建安工程项目管理范文1
关键词：建筑施工项目；施工安全；管理模式；建立
在经济发展的背景下，人们的生活质量逐渐提高，所有和生产具备关系的人与机构都不能脱离施工项目的安全管理。如果全员性地参与管理，不能在安全中保障全体成员共同参加，就会在一定程度上造成安全管理发生漏洞，带来很多不好的管理效果。对于建筑工程的安全管理模式进行建立，有助于对施工中的各项规章制度进行完善，优化管理方式等，因此，对于建筑工程项目施工安全管理模式的建立势在必行。
1建筑工程项目施工安全管理模式建立的现状
1.1建筑企业不具备健全的管理机制
现阶段，我国并没有形成完善地建筑企业安全管理机制，严重影响了建筑企业的安全管理工作的落实，建筑工程在施工现场中的安全文明施工水平在市区与郊县的差距非常大，也就是说，安全管理的制度不健全的背景下，多数建设企业一味地追求利润，忽略地安全文明施工的资金投入，还有的企业会把安全文明的施工资金私自挪用。管理机制与行政的隶属关系具有很大的缺陷与断层，甚至会出现一定的管理问题。
1.2建筑市场的竞争逐渐激烈
随着社会的不断发展，我国建筑市场的竞争日益激烈，导致建筑施工企业迅猛发展，施工企业之间的竞争力度也不断加大，当时建筑市场截止目前还是不够规范，具有很多方面的缺陷。如此一来，部分建筑施工企业严重缺乏施工管理中的自主权以及控制权，法治其在具体的施工过程当中非常被动，昧着良心顺从项目建设企业的安排。如此被动状态，让施工单位不能按照安全施工的规定对施工现场进行管理，造成施工现场的安全事故屡发不断。
1.3管理阶层不够重视安全文明施工管理
在建筑工程的施工管理中，管理阶层不能对安全文明进行正确地认识，可以说，安全施工的管理意识非常淡薄，根本没有认识安全文明在施工管理中的重要性。然而，对于施工现场的安全文明施工进行保障是非常重要的，当管理不力，就会导致安全事故出现，因此，政府也颁布了很多针对性地法律和法规与规范以及标准，然而很多管理人员并没有形成安全管理的意识，导致该法律法规的形式化严重，安全文明的施工管理只是为了应付表面工作，让安全文明的施工管理不能有效实施。
2建筑工程项目施工安全管理模式分析
2.1安全管理工作不断优化
在建筑工程项目的施工安全管理过程中，进行持续性地改进和优化是施工安全管理的最终目标，利用安全管理持续性地改进和优化，能够达到下列效果，主要包括，安全业绩逐渐变好，伤亡率和疾病以及伤害事件不断下降；在安全业绩方面稳步提高，对于外部资源产生的依赖逐渐变小；在安全文化上覆盖了整个组织。
2.2企业人员自身的安全素质
对于建筑工程的施工人员来说，农民工占据了超过80%的人数，而且很多都是生长在经济较为落后的地方。该群体在安全意识方面非常淡薄，没有基本性地安全知识和安全素质以及保护能力，加之，这一群体存在严重的侥幸心理，大部分人都为经历过正规化的教育以及培训。除此之外，领导层本身的综合素质有待提高。其安全素质和安全管理具备很强的密切关系，例如，危险源的控制就需要一定的安全素质作为前提，安全职责对其安全进行保证。
2.3组织结构和职责的合理安排
进行组织设计的主要目的是为人们创造出完成任务的具体环境，但是所设计的组织结构主要是实现预期的目标，对技术和人员以及人员分工进行联盟的一章协作手段，其和组织目标与任务是完全相同的。对于建筑企业来说，要学会通过什么样的方式对组织结构和分解目标以及职责进行合理安排。
3建筑工程项目施工安全管理模式建立的保障措施
3.1对于勘察单位而言，要对勘察文件的真实性进行保障，符合安全施工的要求
在建筑工程施工安全管理管理的建立过程中，勘察单位要将相关法律和法规看做是施工现场勘查工作开展的依据，同时，勘查单位还要提供出具有真实性和准确性的资料，这是对工程安全进行确保的基础所在。勘察单位在具体的工作当中，要按照相关规定展开，促进勘查质量提高，在勘查工作开展的过程中，可能会导致管线等设施有所损伤，在这一时刻，要进行针对性地保护措施的应用。
3.2对建设单位来说，要保障施工资金的投入
在建筑业发展的背景下，很多建设单位已经逐渐认识到了安全文明在施工中的重要性，对安全文明的施工资金进行合理化投入的确保，有助于对施工安全进行保障，还能对施工现场的面貌不断改善，与此同时，也能保障自身的利益。例如，对于房地产业的发展来说，合理化对安全文明的施工资金进行投入，能够对施工现场的安全文明进行保障，也能让施工现场在布局上更加合理，工程的施工非常有序，对施工环境进行保证，用比较好的形象面对潜在客户，进而争取到更多的客户。此外，还能让客户感受公司管理的规范化，为公司品牌进行宣传，进而赢得比较长远的利益。
3.3对于施工单位来说，要对安全文明的施工管理进行有效落实
建筑项目的施工单位是工程建设过程中比较直接的参与方，其对施工项目的安全管理具有直接性的责任。所以，施工单位要在项目施工过程中建立一个较为完善的现场管理水平比较高的领导班子，让其对施工现场的安全管理进行落实，把零安全事故作为工程安全管理的目标，用科学化的管理手段，降低安全事故的发生几率。如果有安全隐患发生，就要及时有效地消除；对于项目经理而言，要按照该单位在安全生产管理中的体系建设，并结合所有工程项目的具体进展进行补充，从而对施工的安全管理进行落实，保障施工安全。
3.4对于监督机构来说，要对工程的安全管理作一监督和指导
监督机构在工程施工过程中的作用是不可替代的，其要对工程安全管理进行监督和指导，防止不严格按照规定进行操作的现象，其要根据相关法律和法规对施工现场的管理工作进行监督，从而对施工现场的施工安全进行保障。因为监督机构直接由国家进行授权，具有比较强的强制性和科学性以及权威性，对项目安全文明的施工管理进行落实具有很强的效果。监督机构要利用自身的权限防止和降低安全事故的发生。
4结束语
综上所述，建设、施工、监理等和建筑工程项目施工有关的单位要在建筑项目的施工过程中肩负安全管理的责任，其要加强对于施工安全管理的重视程度，还要将安全工作在项目建设的所有环节中进行融入。所有单位都要按照有关法律与强制性的标准对安全管理工作作一落实，时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，将管理工作放在首位，如果存在安全隐患，就要及时进行处理，还要进行安全教育，对安全治理不断深化，尽最大能能管理防止安全事故的发生。对建筑工程项目的施工安全管理模式的建立，对安全施工的规章制度进行完善，并对安全施工的管理方法不断完善，在此基础上，推动我国建筑业的发展。
参考文献
[1]汪文泽.浅议建筑企业如何建立工程项目施工安全管理模式[J].福建建材，2015（11）：82~83.
[2]胡新合.建筑工程施工安全管理效率评价研究[D].哈尔滨工业大学，2014.
[3]汤国强.华诚集团建筑施工安全管理实践研究[D].河北经贸大学，2014.
建安工程项目管理范文2
介绍了项目成本管理的概念，针对建筑安装工程项目成本管控中出现的问题，从经营管理角度开展成本管控、运用信息化管理技术、采取全过程管理手段等方面，阐述了建筑安装工程项目成本管理的具体措施，有利于实现建筑安装工程的施工效益。
关键词:
建筑安装工程，成本管理，全过程管理，质量
随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，对此建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益。
1项目成本管理概述
建筑安装工程项目施工的过程中，涉及的成本管理内容较多，通常采取全过程成本管理措施，以确保施工效益。项目成本管理指的是在预算内完成项目，安装工程项目成本管控需要通过制定成本管理计划、估算项目建设成本、成本预算、成本管控，做好项目全过程管理。建筑安装工程项目成本管理，需要着力解决现存问题，采取管控措施。
2建筑安装工程项目成本管控问题
2．1追加投资问题
建筑安装工程项目施工过程中，因为前期规划不足，通常采取先安装再结算的方式，使得安装工程项目成本管控工作难以有效的落实，进而造成建设资金利用率低下。部分建筑企业甚至是在进行项目工程款结算时，才发现安装工程项目施工成本超出预计范围，造成投资计划发生变动，降低企业预计效益，使得建筑企业的经济利益受到影响，甚至造成企业亏损。
2．2现场签证混乱
安装工程项目施工过程中，质量监管主要是由施工单位以及监理单位负责。现场签证作为工程变更或者工程量核算等工作的基础与依据，因此需要加强规范管理，需要考虑的问题是监理人员缺乏财务专业知识，对项目预算与结算工作内容的了解不够全面，对于成本管理以及控制力度不够，盲目签证较为常见。除此之外，未能做好现场签证核查与管理，使得部分人员伺机造假，制作假签证，不仅影响成本管控效率，还影响市场秩序。
2．3成本管控考核机制差
安装工程项目成本管控工作和财务人员的专业水平以及工作状态，有着直接的联系。多数企业未将成本管理工作与管理人员的绩效挂钩，使得成本管控质量得不到保障。基于此，建筑企业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装工程项目成本管控效率。
3建筑安装工程项目成本管理策略
3．1基于经营管理角度开展成本管控
建筑安装工程项目成本管理工作中，多见实际利润与预计利润差距较大问题，难以实现实时成本管控，成本管理缺乏刚性标准，使得成本管理发生计划与实际相互脱节问题，难以及时发现超支问题。针对此问题，管理者要从经营管理角度，以成本管控为核心，开展安装工程项目成本管理。从财务角度开展安装工程项目成本管控，需要将项目预算和工程进度管理等工作相互结合，着力解决静态管理下的最终算账问题，采取动态管理措施，做好项目进度与质量管理，以确保成本管理工作得以有效管控。管理者要将工程业务和成本管理相互关联，以确保项目利润。安装工程项目的全部业务均需要与财务核算相互关联，将项目开展所有的花费，要及时反映给财务部门，以动态反映成本与利润情况，避免项目利润缩水问题［1］。
3．2运用信息化管理技术
随着建筑行业的发展，加之互联网经营模式的推广与实施，使得互联网+建筑模式已然建立起来，信息化技术被广泛的应用，对提升工程质量管理以及成本管理等，有着极大的帮助，若企业能够合理选择管理软件，则可以实现项目集成管理。现有的建筑管理软件，能够基于管理所需要功能，提供施工日志服务、施工动态管理服务等，基于WEB端，能够实现施工数据实时上传，基于成本管理计划，利用手拍功能与软件其他功能，为管理人员提供安装工程现场的实际情况。利用信息化手段，能够实现成本、进度、项目的全过程管理，管理人员能够掌握安装工程项目的整体情况，以确保工程环节的成本管控。除此之外，利用信息技术，进行安装工程项目成本管理，可以利用预算软件、财务软件等，实现信息化成本管理。市场上能够应用于安装工程项目管理的软件相对较少，需要管理者基于需求来合理的选择，比如使用管装软件，此软件是基于公装施工企业管理，所研发的信息化施工管理平台，以成本控制为核心，重点管理施工材料，提供项目管理功能，以提高项目成本管理效率。值得一提的是，利用此软件的流程审批功能，利用手机便可以实现项目签批，提高了信息送审以及审批的效率，应用于安装工程项目成本管理工作中，能够有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全过程管理手段
3．3．1做好项目前期成本管理
安装工程项目成本管理，需要从项目的全过程入手，做好材料管理、进度与质量管理工作，加强对项目成本的管控。在项目前期，则需要明确安装工程要求以及所需的材料，做好市场调查工作，做好安装工程项目成本预算工作，合理的选择设计单位以及施工单位，做好施工设计方案的审核工作，以确保设计方案的可操作性，避免后期安装作业过程中发生工程变更问题。建筑企业要做好财务预算工作，准确的预算以及预测项目成本，重点做好前期投资预算，注重项目成本数据资料搜集，以合理编制安装工程项目预算表。
3．3．2做好施工阶段成本管理
在项目施工的过程中，需要加强对项目造价的管控与监督。安装工程项目现场的成本管理，要基于设计方案，在实施过程中，需要做好中间支付款项，做好施工质量与进度审查，以合理的分配投资资金与材料，实现资源优化配置。除此之外，需要做好施工现场签证管理，严格按照合同进行签证办理，重点审查签证条款，严格审查现场签证，避免发生谎报与多报情况［3］。
3．3．3加强工程结算阶段成本管理
在工程结算阶段环节，需要做好安装工程项目相关数据整理工作，进行成本审计与评估，处理相关数据，对于安装工程项目施工中所涉及的数据与信息，做好整理与归类，构建数据库。建筑安装企业要对安装工程项目进行经济性评估，掌握各部门成本管理情况，利用绩效考核制度，来进行责任追究。
3．4明确安装工程项目成本管理职责
对于安装工程项目成本管理，需要建筑企业能够做好以下项目阶段成本管理:1)投资决策阶段。在进行投资决策制定时，要了解安装工程项目的相关标准与要求，以准确的投资估算，合理的划分投资范围。在估算投资额时，应该考虑到安装工程项目施工不确定因素的影响，预留造价估算空间，经市场调查后，制定投资决策;2)工程造价阶段;3)施工阶段;4)结算阶段。做好项目施工各阶段成本管控要点的把控，如图1所示，对于安装工程项目各阶段的成本管理工作，需要明确各部门的职责，落实问责制，运用激励手段，来调动相关人员的管理积极性，以做好安装工程项目成本管理工作。同时需要加强对核算人员与财务人员等的管理，使其能够做好相关工作，避免造成工程核算与成本结算错误，确保安装工程项目的经济效益。
4结语
建筑安装工程项目的成本管理工作，可以通过采取全过程管理模式、信息化手段、激励手段等，做好项目全过程成本管理。安装工程项目成本管理工作的有效落实，对确保项目建设各方的经济利益，以及保障安装工程项目质量与进度，有着极大的帮助。
参考文献:
［1］唐平．建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究［J］．财经界(学术版)，2015(10):166．
［2］蓝成林，王雪春，濮阳炯．论建筑工程项目成本管理策略［J］．价值工程，2016(5):52-54．
［3］陆群亚．建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨［J］．财会学习，2016(16):108，111．
建安工程项目管理范文3
关键词：建筑工程；安全管理；项目建设；重要性
1概述
随着我国经济水平的提高和社会建设的飞速发展，建筑工程项目中的安全管理措施已经成为项目建设中至关重要的一个部分，建筑工程安全管理指的是施工过程中所有与安全施工和安全管理有关的一些措施，主要是通过在控制施工过程中的每一个环节，采取一些科学有效的措施，在一定程度上避免或减少安全事故的发生。建筑工程项目的建设，会对人们的生产生活产生很大的影响。建筑工程项目建设中的首要问题就是施工过程中的安全性，因此，建立健全的施工安全管理体系，能规范项目建设的安全管理制度，在一定程度上提高项目建设的安全性，同时也能够保证项目施工质量。
2建筑工程安全管理的内涵
建筑工程项目建设中的安全管理，主要是为了保证建筑工程项目施工时的安全性，保证施工过程中的每个环节都可以安全快速的进行，使建筑企业施工人员的生命和财产安全有所保障，保证整个建筑工程项目的施工质量。安全管理是在建筑项目建设中的整个过程中进行，包括了每个施工环节的步骤和工序，在施工过程中采取具体的施工安全管理措施，保证施工中的每一个环节都被严肃对待。项目建设中的安全管理是通过制定科学合理的施工方案和施工安全管理规定来对施工过程进行明确的约束与管理，保证施工过程安全有效的进行。
3建筑工程安全管理的意义
建筑工程的发展和人们的生产生活有着密不可分的联系，建筑工程的平稳发展会带动社会经济的发展。现在许多建筑工程在建设项目时，不够重视项目施工过程中的安全管理问题，换言之，就是安全管理意识不够强，这样会导致项目施工时存在安全隐患，提高了施工工程以及投入使用后发生安全事故的可能性。建筑工程施工中安全管理做的不好，造成施工现场存在安全问题，从而可能为建筑企业造成严重的经济损失。另外，在建筑工程项目施工的过程中，具有工期长、人员流动性强、多高空作业及交叉作业多等特点，因此，在建筑工程施工过程中，往往存在着较大的风险，而我们要把施工过程中的风险值降低，很重要的一个途径就是要提升项目建设施工安全管理的水平。在建筑工程项目建设过程中，存在许多不确定因素，所以我们在对施工过程进行安全管理时，必须要针对这些不确定因素采取合理的安全措施，以减少安全事故的发生率。如果在项目建设时发生了安全事故，不仅造成了生命财产的严重损失，更是对建筑企业的自身形象带来了不利的影响。
4我国建筑工程安全管理存在的问题
4.1建筑工程安全管理人员缺乏
目前存在着许多建筑工程施工现场负责安全管理工作的人员被精简甚至被合并的情况，许多施工现场都没有专职的安全管理人员。由于工作的职责划分模糊，兼职的安全管理人员的素质普遍较低，对安全管理知识的掌握不够，不具备履行安全管理工作的素质。再加上建筑工程项目的工期普遍较短、任务多，造成兼职安全管理人员的大部分时间都用在管理施工进度上，而对施工现场的安全管理不够重视。
4.2建筑工程管理人员忽视消防安全
由于建筑工程管理人员的消防安全意识不够强，对相关的施工人员的消防教育不足，导致了施工人员缺乏基本的消防自救知识。加之建筑工地对于建设、办公、生活、生产的区域划分不合理，导致了缺乏消防器材设施的现象，各项指标也达不到国家消防安全的标准，造成了安全事故时有发生的现象。
4.3建筑工程施工人员的安全教育不足
目前，许多从事建筑施工工作的人员安全意识都比较低，是由于建筑企业对于施工人员缺乏安全教育的原因造成的，由于安全教育不及时、不充分，甚至有些施工人员存在着不培训就上岗的现象，导致了施工人员缺乏安全意识，自我保护的意识也较差。从而很容易造成各类安全事故的发生，特别是人身伤害事故。
4.4建筑工程施工的安全防护不到位
现在我国的很多建筑工程施工现场的安全防护都没有达到规定的标准，可变性很大，没有一个明确的规范来约束。主要在建筑工程的施工现场中许多安全防护设施不足中体现，此外，施工现场对各种工程设备的安全防护也达不到标准，施工现场没有设置安全警示标志等。
4.5建筑工程施工安全资料不完整
我国建筑工程项目的安全施工方案等安全资料往往缺乏针对性，不够完整，有时与实际不相符。另外，安全教育的开展也没有落实到位，开展安全活动的记录不真实，以及安全技术的交底不到位，都会造成现场施工的原则性错误以及给施工现场带来安全隐患。
5建筑工程施工安全管理措施
5.1建设单位与施工单位签订安全协议
建筑设计院在和施工单位意义监理单位签订施工合同时，也要同时签订安全协议，要对双方的责任、权利和应得利益进行明确的规定，对谁来管理、谁来施工、谁来担责这三个方面要详细规定，要求施工单位必须严格按照国家建筑行业相关的安全法律法规进行施工，监理单位也必须按照国家建筑行业相关的安全法律法规开展监督工作，共同配合把建筑工程安全管理工作做好。
5.2加强施工人员教育和培训工作
施工人员是建筑工程项目施工过程中的主要参与人员，施工人员的素质高低会对建筑工程的质量产生很大的影响。所以我们在进行建筑工程施工之前，要对参与施工的工作人员进行安全教育和培训。通过开展安全教育和相关的培训，在一定程度上提高参与建筑工程建设的各相关部门和施工单位的安全意识，进而使得施工人员的安全意识有所提高，开展安全教育工作对建筑工程项目的建设具有积极意义。另外安全教育培训要有目的性、针对性的进行，培训活动的组织形式也可以多样化，同时要做好记录工作。做好安全培训工作，能有效提高施工人员的自我保护意识和安全意识。
5.3建立和完善生产责任制度
建立科学合理的管理制度，是建筑工程建设顺利进行的重要保障。在进行建筑工程项目施工的过程中，建立和完善科学合理的生产责任制度，可以在一定程度上提高施工安全管理水平。安全生产责任制度是建筑企业岗位责任制度中十分重要的一部分，在建筑工程项目中有效落实安全生产责任制度，可以对施工人员的安全职责进行明确规定，让每个施工人员知道自己所应承担的责任，能使安全管理工更好的进行。建立健全合理的生产责任制度，对施工人员的责任作出规定，让工作人员之间可以更好的配合，把安全管理工作做得更好。
5.4建立健全的施工保障体系
在建筑工程项目的施工过程中，建立健全的施工保障体系，可以在一定程度上为建筑工程项目建设的安全性提供保障，促进建筑工程项目建设顺利进行。建立科学合理的施工保障体系，首先要把将“安全第一、预防为主”的方针放在首位，以之为施工建设中的重要原则。要加强建筑工程建设的安全教育，并严格规范现场施工过程，让整个工程项目的建设过程在严格的管理和控制之下进行。同时要建立和完善相关的安全规范条例，保证建筑工程项目的建设能在相关的规范指导下有序进行。另外建立科学合理的施工保障体系，还可以让建筑工程项目建设更加顺利，在一定程度上保证了工程建设的整体质量。
5.5加强相关机械设备的管理工作
在进行建筑工程项目施工的过程中，往往需要利用许多相关的机械设备。所以，加强相关机械设备的管理，对建筑工程项目的施工具有重要意义，是施工安全管理工作中的一项重要内容，在一定程度上保证了各机械设备能安全有效地运转，还保证了工程建设的安全性。加强相关机械设备的管理工作，就要为机械设备的定期检查和维修制定相关的管理措施，才能保证机械设备在施工过程中能有安全有效的运行。另外还要对机械设备定期进行保养，保养工作可以在一定程度上延长机械设备的使用寿命，提升机械设备的使用效果。
6总结
要保证建筑工程施工过程中工作人员的生命财产安全，就要在建筑施工过程中采取安全管理措施。尤其是针对施工过程中存在的不安全因素，及时的采取相应的措施，才可以在一定程度上规避风险。
参考文献
[1]储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013（15）：247．
建安工程项目管理范文4
关键词：工程项目；施工设备；安全管理
1监理对现场施工设备安全管理概述
施工设备安全管理是施工监理安全监督工作的重要组成部分，施工设备特别是特种设备如果管理不当，使用过程中容易造成安全事故，监理单位的职责就是影响和督促施工责任主体做到在设备进入项目现场到撤离的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，消除一切使设备遭到破坏、使人身健康与安全受到威胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免设备事故发生，实现安全施工生产。
2某工程现场施工设备管理的流程
2.1管理组织机构
工程项目监理单位设专人履行对施工设备的监督责任，由监理单位安全专职监理负责，机电设备专业或其它专业监理协助；之后督促施工单位建立施工设备管理组织机构，形成施工设备安全管理网络体系，明确岗位职责，以文件报监理单位。
2.2健全管理制度
工程项目监理单位建立了大型施工设备准入管理制度，明确管理流程，将制度发施工单位。施工单位根据监理要求及相关法律法规及规范，建立健全施工设备的验收、检验、使用、维护保养、安全监督检查等管理制度。
2.3验收及检验管理
设备进入施工项目现场前向监理报送入场大型设备清单和相关证明资料，监理应对进场的施工设备进行验证。（1）施工设备、场内运输车辆的牌证应齐全、有效。（2）特种设备应经有资质的检验机构进行检验的合格证明，且在有效内。（3）根据进场情况及时建立施工设备台账及管理档案，档案要做到齐全、清晰、准确、有效。
2.4对特种设备作业人员的管理
（1）督促施工单位建立特种设备作业人员管理台账，并向监理单位报验。（2）检查特种设备操作人员按有关规定进行培训的证明资料。（3）特种设备操作人员应持证上岗，入场时应进行检验确认并保持记录。
2.5设备安装、拆除管理
同意大型设备进场后，监理督促施工单位进行以下工作。（1）施工设备安装、拆除必须编制专项施工方案，起重机械按照属于危险性较大分部分项工程的要求对专项施工方案进行评审或论证，审批程序符合要求。（2）检查施工作业前是否组织安全技术交底，安装、拆除单位是否具有相应资质，安装、拆除作业人员应具备相应的能力和资格。（3）特种设备安装前应按照规定向工程项目属地特种设备管理部门办理告知手续。（4）安装、拆除单位技术和安全负责人在设备安装、拆除的关键工序进行现场指导。（5）安装、拆除单位做好安装记录和过程检验记录。（6）工程项目监理单位安排专人对安装、拆除关键工序进行旁站监督并留下记录。
2.6设备使用过程中的安全管理
（1）设备性能及作业环境。①设备干净整洁，悬挂标识牌、检验合格证，明示安全操作规程。②防护罩、盖板、梯子护栏等安全防护设施应完备可靠。③安全保护装置齐全可靠。④施工设备金属结构、运行机构、电气控制系统无缺陷。⑤设备运行范围内无障碍物，满足安全运行要求。⑥设备基础应进行验收，确保符合技术文件要求，并定期检验。⑦两台及以上机械在同一区域使用，可能发生碰撞时，应制定相应安全措施。（2）操作维修和保养。设备责任单位根据制定的施工设备安全检查、维护保养办法对施工设备进行日常维护保养；施工设备维修结束后应组织验收，合格后方可投入使用。（3）相关方施工设备管理。监理应督促施工总包方将外租、分包单位的施工设备，工程建设期间施工使用到的生产起重机械实施统一管理。外租机械设备时必须签订租赁合同，合同中应明确双方的安全责任。
3工程现场大型施工设备安全监督管理几点体会
（1）在监理工作开展前需要做好的工作。在监理规划中纳入施工设备安全管理的内容，编制监理细则，明确监理的工作内容、方法，进行危险分析，对于较大的危险点和容易发生的问题，列出安全管理重点；认真审核施工方报送的安装、拆除专项施工方案，审查时注意专项方案是否已经施工单位包括设备、质量、安全、技术等部门审核签字，对于需要专家论证的方案是否有专家论证意见，是否需要制定应急救援预案等。（2）从目前发展情况来看，与工程现场大型施工设备安全监督管理相关的法律法规不够健全、不完善，即使出台了与之相关的文件和法律，与工程现场大型施工设备安全监督管理细节不完全符和，也就是说，已有的法律法规以及各级政府的文件基本上都是全局性、宏观性的，对工程现场大型施工设备安全监督管理工作的开展没有具体的指导规则，这就为设备所有企业在开展监管工作敲响了警钟，设备所有企业不能照抄照搬指导性文件，要根据本企业实际发展情况，建立适合施工项目的有针对性和容易操作的设备安全管理制度、检查制度、考核制度，才能做到“情况明、职责清、措施清、效果明”，从而促使企业朝着规范化、系统化、科学化方向发展。（3）大型设备的安装和拆除是安全管理的重点。监理单位在设备安拆过程中应派安全监督管理人员进行旁站监督，旁站监理提前熟悉大型施工设备周边环境条件，检查施工单位是否严格按照安拆方案组织实施，安全措施是否落实，应急预案是否启动等。（4）维修和保养是设备持续安全使用的保障。大型施工设备在运行过程中难免会出现破旧、磨损等现象，因其零部件的受损将会影响整个工程的施工进度，在很大程度上延长了施工期限，同时，也使得其经济成本不断提升。从总体情况上来看，忽略设备的维修和保养工作的开展，将会为工程项目发展带来诸多弊端，从而使其经济效益和社会效益大打折扣，影响工程项目下一阶段工作的开展。因此，大型施工设备日常运行使用过程中，自身的各个部件都在逐步磨损和老化，规范的保养是对设备自然损耗的修复，维修是对损坏零部件的更换或修复。维修和保养工作的到位能够延长设备的使用年限和使用效率，减少故障也就是减少安全事故发生的概率，同时还提高经济效益。（5）加强相关人员的安全培训教育是保障设备安全最经济、最有效途径。为了确保工程稳定持续的进展，需要提高工作人员的安全意识，并将这一意识根植于内心深处，并在生产中各个环节得以彰显。因此，可以开展定期培训和宣传教育等活动，于潜移默化中增强工作人员的安全意识。定期对施工设备的安拆人员、操作人员以及有关的管理人员进行安全生产培训教育，可以提高生产安全意识，保证相关人员具备必要的知识，熟悉对应的安全规章和操作规程。安全生产培训和教育必须符合实际和有针对性，教育形式上可以采用多样化，针对不同群体采用不同形式，形成灵活的教育培训机制，继而将以人为本的理念落到实处，既促使工作稳定开展，同时，也为施工人员的安全提供保障。（6）监理定期检查和不定期巡视是保证设备安全运行的有效手段。工程项目在开展过程中，难免受到诸多因素的影响，从而阻碍工程项目稳定良好的开展，这些不良因素的来源既包括人为不当操作的产生，同时，也包括物品久置等原因引起的零部件破旧磨损等，从而为工程项目的持续开展带来诸多负面影响。因此，要根据实际发展情况派遣专门人员组成监督小组对施工设备进行实时监控和巡视。人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的缺陷，都有可能导致施工设备安全事故发生，应通过定期和不定期巡检来监督设备使用人员按操作规程严格执行，并对施工设备按照规定进行维修保养，消除设备操作人员和保养检修人员潜在的麻痹松懈和侥幸心理，严格执行管理制度，避免施工设备漏保、失修，防止运行带“病”设备，确保施工设备始终处于良好的安全运行状态。
4结语
通过此项目工程大型设备安全管理实践，我们对施工设备的安全管理的认识有了全新的提高，在保证人、机、物、环处于良好的状态，并持续改进上发挥了监理作用，充分履行了监理职责。此工程项目在各参建方的共同努力下通过了施工期安全生产标准化达标评级考核的一级达标评审，参建各方设备安全管理方面的工作获得考评机构肯定。
参考文献：
[1]徐建中,王凯.建筑施工机械设备安全管理浅议[J].建筑机械化,2007,28(8):42-43.
建安工程项目管理范文5
关键词：公路工程；项目管理；数字化档案
0引言
档案资源对促进公路工程项目管理发挥着重要作用。其不仅是公路工程项目管理的知识资源更是重要的财富资源，是众多工作人员智慧的结晶，可以辅助公路工程项目管理的各项决策。随着社会经济的快速发展，传统纸质档案已经无法适应公路工程项目管理的需求。所以，公路工程项目管理档案工作需要与时俱进，实现数字化建设，保证企业中的各项档案资源能够得到充分利用。基于此，本文将针对公路工程项目管理数字化档案建设存在的问题以及相应的建设措施等内容进行阐述。
1数字化档案建设简述
数字化档案建设主要是在档案管理工作中充分利用计算机技术、网络技术、数据库系统等对声像、实物、财务以及科技等各类档案进行数字化管理。通过对各类信息进行数字化处理并做好加工与管理工作，可确保各类知识资源能够得到充分利用并能实现随用随取。数字化信息档案能够将所有信息资源进行有效整合，所以可将数字化信息管理系统视为一个信息仓库。同时，数字化档案管理系统具有较强的全文检索功能与立卷归档功能，能够对大量的数据信息资源进行整理、收集与检索。
2公路工程项目管理数字化档案建设存在的问题
2.1缺乏重视
相较于传统档案管理模式以及查阅方式，公路工程项目管理档案的数字化不仅能够提升查阅效率，而且在对档案原文进行查阅时也只需花费少量时间，与此同时能够最大程度保证原档案的完整性。但是在某些地区的公路工程项目管理中，管理者及工作人员对数字化档案建设的重视有待加强。如果管理者缺乏重视，会导致公路工程项目管理数字化档案建设工作进展迟缓。如果相关工作人员因此而缺乏责任心，那么各项档案管理工作将无法顺利展开，可能会导致档案工作堆积如山，数字化档案建设工作更是受到忽视。
2.2安全问题较多
在部分公路工程项目管理数字化档案建设过程中，安全问题较为显著，具体体现在以下方面：（1）部分数字化档案建设工作需要移动硬盘、光盘等作为辅助，可能出现信息安全问题；（2）公路工程项目管理通常有着较长的发展历史，所以涉及到的纸质档案较多，在实际搬运过程中容易出现档案丢失问题；（3）没有给出相应的网络安全措施。
3公路工程项目管理数字化档案建设优化措施
3.1加强重视程度
公路工程项目管理数字化档案建设工作想要顺利展开，在企业内部需要加深对数字化档案建设工作的认识。数字化档案建设工作与企业内各项工作之间有着密切联系，所以需要企业领导的重视与支持、资金保障及企业内各工作人员的积极参与。企业领导首先需要意识到数字化档案建设的重要作用，加强对其的重视，这样数字化档案建设工作才能够有充足的经费。与此同时，领导的重视可以将数字化档案建设工作纳入到企业日常管理工作中，保证企业档案管理工作更好得发展。例如，在数字化档案建设初期，工作量较大并且时间较为紧迫。所以，在进行数据加工时可聘请临时工作人员，协助完成各项加工工作等。在数字化档案建设过程中如果出现问题，管理部门需要及时出面进行解决。
3.2强化安全管理工作
公路工程项目管理数字化档案建设工作的有序进行，需要以强有力的安全管理工作为保障，具体可从以下几点展开：（1）需要加大资金投入力度，购买光盘设备以及移动硬盘设备等，使档案安全得到保障；（2）做好档案数字化工作的监督与管理，构建相应的安全责任制度，在最大程度上避免档案数据信息的丢失；同时需确保在档案数据信息出现问题时能够追究到相应责任人；（3）需有专业的计算机安全管理工作人员，能定期对计算机系统、病毒等进行检查，做好档案数据信息备份，对档案数据信息进行加密；（4）在工作过程中，如果出现安全隐患，应及时处理；（5）对进行档案管理的计算机做到专管专用，避免与外部网络相连，强化安全保护工作。
3.3构建高素质人才队伍
高素质人才队伍是保证公路工程项目管理数字化档案建设的基础。所以，针对数字化档案建设工作需要构建高素质人才队伍，具体可以从以下几点展开：（1）因为数字化档案建设工作量较大，所以需保证有足够的工作人员；在各方面条件允许的情况下，可以请专业机构协助；如果条件有限，可以对企业内部人才进行挖掘，让其与专业的数字化人才配合，共同做好数字化档案建设工作；（2）在企业中需定期做好相关档案管理工作人员的培训工作，帮助工作人员掌握较强的业务能力，学习相应的计算机网络技术以及多媒体技术等；同时相关工作人员应具备良好的道德品质，严格按照流程展开工作，遵守相应的规章制度。
3.4构建合理的管理体制
公路工程项目管理需在严格遵守法律法规的基础上，对现有的档案管理制度进行完善。保证档案数字化建设工作能够融入企业各部门，提升档案管理水平。与此同时，需要对档案管理工作流程进行优化与完善，构建相应的电子档案管理技术标准，保证各项数字化档案建设工作能够顺利进行。同时应做好档案保密与保存工作，使档案资源能够得到合理利用。
4结语
综上所述，为促使公路工程项目管理更好得发展，需要做好企业内的数字化档案建设工作。公路工程项目管理档案记录内容较多且较为全面，对企业的科学决策具有重要的支撑作用。所以，相关工作人员需要意识到自身工作的重要性，在数字化档案建设过程中充分发挥自身力量，促进公路工程项目管理的发展。
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建安工程项目管理范文6
关键词：重点工程；项目档案；档案管理；思考
重点工程建设项目对我国国民经济的发展有着至关重要的作用，重点工程建设项目档案管理工作是企业的基础管理，也是承包商项目管理水平的体现，但由于建设项目建设周期长、人员调动频繁、数据管理人员分散、数据放置地点多变等问题，重点工程建设项目档案管理工作开展并不顺利，基于此，本文将围绕重点工程建设项目档案管理工作展开进行相关分析，并给予可实施路径。
一、重点工程建设项目档案管理工作的必要性
重点工程建设项目开展的顺利进行离不开项目档案管理工作，这是因为该项工作对重点工程建设项目以及其他日常管理工作提供资料参考，以此推进管理工作效率的有效提升，项目数据收集、分类、整理和通过整个监管过程进行。项目档案是合规管理的重要载体，做好档案管理将使重点工程建设项目工作开展有例可循、各项决策有据可依、各项巡查审计有证可查、项目成果有史可溯，是可持续发展的基石。
二、重点工程建设项目档案管理工作现存问题
（一）对档案重视程度不足
在当前的档案管理工作中，在管理手段、管理人员和管理体制等方面都存在一些问题。由于档案管理不能直接给项目带来经济效益，重视程度不高，重点工程建设项目档案管理工作也得不到应有的尊重和发展，而在重点工程建设项目档案管理工作基础建设中，规章制度和管理人员培训等方面缺乏长远的规划。
（二）档案管理者的专业素养有待提升
在重点工程建设项目中档案管理者并不是专业从事于此岗位，管理工作大多由其他岗位人员兼职完成，导致档案管理质量不高，兼职人员的主要精力在于自己的工作，很难花太多的时间和精力去学习相关的专业知识，进而导致档案管理者的专业素养不高，无法高效、快速地完成档案管理任务。
（三）档案管理者工作态度不端正
档案管理工作单调乏味，需要档案管理人员花费大量的时间和精力来完成。此外，大部分时间为人员整理、归档、鉴定、核实档案资料，造成档案管理人员的不当态度。档案管理工作重复性强、单调性强，工作人员在工作中容易产生厌烦和厌倦感。
（四）信息化水平不足
档案管理信息化水平低是当前困扰众多重点工程建设项目档案管理工作的主要问题之一。这主要有两个原因，一是档案管理人员缺乏信息技术培训，无法实现档案管理信息化转型，无法利用现代化设施有效提高重点建设项目档案管理效率；二是重点工程建设项目档案管理复杂，档案管理人员缺乏对档案管理重要性的认识，并且高层领导缺乏引进专业人才的思想，将档案管理的发展过程局限于信息化，使信息的保存、检索和存取费时费力，此管理方法已然是拉低工作质量，无法高效工作。
（五）档案管理体系的不完善
档案管理制度的缺失是重点工程建设项目档案管理工作不能有效完成的重要原因之一。档案管理制度并没有归入发展重点，导致档案管理人员在工作中缺乏准确规范的指导方针，逐渐降低了档案管理工作质量以及效率。
三、重点工程建设项目档案管理工作的可实施路径
（一）加强档案管理培训
借助权威专家的讲解，重新认识档案管理的重要性，普及档案管理的理论知识，提升思想认识，为后期工作的推动奠定思想基础，减少阻力。可聘请专业老师就重点工程建设项目档案管理的内容、方法、体系建设等知识，给档案管理者进行相关培训，培训过程应使档案管理者深刻地认识到重点工程建设项目档案管理工作的所存问题、系统管理能力缺乏。通过专家的指导在一定程度上提升档案管理者的档案管理理论水平，认识到档案管理的重要性，同时可明确下一阶段工作的方向。
（二）构建档案管理团队
成立档案管理项目小组，建立重点工程建设项目档案管理体系，以“统一管控，实际操作”为原则，责任落实到人。档案管理组组长主要负责整个项目工作的统筹，协调重点工程建设项目档案管理的相关事务，制定档案管理的工作计划和档案管理制度。项目成员负责推动、落实档案管理工作。在档案收集、归档阶段，坚持“由谁产生，谁归档”的原则，从而提升档案管理工作质量以及效率。
（三）梳理归档文档，制成文档目录表
确定应纳入档案管理文件的范畴，锁定档案收集的对象。经整理、分析、归纳，确定应该收集什么文件，保存什么文件，统一收集文件的标准。集中统一保管，降低了重要资料丢失的风险，确保了文件资料的安全，特别是工程建设过程的原始记录、变更资料等。
（四）归总文档目录，制成档案目录表
通过对归档文件的梳理，归总成《重点工程建设项目文档目录大纲》，确定了各类文件的收集部门和归档时间，并明确了档案材质和保存方式（电子或实物保存），档案目录大纲，在全面征求意见并得到了相关领导的充分认可后，作为后期档案收集的标准性文件。采用卷内目录、案卷目录、重点工程建设项目文档档案目录表为一体的三级档案目录管理，使得档案管理的保管、查询、借阅更简单、更直观。
（五）下发体系文件，确定档案管理标准
《档案管理办法》规定档案管理实行一级所有、两级管理体系，全宗单位对本单位的档案具有完全的管理权限，负责档案室的建立，档案的收集、整理、归档、借用以及日常维护管理工作。《档案管理办法》规定档案的归档、分类、编号原则，以及借用程序，界定各管理部门的职责，并包括了对档案管理工作人员的考核和激励机制。档案管理办法搭建完整的档案管理体系，对档案的收集、归档等工作提供了标准，构建档案管理人员体系、制度体系的已搭建完备，使得档案工作有章可循，有法可施。
（六）及时归档项目档案
经过前期的准备工作，及时对工程建设项目每阶段的档案进行收集、整理、归档。前期立项审批、勘察设计、征地拆迁、施工阶段、交（竣）工等各类档案都需要一一归档，实现档案的集中管理。
（七）落实档案管理的信息化进程
提高档案管理信息化水平，不仅对规范档案管理具有积极意义，而且将大大提高档案利用效率，减少人员工作量。信息管理的方便、规范、快捷等优点，使人们能够在最短的时间内通过搜索引擎快速检索档案。另外，网络管理的实现可以帮助工程档案纸质资料的数字化转换，利用大数据技术提高信息传输和共享的效率，进而建立和完善网络档案管理系统。
（八）提升档案管理意识
要进一步提升全员档案管理意识，使之内化于心、外化于行；要建立健全重点工程建设项目档案管理工作分级分类授权机制，做好保密工作，确保重点工程建设项目归档安全有效；要加强档案管理制度建设，确保重点工程建设项目档案制度体系合法合规，可操作性强；要规范档案移交，加强档案管理考核，确保档案移交的完整性、符合性和时效性；要加强培训与交流，着力提升档案业务专兼职人员业务技能；要以外审、内审为抓手，规范档案管理，推进重点工程建设项目档案管理工作合规管理取得实效。
四、总结
综上所述，项目小组和完备的体系能有效地推动档案管理进度。档案管理工作是一个长期、持续的工作，需要保持管理体系的稳定，培育档案管理意识。灵活实用的管理手段能更有效地推进项目档案管理，避免重复工作，在信息化时代，充分借助计算机软件技术提升档案管理的效率和水平，纳入管理体系，从而推动重点工程建设项目档案工作可持续发展。
参考文献：
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建安工程项目管理范文7
关键词：建筑工程；安全管理；项目建设；重要性
1概述
随着我国经济水平的提高和社会建设的飞速发展，建筑工程项目中的安全管理措施已经成为项目建设中至关重要的一个部分，建筑工程安全管理指的是施工过程中所有与安全施工和安全管理有关的一些措施，主要是通过在控制施工过程中的每一个环节，采取一些科学有效的措施，在一定程度上避免或减少安全事故的发生。建筑工程项目的建设，会对人们的生产生活产生很大的影响。建筑工程项目建设中的首要问题就是施工过程中的安全性，因此，建立健全的施工安全管理体系，能规范项目建设的安全管理制度，在一定程度上提高项目建设的安全性，同时也能够保证项目施工质量。
2建筑工程安全管理的内涵
建筑工程项目建设中的安全管理，主要是为了保证建筑工程项目施工时的安全性，保证施工过程中的每个环节都可以安全快速的进行，使建筑企业施工人员的生命和财产安全有所保障，保证整个建筑工程项目的施工质量。安全管理是在建筑项目建设中的整个过程中进行，包括了每个施工环节的步骤和工序，在施工过程中采取具体的施工安全管理措施，保证施工中的每一个环节都被严肃对待。项目建设中的安全管理是通过制定科学合理的施工方案和施工安全管理规定来对施工过程进行明确的约束与管理，保证施工过程安全有效的进行。
3建筑工程安全管理的意义
建筑工程的发展和人们的生产生活有着密不可分的联系，建筑工程的平稳发展会带动社会经济的发展。现在许多建筑工程在建设项目时，不够重视项目施工过程中的安全管理问题，换言之，就是安全管理意识不够强，这样会导致项目施工时存在安全隐患，提高了施工工程以及投入使用后发生安全事故的可能性。建筑工程施工中安全管理做的不好，造成施工现场存在安全问题，从而可能为建筑企业造成严重的经济损失。另外，在建筑工程项目施工的过程中，具有工期长、人员流动性强、多高空作业及交叉作业多等特点，因此，在建筑工程施工过程中，往往存在着较大的风险，而我们要把施工过程中的风险值降低，很重要的一个途径就是要提升项目建设施工安全管理的水平。在建筑工程项目建设过程中，存在许多不确定因素，所以我们在对施工过程进行安全管理时，必须要针对这些不确定因素采取合理的安全措施，以减少安全事故的发生率。如果在项目建设时发生了安全事故，不仅造成了生命财产的严重损失，更是对建筑企业的自身形象带来了不利的影响。
4我国建筑工程安全管理存在的问题
4.1建筑工程安全管理人员缺乏
目前存在着许多建筑工程施工现场负责安全管理工作的人员被精简甚至被合并的情况，许多施工现场都没有专职的安全管理人员。由于工作的职责划分模糊，兼职的安全管理人员的素质普遍较低，对安全管理知识的掌握不够，不具备履行安全管理工作的素质。再加上建筑工程项目的工期普遍较短、任务多，造成兼职安全管理人员的大部分时间都用在管理施工进度上，而对施工现场的安全管理不够重视。
4.2建筑工程管理人员忽视消防安全
由于建筑工程管理人员的消防安全意识不够强，对相关的施工人员的消防教育不足，导致了施工人员缺乏基本的消防自救知识。加之建筑工地对于建设、办公、生活、生产的区域划分不合理，导致了缺乏消防器材设施的现象，各项指标也达不到国家消防安全的标准，造成了安全事故时有发生的现象。
4.3建筑工程施工人员的安全教育不足
目前，许多从事建筑施工工作的人员安全意识都比较低，是由于建筑企业对于施工人员缺乏安全教育的原因造成的，由于安全教育不及时、不充分，甚至有些施工人员存在着不培训就上岗的现象，导致了施工人员缺乏安全意识，自我保护的意识也较差。从而很容易造成各类安全事故的发生，特别是人身伤害事故。
4.4建筑工程施工的安全防护不到位
现在我国的很多建筑工程施工现场的安全防护都没有达到规定的标准，可变性很大，没有一个明确的规范来约束。主要在建筑工程的施工现场中许多安全防护设施不足中体现，此外，施工现场对各种工程设备的安全防护也达不到标准，施工现场没有设置安全警示标志等。
4.5建筑工程施工安全资料不完整
我国建筑工程项目的安全施工方案等安全资料往往缺乏针对性，不够完整，有时与实际不相符。另外，安全教育的开展也没有落实到位，开展安全活动的记录不真实，以及安全技术的交底不到位，都会造成现场施工的原则性错误以及给施工现场带来安全隐患。
5建筑工程施工安全管理措施
5.1建设单位与施工单位签订安全协议
建筑设计院在和施工单位意义监理单位签订施工合同时，也要同时签订安全协议，要对双方的责任、权利和应得利益进行明确的规定，对谁来管理、谁来施工、谁来担责这三个方面要详细规定，要求施工单位必须严格按照国家建筑行业相关的安全法律法规进行施工，监理单位也必须按照国家建筑行业相关的安全法律法规开展监督工作，共同配合把建筑工程安全管理工作做好。
5.2加强施工人员教育和培训工作
施工人员是建筑工程项目施工过程中的主要参与人员，施工人员的素质高低会对建筑工程的质量产生很大的影响。所以我们在进行建筑工程施工之前，要对参与施工的工作人员进行安全教育和培训。通过开展安全教育和相关的培训，在一定程度上提高参与建筑工程建设的各相关部门和施工单位的安全意识，进而使得施工人员的安全意识有所提高，开展安全教育工作对建筑工程项目的建设具有积极意义。另外安全教育培训要有目的性、针对性的进行，培训活动的组织形式也可以多样化，同时要做好记录工作。做好安全培训工作，能有效提高施工人员的自我保护意识和安全意识。
5.3建立和完善生产责任制度
建立科学合理的管理制度，是建筑工程建设顺利进行的重要保障。在进行建筑工程项目施工的过程中，建立和完善科学合理的生产责任制度，可以在一定程度上提高施工安全管理水平。安全生产责任制度是建筑企业岗位责任制度中十分重要的一部分，在建筑工程项目中有效落实安全生产责任制度，可以对施工人员的安全职责进行明确规定，让每个施工人员知道自己所应承担的责任，能使安全管理工更好的进行。建立健全合理的生产责任制度，对施工人员的责任作出规定，让工作人员之间可以更好的配合，把安全管理工作做得更好。
5.4建立健全的施工保障体系
在建筑工程项目的施工过程中，建立健全的施工保障体系，可以在一定程度上为建筑工程项目建设的安全性提供保障，促进建筑工程项目建设顺利进行。建立科学合理的施工保障体系，首先要把将“安全第一、预防为主”的方针放在首位，以之为施工建设中的重要原则。要加强建筑工程建设的安全教育，并严格规范现场施工过程，让整个工程项目的建设过程在严格的管理和控制之下进行。同时要建立和完善相关的安全规范条例，保证建筑工程项目的建设能在相关的规范指导下有序进行。另外建立科学合理的施工保障体系，还可以让建筑工程项目建设更加顺利，在一定程度上保证了工程建设的整体质量。
5.5加强相关机械设备的管理工作
在进行建筑工程项目施工的过程中，往往需要利用许多相关的机械设备。所以，加强相关机械设备的管理，对建筑工程项目的施工具有重要意义，是施工安全管理工作中的一项重要内容，在一定程度上保证了各机械设备能安全有效地运转，还保证了工程建设的安全性。加强相关机械设备的管理工作，就要为机械设备的定期检查和维修制定相关的管理措施，才能保证机械设备在施工过程中能有安全有效的运行。另外还要对机械设备定期进行保养，保养工作可以在一定程度上延长机械设备的使用寿命，提升机械设备的使用效果。
6总结
要保证建筑工程施工过程中工作人员的生命财产安全，就要在建筑施工过程中采取安全管理措施。尤其是针对施工过程中存在的不安全因素，及时的采取相应的措施，才可以在一定程度上规避风险。
参考文献
[1]储著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龙江科技信息，2013（15）：247．
建安工程项目管理范文8
关键词：建筑工程；项目施工；现场安全管理
在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。在当前形势下的安全管理工作中，也对具体的管理工作提出了更高的要求，需要对现行的制度进行完善，并提高施工管理人员和施工人员的整体水平，还要能够满足新的建设环境需求，以实现让更多的管理工作内容得到有效开展，进而确保人员和建筑的安全性得到提升。
1建筑工程项目安全管理涉及范围及施工现场安全管理的特点
1.1安全管理工作的涉及范围。在建筑工程项目实施过程中，安全管理是非常重要的工作过程，通过有效的管理工作能最大限度降低安全风险隐患，使隐患成为事故的概率降到最低，通过管理工作的科学进行，还可在可靠的预期下，通过防范措施的提前采取，实现有效的预防，避免不良影响的产生。在具体的安全管理工作中涉及的范围主要包括，其一是安全技术方面的具体工作，在这方面的管理工作中，需要进行安全生产技术方面的研究，并确保技术在实际作业中能有效落实发挥相应的作用，以更好地实现为工程项目安全管理目标的达成提供可靠的支撑；其二是进行安全法律法规和相关规范标准的研究，并确保能在具体的安全管理制度制定上得到充分体现，为工程的规范施工和施工安全进行，提供有效的指导，并起到严格的约束作用；其三是做好安全防护方便的管理，对相关的施工人员做好防护处理，并确保施工作业环境处于安全的状态，还要做好卫生方面的防范和现场的严格管理。
1.2施工现场安全管理的特点。施工现场的安全管理工作与其他方面的管理工作，在特点体现上有一致性也有独特性。首先是系统性方面的特点，受建筑工程项目本身的特点影响，在项目工程的具体管理中，各项工作都要系统地进行，但要运用到所需管理方面的不同系统理论、技术、方法和管理规定，进而确保相应工作的高效、有组织、有序进行，并使得在现场工作环境下，实现相关信息和资源的有效利用；而相同点是通过管理工作的进行，都是为工程项目最终高质量顺利按期完成提供服务支撑，且管理工作要贯穿施工全过程，还需严格的贯彻落实好每个环节的工作，并认真做好工作把关。其次是效益最大化的管理特点，因当前随着建筑行业的竞争压力越来越大，使得建筑企业的竞争力保持变得愈发重要，这也就使得企业必须通过管理工作的科学合理进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的充分保障，以更好地让企业能在竞争环境下实现长久的发展。在各方面管理工作中，最终目的都是为这些效益的有效实现提供基础支撑，要能够让企业尽可能地以各方面最小的投入实现效益的最大化，并避免无效投入的产生，进而提高企业的竞争力；但在安全管理工作中也有独特的体现，除了基础的效益保障外，要更侧重在施工中让安全效益得到充分保障，这也是提高工程效益中的关键点。
2当前建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1安全责任制度方面的缺陷和落实力度差问题。在我国的建筑企业发展中，虽然在安全管理方面整体有了很大的改进，但在很多企业中制度方面仍存在一定的缺陷，特别是在安全责任制度方面。因制度方面的不健全和不合理，使得在实际的现场施工中很多环节缺乏相应的约束管理，或者约束作用难以得到正确有效发挥，另外，缺乏配套的制度也使得安全责任制度的落实力度不强，很难进行有效的责任追踪，进而导致在实际施工中很多安全管理工作难以按计划完全执行，造成各种不同安全问题的处理不彻底。
2.2相关人员安全意识方面的缺失。在施工现场人员的组成还是比较复杂的，其中安全管理人员和施工人员都是与具体工作直接相关的，但在具体的管理工作进行中，受到多种因素影响，安全管理人员和施工人员都存在不同程度的安全意识不足现象，缺乏对自身、对他人和他物的安全防范和保护意识，使得不能有效的发现具体施工中的安全隐患现象，进而导致安全隐患的遗留，还存在很多的安全责任意识缺失和行为不当问题，这些都导致实际的现场施工中不同程度的安全事故频发，产生的原因除了受人员本身的素质水平影响外，还与企业缺乏对相关人员的安全培训教育有很大的关系。
2.3对建筑工程施工中的安全生产费用投入不足。通常情况下，在建筑工程的施工任务完成中，是甲方以招标的形式进行施工单位的挑选，并通过合同的方式对其进行具体的约束，拨付相应的款项让其按要求进行具体的施工，在这一过程中，施工单位则需要负责购买相应的产品和设备进行具体的施工，同时也要负责进行具体的管理工作。但在具体管理工作和施工准备工作中，很多施工单位为了降低成本，常会出现削减安全生产方面的成本投入，从而导致安全防护用品购买和防护措施的建设方面，难以达到预期的标准，另外，在设备方面的欠缺定期的维修和养护管理投入，也导致施工中的安全隐患增加。
3加强施工现场安全管理工作的完善对策
3.1建立健全安全监督管理体系。对于建筑工程甲方建设单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强；也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管理；特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格的监督管理，以实现具体制度的有效落实，并能够充分发挥出相应的作用；在体系的健全完善上，还要不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的创新力度增加。
3.2施行安全生产奖励机制。在安全管理工作进行中，安全生产方面的制度完善建立和有效落实起到非常重要的作用，但在实际工作进行中，通常制度的建立比较容易，但想要完全的落实并不是一件容易的事情，需要进行更全面的考虑。在具体的完善改进工作中，可多加强奖励机制方面的建设施行，对优秀的施工企业和具体的安全管理人员及施工人员，进行不同程度的福利增加，通过采取适当的奖励措施，可以让企业和人员的工作积极性提升；在奖励机制具体施行中，还应通过合理的其工作进行评价，进行工作完成状况排名，让有不合理行为的人员能够认清工作不负责和非法违规现象产生的不良影响，这样对于企业和人员来说，能更好地避免自身负面影响的产生，并能够提升竞争力，就会更积极的进行工作改进。
3.3增强安全生产建设工作。在施工单位的招标过程中，作为建设单位应做好严格细致的审查工作，除了查看其相关资质是否齐全，还要查看其安全管理工作经验是否充足。对于施工单位来说，为更好地提高自身信誉和竞争力，也应多加强安全生产建设方面的工作落实，首先，在安全防护用品的采购方面，要做到符合施工要求标准，还要确保采购数量充足，对于一些质量出现问题的用品要及时进行修复或更换；其次，在现场施工中，要多通过安全隐患方面的研究，并根据对现场的具体勘探调研，进行安全防范措施的有效建设，从而使整个施工过程得到安全保障；此外，在施工现场的安全作业方面也要加强安全控制工作的重视程度，特别是对于建筑电气施工方面来说，这种与建筑用电相关的工作，其发生安全问题的概率要非常大，要做好与电力企业的工作有效对接，确保所建设的工程能得到可靠的电能分配，并通过指导施工人员在这方面进行安全的作业，进而实现建筑的安全可靠配电。
3.4加强人员的安全培训和宣传教育。对于建设单位和施工单位来说，要共同组织日常安全培训和宣传教育工作的有效实施，选好日期定期举办安全培训会，并在施工现场，通过各种不同的形式进行安全规范内容的宣传教育，可在不同部位贴好安全提醒标识、宣传文字或图画，或者在现场大屏播放安全知识小视频，这样可以更好的相关人员进行日常的逐步教育培养，进而实现让安全管理人员和施工人员都能在培训教育中，实现安全知识技能和意识的增强。对于安全管理人员来说，通过对其能力的增强，能确保其能不断根据实际情况优化自身的管理措施，对施工人员进行统一全面的管理，对于施工人员在素质水平、安全作业技能和安全意识提升下，也能更主动的遵从管理制度，并积极配合管理工作的高效开展。
4结束语
总之，在当前国家和社会对建筑工程安全方面的重视程度增加下，对于建筑企业来说，为避免安全事故，提高安全管理工作的重视力度是非常有必要的。在安全管理工作的优化改进中，要多对以往工作中存在的问题和不足之处进行研究，并根据建筑工程的具体特点和内容，以及施工现场情况，有针对性地进行安全管理工作的完善优化，以确保能在实际工作中得到具体策略的有效落实。
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