟通协调工作量巨大，因此必须建立有效的设计管理组织，明确各方和各团队责任，落实项目负责人。一般采用项目经理制，设计院需明确项目经理，明确各专业负责人及主要设计人员，团队人员需跟业主方进行面对面交流考察，如果业主认为不合格可以进行更换甚至解除合同。业主方也要建立对应的设计管理组织，明确总的设计负责人以及各专业负责人，负责设计对接以及需求转换，及时将公司各部门的功能要求提交设计院各专业团队，确保设计成果符合公司要求。建立设计管理组织是设计管理中的一个重要措施，加强管理组织运行是促进参建各方高效沟通协作的基础，只有项目各专业高效配合沟通，才能使项目整体设计最优，效率最高[4]。
2.6建立管理机制
2.6.1建立集中办公制度
目前，工业技改项目涉及部分科技含量高、技术前沿的专业，各个专业相互制约，因此，在正式设计开展前，把厂家、设计院、业主方集中在一起充分讨论、核对设计方案，是快速高效进行设计工作的基础。在方案设计、初步设计和施工图设计开展前都应该集中办公。通过集中办公明确设备布局、能源、工艺、土建等各专业需求，设计院根据交流结果再回去进行详细设计和修改完善。这是提高设计效率和质量，进行有效沟通的最佳措施，特别适用于规模较大、工程条件复杂、采用新工艺新技术应用、涉及专业与参与单位众多的项目。
2.6.2建立方案周汇报制度
方案设计是设计工作的第一阶段，是设计团队与业主方团队初步了解的磨合阶段。因此，要求设计院对设计进度、难点、需要协调的事项和设计成果等内容进行每周汇报，这是提高工作效率、加快团队融合的有效措施。后期，由于深度有所增加，根据设计工作的特殊性，每两周或在重大关键节点，对重要技术方案进行专项汇报[3]。
2.6.3建立月度高层回访制度
大型综合设计院涉及部门、专业较多，组织结构复杂，承揽的设计项目也比较多，任务繁重，设计院领导对项目的重视程度是项目调配资源的重要保障，也是项目进展顺畅的重要支撑。因此，建立业主方高层每月与设计院高层回访制度，让高层直接对话，加强甲乙双方的沟通，对于项目组不能确定的事项通过高层会议尽快达成一致，是对设计管理工作的有力支持[3]。
2.6.4建立专家重要技术审查制度
大型技改项目一般都会涉及多个专业，为确保方案的可行性、科学性、应用性、适应性等，需要定期组织公司各专家、外部顾问团队等对土建、工艺设备、能源、空调、热力、智能化、消防等专业重要设备系统、技术方案进行会审。原则上经过公司专家审查通过后才能进行下一阶段的工作[3]。
2.6.5建立阶段性成果会签制度
业主的设计管理不能是简单的进度监督，管理团队要主动参与进来，对每一阶段、每一次集中办公、技术审查等讨论成果进行各方会签。通过会签，能加深设计人员对设计条件的认识，消除设计人员对业主方需求的误解、减少错漏等，促进设计工作的正常开展，减少无效设计。
2.7报批报建管理措施
设计院应加强与政府主管部门的沟通。每一个项目的建设，业主都需要去政府主管部门进行报批报建，办理各种审批手续。在设计文件报批前，设计单位主要负责人员要提前与主管部门对接，听取主管部门的意见和要求，避免正式汇报不符合要求、需反复修改的问题，耽搁项目进度。
2.8施工阶段的管理措施
（1）正式施工前，组织设计院、监理单位、施工单位进行详细图纸会审。通过图纸会审促使施工单位、监理单位了解设计意图、项目特点，提前根据设计要求制定实施方案、修改组织设计、开展监督工作等；（2）明确解决现场问题的响应时间，在抢工期阶段要求设计师驻场办公，积极解决现场设计与施工、工程验收等相关问题；（3）组织消检单位、消防设计等专业人员提前巡视、检查现场。消防工程是确保项目顺利试生产和项目验收的关键环节，也是安全生产管理的核心，因此通过现场检查、检测，提前解决消防施工中的重要问题，对于错漏和理解偏差进行及时纠正、修改完善，是促进项目顺利运行的重要保障；（4）督促设计院开展部分专业深化设计审批工作。工业大型技改项目涉及新工艺、新技术应用，以及多种特殊专业，如不锈钢罐、非标设备、新型工艺设备、幕墙、循环水、钢结构、弱电等，施工图的深度和完整性并不能满足现场施工需要，还得需要具备深化设计能力的施工单位和制造厂商结合现场特点进行深化设计，根据国家规范要求工程设计单位签章确认，才允许作为工程结算的依据；（5）建立施工图图纸管理台账、设计变更管理台账。所有项目的施工依据是审查合格的施工图蓝图和设计变更单等，因此图纸和变更单收到、分发记录是确保项目合规，控制设计进度的有力措施，也是后期工程纠纷中判断工期延误、费用索赔、责任划分的重要依据。
3结语
设计管理是项目管理的重要内容，通过有效的设计管理工作，可以提升项目的安全性、保证质量、确保进度。在大型工业技改项目中，业主既是建设方又是使用方，是整个项目参建各方的主体和核心，需要全程参与到工程设计的各个阶段。工程设计贯穿项目建设全过程，是影响项目投资和效益的关键因素，所以针对技改项目业主方的设计管理方法进行研究，对工程项目管理有着重要的指导意义。
参考文献：
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[3]王爱国.张鹤鸣.建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J].项目管理技术，2009（5）：33-38.
技改项目总结范文6
摘要：
随着社会经济的发展，电力工程项目越来越多，电力工程项目管理工作关系着施工企业的经济效益。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题，制约了电力工程的建设和发展。因此，为了满足我国现代化电力工程的要求，规范电力工程建设，必须加强电力工程管理，创新电力工程管理模式。
关键词：
电力工程；管理模式；创新
近年来，电力工程项目逐渐成为我国工程建设项目的重点，在国民经济中的地位也越来越高。加强电力工程管理工作，创新电力工程管理模式，不仅是现代化电力工程建设的需要，也是保证施工企业经济效益，提高投资主体经济利益的重要途径。
一、电力工程管理概述
（一）电力工程管理的重要性
通过系统化、规范化的电力工程管理能够有效提高电力工程建设效率，提升施工企业的经济效益和投资主体的经济利益，促进电力工程的现代化建设。
（二）传统电力工程管理模式
业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我国最常用的几种电力管理模式。业主自建模式主要是通过组建一个临时的机构，让业主自己来管理工程项目的建设。但业主往往没有接受过专业培训，经验、知识、技术等比较匮乏，管理缺乏科学依据，浪费了大量工程建设成本，工程资源利用也不够合理。监理模式弥补了业主自建模式的不足，通过完善的监理机制来规范电力工程管理。但由于监理单位不可能完全监理到电力工程建设的每一个环节，监理人员自身的职业素质也参差不齐，导致监理不到位的现象时有发生。CM模式和EPC模式都是通过委托专业人员来完成电力工程建设，风险低、效率高、收益快，前者的实际运用较少，仍需要相关人员的探索和研究，而后者虽然已经相对成熟，但业主常常过分干预专业团队的工作，致使EPC管理形同虚设，且承包费用比较高，增加了工程建设成本。PMC模式则主要是通过与PMC承包商签订合同，实现全方面的工程管理。PMC模式的优点是管理责任明确、管理效率高，但目前我国对PMC管理模式的研究不足，缺乏相关的管理经验和管理人才。
（三）电力工程管理现状
我国电力工程管理目前存在着现代化程度低、法律意识淡薄、监理部门监督不到位的问题。电力工程的建设非常复杂，工期有限，任务量大，为了提高工作效率，就必须借助现代化管理技术。而我国电力工程管理人员的专业素质参差不齐，虽然实践经验丰富，但理论知识比较不足，特别是科学技术日新月异，新的技术不断涌现，管理人员对现代化技术认识不足，思想比较守旧，致使我国电力工程管理现代化程度低。电力工程建设需要大量资金投入，有些管理人员法律意识淡薄，将工程建设资金据为己有。有些监督人员只重视施工过程的监督，而忽视了对工程资金流向的监督，甚至玩忽职守，贪污受贿，严重影响了电力工程建设质量和建设效率。
二、电力工程管理的创新
（一）创新电力工程管理模式
EPC模式下，专业的工程管理公司承包了工程建设从设计、施工到运营每个环节的管理，业主不需要承担过多的责任，且由于承包商承担了所有工作，工程各个环节的衔接更加流畅、工程建设效率也更高。与EPC模式不同的是，PMC模式将电力工程项目的各个环节划分成不同阶段，可以选择一个承包商承包全部，也可以选择多个承包商分段承包，这种模式细化了承包商的职责，便于管理。但这些管理模式在我国的理论研究和实践运用比较少，所以管理人员要吸取国外的成果经验，积极引入新的管理模式，在其原有管理模式的基础上不断创新、优化，探寻出适合我国国情的有效的管理模式。
（二）不断提高管理人员的综合素质
电力工程管理的创新离不开人才培养的创新。从电力工程管理现状来看，大部分业主更重视管理人员的专业素质，对专业技术、知识、经验要求比较高，却忽视了管理人员的职业道德素质。因此，在培养管理人才时，既要注重专业能力的培养，同时也要加强职业道德素质的培养，提高管理人才的法律意识。管理人员也要在工作中充分发挥主观能动性，不能固步自封，要不断完善自己的理论知识储备，学习新的科学技术，汲取先进的管理理念，并结合工程实际情况加以创新，将其合理地投入到实践中去，提高管理效果和管理效率。
（三）建立完善的监督机制
为了保证电力工程建设质量和工程管理的有效性，必须建立完善的监督机制。监理部门必须细化监督职责，完善各项监督条例和严格执行规章制度，工程建设的每一个环节都要监督到位，特别是工程建设资金的管理，确保责任到人，一旦工程出现问题，要及时问责。同时，监理部门也要加强内部监督，安排人员定时检查监理人员的监督工作，确保监督卓有实效，对于监督工作不到位，给电力工程建设造成巨大损失的监理人员，要追求其法律责任。
三、结语
工程管理是提高电力工程质量和建设效率的关键，但目前我国常用的业主自建模式、监理模式、CM模式等电力工程管理模式还存在一定局限性，没有发挥出管理实效。因此，只有不断提高管理人员的综合素质，学习先进的管理思想，积极探索，大胆创新，借鉴发达国家的成功经验，找到适合我国国情的工程管理模式并投入实践；建立完善的监督机制，严格执行各项监督条例和规章制度，加强内部监督，确保监理人员的监督确有实效，才能有效提高电力工程管理水平，促进电力工程的建设和发展。
作者：李勋 单位：国网河北省电力公司平乡供电分公司
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012,05:228.
[2]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,11:50-51.
[3]王英权,王凤涛,马海旭,孙清振,党晓.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊,2016,01:206-207.
[4]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导,2014,03:229.
第二篇：电力工程技改大修工程管理研究
摘要：
电力工程是一项十分重要的工程，对社会各个方面发展有十分重要的作用。为了保障电力工程正常运行，较好发挥作用，技改大修工程是一项重要内容。技改大修工程管理是保证其质量的重要途径。文中论述了电力工程中技改大修工程管理。
关键词：
电力工程；技改大修；工程管理
技改大修工程是保证电力工程稳定良好运行的重要内容。为使技改大修工程质量得到保证，必须要对工程进行科学管理。从当前实际情况来看，电力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些问题存在，影响工程质量，因此，需选择有效对策及方法加强技改大修工程管理，从而使工程质量得到保证。
1技改大修工程的现状及评价
1．1技改大修任务分配不合理
当前技改大修工程管理方面的任务分配制度基本上选择由省级至地方层层分配方式，然而在实际工程实施过程中，由于整体上缺乏相应统筹管理，政策落实困难，其所导致结果就是技改大修出现严重区域性差异，其主要原因是工程管理部门在分配工程任务过程中，未能够整体统筹规划，造成未能够均匀分配任务，也未能够细致划分责任，导致在实际施工过程中下属单位对施工区域不明确，从而导致遗漏现象出现。
1．2成本预算缺乏完善
当前电力工程中相关管理人员未能够完善成本预算，在很多施工单位及相关部门对成本预算未能够充分重视，甚至对成本预算重要性忽略。在实际工作过程中，由于对成本预算缺乏重视，私自改动施工方案以及设计，另外，对成本未能加强有效控制，造成实际工程耗资与预算相比远远高出，这导致电力企业在资金方面出现困难，无法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用资金情况，并且在资金投入方面缺乏较大力度，从而导致工程很难真正落实，对工程实际效果产生严重不良影响。另外，有些电力企业只看到眼前利益，对成本过分重视，导致在技改大修实际工作中将实质性问题忽视。
1．3技改大修工程缺乏明显效果
通常情况下，在电力系统中有较多设备故障出现时才会实行技改大修，一般情况下所需时间都比较长久，与紧急故障维修相比较，需要维修较多的设备区域。由于工程量比较大，有些施工团队在大修过程中可能会由于一时疏忽而将比较重要的一些设备遗漏，或者未能够真正落实设备维修，其所导致结果是电力系统在经过大修之后，仍有故障存在，对其实际运行造成严重不良影响。
2电力工程中技改大修工程管理的优化策略
2．1对管理流程及制度进行优化
电力工程在实际运行过程中需要技改大修，因此，需要各部门及人员协调配合，如：施工人员、管理人员、财务人员等。由于领域比较多，人员比较复杂，不能明确责任，则很容易造成混乱情况发生，在事故发生之后，不同领域内人员均会相互推诿。所以，在技改大修工程管理过程中，不但要明确责任，详细划分责任，保证技改大修工程能够有序进行。技改大修工程管理框架流程如图1所示。在划分责任过程中应遵循以下原则：（1）保证效率，对于明确划分责任而言，其目的为保证每个环节均有负责人，因此在分配责任过程中不能有几个部门管理同一项目情况出现；（2）保证安全，在技改大修工程中，不可避免地会有一些安全隐患存在，因此，明确责任时应当保证在根源上消除安全隐患；（3）保证质量。
2．2加强成本管理
对于技改大修工程而言，其实施是以资金支持为基础的，资金投入以及分配与工程施工质量之间有着十分密切的关系。所以，在技改大修工程管理中，加强财务管理有着十分重要的作用，应当使成本预算效率提高，从而使工程保证具备充足资金。另外，对于工程资金，财务管理人员应当做好合理规划，在实际工作过程中应当较好进行统计管理以及监督审核相关工作，从而使工程资金投入能够保证落实，以取得显著效果，防止不必要资金浪费情况出现，同时，也避免出现挪用及盗用资金情况，保证顺利完成技改大修工程，使工程施工质量得到保证。
2．3加强工作人员培训
在当前很多电力企业内部，其维修人员以及管理人员缺乏较高专业素质，系统性知识比较缺乏。由于部分工作人员技能水平较低，在实际施工中，很容易对工程质量产生影响，从而导致拖延施工进度，和其它风险问题出现，因此，在实际工作过程中，应当对相关工作人员加强培训，不但要对其业务技能加强培训，同时要在岗位责任要求方面加强培训教育，使工作人员素质得到整体提高，使技改大修发挥较好效果，保证电力系统安全稳定运行。
3结论
在电力系统运行过程中，为保证其正常运行，应当在一定情况下实施技改大修工程，而技改大修工程质量对电力系统正常运行起直接决定作用。为能够使工程质量得到保证，在技改大修工程中实施有效管理十分重要。作为相关工作人员，应清楚认识当前技改大修工程中存在问题，选择有效措施加强管理，通过优化管理制度，加强成本管理以及工作人员培训等措施使工程管理水平及质量得到提高，以保障电力系统运行。
作者：姜家寅 张力 单位：国网山东惠民县供电公司
参考文献：
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［3］李莹莹．T发电厂4号机组大修工程工期优化研究［D］．长春：吉林大学，2015．
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第三篇：电力工程项目财务风险管理及控制
摘要：
近些年，电力行业改革深化，电力企业在各个层面的管理工作重视程度提到了更高的层面。为了能够在激烈的市场竞争中立足，电力技术服务企业对工程项目管理越来越重视。在对电力调试工程和技术服务项目的管理工作中，更多的管理细节逐步细化，工程项目得到了全过程管理，不断提高电力技术服务企业的整体实力和核心竞争力。但是，由于电力技术服务工程项目的复杂性和特殊性，电力技术服务工程项目在财务风险管理中依然存在很多问题，导致工程实施过程与工程目标管理结果相去甚远，不利于电力技术服务企业的长远发展，因此有必要对其进行研究。本文主要对电力技术服务工程项目财务风险管理及控制措施进行了研究，主要从电力技术服务工程项目财务风险管理与控制的相关概述、电力工程项目面临的财务风险以及电力技术服务工程项目财务风险管理及控制的具体措施这三个方面进行了具体的阐述。
关键词：
电力技术服务工程项目；财务风险；管理；控制措施
作为电力技术服务企业管理的重要内容，财务管理由多个流程构成，包括资产管理、资金管理、工程预算管理、成本控制与核算以及效益评估等多个环节，在这些环节中都会有风险存在。随着电力行业的快速发展，电网建设的项目越来越多，只有做好财务风险管理与控制工作，才能保证技术服务工程项目的质量，使其达到预期目标。
一、电力技术服务工程项目财务风险管理与控制的相关概述
电力技术服务工程项目的财务风险管理与控制是指通过采取一系列措施来保证财务系统的运行符合预期财务管理的目标。为了实现这一目标，主要在财务会计、成本会计以及管理学等理论的指导下，通过比率分析以及因素分析等各种方法来实现财务风险的有效防控，针对发现的财务风险就立即采取相应措施，从而保证电力技术工程项目的整体质量。总体来说，电力技术工程项目的财务风险管理与控制具有非常重要的作用，能够主动的预测财务风险的发生环节以及风险程度，然后通过采取风险预防和控制措施来防范和控制风险的发生，通过及时有效监督来把控项目中的财务偏差，实现电力技术工程项目的顺利开展，进而提高电力技术服务企业的整体实力。
二、电力技术服务企业工程项目财务管理面临的财务风险
1.电力技术服务企业在资金管理中面临的财务风险及应对措施
资金活动控制方面，资金活动管控不严，可能导致项目资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。应当对工程项目的资金监理完善授权、批准、审验的相关管理制度，加强项目资金专款专用，归口管理，明确项目资金活动的各个环节的职责权限和岗位分离要求，落实责任追究制度，确保项目资金安全有效运行。
2.电力技术服务企业在项目资产管理中面临的财务风险及应对措施
对于电力技术服务工程项目所涉及的工程物资、固定资产，因充分考虑物资积压或短缺可能到时流动资金占用过量、物资贬值或影响工程项目中断的风险，还应当考虑固定资产更新改造不够，维护不当，所带来的额外维修支出以及产能过剩的风险。
3.电力技术服务工程项目合同管理不合理给财务管理造成的风险
电力技术服务企业对于工程合同管理的风险缺乏重视，对合同的管理中存在诸多漏洞，往往是工程干完了，合同还没签订，又或者是签订了合同，却对合同中的付款时间及付款方式没有加以详细管理，不能严格按照合同中的条款对工程进度和回款相挂钩，致使很多工程项目款项成为常年挂账的老大难，对工程的财务管理造成相当大的风险，虚增企业资产，增加坏账呆账，并且可能造成开了发票无法结算，带来财税损失的风险。
三、电力技术服务工程项目财务风险管理及控制的具体措施
1.加强电力技术服务工程项目的资产管理
电力技术服务工程项目的资产管理是控制工程项目管理的重要部分，工程项目资产管理必须要有科学的、合理的资产管理办法，加强工程项目资产管理的薄弱环节，严格把控工程项目资产的购买、领用、库存管理，确保工程物资账目清楚，不会出现浪费、严重损耗等现象。避免固定资产资产价值贬损、安全事故或资源浪费的风险。
2.加强电力技术服务工程项目的合同管理
电力技术服务工程项目大多工期都非常长，工程款的回款进度随工程项目阶段性回款，因服务对象的特殊性，工程项目完工好几年之后工程款都不能回款到位，加强电力技术服务工程项目的合同管理有助于企业更好的管控合同，让合同管理人员增强合同风险意识，防范和控制因合同管理不当给工程项目财务管理造成风险。
3.加强电力技术服务工程项目的财务风险管控
财务管理部门需要定期和不定期的编制详细的报表，加强内部控制，实行分进度、分部门的财务监督核算，在全面预算的前提下，严格实施工程项目财务预算管理、财务监督管理机制，明确管理流程以及成本责任中心，对工程项目各个环节进行量化考核。电力技术服务企业要根据工程项目中的实际情况建立财务管理风险预警机制，总结项目中出现的财务管理漏洞以及财务管理工作中存在的问题，制定出相应的财务管理控制措施，对电力工程项目的财务管理进行风险管控，同时要提高财务管理风险管控意识，领导也要提高对项目财务管理风险管控的重视程度，共同努力，提高财务风险管控能力，避免出现不必要的损失。另外还要做好电力工程的事后分析及理论探讨，在工作过程中不断总结经验教训，加强理论研究与实践创新，切实在项目的各个环节中做好财务管理风险控制工作。
作者：雷波 单位：国家电网山西省电力公司电力科学研究院
参考文献：
[1]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理,2014,22:229.
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[7]肖立.关于电力工程公司财务成本控制的研究[D].华北电力大学(北京),2010.
第四篇：电力工程建设电气项目施工管理
摘要：
结合在伊敏电厂二期（2×600MW）、三期（2×600MW）工程中电气专业施工管理的实践，针对目前电力工程建设中电气专业项目施工管理状况，从专业施工管理的角度，分别对电气专业项目施工管理的定义、现状、内容等方面进行了描述，提出了一些见解，仅供各位同仁参考。
关键词：
电气工程；安装；调试；施工管理
0引言
随着电力行业改革的深入，单机容量从过去的200～500MW到现在的600～800MW，工程规模不断扩大，电气控制系统实现了从手动、半自动化到全自动化质的飞跃，专业设备功能不断增强，总体发展向智能化方向转变，同时伴随建筑物服务性能逐步完善，电气化、自动化、智能化水平整体提高，电气专业施工在建设工程中变得复杂化，对其质量要求也日渐提高。电建工程电气项目质量的好坏，在使用功能的实现、保证使用的安全可靠、投资效益的提高等诸多方面都起着至关重要的作用。
1电气专业项目管理的定义
在市场经济中，电力企业伴随着电力改革，供求关系由卖方市场向买方市场转变，逐步转向法人企业，在日趋激烈的竞争市场中，电力企业服务质量的不断提高、新市场的逐步开拓，成为电力企业提高经济效益的突破口。对电力企业而言，管理的重点在于项目施工过程的管理，这将对企业未来的信用、效益产生影响，决定其是否能在电力市场中占有一席之地。电气专业项目管理就是由项目团队依照既定的工作流程，使用某些工具和技术做出定量的经济剖析，在满足或超出客户需求的前提下，实现既定安装工作的全过程。电气专业项目管理的成功，对项目团队的组成，执行的标准、规程、规范，经济剖析，运用的工具和技术以及工作程序等方面都有非常严谨的要求。
2电气专业项目管理现状
目前，中国电力企业广泛停留在宽泛式管理的模式，项目管理普遍被认为是把工作分配给各部门或专业人员，并以为会获得预期的效果，最终导致项目工期滞后，再就是虽然有任务指标和工作方案，但没有详细的执行计划。大多数企业的项目管理是无序的，对企业的硬件和软件设施未进行标准化管理，现场各类工器具和材料管理混乱，更不用说运用计算机进行项目的全过程管理。还有一些企业，对项目管理未制订具有可操作性的规划和安排，对各部门要求的任务进度不明确，难免造成因为配合不密切而引发的工期延误。管理一个项目，假设不能对进度实行管控，必将导致工期延长，造成人力、物力上的过剩投入。但如一味追求进度，盲目抢工期、赶进度，势必造成投入加大、质量下降，给项目留下诸多隐患。
3电气专业项目管理内容
所有电气专业项目管理都涉及进度、造价、安全与质量这四个要素。针对不同的项目，这四大目标所占比重也有所不同。但是，对于电气专业项目管理来说，要兼顾四大目标完全平衡，在完成进度、造价与质量三大目标的同时，必须加强安全目标控制。就某一电气专业项目管理来说，重点应做好施工前准备、施工中分阶段管理、整套启动试运行等工作，确保项目满足使用功能。
3.1电气专业项目施工前期准备
电建工程从立项、方案论证、可行性研究到初设、施工图设计、开始施工，直至竣工验收等，诸多工作都包括电气项目，必须给予电气项目更多的关注，为工程建设提供技术保障。（1）根据建设工程所处地域特点，结合实际编制电气专业项目设计委托书。依据设计规范，设计委托书应包含电气专业专篇，假使设计委托书未能完全阐述出委托方对拟定建造工程中电气专业所有设备、系统需要实现的性能、功能及构成等方面的要求，可想而知，被委托方提交的施工图纸肯定不合格。伊敏地处高寒地区，设计委托书中必须重点强调电气专业技术指标满足地区最低温度的要求，除应明确提出施工图设计中电气专业的总体要求、实现功能及各项技术指标、主设备性能参数、准确建筑物位置、施工电源的位置和供电方式、其他专业连接电源的要求、连接条件及使用性质外，还要明确常年主导风向及最大风力，用以确定室内外电气设备的设计等级及计算系数，确保满足工程的特殊要求。因此，委托书的好坏必将影响电气专业施工图的设计质量，身为电气专业管理人员必须全程参加委托书的编制，重点审查主要设计内容，包括具体的设备，特别是电气专业主设备的功能、性能、技术参数要求，保证设计委托书的完整性。（2）设计单位根据设计委托书进行设计，图纸提交后，委托方电气专业主管及时审图，重点审核各项设计指标、主设备布置，核算设计计算系数是否满足委托书要求。审图首先要从整体出发，把握总体设计、方案可行性、主设备选型是否满足要求等原则性问题，只有这样，方可有效避免一边施工一边修改设计的被动情况发生。在本工程中，就发生过室外变压器油号设计偏低、室外外露油管设计过细、设备基础位置偏差、室外线路绝缘子拉线安全系数不够等问题，这些设计问题的提前发现并及时修改，为施工阶段的顺利展开奠定了基础。组织好设计技术交底，这对做好开工前各项准备工作起到至关重要的作用。首先由设计电气专业负责人向被交底单位管理和专业人员对施工图设计进行一次全面的说明，再由建设单位和施工单位专业人员对主设备型号规格说明清楚与否、每个装置的位置是否合适、线管布置是否可行等进行再次审核，积极与设计专业人员进行交流。在本工程中，施工单位专业人员就提出了主控制室管线布局不合理、避雷器安装施工图大样说明不详细等问题，设计专业人员及时进行了修正和补充。（3）在设备选型方面，通常情况下使用单位提供主设备、工艺设施，建设方严格按照施工图订货，通过招投标选择制造供货单位，通过设备监造和严格的出厂试验，确保质量。确保工程质量的决定性因素是设备和材料的质量，这关系到工程质量的好坏和使用功能的实现，作为电气专业的管理人员，应熟知电气设备和材料的规范和标准。在本工程中，依据工作流程，严格控制订货、洽购、运输和保存等环节，采取外观检查、电气试验、现场详查的工作程序，加之勘验合格证、说明书、装配图和出厂试验报告等有关材料，严把设备材料进场关；经检验合格能够用于工程的设备和材料，及时填写报验单，附带设备材料清单、各类检验报告等材料，交由施工方进行妥善保管，明确双方责任，防止发生损坏、受潮等事件；在设备制造过程中派专人进驻制造厂，进行跟班监造，参加设备材料出厂前的各项性能试验；无论甲供还是乙供的电气设备和材料，必须执行强制性标准，采用经国家相关部门认定的定点企业生产的产品，杜绝国家明令淘汰的设备及工艺用于工程。
3.2电气专业项目施工阶段的管理
依据工程所在地区差异、环境差别，管理的重点也不一样。总体要求应做到“五勤”：（1）“腿勤”，多跑现场，严格监督管理，及时发现问题，消灭工程质量隐患；（2）“眼勤”，多看并熟知施工方案，做到心中有数，对照现场施工工艺查找差距；（3）“耳勤”，多听现场有施工经验的工人技师的建议，不断改进和修正施工工艺；（4）“嘴勤”，多做安全技术交底，施工中发现有使用不合格设备、配件、材料时，要及时制止；（5）“手勤”，在安装过程中，设备、原材料的各种性能试验要参照相关说明书和出厂试验报告，严格按照规范要求，在具备条件时亲自动手和相关人员共同进行，同时收集和整理安装资料、试验报告等工程相关资料，为资料移交和档案验收奠定基础。在建筑结构施工过程中，重点关注接地工程、防雷引下线的焊接、防腐和电阻值测试以及配管与箱盒需符合设计和规范要求等。建筑主体完工后，将进行装饰、装修工程，电气专业也将进入安装阶段，这阶段的重要工序有吊顶配管跨接地线的焊接与防腐，检查消防、通信等运用的线管规格能否满足设计要求，管内穿线是否与施工图相符，桥架和线槽安装与接地是否符合规定，各供配电设备、各电气主设备安装前检验是否完成并合格，基础位置、外壳接地、接线相序是否正确，安装后各项性能试验是否满足设计要求等。接下来将进行工程分部试运，重点掌控系统测试与试运行的各测试数据和指标是否符合规范要求，停送电操作必须执行电气操作规程，试运进程要遵守审核批准的试运方案、操作规程和有关工作流程，确保试运工作的稳步推进，同时应留意对工程内业归档要求。
3.3电气专业项目整套启动阶段的管理
整套启动试运行阶段，是对之前一切工作的整体检查和考验。为了顺利实现与使用单位的“无缝隙”交接，试运过程需要使用单位参与进来，可以对工程各方面质量起到监督作用，还可以为今后的使用管理奠定基础。准备阶段应重点掌握分部试运结果要符合整套启动试运条件，必须逐项进行审核；根据实际情况，成立指挥组织机构，明确总指挥、副总指挥、各专业负责人、工作人员和联系人，并经上级主管部门批准；细化电气专业整套启动试运行机构人员，需明确专业负责人、电气一次、二次设备监护人、检修负责人等，明确各级人员职责，使得试运行指挥系统运转正常，各司其职，分工明确；依据工程实际，认真编写电气专业整套启动试运行方案，经批准后，组织全体参加试运的本专业人员进行学习，为试运工作顺利进行奠定基础。整套启动试运行阶段，电气专业参加试运人员应坚守岗位，听从指挥，服从指令，按各自职责分工，及时准确记录试运数据，清晰汇报试运中各类情况，随时掌握试运设备、系统情况，及时发现设备缺陷及安全隐患并进行处理，为保证整个项目的试运工作稳步推进提供强有力的专业和技术支撑。整套启动试运行和时效考核结束后，满足设计要求，将项目移交使用单位，办理交接手续。对试运行资料进行整理并形成报告，办理移交文件的签署，为下一步的档案竣工验收和项目整体竣工验收打下坚实的基础。
4结语
在电气自动化技术迅猛发展的今天，更应重视电气工程项目施工管理，这不仅需要电气专业管理人员尽职尽责、严管严控，也需要相互之间的密切配合；尤其是在赶工期期间，更需要严把质量关口，避免把缺陷和隐患遗留给使用单位。
作者：张云生 单位：华能伊敏煤电有限责任公司
第五篇：电力工程项目管理基地建设
摘要：
首先探讨电力工程项目管理建设基地的必要性，然后分析电力工程项目管理基地建设的原则和要求，最后提出电力工程项目管理基地建设的几点建议。
关键词：
电力工程管理；基地；重要举措
引言
电力作为与民生息息相关的工程，必须要进行合理的管理，才能保障电力项目建设的健康、平稳运行。在合理的基础之上，又要对电力工程的各个环节进行严格的把关，当下，电力工程项目的管理方面存在着一定的缺点和不足。
1电力工程项目管理建设基地的必要性
电力工程管理涉及到工程进度的各个环节，但是制度却不能一应概括，难免存在漏洞和不足，使得在进行管理的时候，没有合适的规定作为参考，这样就不能保证整个电力工程项目的顺利实施。其次，任何事物都是不断发展创新的，电力工程建设也是如此，但是当下对电力工程的管理模式却过于传统，缺乏创新的意识；对于电力工程建设中的问题缺乏更加合理的解决方法，不利于电力工程建设的开展。最后，电力工程建设的把关环节还存在不严、包庇甚至手下留情的现象，不利于建设出完美的电力工程项目，也影响到了施工人员的安全，甚至是对以后的使用造成更大的隐患。面对当下电力工程项目管理的缺点和不足，电力工程项目管理就需要不断的创新。电力工程项目的管理要坚持科学的发展观，坚持以人为本，在保证项目建设进度和效率的同时，充分尊重员工的想法，提高员工工作的积极性，进而推动整个社会电力工程项目的发展和壮大。结合电力工程项目管理的重要意义和当前电力工程项目管理存在的缺点和不足，建设电力工程项目管理基地的需求便应运而生[1]。
2电力工程项目管理基地建设的原则和要求
“机会是留给有准备的人”，基地的建设要提前做好规划。电力工程项目管理基地的建设也必须在前期有所规划，按照一定的原则，然后进行考察、决定，最后采用合理、科学与有效的实施计划。对基地教员进行技能的考核以及评定，提高其理论素养，促使其掌握完备的原理及方法，务必帮助电力工程项目管理训练基地人员培训合格，提高技术人员的整体素质。构建一定规模、长期而稳定的工程实践平台，提供电力工程实践训练的有力支撑，为基地开展各项合作的企业提供实践教育资源，改善电力工程实践环境，增强实力，形成平台建设支撑企业群发展、企业发展提升电力工程管理实践水平的良性互动局面。电力工程项目管理基地的建设主要遵守四大原则[2]：1）基地的建设必须能够满足基地进行实践的要求，以此提高参加人员的培训能力，从而达到的良好实现；2）保障基地能够满足参加人员的基本生活需求，包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在内的其他需求；3）基地的花销需要秉承节俭节约、就地就近的原则，以此创造出规模大、管理水平高和设备技术先进的实习基地；4）采取教学、科研、生产相结合的原则，与基地建立较为稳定的合作关系，长期合作，互利互惠，共同发展。
3电力工程项目管理基地建设的几点建议
基地的建设有利于锻炼参加人员的实践能力，提高人员的综合素质。电力工程项目的管理也至关重要，对于电力工程项目管理基地建设有如下意见[3]：1）基地建设要健全管理制度，明确工作的职责，构建健全的管理机构。“水火无情，电更无情”，因此电力工程项目管理的基地建设应该更加注意安全性。为了便于学员的统一管理，必须要建立明确的基地建设规则制度，完善管理机构，然后各司其职，确保学员安全的前提下进行实践的操作。2）基地建设要规范的进行管理，创新手段，以提高实践水平的质量。电力工程基地要完善各类场景，能够模拟更多的电力工程建设的各个场景，让参加的学员能够充分运用已学到的管理知识进行实践，并对各种问题直接进行处理，以此培养出操作能力强的实用性人才。3）加大对基地建设的支持力度，投入更多的经费，促进基地的发展。基地建设是提升能力的有力辅助，应该给予高度重视，不断地加大物质和资金的投入力度，促进其不断完善，能够把基地建设的设备配备的预算加入年度计划中，进行专款专用，切实提高基地的设备更新换代。同时，基地建设也应不断地扩展其服务的能力，促进规定训练的按时完成，提升学员的价值，促进学员自身的创新发展。
4结语
电力工程建设的各个环节都要保障质量、避免失误，作为电力工程建设管理的人员要不断提高自己的管理能力，国家才能建设出质量放心的电力工程。而电力工程管理本身存在的不足，因此需要创建实践基地，培养电力工程建设管理人员的素养，提高管理水平。基地的创建作用巨大，既可以锻炼实际操作能力，而且在实践中提升自身的创新意识。
作者：王丽华 李晓颖 单位：广西水利电力职业技术学院
参考文献
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第六篇：电力工程管理强化思路与流程
摘要：
在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，本文对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式，对电力工程的发展具有至关重要的意义。
关键词：
电力工程；管理工作；强化思路；流程改进
在时展的同时，我国电力企业认识到了电力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，虽然在某种程度上来看取得了一定的效果，但是在管理过程中仍然存在一些问题。基于此，本文在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。
一、电力工程管理中存在的问题
（一）缺少健全的监管机制
通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。
（二）管理流程过于混乱
在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。
（三）施工安全管理有所欠缺
电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。
（四）人员素质亟待提升
在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。
二、电力工程管理的强化思路与流程改进
（一）建立健全的监管机制，完善有关的规章制度
对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行[2]。
（二）明确强化思路，改进管理流程
要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。
（三）注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作[3]。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。
（四）加强人员培训，提升综合素质
对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。
结语
综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。
作者：次仁桑布 单位：国网西藏电力有限公司经济技术研究院
参考文献
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014（9）：142-143.
技改项目总结范文7
一、主要工作情况
（一）项目建设情况。为加快推进工业重点项目建设，压实部门责任，按照年初的任务要求，以10天为一个周期，列出了所有项目至年底的倒排工期表，并严格按照倒排工期表进行督查，每隔10天汇总上报。2020年，全县共实施主攻工业攻坚战项目20个，项目总投资85.94亿元，计划投资28.93亿元，截止5月31日，完成投资13.65亿元，开工项目18个。其中，列入市级调度项目10个，计划投资20.13亿元，完成投资11.55亿元。1-6月份，主攻工业项目预计完成投资16.47亿元，其中市级调度项目预计完成投资14.1亿元。
（二）工业固定资产投资情况。为加大工业固定资产投入，确保完成全年投资目标任务，我县组织人手深入企业，加强与企业沟通协调，切实为企业协调解决在建设过程中遇到的问题，抓强度、保增长、促进展，并与县统计局、县发改委共同建立固定资产投资统计工作协调机制，定期召开项目入库协调会议，全面清查在建项目，完善手续，规范统计，避免漏报、虚报、重报等现象。1-5月份工业固定资产投资增速4.1%，增速排名列全市13,工业技改增速520%，增速排名列全市第1，技改投资占工业固投比重58.1%，列全市第1。1-5月份完成工业固投2.14亿元，仅占全年目标的7.4%。
（三）工业污染防治攻坚战工作。抓好中央、省环保督查反馈及其他问题的整改。一是小松充发废品厂已完成环保设备安装调试，已试产检测相关数据，正在编制环评验收报告，待专家组进行评审，预计7月份可整改销号。二是工业园区污水处理厂已正式联网并运行，已办理排污许可证，园区新增建设配套管网10公里，总配套污水管网达13公里。5月份工业园污水处理厂日均进水量为280吨，进水COD浓度108mg/L。三是数字化在线监控平台建设，确定了招标公司，招标公司已在编制招标文书，已向数字化监控平台建设企业询价并收集建设方案，已确定采购清单，项目建设资金正在走审批程序。四是工业园区企业环评验收工作，已有58家企业办理了环评报告表（书），其中31家完成了验收，31家企业进行了网上备案，2家正在做报告表（书），9家正在验收。五是万年青水泥厂卫生防护距离问题整改，已制定搬迁方案，正在做涉及村民搬迁安置思想动员工作，落实搬迁工作经费。
二、存在的问题
1.园区平台建设慢。资金、征地、拆迁仍是园区平台开发的难题，导致园区平台储备量不足，一些项目因三通一平未完成或用地未确定导致不能开工，目前古樟工业园区基本无熟地可用，如生物质发电等项目还在等地。
2.入库统计项目少。去年以来我县招商引资恰谈项目多，但真正落户的项目少，缺乏重大投资项目支撑，入库统计工业项目仅15个，其中技改项目9个，往年前低后高的统计数据结构仍未改变，一方面原已落户的三晟李宁、晶硅源、砂石骨料等项目前期准备工作推进较慢，入统资料不全，影响项目入统。另一方面今年受疫情影响招商引资工作难度大，新落户的项目少，工业投资后劲不足。
三、下一步工作
1.加快推进园区平台建设。破解资金难题，尽快重新启动PPP项目招标程序，引入有实力的企业，加快工业平台建设，使项目引得进来，落得下去。
技改项目总结范文8
关键词：火力发电企业；能源管理体系构建；能源管理体系运行
2021年7月16日，全国碳排放权交易市场正式启动上线，上线当日交易总量超过4.10×106t，其中，发电行业是首个纳入全国碳交易市场的行业，纳入重点排放单位超过2000家，CO2排放量超过4.0×109t。总体来看，碳市场将对电力行业的发展方式、发展布局、生产运行等产生影响，给企业带来保增长和碳减排的双重压力[1]。当前火力发电企业在不断开展技术改造的同时，还需要进一步实现管理节能。2021年6月1日，GB/T23331—2020《能源管理体系要求及使用指南》正式使用，该标准为等同转化ISO50001:2018《能源管理体系要求及使用指南》，对于火力发电企业系统开展能源管理具有较大帮助，通过系统的手段，巩固提高能源管理的水平。
1P-D-C-A循环
P-D-C-A的持续改进模式，是管理体系的核心要求。在实施企业能源管理体系过程中，需要确保企业能够把能源管理体系的要求融入日常工作中[2]。a)策划（Plan）：实施能源评审，明确能源基准能源绩效参数，制订能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保企业依据其能源方针改进能源绩效；b)实施（Do）：履行能源管理实施方案；c)检查（Check）：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；d)改进（Act）：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
2能源管理体系的内容
2.1策划（P）
2.1.1基于风险的思维
风险是指不确定的影响，而影响往往是指对预期的偏离，这个偏离有可能是正面的，也有可能是负面的。能源管理体系强调基于风险的思维，通过对组织所处的内外部环境、相关方需求和期望进行识别、分析以及对策制订，有助于火电企业在策划过程中全面覆盖各种风险情况，从而降低企业运行的风险。对于火力发电企业而言，相关方包括政府主管部门、供应商、投资者、员工、用户以及周边居民等，如何就相关方的需求和期望同企业自身运行有效融合在一起，是需要仔细应对的方面。在进行风险评估的过程中，往往选用风险矩阵法（L•S法，见图2）进行，通过定义风险事故发生的可能性（L）、评价风险事故导致的损失（S），从而实现分级管理。
2.1.2能源目标与能源管理实施方案
火力发电企业的生产具有计划性，对于各项指标具有完善的计量和考核方法，根据能源管理体系的要求，一般能源目标设置三级指标：公司级、机组级、设备级。在制订节能降耗目标时，需要制订能源管理实施方案，即火力发电企业实施的节能技改项目，通过节能技改项目产生的节能量在一定程度上实现能源目标指标。对于能源管理项目的实施情况，需要相关职能部门进行定期跟踪，并进行完成后的效果验证。火力发电企业能源绩效参数类型如表1所示。
2.2运行控制（D）
运行控制是能源管理体系的核心，是基于构建程的实际操作，也是实际的生产运行控制管理，包括作业指导文件的编制、现场巡视巡检的记录、维修保养的记录等。火力发电企业在作业指导方面较为系统，但是在定期更新方面需要加强，在生产实际过程中，虽然设备更新换代，但是经常发现作业指导文件已使用10a甚至更长时间。在维护保养方面，自动化的检测并不能完全代替人工巡检，同时，对于经常出现故障或系统报警的地方，需要仔细分析原因，并且制订针对性的措施进行整改。
2.3内审及管理评审（C）
内部审核是火力发电企业按照内部审核计划自主进行的审核过程，通过有资质的内审员或者外聘专家进行内部审核，覆盖企业全部过程和部门。内部审核同外部审核相比，更具有代表性和深度，因为内部审核的周期可以更长，内部审核的审核员对企业更为熟悉，更容易发现存在的问题。管理评审作为上一年度能源管理体系工作的总结，由最高管理者主持，通过明确管理评审的输入，比如内审报告、内审不符合项、能源目标指标的完成情况、能源管理实施方案的完成情况等，形成管理评审输出。管理评审的输出包括下一年度的生产经营计划、下一年度的节能技改项目计划等。
2.4持续改进（A）
持续改进是能源管理体系的必然要求，但是从标准本身而言，并没有对改进程度提出具体的要求。对于火力发电企业而言，从公司级、机组级和设备级能够满足目标指标的要求，是实施持续改进的重要体现。
3能源管理体系实施路径
火力发电企业在实施能源管理体系的过程中，需要建立完善的能源管理手册和程序文件，严格执行国家和地方相关法律法规，合法经营，守法生产，通过对企业历史数据情况的整理分析，通过同国内外先进水平的对比，从而实现体系的良好运行。火力发电企业能源管理体系实施路径如图3所示。
4结语
