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经验交流范文1
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各位老师：下午好！
受辅导区指派，让我对初二物理教学做经验介绍，我们主任给我的理由是去年我们学校的物理成绩还可以，一方面我想这得益于我们辅导区物理活动的开展和学校领导的关心，当然还与我校几位物理老师的通力合作是分不开的。第二个方面由于上学期期末试卷的有些题目来自于模拟试卷ABC，据我了解有些学校是没有定的，而我们后期呢，是以ABC为重点的，“瞎猫撞了个死老鼠吧”，正好碰到了几道大题目。其实在坐的很多老师都比我有经验，对物理教学也有自己独到的方法，今天叫我讲这个经验介绍，真是搬门弄釜了。那我就谈谈我平时的一些做法吧，有不到之处，请大家批评指正！
第一：兴趣是学生学习的最好的老师，学生对学习的浓厚兴趣，也是教师取得良好教学效果的关键所在。物理其实是一门很有趣的学科，所以对于刚接触物理的初二学生来说，我们首先要激发学生的学习兴趣。要培养学习兴趣我觉得第一堂课很重要，新教材的第一堂课是不授教学内容的，由引言部分的几个小实验让学生感觉物理是很有趣的，激发他们的学习兴趣；然后讲讲对物理这门学科的认识，联系现实社会中的一些具体的实际例子，来突出所教科目在社会发展中的重要性，并用一两个故事突出物理这门学科在个人修养提高方面的重要性，突出所教科目在中考的重要性，要让学生产生一种学好你物理的冲动。这样做，虽然有王婆卖瓜，自卖自夸的嫌疑，但是对于引导学生热爱自己所教的学科，激发他们的学生兴趣，鼓舞学生的士气都是很有必要的。
三是，介绍本学科的学习方法。可以结合自己的经验和别人的教训，根据自己的心得来现身说法，把自己的一些窍门和绝招毫无保留地传授给学生，叫学生知道下一步怎么学，怎么做，怎么配合老师的工作，达到以实用来吸引学生，以真挚来感染学生。
四是，介绍本学期的学习内容，学期目标，自己的教学计划，自己的授课习惯，讲课特点，课堂要求，并且对学生应该达到的程度做出明确的说明，以便同学们更好的接受和适应老师。
第二：注重实验教学，让学生经历探究过程。物理是一门以实验为基础的学科，新教材几乎所有的新课都安排了实验，并且有时我们为了更好达到目标，我还会增加和改进一些实验，所以我感觉每次上新课之前的备课要比其他学科老师备课做的工作多得多，准备器材啊，实验室没有的还要自己想办法解决，有时来不急或者感觉太烦了，就不做，对照图讲讲，或者用多媒体演示，这样有些学生不容易理解，对实验的过程印象不深，并且对实验实施过程中的解决问题的方法只是被动接受，不能培养学生的能力，何况今年中考实验题对学生的能力要求越来越高。所以我们在课标和考试双重压力下，当然更是为了提高学生的能力，我们就不得不去认真准备实验课。在实验时老师扮演引导者，协作者，让学生亲身经历探究过程，通过自主探究，合作交流，相互评价，真正的使学生成为学习的主人。
如在解决“怎样测凸透镜的焦距”这个问题上，我让学生拿着凸透镜去外面测焦距，学生拿着凸透镜在室外任意选择不同地点进行测量。通过实际测量、记录、比较，使学生自然而然地发现问题。如：为什么不同凸透镜的焦距不同？为什么摸起来较厚的凸透镜焦距较短？为什么凹透镜不能形成一个很小很亮的光斑？为什么凸透镜能让物体放大而凹透镜不能？怎样才能测出凹透镜的焦距呢……这一切都是因为经历了过程才得到的，在过程中学生通过认知，使思维积极活跃起来。
第三：差生问题，一直是困扰着我们教师的难题。要想把班级教好，使平均分和及格率上去，就必须关注差生，要使他们的能量发挥到最大。比如去年我班有个男生，数学、英语一般考二十几分，语文能接近及格，对于这样一个差生，我当时想这怎么教啊，但是发现这个学生对物理比较感兴趣，大部分时间桌子上都是放的物理书，可能由于我是班主任的原因，他每天回家其他什么都不带，只带一本物理书！
经验交流范文2
一、细化成本单元，实施核算定额管理
创建精品站段，是我段广大干部职工的共同心愿，也是今年我段确定的一项重要奋斗目标。实现这一目标，要求我们必须严格执行全面预算管理，提高资金使用效率，腾出充足的资金满足创建需要，为此，我们着眼于眼睛向内，用心谋划，把严控成本预算，卡控成本支出摆在经营工作的首位，一是在控制范围上求广。将有权支出的包括供电维修、电力维修及所产生的间接管理费用等所有成本项目全部纳入预算管理，对无预算、超预算的项目坚决不予列支、结算。二是在指标分解上求细。将成本压力等量传递，以科室、车间、班组为责任主体，对每个成本项目细划至每个单元，凡是影响成本升降，大到原材料、小至办公用品，都确定了控制目标，将成本项目考核指标层层分解细化，如，将供电维修费细化到每一个区段和每一台设备，将日常办公费、生产杂费细化到每一个科室、车间和班组。三是在指标制订上求严。年初，统一制订中，本着“保必须、压一般、禁违纪”的原则，合理压缩非生产性支出，从源头上进行制约和控制，确保成本指标下达的准确和合理性。同时，在生产作业过程中，我们坚持动态管理，盯控过程，对项目所有发生支出，单项核算、适时分析，确保各项成本费用始终处于有效控制之中。
二、优化控制过程，构建三级成本控制体系
我们认真总结历年经验，结合经营环境和管理格局的变化，不断创新经营机制，探索新的管理方式，着力构建适合自身发展和需要的段、车间和班组三级成本控制体系，通过分权与授权，促进各级由被动执行型向主动管理型转变，实现成本预算的刚性约束
一是明确成本管理主体。成立段成本领导考核小组，建立了以成本预测、决策、控制、核算等为内容的一整套管理体系，准确和全面地预测各车间资金流的数量、质量，合理划分，科学下达车间年度成本预算，从设计、采购、生产和服务上全方位控制车间供应链成本，并最大限度地加快资金周转、提高资金利用率，以达到成本最优化。
二是明确中间管理环节。各生产车间以段下达的成本预算为目标成本，认真编写执行预算，逐级逐项分解到班组和职工个人，并按照“成本谁支配、谁控制、谁承担责任”的原则，确定成本责任人，建立成本考核制度，认真考核，严格奖惩。同时，车间汇总所辖班组的费用支出，登记车间一级的核算账，与段计财科按月核对，查找核算漏洞，制定补强措施，控制成本支出。
三是明确成本管理源点。班组是核算的基础点，也是成本管理的源点。我们建立健全了《班组成本承包费用明细帐》、《材料日、月消耗统计表》和《物资配发清单》等核算资料，由每个班组指定专人将每月核算结果以明细账的形式上报到车间，车间汇总考核，切实达到事事有目标、人人有指标、项项有考核，形成管理的闭环。过去，段管内电损率一直居高不下，为使其达到或低于规定标准，我们在投资对供电线路进行改造的同时，增设用电监察，每季召开电损分析会议，把降低10KV电损率的指标和责任一直分解、落实到各车间和收费员，从而有效地解决了死拉乱接问题，使电损率下降了3%，一年就节支百万元。
三、量化成本指标，科学制定成本预算
年初，我们按照上级下达的预算和预计的收入，按照以收定支的原则，对成本支出实行“弹性”管理，做到支出与收入同步增减。在支出计划上，逐项进行科学量化，月月有分析，季季有考核，实施超前控制和过程管理。
一方面，强化预算管理。以预算的编制和审核为着力点，供电、电力等业务技术部自班组始进行预算编制，根据隶属关系逐级审核、汇总。班组预算由车间审核，车间预算由技术部门审核，最终将预算建议上报段计财科。由计财科进行预算审核，确定哪些钱该花，该花多少，哪些钱坚决不能花，把有限的资金用在“刀刃”上。在预算的编制和审核过程中，段、车间、班组充分沟通信息交流，根据生产业务和定额管理，严格执行事前控制、事中监管和事后分析，由下至上、自上而下多次修改和完善成本预算目标，有效减轻预算控制的难度，努力提高投入产出效率，使预算尽可能接近真实情况。
另一方面，加强信息化建设。充分利用段局域网优势，及时开发现有财务核算模块，编制承包费用核算报表，不断满足核算汇总的需要，及时掌控科室、车间和班组的成本费用节超情况，并利用FTP网络传输数据，实现段财务与各车间、各业务科室的资源共享。
四、净化采购渠道，提高物资材料采购效益
对我段而言，满足运输生产的材料支出是成本支出的一大项。为从源头上提高经济效益，降低采购成本支出，我们成立由段长、党委书记为组长，有关职能部门参加的物质采购领导小组，建立集体研究、民主决策和相互监督、相互制约、彼此连接的控制方法、措施和程序。每月由各生产车间、物资使用部门根据生产任务提报材料需求计划，材料科根据库存情况提出请购申请，物资采购领导小组按照招标程序确定供应商，进行采购价格的监控、比对，并定期或不定期对物质采购各个环节进行检查，对监督检查过程中发现的问题，及时采取措施加以完善和纠正，并对相关部门和人员进行考核。2007年以来，全段共招投标采购物资8次，累计87.91万元，结余资金18.85万元。
今年上半年，我们严格落实路局《关于加强内部经营管理大力压缩费用支出（试行）的通知》文件要求，制定相关配套制度措施，对路局印发的目录范围内物资进行归类管理，指定专人负责，按期提报请领和采购使用计划，确保各项工作衔接紧密，保证“统一管理、定点采供”工作有序推进。同时，对违反规定的采购事项不予报销、拒绝支付，加强源头控制，保证路局规定的各项措施落实到位。
五、硬化考核检查，确保精细管理到位
成本管理重在控制，贵在坚持。我们始终坚持硬指标结硬帐，进一步完善了相互控制、有效制衡、权责明确、奖罚分明的内控制度体系，实行硬性考核和刚性约束，每年根据年度成本预算对车间成本支出总额进行总体考核，对直接生产费用节约10%以内的，奖励节约额的20%；超支按超支额的50%扣罚工资；煤水电、办公费等间接费用超支100%罚款；对车间不及时到计划财务科核账，一次扣罚100元；预算外支出不先立项、不落实款源就安排施工的，追究相关部门责任并进行处罚。为实现决策有依据、办事有程序、行为有规矩，提供了更为完善的制度保障。
在具体考核过程中，我们坚持“不迁就、不照顾、不讲客观因素”的原则，以深入开展督查督办工作为契机，进一步建立健全强化制度落实的检查、考核和责任追究机制，把制度落实的责任细化到各个层次、各个环节、各个岗位，并加大考核权重，有效解决制度落实不力的问题，比如，上半年，我们根据段《关于加强能源消耗定额考核的通知》规定，通过明察暗访、检查通报、网上公布等形式实行节奖超罚，仅一季度就对水费超支的3个车间、用电超支4个车间进行了元考核罚款，极大推动经营管理工作规范、有效开展，上半年，通过对全段18个车间加能耗定额考核，用水消耗较计划水耗下降3553吨；用电较计划电耗下降8.4万度。
在强化经营管理，抓好成本控制过程中，我们有以下三点工作启示：
一是细分管理单元是有效控制成本的基础。我们牢固树立“小细节、大关键”的观念，关注每一个细节，做好每一件小事，突出抓实抓好班组的成本管理，对每一个生产经营工序的单位成本进行合理测定，实行费用包干，落实责任，节奖超罚，压缩了成本支出，缓解了费用不足与生产急需之间的矛盾。实践表明，只有尽可能把管理对象细化到更小的单元，才能避免和解决管理不到位、铺张浪费等问题，保证运输生产在合理成本下健康发展。
经验交流范文3
一是议题调研求实效。我们在充分把握领导的思路，多角度捕捉领导意图的基础上，组织力量提前进行认真的调查研究和充分的咨询论证，准确把握工作热点、难点和重点，然后再起草准备会议讨论议案材料和科学论证材料。一般，我们都准备两个或两个以上可供比较的论证方案，供与会领导讨论参考。在议题内容的选择上，我们既围绕市委中心工作，又突出人民群众普遍关注的热点、难点问题，为便于领导议深审透，每次会议我们只确定2-3个议题。每次会议之前，我们都及时调度相关部门形成各种决策类会议所需的书面材料，综合分析，从中掌握情况，形成有观点、有分析、有建议的议题材料，提交市委常委会、全委会研究，并以市委会议通知召开的时间为准，提前两天将所需研究议题的相关材料上报市委常委，进一步提高了会议决策的科学性、高效性。
二是会务准备严要求。会务准备着重细节，会前，我们先明确会议目标，再具体分工﹐最后制定比较详细的工作计划和具体安排，科学合理地安排大会活动和议程，提前把会议的议题﹑时间、场地、与会人员、媒体报道等多方面的工作安排妥当。在办会中，会务精细化不是一句空话。比如，在一次会务准备中，我们自我感觉准备的很充分，但当领导提出光线是否影响记者摄影时，我们都回答不出来。后经落实，光线确实会对摄影存在一定地影响。从这件事情看来，会务准备工作没有最好，只要会议没有召开，我们都会按照会务精细化的要求做好会议服务的每一个细节。
二、实时跟踪调度，把好会中质量关
1、严密程序，做好会议中的事务性工作。一是组织签到，分发材料，统计好与会人员的出席情况，随时掌握到会人员的情况，若发现个别尚未到会，要及时向会议主持人报告与会情况。凡是需要发放的材料，如规划方案、议题调研报告等，我们都事先在会前分发到与会领导手中。二是做好会议的记录工作。我们对会议召开的时间、地点、出席、列席、缺席人员，讨论的议题，发言的内容，做出的决定等，都逐项记录在案，做到记全、记准、记清，会议记录整理成文后交文书立卷、归档，形成的会议纪要按程序及时下发。
2、统筹会场安排，实时跟踪会议进程。在会议进程中，我们紧盯会场动态，及时向主持会议的领导实时反馈会议过程中的信息，便于领导及时掌握情况，调控会议进程，使整个会议能够充分有效地利用时间。同时，对会议中间的媒体报道、灯光、电力、话筒等细节问题切实注意，一旦出现类似电力突然中断、话筒声音不清晰等应急事件，做到及时处理，使会议正常有序地进行。例如，在今年召开的全委会上，会前大约15分钟，电力突然中断，这时，按照会务工作分工，我们在第一时间分头与电业、公安、移动通信、应急办等部门取得联系，马上处理，仅仅用了7分多钟就排除了故障，保证了会议的正常进行。
三、做好督查落实，把好会后总结关
1、做好市委常委会的跟踪落实工作。我们对市委常委会议重要决定事项实行告知制度，即对市委常委会议重要决定事项，以会议纪要印发时间为准，两个工作日内将重要决定事项以书面文件告知有关单位，明确完成时间、标准，并及时起草整理汇报材料上报市委主要领导，确保市委常委会议重要部署事项事事有落实，件件有回声。今年以来，我们已对12次市委常委会议重要决定事项实行了告知，形成落实情况报告12个，基本上市委主要领导同志都作出了肯定性批示。
经验交流范文4
1巡堤查险
不漏疑点。1.1巡查要点：拉网巡查。
1.2巡查方法
坚守岗位，巡堤查险人员要明确责任。听从指挥，严格按查险制度进行巡查。发现裂缝、坍塌、滑坡、陷坑、浪坎、冒水、冒沙等异常情况要及时报告。要做到六查”即查堤顶、查堤迎水坡、查堤背水坡、查堤脚、查平台及平台外一定范围，并互相查过责任段至少10m20m巡查时要特别注意堤后洼地坑塘、排灌渠道、房屋内外等容易出险又容易被忽视的地方。具体要求是五到三清”三快”和报警。
堤脚、堤坡和近堤地面有无渗水，五到①眼到眼到即看清堤顶、堤坡、堤脚有无明显的险象。临河近堤水面有无漩涡；背河堤坡、堤脚有无潮湿发软现象。管涌漏洞等险象险情。②手到做好险情及其处理记录。当临河堤身上做有搂厢、柳枕、挂柳、防浪排等防护工程时，要用手检查堤边签桩是否松动，桩上的绳缆、铅丝松紧是否合适；水面有漩涡处要用探水杆随时探摸。③耳到细听水流有无异常声音，夜深人静时伏地静听，有助于发现隐患。④脚到黑夜雨天，淌水地区，要赤脚试探水温及土壤松软情况，如水温低，甚至感到冰凉，表明水可能从地层深处或堤身内部流出，属于出险现象。土壤松软也非正常。跌窝崩塌现象，一般也可用脚在水下探摸发现。⑤工具料物随人到巡查人员在检查时，应随身携带铁锨、探水杆、草捆等，以便遇到险情及时抢护。
三清”出现险情原因要查清；报告险情要说清；报警信号和规定要记清。
三快”发现险情要快；报告险情要快；抢护险情要快。
如：口哨、锣（鼓）烟火、旗帜等，报警”出现险情应立即发出报警信号。①常规工具报警。警号可现场约定。②现代通信工具报警，如：移动电话、对讲机、电台、报警器等，警号应事先约定。③出险标志，对出险和抢险地点，要做出显著的标志，如红旗、红灯等。
2渗水抢险
如不及时抢护，2.1险情：堤防的背水堤坡或堤脚附近出现土层潮湿或发软有水渗出现象。有可能导致集中渗水、脱坡、管涌等险情。
临水截渗。2.2抢护要点：背水导渗。
2.3抢护方法
至堤脚外止，①开沟导渗：从背水堤坡出现渗水的最高点起。开挖若干条与堤身垂直的竖沟或与堤身成450600斜沟（人字沟或Y字沟）竖沟斜沟要连通。一般沟宽0.3m0.5m深0.5m1.0m沟距6m10m或根据具体情况确定，沟内按反滤要求，分层铺填滤料，随挖随填，防止沟壁坍塌。同时顺堤脚开一道排水沟与竖沟相连，使渗水集中沟内排出。
再按反滤要求，②反滤导渗：先将背河渗水部位表层杂物清除。下细上粗，分层填铺反滤料。可选用砂石、梢料或土工织物（根据土壤粒径选定）最上面压盖石料或沙袋。
顺临水坡填筑粘性土袋，③临河筑戗：渗水堤段。修筑前戗，尺寸按临河水深及渗水程度确定，一般戗顶宽3m5m高出水面1m长度超过渗水堤段两端至少各5m如河水流速较大，可采用桩柳编织篱笆或土袋堆筑隔墙，再填筑土料。
3脱坡抢险
主要特征是堤顶、堤坡发生裂缝，3.1险情：脱坡是严重险情之一。随着土体下挫滑塌，裂缝发展。产生脱坡的原因：①高水位引起背水坡滑坡；②水位骤降引起的临水坡滑坡；③堤身堤基有缺陷引起的滑坡；④边坡失稳下滑。
削坡减载。3.2抢救要点：固脚阻滑。
3.3抢护方法
稳住堤坡。对地基不好或临近坑塘的地方，①固脚阻滑：应及时在坡脚堆砌块石或沙袋。应先做填塘固基。如脱坡已形成，抢护时应在脱坡体上部削坡减载，下部做固脚阻滑。
可采用滤水土撑或滤水后戗。先清理坡面，②滤水土撑和滤水后戗：当脱坡险情严重时。然后在脱坡部位顺坡挖沟，沟深最好挖至脱裂面，沟内按反滤要求铺设反滤料。开沟困难时，也可直接采用反滤层。完成反滤沟或反滤体后，为防止继续脱坡，可用透水性大的砂料分层填筑透水土撑。土撑间距一般为8-10米。
背水坡陡，如果堤坝断面单薄。险情严重，可修筑滤水后戗。
清除坡面松土杂物，③滤水还坡：根据脱坡情况将脱坡顶部陡坎削成缓坡。做好导渗层。坡脚堆放块石或沙袋固脚，然后直接回填中、粗砂还坡。也可采用临河筑戗以加大原堤防断面。
按反滤层要求分层填粗砂、石屑、碎石各一层，④砂、石滤水还坡：先将背河滑坡体顶部陡立土坡削成斜坡。厚度均为20cm左右，最后压盖块石一层，以恢复原堤坡，使渗水从反滤层中流出。
4管涌抢险
地面上或坑塘中冒水、冒沙，4.1险情：管涌俗称“翻沙鼓水”一般发生在背水堤脚附近。冒沙处形成“沙环”有的地方出现单个或数个，甚至形成管涌群。如果基础细沙层被淘空，就会导致堤身骤然下挫，甚至酿成决堤灾害。
蓄水反压。4.2抢护要点：反滤导渗。
4.3抢护方法
孔眼较多的地方，①反滤导渗：管涌范围较大。险情不太严重，做围井困难时，可直接按反滤要求，分层铺设反滤料，其上盖块石或沙袋。
冒水孔处，②反滤围井：管涌险情较严重时。清除杂物，挖去软泥，周围用土袋做成围井，井壁与地面严密接触，井内按反滤要求，分层铺设滤料，围井高度以能使冒水不挟
井口安设排水管使渗出的清水流走，带泥沙为宜。以防溢流冲塌井壁。
可在涌水口用土袋抢修较大面积围井，③蓄水反压（俗称养水盆）当临背水头差较小时。壅水反压。如出现管涌群范围大时，可在背水坡脚外抢修月堤。围井和月堤高度以制止涌水带沙为宜。
管涌严重时，④导渗台：筑台范围内清除杂物。出水口分层铺填石滤料，或用秸柳做成柴排，然后用透水性大的沙、土修筑平台，其长、宽、高尺寸视具体情况确定。
5漏洞抢险
大堤背水坡或堤脚附近发生横贯堤身或基础的漏水孔洞称为漏洞。如不抢护，5.1险情：汛期高水位下。将迅速恶化，造成溃决。
后导为辅。5.2抢护要点：前堵为主。
5.3漏洞进水口查找方法
①查看漩涡（利用多种漂浮物等）
数人在水中排查，②水下探摸（竹竿、吊球、竹竿探摸。潜水探摸，织物与席片查找洞口等）
③利用自动报警器探摸洞口。
④利用ZDT-1型智能堤坝隐患探测仪等仪器探测漏洞。
5.4抢护方法
土质松软时，①软帘盖堵：当进水口较大或有多处孔洞。可用篷布或土工编织布做为软帘盖堵，软帘大小根据盖堵的范围决定。软帘的上边用绳索或铅丝系牢于堤顶的木桩上，下边坠以重物，利于软帘沉贴边坡，并顺坡滑动。盖堵前，先将软帘卷起，置放在洞口上部，盖堵时用杆子顶推，顺堤坡下滚，把洞口盖堵严密后，再盖压土袋，抛填粘土闭气。
周围土质较坚硬的情况下，②软楔堵塞：漏洞进口较小。可用绳结成楔形网兜，网兜内填麦秸，稻草等，或用棉衣、棉被制作软楔，将进水口填实塞严，抛粘土或土袋闭气，也可用土装袋抢修临河月堤，再填土闭气。
根据漏水堤段的临水深度和漏水程度，③抛填粘土前戗：条件许可时。确定抛填前戗的尺寸，一般顶宽2m3m长度最少超过漏水堤段两端各3m戗顶高出水面1m抛填前可将边坡上的草、树和杂物尽量清除。
当堤后仍有渗水时，采取上述措施后。可按处理管涌的措施修反滤围井。
6漫溢抢险
洪水位将超过设计洪水位甚至可能超过堤顶时，6.1险情：根据水情预报。洪水来临之前，堤顶临水一边抢修子埝，以防漫溢。
水退拆除。6.2抢护要点：提前筑埝。
6.3抢护方法
用编织袋、麻袋或草袋装土（不要装满）将口朝背水侧，①土（石）袋子埝：风浪大或土质不好的堤段。分层错缝垒筑压紧，层间加散土。也可在土袋后面做土戗，分层夯实。还可两边垒砂卵石袋，中间填粘土防渗。
距临水堤肩0.5m1m清除堤顶杂物，②土料子埝：堤顶较宽及取土容易的堤段。并开挖抽槽，选用粘性土修子埝，埝顶宽0.6m1m边坡不陡于11埝顶应超出最高洪水位0.5m1m
7坝岸基础淘塌抢护
将河道整治工程的丁坝、垛、护岸的基础或坡脚淘空，7.1险情：水流集中冲刷。引起坝岸发生裂缝、沉陷或局部坍塌，坝身失稳而出险。
稳定基础。7.2抢护原则：及时抛投料物。
7.3抢护方法
然后依次向两边展开；船上作业时，①抛块石：抛投块石采用从岸上和从船上抛投两种方法进行。应先从险情最严重的部位抛起。可从下层向上层抛投，应随抛随测，使水下抛石坡度达到稳定坡度（一般为1111.5为止。为防止根石走失，应选大块石，块石重量30kg/个～75kg/个，抢护坡脚不小于15kg/个。然后修复坝岸沉陷或坍陷部位。
抛投前应作简单试验，执石的落点受水流速度、水深、石重等因素影响。求出抛投入水点与落点的距离，然后参照试验结果在落点上游合适距离抛投。水深流急情况下抛石，应选用较大石块在预计抛石部位先抛一条石埂，然后用一般块石逐次向上游突出抢抛。
可抛铅丝笼、钢筋笼、竹笼等石笼作为防冲体。视险情大小和水流变化。
充填度70%80%后用尼龙绳、细麻绳、铅丝绑扎封口，②抛土袋：用土工编织袋、麻袋、草袋装沙或土。投入出险部位。
抛土袋需层层叠压，抛投方法基本上与抛块石相同。流速过大时，可将数个土袋捆绑一块抛投（有条件的地方可用吊车等机械投抛）抛投后坡度为1111.5岸上抛投时，最好用滑板，易入位。注意防止尖锐的物体扎破或撕破袋子。
再在前面抛块石裹护并护根。土袋投出水面1m后。
8涵闸滑动抢险
建筑物不能满足稳定要求，8.1险情：由于渗压水头过大。发生严重的位移、变形，此类险情一般比较严重。
减小滑动力，8.2抢护原则：增加抗滑力。稳固工程基础。
8.3抢护方法
堆放土袋、沙袋、块石等重物，①下游堆重阻滑：水闸下游趾部可能出现滑动面的下端。防止滑动。重物堆放位置及数量由阻滑稳定验算确定。
闸不直接挡水，②围墙围堵：水闸临水面沿滩地修筑临时围堤。险情消除。围堤高度通常与两侧堤防高度相同，顶宽5m边坡12.513土袋堆筑边坡11
9穿堤管道抢险
如虹吸管、扬水站出水管、输油、输气管等，9.1险情：埋设在堤身的各种管道。一般多为铸铁管、钢管或钢筋混凝土管，常会发生管接头开裂，管身断裂或管壁锈蚀穿孔，造成漏水（油）冲刷并淘空堤身，危及堤防安全。
中间截渗，9.2抢护原则：临河封堵。背河反滤导渗。
9.3抢护方法
经验交流范文5
一、营造共建共管的舆论环境
宣传气氛越浓，整治效果越好；宣传声势越大，执法阻力越小。涉县城管局将宣传视为城管工作的生命线，视为与社会各界沟通的桥梁，视为减少管理阻力、赢得群众支持、构建“大城管”格局的有利武器。一是在宣传媒体开辟城管专栏。在县报《涉县时讯》和《北方传播》分别开辟了“聚集城管”和“城管之窗”两个版块，在《涉县新闻》开设“城管广角”栏目，及时报道城管执法动态、政策法规，曝光社会陋习，倡导文明新风，反映社情民意，反馈处理结果，在城管与居民群众之间搭建起一个交流互动的平台。二是在大街小巷开展城管宣传。利用组织宣传车队、挂置宣传条幅、设立宣传展牌、发放宣传资料等形式，经常性地在城区的大街小巷开展城管宣传活动，与广大群众、商户、司机面对面交流，收集群众关心的热点难点问题，接受投诉，解答咨询，营造了浓厚的城管舆论氛围。三是对上对外加强城管宣传。按照“多报、快报、精报”的要求，向《涉县信息》、《领导参阅》、《创建学习型机关活动简报》等县内党政刊物和市城管局报送城管动态信息、理论研究等材料，以引起有关领导和部门对城管工作的重视，赢得理解和支持，获得市城管局的业务指导；按照“重特色、出精品、求实效”的要求（“重特色”指稿件内容要突出地方管理特色，宣传创新机制；“出精品”指稿件内容要精益求精，具有可读性、可参性、可行性；“求实效”指稿件内容要务实不务虚，能为全国同行提供有益的参考）撰写稿件，在国家级刊物《城建监察》、《城市管理》宣传涉县的城市管理工作，提高涉县城管在全国城管行业的知名度和美誉度。四是开展城管文艺宣传“四进”活动。组建城管文艺宣传队，排练群众喜闻乐见的文艺节目，进机关、进学校、进社区、进农村义务演出，使广大干部职工、教师学生、市民群众在欢快的气氛中获取城管知识，理解城管工作的艰辛，为城管赢得了良好的社会声誉。
二、营造优质高效的服务环境
优质高效的服务是促进管理水平提高的前提。涉县城管局不断更新执法观念，转变管理理念，变管理为服务，想群众所想，急群众所急，近年来相继推出一系列便民服务措施。一是设立便民岗亭为办事人服务。在县第一人民医院附近人流密集处修建了一座“城管便民服务”岗亭，全天24小时办公，接受群众咨询，提供办事指南，为确需通行城区的企业、外地车辆免费办理通行证。此外，积极协助社会治安综合治理工作，利用值勤便利条件，成功协助公安部门抓获多名违法犯罪份子，救助多名迷失儿童找到父母。二是开通城管热线为投诉人服务。开通“城管110”热线，实行“举报有奖”，全天侯受理社会各界对城市管理工作的投诉举报，做到件件有落实，事事有回音，既方便了投诉人投诉、提高了其参与城市管理的积极性，又为城管人员及时提供了管理问题和线索，无数双理性良知的眼睛促使城市管理工作不断完善、巩固、创新、提高。三是加强公厕管理为商户群众服务。自筹资金对城区7座公厕进行维修、改造、刷新，一日三扫，化粪池每日两次清，定期冲洗、消毒，保持公厕内整洁干净，上下水通，为广大商户群众和外来人员如厕提供了方便，提升了县城对外形象。四是支持小区创建为居民服务。住宅小区做为社会的基本单元和城市的构成元件，在城市建设与管理中占据着举足轻重的地位，只有一个家庭文明、一个小区文明，城市才可能文明，社会才可能文明。城管局以“文明卫生县城创建”活动为契机，积极支持文明小区创建，与龙凤、龙西、呈祥、金源等几个成规模的小区建立了良好的帮扶关系，为小区文明创建提供无偿提供智力、人力和财力上的支持，进一步完善了小区的公共硬件设施和各项管理制度。同时，城管局正在积极探索“城管执法进社区”，以延伸城市管理触角，拓展城市管理空间，增强居民文明意识，提高城管执法效率，提升城市管理整体水平。
三、营造优良完备的硬件环境
工欲善其事，必先利其器。涉县城管局不断强化基础设施建设，提高市政设施服务功能，为城市管理提供有力的支撑。一是改善执法环卫队伍装备。每两年为执法、环卫人员添置一套（包括春秋装、夏装和冬装）新服装，时刻保持队伍崭新的形象；为执法人员统一配备了对讲机、小灵通，购置了新式执法车和洒水车、更换了多部垃圾清运车，保证了通讯交通设备状况良好。二是完善市政公用设施。以旧城区交通岗为中心，方圆200米内各路段商场门市前安装了便道护栏，既有效防止机动车辆上便道停放，又规范了自行车和摩托车停放秩序；在城区几个大车容易通行的路口安装了车辆限宽器；协调文明办、建设局等单位在城区几个主要出入口和休闲广场安装了“市民文明守则”等公益广告牌；根据路段管理情况，合理安装了车辆准停和禁停警示标志。三是加强市政设施管理养护。对城区垃圾箱、果皮筒、便道护栏、停车指示标志等公用设施定期检修、维护、刷新，使其成为城区一道亮丽的风景线。同时，加大对破坏、盗窃市政设施等违章、违法行为的查处力度，切实保护市政公用设施，方便群众生活、保障人生安全。
四、营造人性和谐的执法环境
一支合格的城市管理队伍应具备四种能力：依法行政、依法管理城市的能力；化解矛盾、构建和谐城管的能力；与时俱进、创新工作方法的能力；奋发有为、狠抓工作落实的能力。涉县城管局以提高队伍“四种能力”为目标，狠抓队伍建设，努力打造一支“文明之师、威武之师、服务之师、奉献之师”。一是强兵练武，提高队伍素质。在全局上下开展“三型”（学习型、服务型、高效型）机关创建活动，在党员干部中开展“争做八种模范”（争做学习、工作、团结、依法行政、廉洁自律、爱岗敬业、遵章守纪、勇于创新的模范）活动，在领导干部中开展“六查六看”（一查理想信念，看党的宗旨观念牢不牢；二查服务意识，看能否为群众排忧解难；三查精神状态，看工作热情高不高；四查团结协作，看大局观念和团队精神强不强；五查廉洁自律，看党的纪律、机关规章遵守得好不好；六查创新精神，看是否有敢开拓进取的锐气和勇气）活动，在执法队员中开展“三破三立”（破暮气，立朝气；破惰气，立锐气；破俗气，立正气）活动，各项活动分阶段、有重点地进行，相互补充，相互促进，使队伍的政治思想素质明显提高；定期组织开展军事化训练，培养队伍举止端庄、言谈有素的形象和雷厉风行、令行禁止的作风；定期组织开展法制培训，聘请城管方面的专家和经验丰富的同志授课，以逐步提高队伍的业务素质和执法技能。二是文明执法，树立良好形象。在执法过程中倡导人性化管理，实行“一教育、二保证、三罚款、四取缔”四步工作法，做到先敬礼、再说理、后处理，增进理解，加强沟通，缓解矛盾，解决问题，树立城管执法队伍“亲民、爱民、为民”的良好形象；推行“早发现、早介入、早教育、早处理”四早工作法，以减少工作阻力，降低管理难度。三是强化考核，狠抓制度落实。实行“日督查——周通报——月考评——季奖惩——年总评”的督查考核机制，对连续两次总评排名倒数第一的中队，队长予以免职；建立“三级督查网络”，实行队督查、分管科室督查和局领导班子督查，一级查一级，一级对一级负责，进一步强化责任意识和交帐意识；严格落实《行政执法责任制和执法过错追究责任制》、《执法队员“十要十不准”》和《城管五条禁令》，靠制度约束人，靠制度管理人，使城管工作逐步步入法制化、规范化、长效化的轨道。
五、营造亮丽有序的市容环境
经验交流范文6
秘书工作是以领导工作为轴心，要紧紧围绕这一轴心，进行上下、左右、前后同步运行的辅工作。辅决定了秘书工作的被动性。怎样变被动为主动，要看秘书的工作艺术。有四个方面：一是争取同领导者一样了解和掌握全局性工作；二是争取同领导者一样了解和掌握一个时期的中心工作，能够分清工作的轻重缓急，主动排除干扰中心工作的事项；三是研究领导工作的思路，分析领导的意图，并加以理解、完善和落实，四是积累和储存有关工作资料，该记住的要记熟，该保存的要保存。有了这四个方面的基础，工作中才能与领导者有一致的认识，才有共同情感和语言，商量工作时，补充和修正的意见，才能提到点子上。
日常工作中，要善于将领导的决策内容、实施方案和一个时期的中心工作进行分解、立项，明确先做什么、后做什么和怎样做的措施等，按计划列出个明细运行图。
二、尊重而不奉承吹捧
理顺与领导的关系，是秘书工作者事事碰到，需时时注意、处处谨慎的事情，也是表现工作艺术的地方。总的原则是以事业为重，从工作出发，从领导与被领导的地位出发，对正职和副职领导的工作、地位、人格等，要同等尊重、支持、配合、协助。
如果某项工作，正职（或常委会）决定由某一副职负责去抓，秘书在配合进行这项工作时就应该以这位负责的副职领导为轴心进行运转。有关这项工作的请示、汇报工作，就直接对这位副职，不要越过他再向正职或其他副职请示、汇报了。关于向正职请示、汇报，或向其他副职沟通情况，那是负责这项工作的副职的责任。秘书如搞多头请示、汇报，就是多余，会把事情弄乱。
实践证明，多位领导者，就有多种个性特点或类型。要根据领导者的性格类型相处，逆着来往往会出问题。如内向性格的领导，喜欢独自思考问题与办理事务；外向性格的领导，善于人际交往，喜欢同别人一起商量工作。对待前者，秘书最好是在事前当参谋，事后做助手，当领导在独立思考的时候，就不?quot;参谋"了，否则，就会干扰他的思考。对待后者，要及时协助他组织人员共同商量工作，秘书要有分寸地参与其中，发挥参谋和助手作用。
在与多位领导相处时，一定要以事业为重，从工作出发，尽力维护领导班子的团结和威信，不能从感情出发、看人行事；不能表现出靠近谁、疏远谁，听从谁、不听从谁的行为；更不能当甲领导面吹捧乙领导，当乙领导面吹捧丙领导等。要始终与多位领导者保持经得起考验的革命同志式的纯洁、真诚的友谊。
三、服从而不盲从附和
秘书工作是上情下达、下情上报的枢纽，有调度、协调、综合加工的作用。秘书人员处在这样一个重要位置，就得和领导拉一套马车，按领导者的意图前进。但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和。"分析"有两层意思：一是从分析中加深理解领导意图，增强执行的信心；二是从分析中拾遗补缺，起进一步完善的作用。按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪、的点子或行为，不仅不能办，还要坚决抵制和反对。
四、补台而不挖角拆台
秘书怎样在多位领导之间当参谋、搞协调？首先，心里要有一杆平衡秤，要一视同仁，不论哪位领导安排工作，都要做好，不能有的去做，有的不去做，或三心二意去做。这与我们日常交朋友多从感情和兴趣出发不一样。在多位领导者面前，不论是在思想感情上，还是在行为活动上都不能产生倾斜度。其次，领导之间产生分歧时，只能被动地双向地劝慰、弥合、消除，不能主动地、单向地瞎掰扯、乱搅和，或者保持沉默。本着工作上的支持，关系上的爱护，感情上的友谊去做，这比什么都重要。不能站在一边，冷落一边，更不能为某一边提供反对另一边的材料，对某领导进行挖角、拆台，扩大分歧，加深矛盾。
五、沟通而不封闭堵塞
秘书工作起上下达情、左右疏通作用。上下达情也有艺术性，就是调换角度的艺术。在下达的时候，要站在上级角度，把上情不漏地讲得清清楚楚；在上报的时候，要站在下级角度，把下情不贪地说得明明白白。
现实工作中，上下级领导不论是在看问题的观点和方法上，还是在解决问题的战略和战术上面，都会存在一些程度不同的差异。这些差异的存在是客观的，可以理解。但是能不能缩小差异、找出差异的结合点，与秘书日常的及时沟通、协调有着密切关系。秘书与两级领导都不存在差异，才能去做协调上下级的差异的工作，缩小或化解上下级的差异，取得认识一致。
六、挡驾而不阻拦干涉
挡驾的对象是找上门来的同志，其层次有别，事项的轻重有别。秘书对来者要有正确的认识和态度，它是秘书协助领导理顺工作，帮助下级或群众解决问题的机会，也是提高协调和社交能力的机会。秘书人员要讲究工作艺术，对来者都要热情接待，给予关照协助。来者是办事的，不是走亲访友。因此，挡驾的重点也要放在办事上。办事是以理、以法为准，将来者要办的事情弄清楚，然后进行分析归类，属于哪个部门管的就归哪里去办。大致有三种情况：一是属于领导审批和需要急办的事项，要立即协助来者找主管领导办理；如果领导不在一时又找不着，可将事留下，抽空再找领导，有了结果马上转告；二是属于职能部门管理的事项，协助来者找职能部门办理；三是涉及多方面的事项，应以开会方式解决为好，就建议领导主持开会，召集有关方面人员参加，统一安排布置，妥善处理。
挡驾工作是代表领导机关进行的，应该注意机关的良好形象，克服那种"门难进、脸难看、话难听、事难办"的作风。对来者的态度要冷静、谦和、诚挚，要有好风度、好品德。对一些缠身棘手的事项。也要有耐力。不能以烦对火，以火对暴，把事情弄僵了。挡驾过程中，应注意语言艺术和应变能力，应变能力要通过语言艺术表达出来。接待的语言有规律可循，对平级或下级的同志，其语言的基调是谦虚磋商供参考的口气；但又不能离开大原则。对上级的语言基调则是多用请示报告、探询的口气，且不可不懂装懂。
