孵化器实习工作总结范文1
[关键词]职业能力；项目教学法；养禽
职业能力是指从业人员从事某项职业活动所具备的专业能力。按照职业教育专家姜大源的理论，职业能力包括专业能力、方法能力、社会能力。其中专业能力指劳动者所具有的从事该职业基本知识和基本操作能力，属于外在显性能力。方法能力是职业者对学习方法和工作方法掌握和理解。社会能力是指如何为人处事，特别是如何与人共事的能力，后两者是内在隐性能力。
项目教学法是以培养学生综合能力，发挥学生、老师双主体作用，让学生、教师共同成长的教学方法。项目教学法从职业的实际出发选择具有典型性的事例作为教学的内容，学生在老师的指导下，按照问题的要求，收集选择信息资料。通过小组共同研究，创造性地解决问题，得出结论或完成任务。
我校畜牧专业实践了项目教学法，培养了学生职业能力。实现了从课堂上理论教学到养殖场的实践的技能的目标。通过多年的项目教学实践活动，我发现了项目教学法显著的特点：以项目为主线，老师为主导、学生为主体，改变了以往“教师讲、学生听”的被动教学模式，创造了学生主动参与，自主协作、培养创新的新型教学模式。
对学生通过改变学习方式，在积极主动的学习环境中激发好奇心和创造力。培养分析和解决实际问题的能力。对老师通过对学生的指导转变教学观念和教学方式，从单纯知识传授者变为学生学习的促进者、组织者和指导者。对学校建立全新课程理念、提升学校办学思想和办学目标，探索教学组织形式、活动、内容、管理特点，考核评价、支撑条件等革新，逐步完善和重新整合学校课堂体系。项目教学法通常在一个短期内进行，较有限空间范围内进行。且教学效果可测评性好，有利用学生集中精力练习技能，要完成一个项目必然涉及如何做的问题。这就要求学生从理论入手结合实践教学项目、制定计划，而实践所得结果又考问学生是否这样？是否与书上一致，做到理论联系实际。
项目教学活动准备工作：
1、项目教学实践工厂建设，按照专业建设企业化要求，我校在离校20公里外的黄家牧场建立规模化养殖厂，创造紧贴实践教学需求又具有创新气氛的生产环境。学校从左家特产专科学校引进五种珍禽安放在黄家牧厂养殖。同时购买养禽用的鸡笼、饲料槽、饮水器等设备。学生可随时到牧厂实习。为培养学生职业能力奠定了物质基础。
2、项目课程教师的专业能力与教学能力培养。
项目教学法是完全结合生产实践来进行的教学实训方法。需要教师不仅有深厚的专业理论知识，更要有丰富的实践操作技能，学校选派多名教师参加省级和部级培训。同时利用节假日进行校本培训。另一方面学校从企业聘请专家来我校实践指导，基本提高了教师的职业技能和创新能力。
3、项目课程建设与项目教材准备。
为适应项目教学活动需要，首先对畜牧专业课程体系和内容进行深度改革。畜牧专业覆盖了多个职业岗位。中职生可从事主要岗位有，养禽与禽病防治、养牛与牛病防治、养猪与猪病防治等。核心课程有：养禽、养羊、养牛、养猪。辅助课程有：牧经、环卫、饲料生产、病理、寄生虫等。我重点选取《养禽与禽病防治》中的孵化项目教学内容进行说明。
4、项目教学活动的实施过程：
来自项目教学一线的教学实例
项目内容：孵化鸡雏
种蛋：800枚
地点：校内孵化室
时间：5月20日―6月10日
学生分组：六个小组，每组五人，其中一人为组长。
阶段一：制定孵化计划，在孵化前，根据孵化与出雏能力、种蛋数量以及雏鸡销售具体情况，订出孵化计划、步骤、方法。这样学生由被动听转变为主动学。表现极大兴趣。每组学生都制了项目实施计划。
阶段二：项目实施
1、孵化机试机操作
（1）孵化机外型观察：由教师带领学生对孵化机外型进行初步认识，然后对各部分分别进行观察。
（2）孵化机内部观察：打开机门，察看蛋架或蛋架车，示范推入与拉出。用手扳动风扇皮带轮，检查轴承滚动情况和叶片是否与其他部件相碰撞或摩擦。检查皮带松紧度。
2、入孵：将选择好的合格种蛋码到孵化盘上，装入孵化机进行孵化的一项工作。
3、孵化日常管理
（1）温度观察：每0.5-1h检查一次孵化机内温度，同时注意孵化室内气温对孵化机内温度的影响。
（2）湿度观察：自动控湿的孵化机，要经常检查各控制装置是否正常。无自动控湿的孵化机，要定时加水和调整水盘数量。
（3）通风观察：定期检查进出气口的开闭程度，根据胚龄决定开启大小，随时观察风扇电机的皮带传动情况。
（4）翻蛋观察：自动翻蛋的孵化机，应对其传动机构定时器、限位开关用翻蛋指示等定时检查，注意每次翻蛋时间和角度，对不按时翻蛋和翻角度过大或过小的现象要用时处理解决。手动翻蛋时要按时操作。
（5）日常记录：及时认真填写好孵化记录。
4、验蛋：通过照蛋器检查胚胎的发育情况
移盘：将要出雏的胚蛋由孵化器移到出雏器的过程
拣雏：待雏禽大部分出齐，有5%―10%初生雏颈背部仍潮湿即可
阶段三：项目评估
项目评估不仅注重项目作品评估也关注学生学习行为、学习习惯、学习态度、动手能力及参与度等，并对其评价。建立学习记录卡，由小组学生和教师分别评价各占40%和60%。每次评价汇总在一起就是该生实训成绩。
阶段四：课后作业，引导学生对整个项目过程进行反思，将制定项目计划、实施项目过程中遇到问题及时书面总结。小组内交流，班级内交流。上交实习笔记，实习报告。
项目教学法与传统教学法相比有以下优势：
以教师为中心转变以学生为中心，模糊了课堂概念。将学生放在工作情景中，学生组织单位是项目小组。将传授知识作为教学目标转变为以完成项目综合能力为目标。恰当选取题目。项目的选取要有典型性、可操作性和知识寄存性。原则为（1）充分考虑学生智力与心理发展水平（2）知识点难易适中，以学生能当堂理解消化为宜。（3）学习过程有序连贯（4）各项目避免简单重复，由易到难。（5）强调项目实用性和培养动手能力，注意项目与未来职业对应关系，突出趣味性、艺术性、明确项目质量标准和能力培养目标，重视师生互动及学习兴趣的激发变“要我学”为“我要学”。
深入分析项目中的问题，为更好地帮助学生做好分析工作，提高分析质量，教师要准备相关引导问题，帮助学生掌握分析问题的方法，提高分析问题的能力，遇到困难应尽量让其独立解决，必要时可使用一些资料以提高其获取信息、授集信息和处理信息能力。
总之：在项目实践过程中，体验到了创新的艰辛与乐趣，理解和把握课程要求的知识和技能。分析问题、解决问题能力、自学能力，团队精神及合作能力都得到全面培养。
参考文献：
[1]娄玉杰.禽类生产学吉林科学技术出版社，2003
孵化器实习工作总结范文2
关键词：云南省 企业孵化器 体系建设
1 云南省科技企业孵化器发展现状
在云南省科技孵化器的建设过程中，省、市政府及有关部门围绕云南省高新技术“六大”发展领域，采取有力措施推进科技孵化器建设。为贯彻落实《中共云南省委、云南省政府关于贯彻的实施意见》，为我省高新技术产业的发展和全省产业结构的优化升级做出了积极贡献。“十五”期间是云南省科技孵化器基地建设实现全面、快速发展的关键时期，科技孵化器将在云南省未来经济腾飞和社会发展中扮演更为重要的角色。自1992年11月昆明高新技术产业开发区在云南建立了第一个科技孵化器——昆明高新技术创业服务中心以来，云南省科技孵化器的发展呈现了两大特点。
1.1 科技企业孵化器初具规模，培养了一批成长性较好的高新技术企业
云南省成立了昆明高新技术创业服务中心、云南省大学科技园、云南省留学人员创业园、云南省软件园、云南生产力促进中心。此后相继成立了昆明生产力促进中心、五华高新技术创业服务中心、昆明北理工科技孵化器、昆明经济开发区科技创新中心、昆明经济开发区新兴产业孵化器、云南海归创业园、云南新材料专业科技孵化器、云南铜业新材料专业科技孵化器、昆明理工大学国家科技园、西山区海口工业园孵化器、玉溪高新区孵化器、安宁市工业园区孵化器等17个科技孵化器。其中昆明高新技术创业服务中心等10个孵化器经科技部认定为部级孵化器。
共有孵化场地面积30余万平方米。培养了云大科技公司、沃森生物公司两个上市公司及一批成长性较好的高新技术企业。
1.2 初步形成政府、大学、企业共建的局面
通过20年的发展，云南省在已经建成17个科技孵化器中，有11个由政府组织兴办；云南铜业新材料专业科技孵化器由企业兴办；云南新材料专业科技孵化器、昆明经济开发区新兴产业孵化器、云南海归创业园3个孵化器为民营企业经营管理；昆明理工大学国家科技园由大学独立兴办，昆明北理工科技孵化器由五华区政府与北京理工大学合作共建，科技孵化器已经成为云南省技术创新体系的重要组成部分。
2 云南省科技企业孵化器发展存在的主要问题
虽然我省科技企业孵化器在过去的发展中取得了一些成绩，为云南省的社会、经济及科技发展做出了一定贡献。但也要清醒地认识到，云南省的孵化器尚处于粗放式发展的初期阶段，前期所取得的业绩，很大程度上要依赖于政府的一种计划，要走上一条健康稳定的可持续发展道路，仍然存在很多问题。特别是与国际先进地区、国内发达省份相比都还有相当大的差距与不足。具体来说，云南省科技企业孵化器主要存在三个方面的系统性问题：
2.1 总体发展方面的问题
2.1.1 孵化器投资主体单一化、运作机制政府化
云南省已经建成17个科技孵化器中，有11个由政府直接组织兴办，民营企业投资的孵化器仅有3家，其余为大型国有企业或高校支持建立。从宏观方面来看，孵化器建设投资、营运费用投入主要依靠政府投入。没有形成多元化投资机制与格局。资金结构单一，且主要来自于政府部门，形成了我省孵化器大多为事业单位的局面，这种计划经济性质的孵化器特征严重制约了我省科技企业孵化器的发展。
2.1.2 总量不足与分布不均衡同时并存
全省孵化器共有孵化场地面积30余万平方米，平均每个孵化器的孵化场地面积仅为1.76万平方米，据《中国火炬统计年鉴（2010年）》计算，全国每个部级孵化器平均孵化场地面积为3.75万平方米，全国每个非部级孵化器平均孵化场地面积为3.2万平方米，云南省孵化器孵化场地平均面积仅为全国平均数的47%、55%。
目前全省拥有17个科技孵化器，昆明地区有16个，占全省孵化器总数的94.0%，不仅总体规模较小而且地区分布极其不均衡。
2.1.3 尚处于较低水平的发展层面
云南省科技企业孵化器的现实发展状况是，“发展全面但专业化滞后”。在云南省科技企业孵化器中的在孵企业基本上包括了生物医药、IT技术、光机电技术、环保技术、新材料技术等国家划分的高新技术的几乎大部分领域。也就是基本以孵化器的初级阶段——综合孵化器为主。目前，全省17个科技孵化器，仅有云南省软件园等3个专业孵化器，占全省总数的17.6%。这种状况一方面导致了孵化机构的重复建设、社会资源浪费、孵化效率低下；另一方面使云南省科技孵化器很难向更高层次的专业化孵化器方向发展。而上海、北京、武汉等发达地区的孵化器已经向专业化、网络化、国际化方向发展，形成了“有规划、有步骤、多层次、系统性”的可持续发展局面。
2.1.4 专业服务机构的功能缺位
孵化器的发展离不开高水平的专业中介机构的支持，比如：会计师事务所、律师事务所、金融机构等。但云南省的专业中介机构并没有形成为科技企业孵化器提供服务的意识以及有针对性的服务项目。目前省内的各个孵化器也没有主动建设和各种专业中介机构系统、稳定和高质量的合作关系。这种情况对我省科技企业孵化器能否提供高水平的腐化服务造成了制约。
2.2 科技企业孵化器自身建设方面的问题
2.2.1 服务层次和管理水平低下
经调查，目前云南省的科技企业孵化器为在孵企业提供的服务主要是3类：场地租赁、物业管理和项目申报的政策咨询。这些基本属于孵化器的低层次服务内容，尚没有能力提供更高层次的专业咨询、上市辅导、风险投资等服务。整个孵化器的内部管理水平也比较低下，基本停留在物管公司的水平，很难为在孵企业提供有价值的服务，从而推动孵化器向更高层次的专业化服务发展。
2.2.2 “进入－毕业”机制缺失
经调查，云南省绝大部分科技企业孵化器基本没有按照科技主管部门关于“进入－毕业”的规定来运作管理，既没有进入标准，也没有毕业标准，更没有淘汰标准。由于孵化器享受国家相关优惠政策，房租比较低廉，因此入孵企业就只有进的，没有出的，无法促进企业流动，造成孵化器很快饱和，而且孵化器内就会既有初创企业，也有年销售额数千万企业同时存在的不合理现象。这实际上是把科技企业孵化器这样一种创新基地变相转化成了纯粹工业房地产项目的商业行为。
2.2.3 专业化管理团队和人才匮乏
目前，云南省已建成的17个科技孵化器中，可以分为4类：由政府组织兴办的有11个；由大型国有企业兴办的1个；由民营企业建设管理的为3个；由大学独立或合作兴办的孵化器有2个。政府兴办的孵化器发展时间最长，但大多采用事业单位制的管理模式，有固定的人员编制，接受上级部门的领导，管理机制死板，无法引进或培养孵化器发展所需的人才和团队。民营企业主办的孵化器中，尽管管理机制灵活，但由于经验和认识不到位，缺乏足够的激励措施，无法建立高素质的管理团队。其余两类孵化器在近年的发展中颇有创新之举，但由于大多采用合作的模式，起步也较晚，运作机制尚在磨合，人才队伍还未完全成形。因此，纵观云南孵化器的现状，人才和专业管理团队的匮乏已经成为了发展中一个重要的制约因素。
2.3 政府管理制度方面存在的问题
2.3.1 管理体制僵化
云南省大多数孵化器是以政府投资为主体，在管理体制上一般实行事业单位或事业单位企业化管理，孵化器虽然名义上是事业法人单位，但在实际运作中，没有投资决策权，财产处置权，在用人机制，分配制度等方面受制于上级行政主管部门，实质仍然是计划经济管理体制，极大地制约了孵化器服务功能的扩展。
国内一些孵化器应用有限的资源，开展多形式的风险投资，取得良好的收益，保证了孵化器持续发展。例如：成都创业中心向13家科技企业投资700万元，历时5年，成功率达到92％，总收益率达到428.8％。武汉创业中心向19家科技企业投资1125万元，历时4年，成功率达到63％，总收益率达到124.8％。上海创业服务中心向14家科技企业投资2000万，历时4年，成功率达85.7％，总收益率达到70％。其中最为成功的案例是迪康制药公司接受投资20万元，开发系列新药，总收益额达到1780万元，收益率为8900％。
省内的昆明北理工科技孵化器由五华区政府与北京理工大学合作共建，按照现代企业制度管理，公司董事会每年向总经理下达工作目标并进行检查监督。总经理拥有对外投资决策权，自主聘用员工及决定薪酬。该公司向孵化企业绿电阳光公司进行股权投资，股权市值已经增值一倍。
这些成功的案例和经验值得思考与借鉴。对政府部门来说，管理的错位就在于，应该积极鼓励孵化器开展各种创新，为其发展提供更好的环境和平台，在此过程中保留间接的监督职能，而不是以行政计划的方式直接取代其市场化的运作模式。
2.3.2 激励机制不充分
从云南省相关政策来看，对科技企业孵化器发展激励的不足体现在3个方面：
一是对孵化器的相关管理制度不具备可操作性。云南省目前针对科技企业孵化器的管理制度，只有省科技厅下发的《云南省科技孵化器认定和管理暂行办法》（以下简称《办法》），作为唯一的制度依据，各州市均未出台相关的政策或规定。《办法》基本上只能算作一份指导意见，其中很多条款的规定是模糊的，完全不具备可操作性。例如：第十五条规定“省级相关科技计划对通过认定的科技孵化器孵化能力建设、创新服务等方面的项目给予积极支持。”以及第十八条规定“对在科技孵化器建设工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。”等等，在现实中都无法进行明确的操作。
二是激励对象不够全面。针对科技企业孵化器比较有效的激励制度，其激励对象应该包括：孵化器、孵化器管理团队、风险投资者、入孵企业等。但《办法》中仅只对孵化器和风险投资者提出了激励，并且还只是国家政策的简单传达。而对于在整个孵化过程中起到积极作用的孵化器管理团队和入孵企业，则没有任何实质性的激励措施。
三是相关激励措施不够系统。就目前制定的《云南省科技孵化器认定和管理暂行办法》（以下简称《办法》）中规定的激励措施来看，除了国家层面的激励措施外，云南省并未结合地区情况制定明确的省级激励办法，更加缺失州市乃至县区一级的具体鼓励制度。此外，系统性的缺乏还表现在《办法》中根据国家的相关规定，对孵化器和风险投资者的激励均是税收减免的方式，根据发达国家和地区的成功经验，应该是，建设配套资金、运作扶持资金、绩效奖励基金和税收减免相结合，包括了孵化器前期建设、建成运营和效果评价三个阶段的系统性激励。
2.3.3 监控手段不到位
《办法》第十九条规定：“省科学技术行政主管部门定期组织对认定的科技孵化器进行考核。对一次考核未合格的，责令其进行整改；对连续两次考核未合格的，取消其‘云南省科技孵化器’资格。被取消资格的科技孵化器，两年内不得申请科技孵化器认定。”但就操作层面来看，云南省并没有针对科技企业孵化器建立起一套科学合理的考评指标体系，以及考评的具体办法。因此，云南省建立的17个孵化器，究竟运作状况如何，效果怎样？迄今只能进行泛泛的定性说明，没法实施严格的评价。
综上所述，云南省科技企业孵化器的发展取得了一定的成绩，但也存在着很多深层次的问题，导致云南省孵化器的发展落后于全国平均水平。究其原因，体系不健全、机制不顺畅是所有问题的根源，需要在下一步的工作中予以高度重视，并积极加以完善和创新。
3 推动云南省科技企业孵化器体系的建设与完善
科技企业孵化器肩负着创新源泉和推动特定区域社会经济发展的重任，但在整个运行过程中，孵化器不可能单独完成如此重大的任务，必须要和其它各类机构共同组成有机的体系，实现各尽其能、优势互补、协同发展，才能取得预期的效果。一个成功的科技企业孵化器体系，一般应根据特定区域的社会、经济、技术、人才等特征，分为支持、运行和服务3个层面由，具体由政府支持平台、产业支持平台、技术支持平台、金融服务平台、专业服务平台、联盟网络平台，共6大平台有机构成。这3个层面、6大平台体现了区域孵化器体系的建设状况与特征，从支持层面来说，具体体现了某一区域内政府对孵化器发展的扶持思路和力度；体现了科研机构对区域性中小企业创业、发展的支撑作用；体现了区域内风险资金的规模与活跃程度。从运作层面来看，充分体现了当地孵化器的运作效率、管理能力以及协同发展的态势。从服务层面来看，体现了区域性中介机构为孵化器提供专业服务项目的能力和效果，以及各类金融机构支持当地中小企业发展的状况。具体关系如下图所示：
3.1 支持层面
3.1.1 政府支持平台：省政府应该成立“孵化器发展领导小组”，形成以科技厅牵头，发改委、工信委、金融办、人力资源与社会保障厅以及教育厅等相关部门联合参与的政府支持平台，为我省各类孵化器、入孵企业、创业人员以及孵化器管理团队提供政策、人才、支持资金等，全方位、综合性的支持。
3.1.2 技术支持平台：与高等院校、科研机构建立制度性的合作伙伴关系。定期对入驻企业进行技术需求调查，及时向相关技术合作机构反馈，帮助企业搜索和对接适应性的技术源和技术支撑实体。结合入驻企业的共性技术、关键技术需求，自建或引入相关服务机构建立起专业的共性技术服务平台。不定期组织举行技术合作促进会，在技术专家的诊断和指导下，促进企业与相关技术服务机构联合开展战略性的技术开发和研究。
3.1.3 产业支持平台。进行系统的产业规划，根据的产业定位，率先引入产业链上关键的研发、测试、设计、信息服务、数据处理、系统集成、认证等服务机构，构建起相互关联、交叉服务的协同产业生态系统。为成长型企业的发展提供有效的结构转型和管理变革的支撑。建立多元化投资和风险投资平台，是科技孵化器得以迅速发展的成功经验。科技孵化器采用设立“种子孵化基金”、吸引风险投资、股份制、股份合作制、参股、联营、申请政府资助等方式不断扩大多元化投资，以保持科技孵化器的持续发展。定期举办加速成长投资论坛，促进入驻企业与风险投资与私募基金的对接。
3.2 服务层面
3.2.1 金融服务平台。与证券交易所、产权交易中心建立合作伙伴关系，通过“创业板”、“新三板”挂牌市场快速通道，引导和鼓励相关服务机构对入孵企业进行上市辅导；与政策性银行、商业银行、担保公司密切合作，为孵化企业开辟担保和贷款快速审批的绿色通道。
3.2.2 专业服务平台。建立和完善财务、法律、人力资源管理、管理咨询、专利和标准服务等中介服务体系；建立动态的专家资源库，特别是要积极吸引国际市场专家、市场实践者和成功的管理者。根据孵化企业每个项目的特征，遴选相关的技术专家、市场专家、管理专家和战略专家对入驻企业进行战略诊断，通过对外部市场机会的观察和对企业的深入调查，帮助企业制定有效的成长战略。培育一支专业化的导师队伍，吸引成功的企业家加入导师队伍，深入企业的运作层面进行一对一的跟踪观察和执行指导，适时调整企业发展的战略方向。
3.3 运行层面
联盟网络平台：支持孵化器联盟或协会等组织的发展，通过积极联络与政策协调帮助入驻企业与重要战略环节的企业建立联盟伙伴关系。根据孵化企业的行业特征，加强与全国和世界各国的行业协会的联系和交流，支持企业参与国际行业协会的重要活动，根据需求可联合周边企业设立相关行业协会分会或自组建细分行业协会。联合入驻企业及区域内的高成长企业创建“创新企业”联盟，促进高成长企业之间的集体学习、经验交流和社会互动，形成一个孵化器之间以及企业之间能够共同讨论发展的关键问题、共同创造和挖掘机会、寻求相互支持的高端社会活动空间。孵化器网络联盟的发展形式对于孵化器事业刚起步的地区，或者发展重地区特别适用。上海市的科技企业孵化器在刚起步的时候，就是通过建立了孵化器联盟取得了迅速发展，该网络至今仍发挥着重要作用。对于云南省这样一个个重资源均比较匮乏的地区，为了更好地整合各类资源，形成相对集中的优势，就要组织和联合外部资源和机构构建广泛的服务网络，围绕政府资源，积极与金融服务机构、技术支持机构、市场服务机构、管理咨询服务机构等相关服务机构的建立长期的战略合作伙伴关系，广泛与国内外的行业协会、国际相关政府机构及政策服务机构、国际企业俱乐部、领先企业联盟等战略平台性机构联合与合作扩大科技孵化器服务网络空间。
4 结论
目前孵化器的发展日趋复杂化和多样化，既不能单纯依靠政府的扶持，也不能一味的唯利是图，必须要在多类主体密切协调，多种关系有机组合，多种资源共同投入的新型体系下，才能获得健康发展。尤其在国内欠发达地区，创业条件较差，中小企业和创业者对孵化器有着极大的需求，但由于资源的有限性，使得越是贫困的地区，需求越难以满足。为了不造成恶性循环，积极促进欠发达地区中小企业的创业活动，以推动地方经济的发展，就需要积极整合各方面的资源，努力开展体系建设，克服资源约束，实现科技企业孵化器的可持续发展。
参考文献：
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[5]余泳.“云南省高新技术产业孵化器发展研究”[J].生态经济，2007（06）.
孵化器实习工作总结范文3
[关键词]广西企业；科技创新孵化器；发展现状；对策分析
[中图分类号]F0615[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）46-0038-03
随着信息时代的发展，在孵企业日益成为加快地区经济发展、推动产业优化升级和增强区域核心竞争力的主要力量，同时企业科技创新孵化器在支撑和帮助在孵企业成立与发展过程中的力量也日渐凸显。
1企业科技创新孵化器的内涵
11孵化器的概念
孵化器（Incubator），原指一种人工温控环境，这种环境能提高雏禽出生率和成活率。20世纪50年代末，美国首先提出企业孵化器（Business Incubator）的概念。它特指为培育在孵企业的专门机构。在我国孵化器大多是一种准政府性质的，主要靠优惠政策来扶持弱小企业，西方孵化器是企业性质的，主要通过提供科技创新服务帮助企业起步。科技部《关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见》指出，孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构，通过为新创办的科技型企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
12企业科技创新孵化器的概念
企业科技创新孵化器作为一种新型的社会经济组织，其成功程度及其贡献大小不能凭主观臆断，它由政府、社会组织、公众以及在孵企业等相关利益群体的评价所衡量，是指一种通过提供各种有效的服务和条件创造并培育科技创新型的在孵企业，转化科技成果以及促进技术创新的一种组织机构，不仅要创造新的企业主体，还要帮助在孵企业实现技术创新。本文认为企业科技创新孵化器是企业以促进技术创新，加速成果转化为目的，有效聚集及运用多种资源要素的公共服务平台来发展自身。
2广西企业科技创新孵化器发展现状
经过近20多年的发展，广西企业科技创新孵化器在孵化和培育新创企业的同时，也在培育新的地区经济发展的增长极，创造新的社会就业机会等方面显示出其独特的功能和潜力，发挥了很大的经济拉动作用。随着高新区的落成、建设和发展，广西企业科技创新孵化器成功地为高新区内外输送了一大批有竞争力的高新技术企业，并成为一个转化科技成果，凝聚科技人才，培育企业成熟的高新技术产业发展平台。
21广西各地区企业科技创新孵化器发展取得的成就
2010年，各地区新创企业科技创新孵化器工作成效显著，取得了良好的效果，如南宁科技型创业者中心通过做好项目管理工作，加强企业参与各项交流活动，完善其孵化软环境来提升了孵化服务水平。北海高新技术创业服务中心以项目为切入点，重点加快北部湾电子孵化基地软硬件的建设，建立了能为电子信息中小企业提供电磁兼容测试、环境测试、电量标准测试三大检测服务的电子信息产品公共测试中心，有效强化了孵化服务的专业性。桂林科技创业型孵化中心紧紧围绕九大产业链开展在孵企业引入工作实施培育计划，加强推进产学研合作，举办创新创意文化节等活动提升了园区内企业创新意识和文化底蕴，为在孵企业营造了一个优良创业环境。柳州高新技术创业孵化中心通过改进其服务手段，及时做好在孵企业的培育及跟踪服务，促进了柳州高新区的升级与创新型特色园区的规划建设。
22孵化器政策体系和专利申请进一步健全
2010年，广西科技厅组织开展对《广西壮族自治区科技企业孵化器认定暂行办法》（桂科高字〔2005〕123号）进行修订的工作，并形成《广西壮族自治区科技企业孵化器认定和管理暂行办法》。新办法重点解决了广西孵化器建设发展中的体制机制障碍：修改了内容框架；在可支配场地、在孵企业数等方面适当降低了认定标准；规范了孵化器管理；还完善了孵化器的扶持政策。这些政策旨在增加广西孵化器数量及扩大规模范围，从设区城市至县城全面促进孵化器的建设和发展。从专利申请方面看，近几年广西企业科技创新孵化器在专利申请和授权方面取得较大进展。2009 年，在孵的新创企业共申请专利282件，获得专利授权212件，分别比2007年增长336%和 322%。
23扩大人才和资金的投放力度
广西企业科技创新孵化器为新创企业引进技术成效明显，2009年共引进技术 253项，比2007年增长 807%，从技术来源来看，926%的技术来源于国内其他省市，74%来源于国外。引进专家314人，比2007年增长524%，其中常驻专家占 426%。其中，广西企业科技创新孵化器从业人员达3958人，比2008年增长 16%。其中本科以上人员1856人，占总数的4689%；专业技术人员2055人，占总数的 52%。孵化资金由2007年的246034万元增长到2009年的294399万元，增长 1966%，其中624%的资金来源于政府资金。其中高新区内孵化场地面积达287万平方米，孵化器投入孵化资金2021万元，同比增长 91%。孵化器场地面积由2007年的2955万平方米增长到3585万平方米，增长213%，其中企业用房占951%[ZW（]数据来源于《2009 年度广西科技企业孵化器研究报告》（内部资料）。[ZW）]。
24孵化新创企业的发展和毕业情况
2009年，广西企业科技创新孵化器在孵企业1065家，新增孵化企业202家，毕业企业67家，分别比2007年增长439%、295%和 718%。按企业来源分，约40%的企业来自广西区外；按技术领域分，电子信息领域的企业所占比例最大，达44%，生物医药、光电一体化、新材料领域的企业分别占到18%、13%和9%。在孵企业创利税26亿元，比2007年增长368%。毕业企业达67家，其中51家企业毕业后被认定为高新技术企业，占总数的761%。以高新区创业服务中心为例，2009年，毕业企业52家，是2005年以来最多的一年，同比增长了53%。毕业的企业大部分是高新区主导产业领域的企业，反映出多年来扶持的共性技术公共服务平台对孵化企业起到了积极推动作用[ZW（]数据来源于中华人民共和国科学技术部官网《广西科技企业孵化能力明显提升》。[ZW）]。
广西企业科技创新孵化器在数量规模快速增长的同时，质量也得到大幅提高。从初期的给企业提供空间服务、配套设施服务、政策环境服务、信息服务向市场服务、人才服务、技术服务、管理咨询服务等发展，孵化器与在孵企业共成长，体系日趋完善。
3广西企业科技创新孵化器发展中存在的问题
31科技创新孵化器分布、发展不均衡
截止到2012年，广西企业科技创新孵化器共有9家，其中有部级企业科技创新孵化器4家，主要分布在南宁、北海、玉林、桂林、柳州等地。企业科技孵化器有半数多分布在南宁和北海两个市，而在某些地市，如百色、河池等地，根本就不存在孵化器。
32总体水平偏低，专业型企业科技创新孵化器数量较少
截至2012年，全区专业型企业科技创新孵化器占孵化器总数不及全国的平均水平。专业型企业科技创新孵化器由于其积聚了大量的专业人才、专业技术、专业设施等，所以，与综合型孵化器相比，能够集聚产业、培育专业的技术人才队伍，从而降低初创企业成本，专业化成为科技企业孵化器发展的一个趋势。
33孵化体系提供服务的能力不足
由于人力资源和科技创新孵化体系管理人员自身素质的原因，专业孵化体系对企业在管理、市场开拓等方面的培训工作开展得不理想。人才小高地建设，不管是在人才的结构方面，还是在人才的发展环境方面，都还难以满足初创企业的需求。分工专业化所体现的优势一直没有很好地表现出来，专业孵化器服务不到位。在企业文化建设方面与初创企业缺乏必要的联系和沟通，信息交流成本和学习成本依然很高。
34大多是以政府投资为主，融资渠道单一且自营能力差
在投融资服务渠道与模式上，目前主要有利用政府资金、银行资金、风险投资和孵化器自有资金等，具体形式上各个解化器有所差异。但是由于受到自身权力和国家政策的限制，孵化器的融资能力和手段十分有限，根本无法满足初创企业的融资需求。初创企业孵化器在孵化资金渠道与机制建设方面，没有注意到与初创企业的发展阶段相匹配，没有能在创业孵化的不同阶段提供不同的投融资渠道与相关的中介服务。
35管理体制不完善，缺乏有效的监督和激励机制
对于事业型的企业科技创新孵化器，产权界定不清晰，在制度设计上缺乏激励机制，孵化器工作人员的薪资水平与孵化器发展的好坏没有关系，他们直接从财政上领取工资，他们的工作效率低下，有的甚至抱有混日子的念头。另一方面，事业型孵化器为权力的寻租滋生了空间。
4广西企业科技创新孵化器发展的对策建议
从宏观层面看，广西企业科技创新孵化器以培育战略性新兴产业的企业和科技创新创业领军人才为目标，结合实施广西千亿元产业“350重大科技攻关”工程，构建种子遴选、创业辅导、研发保障、服务拓展的创业孵化网络体系。从微观层面看，广西企业科技创新孵化器为孵化培育具有科技创新能力的在孵企业，将其科技成果转换成实际的生产力，推动广西各地区企业科技创新孵化器建设发展。
41加强政府引导，加快地区企业科技创新孵化器的建设发展
一是充分发挥地方财政资金的引导作用来解决当前专业孵化器建设及在孵企业资金投入不足的突出问题。加大各地方政府财政科技经费、科技创新型中小微企业创新基金对在孵企业的资金投入力度，引导社会资金特别是科技风险投资资金投入孵化器及在孵企业。二是深入开展各地方专业孵化器建设试点工作。鼓励有条件的市县、经济开发区、工业园区、特色产业基地和各大型企业等开展各具特色的科技创新企业孵化器建设试点示范工作；选择一批各具特色的重点科技企业孵化器开展体制、机制创新试点，探索企业化管理、市场化运营的经验。三是各地市要把孵化器的建设纳入本市“十二五”科技发展规划中去，设立专业孵化器创业种子资金，重点用于孵化器建立创业种子资金的匹配，以及对在孵企业的创业投资；要根据本地产业特色定位，充分考虑技术成果选择、资金提供渠道、转化方式、空间环境及产业规模化等问题，研究制定扶持孵化器建设与发展的政策措施，促进孵化器的企业化、市场化、产业化发展。
42拓宽措施渠道，大力提升企业科技创新孵化器的综合服务能力
一是加强孵化器的网络化、信息化建设。通过建立孵化器协会，以民间的方式推进孵化器间交流与合作，促进广西孵化器网络化发展；积极推进广西孵化器网络信息服务平台建设，探索开展科技企业网上孵化和远程孵化服务，充分发挥广西孵化器的辐射作用。二是强化人才培养与积聚，为孵化器的发展提供强有力的智力支撑。探索与高等院校合作共建科技创业培训中心，开展不同类型、不同层次的孵化器管理及营运服务人才的培训，满足孵化器发展对管理、应运服务人员多样性的需求。三是不断加强专业型科技创新孵化器深化服务功能，提高其服务水平。对于具有较强服务能力的孵化器，要坚持发展“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，推动孵化器的从业人员向管理向服务转型，增强解决在孵企业信息交流、研发支撑、成果商业化、产业关联度和协同发展的增值功能；建立和完善“联络员+辅导员+导师”的辅导体系建设，将能力提升的重点放在探索解决创业企业的融资“瓶颈”问题上。
43规划产业布局，满足广西重点产业发展的战略需求
一是通过广西“14+10”重点产业及其产业链发展的需求，优化其资源配置，充分利用高校、科研院所和大企业的科技资源，加强产业“选种”布局，创办一批专业型技术孵化器，如生物产业、节能环保、有色金属新材料等专业技术孵化器，为区域经济结构的调整和特色产业的形成培育具有市场竞争能力的高新技术企业群体。二是加强专业型孵化器对科技创新型中小微企业的抚育服务功能，实施广西战略新兴产业发展“孵化器布种”工程。在深入调研战略性新兴产业的发展规律基础上，超前布局孵化器的基础条件建设和技术创新平台设置。
44推进创新力度，推动建立有效适宜的孵化模式和体制机制
一是鼓励研究开发机构、企业、高等院校和投资机构以及其他社会团体包括个人充分发挥社会资本优势，创办其营利性的专业孵化器，实现专业型孵化器投资主体的多元化和管理服务的市场化，建立专业型孵化器的企业化管理体制和市场化运营机制；二是以发展战略性新兴产业的潜在市场需求为导向，借鉴财务平衡、项目顾问、持股孵化和集群孵化等模式，整合并匹配政府、院所、市场、中介、产业、金融、人才和在孵企业等优势资源，因地制宜地促进专业型孵化器的组织创新和体制创新；三是以建立“预孵化+孵化器+加速器+产业园”的接力式孵化与培育体系来探索不同主体之间利益关系的衔接机制，拓展“育苗造林”系统通道。
参考文献：
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孵化器实习工作总结范文4
“科技创新专项行动”实施方案
为贯彻落实省政府《关于实施工业（产业）园区标准化建设推动制造业高质量发展的指导意见》（闽政〔2020〕1号）和省政府办公厅《关于印发福建省实施工业（产业）园区标准化建设推动制造业高质量发展三年行动计划（2020—2022年）的通知》（闽政办〔2020〕48号）等要求，对照《福建省工业（产业）园区标准化建设指南》，扎实推进科技创新专项行动，制定本实施方案。
一、总体要求
（一）发展思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实的重要讲话重要指示批示和党的五中全会精神，始终把科技创新作为第一动力源，围绕科技自立自强战略目标，大力实施创新驱动发展战略，促进大众创业、万众创新，以推动园区标准化建设为立足点，集聚创新资源要素，努力打造各试点园区科技研发、孵化和成果转化平台，推动科技资源与产业资源融合，抓创新促转型，加快建设制造强省，全方位推动高质量发展超越。
（二）工作目标
力争到2022年，建立试点园区科技公共服务平台建设项目库，推动试点园区围绕产业链部署创新链，以数字化、智能化、共享化为导向，联合优势龙头企业、产业链上下游企业和相关科研院所打造科技公共服务平台，每个园区配套建设1家以上省级（或部级）孵化器、省（或国家备案）众创空间、技术创新中心、新型研发机构、公共研发检测平台、行业联合实验室、产业研究院、工业互联网等初创孵化平台和成果转化平台，为园区企业研发和成果转化提供高效便捷服务。围绕园区产业发展需求，发挥公共服务平台优势，储备一批科技成果，推动转化落地。建立健全科技成果向技术标准转化的工作机制，推进技术、专利、标准、产业等领域的创新融合发展。加快推进科技公共服务平台服务资源向全省拓展，促进全省工业（产业）园区创新创业创造。
强化企业创新主体地位，促进企业加大研究与试验发展（R＆D）投入，推动试点园区规上工业R＆D投入经费增速高于主营业务收入增速，R＆D投入强度（R&D投入经费与主营业务收入之比）高于全省平均水平。
二、重点任务
（一）第一阶段任务。深入各试点园区调研，摸清发展情况、产业优势和发展短板，突出抓重点、补短板、强弱项。推动试点园区管委会联合优势龙头企业、产业链上下游企业等，以数字化、智能化、共享化为导向，结合当地产业发展实际，加快布局新建和提升1家以上科技公共服务平台。协同省直有关部门指导试点园区管委会研究提出科技公共服务平台建设计划，汇总梳理形成试点园区科技公共服务平台建设项目库，细化明确项目清单、任务清单、责任清单，实施动态管理，定期进行调度、协调。
以厦门火炬高技术产业开发区（软件园三期、同翔产业基地）为重点，围绕园区产业发展需求，推动全面落实国家、省支持创新研发的政策，支持符合条件的企业享受研发经费分段补助、研发费用税前加计扣除和高新技术企业所得税减免等优惠政策，加大园区高新技术企业培育力度，持续培育创新主体，发挥公共服务平台优势，储备一批科技成果，推动转化落地。鼓励园区构建以企业为主导，科研院所、高等学校、金融机构、中介服务机构等多方参与的知识产权运用体系，大力培育高价值专利组合，推进高校、科研院所专利技术转移转化，建设园区知识产权公共服务平台，打造知识产权密集型产业园区。
（二）第二阶段任务。推动试点园区管委会在产业发展的关键节点上，建成或提升1家以上省级（或部级）孵化器、省（或国家备案）众创空间、技术创新中心、公共研发检测平台、行业联合实验室、产业研究院、工业互联网等初创孵化平台和成果转化平台，提升园区产业基础能力和产业链水平。推动试点园区围绕产业发展需求，全面落实国家、省支持创新研发的政策，支持符合条件的企业享受研发经费分段补助、研发费用税前加计扣除和高新技术企业所得税减免等优惠政策，加大高新技术企业培育力度，持续培育创新主体，发挥公共服务平台优势，储备一批科技成果，推动转化落地。鼓励试点园区构建以企业为主导，科研院所、高等学校、金融机构、中介服务机构等多方参与的知识产权运用体系，发挥市场监管技术服务平台的作用，大力培育高价值专利组合，推进高校、科研院所专利技术转移转化，建设园区知识产权公共服务平台，打造知识产权密集型产业园区。
指导试点园区管委会认真总结梳理园区标准化建设试点第一年在培育建设初创孵化平台和成果转化平台工作上可复制推广的成功经验，及时在本地复制推广，并提供全省各试点园区学习借鉴。推动园区间沟通交流、相互借鉴，有效促进各园区形成同向发力、增比进位、竞相发展的局面。
（三）第三阶段任务。指导试点园区管委会加快提升科技公共服务平台的服务效能，着力拓展数字化公共服务，将平台的服务资源向全省进行拓展，为推动制造业高质量发展提供科技服务。总结梳理试点园区创新发展的成功经验和建设模式，力争在2022年底前向全省复制推广。
推动试点园区强化企业创新主体地位，促进企业加大研究与试验发展（R＆D）投入，规上工业R＆D投入经费增速高于主营业务收入增速，R＆D投入强度（R&D投入经费与主营业务收入之比）高于全省平均水平。
三、保障措施
（一）切实加强组织领导
各地要充分认识园区“科技创新专项行动”的重要性和必要性，落实属地主体责任，省科技厅牵头，相关部门共同参与，明确职责分工，细化工作要求，统筹指导、紧密协作，形成强大合力。试点园区所在地政府要切实担负起主体责任，加强组织领导，制定相应改革实施方案并推动落实。试点园区管委会要建立健全相关工作机制和制度，认真组织落实，推动园区创新发展。
（二）资金和政策保障
1.根据《福建省人民政府关于进一步推进创新驱动发展七条措施的通知》（闽政〔2018〕19 号）要求，加快发展创新工场、创客空间、孵化器、加速器等新型孵化模式，为初创企业提供全流程创新创业服务。对认定为部级、省级科技企业孵化器的，分别给予100万元、50万元奖励。
2.根据《福建省科技企业孵化器新增孵化用房补助办法》规定，对新建孵化器用房按100元/平方米的标准给予一次性补助，最高补助100万元；改建、扩建的孵化器用房按50元/平方米的标准给予一次性补助，最高补助50万元。
3.省联席会议各成员单位积极支持引导全省试点园区创新创业服务向着市场化、专业化、网络化、开放化方向提升，在相关项目上予以优先支持。
4.加强省内科技孵化公共服务平台之间以及与省外合作交流，积极挖掘省内外多方资源，加速产学研创新合作和科技成果转化，提升试点园区科技孵化公共服务平台服务水平。
（三）强化考核评价
孵化器实习工作总结范文5
这是个被赋予十足“美式”创业风格的孵化机构：对那些坐在开放区，将Idea变成DEMO版的团队按人收租位费，每位500元一月；保证他们都有固定的桌椅，但是每天不能在桌子上留下东西，创造一种拎包入驻的氛围；地上还有一个神奇的高科技机器，可以通过wifi远程协作来行走和对话，身在硅谷的李军有时会“分身”在这里“转一转”。
快创营的四个联合创始人各司其职，曾在美国创办过四家公司的天使投资人李军负责面对LP，为快创营募集天使投资基金；DeNA中国区总裁王勇与易保网络有限公司联合创建人和董事总经理王奕涵负责寻找项目、沟通VC与营地的主要运营；四人之中在国内“名气最响”的一个，前程无忧联合创始人、目前也从事天使投资的凤允雷从北京方面找来项目，辅助进行人际网络的建设。快创营落户上海市杨浦区创智天地，背靠区政府，便于帮他们注册公司。
对于这些有钱有人脉的天使投资人，搭建一个孵化器并没有那么难。创新工场、起点创业营、天使湾、联想之星孵化器、快创营……我们可以暂且将这些雨后春笋般冒出来的组织称作“天使+孵化”模式，为创业企业提供附加价值，投资、入股并伴随创业者一段旅程。不管它们的偶像是以这个领域的规则制定者“Y Combinator”（下简称“YC”），还是追随国内排头兵创新工场而来，甚至脱胎于各地政府园区，它们所带来的价值，都是单纯的天使投资，与园区孵化无法比拟的。
况且，在中国各地，“天使+孵化”的数量正在以我们无法忽视的速度悄然增加。
另一种“天使”？
李军曾经在日本创业，又到美国创办了四家公司，其中有的卖掉有的上市。荷包渐鼓之后，这个对创业很有一套办法的连续创业者从2001年开始陆续进行天使投资。2009年，他加入了硅谷一个天使投资俱乐部，如今全职做天使，定期看项目，也热衷于去YC、500startups等组织挑选好“苗子”。
去孵化器找项目本来就是他的习惯。“对我这样的天使投资人来说，做孵化器其实是个更好的投资模式：自己在外面跑案子也跑不出那么多，如果做孵化器，每期推出几十家，更容易看到项目；另外也能节省效率，例如自己的投资效率、创业者的开发效率，以及对他们的帮助效率。”
外界看来，它们的任务都是“孵化”，其实它们对自己的定位其实很明确：对于一些只有创业点子的团队是“孵化器”，对于已经做出DEMO版本的则被称为“加速器”；除了会选择一些（或全部）项目投资之外，其他配置如提供办公地点进驻（有些甚至并不要求进驻），路演日（即DEMO Day），请业界大牛、投资人过来培训，或对企业进行一对一指点。
远在大洋彼岸的YC并非“天使+孵化”领域的鼻祖，但投资收益是最灿烂的一个：YC创办于2005年，以投入很少的资金（1.8万美元），得到同样不多的股权（约6%）的方式进行“批量化”孵化，扶持了几百家初创企业，如旅游房屋租赁网站AirBnB，云存储公司Dropbox，出品过“Draw Something”并被Zynga收购的游戏公司OMGPOP都是YC的杰作。
对于同个领域的中国试水者来收，作为投资人挑选项目的标准，与作为孵化器经营者选择企业的标准交织在一起。道理很简单：他们自己就是“买主”。
例如对行业的选择。创新工场等组织较为青睐的企业往往都是移动互联网应用、游戏、社交LBS等热门领域；快创营甚至只聚焦于一点：移动互联网，因为这是这几位有国外背景的天使投资人心目中，在中国最值得投资的领域，“中外无时差嘛！”李军说。
由于可以将“孵化”中的团队与“加速”的团队划分开，它们的投资阶段也随之划分。创新工场在提供了“加速”计划与“助跑”计划，投资金额与持股比例分别不同；快创营目前的做法是，有个被认为靠谱的想法，可以先带着团队在开放区孵化三个月，等到出了DEMO版会考虑投资3万到5万美元，再让VC接手。
而且，这种模式最直观的结果是，可以轻松地完成批量化投资。早一步借鉴YC模式的杭州“天使湾”创投从2011年8月开始进行第一期“聚变”，目前第二期正在进行中，创始人庞小伟将天使投资阶段切成两块：“种子投资”是20万元占股8%，“天使投资”是50万到600万元之间，占股不超过25%。
“从来没创过业的，来聚变的可以拿种子投资，不愿意参加聚变，也可以申请天使投资。天使投资这件事是有概率问题的，投下的案子会死掉一大批，所以数量很重要。”庞小伟说，截至今年3月，他已经投资了40个项目。
目前来看，国内的“天使+孵化”背后都拥有自己的基金，李军认为，这是孵化器最核心的地方。美国早期的孵化组织往往是几个人合伙人创办，发现不错的公司，大家各出些钱投进去，每期孵化的企业数量、需要投资的企业数量都非常灵活。但是几年后若没有看到回报，很多组织的孵化企业就越来越少，甚至完全不做了。“通过背后的基金来推动管理，可以让它们从无效的、散乱的投资，变成系统化的、有时间限制的投资组织。”
由于要全力打造快创营，李军认真研究了YC的历史，发现了YC成名的一大秘诀：YC早期不够知名，后来创始人与两位硅谷金牌天使投资人达成一个协议，由两位天使放一笔钱在YC，所有进入YC的公司都会在路演后投资15万美元。于是，曝光后的项目已经拿到15万美元，对待VC也不再那么“殷勤”，反而会去挑选VC。
“YC”项目的身价被无形地“哄抬”起来，再加上这里“出品”的几家公司轮番上市或被巨额并购，硅谷投资人开始争相参加YC的“DEMO Day”，认为缺席就意味着失去机会，“上次回国后，先去了趟日本，再回美国时就没赶上YC的‘DEMO Day’，发现我喜欢的公司都被投掉了，还得‘求着’一些项目见面”；而YC本身也得到了不菲的收益，YC自己投资对方1.8美元万占8%，而VC介入时的估值往往能飙升五六十倍。
“YC已经做出了品牌，把买卖顺序颠倒过来了，甚至改变了天使投资界的秩序。我们也希望走品牌化路线，目前正在找国内的投资机构合作，尝试YC的方式。但我现在还不知道中国VC是否接受这样的玩法。”李军说。
除了投资，还能带来什么？
天使投资人做孵化，创业者最关心的话题是，它们究竟能够为创业公司带来什么优势？
“别的先不谈，我觉得这些孵化出来的公司卖相都很好，很适合拿风险投资或者在国外上市。”一位持续观望的创业者评价。换句话说，相比一些远离资本市场的创业团队，“孵化器”中的公司早已被潜移默化地灌输了资本的概念。
“创业团队在前三个月当中做好充分准备，产品提升了一个台阶，就应当准备去融资了。中国市场大，很难靠自己滚动出来的现金流来发展，我鼓励它们借助资本市场，我希望这些团队能够迅速在6个月、12个月当中融到钱，融到钱也说明，团队或产品得到了除了我们以外的，其他第三方的认可。”起点创业营创始人查立说。
“帮助我们自己投资或者参与‘聚变’的公司，为它们之后的融资铺路，这是我们绝对会去做的，做投资的人谁不认识几十家VC？在最后的‘DEMO Day’会请他们来观摩；同时，天使湾会做一个好股东，我们有合伙人心态，对股权的占有比较克制，假使未来VC觉得我们的价值不再重要，我们也会考虑迅速让出股份。”天使湾创始人庞小伟说。
在寻找VC接盘方面，业绩最显著的算是创新工场，两年半的时间，有18个孵化项目拿到A轮融资。“从投资机构的角度，我不会拒绝来自孵化器的项目，只要股权比例处理得当，”君联投资董事总经理刘二海说，“从孵化器出来的很多公司，在质量方面的确有一定的保证。”
孵化器还是个具备集聚效益的平台，“你和五、六个团队一起开发，虽然做的事儿都不一样，但是互相是有激励作用的，早期团队间也愿意互相请教；我在美国的孵化器观察到，好的团队都喜欢凑在一起，被孤立的往往最后会被淘汰掉，这可能跟在学校一样，学习成绩好的学生扎堆，如果你孤独了，可能说明会有些问题。”李军说。
此外，这些天使乐于也最善于的是通过人脉为企业寻求指导。“我在2000年时就做过孵化器，有过失败，如今做‘起点创业营’，有些方面我会更明白一些：空间、设施都是比较粗浅的价值，创业者需要在孵化器得到的是更多的交流，他们需要思想、策略上的帮助。”查立说，“所以我们非常重视做各种活动。”
目前起点创业营将 “创业公开课”、定期培训作为重点，其中包括一句话讲清楚自己的商业模式、投融资陷阱、某个细分行业新机会等颇为实战的课程，且频率很高。
快创营的做法是拉来客座“教练”，在投资之后，快创营会按照每家企业的特点为其配备一位“教练”，教练也将少量持股。“面包圈”是快创营的第一个项目，创始人韩晓光是被李军在日本碰到并“拽回中国”的，他为他们指派的教练是“宝宝树”的创始人王怀南。
“宝宝树的业务社区、问答、 照片分享，其中社区和问答是与我们有重叠的，王怀南对这方面很了解，”韩晓光说，“快创营的教练往往做过高管，曾经创业，与VC有一定的关系，在融资方面也能帮忙，起码越过投资经理那一关，能直接推荐给合伙人。”
“国内外的孵化器都会主打一个领军人，比如YC的Paul Graham，创新工场的李开复老师。你看我们网站，一堆教练的头像，我希望大家觉得快创营是一群人的力量，当然前提是我们拥有足够的人脉。”李军说。他甚至拉来了500startups作为快创营的LP之一，邀请500startups创始人做教练，这个中外合并的孵化器还会提供很多国际化信息，“如果创业者想要去硅谷试试，做集中性开发或交流，我们也会全力支持，我希望对我们扶植的企业来说，在美国这边有一个虚拟的根据地。”
但一直以来存在另一个声音：好公司是能够被孵化出来的么？目前国内这一批“天使+孵化”模式中，还没有IPO成功企业，它们究竟是不是温室花朵？它们的承受力有多强？
“我把‘起点创业营’起名叫‘营’，希望我们这边培养的创业者都是会独立打仗的，而且我们不会号召免费，房子也是免费的、设备也是免费的、人员也是免费的，那种创业不真实，越早进入战场越好。”查立说。
另一个“营”的“营长”李军认为，“在孵化器、加速器里面创业，不代表没有面对市场上的竞争。我觉得很多人还是有些心理作用。”
曾经在创新工场担任技术总监，如今在创新工场创立“安全宝”的马杰表示，在创新工场时，他的任务主要是为企业做技术方面的答疑性指导。“创新工场会提供法务文件的模板和好的律师，不必再去出去找；财务会辅助管理账务并进行审核，起码提前察觉到一些异常情况。但这些并不是为创业公司包办的，真正的目的是更正规化，例如做好海外架构为以后上市做准备。”马杰说，“我觉得创新工场的宗旨是，创业公司不要在这些事情上浪费时间，或者因为没有经验而死掉，避免它们无心地留下一些污点，使得以后上市带来困难。”
高成本生意？
除了由天使投资人驱动的“天使+孵化”，也有从“孵化”或“培训”摸索到天使投资的机构。2001年启迪控股（当时还叫清华科技园建设股份有限公司）就确立了“孵化器+种子期投资”的发展模式，投资了多家清华科技园所孵化的企业，并收益颇丰。
联想控股和中科院在2008年打造了“联想之星”创业培训，第二年，当时负责培训的陆刚去找VC，为培训的企业谈融资，那时中国的“天使投资”风气远不及现在，对方的反应是，企业处于早期，不敢投资，联想之星就带着“做好人好事”（陆刚语）的心态做起了天使投资的业务。
当年，这支专注于培训的团队开始分化为两队人马：培训由周自强负责，陆刚的工作则更偏重于天使投资，但彼此都参与对方的业务。“这种搭档的形式可能是柳总（柳传志）和唐总（联想控股有限公司副总裁唐旭东）刻意安排的，”陆刚说，“现在看我们的打法，培训和天使投资的结合不是一般的紧密，做天使投资可以了解企业情况，在培训这一块讲课就能更加深入；两者结合，我们希望追求创业企业背后一些共性化的东西。”
园区体制的孵化器也在形成新的“天使+孵化”势力，这几乎是中国最早的一批“孵化器”，它们做天使投资的思路是“为什么不投”。 近期成都天府软件园孵化园将开始对目前在孵化的企业进行天使投资，“我们坐在办公室接待一批批VC，创新工场也在我们这里投资了‘移花互动’，说实话，几年前我就认为我们自己也应该来做天使投资。这些创业者就在我们身边，不能和家人抱怨的工作问题都会告诉我们，为什么不投？”孵化园负责人周江说。
但对于“天使+孵化”这种模式，持将信将疑态度的人并不在少数。在面对《创业邦》记者采访的时候，李开复提出，创新工场的服务器其实是可以扩张的，旁边的创新工场联合创始人王肇辉补充道，“大家看我们是第一个吃螃蟹的人，这个螃蟹看起来还挺好吃，但是我不觉得到了一个大家都跑来吃螃蟹的时候。你究竟用什么方式来保持可持续的长期的运营经费？”
不差钱者如各地园区与联想控股，“联想之星投的是联想自己的钱，我们一直把这件事当成公益行为。天使投资领域包括TMT、医疗健康和先进制造，后两者是模式比较固定，‘能见度’相对强的，有时天使投资能够达到1500万。”陆刚说。
但陆刚也认为，其他机构在经营方面会面对很大压力。“我觉得想把‘天使+孵化’这件事真正做得非常踏实、非常有质量，只用管理费一般是覆盖不住的。你得请专业的人，出高质量的主意；投资的金额又比较小，所以为什么VC、PE都喜欢干大项目，投入精力差不多，但是能够带来的绝对收益是不一样的。”陆刚说。
“美国的这些孵化器，你说它们挣到钱了么？用‘纸上富贵’这个词形容是最恰当的。孵化是偏向公益的，投资是偏商业的，‘天使+孵化’这种模式成本不低但收益比较慢，和天使投资的道理很像。我觉得我们是在做意义的事情，发掘到了很多产品和公司，只要出来一个超级明星我们就挣钱了，但是我们也在找到自己的商业模式。这件事有多大的危险系数？最坏的结果是，投资的公司全都死掉了，所以我们现在做的所有的事情都是在我们可以容忍的范围内。有一些朋友想做我们的LP，我的第一个问题就是，这些钱扔掉你会有多心疼？如果你会心疼，那这个钱我不要。”李军说。
“我觉得大家不要太急功近利了，创新工场才两岁，也是一个创业公司，只是在聚光灯下。大家应当给它们一点时间，它们自己大概也会有一些试错、有一些找方向的过程，一个创业公司通常没有5、6年根本还看不出来，创新工场这种孵化器还要给更长时间，因为基金的寿命是10年、12年。”查立说。
孵化器实习工作总结范文6
澳大利亚孵化器状况
澳大利亚是一个相对发达的国家，只有少部分人从事初级制品和制造业的生产，有着成熟和广泛的服务产业。近年来。越来越多的私有化、商业化的出现和政府服务业数量的大幅度下降，造成了澳大利亚在政策制定、发展模式以及鼓励措施上对科学技术成果商业化、产业化体系建设产生了重要的影响，发挥了有效的作用。例如ATP，该园区位于悉尼市中心区(Svdnev CBD)，由新南威尔士州政府投资，创建于1995年。占地15公顷，是澳洲政府为支持鼓励高新科技和教育事业发展而设立的。主要从事的领域有生物科学、信息科学、环保与能源、教育、电讯与多媒体以及设备和材料。其中。ATP的功能主要包括国际交流、网络俱乐部、公共服务、相互联系、技术支持等内容，主要是创新开发、教育、扶持新企业。为公司作辅导以及提供一个研究生产的场地，保证基础设施的正常运转。并为进区企业提供工作、生活上的便利和服务，收取房租和管理费用，帮助区内企业完成科技成果的商业化。
园区内的澳大利亚国家创新中心由州政府、悉尼大学、新南威尔士大学和澳大利亚科技大学共同组建。该中心是在一个火车修理厂的基础上建设的，1996年正式对外开放。该中心主要提供企业孵化服务，该服务的企业包括早期企业(创意期)、初创企业和孵化期的企业。该中心不仅能够为企业提供一般性的孵化服务。而且能够提供如市场评估、商业策划、战略制订、产品展示、市场调研与咨询、技术交易、人力资源管理和投融资等增值服务。他们在不同企业阶段对企业的服务会有不同侧重点。总体来说，他们的服务特色是“细节+好的国际商务中心”，并且在所有服务方面都能够用很务实的办法进行落实，例如该中心在投融资服务方面就采取了非常实用的方式。该中心的投融资业务主要包括两方面，一方面是自身的投资及管理，另一方面是投融资咨询与对接服务。自身投资的主要方式是服务投资和房租投资，其基本原则是项目的筛选和项目的评估。项目筛选需从项目的技术含量、创业团队等综合方面进行考量，市场和技术评估主要是由专业机构完成，孵化器评估主要是对创业团队的企业家精神进行评价。
在澳大利亚，孵化器的发展除了政府对孵化器的支持外，孵化器本身也非常注重软硬件环境的建设。孵化器建设方面的特点是：一是孵化器发展有良好的政府支持环境；二是创建孵化器充分利用现有闲置的场地和设备，避免圈地和大量的投资，达到孵化器的各种功能；三是多手段建设软环境，孵化器建设多背靠大学和科研机构，充分利用大学和研究机构的创新技术，开发、孵化发展新企业，完成科技成果的商业化，有利于同世界各国接轨，实现国际化。
澳大利亚政府非常重视孵化器等商业企业服务机构的建设，运用市场机制促进孵化器和企业咨询服务机构等商业企业服务机构建设。政府出少量资金，免费提供办公场所。各级政府加强监督、审查和管理，派专门机构与该中介机构签订合同，并通过每季度报表、年度报告以及对本地区小企业服务和培训项目的效果的反馈情况进行审查和监督管理。孵化器的产权归政府所有，它的运作方式是政府委托该中介机构以市场化运作，对新办、已办企业进行管理，信息技能等培训和指导。把那些想办企业而没有经营经验的人集中起来培训并给予帮助，以及对那些已办企业而缺乏竞争力的进行培训。在澳大利亚，政府积极支持商业企业服务机构的建设，甚至出资予以支持，但并不大包大揽。而是与企业间建立一种合作关系，运用市场机制促进其发展。政府出资，但不全包；企业按公司法规范运作；实行市场竞争机制，优胜劣汰；履行合同，严格执法。
孵化器也非常重视在软环境方面的建设。在建设一种良好的企业创业环境的同时，塑造积极的创业文化和企业家交流网络(体系)。在这个体系当中有商业管理、科技、会计、法律、金融、资产评估和市场等方面的专家。由于在孵化器中集中了如此众多而全面的专家，从而为成功运作提供了可靠的保证。通过这种体系，孵化器可以获得创业辅导、法律知识、管理经验、市场渠道和海外市场机会，以及相关合作。
新西兰孵化器状况
截至2006年，新西兰有孵化器13家。新西兰的孵化器主要专注于某几方面的专业孵化，并通过商业化推动孵化企业的高科技产品的快速市场化，以达到通过成功孵化企业而从资本市场获得回报的目的。他们的孵化工作做得非常细致。如梅西大学e-centre北岸创业中心提出了非常有针对性的孵化战略目标，依次是：区域发展必须达到区域高技术走廊水平，全球发展必须达到全球高技术走廊和支撑平台。应用型创新必须围绕梅西大学的技术转移，做好的经营模式必须达到高效率高水准要求。针对不同阶段的企业采用不同的孵化战略和服务，当然也会配合不同的投资方式，最终获得收益。
新西兰联邦政府对孵化器的管理发展给予了相关资金支持，工业部每年授予13家孵化器项目资助的总金额为400万新西兰元(2006年数据)，每家孵化器得到的奖励资金范围不等。
新西兰企业孵化器的评价标准主要有：
1 评价企业的表现以两年数字为基础，包括(1)毕业企业分为成功、不成功及高增长类企业，这些由协议去确认；(2)企业以内销和外销两种类型分析其年收入状况；(3)投资资金状况需要审查企业的资产净值、赠款、债务状况；(4)创业就业情况的分析。
2 考虑利润、税收数字，但被孵化企业在初创阶段在这方面是很有限的。
3 企业孵化器最终要达到：(1)政府、赠款者、投资人不进行后续活动的投入；(2)企业孵化器产生的盈余，可以在管理团队上投入一定资金，使之成为成长型团队，在设施上、种子资金上投入资金。
4 经验：(1)企业孵化器是否形成了成功的模式。政府允许孵化器有灵活的操作模式来适应环境需要，同时政府提供企业孵化器最佳实践标准，这个标准虽然是政府做的但不一定是最科学的：(2)研究其他最佳表现的企业孵化器，保持孵化器多样化，利用政府导向提高其声誉；(3)在企业孵化器经理层面的网络建设、能力提高被认为是重要的，政府提供这方面的支持资金；(4)在企业孵化器项目中，政府鼓励与私有企业合作；(5)企业孵化器仅仅是管理好即可，官方和研究机构倾向于鼓励积累一定经验的企业家作为重要关注点；(6)孵化器可以作为政府的一个项目对待。其管理者要保持与政府相关部
门以及研究机构等的联络，以保证今后取得商业化的目标及企业家活动的开展；(7)企业孵化器鼓励入驻企业通过展会的表现、创新的行为、最佳的管理等展现自己，确定企业自身的自主模式；(8)企业孵化器可持续发展是有价值的。对高科技的项目鼓励其达到企业孵化器目标是一个重要方面。启示与建议
为提高我国中小企业的竞争力，结合中国的具体情况，借鉴澳大利亚和新西兰的经验具有积极的作用。为此，建议如下：
1 孵化器不应当只注重短期效益，孵化器不能只是追求房产的多少，应该把工作重点放到如何在企业技术进步、产品成熟、市场渠道以及融资服务等方面上。政府应当科学地鼓励孵化器通过孵化企业盈利，在孵化器的发展引进一些比较好的NG0组织，充分发挥它们的作用。例如，新西兰通过孵化器对小企业的支持主要表现在3个方面：
――运营支持项目：通过帮助企业制订发展规划、市场战略、资金筹措方案、电子商务、内部规章制度等，促进企业提高管理水平。同时向企业提供有关政府政策、奖励项目和举办各类企业培训的有关机构的信息。
――资金支持项目：对聘请外部专家进行指导、咨询的企业，无偿资助一部分咨询费用。
――投资支持项目：对企业及个人进行关于筹资能力和技巧的培训；发挥企业孵化器作用，对企业创意、商业洽谈进行深度支持，并协助企业进行筹资。
新西兰还有大量向小企业提供咨询、培训或者资金支持服务的民间机构。他们有的按照市场原则收费，有的则是低费或免费的。由于许多大型企业将一些小型企业作为未来的合作伙伴，一些大企业无偿资助该基金会资金，向小企业进行定向培训。其中有一些培训是为了满足大企业对小企业管理和生产技术的要求而进行的配套项目。
2 加强孵化器在企业市场能力方面的建设，尤其是全国性市场和海外市场，尽快建立健全中小企业融资体系。
为了促进科技创新、科技企业和风险投资的发展，澳、新两国不断完善资本市场，营造与改善创新投资环境。澳大利亚先后出台了一些政策推进了科技创新和风险投资及科技企业的发展。促进了产业结构的改革，经济得到稳步增长。同他们相比，我国风险投资环境还欠缺。风险投资扶持政策和法律规范缺位，投资退出现象不畅通，现行法规中还存在许多不适应风险投资特点的规定，制约着风险投资的发展。因此，借鉴他们成功的做法对我国风险投资业的发展具有重要的现实意义。鼓励企业增加研究开发资金，推动企业成为科技创新投入的主体，继续发挥科技型中小企业创新基金的引导作用；建立和完善新的投融资机制和激励机制。特别是适合高新技术产业发展的风险投资机制、保险机制、科技信贷机制和信用评估机制，使资本市场成为科技发展的强有力支撑。在加大财政拨款和鼓励银行贷款的同时，要广泛吸引企业、民间和外商投资，建立多渠道的科技投资体系，健全融资机制。理顺融资渠道，积极切实地推进投资主体的多元化，真正形成社会化投资的格局。
3 孵化器与科技中介服务机构加强多方面合作，形成网络化服务。
建议联合中介服务机构共建科技资源市场，促进创新资源的流动和结合，形成技术产权交易服务机构、科技企业孵化机构、中小企业技术服务机构，与风险投资相关的中介机构相互合作，为科技成果供需双方更直接对接，形成多层次、多渠道、多形式的服务网络。
4 扩大与国际科技合作与交流。加大研究开发的开放性。
通过国际间的科技合作交流项目，大力引进先进的技术、管理经验和优秀人才，扶持一批有一定实力的国际科技合作基地和国内外联合开发研究机构。通过吸收、消化、创新，带动高新技术产业的发展。
5 孵化器应当注重将孵化服务做精做细，加大科技成果转化工作的管理力度，增强孵化器与大学、科研机构以及大企业的合作联系。为科技创新提供规范的机制。
