盐业公司工作总结范文1
一、深化思想认识，加强组织领导。
我们充分认识综治的重要性和紧迫性，结合盐务管理工作，不断增强责任意识和使命感，按照构建和谐社会的要求，以深入开展“创建平安社会”为载体，以建立健全长效工作机制为重点，狠抓公司内部不稳定因素和矛盾纠纷排查。牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的思想理念，始终把维护社会稳定和抓好综治安全工作摆上重要议事日程，成立综合治理和谐创建活动领导机构，在全公司形成一把手负总责，分管领导、各股室层层落实责任制，防范于未然。
二、加大宣传教育力度，营造良好工作氛围。
每月定期召开综治安全生产会议，通过发宣传资料，黑板报的形式，认真开展“安全第一，预防为主”的宣传教育活动，切实提高全体员工安全意识、风险意识和防范意识，提高突发事件的应急处理能力，加强员工的法制观念。要求全体员工学法、知法、守法、用法，不断提高员工的法律意识，正确处理好不同关系，把矛盾消除在萌芽状态。
三、突出管理重点，落实防范措施。
强对社会治安综合治理矛盾纠纷及不稳定因素的排查。加强公司的治安防范和安全管理工作，分部门和区域排查，把定期排查、滚动排查和敏感时期排查有机结合起来，全方位、多层面地深入开展摸底排查，切实把已经掌握且尚未化解的矛盾纠纷搞清楚，把面上的矛盾纠纷搞清楚，把潜在的矛盾纠纷搞清楚，把深层次的矛盾纠纷搞清楚。近期分公司充分依托当地政府有关部门的力量，依托社会团体的力量，依托市公司的力量，就成功的化解处理好了两起公司周边居民对公司出租的仓库有异味和公司围墙有安全隐患的矛盾意见。
按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，把思想政治教育与解决职工实际问题、依法调处结合起来，责任部门疏导化解与群众自治自管结合起来，切实加强单位内部矛盾纠纷的排查调处工作，防止发生、集体上访、越级上访事件的发生，极力将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，不断增强本单位预防和控制犯罪的能力。
四、加强法制宣传教育和思想道德教育。
盐业公司工作总结范文2
一起金额不大的盐业纠纷案最终被摆到了国务院法制办公室的桌面上。
案件的三方分别是河北省黄骅市海顺盐业公司、北京市商委下属的北京市商业监督法规监督检查办公室和国家经贸委。
2002年6月，海顺盐业公司从当地运一批工业用盐到北京，直销到海淀区的一家印染厂。在运货车到达印染厂厂区内时，被北京市商业法规监督执法办的工作人员扣押，同时宣布罚没货物并罚款。
处罚的依据是：海顺盐业公司违反了1995年11月北京市人民政府31号令第五条：未经市商委批准，任何单位不得在本市行政区域内销售、存储、批发盐产品。因为盐产品属于专营，生产厂家和用户之间只能通过中国盐业总公司及各地的专属盐业公司来买卖。
实施处罚的北京市商业法规监督检查办公室主任王虹强调，北京市31号文是贯彻1990年国务院的《盐业管理条例》的精神，对盐业生产和销售实施计划管理。违反相关规定的处罚办法是：没收非法所得，并处以五倍以下罚款。
但海顺盐业公司总经理王顺红至今既未缴罚款，也没有让货物被罚没。他的理由也很充分：实行专营的只是食盐，工业用盐可以产销直接见面。其依据是1995年11月8日，由国家计委和国家经贸委联合下发的《关于改进工业盐供销和价格管理办法的通知》，即“两委1872号文件”。
两委文件的核心内容是适度放开工业用盐的供销及价格体制。当年，时任副总理的朱基在其主持召开的一次办公会上亲自确定了盐业改革的原则，即工业盐基本放开，改变过去工业用盐同食用盐一样，实行严格的计划管理的旧体制。改革后的做法便是“由计划分配改为在国家总量计划指导下的合同订货”。
两委文件的第三条，也就是海顺事件中几方争执的焦点所在：“国家确定的目标总量（1996年为1000万吨）以外的两碱用盐可向小盐场直接订货，价格由双方协商；不能够直达供货的小碱厂等零散户的工业用盐和其他工业用盐，由盐业公司组织供应。”
“而且我的经营许可是黄骅市盐务局批准的，明确规定海顺公司可以从事加工销售工业用盐。”王顺红说。
据王顺红介绍，在向执法办出示了经营许可证之后，执法办仍然不改初衷。
后来的一段时间，王顺红向有关部门作了详细的咨询，最后在2002年7月向国家经贸委提出了行政复议。王顺红强调说：“我申请复议的不是几车盐的问题，而是政令不统一。”
知情人士指出，问题的关键在于，1995年的“两委1872号文件”虽然规定了工业用盐可以产销见面，不必由盐业公司专营，但各地盐业公司及盐务管理机构，在实际操作中仍然坚持将工业用盐与实行专营的食盐混为一谈，由此造成的冲突和矛盾每年都在各地大量上演。
国家经贸委在接到行政复议请求之后，由法规司向国务院法制办递交了《关于审理行政复议案件中有关法律适用问题的请示》。而国务院法律办于2002年11月16日，以国法函（2002）260号向国家经贸委发了复函，内称：1995年的两委1872号文，适应社会主义市场经济的要求，对工业用盐供销体制作了重大改革，国务院同意该文件的规定，地方政府规章与该通知规定不一致的，应当按照该通知的规定执行。
国家经贸委在接到复函后，随即于2002年12月16日以办公厅的名义向各级经贸委及盐业主管部门进行了转发，即国经贸厅运行（2002）171号文，敦促各地在工业用盐供销体制和管理办法上，按此文件精神认真贯彻执行。
针尖麦芒
尽管官司惊动国务院，国家经贸委也随即向各地发文传达国务院批示，实际上确认了海顺公司的行为并不违法，王顺红还是高兴不起来，因为海顺公司赢了官司，却丢了执照。
就在海顺公司申请复议期间，在北京市商委的要求下，河北省、沧州市和黄骅市三级盐务局层层施压，海顺公司的营业执照被吊销。等到国家经贸委的复议决定在2002年12月16日下发之时，海顺公司已经不复存在，“没有法人主体，复议决定就无法直接送达。”国家经贸委有关人士表示。
海顺公司的执照为什么被吊销？海顺事件的经办人，北京市商业法规监督检查办公室主任王虹解释称，按照海顺公司营业执照的营业范围，它可以销售原盐、加工制作及销售工业精盐。但据北京市的调查，“海顺公司取得这个资格的过程并不完全合规，因此并不具备盐产品的经营资格”。
王举出的法律依据又是颁布于1990年的《盐业管理条例》及北京、河北与之配套的相关文件。
根据《盐业管理条例》的规定，一个自然行政区只能设一个盐业公司，不在该条例范围内及未经国家有关部门批准的单位，都不能经销盐产品。大如北京市，小至黄骅市，概不例外。在此基础上，一些将《盐业管理条例》细化或做解释的地方法规应运而生。以河北省为例，在原来的盐业公司之外要新成立一家盐业公司必须经过省、地、市三级盐务公司的批准。
北京方面认为，据此衡量，海顺公司只有黄骅市盐务局的批准，地级、省级的批准一直没有下来，所以经营主体资格不完备。而且根据北京市的规定，在北京地区销售盐产品，还需得到北京市商委的批准。而海顺公司此前曾多次向北京市有关部门提出申请，屡屡被拒。
王顺红曾向北京市有关部门要求主体资格审查要在复议后进行。可恰恰在行政复议结束时，海顺公司的营业执照就已经被吊销了。“逐级上报的规定我并不知道，但即使是这样，最后上不上报并不在我的能力之内，而是黄骅盐务局的事。可后来，听说黄骅盐务局居然认错了。”王顺红说。
国家经贸委也曾专门致电河北省，建议在复议期间暂不清理，但盐务局置之不理。
2002年12月25日，在北京市南二环百万庄园的办公室里，北京市商业法规监督检查办公室主任王虹接受《财经》采访时态度依然坚决：“我们对于国务院主管部门的意见非常尊重。但执法部门履行职责的主要依据，应该是法律法规。而两委文件只是一个行政管理办法。”
王虹的话或许无懈可击，但是问题在于，两委文件实际上是根据总理主持召开的会议确定的原则对《盐业管理条例》作出的修订，而经国务院法制办批准的新的复议决定更是直面《盐业管理条例》及相关地方法规与“两委1872号文件”的矛盾，并作出了明确解释：地方政府规章与该文件规定不一致的，应当按照该文件的规定执行。既然代表改革方向的“两委文件”已经颁布七年了，为何地方盐务管理机构还要抱着过时的《盐业管理条例》不放呢？
“秦始皇的爷爷就是这么管的”
为什么一起小小的盐业纠纷在惊动了国家经贸委与国务院之后仍然难以最后了结？这一现状，对于熟知盐业痼疾的人来说丝毫不觉稀奇。
据业内人士介绍，盐业由于长期实行计划管理，政企不分，各地盐务局虽然有的挂在商委，有的挂在粮食局，几乎一地一种挂法，但基本上都是由中国盐业总公司及各地的专属公司出资出力组建，各地查禁贩卖私盐、整顿盐业市场秩序的执法队伍也都渊源于此。
而国家经贸委表面上担负着盐业管理职能，但实际上盐价的制订、生产许可证的发放都由国家计委掌握，而地方一级的盐务局则几乎全都归中盐总公司及各专属盐业公司自己管，国家经贸委虽然从2001年9月就提出盐业实行政企分开，但除了生产许可证已收归国家经贸委外，历史上形成的管理职能分散、上下脱节的局面却至今未有改观。
在2002年底召开的全国经贸工作会议上，国家经贸委副主任欧新黔在讲话中痛陈盐价畸高的现状使“化工企业非常苦，盐的生产企业也非常苦”，而政企分开喊了快两年，“31个省只有四个省做了政企分开，有的省像福建原来按经贸委要求做了政企分开，后来地方上要组建盐业集团公司就又将管理职能划回了盐业公司。”欧新黔当场询问上海市商委的副主任现在盐归哪里管，得到的回答是还在盐业公司。
回顾盐政队伍的形成过程则更加凸显出这个行业内部的利益瓜葛。一位业内人士曾经遍查了所有历史文件和资料，结果没有找到一个文件说明要成立盐政队伍。现有的地方盐政机构没有编制，也没有成立依据，全是盐业公司自己搞的。其主要职能就是进行公司资格审查审批、查禁私盐和编制年度计划。据说1994年当国家经贸委准备搞盐业公司改革时，许多盐业公司老总跑来抗议，认为政企分开不能搞，因为“秦始皇的爷爷的时候就是这么管的”。
2002年9月，国家经贸委盐管办曾经对全国100多家定点企业进行了一次全面调查。调查发现很多实力并不济的小厂之所以得以存活，就是靠了计划体制在输氧。全国105家定点企业，不管实力强弱，规模大小，都要按计划来生产。所以最后企业的生产乃至效益，主要并不看自身的经营，而主要看得到了多少计划。
“虽然你有50万吨的能力，但计划只给10万吨。而有的小厂，拿到计划指标后，生产不了或生产不完，就将手里的指标出卖牟利。” 一位知情人说。
更多的问题产生在执法环节。业内人士透露说，以查禁私盐为例，现在是由卫生部门和中盐总公司及各专属盐业公司共同执法，结果卫生部门主要着眼于无碘盐，而盐业公司的注意力是在“非我系统”流通的“私盐”（其中有碘盐和非碘盐）。
国家经贸委盐业管理办公室调研员唐社民认为，要彻底改变目前盐业的现状，第一条就是不能让地方盐务局的人再领着盐业公司的薪水或费用来执法，归纳为一句话就是“当皇差，必须吃皇粮”；第二条便是要打破垄断经营。尤其在两委文件已经明确了工业盐放开的基础上，要把食盐生产销售与工业盐分开，废除地方上通过地方法规确立的地区封锁。比如北京市盐业经营，以前规定只能由北京盐业公司来做，其它地区的盐业公司必须经北京市商委批准才可以在北京地区销盐，现在就应该敞开大门让外面的公司进来。
釜底抽薪
2002年上半年，围绕着年度计划的编制权问题，有关盐业管理体制的分歧已在国家主管部门的层次再次显现（详见本刊2002年第19期《盐政纠纷》）。当时各地盐务局和105家定点盐厂先后收到了两份要求编制2003年年度计划的通知，一份来自国家计委，一份来自国家经贸委，口径也有相互冲突之处。
2002年8月24号《人民日报》的企业形象专刊上整版刊登了标题为“食盐专营 健康防线 福泽万代”的文章，文章的主角即为目前仍承担着盐业管理“八项职能”（八项职能的具体内容见本刊2002年第19期《盐政纠纷》）中大部分职能的中国盐业总公司。文章除彰扬盐业专营对消除中国的碘缺乏病所起的巨大作用，也对中盐总公司目前既是经营主体、又是管理主体的现状进行了溯源及解释。
来自国家经贸委的消息表明，尽管2002年国家经贸委又多次发文，要求地方推进盐业管理体制的改革，但政企分开的进展仍然异常缓慢。在现状面前，国家经贸委盐业管理办公室的崔桂玲显得有些无奈地说：“最近一年来，盐业改革几乎就没有什么进展。2002年的计划工作会议，仍然跟以前是一样是由国家计委委托中盐总公司来做的。”
对于一直苦于无法推进盐业体制改革的经贸委而言，2002年海顺盐业公司申请行政复议的报告来得正是时候。海顺盐业公司运盐被扣的事件不仅凸显了行业内由于政企不分引发的利益冲突，也由两委文件与《盐业管理条例》和相关地方法规的直接冲突触及了行业内的深层痼疾。
国家经贸委迅速将报告打到了国务院法制办，在就此事件请示法律解释的同时，也提出废止已经过时的《盐业管理条例》。2002年12月18日，国家经贸委副主任欧新黔在京西宾馆召开的全国经贸工作会议上证实了这一消息。欧新黔表示，《盐业管理条例》的大部分内容已经不适应市场经济的要求，而且对盐矿的保护以及食盐专营的问题也都有专门的《碘盐条例》、《食盐专营管理办法》和《矿产资源保护法》进行详细的规定，因此《盐业管理条例》没有必要再保留。
据悉，目前报国务院法制办的报告还在经贸委内部流转，但不久前国务院法制办开过会讨论这一问题，法制办的态度是基本同意。
国家经贸委盐管办的崔桂玲指出：国家经贸委提出的很多政策到了地方上，都没有办法执行，因为各省的盐务局和盐业公司是一体的，前者受制于后者。而他们最强有力的凭据，即1990年的《盐业管理条例》，因为计划管理的框架即源于此。
“其实归结起来盐业管理体制的两大问题，一是旧有的管理规章，与目前的形势不太相符；二是这些不太相符的法规还是通过一个利益相关的企业去执行，即政企不分，所以问题就愈发难办。”崔桂玲说。
国家经贸委经济运行局轻工处调研员柴开平表示，条例废除后最大的影响就是工业盐彻底放开了。虽然政企不分的局面并不会立即得到改变，但中盐公司原有的管理权限会被削弱。另一个最大的变化在于各地方原来根据这个条例所制定的地方法规都将自动失效，“现在他们是言必称《盐业管理条例》。”
盐价一笔账
关于盐的价格，海顺盐业公司总经理王顺红介绍了这么一种情况：工业用盐从产地到北京，加上各项税费及正常利润，到北京的落地价应是每吨200元人民币左右，但通过中盐总公司的渠道，前几年则高达680元。具体到海顺公司来说，在河北拿货的含税价格还不到每吨200元，在北京卖200元出头就有钱赚。而通过盐务局的价格，即使这两年降价后，最便宜的也还达到330元一吨。
食盐的售价更是高得离谱。一吨食盐的价格在产区的出厂价也就200元左右，到了北京的商场里，变成了2000元，而其实即使加上所有的税费，到北京也就300到400元。
位于北京平谷区的天利海化工公司染料厂在1994年之前，全部是从盐业公司购盐。但自1995年知道了两委文件之后，就陆陆续续地自行进货。与此同时，同盐业管理部门或者说专属盐业公司的矛盾纠纷也就开始了，几年来，截、罚不断，2002年8月到11月份该厂自购盐10批，被扣六次。“但11月之后，也就是国务院法制办的回函下来之后，他们的面好像不太见到了。”该厂的崔瑞东厂长对《财经》说。
为什么不愿去盐业公司买盐？崔瑞东的回答非常干脆：“他那儿太贵。价格比我们自己购盐高出一倍。”据崔瑞东估算，目前自进盐每吨220元，而且盐场方面还负责卸到买方仓库。但同样质量的盐，到盐业公司那里买，最低价格是430元，还得使劲讨价还价。“不然的话，是530元。这个差价对于我们来说是很重要的，因为目前化工企业的日子并不好过，如果不在成本上抓一抓的话，就更困难了。”崔瑞东无奈地说。
盐业公司工作总结范文3
按照自治区经贸委通知要求，现将我办二0__年企业破产工作总结如下：
一、工作回顾
按照自治区经贸委的统一部署和安排，今年由我办负责实施的政策性破产企业有两家，分别是新疆包装装潢工业总公司和新疆盐湖化工厂。在实际工作中，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照把握政策、规范操作的原则，积极稳妥地推进企业破产和职工安置工作。同时，结合实际，切实解决企业的难点热点问题，维护了企业和社会的稳定。
（一）规范操作，稳妥推进企业破产工作
企业破产工作政策性强，涉及到职工的切身利益。在工作中我们紧紧依靠企业党委和领导班子，在程序上规范、透明，把握政策上就高不就低，稳妥推进企业破产工作。
新疆盐湖化工厂企业破产完成的主要工作有：
1、新疆盐湖化工厂政策性破产前期报批及立案工作。经乌鲁木齐市中级人民法院裁定，新疆盐湖化工厂已于20__年5月10日宣告破产。
2、按照破产清算程序，接管了企业，开展了债权债务的清理工作、财务审计工作、资产评估工作、土地测绘工作。目前权债务的清理、财务审计、资产评估基础工作、土地测绘工作已完成，经调整确定后，近期可上报有关部门审批。
3、召开了新疆盐湖化工厂第一次债权人会议。
4、按照职工安置工作的要求，相继完成了新疆盐湖化工厂职工工龄、提前拟退休职工、离退休职工职工住房面积的公示工作、职工工龄的认定工作、提前退休人员的批复工作、职工安置费用的测算和报批工作。经自治区劳动和社会保障厅审核，批复新疆盐湖化工厂职工安置费用（第一批）计5450万元，其中3804.66万元资金已经自治区财政厅拨付到位，并从11月8日起开始发放，目前已基本发放完毕。
5、积极协调企业破产后退休人员社会化管理、物业改制、医院移交等非经营性资产剥离移交工作，相继与乌鲁木齐市退管中心、天山区、达坂城区政府、乌鲁木齐市人民医院等部门进行了多次协商，达成了初步意见。
新疆包装装潢工业总公司企业破产完成的主要工作有：
1、组织办理和发放了破产企业近200名职工《再就业优惠证》，并办理和接续了职工失业和社会保险。
2、清理了企业债权债务，完成了资产评估、审计和土地评估工作。
3、召开了新疆包装装潢工业总公司破产清算组第三次会议。
4、移交了退休人员的档案，社区移交工作正在积极接洽中。
5、通过挂牌公开交易，新疆包装装潢工业总公司土地及地面设施等破产资产于九月三十日由乌鲁木齐天云达有限公司摘牌收购，竞标成交价格为1260万元，其中：土地940万元，地面建筑等320万元。破产资产的顺利变现，加快了企业破产清算工作的进程。目前，企业破产清算组正积极与收购方办理资产移交，并力争年底前终结破产清算程序。
（二）切实解决企业的难点热点问题
企业破产工作涉及面广，而且事关职工切身利益。工作中，我们坚持“群众利益无小事”的原则，深入实际调查研究，积极反映，积极协调，切实解决企业和职工生产、生活困难。今年主要开展了以下工作：
1、在春节和古尔邦节前，通过捐款等方式筹集资金近20万元，深入困难和破产企业，开展了“送温暖活动”。
2、针对职工关心的焦
点、热点问题，深入调查，积极反映，积极协调。如今年二月份，结合政府主席助理王永民亲临盐湖化工厂调研，对办属破产企业－新疆盐湖化工厂、新疆包装装潢工业总公司、新疆日用玻璃厂及新疆皮革工业集团公司等开展了调研，并针对存在的问题多次向自治区经贸委汇报，向自治区财政厅等部门反映。通过积极协调重点解决了新疆包装装潢工业总公司和新疆盐湖化工厂职工房改遗留问题，办理和发放了职工住宅房产证和土地证；解决了新疆盐湖化工厂318名“退休五七职工”的生活费问题；解决了原新疆包装装潢工业总公司在职职工医疗保险的参保问题；筹措资金10多万元，完成了新疆包装装潢工业总公司职工住宅磁卡式电表、水表的改造和暖气管线、屋面防渗处理及生活区道路的维修工程；筹集资金20余万元，对新疆盐湖化工厂锅炉及管线进行了维修，确保了今冬职工住宅的供暖；解决了新疆皮革工业集团公司离退休职工取暖费差价等问题，受到了广大职工的好评。（三）认真做好工作
破产企业历史遗留问题多，拖欠费用多、职工积怨深，造成部分职工对企业破产不理解、不支持，聚集上访事件经常发生，存在不稳定因素。对此，我们充分发挥企业党组织及党员、干部的带头作用，深入职工家庭，宣传党和国家的政策。同时，与厂党委及当地派出所密切配合，及时沟通情况，及时报告，及时反映，妥善处置，维护企业和社会的稳定。具体做法如下：
1、通过召开企业党委、党员和中层干部、职工代表会议、与职工对话、张贴宣传材料等方式，积极宣传、耐心解释国家、自治区有关企业破产职工安置等政策。
2、规范操作。及时将破产工作进展情况向厂党委、职工代表报告；重大问题，工作组、厂党委和清算组会议研究决定；涉及职工利益等事项，采取多次公示方式接受职工的监督。
3、热情接待上访职工，耐心解释、积极协调，妥善解决和处理。今年工作组共计接待上访职工千余人次，妥善处理较大规模职工群体性聚集上访事件四起，特别是在盐湖化工厂5月15日－16日200余名“五七工”采取静坐、封堵企业大门的群体性上访事件中，我办主要领导、工作组及厂党委，紧密配合，及时汇报，积极协调，与有关部门一道，耐心做好职工的思想工作，宣传政策、积极劝导，并专题向自治区党委艾斯海提副书记作了汇报，妥善地解决了318名盐湖化工厂“退休五七工”的生活费问题，平息了这场风波，维护了企业和社会的稳定。
二、明年的工作安排
二0__年我们继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持与时俱进、开拓创新，积极稳妥地推进企业破产工作。重点做好新疆盐湖化工厂破产资产的变现、非经营性资产的剥离以及退休人员的社会化移交管理工作，以及新疆包装装潢工业总公司资产移交、职工债权的兑现和非经营性资产、退休人员的移交工作。具体计划安排如下：
单位
日期
工作内容
新疆盐湖化工厂
1月1日—31日
1、完成企业资产审计、评估工作；
2、协调职工医院的移交工作；
3、完成组建物业公司的方案；
完成第二批职工安置费用的测算报批及资金落实工作；
2月1日—28日
1、完成职工债权的审核、确认、上报工作；
3月1日－31日
1、完成土地评估工作；
2、完成职工医院的移交工作；
3、召开第二次债权人会议；
4、完成资产的处置、公开挂牌交易工作；
4月1日—30日
1、完成物业公司的组建工作和物业管理移交工作；
2、完成退休职工社区移交工作；
5月1日－31日
1、完成破产财产的移交工作；
2、完成职工再就业工作；
3、做好职工债权的兑现工作
6月1日－30日
1、完成破产清算费用的审计工作；
2、完成企业注销登记工作；
3、开展破产清算费用的审计工作；
4、开展破产终结工作；
5、开展破产工作总结。
新疆包装装潢工业总公司
1月1日—31日
1、完成破产财产移交工作；
2、完成退休人员社区移交工作；
2月1日—28日
1、完成物业管理的移交工作；
2、兑现职工债权；
3月1日－31日
1、完成破产终结工作；
2、完成破产清算审计工作；
3、完成破产工作总结。
三、存在的问题
1、关于新疆盐湖化工厂借欠新疆盐湖制盐有限公司资金的问题
新疆盐湖制盐有限责任公司是在新疆盐湖化工厂陷入困境、难以维计、拟实施破产的情况下，为实现解决企业职工的生产生活问题、确保企业破产后能够顺利托盘重组的目的，而于20__年8月由职工自愿入股组建成立的以盐、硝化工产品为主的企业。
几年来，新疆盐湖制盐公司在取得长足发展的同时，为维护盐湖地区的社会稳定，为新疆盐湖化工厂借垫了1000余万元的资金，用于支付职工工资、离退休医疗费、取暖费等费用，其中截止20__年4月底借垫款556万元，已经自治区国资委批复确认，同意由新疆盐湖化工厂现有资产抵偿，而20__年5月1日至20__年3月30日所发生的542万元借款，虽然已经审计机构和自治区财政厅进行了专项审计，可是目前仍未得到自治区财政厅、国资委的明确意见，这势必会影响到新疆盐湖制盐有限公司托盘重组进程和今后的健康发展。
2、关于职工医院的移交问题
盐湖化工厂职工医院成立于1982年，是达板城区有一定规模和较好医疗条件的医院，并被自治区卫生厅确定为医保定点医院，20多年来为职工及盐湖地区、达坂地区及周边地区居民的防病、治病做出了积极贡献，同时也给企业带来了沉重的负担。目前企业已进入破产程序，医院经费无着落，影响了居民看病就医。
3、关于职工生活区水电暖设备、线路及管网更新改造问题
新疆盐湖化工厂供水、供电、供暖系统的设备和管网(线)都属企业自备设备和自行铺设的管网(
线)，由于企业困难，无力投入资金进行维修和改造，设备已严重老化，无法保证正常使用。企业破产后为确保盐湖居民的正常生活，为企业物业改制和社区移交创造良好条件，需对锅炉、管线和供电线路进行改造和更新，改造和更新费用共计658.16万元，其中：锅炉更新改造116.16万元，生活区给排水管网改造226.96万元，供暖管网改造150.48万元，供电线路164.56万元。4、关于新疆盐湖化工厂物业改制问题
新疆盐湖化工厂远离市区，一切公益、生活、安全、医疗和教育都必须由自己配套并形成体系，是一个相对独立的小社会，盐湖地区的供暖、供电、供水、环境卫生、幼儿圆、保卫、煤气站、绿化、职工住宅的管理及公用设施的维护和维修等，工作量大，管理复杂，情况特殊。企业破产后，为保障盐湖地区广大职工群众的生活，工作组与厂党委多次研究，提出拟在原有化工厂物业公司的基础上，通过改制组建符合现代物业管理要求，独立运行的物业公司，对盐湖地区的后勤物业实行统一管理，并恳请在非经营性资产剥离和资产处置中给予政策性扶持。
5、关于新疆盐湖化工厂饮用水问题
新疆盐湖化工厂1958年建厂至今，生产、生活用水均靠企业在厂区打井采取地下水解决。近年来，由于达板城区农业开发力度加大，生产、生活用水量的增加，造成地下水位下降，盐湖的湖水回渗，盐湖居民饮用水水质下降，而且居民饮用水未经净化处理，给居民身心健康带来了危害，并造成盐湖居民由于水质原因患胆肾结石、高血压、高粘血病的人群明显增加。为了保证居民的身体健康及生活饮用水的正常供应，建议实施北草湖引水工程，改善居民饮用水的质量。引水工程费用预计476.96万元，其中：水处理设施250万元，给排水系统226.96万元。恳请给予协调解决。
6、关于新疆盐湖化工厂居民用天然气问题
盐湖化工厂由于远离市区，居民目前仍使用罐装液化气，单瓶价格高达70元，给居民生活造成了一定的负担。为了方便百姓生活，改善生活质量，恳请给予协调，在沿厂区而过的天然气管道开口并铺设天然气管道进厂，费用预计为230万元(不含天然气开口费和基站建设费)。
7、关于新疆包装装潢工业总公司拖欠职工工资、住房公积金、职工集资款等职工债权问题
经清算组清理并经自治区财政专项审计确认，企业拖欠职工生活费、住房公积金、职工集资款等款项390余万元。清算组已专题行文上报自治区财政厅，但目前尚未予以落实和解决。由于破产清算和职工安置工作已基本结束，职工对此非常关注，反映强烈。
8、关于新疆包装装潢工业总公司住房维修基金的问题
新疆包装装潢工业总公司由于历史遗留违规挪用职工房改款等问题，使得企业职工住宅维修基金几近为零，因而给企业破产后职工住宅区物业管理和移交造成困难。
9、关于新疆皮革工业集团公司破产遗留问题
新疆皮革工业集团公司1998年8月30日宣告破产，20__年12月经乌鲁木齐市中级人民法院批准撤销企业破产清算组，破产清算和职工安置工作结束。由于政策等原因，造成企业离退休人员社会化管理移交等遗留问题，引发退休职工不满，上访频繁。主要问题如下：
（1）关于取暖费的补贴差价问题
原皮革公司20__年4月破产安置时，1039名离退休人员按照自治区劳动和社会保障厅及自治区财政厅审核批复，其取暖费补贴标准为：楼房每年每平米19.15元；平房冬炭费每人每年105元。自20__年开始乌鲁木齐市取暖费收费标准经政府批准调整为每年每平米22.00元，与审核批复的取暖费标准相比每平米提高了2.85元。根据审核批复的离退休人员楼房取暖费报销面积25000平方米计算，每个取暖期的差额为71250元。对于增加的差额部分取暖费，自20__年以来离退休职工多次上访反映，我们也向有关部门多次汇报，与自治区财政厅进行了协调，但至今未能妥善解决，离退休职工对此强烈不满。而且由于取暖费补贴差价问题未能妥善解决，引发部分退休职工与供热企业发生收费争执和拒交取暖费补贴差价的问题。今年，供热企业实施了暖气的分户改造和严格的收费制度，对于拖欠取暖费补贴差价的职工采取了限制供暖和缴费时收取滞纳金的措施，部分退休职工缴纳取暖费补贴差价的滞纳金高达400余元，加重了退休职工的负担，引起职工不满。
原皮革公司离退休人员中平房住户有71人。由于近年来煤价大幅上涨，平房的退休职工也多次上访反映，要求结合实际，提高标准，给予切实解决。
（2）退休职工的社会化移交管理问题
原皮革公司20__年破产安置时，为妥善处理企业破产后社区物业及退休人员的社会化管理问题，清算组经与东山区政府多次协商，于20__年3月将皮革公司离退休人员的党组织关系整体转入东山区区委卡子湾办事处党工委；于20__年9月签订协议，将皮革公司非经营性实物资产830.44万元以及相应的土地，整体移交东山区人民政府，并举行了隆重的签字仪式，自治区党委常委、人民政府副主席艾力更.依明巴海出席了签字仪式。20__年自治区党委、乌鲁木齐市人民政府先后下发文件，规定自治区破产企业的退休人员实行社会化管理（新党办[20__]20号、乌政发[20__]56号），需按照每人每年100元，并按余命年10年核定缴纳退休人员活动经费。由于在办理非经营性资产移交时，自治区及乌鲁木齐市政府的此项规定还未出台，所以自治区劳动和社会保障厅及自治区财政厅20__年审核批复离退休人员安置费用中并未核定有关退休人员社会化管理的活动经费，造成我办至今不能按规定将原皮革公司1000余名退休职工移交到东山区政府卡子湾办事处创业社区管理的窘境，给退休人员管理工作带来了诸多不便，退休职工对此反映强烈，多次到我办进行反映。为此我们已和东山区政府进行了多次协商，但因东山区政府迟迟不予表态，致使此项工作搁浅，无法进行。
（3）关于退休职工配偶去世后取暖费的问题
据了解，近年来原皮革公司离退休职工去世人员多达250余人，按规定离退休职工去世后，其享受的取暖费补贴待遇于次年随之停发，其配偶须向供热公司按规定支付取暖费。对此，丧偶离退休职工反映由于养老金收入低（皮革公司退休职工月平均养老金为400-500元），全额缴纳取暖费困难，多次上访要求政府结合国企破产实际给予妥善解决。
（4）关于离休人员护理费的问题
原皮革公司离休干部有25人。按照自治区财政厅、自治区党委老干部局新党老字[20__]16号“关于调整离休干部护理费标准的通知”文件规定，自20__年7月1日起离休干部护理费调整为每人每月50元。由于20__年4月企业破产安置时有关部门并未核定离休干部的护理费，致使此问题一直未得到妥善解决，引发离休人员不满，多次上访要求予以解决。
四、建议
1、关于新疆盐湖化工厂借欠新疆盐湖制盐有限公司资金的问题，鉴于截止20__年4月底借垫款556万元，已经自治区国资委批复确认，同意由新疆盐湖化工厂现有资产抵偿，因此建议按照自治区国资委批复意见妥善处理新疆盐湖制盐有限公司借款问题，为新疆盐湖制盐有限公司顺利托盘重组新疆盐湖化工厂创造条件。
2、关于新疆盐湖化工厂职工医院的移交问题，我们已与乌鲁木齐市人民医院进行了多次协商
，人民医院主要领导也前往实地考察，已达成初步意向。建议自治区经贸委协调乌鲁木齐市人民政府明确意见，将职工医院资产、人员移交乌鲁木齐市人民医院管理，以保证破产后盐湖地区职工群众基本医疗服务。3、新疆盐湖化工厂职工生活区水电暖设备、线路及管网更新改造问题是企业物业改制和移交当地政府管理的主要障碍，对此我们已专题上报自治区经贸委和自治区财政厅，建议自治区财政拨付专项经费解决，并从破产企业变现资产收益中抵补。
4、关于新疆盐湖化工厂物业改制问题，鉴于盐湖地区的实际情况，建议采取非经营性资产剥离后移交达板城区国资局，并在现有物业公司的基础上进行改制，组建符合现代物业管理要求，独立运行的物业公司，托管剥离后的非经营性资产，对盐湖地区的后勤物业实行统一管理。
5、关于盐湖地区自来水改造和天然气工程，建议协调乌鲁木齐市政府及规划部门，纳入乌鲁木齐市政规划，进行投资建设和改造。
6、关于新疆包装装潢工业总公司职工债权及住房维修基金问题，建议自治区财政从企业破产资产变现资金中给予解决。
7、关于新疆皮革工业集团公司破产遗留问题，建议采取以下办法予以妥善解决：
（1）鉴于关于离退休职工取暖费补贴差价的问题由来已久，也是离退休职工反映最多、最为强烈的问题，建议经贸委给予协调，特事特办，报请自治区财政解决20__年至20__年四个采暖期的取暖费补贴差价额计285000元，同时对于退休职工补交取暖费补贴差价时缴纳的滞纳金经核实后一并由自治区财政予以解决，以稳定离退休职工；并协调乌鲁木齐市人民政府，由东山区人民政府尽快接收原皮革公司1000余名退休职工，由市财政统筹解决今后年度的取暖费差额，彻底解决此问题。
（2）鉴于原皮革公司退休职工社会化管理，移交在前政策出台在后的实际，加之企业破产清算组移交东山区人民政府的非经营性资产已远远超出退休职工社会化管理所需！活动经费的现实，建议经贸委协调乌鲁木齐市人民政府，敦促东山区人民政府尽快接收原皮革公司的全体退休职工，已确保退休职工社会化管理工作顺利进行。
（3）对于退休职工丧偶职工取暖费问题，建议经贸委协调，对特困、低保家庭的退休职工采取济困补助的办法，由自治区济困资金予以解决；或在退休职工整体移交东山区人民政府后，由乌鲁木齐市民政部门统筹考虑，给予补助解决。
（4）对于离休干部护理费的问题，建议按照自治区财政厅、自治区党委老干部局新党老字[20__]16号“关于调整离休干部护理费标准的通知”文件规定，按每人每月50元标准，平均余命年10年计算，共计150000元，由自治区财政分年拨付予以解决。
盐业公司工作总结范文4
从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。
在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。
任分公司副经理以来，主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，认真履行了副经理、副处长职责。特别是年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是在配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。
今天我参加竞聘的是盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。
从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位。
1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。
2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。
3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。
4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。
分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。
下面我想借此机会，分三个部分谈谈对分公司的发展和下一步的工作思路：
盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：
一、巩固现有成果，夯实发展基础。
铁打的营盘流水的兵，四川盐业、盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。
(二)分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。
(三)盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。
(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。
(五)维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。
二、与时俱进，再铸辉煌
公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。
(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。
(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。
(三)、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。
同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。
(四)多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。
(五)精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企业。分公司年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。
三、扬长避短，当好班长。
假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换，当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题。
要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义思想，邓小平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导，向分公司老领导、向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。
要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导。
盐业公司工作总结范文5
等有效措施，使公司迈进良性循环和稳步发展的轨道。
一、目标决策民主化
坚持民主管理和民主决策是共产党的民主集中制在企业管理过程中的具体体现，也是企业科学管理的重要内容。多年来，公司在经营管理过程中，在坚持经理负责制的同时，一贯坚持民主决策。小到各项管理制度的制定，大到企业经营目标的决策，都坚持民主管理和民主决策，不搞一言堂或一人说了算。在各项目标决策之前充分依靠和发挥班子成员的管理才能和聪明智慧，在设定本企业长远发展目标、购销存经营目标、安全责任目标、网点建设目标、市场监控目标等各项目标之前，事先将决策议题和决策事项，告知一班人和中层管理人员，让大家针对经营目标、市场情况、队伍状况等实际情况，让大家充分思考和酝酿，广泛征求个人的意见和建议。对同一个决策意向提出两个以上方案，充分考虑其有利因素和不利因素，通过反复权衡比较，而后确定最优方案，作出合理正确的决策。由于坚持了民主管理和民主决策，最大限度地激发了大家的积极性、创造性，使决策既体现民主意志，又符合国家政策，有效防止了决策的片面性、盲目性，减少了决策失误。
二、企业管理制度化
在日常的企业管理中，坚持和完善各项制度，并使之不断规范化，是公司的第二个特点。多年来，根据目标任务和管理经营需要，建立和完善了以目标经营责任制为主的财会统计、安全经营、工作学习、安全值班等15项82条配套的管理制度。以制度形式强化内部管理，使管理机制开创了层次分明、宽严适度、环环相扣、管理有序的良好局面。通过规范各项管理制度，维护企业利益，实现群体意愿，使大家逐步认识到制定各项规章制度，不是管、卡、压，更不是“治人”。实现了过去那种由被动应付到自觉遵守的转变过程。在执行遵守制度方面，公司领导干部以身作则，率先垂范，越是在艰难险阻、脏累困苦的时候，领导干部总是与职工打成一片，风雨同舟。例如，我公司年均经营各类用盐近4000吨，从盐入库、出库到配送各个网点，每年多环节装卸搬倒达8000多吨，在岗人员只有15人，女同志占三分之一以上，平均年龄46岁，50岁以上的同志占三分之一，体弱患病的占三分之一。大家多年如一日，从不叫苦和累，这样艰苦的工作环境，公司领导和大家一起装卸，不认识的人根本就无法分辨出谁是领导，谁是职工。干部的影响力，相互之间的亲和力，养成了一种无私奉献，吃苦耐劳的团队精神和一支特别能战斗的坚强队伍。
三、队伍管理理性化
人是各项事业兴衰与成败的第一因素，任何一个企业、组织和社会团体，都是根据社会不同行业或部门的既定目标的需要，实现一定规模的组合群体，而这些不同的群体，又是由不同的性别、年龄、文化、知识结构的个体组成。如何使这些群体能够和谐相处、团结协作，为共同的理想和目标而奋斗，就必须有一套与之相适应的管理手段和管理方式。尤其在市场经济条件下，根据我们的体会，只有采取政治的、法律的、经济的和人性化相结合的管理原则和方法，才能达到预期的目的。我们在长期的职工队伍管理工作中，主要坚持和采取了六项措施：一是抓政治和业务学习。我们通过召开会议、学习培训、外出参观等方法，经常对职工进行形势与任务、理想与信念、岗位与职责、道德与法制、政治与经济等知识的学习和教育，通过强化学习使大家认清形势，提高认识，开阔视野，坚定信心，提高专业水平和综合素质。二是做好思想工作，在抓好学习教育的同时，利用多种方式做好大家的思想工作，把思想工作与业务经营和职工生活，紧密结合在一起。即，在平时注意观察干部职工的思想动态和情绪的变化，摸清楚职工思想波动和情绪变化的原因，从中找到解决思想问题的答案和方法。每当发现获悉职工的子女上学、就业、本人和家人重病、婚丧嫁娶等重要情况时，都要“打破砂锅问到底”，除了上门走访慰问外，还主动帮助他们解决实际困难。通过有效的思想政治工作，使大家沟通了思想、增进了感情、消除了误解、增强了团结。三是对遇到有困难的职工，公司给予酌情帮助。四是靠干部以身作则，模范执行规章制度。遇到急难险重工作时，领导总是出现在前。比如，10多个职工的单位，有时一天调进食盐五六十吨，无论是滴水成冰的严冬，还是炎热酷暑的夏天；不管是来自白天，还是遇到夜晚，组织卸车入库各级干部总是率先垂范。全年搬倒装卸8000多吨，全靠我们自己，有的已过半百，有的身患疾病，大家从没叫过苦和累。这种艰苦奋斗和自强不息的精神力量是如何形成的？我们体会是：是由大家共同的使命、目标、利益和责任正确导向与多轮驱动的结果，也是领导干部的表率与职工群众团结协作、爱岗敬业、彼此信任、相互作用的结果。五是注意政治上关心。坚持教育与培养相结合，我们在教育和提高职工思想进步的同时，注重加强人才的培养，根据企业发展需要，通过民主推荐，上级主管部门批准，把那些党性强、讲诚信、懂经营、会管理的年轻复合型人才推到公司领导岗位上，先后提拔工会主席和公司副职3名，发展新党员2名。这些同志在各项工作中，充分发挥了带头和模范作用。六是维护职工切身利益。近两年筹资10万多元，全部参加了养老、医疗、财产和工伤保险，解决劳保福利，使干部职工老有所养，病有所医，伤有所治，财有保障，从而解除了后顾之忧。与往年相比，同样的市场需求总量和同样的竞争环境下，通过完善和强化增收节支管理，公司效益不断提高，职工工资收入也不断增加，人均月工资由过去500元增加到1100多元。从而在根本上激发了大家工作的积极性、事业心和责任感。
四、盐业经营网络化
对内部干部职工全面推行“定人、定岗、定费用、定职、定责、定任务”目标责任制的同时，为方便群众购买、抵制私盐侵入、扩大市场阵地、完成专营目标，舍得在网络建设上下功夫做文章。近两年，按照省、市、公司网点建设连锁配送和规范管理的要求，结合本县实际制订了建设实施方案，对原有不规范、不达标、不合理的网点进行了全面整治与整合，按照小村一村一店，中型村1～2店，大村2～3店的布设原则，在全县279个行政村和110多个厂矿和中小学设立“食盐专营店”436个。通过建档造册登记对所有网点实行“统一标识，统一配送，统一价格，统一管理”的户籍化、规范化、信息化管理模式，为服务群众生活，规范市场管理和实施目标决策，奠定了基础。为强化服务质量，提高工作效率，一年365天，360天为顾客提供全天候24小时服务，无论白天晚上，还是雨雪天气，盐场送盐随到随卸，用户需盐随叫随到。20公里以内2小时送到，20公里以外3小时送到。同时，严把质量关：按照上级规定每批食盐入库前都进行严格质量检验，不合格产品不入库、不验收，经有关部门检测，产品合格率始终保持在98.5%以上。小包装市场占有率达90%以上。
五、市场管理法制化
过去形成市场混乱、私盐泛滥的主要原因：一是社会宣传力度小，覆盖范围小；二是稽查措施不足，对查到的私盐商贩处理上存在失之于宽、失之于软的问题，给某些不法分子造成可乘之机；三是部分群众，特别是相对贫困地区的群众，图省钱，贪便宜。所有这些，归根结底是各级领导干部和人民群众对食用私盐的危害认识不到位，重视程度低所致。因此，在近两年，为克服和解决这些问题，我们采取多策并举的方法：
（一）强化社会宣传。搞好盐业政策法规和食用私盐危害健康知识的宣传，从根本上提高各级领导和社会群众的认知度，增强人民群众自觉抵制私盐意识，至关重要。因此，我们在宣传上，扩大宣传面，注重方式和追求效果。一是针对电视收视率高，覆盖范围广，影响效果大这一实际，与县电视台共同拟定盐业政策和食用私盐危害宣传提纲。利用灵寿县台一套“农村科普”、“非常关注”专栏分别在5月份和9月份进行两周宣传。2006年二套节目全年不间断宣传多品种营养盐科学应用知识，收到了预期效果。二是投资两千元改装了食盐配送车。装置扩音器、喇叭、录制光盘、制作标语围装车体，常年宣传和食盐配送相结合，凡驶入村镇和有人群的地方就不放过宣传机会，配送车行驶到哪里，政策和知识就传播到哪里。形成稽查队、配送队、宣传队“三位一体”，一身多任，综合效果好。三是按照省、市公司要求，每年5月15日举行“专项宣传日活动”深入村镇、闹市，进行广泛宣传。四是投资2万多元在县城主街道人民路显豁位置悬挂固定宣传广告牌，在村镇和公路交通要道，明显墙体制作宣传广告30条。五是印发宣传资料3万余份，图片宣传牌12套。通过灵活多样的宣传形式，提高了宣传覆盖面和宣传质量，收到了良好的社会效果。
盐业公司工作总结范文6
日前,一场有关“盐业专营改革”的大讨论迅猛地席卷全国。其肇始源头在于国资委监事会监事陈国卫在一个研讨会上表示,食盐体制的改革并不复杂,但是改革的推进遇到了极大阻力。陈国卫表示,国家发改委和工信部正在研究的盐业体制改革,目前已近尾声,准备报批国务院。
这不禁让人想起西汉初年著名的《盐铁论》里记载的那场来自朝野之间的激烈争论。
不过,即便是顶着专营的帽子,盐业内部也已经开始市场化的体制改革了。2003年广东省委省政府决定对盐业实行政企分开,广东盐业总公司(以下简称广盐)成为盐业改革的先锋企业,这是目前为止盐业历史上最重大的体制改革。六年下来,根据2009年中国盐业协会年鉴统计,在省级盐业企业排名中,广盐如今盐的总销售量位居全国第一、食盐销售量第一、净资产收益率第一。
“广盐集团能得到如此迅速的发展,首先是因为有一个好的领导,使得企业平稳转行;其次是因为企业建立了集中化的财务管理体制,从分散对外变成一个拳头对外,综合力量因此大大提升。企业经历一次政企分开后,也得到市场化的锻炼和考验,有了一个比较明晰的战略思路。”广盐集团CFO陈飞华在接受《首席财务官》杂志的专访时开宗明义。
预算破题
从“坐商”到“行商”的转变,意味着广盐要“自立门户”来应对市场的考验。恰好在这时,刚从深圳一家上市
公司CFO职位离任的陈飞华加入广盐,全面负责集团的财务工作。
此时,依旧在原有体制下运行的广盐下辖四个生产盐场以及21个市级运销公司,财务体系改造的压力可谓艰巨。陈飞华精明地把突破口选在了预算环节。
“我们有专门的预算管理系统,每年第四季度,公司预算委员会会根据下一年度的预测分析,提出整体工作目标。财务部将这些指标分解后,下达给各个子公司,各个子公司会按照他们的分析和预测,编制下一年度的预算,汇总以后再对照下达的指标,找出差异,分析并修正其中不一致和不完善的地方,修正后再下达,随后公司再调整修改,最后上报汇总。通过这样的互动,基本上避免了以前那种依靠高压手段、主观决断的情况。” 曾在深圳华孚纺织控股有限公司主持完成了集团ERP项目的陈飞华对跨部门沟通有着丰富经验。
盐业是我国最古老的行业之一,从西汉盐铁专营开始,一直在国民经济中占据重要地位,可随着现代工业的发展,盐业作为经济收入的作用已经几乎不存在,但作为关系人民群众生活健康的必须品,其作用不言而喻,尤其在消除碘缺乏病上,食盐作为最适合的载体起到非常大的作用。“公司在制定财务战略时,对消除碘缺乏病的资金支持是不考虑成本的,社会效益与社会责任第一。公司会根据卫生厅对各地碘盐覆盖率的检测情况,针对不达标的地区,建立专项保障基金,用于宣传和推广工作,并与当地政府有关部门联合,重点检测学校、工厂等集中的场所,打击私盐。公司每年都会投入几百万元用于消除碘缺乏病的工作。”据资料显示,2005年广东省碘盐覆盖率为79%,列为全国倒数第四,到2008年已经达到96%以上,全部地区基本合格。
广东是一个多台风灾害的省份,降雨量大,每年都对盐的生产带来灾难性的影响。“在财务管控上,我们建立了台风灾害基金预算,一旦出现台风灾害,首先保证盐民的生活。”显然广盐的特殊性使得陈飞华无法单纯从利润最大化的角度来考虑这些外部因素。
从自然条件和经济效益分析,广东不适合进行大规模的盐田生产,发改委也专门出台了相关政策。但目前广东已建有四大国有盐场,先后投入数亿元资金,显然不可能马上废弃。陈飞华坦言,“对生产上,我们是不支持盐场继续发展的,更多的是维持简单再生产,同时生产部分特需盐产品。在发展战略上是逐步转移转产,对不适宜继续生产的盐田,进行土地开发,盘活资产,如电白盐场,将盐田转为工业产业园的开发,将盐民安置转行。”这是对广东省整个盐业结构的一场改革,广东生产大众化的普通海盐将逐步成为历史。
要在未来的市场中站稳脚,广盐也面临巨大的压力。依目前的情况来看,广东没有可供经济开发的盐矿资源,未来要与拥有盐矿资源的企业进行竞争必定有相当大的难度。当然,广东盐业经过盐业体制政企分开试点的洗礼,这几年也依托市场建立起了一批网络。陈飞华透露,广东盐业正在向外省上游盐矿延伸,准备收购控制资源,在下游也参与盐化工的建设,试图从一个单纯的销售盐公司,转变成一个控制上游、强化中游、渗透下游的综合型企业集团。
强力转型
中国制盐历史悠久,是世界第二产盐大国,海盐产量居世界首位。但自1996年国务院为了保障食盐加碘而颁布《食盐专营办法》这一行政法规以来,僵化的计划管理方式和市场垄断已使制盐行业变成一潭死水,机制不活、区域分割、管理观念落后等弊端早已凸现。
陈飞华加入广盐之初,广盐的财务管理基础非常薄弱。“全系统330多个财务人员,本科毕业的只有五个人,大部分是职工子女,很多人初中或高中毕业后经过几个月的培训就上岗担任骨干了。集团里95%以上的企业还依靠手工记账,编制一份简单的汇总表常常要花两个多月时间,而且差错很多。”此时广盐又面临政企分开的改革,亟需提高财务的信息反应速度和透明度。
可以想像,在这样一个传统的土壤里面来推进财务信息化所要遇到的困难。
最终,广盐在斥资500万元对全体财务人员进行专业培训后,只录用了统考后的成绩合格者。“有时看到老财务离开,我真说不清改革是对还是错,好在大部分年轻的财务人员在重压下挺过来了。快捷的报表合成,简化了的工作量,使他们很快就成为信息化的推动者。”陈飞华也承认,在这个过程中,他许多想法的实施都遇到很大的阻力。
而要想使得财务信息化改革真正全面运行,还要过集团子公司的关。对于子公司的领导来说,谁也不希望财务信息变得透明化,最关键的是,谁也不愿拱手把自己集中起来的资金让集团抽走,去支持其他亏损的企业。
