供销社工作要点范文1
主要目标：每个县要重点打造5个以上新型基层供销合作社典型。全市储备15个投资千万元以上的项目，力争落地5个，其中：县城商贸综合体落地项目实现保一争二。打造20个规模实力强、利益连接紧密、农民增收明显的专业合作社示范社；新建8个集公益性和经营性于一体的标准化农村社区综合服务中心；培育16个规模和示范作用明显的农产品产业示范基地；社有资产增值25%以上，提效20%以上。
一、突出“三个重点”，增强供销合作社的实力和活力
（一）全面实施基层社组织体制改革。坚持政府主导、农民主体、供销社主办的原则，围绕服务“三农”的总目标，采取多种模式、通过多种渠道，引进新型业态，多形式探索基层社组织体制改革的新路子，对基层供销合作社空白乡镇比较多的县新建任务要完成50%以上；空白乡镇比较少的县新建任务要完成100%。非空白乡镇基层供销合作社组织体制改革面达到80%以上。把基层供销合作社组织体制改革工作抓紧抓实抓到位，为全市供销合作社的更好更快发展打下坚实的基础。
（二）加强以县城商贸综合体为重点的项目建设。各级供销合作社要充分把握国家扶持产业发展重点，紧紧围绕农业产业发展趋势和国家对现代物流业、农产品深加工、农产品流通设施建设、农产品连锁配送等产业给予的政策支持，谋划一批大项目，力争挤进县、市、省级项目盘子，争取多方面支持，每个县至少储备2个投资千万元以上的项目，力争落地1个。同时，各县要抓住市、县政府与省供销总社签署战略合作协议的有利契机，加快谋划县城商贸综合体项目。进入省社第一批县城商贸综合体项目规划的、、、四县要加快项目前期各项筹备工作。县综合体项目力争年内开工建设，另外三个县积极推进综合体项目整体谋划工作，尽早具备开工条件，促成项目落地。其他四个县要积极谋划综合体项目，争取政府支持，尽早完成项目前期准备工作。
（三）加强以农产品流通为重点的流通网络建设。今年，各县社要认真研究国家产业政策，积极谋划农产品批发市场建设，至少建设一个农副产品专业批发市场。同时，通过新型基层供销社与农民专业合作社的对接，吸纳和整合区域内的农产品交易市场，打造基层农副产品购销网络体系。全市重点抓好市果品蔬菜批发交易市场和南区农产品批发市场两大市级市场建设，形成辐射8县3区的农副产品集散中心。继续抓好10个蔬菜直营店建设，推进专业社与直营店直接对接。大力发展配送中心、农村连锁超市（农家店）等现代物流业，引导专业合作社和农民实现农超、农校、农场、农店对接，解决农村的“买难卖难”问题，搞活农村市场流通。
二、抓好五方面工作，使供销合作社工作进入新层次、迈上新台阶
（一）打造20个农民专业合作社精品示范社。继续加大工作力度，抓好农民专业合作社示范社建设。每个县级社要结合基层供销社组织体制创新，全力培育和打造2个以上规模运作，在当地有较大影响、与供销社产权利益连接紧密、农民参与度高、政府认可的农民专业合作社或专业社联合社典型，通过树典型、抓精品，使专业合作社在推动产业发展，提高农产品比较效益方面发挥重要的作用。
（二）提升产业规模，延伸产业链条，加快16个产业基地发展。各县要将发展产业示范基地与专业合作社建设相联接，与建设新型基层供销合作社相结合，围绕当地或区域主导优势产业，培育2个以上具有一定生产规模和示范作用明显的农产品产业示范基地，要以“品种质量优、科技含量高、市场潜力大、经济效益好、绿色无公害”为标准，培育品牌，做大规模，引领广大农户实现产品与市场的直接对接，达到标准化产业示范效果。
（三）推进“四大网络”建设工程，培育4个市级示范典型。继续抓好日用消费品、农资、农副产品购销和再生资源绿色回收利用四大网络体系建设，特别是抓住基层社组织体制改革的契机，通过规范扩建四大网络终端网点，培育打造四大网络市级典型，实现县有配送中心、乡镇有加盟店、村级有直营店的建设目标。
（四）围绕新农村建设，新建8个农村社区综合服务中心。建设农村社区综合服务中心不仅仅是单纯的经营性项目，更是一种公益性的项目，是政府新农村建设的重要组成部分，也是一种重要的基层组织体制创新形式。它是对基层供销合作社产权、资产、资金有效的整合，承担着政府委托供销社的职能，也是基层供销合作社未来的一个重要发展方向。各县区要按照“新拨和御道口”模式，选择农村购买力相对集中，人流、物流、信息流较大的乡镇村所在地供销合作社资产状况较好的做为综合服务中心选址，至少新建1个集公益性和经营性相结合高质量的社区综合服务中心,吸收农民经营者进入参与经营管理，使之成为新农村建设的重要载体。
（五）整合、挖潜、提质、增效，实现社有资产增值25%、提效20%以上。尽一步完善市、县两级资产运营管理中心管理职能，充分发挥中心的职能作用，对现有资产进行有效整合，以经营业绩考核为重点，落实社有资产保值增值责任，转变管理方式和模式，提升社有资产监管水平和运营质量。
三、通过“四个强化”，为供销合作社的改革与发展提供强大动力
（一）强化组织领导，从力度上保。各县级社要加大领导力量，强化组织保障，确保各项重点工作的落实。要通过调整领导分工，合理调配人员，突出重心，加强一线，投入更多地力量充实到重点工作中。
（二）强化考核督导，从深度上推。实施定任务、定责任、落实到人。从机制制度上来解决工作不上位、效率低、成果不显著的问题。
供销社工作要点范文2
一、积极做好档案法制宣传，加强档案安全工作。
1、做好档案法制宣传工作。利用宣传栏、发放宣传资料等形式进行档案法制宣传，提高机关工作人员及档案人员的档案法制意识，增强社会各界对档案工作的了解。结合社会热点问题，开展关于公民保护档案的义务、档案利用价值及重要作用等方面的宣传，提高全民档案意识。
2、做好档案安全管理和保护工作。完善档案室安全管理责任制和档案保密制度，建立档案接收、保管整理制度。加强安全检查和保密工作，严格执行安全检查制度。落实“八防”措施，对档案和资料的安全状况进行一次全面检查，发现问题，及时整改。
3、切实抓好依法归档工作。按照区档案局工作部署，抓好年度立卷、归档工作。2012年立卷、归档工作确保4月底全面完成。
二、切实抓好基础业务建设，提高档案信息化管理水平。
1、抓好档案室硬件工作。今年重点抓好检索室和荣誉室建设，完善档案室的硬件设施，促进档案室规范化和标准化。
2、做好档案信息化工作。抓好电子文件归档和电子档案管理，充实完善照片档案和声像档案等。提高电子档案的利用率，提高档案的查阅效率，更好地服务于经济建设。
三、重点抓好基础档案工作，切实加强改制企业档案的收集。
1、抓好改制企业和“三重”档案工作。根据区委办公室的文件要求，做好供销社改制企业档案的收集和归档，保证改制企业档案资料齐全完整，按时进馆。做好重大会议、重大活动、重大突发事件的档案收集工作，做好“三重”档案的存档工作。
2、进一步加强档案利用服务。做好档案开发利用工作，努力提升服务水平。建立完善借阅制度，创造良好的查档条件。
3、做好财务档案室建设工作。充分利用新建的财务档案室，积极对系统内相关财务档案进行规范的收集整理。
四、抓好档案队伍建设，增强档案人员业务素质。
1、强化业务培训工作。积极报名参加区档案局组织的业务培训，强化持证上岗，以适应档案工作发展的需要。
供销社工作要点范文3
以系列重要讲话为指针，贯彻落实中发﹝2015﹞11号、赣发﹝2015﹞23号和赣办字﹝2016﹞5号、赣市发﹝2016﹞18号、赣市府办字﹝2016﹞118号文件精神，围绕“六大攻坚战”工作部署，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层组织建设和创新联合社治理为重点，扎实推进全面深化供销合作社综合改革，使县供销合作社系统在发展现代农业和精准扶贫工作中发挥出独特作用，真正发展成为党委政府抓的住、用得上的为农服务的综合性合作经济组织。
二、工作任务
（一）构建新型为农服务体系
1、创新农业生产服务方式。发挥系统优势，在现在农业攻坚战中主动作为，破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，实施以供销合作社为主导的农业社会化服务惠农工程，以供销欣农现代农业服务公司为载体，推进以土地托管为主的农业社会化服务项目试点建设，争取完成托管面积10000亩以上，推进农资供应、配方施肥、统防统治综合服务、构建“物技结合、全程托管”新型农资经营服务网络，发展鼎龙、茶园、高兴、江背等乡镇惠农服务中心。
2、提升流通服务水平。积极争取政策扶持，建设县农产品批发市场，与省供销合作社农贸交易中心对接，设立农产品营销窗口，重点抓好县再生资源示范回收站10个和20个标准化庄稼医院建设，健全完善农资、日用消费品、再生资源回收利用、农产品的流通等网络，提升流通服务水平。
3、打造电子商务服务平台。参与组建县电子商务协会，实现省城村淘电子商务公司自建平台“城乡买卖网”与“供销e家”对接，推动电子商务进农村，综合示范建设与农村电子商务服务网络建设共同发展，设立或成立县级农民技能实训基地。
4、打造社区综合服务平台。推广社区“3+2+N”综合服务模式，抓好1个“党建带社建，村社共建”示范点建设，发展村级综合服务社5个以上。
5、申报信用合作试点。借鉴信用合作先进地区发展经验，完善信用合作操作规程，以县兴农农业专业合作社为载体申报信用合作试点工作。
（二）构建新型基层组织体系
1、推进基层社升级改造。对均村、兴江基层社实施标准化升级改造，从今后起每所恢复重建1-2个基层供销社，以合作制、股份制的方式，组建一个集生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的经营服务综合性示范基层社。
2、推进农民合作社发展。组建县农民合作社联合社，列入今年的销号任务。围绕主导产业新增引办、领办专业合作社2个以上，带动农户100以上，组织推荐省级、市级农业专业合作社示范社2-3家，确保1家获评省级示范社创建单位和1-2家获评市级示范社创建单位。
（三）构建新型联合社治理体系
1、强化联合社机关建设。2017年底前落实县供销合作社联合社机关参照公务员法管理，重新制定县供销合作社联合社机关岗位职责、人员编制、机构设置“三定”方案。保持其组织机构的独立性和稳定性。
2、设立供销发展基金。启动县供销合作发展基金设立工作。会同财政部门制定合作发展基金管理办法，基金重点投入本系统社属企业，基层服务网点建设，积极入股市级供销合作发展基金。
3、强化行业协会服务。完成农村合作经济联合会的组建，通过政府购买服务的方式，有序承接政府职能转移，推动农合联、农联社和供销合作社“融合互补，协同发展”。
（四）构建新型社有企业运营体系
1、创新企业经营管理机制。成立社有资产管理委员会，负责社有资产监督管理，组建社有资本投资公司，健全社属企业财务预算、资产处置重大投、融资与内部管理制度。完成社有资产确权登记工作。
2、推动联合合作。积极与省级供销集团对接，引入管理技术、品牌、渠道等先进要素，开展项目和业务合作，实现系统的上下联动。
三、保障措施
(一)落实处理财务挂账。全面落实处理供销合作社政策性亏损财务挂账、金融债务，对地方政府造成的政策性亏损财务挂账按现行政策规定处理。
供销社工作要点范文4
2016年是“十三五”开局之年，全县供销社系统应急管理工作要以党的十和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持问题导向，按照“重法制、强基础、抓规范、促能力”的工作思路，以风险管理为抓手，以预案和演练为重点，以信息平台为支撑，以宣传教育为基点，进一步夯实基层基础，提高应急处置能力和应急管理水平，确保“十三五”良好开局，为供销社综合改革顺利推进和平安建设提供有力保障。
二、工作目标
完成烟花爆竹仓库及城区、乡镇配送点烟花和爆竹等6个突发事件风险点风险识别登记和评估工作，修订完善《烟花爆竹安全事故应急救援预案》，认真开展烟花爆竹安全事故应急救援演练，加强救援队伍训练和物资装备保障体系建设，不断提高识灾避灾能力、信息获取和报送能力、现场指挥能力、处置执行能力，进一步完善应急管理机制体制，妥善处置各类突发事件，保障人民群众生命财产安全。
三、主要措施
（一）进一步加强组织体系建设，健全完善应急管理工作体制机制。
按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管谁负责、谁分管谁负责”以及“属地管理、分级负责”的原则，我社成立由党委书记、主任贾芝斌任组长，班子其他成员任副组长，各基层社主任、直属公司经理和机关各科室负责人为成员的全县供销社应急管理工作领导小组。领导小组办公室设在室，由戚健同志担任办公室主任，全面负责本系统安全管理的日常工作，所属各基层社和直属公司也要建立相应的组织机构，并全面落实安全管理工作职责，不断完善工作制度，明确任务分工，确保全年安全管理工作各项目标任务的圆满完成。
（二）加强应急管理制度建设，严格考核奖惩。
各基层社、直属公司要健全完善应急管理工作制度，对当年应急管理工作目标和重点任务要层层进行分解和落实，我社将进一步强化应急管理工作考核督查机制，对各单位应急管理工作开展情况，实行每月一次督查、每季度一次调研、每半年一次梳理，确保各项工作落到实处。同时将继续实施应急管理工作“一票否决制”，严格执行应急管理行政责任追究的各项规定，完善应急管理目标考核体系，把应急管理工作考核结果纳入对各单位年度综合工作目标考核内容，并根据其完成情况实行奖惩兑现，全面推进应急管理各项工作的有效开展。
（三）突出重点，强化突发事件风险管理。
按照突发事件风险管理的要求和步骤，坚持以风险识别为基础、风险评估为手段、风险控制为目的，科学、有序、有效地开展烟花爆竹风险管理工作。日杂烟花爆竹公司对风险点要每日开展1次巡查，每月对风险信息进行1次修正，每季对风险数据库进行1次更新，每半年向我社和辖区政府报告1次风险隐患更新整改情况，切实做到对各类风险实行挂帐销号和动态化管理，建立风险管理的长效机制。
（四）坚持对突发事件趋势实行分析会商。
健全完善县供销社每季度，各基层社、日杂烟花爆竹公司每月对烟花爆竹经营安全和风险管理实行分析会商制度，对突发事件趋势进行定期或不定期的综合分析，会商应对措施，并收集、整理、运用会商结果，增强防范措施，加强对突发事件趋势与实际情况的对比分析，及时修正趋势分析结果，提高突发事件趋势分析的科学性和准确性。
（五）切实加强应急管理宣传教育与培训。
各基层社、直属公司要结合实际，创新形式，深入开展以《突发事件应对法》为主的应急管理法律法规的宣传教育，加强对应急管理人员业务知识的培训，不断增强应急管理能力。要利用“防灾减灾宣传周，119消防日、5·12防灾减灾日、安全生产宣传月”等重要时段，广泛宣传防灾避险知识，通过丰富宣传手段和宣传形势，推进应急管理知识的普及，营造“人人关心应急，人人参与应急”的良好社会氛围，促进应急管理工作的有效开展。
（六）加强应急队伍建设。
日杂烟花爆竹公司要强化烟花爆竹应急救援队伍管理，充实有生力量，健全完善队伍调度、指挥等各项制度，加强以“实战”为导向的日常训练和以“实用”为目标的专业培训训练，开展应急救援队伍“双盲”集结演练，确保队伍建设到位、管理到位、训练到位，确保队伍响应迅速、集结高效、处置有力。
（七）加强物资装备建设。
日杂烟花爆竹公司要进一步强化物资装备建设，配齐配足应急处置的专业器械设施、设备和个人防护装备，建立应急物资储备库，对干粉灭火器、消防桶、水泵、消防水枪、消防栓、应急车辆等应急物资装备实行集中管理、统一调度；要加强已配装备的日常维护保养和使用操作培训，确保急时会用、可用、能用；同时，要建立完善应急物资装备台帐，及时更新完善应急物资储备数据库信息。
（八）强化预案管理，认真开展应急救援演练。
日杂烟花爆竹公司、白花棉业公司、再生资源公司一是要完善预案体系，提高预案管理的科学化、标准化和规范化水平，按照“四化”（简化、实化、流程化、图解化）要求，突出抓好应急救援预案和风险隐患点“一对一”预案的编制，切实提高预案编制质量。二是要加强实战演练，每年开展1次以上应急救援演练活动，通过演练检验预案的操作性，提高救援和实战能力，要进一步规范应急演练程序，强化应急演练总结评估，提升应急演练质量，不断总结实战演练经验，增强预案的针对性和实效性。
（九）突出重点，深入开展安全隐患排查治理。
各基层社、直属（控股）企业要全面落实安全生产主体责任，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，以烟花爆竹安全经营、报废汽车安全拆解和危旧房屋安全管理为重点，对本企业安全隐患进行全面深入、细致彻底的排查，对排查出的问题和安全隐患要迅速进行整治，不留死角、不留盲区，切实做到发现一起，整改一起，着力解决企业在安全生产中存在的问题，提高企业本质安全水平，有效防范和坚决遏制安全事故的发生。
（十）健全值守体系，确保政令畅通。
供销社工作要点范文5
1.加强中央和省、市、县党委、政府领导重要指示批示精神的学习宣传及贯彻落实，各单位负责人要牢固树立以人为本、生命至上的安全发展理念，严守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线。
2.继续把安全生产工作纳入年度目标责任考核重要内容，在上项目、搞建设、抓发展过程中，严把安全生产准入标准，促进安全生产与经济社会协调发展。
二、强化体制改革，健全完善安全生产责任体系
3.根据上级将出台方案研究制定“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制，把安全责任落实到岗、到人，不断凝聚安全生产工作合力，增强执行力。
4.按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”要求，完善安全生产责任体系，细化落实年度安全生产目标责任，加大安全生产工作在年度目标责任中的考核权重。
5.加强安全生产目标责任执行管控，采取警示通报、检查考核、诫勉约谈等措施，推进安全生产责任落实。
6.认真落实事故查处挂牌督办制度，加大事故查处力度。推进较大以上事故调查处理信息公开，接受社会监督。
三、强化主体责任，推进企业安全标准化建设
7.全面启动企业安全生产标准化建设提升工程三年行动，在保质量、抓完善、保提升上狠下功夫，强化企业基层基础建设，创建本质安全企业。
8.认真落实安全生产主体责任，加强安全管理机构建设，加大安全投入，强化培训教育，落实隐患排查治理，开展应急演练，不断提高安全管理水平。
四、强化依法治安，推进安全生产法治化进程
9.认真开展安全生产大检查“回头看”，针对工作中存在的薄弱环节和问题，补缺补漏，全力提高三个“全覆盖”水平。坚持采取“四不两直”方法，加大检查督查力度，把“四不两直”制度化、常态化，探索建立安全生产巡视制度，提高监督检查效率效能。
五、强化宣传教育，营造良好工作氛围
10.进一步发挥广播、电视、网络等媒体的主渠道、主阵地作用，大力普及安全生产法律法规和安全常识。抓好新修订《安全生产法》和全国“安全生产月”的集中宣传教育活动。
11、以安全生产“三项岗位”人员为重点，强化安全法制教育和实践技能培训，着力提高从业人员的安全意识和安全技能。继续推进安全监管人员的培训，不断提升安全监管人员的能力和水平。
供销社工作要点范文6
一、抢抓机遇，应对挑战，在社会主义新农村建设中谋求供销社新发展
刚才王主任讲了，我们是新农村的建设者，又是参与者，只有参与进去才能成为建设者，只有建设起来我们才能受益。今年我们面临的形势十分严峻，国际金融危机影响越来越大，波及面越来越大。在我们供销社爬坡的阶段，又遇上这么一个十分特殊的年份，可以说给我们提出了很多挑战。我们要在危机中寻找机遇，在挑战中寻找出路。目前对我们来讲有很多有利因素，国家在拉动内需的同时加大了对农村、农业、农民的支持，许多惠农政策逐步落实。四万亿投资里国家拿一万八千亿支持“三农”，现在仅仅拨了三千多个亿，后续的资金还有很多。支持三农的这些政策，很多和我们供销社工作和业务密切相关，是一个千载难逢的机遇。谁思想转变的快，谁行动的快，早坐上这班车，谁发展就快，谁变化就大。今年的中央一号文件，专门提到支持供销社加快发展农资连锁经营，鼓励有条件的地方改造建设农村社区综合服务中心。这些充分说明党中央、国务院对农业、农村的重视，也包含对供销社的重视。在目前形势下，虽然供销社面临着困难，面临着国际金融危机带来的压力，但也面临着新的机遇。希望大家认清这种形势，抓住这次难得的机遇，把思想和行动统一到中央对经济形势判断上来，统一到全市经济发展大局上来，统一到建华主任布置的工作上来，充分发挥供销社系统在农村的地缘优势、网络优势、人才优势、信誉优势，用足用好政策，变压力为动力，化挑战为机遇，围绕新农村建设这一中心，主动担当“三种力量”，发挥“三个作用”，即担当农村现代流通的主导力量，发挥中间和主力军的作用；担当农业社会化服务的骨干力量，发挥骨干和支撑作用；担当农民合作经济组织的带动力量，发挥引领和示范作用。努力在搞活农村商品双向流通、服务“三农”等方面做出新贡献，谋求新发展。供销社这个系统，多年来为我们国家的新农村建设和发展做出了不可磨灭的贡献，同时供销社系统在农民心目中有较高的信誉度，供销社的网络、网点也是任何一个销售部门比不了的。虽然过去改革慢了一步，但我们只要把政策利用好，把优势发挥好，把我们这个网络再拉起来，就是一个了不起的力量。最近我一直在各县调研，看农民专业合作组织。其实这个组织有些部分应该是我们供销社过去承担的，但是以龙头企业为主的农民合作经济组织的发展，并不等于占了供销社的阵地，我们完全可以和大的农合组织结合起来，介入进去，不要排斥它，在服务中找到供销社的立身之地，在服务中发展壮大。这里注意一个问题，一定要改变传统的经营观念，改变传统的经营模式，解放思想，思路决定出路。
二、突出重点，彰显亮点，在服务“三农”推进“二次创业”中实现新突破
前些年，在由计划经济向市场经济转轨过程中，供销社系统经历了较长一段时间的阵痛和不适应，遇到了前所未有的困难。但经过这么长时间不懈的改革和调整，已逐步渡过难关，走出低谷。特别是近一、二年，供销社系统坚持为农服务的办社宗旨不动摇，紧紧围绕中心，服务大局，主动把自身的工作融入到党委政府的工作大局中，融入到建设沿海经济强市和社会主义新农村建设中，开创了供销社工作的新局面，重新步入了健康的发展轨道，拉开了“二次创业”序幕，得到了市委政府主要领导的充分肯定。我来的时间不长，但通过较短时间的了解沟通，对供销社的工作，特别是近两年的工作是十分满意的，是充满信心和希望的。这个班子是过硬的班子，这个队伍是能够干成大事的队伍。2月18号我们一起座谈过，用半天的时间跟大家沟通，我听了以后很受启发，当时我讲了几句：思路清、重点明、决心大、措施硬、办法多。我看到了供销社的活力，看到了希望，看到市场的广阔，看到了美好的前景。今天王主任的工作部署重点十分突出，比如说第五块工作是抓项目，就十分正确，十分准确。昨天我跟几个主管农业的副县长在一块谈话，我说我们抓什么？就是抓项目。以项目带动，以龙头企业带动，以创业拉动就业，以缓解就业压力来化解过来企业的一些困难和包袱。只要我们供销社原来的下岗同志有了工作可做，遗留问题解决好，只要我们把队伍收起来，把拳头攥起来，供销社前景一定很美好。原来我们说供销社人多是包袱，那要怎么来看，一群散兵游勇是包袱，组织起来就是一支强大的队伍。能不能把人员组织起来，这就看我们的能力。同时我们也要深刻认识到遗留问题没有完全解决，企业改制还没有完全到位，还有下岗职工问题等等，不能不重视，要引起足够重视，当成份内的事，特别是对下岗职工一定要带着感情做工作，耐心说服教育，不能用一推了之的办法。暂时安排不了工作的，一定千方百计做好思想工作，人心都是肉长的，登上三次门，他就不会去闹事，特别是我们领导干部，一定要放下架子，设身处地为职工想，真心做工作，我想没有解决不了的问题。
