编外人员离职报告范文1
20XX年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、XX年完成的主要工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，XX年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、XX年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：
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·财务述职报告 ·教育局长述职报告 ·班主任述职报告 ·高级教师述职报告
（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，XX年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定XX年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
(三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
（四）、要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
（五）、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
编外人员离职报告范文2
当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作处于关键时期。县委编办严格遵守工作纪律和疫情防控要求，因病、因隔离等不能到岗的人员，严格履行请假、报备等审批手续。隔离期满，经确认无异常人员，应及时返岗。自2020年2月3日以来12人全部到岗上班，全力做好防疫工作。
一、 认真开展干部职工排查
收假当天再次对本单位干部职工在收假前14日(从2020年1月20日起)内有接触确诊病例、疑似病例及其密切接触者，有接触湖北等疫区返乡人员、旅游人员，有子女、亲戚在湖北就学、工作返回人员，有到过湖北疫区，有发热、咳嗽、乏力等症状及就诊等情况进行排查登记，并及时反馈上报。
二、切实加强防护
2月3日早上8：30分县委编办组织全体职工开了收假来的第一个会议，会上全体职工佩戴口罩，会议以如何加强疫情防控为主题，教育干部职工从自我做起，从家庭做起，科学预防，少外出、不聚会、勤洗手、常通风、戴口罩，降低感染、传播风险。为保障职工能健康安全的开展工作，会上安排综合科及时采购相关基础防护用品，如：口罩、消毒液、洗手液等。要求务必配戴口罩每天下班后对办公场所进行消毒，上班前每位职工对身体情况进行自查，有发热、乏力、干咳、呼吸困难等症状的，第一时间到医院发热门诊就诊，并及时报告单位。为防范人员流动带来的疫情输入及扩散风险，做到“早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗”，按照2020年2月11日全省新冠肺炎疫情防控工作电视电话会议精神，富源县新冠肺炎防控工作指挥部的要求，我办收到文件第一时间安排了专职人员，搜索“云南抗疫情”小程序，进行了单位登记，在上下班办出入口粘贴了二维码，要求所有进出人员，必须扫描二维码方可进出。
编外人员离职报告范文3
【关键词】 内部会计控制；授权；职务分离；保全；局限性
从某种意义上讲，在很大程度上公司失败系内部人内部控制和内部会计控制失灵，不能有效地识别、判断、化解、控制风险，从而导致公司经营失败。因此，健全和完善内部控制体系，强化企业内部会计控制是防范经营风险，确保经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率，促进实现发展战略的目标之必需。
内部会计控制是为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在社会化大生产中，内部会计控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部会计控制的健全与否，是单位经营成败的关键。实施内部会计控制对保证会计信息的真实性和准确性、有效防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营具有重要意义。
一、内部会计控制的主要内容和方法
（一）授权批准控制
授权是针对某一大型业务或某项具体业务的政策决策，向经办部门或人员授予权力和责任的一种方法。授权分为一般授权和特别授权，一般授权主要是对日常业务活动的授权。这类授权通常以管理部门的文件规定一般易办理的条件、范围和对该交易的责任关系。如企业对各职能部门和职责的规定属于一般授权。该层次的授权过大，则风险不易控制，过小则效率降低。一般授权适用于经常发生的数额较大的交易，如赊销的价格表与信用额度。特别授权是对特定经济业务活动的授权，它适用于管理当局认为个别交易必须经批准的情况，如对于对外投资、资产处置、资金调度、资产重组、收购兼并、担保抵押、财务承诺、关联交易等重要经济业务事项的决策权，以及超过一般授权限制的常规交易，都需要特殊授权。这种授权只涉及特定的经济业务处理的具体条件及有关具体人员，且应保持在董事会较高管理层手中。无论是一般授权或是特别授权都应明确：
1.授权批准控制的内容。授权批准的范围，哪些业务和行为可授权；授权批准的层次，应该授权哪级人员执行，执行人员是否具备胜任能力；授权批准的责任，授权人和被授权人各自应承担什么样的责任；授权批准的程序，怎样授权，批准程序如何。
2.授权批准控制的基本要求。企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权力，这是最起码的要求。不经合法授权，任何人不能审批；有权授权的人则应在规定的权限范围内行事，不得越权授权；企业的所有业务未经授权，不得执行；财务业务一经授权必须执行；授权人和被授权人，在授权范围内承担责任、行使权力；对执行情况的检查，是授权的核心，必须设计适当的程序，对授权执行进行事中检查、事后评估。
（二）职务分离控制
职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他有关人员的工作的一种自动检查。职务分离的主要目的在于预防和及时发现员工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。从控制的观点看，如果一位负有多项责任的人员在其正常的工作过程中就会发生错误或舞弊，并且内部控制制度又难以发现，那么就可以肯定他兼任的职务是不相容的，对于不相容职务必须进行分离，包括在组织机构之间的分离和组织机构内部有关人员之间的分离。
1. 职务分离的要求
（1）任何业务尤其是货币资金收支业务，绝对不能由某一岗位经办全过程，如：出纳与银行对账员、银行账记录员；（2）经济业务的责任转移环节，绝对不能由某一个岗位单独办理；（3）某一岗位履行职责情况绝对不能由其自己说了算；（4）任何权力的行使必须接受定期独立审查；（5）不能由某一个人完成两项作业，如会计中的出纳与记账，不能由一个人承担；（6）不能由某一岗位同时履行两项职责，如生产作业与生产统计职责不能由同一岗位去做；（7）不能由某一部门同时承担两个岗位，例如，销售与收款业务，必须由销售与财务部门分别承担。
2. 职务分离的主要内容
（1）业务授权与执行职务相分离，例如，供应商的确定与采购业务的执行；（2）业务执行与记录职务相分离，例如，货币资金的收支与记账、对账；（3）业务授权与财产保管职务相分离，例如，采购业务与验收；（4）财产保管与记录职务相分离，例如，仓库保管与记账员；（5）记录总账与明细账职务相分离；（6）经营责任与记账责任相分离，例如，销售业务与财务部门；（7）财产保管与财产核对职务相分离，例如，仓库保管与实物盘点；（8）对一项经济业务处理的全过程的各个步骤也要分派给不同的部门和人员来负责。
（三）预算控制
预算是基于资源的企业战略，市场机会与企业资源的最佳组合。预算是以企业战略为基础，引导企业资源优化配置的过程。如何运用资源比获得资源更重要，战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来。公司资源的优化配置，是管理层的责任(受托责任)，管理层应以“实现资源所有者（即股东）的利益最大化”为己任。
预算控制应遵循的规则：1.有限资源的约束规则。预算以经营目标为起点，公司的资源是有限的，所有的预算须围绕公司的经营目标，资源和目标的平衡。2.投入产出规则。以投入产出为主线编制预算。3.全面控制规则。预算应涵盖公司的所有部门、业务和环节，包括管理高层，以货币计件的一切资源，均为预算控制对象。4.唯一控制规则。预算为资源投入的唯一渠道，没有预算的项目不得执行，除非调整预算。5.事前控制规则。投入的资源必须事先审核。预算编制与资源投入在时间和空间上的非同一性，一切活动受控于预算。6.重要性控制规则。“28规则”指以20%的成本，控制80%的预算。7.事后考核规则。预算执行一定要有执行后的考核。8.过程控制规则。预算执行是动态的，而非静态的，跟踪重要投入资源的过程和产出，检讨和修正预算。介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式，在过程中修正（预算编制），在过程中控制资源价值（资源运用），在过程中控制价值目标（投入产出）；按既定的规则行事，先规则，后行动，规则面前人人平等，预算控制借助规则渗透在业务活动中，一切活动均为受控。9.执行批准规则。预算执行必须事先批准。10.文本化规则。预算申请必须文本化。11.调整规则。例外控制，预算项目间的动态调整：预算项目绝对增加，行为调整：预算减少不调整，哪个变动调哪个，无形定期调整或滚动预算；调整数据：追求判断的精确性而非预算编制的精确性；责任调整：利润责任承担者拥有调整的最终权力。
（四）文件记录控制
健全、完整、正确的文件记录，既是组织规划控制与授权批准控制的手段，又是企业保持工作效率，贯彻企业经营管理方针的基础。文件记录控制的内容主要有以下几个方面：1. 建立企业组织机构职能图和授权审批权限一览表；2. 建立全员岗位说明书；3. 业务程序手册；4. 统一会计科目；5. 统一会计政策；6. 凭证编号。
（五）员工素质控制
内部会计控制成败的关键，在于员工素质的高低。员工素质控制的目的，在于保证员工的忠诚、正直、勤奋、有效地工作，从而保证内部会计控制的有效实施。员工素质控制包括以下内容：1. 建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求；2. 制定员工工作规范，用以引导考核员工行为；3. 定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务；4. 加强考核和奖惩力度，应定期对员工业绩进行考核，奖惩分明；5. 对重要员工（如销售、采购、出纳）应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险；6. 工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况，甚至可抑制不法分子的不良动机。
（六）实物保全控制
实物保全控制是指对实物资产的直接保护。主要内容有以下几个方面：1. 限制接近；2. 记录保护；3. 财产保险；4. 财产记录监控；5. 定期盘点。
（七）风险防范控制
企业在市场经济环境下，不可避免会遇到各种风险，因此，为防范规避风险，企业应建立评估机制。企业常用的风险评估的内容包括以下几个方面：1. 筹资风险评估；2. 投资风险评估；3. 信用风险评估；4. 合同风险评估等。风险防范控制是企业的一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位来专门负责有关风险的识别规避和控制。
（八）内部报告控制
为保证企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系。内部报告体系的建立应反映部门（个人）经管责任，符合“例外”管理要求，报告形式和内容应简明易懂，并要统筹规划、避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简，通常高层管理者报告间隔时间长，内容从重、从简，反之则报告间隔短，内容从全、从详。常用的内部报告有以下几种：1. 资金分析报告。包括资金日报表、借款还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表、资金调度表；2. 经营分析报告；3. 费用分析报告；4. 资产分析报告；5. 投资分析报告；6. 财务分析报告等。
（九）内部审计控制
建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，提高企业内审人员的地位和待遇，建立健全内部审计技术规范和道德规范体系，将内审纳入规范化、制度化、法制化的轨道，科学定位企业内部审计的职能，开展增值型审计，建立上下结合，下审一级的内部审计体系。
（十）信息技术控制
信息是现代企业管理和决策的基础，信息技术控制要求信息及时、准确、有用。为此必须建立电子信息系统，固化信息的产生方式和渠道，保证信息的及时性；规范业务流程，保证信息的准确性；实施科学信息的分类更加细致的保证信息的有用性。
二、内部会计控制的局限性
上述表明，内部会计控制体系严密、内容丰富、方法多样、手段先进，具有突出的控制效果，但内部会计控制也存在一定的局限性，主要表现在：
（一）内部会计控制制度受成本效益原则限制
企业加强经营管理，提高经营管理的效率和效果，必须结合企业的具体情况，在能够识别风险的情况下组织有经验的管理人员对内部会计控制设计专门的程序，同时还要配备人员、设置岗位去保证各控制环节的运行，而这些控制程序需要付出一定的成本，但在实践中内部控制的成本与效益却难以估计，需要根据个人主观判断。如果某些控制成本超过预期收益，就没有必要设置该项控制；如果由于判断的失误而对该设置的控制未能实施，那么也会给企业造成更大的损失。另外，企业经营规模的大小也限制了在内部会计控制方面必须考虑成本因素，不能为了追求控制的严密性而不顾控制成本。
（二）人为错误与串通舞弊的限制
在内部会计控制系统中发挥作用的执行人，受掌握信息量不完备、理解错误、曲解指令等因素的限制导致主观判断失误，也会导致控制失效。例如赊销商品中，受信用信息的限制而发生收不回货款的情况。同时，发挥内部会计控制作用的重要原则之一是不相容职务分离原则，如果设置在不相容职务上的人员素质不够高，受共同的利益驱使串通一气实施舞弊行为，在这个环节上内部会计控制就发挥不了它的作用，从而失去发挥作用的功能。
（三）管理越权的限制
高层管理人员本身就是内部会计控制制度的制定和执行者，他们处于企业管理的核心地位，权力较大，如果他们对经济活动、越权干预，那么任何控制程序都不能阻止其行为，事实证明许多重大舞弊和财务信息失真案件都是在高层管理人员的越权干预下发生的。
（四）适应性限制
经济活动的不断变化往往会使内部会计控制产生不适应性，在经济迅猛发展的市场环境中，企业为了生存和发展，势必要根据经常变化的内、外部环境而调整经营战略。外部，例如：施工企业会利用自身的资源优势成立房地产开发公司，为了发挥品牌优势而接受其他单位的挂靠，增加管理费收入等；内部，例如：为了提高工作效率实施财务、材料管理等环节的电算化，电算化情况下，会计核算的方法和手段都发生了根本性的变化，对内部会计控制的岗位、环节、程序等都提出了不同于手工核算的要求，电算化系统中只要录制凭证正确，在总账和明细账方面程序就会有同时过账的功能，并有双重核对程序，原有的手工操作复核程序就变为了多余，这就会导致原有的控制流程对新增的业务不适应，在变化过程中就有可能出现差错和不合规行为，给单位带来损失。从而影响内部控制的有效性，降低内部控制的作用。为了适应经济活动的不断变化，企业应不断调整内部会计控制，以增强其适应性。
综上所述，各单位在建立内部会计控制系统时，必须视单位的规模大小、管理模式和单位内部存在的所有风险或失误可能造成的损失和浪费而定。在构建内部会计控制系统结构时，可以根据内部控制要素的内涵，结合企业的生产和管理特点，针对不同业务循环及其关键控制点确定相应的控制方式、方法和手段，并予以制度化，从而形成一套完整的内部会计控制系统。同时，各个单位还要根据内部、外部环境的变化，不断地修订内部会计控制系统，不断地调整内部会计控制的程序、方法、内容，不断地完善内部会计控制，使之适应单位的经营管理与发展变化。这样才能强化企业的管理，达到合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，以提升企业核心竞争力，提高企业的经济效益，促进单位实现发展战略的目标。
【主要参考文献】
编外人员离职报告范文4
[关键词]期刊；编营分离模式；实践研究
[中图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）17-0029-02
近年来，随着我国市场经济体制改革的深化以及报刊行业转企改制进程的推进，期刊业内部制度的创新与改革，正快速朝着以资本经营为媒介，迅速推广扩张的方向发展。市场的形势要求期刊业须探索出能够适应自身发展的、独特的行业发展模式，走出一条前景光明的市场化发展之路。
1编营分离模式对期刊业的推动作用
我国期刊行业的改革进程中，内部制度的创新与管理是改革的首要目标。而在这一过程中，编营分离模式逐渐取代了传统的经营模式，成为期刊业发展的主流模式[1]。改革越深入，期刊业的编营分离经营模式就越得到社会各界的广泛认可。编营分离成为推动我国期刊业持续发展的重要动力。对这一模式进行深入研究并实际应用，是我国报刊行业进行大规模扩张与发展的基础和保障。
期刊是我国报刊行业中的重要组成部分。据统计，我国目前共有各类公开发行的期刊8900余种。期刊作为一种大众传媒，除了自身固有的传播属性，它还是一种文化商品，需要有自身独特的经营模式来运行；这也使得期刊的发行成为了一种推动消费的商业行为。对此，期刊的发行要转变以往的传统模式，逐渐向商业化靠拢，即便是学术类专业期刊，也要在保证期刊的学术价值和专业水准的基础上，以期刊的销售为平台，采用独特的经营模式加快期刊发行的步伐，充分地向社会展现期刊的文化魅力和商品价值。很长一段时期以来，我国报刊行业的体制改革仍在不断地推进，这要求期刊业要随着市场化经济的发展，不断改革经营体制和经营模式，借鉴其他出版类行业的成功经验，创建具有特色性的体制改革，增强报刊业的经济效益，拓宽行业的发展方向。
2编营分离模式的可行性分析
20世纪90年代以来，编营分离这一新型经营模式在我国出版行业逐渐成熟。对期刊业而言，一个完整的期刊发行体系主要包括编辑和市场两个主要部门，编辑部门的编辑过程主要包括稿件初审、评审以及编辑加工等一系列的文字活动[2]。而期刊的市场活动主要包括印刷、出版、发行等过程，是一种经营性的活动。在期刊业进行体制改革的进程中，采用编营分离的经营模式，将编辑过程与经营过程分离，将有利于期刊业体制改革，并促进期刊的进一步发展。
2.1实现文化、效益的双赢
实施编营分离策略后，期刊的编辑部门对期刊实际的刊登内容具有完全的决定权，不受其他部门的干预，也不需要受到经营方面的影响。这种制度可以保证编辑部门工作的独立性，是期刊社创办高质量的期刊文献的基本条件。在实现编营分离后，编辑人员可以将精神全部集中在期刊文稿的编辑上。编辑部门以学术为主，经营部门以效益为主，二者可以在某种程度上达到统一。编营分离的模式可以有效解决期刊的商业化带来的弊端，在创办高水平期刊的基础上，达到经济和文化利益共同发展。
2.2确立期刊的市场主体地位
在期刊业转体改制的进程中，运用编营分离模式可以确立期刊经营者的市场主体地位，让期刊的营销更好地融入市场[3]。期刊的经营者拥有了市场主体地位，可以避免期刊带来的复杂权责问题。把期刊作为推向市场的平台，在社会信息化逐步推进的情况下，形成一条期刊出版的产业链。
在期刊业进行体制改革的同时，由于改革制度的不明确性，许多期刊工作人员认为期刊转企改制有可能会触犯到自己的利益，进而对体制改革有抵触[4]。实施编营分离的体制改革，可以确保期刊工作人员的利益不受侵犯，因此对改革的阻力会大大减少。体制的改革实际上与人是分不开的，只有解决大多数人的问题，改革才能够顺利开展。
3期刊编营分离模式应用探讨
3.1编辑部与市场部的分工与责任
将期刊社的编辑部与市场部进行职权分离，对两个部门的工作内容与责任进行详细划分并明确责任。把编辑部的职责定位于对期刊本身科学性、准确性的把握，保障期刊内容的高质量、高水准。在这项模式之下，编辑部只需要对期刊的内容负责，不需要参与经营工作。而市场部以期刊的发行为操作平台，只负责市场推广与经营销售，不需要参与期刊的实际编辑工作。
编营分离的含义是分工与职责的分离，并不是完全意义上的互不干涉。相反，期刊业的良好发展需要两个部门的共同配合。在期刊实际运作的过程中，编辑部与市场部都必须把期刊的良好发展作为基本理念，在各个环节互相配合，通过合作保证期刊社每日工作按时完成。以下通过对广告工作、网站运营以及人才管理三个工作内容，就“编”“营”之间的合作配合进行具体分析。
3.2.1期刊广告工作的分工
期刊社的广告一般的刊登渠道是网络与杂志，在广告刊登的过程中，编辑部与市场部既要进行明确的分工，也要注重合作的统一。实际工作过程中，首先需要从定位方向上对两个部门进行分工，编辑部主要负责广告内容并保证质量，市场部负责广告的美术设计以及发行渠道的扩展[5]。同时两个部门的工作不能完全独立，在开展工作的过程中要相互配合，互相监督并及时对出现的问题进行纠正与补充。
为了进一步符合期刊广告高质量的刊登要求，编辑部要充分发挥自身的特长，在广告内容方面做到尽善尽美，并在进入市场部的工作范围前，仔细审查广告内容各方面的合理性与正确性。从各个方面对内容进行补充及修改，对不真实的广告信息不予刊登，维护期刊社在业内的良好形象。
3.2.2期刊网站工作的分工
对期刊网站工作的分工仍然需要两个部门共同来完成。网站中期刊的销售、广告位的招募等运营方面的具体工作都由市场部独立完成。而编辑部在网站工作中的主要内容是对网络期刊以及其他内容的及时上传与更新。同时两个部门的工作是相辅相成的。编辑部通过对点击率等网络数据的收集，可以分析出读者的需求方向。市场部把这些信息及时传达给编辑部，通过修改刊登形式、内容等方向，可以满足读者的需求，提升网站的点击率和报刊社的社会影响力。编辑部要根据消费者的实际需求积极上传刊登内容，并根据上传的内容向市场部提出网站改版的看法。通过两个部门的共同配合，期刊网站工作得到了良好运行，不仅保证了上传内容的高质量，也展现了网站运营的高效率。
3.3改进人才管理制度
期刊社采用编营分离的运营模式体现了由编营一体到分工合作的模式转变，这一模式的转变并不困难。为了满足市场的需要，推动期刊社更快地发展，对内部人才管理制度的改革是不可缺少的。经营人才的引进和管理对于编营分离的经营体制来说是至关重要的。目前，我国许多的期刊社的市场部经营人员是由编辑做起的，这些人员对于经营方面并不十分的精通。这种情况对编营分离的经营模式的开展是非常不利的。因此，对人才管理制度的改革是十分有必要的。期刊社要引进专业的经营管理人才，并通过对人员进行专业技能培训等措施，培养出一批掌握先进经营技能、专业知识掌握熟练的市场部经营人员，并通过电话营销、网络销售、直销多种营销渠道，彻底地打破以往较为单一的经营模式[6]。为期刊社带来更大的经济效益，促进其更快、更好地发展。
3.4管理制度的创新
在对市场部及编辑部进行明确定位与分工的过程中，期刊社要对各部门人员的管理制度进行规范与创新，保证编辑人员工作的高质量和高效率。一般情况下，期刊社编辑部由于工作性质的原因，工作人员具有学历较高、工作自觉性较强的特点。对此，采用合适的编辑部管理制度可以比较容易地保证编辑人员的工作效率与质量，并创造一个和谐的工作环境。如采用签约作者管理制度，通过提高工作人员薪酬等措施，可以有效地保证稿件的质量并形成一个稳定的编辑团队。为了进一步保证稿件的质量，期刊社可以采用专家审稿的管理制度更好地对期刊的内容进行优化。每隔一段时间，对编辑部的工作人员进行业务知识的培训与更新可以使编辑人员的创作内容更好地与时代接轨，编辑人员的业务水平也会相应提高。另外，在编辑部门内部创建一个选题策划小组，并完善其相关制度可以有效地保证刊登文章内容的针对性和时效性。其他一些创新制度，可以对报刊刊登内容的质量进行严格地把关。如通过编制编辑负责制度可以提升编辑人员的工作责任心；栏目均衡制度可以保证每期刊物内容上的均衡性；编辑差错率统计制度可以更好地减少编辑人员的错误率，还可据此作为年终编辑部门的考核指标。
3.4.2期刊市场部门管理制度的创新
和编辑部门的工作性质不同，市场部工作人员并没有稳定的工作量，工作状态相对来说比较自由，因此市场部门的管理制度与编辑部门相比有着本质的区别。采用不同的制度将工作业绩与年终绩效结合的管理手段是非常有效的。这种工作制度主要采用广告月报制度，每月将广告客户的人数与合同金额等如实向市场管理人员上报[6]。其次，杂志发行期报制度也是一种重要的手段。在每期期刊发行之后，工作人员定期将每月的邮局订阅量、网站订阅量以及期刊社订阅量等数据如实上报[8]，每月通过绩效的考核制度，确定工作人员的实际薪酬水平。这种管理制度对于促进市场工作人员的工作积极性与工作态度有着积极的效果。
4结论
期刊编营分离这一经营模式通过对编辑权与经营权的分工合作等实践，使期刊行业体制改革有了显著的成效，并为行业的发展带来了生机与活力。然而，在编营分离的实际应用过程中还有一些需要完善之处，需要进一步的研究与解决。随着报刊业务范围的不断扩大，如何在新的科学领域处理好“编”“营”之间的关系，仍然需要不断探索与研究。
参考文献：
[1]徐建月.科技期刊编营分离经营模式的实践[J].科技与出版，2011，18（19）：128-135.
[2]王林.科技学术期刊体制改革的可行性选择之一：编营分离[J].编辑学报，2011，18（23）：245-256.
[3]宋艳霞.浅谈期刊转企改制后的经营之路[J].编辑之友，2013，11（12）：147-152.
[4]杨小平.编营分离是文化体制改革下科技期刊走向市场的必然选择[J].科技与出版，2009，14（18）：116-119.
[5]李建中.国外科技期刊运作模式研究[J].西南民族大学学报，2011，8（22）：152-158.
编外人员离职报告范文5
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面就让小编带你去看看酒店服务员个人工作辞职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
酒店服务员辞职报告1尊敬的领导：
您好!
经过几天的深思熟路，主要从个人和公司的发展角度，我决定申请离职。
____酒店是我在广州进来的第一家酒店，让我学习了很多，成长了很多，感谢各级领对我的栽培和照顾。但刚入职场时雄心勃勃，热情豪放，斗志昂扬的我渐渐远去，让我看不清自己发展的方向。我一直的观念是：不断学习，不断改变，不断努力，完善。我也一直在努力，以便更好的发挥自己的作用，但是我觉得个人在公司一直找不到久违的激情，找不到目标，所以业绩一直没有什么突破。甚至连我的斗志，毅力都在工作中消耗殆尽。
衷心的祝愿____大酒店业务蒸蒸日上，与日常虹。所有公司辛勤工作的员工工作顺利，事业有成，身体健康。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
酒店服务员辞职报告2尊敬的各位领导：
作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有一种格外亲切感觉，每一个人他年轻的时候都有很多第一次，我当然也不例外，我也是第一回在酒店工作，我最青春的半年也在酒店，在这里我学会了很多东西，能够和同事在一起工作，我觉得很开心，这里的每一个人都教会了我在学校里面学不到的知识，如何为人，如何处事，如何工作。
在酒店里，领导们也对我十分关心，我十分感谢，而我做为集体中的一份子，感谢您对员工的关心与培养，于与我自身能力不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以向酒店提出离职申请，望于20____年____月____日辞职，望各位领导批准。
辞职人：______
20____年____月____日
酒店服务员辞职报告3尊敬的经理：
你好!
在酒店工作一段时间中，学到了很多知识，酒店的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久。酒店的环境对于服务员很照顾很保护(至少对于我们的个人利益来说)。鉴于我的个性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在__月__日左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间，但是我还是希望经理理解。我提交这份辞程的时候，只要我未离开岗位之前，是我的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
酒店服务员辞职报告4尊敬的领导：
我是在我们酒店客房来做服务的服务员，由于个人觉得不合适这份工作，而且也是感到了厌倦，无法再继续在这个岗位上工作了，自己也是已经找好了更加合适我的工作，要回到老家去了，所以向您递交这份辞职报告。
在这儿做服务员的工作，有几个月的时间了，还是挺辛苦的，开始的时候，我觉得这份工作不需要怎么和别人打交道，而且也是虽然知道辛苦，但是也是我当时的确没有找到怎么合适的`工作，所以决定尝试下，但真的做下来，还是觉得自己不太合适，而且酒店的生意也是不错的，在这淡季的时候，就已经很累了，我想真的到了旺季，那么我更难去承受了，所以我也是考虑了很久，还是觉得回老家那边找过工作好一些。
在这儿其实也是学到了挺多关于酒店，关于服务，关于清洁的一个工作方法和技巧，对于以后我找工作其实也是有了一些经验，而且我也是有一些其他的收获，我也是挺感谢同事们对于我的照顾，之前我是没有在酒店做过的，所以挺多的方面其实我也是不太懂，但经过了这次之后，很多东西也是有挺大的收获，我也是清楚自己究竟应该是怎么样的去做更加合适自己的工作，一时匆忙找到的工作的确会有很多方面没有考虑到。
我也是知道，有些耽搁了酒店的时间，但是我也是清楚，我不能再在这儿耽搁了，不但是对于自己工作是不合适的，对于酒店来说，我的能力可能也是没有那么的合适，不合适的还是离去会好一些，不过最后这段日子，我的服务还是会继续的去做好的，这个领导请放心，基本的一个职业道德我也是会有的，会好好的把最后的工作去完成，领导也是可以放心的，一些需要和同事来交接的，我也是会细心的去交接好的。
而今到了要离开的时候，我也是清楚自己的未来需要自己好好的去把握，这次的工作也是让我明白，找不到工作也是不能着急，必须要找到合适的，那么才能是做得长久，才能做好的，而如果找到的工作做得不合适，那么也难长久，对于自己的职业规划也是有伤害的，领导也是希望您对于我的离去是理解的，并且是能早一点的批准。让我能早一些回到老家去做我合适想做的工作。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
酒店服务员辞职报告5尊敬的领导：
您好!
首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这一年来的服务工作情况，觉得来____工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在酒店工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢各位领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激酒店给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事____行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1—2周后离开公司，以便完成工作交接。在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是希望经理理解。我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!
此致
敬礼!
编外人员离职报告范文6
关键词：贸易公司；海外子公司；内部审计
作为一般贸易公司，在海外的子公司，也是以一般贸易公司形式运营，业务相对简单明了，那么在贸易型公司的子公司中，内部审计主要划分为哪几类呢？依据审计的目的基本可以划分为以下几类：首先，为管控日常运营风险，应定期对海外子公司的日常业务流程进行审计，可称之为“内部流程审计”；其次，对于海外子公司的关键岗位变动，需进行“离任审计”，主要包括子公司的第一负责人，及财务负责人等关键岗位；再次，根据对新市场开发的需要，应进行尽职调查的审计；针对海外特殊事项，为规避运营风险，还需要进行特殊事项审计等。
一、内部流程审计
对于海外子公司应每年就其在日常财务管理流程的严谨性及科学性进行梳理，并对海外子公司本身财务制度的全面性，科学性及执行总部下发各项管理制度的严格性进行监督及管理，这就要求总部每年均需派遣相关人员对海外子公司进行内部流程审计，一般主要分为以下几个步骤：(一)下发内部审计通知书，告知被审计单位审计日期、审计范围并要求被审计单位在三个工作日内给予答复。(二)根据初步了解，编制内部审计实施计划，罗列重要事项与问题。(三)进行现场审计，与相关人员面谈，了解子公司负责人对业务熟悉度及对子公司管理的整体规划。或远程通过电话、视频等方式进行访谈。(四)现场巡视，诸如：办公场所、仓库等作业现场，使审计人员取得初步的直观了解，可以为后续工作提供帮助。(五)索取反映财务收支及有关经营管理活动的会计资料及其他相关资料，被审计单位应及时提供并对所提供的资料的真实性及准确性负责，对所提出的问题及重大事项提供说明和相关资料，实地审计结束时，审计人员应归还所索取的资料。(六)审计人员执行审计业务，应当取得充分、相关和可靠的审计证据，作为审计结论和建议的依据。可以采用下列方法获取审计证据：1.审阅复核会计凭证、会计账簿、会计报表、各项管理制度和其他与审计项目有关的文件、资料；2.抽查盘点被审计单位现金、存货等各种实物资产；3.实地察看被审计单位的经营场所、实物资产和有关业务活动；4.了解被审计单位各项业务流程，分析其合理性，并执行“穿行测试”；5.为印证被审计单位会计记录所载事项向有关单位和人员询问；6.复核被审计单位原始凭证及会计记录中的数据；7.分析被审计单位重要的比率或趋势。8.将审计过程、审计证据、审计判断等记录于书面底稿中。(七)对上次内部审计问题点进行复核，追踪整改情况。(八)实地工作终结，应与被审计单位沟通，主要内容包括审计概况、审计结论、审计建议等重要问题，与被审计单位达成共识，初步形成问题的改进方案。
二、内部关键岗位离任审计
内部关键岗位在离职时，尤其作为海外子公司的主要管理岗位在离职时，总部应派遣权威的审计人员对其在职期间的履职情况进行审计，就其在履职期间是否存在重大违规违纪行为、是否存在重大营私舞弊行为、是否对关键工作内容进行交接等内容进行审计，主要可采取以下步骤：(一)了解审计目的：任职人的离职背景(正常离任审计、违纪离任审计、其他非正常原因)以及基本任职情况，结合不同背景和离职原因，制定相应审计策略及审计侧重点。取得职位说明书，了解职位工作目标与职责。(二)根据初步了解，编制内审实施计划，罗列重要事项与问题。(三)与相关人员访谈，审核任职者的职责履行情况或者远程通过电话、视频等设施进行访谈。(四)查阅相关业务资料、财务资料，审核任职期间公司或经办项目的财务状况，落实取得业绩、披露存在问题、明确责任。包括业绩目标的实现情况、所管辖事务的开支状况、公司资产负债状况、盈利或亏损状况以及项目效益状况、所签订的重要合同及其财务结果等。(五)与相关人员访谈、查阅业务记录，审核任职期间的管理状况包括部门或单位的组织结构建设、管理系统建设及其实施情况；人员结构、知识结构与职责的匹配性、组织系统的通畅性和效率性；管理风格是否符合发展需求；团队的信任机制是否正常等等。(六)任职期间风险状况审核包括管理不善或涉及违规操作导致公司存在风险或面临罚款，如项目失败风险、管理不力或违规操作涉及国家、行业法规风险、业务的法律漏洞或其他条款导致公司损失风险、管理控制风险等等。(七)未决事项审核包括尚未执行完的合同、尚未结束的项目、财务事宜、技术事宜或法律事宜等等。(八)其他事项，如可能涉及的舞弊问题等等。
三、内部专项审计
内部专项审计是针对财务强相关的、在内部管理出现漏洞的事项，需要专业审计部门或者财务人员对此事项进行审计，调查出现漏洞的原因及相应的责任人并最终出具处理意见。主要应由以下几个步骤：(一)制定审计调查方案，编写审计计划。(二)审计部门应根据专项审计调查事项的大小和工作难易程度及要求，指派能足够胜任该项工作的人员，或组成调查组，确定调查组组长，实行组长负责制，明确责权(三)进行现场调查，与相关人员访谈、翻阅相关资料。对发现的问题进行描述，并提出改进建议。(四)完成现场审计后，编写审计报告。(五)审计报告内容应征求被审计单位的意见，就报告中所列的问题和情况作进一步核实(六)审计报告逐层上报上级领导审阅，涉及被审计单位相关负责人经济责任的应将审计报告同时送交人力资源部，由其出具相应的惩处措施。
四、内部审计报告的撰写基本要求
内审人员完成现场审计后，应撰写内部审计报告。(一)内审报告应包括以下内容：标题正文撰写人报告日期(二)内审报告的正文应包括以下主要内容：1.审计调整：针对会计核算中的主要问题提出的调整意见,并重述被审计单位的资产负债表和利润表。2.审计结论：对被审计单位在制度建设、财务管理、业务流程、内部控制等方面存在的问题作出评价,并对影响企业经营的重大事项、相关风险予以揭示。对于审计中发现的重大违规违纪行为需单独列示，并详细描述问题及可能带来的损失及风险，明确整改期限及相关责任人。3.审计建议：针对审计发现的主要问题提出改进建议。
五、结束语