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三基汇报材料范文1
镇党委、政府对我镇开展规范烟草市场实行三级联管工作高度重视，将开展规范烟草市场三级联管工作纳入社会治安综合治理工作的重要内容，同安排、同部署，并成立由分管综治工作的副镇长任组长、综治办专职副主任为副组长、派出所、工商所、司法所为成员单位专门工作领导小组，领导小组下设办公室，由综治办专职副主任兼任办公室主任，各村（社区）由村两委干部担任烟草专卖信息员，确保了全镇规范烟草市场三级联管工作的有序开展，有效打击了各类涉烟违法行为，维护了国家和消费者利益。
二、目标明确，责任落实
为认真贯彻落实开展烟草市场三级工作，我镇组织召开了镇村（社区）干部参加的专题会议，会议传达了县烟草市场三级联管工作会议精神，镇综治委制定了《镇工作要点》，并与村（社区）签订了目标责任书，将烟草专卖三级联管工作落实到基层，确保了工作的顺利开展。
三基汇报材料范文2
近日，**县审计局紧盯创建模范机关工作目标任务，以“五个坚持”为切入点，切实打牢学习基础，全力推进开展“三转”营造“三个氛围”创建模范机关工作出实效。
一是坚持以上率下“集中学”。坚持局党组会议第一议题政治学习制度，每次召开党组会议集中学习指定学习篇目，不断提升政治站位，切实做到常态化坚持、制度化执行，并按照学习计划坚持每周学习规定学习篇目，真正推动学习内容入脑入心。
二是坚持创新方式“重点学”。积极创新学习载体，拓展学习方式，结合学习篇目内容，规定学习重点，印发了《**县审计局干部职工应知应会知识手册》。同时，不定期组织开展“三转”营造“三个氛围”创建模范机关知识专题测试，以重点突出、形式灵活的方式充分调动全体干部职工的学习积极性，营造良好的学习氛围。
三是坚持交流沟通“互相学”。自活动开展以来，坚持每月定期以党小组为单位召开学习体会交流会，组织全体干部职工结合已学篇目和工作情况，撰写心得体会，交流学习感悟，进一步增强开展“三转”营造“三个氛围”的思想自觉和行动自觉。
三基汇报材料范文3
深思熟虑之后，黄子帆就缠着父亲，要购买3D打印机。为了成全儿子的兴趣，父亲花了8000元买了一台3D打印机带回了家。随着3D技术不断普及，黄子帆对3D打印机更加感兴趣，他将自己的3D打印机拆开又组装，终于掌握了3D打印机的制作原理。
考取郑州科技学院后，黄子帆学的是机械制造与自动化专业，每天从早到晚，都泡在实验室搞科研，直到半夜才回寝室。黄子帆对科技特别感兴趣，从来没有感到枯燥乏味的时候。在使用3D打印机时，黄子帆发现3D打印出来的物品是单色调的，或者简单的彩色拼接，不能实现颜色的融合。看着3D打印出来的东西色彩单调，黄子帆开始琢磨，如果研制出功能更好的机器，能打印出五颜六色的三维实体，打印出来的东西就会更加实用和吸引人。
黄子帆想研发彩色3D打印机，以便打破无法融合颜色的局限，他将自己的想法向学校汇报，学院立即拿出学生科研创新资金，腾出房间作为实验室，成立研发团队，还配备专业老师担任指导员。黄子帆的课余时间全部用于彩色3D打印机的研究，几乎吃住在实验室里，疲倦时在简易床上休息，饥饿时吃盒饭对付。作为项目核心人物，在3年时间里，黄子帆经过无数次实验，历经多次失败后，终于把彩色3D打印机研发成功。普通的喷头挤出机，在打印时容易爆料，旋转进的时候带不动需要手拉，操作起来很麻烦。黄子帆研发的彩色3D打印机，在设计上做了很多改进，把单轮改造成双轮的，根据艺术上的三基色原理，采用红黄青三基色料丝，机器可以通过软件程序，控制三基色料丝的进料长度，在打印机喷头内进行融化融合获得任意色彩。黄子帆设计的彩色3D打印技术，在国内属于首创，在国际处于领先地位，最大的优点是，在打印的过程中，无需更换原材料和打印喷头，混色均匀，无论是哪样色彩，都一次成型，打印质量优异，喷头基本不会堵塞。在打印速度、精密度上，比单色3D打印机有较大提高，科技普及、文物修复、家居生活、医疗技术、建筑和文化娱乐，都可以使用。
三基汇报材料范文4
——竹溪县教师进修学校民主评议工作汇报
按照省中小学民主评议工作电视电话会议要求及市、县教育局《关于在中小学开展民主评议工作实施意见》的安排，我校以加强师德师风建设为核心，以社会广泛参与为基础，以民主评议为手段，以解决教育行风问题为目标，扎实开展了“学生评教师、教师评校长、社会评学校”的民主评议活动，有效地促进了学校校风、教风、学风建设。现将民主评议工作情况汇报如下：
一、学校民主评议开展情况：
（一）加强领导，统一思想，增强学校民主评议的自觉性
全省中小学民主评议工作电视电话会议后第二天，学校领导班子迅速召开了专题会议，确立了以民主评议活动为契机，打一场学风、教风、校风建设硬仗，加快学校改革步伐的工作思路。开学第一天，就在校园醒目位置挂置了设立“校长信箱”、召开高三年级学生座谈会，建起了学校、学生、领导、教师、家长相互沟通的“绿色通道”，从教职工打扫教室、学生寝室迎接学生报到为起点，掀起民主评议行风建设。
学校成立了由校长孙延德任组长，党支部书记解世友、纪检组长周端方为副组长，学校其他班子成员为成员的民主评议工作领导小组。下设了行评工作办公室，具体负责学校行评工作的实施。制定并印发了《竹溪县教师进修学校民主评议工作实施方案》，明确了指导思想、评议重点、评议方法步骤及工作要求。
学校通过召开“三会”（动员会、座谈会、讨论会）形式，借助校园广播、专栏、《学校管理简报》等平台，大力营造民主评议氛围，切实提高教职工参与民主评议的自觉性、主动性和积极性。通过大力宣传，充分动员，全体教职工清醒的认识到：民主评议不仅是上级交给我们的一项政治任务，是创办人民满意教育的重要举措，也是加快学校发展，树立学校良好形象，打造优秀团队的得力手段，更是提高自身修养、完善自我的一个良机。全体教职员工积极行动，按照学校要求，认真开展了民主评议各项活动。
（二）抓住重点，查改结合，深入开展自查自纠工作
学校坚持以评促改，以评促发展的思路，抓住重点，评改结合，以科学发展观为指导，与时俱进，开拓创新，带领全体教职工确立了“实施可持续发展教育”的新的办学理念，制定了“一年大变样，三年铸辉煌”的办学目标和“管理治校，质量立校，礼仪兴校”的发展思路。班子成员身先士卒，以身作则，用自己的一言一行去影响带动中层干部，从而辐射到每一个教职工。形成了一支耐心负责、创新管理的班主任队伍，一支实践“三基”学习，关爱学生，教书育人的教学队伍，一支不分内外、热情服务的管辅队伍，一支不辞辛苦，进乡入校的招生安置队伍。涌现出了一批值得称颂的先进群体，如：省派“特岗生”培训期间主动早上班、晚下班、楼上楼下帮助学员搬运行李，铺床叠被的老教师，有在学生生病住院期间主动24小时轮流值班照护的教师群体，有为做学生思想工作虚心求教、钻研《心理学》的年青教师，周六凌晨4点住宿生突发疾病，不到15分钟，就得到了医生的及时救治……。
为适应市场，适应学生，加强教学管理，实现“既求人人成才，更求个个成人”的目的，学校打破原有的教学管理模式，根据高中、中专教学的不同特点，实行高中、中专分部管理。高中部突出”精“，重在强调基础文化知识；中专部突出“专”，重在实用技能培训。学校领导联系到年级，落实“三基”任务，实行课堂开放制度，“推门听课”，鼓励教师丰富教学内容、完善教学手段、增强课堂师生互动，落实以学生为中心的教育理念。学生听课认真了，发言积极了，学习兴趣浓了。
抓细节，上档次，构建“平安校园”。一是校长与教职工，分管校长与班主任、相关责任人，政教处与学生及家长分别签订《安全工作责任书》，明确各自职责；二是实行封闭式管理，学生佩证出入，访客出入登记，防治安全隐患；三是落实晨检制度，加强疾病预防；四是加强双休日学生管理，专人负责，定时检查。学校领导和班主任反复叮嘱，将每一个学生安排落实后才去忙其他工作；五是强化值班负责制，值班人员从早操到晚上查寝，全面负责；六是学校领导只要没下乡、出差，都必须到校比学生早，离校比学生晚，主动履行管理、教育学生的义务；七是学生参与管理，轮流值班，加强沟通；八是每周按班量化考核，总结评比，每月评选“文明班级”、“文明寝室”；九是加强守法意识教育，及时处理学生违纪行为，教育他人；十是及时消除安全隐患，给学生提供一个平安的生活环境。
学校领导作风的转变，不仅带来教职工的教风转变，更使学生的学风的发生了重大变化。在校园里，每个学生都得到尊重，个性都得到张扬。这些可喜的变化得到学生和家长的称赞。天宝、新洲等乡镇的的学生在国庆节回家时，当着家长、母校的老师夸耀了应用科学校。其它高中、中专的学生来我们学校看到发生的巨大变化后，有20多名转到我校。学校联合办学的学生实现了翻番的目标，达到了1473人。
学校始终保持清醒地头脑，在趁势而上的同时，认识到发展的不足，主动揭短露丑、开门纳谏，主动向学生、家长和社会征求意见和建议。一是在《今日竹溪》等新闻媒体上《竹溪县教师进修（应用科技）学校民主评议行风承诺书》，接受社会各界的监督。二是聘请了县人大代表、县政协委员、相关单位、学生家长、退休教师担任学校行风监督员。三是公开民主评议热线电话、举报电话，设立了校长信箱。四是召开学生代表会、教职工会、退休教师、学生家长和社会人士座谈会，向各层次人员发放调查问卷表等“四会一卷”的形式广泛开展意见和建议征求收集工作。五是全体教职工发扬“揭短不怕丑、整改不怕苦、上下一条心、争先创一流”的精神，严格按照学校制定的工作方案和日程安排，围绕“三风”建设、“三基”学习、规范办学行为及招生工作、教育收费、征订和使用教材、教辅资料情况、师德师风建设、校务公开及民主管理、对群众反映问题解决和回复、服务质量等重点，结合工作实际，认真开展自查自纠，撰写了自查自纠材料。
目前，已收回调查表80份，总体评价满意61份，基本满意19份。共收集意见建议12条，这些意见和建议，为我校有针对性的开展自纠整改提供了详实依据。学校在此基础上，形成了自查材料，建立了民主评议工作整改台帐。
（三）标本兼治、纠建并举，增强学校民主评议的实效性
学校始终将行风评议工作放到关系到社会稳定、群众满意不满意的关键、学校能不能发展的高度上来认识，边查边改，以查促改、以改促评。从反馈的信息来看，我校能认真贯彻执行党的教育方针，办学行为规范。招生工作实行了“阳光操作”。财务制度完善，管理规范，纪律严明，无违规收费及征订和使用教材、教辅资料情况。学校大力推行校务公开及民主管理，形成了以工会、职代会为主的校务公开活动载体，校务工作在全体教职工监督下开展的局面。学校始终把教职工师德师风建设放在工作的首位，常抓不懈。对学生、学生家长及社会反映的意见和建议做到了及时回复、认真解决，取得了良好的效果。
学校将收到的12条意见和建议进行梳理分类，主要体现在学校管理方面5条，其中包括学校进一步加强管理、多关心普通教师、按时发放津贴、积极争取政府扶持，扩大办学规模等；后勤方面3条，包括进一步改善食堂伙食、改善教育教学基础设施、有代收保险费的现象等；政教方面1条，学生心理健康资询和教育问题；教学方面3条，包括建议开放图书馆、信息课加大实际操作、加强学习管理等。针对意见和建议，学校及时召开了中层以上的干部会，通报了意见征集情况，并将征集的意见和建议分类打印，分解到各责任人、责任处室，要求相关责任人、责任处室认真对反映的意见和建议，及时整改和反馈情况，对于不符合实际的意见和建议，对学生进行正面引导和教育；对收集的意见能解决的尽快解决，解决有困难的创造条件解决，一时无法解决的做好解释工作。班子成员根据分工情况，督促分管部门认真搞好整改自纠工作。截至日前已整改到位6条，其它的也都在积极整改中。
二、学校民主评议下一阶段的工作安排：
总的指导思想是，结合学习贯彻党的十七大精神，以践行“三基”学习，打造优秀团队，建设和谐校园为目的，强化监督，全面自纠，建立健全学校行风建设长效工作机制。
（一）以践行“三基”为依托，加强制度建设，努力提高教师队伍的政治、业务素质和职业道德水准。在学校各项工作中，本着对每一位家长负责，从每一件小事做起的态度，对教育的每一个环节进行精细化管理，落实“首问责任制”和“首视责任制”，全面推行教育、教学常规工作督查制度，“刚性”化课堂教学、安全卫生、班容班貌等项工作，使学校工作作风得到根本转变,办事效率不断提高。
（二）全面落实“谁主管、谁负责”的原则，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全教育、检查、管理和整治工作，坚决遏制各类安全事故发生，确保广大师生生命和财产安全。在学校、班主任、家长、学生共同签订《学生安全责任书》的基础上，进一步明确各自岗位职责，做到每周一小结一强调；每月一次全面大检查，一次书面汇报；每学期至少一次请派出所干警与交警到学校作安全讲座；班主任每天一强调；科任老师每节课下课前向学生提一至二句有关安全方面的警示性语言，做好防范工作，确保万无一失。
（三）完善学校的监督机制，规范学校的管理。一是进一步加强校务值班制的落实。值班干部每天挂牌上岗，深入到教室、寝室，检查教师到岗、教育教学情况及班风班貌，深入到学生食堂维持就餐秩序，了解食堂饭菜质量和工作人员的服务质量，发现问题，及时解决。二是进一步办好《学校管理简报》，发挥其引导、表彰、督促、宣传等功能，推动民主评议工作。三是加强“校长信箱”、投诉电话管理，主动接受群众的监督。加强与行风监督员的联系，主动接受社会各界的意见和建议。
（三）进一步规范日常教学管理，加强班主任队伍的建设和管理。规范和落实教师听课评课、集体备课、作业批改、资料征订等各项制度，加大检查和奖罚力度。要求班主任从全面关心学生的成长出发，多点耐心少点急躁，多点爱心少点歧视，多点宽容少点严厉，多点和蔼少点训斥，努力培养学生良好的学习习惯和道德品质。同时，发动全体教师对学生“帮学习、帮思想、帮生活、心理疏导”，班主任和课任教师有目的、有计划地找各类学生谈心交流，根据实际情况给予学生帮助和辅导，加强与家长和沟通与交流。
（四）针对学生和家长提出意见和建议，及时督促解决落实并及时反馈信息。在整改的基础上，修订和完善各项管理制度，规范办学行为，提高办学水平，提高教职工服务意识和服务质量，办人民满意教育，尽最大可能满足人民群众对教育的需求。
三基汇报材料范文5
一、油库__年的工作指导思想；
__镇油库以今年初与经营部签订“安全管理目标责任书”为目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，全年安全无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。
二、加强油库安全管理工作和职工思想教育
安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新招工人进行三级教育，对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。
三、加强数质量管理，维护企业形象
数质量是企业的生命，__镇油库虽然__年接卸量较少，但我们数质量工作始终按照[中华人民共和国产品质量法]、《中石化数质量管理办法》认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格按照比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚定不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。
四、加强设备管理，确保设备性能良好。
油库的设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要因素，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到‘四定’：定目标，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰进行全面的维修和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起所有设备档案，为‘三基’工作中的基础工作奠定了良好基础。
五、加大隐患整改力度，确保油库安全
为确保油库的安全生产，我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，__年我们主要对以下安全隐患进行了整改：
1.卧式罐区油水分离池改造
2.铁路栈桥电位连接增设五组
3.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封
4.四座立体罐罐基铺设沥青
5.立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷
6.油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗
7.铁路栈桥照明灯改造十组
8.库内所有四眼阀门，法兰跨接
9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩
10.所有屋面动火补漏等
在进行油库隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去做，如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育，并且把动火报告，防范措施，安全协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列安全措施保障了施工的安全。
六、开展强‘三基’，反‘三违’，抓整改，保安全，推行/！/HSE体系
我们以开展百日安全无事故活动为契机，组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，以强‘三基’反‘三违’抓整改，保安全为主
要内容，全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的安全，HSE管理体系的推行，使安全管理水平提高升级，夯实安全管理工作，确保安全管理目标顺利进行，动员全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不了解到熟练掌握，形成学习推行HSE安全管理的氛围。
三基汇报材料范文6
一、持续实施“双五”工程，推进“三基”工作，下“硬”工夫抓好岗位责任制在基层的落实
实施“双五”工程，强化基层建设，最根本的是抓岗位责任制。一是加强岗位责任心教育。岗位责任制的核心是岗位责任心，没有岗位责任心，岗位责任制度再好也没有用。增强岗位责任心教育，基点在爱企爱岗，重点在基层班组。合成树脂厂从2008年下半年开展了爱中油、爱吉化、爱工厂、爱岗位“四爱”主题教育活动，开设了“四爱”课堂，为基层购买了《忠诚胜于能力》、《今天工作不努力，明天努力找工作》等书籍。用“四爱”小故事，挖掘员工身边的闪光点，在员工中引起反响，树立了看得见、学得来的爱岗敬业典型。通过开展教育，使广大干部员工真切感到：作为中国石油人骄傲，工作在吉林石化自豪，生活在合成树脂厂幸福，奋斗在岗位上光荣。二是硬揭自己的“伤疤”。短板是企业管理的软肋，补齐短板，才能提升管理水平。合成树脂厂基层基础工作相对薄弱，存在着执行不到位等问题，对此工厂对管理短板进行查摆。2012年针对工厂管理中的薄弱环节，强三基、反三违、筑三防，找差距、补短板、上水平，牢牢夯实安全环保的基础，为18万吨/年ABS老装置安全稳定生产和40万吨/年ABS大项目建设打牢坚实根基。三是量化考核硬兑现。在实施“双五”工程、推进“三基”工作过程中，我们注重抓好班组责任落实，明确责任主体，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。同时，加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。工厂根据考核结果，每年对连续四个季度创成“五型”班组和标准化“五型”班组分别进行奖励。
二、持续实施“双五”工程，推进“三基“工作，下“细”工夫赋予“三基”时代精神和企业特色
实施“双五”工程，就必须把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点落在班组，把管理重心放至班组。一是规定动作“五型”班组创建“细规范”。在建章立制、调整机构和梳理管理流程时，进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加明确、岗位职责更加清晰、工作标准更加科学，各项工作的推动更加规范，让基层班组能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”。工厂对“五型”班组创建量化了基本内容和具体内容，规定了“五型”班组创建的规定动作。对“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“学习型”和“和谐型”分别规范了34项工作，并细化为383 具体动作。二是中层干部沉到班组“细管理”。实践使我们体会到：干部下基层，管理上水平。我们坚持解放思想、解决问题，深入实施中层干部联系班组制度，下移管理重心，帮助基层班组解决实际困难和问题。工厂制定了《科级干部联系班组制度》，固化中层干部联系班组工作，履行 “协调、监督、服务”的职能，及时了解基层班组的安全环保生产、班组管理、技术进步及各项经济技术指标的完成情况；员工群众的思想情绪和队伍建设等情况；对影响班组建设的瓶颈问题，要记在心上，帮到点上，有针对性地开展宣传思想工作，面对面地解决实际问题，做到“参与不包办、帮忙不添乱、服务不间断”。通过推行中层干部联系班组制度，相继解决了基层安全生产、后勤服务等各类问题200余项，形成了30份有价值的调研报告。这既融洽党群干群关系，树立了领导干部的良好形象，又为基层班组解决了实际问题。三是对规范执行和联系班组情况“细考核”。我们每季度组织机关五个科室对49个班组执行383个规范动情况进行考核打分反馈，同时每季度召开中层干部联系班组情况汇报会，人力资源科和工会测评中层干部联系班组情况，作为考核中层干部做群众工作的重要内容。
三、持续实施“双五”工程，推进三基工作，下“笨”工夫克服浮躁心态扎实服务基层
“双五”工程系统性强，并非一朝一夕、一蹴而就、一劳永逸，必须持之以恒下笨功夫。一是层层分解落实重点工作到基层。工厂在实施“双五”工程、推进“三基”工作中，深入调查研究，密切联系实际，把公司和工厂决策部署细化为可操作性强的具体办法，提出落实的时间和标准要求，既抓好“点”，又兼顾“面”；既立足当前，抓紧解决当前亟待解决的一些突出矛盾和问题，又着眼长远，有计划、有步骤地研究解决一些瓶颈问题，求真务实反复抓，开拓进取创新抓，人人提高基本素质和技能，使企业发展的基层基础更加牢固。二是正面引导讲形势讲任务到基层。形势清则任务明。近年来，国内外一些ABS生产厂商都在扩能增产，行业竞争异常激烈。逆水行舟，不进则退。工厂适时提出了“打造百亿元工厂”战略目标。适应这一战略，结合不同时期的工作重点，以公司工厂面临的形势、主要任务、具体措施以及节能降耗、压缩费用、低碳经济从我做起等内容为主题，积极组织开展职业技能、职业责任和职业道德教育，引导员工统一思想，坚定信心，化危为机，共克时艰，为实现百亿工厂战略目标争做贡献。从而，激发班组蓬勃向上的精神，打造“五型”班组文化支撑。三是机关创“五型”服务到基层。机关只有服务基层，才能有所作为。自2009年9月开始，工厂着力强化机关深入基层班组，服务基层班组。以转变作风和提高能力为重点，开展了“五型”机关创建活动。即创建“学习型”机关，增强机关人员学习力；创建“服务型”机关，增强机关人员影响力；创建“高效型”机关，增强机关人员执行力；创建“创新型”机关，增强机关人员创造力；创建“廉洁型”机关，增强机关人员自律力。通过开展活动，机关干部自觉履行职责，自觉深入班组。在深入基层中，坚持“四比四看”：“比学习、看思想变化，比工作、看进取态度，比干劲、看表率作用，比作风、看群众基础”，坚持“四讲”：“讲民主、讲团结、讲实话、讲合力”，在机关中形成了“合力产生战斗力、和谐促进生产力”的共识。创“五型”机关以来，服务基层解决实际问题近60个。第一ABS车间混炼挤出机耗电多、岗位温度高、操作环境差，一直是个老大难问题。机动科深入基层帮助车间将挤出机的电加热板外加保温材料，既降低环境温度8-10度、改善工人操作环境，又降低电消耗，每年可节电12万度，降低成本近8万元。生产科深入基层，提出了ABS差别化改造方案已经付诸实施，生产的ABS阻燃料已经投放市场，获得了可观的经济效益。
四、结束语