稳定招商工作总结范文1
新区年总的工作计划是，以科学发展观为统领，进一步贯彻落实区委全会和区政府会议精神，以建设“省内一流，全国知名”的宜居、宜商、宜学、宜游园区为目标，着力突出基础设施建设、招商引资、土地储备和项目服务四项重点工作，加强维稳和管委会自身建设，全力推动新区经济社会平稳快速发展。
（一）认真做好年重点工作
新区年的重点工作有以下八个方面。
一、完成新区的规划工作
结合区委、区政府对新区的发展思路，搜集关于新区总体规划定位的支持性文件、资料，并与多家规划设计院、专家交流探讨，实地采集信息。集中精力研究规划建设战略构想，在区分区规划和新区总体规划的基础上，对新区的区域优势、战略定位和发展目标从区域经济指标分析、产业布局、功能分区等方面统筹考虑和安排，初步形成了园区控制性规划的框架方案。
二、土地储备
继续做好新区土地现状保护和土地储备、土地征用工作，按土地储备流程实现500—1000亩土地储备。
三、全力服务入区企业建设，继续实施和深化新区同经发地产、香港金马集团、厦门淮海控股等公司的合作开发建设。
四、加强园区基础设施建设，按时保质完成园区东西大道建设、天然气管网铺设工程和园区给水工程等项目。
五、继续做好入区院校的服务协调工作，保障财经学院二期工程和教育学院二期工程顺利实施。
六、把扩大宣传和招商引资相结合，相互促进，提升新区知名度，实现招大商、富商，增加新区市场竞争力。
七、增强大局意识，加强维稳工作。
八、加强管委会自身建设，建立健全体制机制，全面提高工作人员专业素养和综合素质。
（二）年重点建设项目
新区申报年区级重点建设项目4个，东西大道建设、天然气管网铺设工程和园区给水工程、北路建设和教育学院二期工程。申报市年重点前期项目2个，谷和天下住宅项目。
1、东西大道道路建设。该项目东起西王公路，西至子午大道，道路全长2.734千米，宽40米，占地187亩。计划投资8650万元，完成路基、路面、雨水管网、绿化及照明等工程，计划年元月开工建设，10月建成通车。
2、园区给水、天然气管网铺设工程。该项目由培华北路西段起，沿东西大道建至子午大道，给水、输气各铺设2.5千米管道，满足未来10万人口用水用气需要，计划投资1096万元，年12月竣工。
3、教育学院二期建设工程。总建筑面积12万平米，计划投资1亿元。主要建设图书馆、行政楼办公楼和青年教师公寓等。
4、谷住宅项目。规划用地1506亩，总建筑面积91.8万平米。计划总投资50亿元。建设住宅建筑工程、园林绿化及小品工程、水体工程、道路工程、硬质铺装工程及其他辅助配套设施等。
5、天下住宅项目。规划用地1367亩，总建筑面积220万平米。投资83亿元。建设住宅建筑工程、园林绿化及小品工程、水体工程、道路工程、硬质铺装工程及其他辅助配套设施等
（三）开拓创新，全力打造园区经济社会发展亮点。
一、招商引资要有新突破
招商引资仍然是新区年的工作重点，随着国内产业政策、土地政策的调整，招商引资水平要上升到新的阶段。一要立足园区地理环境、人文历史、科教生态、基础设施和功能定位等优势，突出园区招商；二要立足整合现有人脉资源，完善招商奖励机制，配置招商人才队伍，突出专业招商；三要立足园区高效、优质服务，发挥现有客商的桥梁纽带作用和关系网络，扩大招商渠道，突出以商招商。
二、开发建设要有新进展
除继续做好教育学院二期建设和财经学院二期建设项目的服务协调工作外，还要深化同经发地产、香港金马集团和厦门淮海控股等公司的战略合作内容，通过上级支持和自身努力，加速完成土地审批和土地征用等前期工作，使投资项目尽快实施，早日实现建成一块，影响一片。
三、维稳要有新认识
新区要立足园区高校学生集中和园区地块控制、征用、建设这些实际情况，做好高校突发公共事件处理和园区维稳工作。要成立专门机构，安排专人负责，全力做好此项工作。要有维稳工作的政治敏感度，做好基层工作，化解各项矛盾，确保社会和谐稳定。
四、管委会自身建设要有新内涵
稳定招商工作总结范文2
不是拐点，而是高位回调！
在房地产行业普遍对未来持悲观态度时，招商地产喊出了不同的声音。在招商地产董事总经理林少斌看来，“房地产行业有周期，且周期性比较强，特别是房地产投资属性加强后，与宏观经济波动的联系更加密切。在趋紧的货币政策和对房地产行业的宏观调控影响下，前期过快上涨的房价需要一段时间来消化是必然的。我们认为房地产行业的基本面没有发生变化，长期是向好的”。
招商地产财务总监黄培坤同样认为，“包括珠三角在内的南方市场过去两年涨得过多，市场从高位回落很正常，市场进行一定的调整消化对后市的健康发展有好处。”
林少斌也指出：“相对于环渤海地区和珠三角，目前长三角的市场机会最好，其次是北京、天津，第三是广州、深圳。但无论在哪个区域，大城市由于市场容量大，市场复苏的速度会快一些，而招商地产的项目都在一线、二线这些大城市。”在招商地产看来，凭借自身的雄厚实力，完全不会因“拐点”自乱阵脚，只要把握住自身的特点和市场趋势就能从容应对。
林少斌认为，“对调整期的把握，是企业对行业周期把握的一个重要组成部分。在调整期内，类似我们招商地产这种稳健型公司，对行业调整期的把握，从心态、资源等各种条件来说，会更加得当一些。调整期是最考验公司能力的，你能不能在调整期里把现有的业务做好，同时又抓住发展的机会，把公司做大做强，这一点非常重要。”
为此，招商地产在2008年调整了经营策略，把重点放在了这样几个方面，一是加快资金周转，拓宽融资渠道；二是寻找机会，加大土地储备；三是加快项目开发，创新营销手段，实现销售目标。
逆市融资挑战市场“拐点”
2008年3月17日，招商地产增发80亿元的提案在股东大会上高票通过，在整个房地产行业陷入资金紧绷困局时为
公司注入了一针强心剂。
进入2008年，中国的房地产行业面临着前所未有的生存压力，为了防止众多的房地产企业步入“圈地――融资――再圈地――再融资”的恶性发展轨道，政府对地产公司上市融资进行了相当严格的限制，之前恒大地产IPO上市未果便成了具有标志性意义的事件。在如此险恶的市场环境下还能巨额融资，一定程度上说明投资者对招商地产稳健但不保守的战略的看好。
其实从上市以来招商地产在市场上融资金额并不多。除去大股东参与的部分，公司上市以来在市场上的融资额只有22亿元，而公司累计分红总额就达到了7.28亿元，给予了股东良好的回报。相对于一些恶意圈钱的企业，招商地产在投资者、公众和监管层中一直保持着良好的形象，这可能也是此次增发提案高票通过的重要原因。
在林少斌看来，只要能得到投资者的支持，招商地产就有信心继续发展壮大。而在所有的投资者中，就不得不提到招商地产背后的大股东――招商局。
创建于1872年的招商局目前位列中国大型国有企业500强的第26位。有这样实力雄厚的大东家，于是就有人把招商地产比做“有钱人家的孩子，不愁吃，不愁穿”，而“家里”自然也是对这个“孩子”倍加关爱，在土地储备和资金方面给予招商地产很大的支持。
从源源不断的土地注入，到大笔资金的注入，招商地产一直在享受着同城企业万科不可企望的待遇。不仅如此，“我现在去某个地方谈拿地的事情，集团领导经常要求陪我一起去，去了之后就可以见到市长、书记，谈起来会更加容易。”林少斌说，“目前集团对我们的支持是前所未有的。”
对于许多房企都头痛的融渠渠道，林少斌显得信心十足，“今年招商地产的融资策略就是要多渠道融资，还可以去银行申请贷款。目前，银行给我们的贷款额度比较充足，今年预计有逾200亿元的额度。”
截至2007年末，招商地产的账面净现金大概为40亿元左右。招商地产财务总监黄培坤表示：“招商地产并不倾向过多的资金储备，我们现金管理严格，过多的银行存款会提高成本。作为主要商业银行总行级战略客户，我们只要有投资需求，就可以拿到钱”。
招商地产的十足底气，除了来自银行和招商局的支持之外，还主要来自两方面。一方面，从2005年年底开始，招商地产与香港汇德丰多次成功合作，这是招商地产的一个良好融资渠道。另一方面，招商地产控股子公司香港瑞嘉可以替其从香港市场融资，然后通过国家外汇管理局直接结汇。
另外，招商地产将其出租性物业证券化的事宜也有了进展。今年1月26日，招商地产公告与上海国际信托设立资产支持信托，信托期限3年，成功募集资金6.5亿元。这成为招商地产进行股权融资、公司债融资等方式后另一个新的融资渠道。
正是因为有了如此稳定而丰富的融资渠道，使得招商地产在当前低迷的市场环境下仍能四处出击。相对于那些因市场“拐点”而苦愁资金的地产商来说，招商地产这个时候所体现出来的强大融资能力令同行既羡慕又无奈。
“3+X”战略稳健布局全国
一方面是资本市场巨大的融资压力，一方面是政府对土地市场愈加严格的调控，两相挤压的局面使得各大地产公司在2008年不得不展开更为激烈的竞争。万科的率先降价已经打响了战局的第一枪，而身在其中的招商地产却似乎成竹在胸。在林少斌看来，尽管近来房地产市场寒意逼人，机会却正浮出水面，“每一次市场调整都是开发商增加土地储备的最佳时期”。
林少斌的算盘是，“如果我们今年卖100亿，可以回收80亿的话，另外增发80亿也能顺利实现，就有160亿的现金流入，而现金流出大概是100亿。剩下的60亿肯定是买地。”林认为：“今年60亿买的地肯定比去年的面积多，因为单价下调了。”由于近期国家的多重调控，使得很多房地产商都放缓甚至停止了拿地的步伐，而这倒便宜了招商地产这样的“实力派”，在保证资金运转正常的情况下，市面上的竞争对手减少了，土地价格也下降了，可谓天赐良机。
也正因为如此，招商地产并未因地产“拐点”而停止拿地的步伐。在调控日益升温，市场逐渐下滑的2007年，招商地产就不断发力，花费约48.22亿元分别在深圳、上海、北京、苏州、重庆等12个城市拿了多块地，其土地储备总面积已超过800万平方米。
林少斌曾表示，公司要进行更加稳健的资产组合；实施动态优化的全国战略；积极寻找优质的土地储备；学习积累成熟的园区开发经验；着力打造温和亲切的品牌感召。为此，公司在战略布局方面实行了“3+X”战略，重点区域是珠三角、长三角、环渤海湾区域，其他的二、三线城市等10多个城市则择优进行项目开发。
通过“3+X”战略扩张，招商地产在多个核心区域并行发展业务布局，不仅在一定程度上平衡了单一区域市场波动的影响，防御区域性风险，而且避免了同一区域内同一公司推出过多楼盘产生相互竞争的情况，这样就有利于公司的业务发展和品牌辐射，在行业整合中取得有利地位。
除了依照“3+X”战略在全国稳步扩张外，具体到每个城市，招商地产的拿地策略也透着稳健的经营风格。招商地产购买的土地多以低容积率低密度住宅用地为主，这样有利于开发高端住宅产品，切合公司打造绿色地产和高端品牌的发展战略。低容积率低密度的住宅用地以开发别墅和花园洋房等高端住宅为主，从2003年开始，由于国家停止别墅类用地供应，造成此类用地供给量急剧减少，这使得招商地产开发的住宅产品具有一定的稀缺性，加上其善于打造居住环境和开发高档品牌楼盘，同时提供高质量的物业管理和售后服务，所以招商地产开发的项目具有毛利率高的特点。当然，这种项目也具有周转慢的缺点，但是随着招商地产全国12个城市多个项目的逐渐展开，其产品系列也逐渐丰富和完善，同一时期内有多个项目贡献利润，这样就弥补了单个项目周转率低的弱点。
另一方面，摊子铺得越大，风险也意味着更大。所以协调项目开发，集中资源运营的问题就显得尤为重要，而寻找合作伙伴共同开发则为招商地产的扩张适时地分担了风险。截止2007年12月5日，招商地产在全国9次拿地，而其中竟然5次是与其他公司合作，在与华侨城和万科合作之后，又引入了九龙仓、会德丰等实力派大鳄，共谋发展。
自2007年以来，招商地产的拿地速度看起来相当迅猛，但是其迈出的每一步都非常稳健，在过去一年“地王”频现的“牛市”中仍不忘风险的控制，完全不见很多地产企业的浮躁与激进。
“我们是上市公司，我们得保证股东和投资者的利益，所以招商地产拿地有着自己的原则。第一，找地时还是遵循一个稳健的原则。第二，就是各地的风险要平衡，把风险分散处理，不要在一个地区投入量过大，也不要在一个地块上投入过大。”林少斌认为，“现在地产企业拿地没必要太激进，因为全国那么大，这个城市拿不到，那个城市可以拿到，这块拿不到，下一块也能拿到。可能在同样一个区域，当政府第一块地推出时，很多人抢，但是第二块推出时，竞争的人就少了。”
多样性开发挖掘新增长点
林少斌表示，在行业进入调整期的背景下，招商地产今年也调整了经营策略。“我们今年将加快项目开发，提高项目周转率，加快资金周转。同时，创新营销手段，改进产品品质。”
但林少斌也指出，这些举措并不意味着招商地产今年将加速扩张。“加速是没有好处的，我们拿地与开发的节奏都将良好配合。如果毫无计划地大量买地开发，不仅积压资金，还可能减缓开发速度。”林少斌希望招商地产以产品开发作为一个单元流程来进行流程的再造和结构化，尽量缩短整个管理、决策的链条，提高效率。
对于如何快速提高周转率的问题，林少斌表示：“在加快项目开发和提高周转效率方面，一个是在产品方面要明晰产品的战略，做好产品的定位工作，加快标准化和绿色技术的研发，构建成熟的标准化产品平台。在流程方面要结合标准化把流程设计更加优化，在拿地的时候就做设计，可能会浪费一些人力物力，但是拿到之后，可以立即开始建设了。总之，是要以产品开发作为一个单元流程来进行大的调整。施工建设是要把一些施工企业、设计企业、材料设备供应商的关系搞好。管理体系还要把四大地区流程总部(深圳、北京、上海、广州)的权限扩大。管理总部的总经理都是由地区的总经理兼的，他们是项目开发的最高决策人，整个管理、决策的链条希望能够尽量缩短，使效率提高很多。”
从招商地产这一系列的应对策略可以看出，公司在加快项目开发竣工周期，快速提高周转率方面主要从三方面入手，一是明晰产品发展战略，二是加快标准化和绿色技术的研发，三是扩大大区流程总部的权限以缩短管理、决策链条。
而除了提高资金周转率，在当前激烈的市场竞争格局中，拓宽开发渠道，发掘新的价值增长点也是非常重要和有效的手段。招商地产在2007年半年报中曾提出“发掘新的价值增长点，尝试携手科技、工业地产的合作开发”的发展思路。而目前招商地产多渠道经营也主要依照以下三个方面：一是持有型物业管理，二是投资性物业经营，三是新型产业模式开发。
目前国内房地产企业绝大部分仍停留在项目开发的阶段，只做买卖不经营是房地产表现出像农业一般的季节性特点的深层次原因，也是国内房地产企业的一个不容忽视的结构性缺陷。招商地产在这个层面上恰恰有着先天优势，出租物业、中介服务、园区供电供水、物业管理等“金牛”型公用事业业务每年能为招商地产带来近5亿元的稳定收入。
早在2006年招商地产就收购了招商局物业管理有限公司，使房地产开发各个环节的资源优势得到进一步整合，在完善了公司的产业链的同时也提高了公司房地产的附加值。
另一方面，招商地产持有的投资性物业则主要位于深圳地区，2007年累计完成租赁面积557.11万平方米，年平均出租率达95%。而招商地产在北京和天津的持有型物业项目则主要是星级酒店，由于地段的稀缺性，所以出租收益率也非常高。
这样看来，招商地产的物业开发无论是量还是质，都迈上了一个新的台阶。从质的方面来看，其公寓业态由传统的长年出租的普通公寓转型为开发新型的酒店服务式公寓；其厂房由原来的普通工业厂房转型为开发和改造成高科技和动漫产业研发楼；其商铺由原有的社区商铺为主转型为开发大型的社区商业购物中心。从量的方面来看：2007年可租面积达到约60万平方米，2008年更是将达到约75万平方米。
表面上看，特色开发经营与产业化运营似乎存在着一定的矛盾。其实，两者之间是一种相辅相成的关系，因为从招商地产的主营业务上看，住宅业务一直是其主营的业务，尤其是在高端住宅项目的建设方面，公司积累了许多宝贵的经验，高端项目的购买者多为高收入白领阶层，因此对居住环境的要求标准较高，而招商地产的持有型物业管理业务正好能满足这样的要求。此外，投资性物业经营不仅丰富了招商地产的业务，也为其拓展外地市场提供了丰富的经营，对住宅业务也是有益的补充。因此，坚持多元化经营，突出主营业务的产业化运作是招商地产一直坚持的原则。
依托大股东招商局集团的背景，招商地产还希望在工业地产上做出特色。林少斌说，“招商局集团最大的一个业务板块是交通物流，它的一些物流园区需要租售配套，一些老的港口要进行改造，还有一些工业用地搬走以后也要进行改造。工业用地的二次开发，可能将在未来形成公司跟其他地产公司不太一样的地方。”
稳定招商工作总结范文3
一、2012全市外经贸运行基本情况
2012年前三季度全市完成合同外资1.74亿美元， 同比增长24.4% ；实际到账外资8991万美元，同比增长26.9%。实现进出口总额24.3亿美元，同比增长8.4%，其中出口13.4亿美元，增长6.2%；进口10.9亿美元，增长11.1%。新批境外企业3个，境外实际投资额7172万美元，同比增长8.3%。各项指标完成总量均位居烟台各县市区前茅，增幅高于烟台市平均增幅。外经贸发展主要呈现三特点：一是大项目带动利用外资实现较快增长。14个新批外资项目中，总投资过3000万美元项目3个，过千万美元项目6个，占全市合同外资总额的67.8%。当年实际到账外资过500万美元项目达到6个，占全市总额的68.1%。二是外资企业上市取得新进展。外商投资股份制企业山东中际电工装备有限公司成功在国内创业板上市，融资3亿元，成为继隆基机械、朗源股份之后第三家上市的外商投资企业。同时组织旭鑫机械完成了股份制改造，指导帮助太行化学正在进行上市的前期规范工作。三是“走出去”工作继续强劲。累计举办境外企业及机构27个，协议中方投资额4.37亿美元，占烟台市境外投资总额的28.5%。
二、推进外经贸工作主要措施
（一）抓大项目建设，推进在谈、在建项目进度
2012年先后包装推介十大招商项目，推进落实十大重点在谈项目，跟踪服务十大重点在建项目，全力推进项目储备及在谈、在建项目进度。做到开工一批、审批一批、储备一批，使外资项目建设形成良性循环，项目落地速度提高、外资到账良好运行，在国际经济形势严峻的背景下，全市利用外资仍然实现较快增长。
（二）加大招商力度，突出招商重点和招商实效
按照“深化日韩、提升港台、突破欧美”的工作思路，瞄准主要外资来源地，进一步提高招商针对性，主攻日本、韩国、香港、新加坡、美国等重点招商区域，全年开展了5次境外招商活动，促成了新加坡裕龙建设发展、日本轻金属汽车零部件、香港正源机械、韩国GF食品、香港金鑫黄金5个总投资过千万美元的项目落户，并实现当年外资到位；香港雨润游艇、香港永晖码头、日本三菱美达王钢件加工等三个项目初步签订合作协议，外资额3.9亿美元。同时， 对重点外资企业全面排查，跟进服务，深度挖掘现有企业增资扩股潜力。共有8个项目实现增资，增资实际到账额1680万美元，占全市到账外资的18.7%。
（三）积极应对严峻形势，促外贸进出口平稳发展
面对复杂严峻的外贸形势，积极应对，迅速行动，深入企业加强服务协调，千方百计促外贸进出口。先后多次召开外经贸专题会议进行研究部署，在全市开展“促外贸保发展百日会战”行动。
三、今后外经贸工作思路
针对当前国际环境仍然充满复杂性和不确定性，世界经济低增长、高风险态势不会明显改观的实际情况，将继续以转方式、调结构为主线，进一步优化引资结构，提升项目质量，加快转变外贸增长方式，积极稳妥地推进有条件的企业“走出去”，全面提升对外开放的层次和水平。
（一）优化结构，突出重点，提升利用外资质量和水平
一是突出主导产业招商。围绕推动高端铝材料、汽车及汽车零部件、港口及临港等主导产业链条向上延伸、向下拓展，主动登门拜访国内外500强和行业龙头企业，寻求产业配套、技术承接机会。二是突出重点区域招商。以“两市两地”（京沪港台）、“两洲两国”（欧美日韩）为重点招商区域，聘请人脉广、业务熟、力度大的招商顾问，积极参加国内国际知名度高、宣传效果好的大型招商活动，进一步增强在重点区域的影响力和招商成功率。对日韩，重点加强汽车、造船、电子、化工等领域合作。对欧美，重点加强数控机床、精密仪器仪表、汽车及关键零部件、生物工程、新能源等领域合作。对港台重点加强物流、金融保险、旅游、基础设施等领域合作。对京沪，大力吸引跨国公司区域总部再投资项目以及与研发中心相配套的生产制造项目。三是突出园区载体招商。以省级开发区为龙头、市级园区为重点，突出园区承接外资的主载体作用，用足用活园区的有关政策，加快园区转型发展，全面提升园区引资能力。
（二）转方式、调结构，促对外贸易再上新台阶
按照 “保份额、调结构、促平衡”的整体要求，加快转变外贸发展方式，大力推进外贸结构调整，更加注重提高企业自主创新能力。一是优化主体结构。按照“抓龙头带动，强中坚力量，促队伍壮大”的总体思路，抓好前20位出口大户，扶持50位中型外贸企业做大做强，新增20位内贸企业获得外贸经营权，培育具有国际竞争力的优势产品和优势集群。二是优化商品结构。继续实施“科技兴贸”和“出口品牌”战略，努力提高加工贸易档次，提升出口产品技术含量。引导企业强化自主创新能力，加快推进自主品牌建设，稳定传统优势产品出口的同时，大力发展“三自三高”产品出口。鼓励企业进行技术改造、产品更新换代和产业升级，在资金扶持、品牌培育、贸易促进等方面给予更多倾斜。三是优化市场结构。积极实施市场多元化战略， 在继续巩固亚洲、美国、欧盟等传统市场的同时，千方百计扩大对拉美、非洲、中东、东欧、俄罗斯等新兴市场的开拓，做到传统市场寸步不让，新兴市场寸土必争。
稳定招商工作总结范文4
一、精心谋划全年开局思路。年初，在全省内贸行业20*年度工作总结表彰会上，我局被评为全省内贸行业工作先进单位；在市经贸委召开的全市国内贸易工作总结表彰会上，我局获得《20*年度全市国内贸易行业工作综合考评一等奖》，受到省、市级商贸表彰。在成绩面前，面对今年国际国内经济形势，我们深感做好今年工作意义重大，任务艰巨，进一步增强了我们精心谋划2009年工作的责任感和紧迫感。一是召开局党政班子会，集思广益，共同精心谋划2009年的工作思路、工作重点和工作着力点。二是结合2009年的新形势，精心制订下发了《*区商业局2009年经济工作要点》和《*区商业局2009年党委工作要点》。三是召开了全系统2009年商业工作会，动员号召全系统各党政组织、广大党员、干部为完成今年的目标任务，喜迎建国60周年攻坚克难，努力工作。
二、精心组织科学发展观学习和机关效能建设活动。一是结合商业实际，制订了《*区商业局机关效能建设实施方案》。二是局里及时召开机关效能建设动员会，全局上下形成浓厚的机关效能建设活动氛围。三是认真组织学书记视察江西讲话的重要精神。局党政班子和各公司、厂党政班子一道共商贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”和“弘扬井冈山精神”的具体工作举措。局党委坚持以科学发展观为指导，紧密结合工作实际，创新学习方法，丰富学习内容，指导工作实践，做到“四个坚持”：即坚持每月定期中心组学习制度，结合商业工作的热点与难点，集思广益，做到理论务虚与求实工作相结合；坚持以科学发展观为中心学习内容，与实现“四区”目标，完成市、区商贸重点项目和招商引资相结合；坚持以改革发展稳定为目标，与构建和谐的厂务政务公开及企业和谐改制环境相结合；坚持在加强党风廉政建设中，与科学规范企业管理相结合，促进企业持续稳定发展。
三、精心组织节日市场肉品供应稳定。为确保元旦、春节猪肉供应稳定，我们在区政府领导和相关部门的支持下，加大对市场稽查力度，防止病害肉、注水肉流入市场，确保市场稳定有序。同时，加强对批发商肉品上市的监管，严格肉品上市合同管理，教育引导批发商顾全大局，诚信经营。节日期间，市场肉品充裕，价格基本平稳。1—3月份定点屠宰上市生猪10055头，比上年同期增长31.24%。
四、精心组织全面启动家电下乡民心工程。按照商务部的要求，我局会同区财政局实施家电下乡的具体监管工作。对家电下乡的销售企业进行了严格认真的登记和审核，3月25日，在市人民广场举行*区家电下乡启动仪式，向第一批核准的17家销售企业颁发了“家电下乡指定店”标识牌。到目前，已补贴购买家电下乡产品的农民34户，发放补贴资金7832元。
五、精心组织全力推进招商引资。一是结合商业实际和新形势要求，制订了《*区商业局2009年招商引资工作方案》。二是召开全系统招商引资工作动员会，在全系统确立“大招商、招大商、重实效”的招商思路，掀起招商引资工作的热潮。三是建立招商引资任务保证金制度。局党政班子、局机关工作人员和各公司、厂党政主要负责人都交纳了保证金，实行严格的目标管理，纳入年度目标考核。四是主动走出去招商。邀请大型客商参加吉安市在深圳举办的招商推介会，签订了1000万元的环保工业项目的引资协议。1—3月份上报重大项目信息6条，经区招商局确认5条。。
稳定招商工作总结范文5
一、上半年工作开展情况
今年以来，全县供销系统在县委、县政府的正确领导下，扎实推动供销社经营创新、服务创新和组织创新，圆满完成了半年发展目标和县委、县政府安排的各项工作。预计上半年全县供销社实现销售收入52000万元、利税900万元、利润50万元，同比分别增长7.6%、7.9%、8.2%。
（一）农村现代经营服务新体系建设取得新发展
一是日用品经营服务网络不断扩大。依托汇丰供销公司，扎实推进经营网络建设，积极参与“万村千乡市场工程”建设，上半年新建日用品超市2家，新发展农家店20家，信息化改造农家店10家，总数达到200余家。新建烟花爆竹经营网点1处。
二是农资经营服务网络不断拓展。以庆丰农资为依托，不断推进农资经营服务网络建设，新建农资直营店2处。大力开展“供销·诚信农资”经营活动，发挥农资供应主渠道作用，上半年销售化肥6万余吨、农药340吨。着力扩大农资“联采直供”和配送规模，降低农业生产成本，上半年联采直供化肥150吨。
三是农业产业化水平进一步提升。积极领办创办农民专业合作社，上半年带动发展薄壳核桃、畜禽养殖、桑蚕等农民专业合作社4个。加快推进农作物“大田托管”模式，由唐坊中心社成立的县盈仓糯玉米种植专业专业合作社，托管糯玉米8000余亩，实现统一供种、统一播种、统一施肥。
四是农村融资服务能力进一步提高。依托庆丰农资内部结算中心、福鑫西瓜种植专业合作社、金桥梁奶牛养殖专业合作社的内部资金互助社，积极开展内部资金互助合作，解决社员融资难题，服务农业产业化发展。
(二）对上争取支持和招商工作取得新进展
一是对上争取支持工作顺利推进。通过认真筛选，更新了项目库，项目总数达到30个。认真编制对上争取扶持项目材料，积极组织好有关项目申报工作，上半年新加入供销总社项目库14个，完成了2013年度省农民专业合作社项目申报，为争取资金扶持奠定了良好基础。完成了省市3个农民专业合作示范社申报工作。
二是招商引资工作有了新的进展。高度重视招商引资工作，实行一把手负责制，全系统动员，多方式开展招商，同时选派了1名同志到招商局挂职，专门参与招商活动。结合系统实际和农业产业化发展的要求，发挥联合合作优势，多方联系考察，由采乐农业有限公司引进的总投资3000万元的玫瑰花茶基地建设项目，双方达成了初步合作意向。
（三）示范镇建设和环境整治工作取得新突破
一是支持省级示范镇建设开局较好。为了加快支持青城镇省级示范镇建设，制定了支持青城供销社发展的产业规划、扶持政策。根据青城镇总体规划，拆除规划红线以内的青城供销社营业用房21间700平方米，用于商业街两侧排水沟和人行道的建设；根据原址留存土地现状，按照青城镇总体规划和建筑风格要求，科学设计，完成了建设1400平方米社区经营服务设施的规划。
二是环境整治工作成效明显。积极开展“城乡环境综合整治月”活动，投资3万多元对县社机关、生资公司等责任区域进行了路面硬化维护、绿化带清理、墙壁修缮粉刷、垃圾清运、乱搭乱建及乱贴乱画清理。认真履行69网络牵头部门职责，加强协调督导，安排2名机关干部日常巡查，排查整改问题23个，投资1万元余元粉刷墙壁、清运垃圾，雇佣2名人员进行日常保洁，网格内环境卫生日常保洁取得了较好成效。对挂包的高城镇孟家村、十里铺村和青城镇前海子村，帮助搞好环境卫生集中清理，扶持15000元帮助3个村建立了长效卫生保洁机制。
（四）党的建设和安全稳定保持良好态势
一是积极做好了“扶贫奔康”包村工作。安排1名干部挂包明理村党支部第一书记，帮助该村制定了发展大棚西瓜、肉鸭养殖等特色农业和建设文化广场、改造道路等实事的规划，目前帮扶该村资金2万元。认真开展“干部联户、结对帮扶”活动，共有10名干部，结对帮扶明理、道口、蔡家、王家4个村共15名困难户，直接帮扶资金3000元，“七一”前夕花费2400元慰问困难党员12名。认真做好其他“第一书记”包村工作，各帮扶庄头村、贩牛崔村1万元，建设了村级办公场所。
二是认真抓好了党的建设各项工作。积极参与党的“十”精神网络知识竞赛，开展了领导上党课活动，组织党员干部参加了“齐鲁先锋”网上在线学习，大力开展了“三服务一争创”主题实践活动，认真搞好了党务公开工作，积极参与了省级精神文明城市复审准备工作。严格落实“八项规定”、停发福利等党风廉政建设的各项规定，参加了县“政风行风”热线上线直播活动，及时解决了听众诉求或咨询。
三是认真抓好了稳定。重点抓了矛盾纠纷排查化解处理工作，认真做好各油棉企业改制后遗留问题的善后处置，及时化解流通企业离退休、退职、下岗职工以及系统内人员的来信来访，协调帮助解决困难，消除了稳定隐患。在各级“两会”、节假日等重点时段内，对重点群体、重点对象做到二十四小时密切关注，重点稳控，及时与有关职能部门沟通协调，保障了系统的和谐稳定。
四是突出抓好了安全监管。按照县政府的要求，进一步理清了行业主管部门的监管范围，严格落实责任制，认真开展安全生产隐患排查活动，大力开展安全生产督查，共查出并整改隐患23条，安全生产保持良好态势。修订了供销系统安全生产应急预案，开展了“安全生产月”活动，发放宣传资料3500余份，集中开展了安全生产应急演练，参演人数达到300余人。大力发展统筹统保业务，上半年参统车辆198辆，参统额达47.3万元，参加团体人身保险245人，统筹额达3.3万元，完成市社下达的年度任务的50.6%。
二、下半年的工作打算
以科学发展观为指导，紧紧围绕全县农业农村工作大局，按照“发展发展再发展、实干实干再实干、落实落实再落实”的工作总要求，以加快发展为主题，以项目建设为抓手，深入推进农村现代经营服务新体系“七大体系”建设，力争全年销售额增长8%左右，利税、利润均增长10%以上。拟采取的主要措施：
（一）加快推进农村现代经营服务新体系建设
1、继续推进农村日用品流通网络建设。年内发展农村日用品超市4个以上，农家店70家、信息化店20家，烟花爆竹零售网点3处，积极创造条件筹建一家具有配送功能的超市，大力推进流通网络扩张，尽快实现县域日用品经营服务网络全覆盖，努力营造便利实惠、安全放心的农村消费环境。
2、大力推进新型农资经营服务体系建设。以庆丰农资为依托，全年新发展农资直营店5个以上，加快农资网点建设步伐。做强供销社农资经营服务品牌，扎实开展“供销·诚信农资”活动。积极开展联采直供和农业科技服务，年内联采直供配送规模达到600吨以上，增强农资经营服务实力。
3、扎实推进农产品经营服务体系建设。积极领办创办农民专业合作社，年内发展农民专业合作社10个，其中供销社参股专业合作社1家，重点培育示范专业社5家，其中培育省级示范社1家。年内改造发展农产品经营店（专区、专柜）15个以上，发展壮大农产品经营网络。加快推进瓜菜、畜牧、林木花卉等高效特色农业标准化基地建设，年内建设提升基地1000亩以上。
4、积极推进农村社区服务体系建设。大力支持发展省、市级示范镇建设，加快推进青城供销社投资300万元、建筑面积近1400平方米的社区服务设施建设，确保投资200万元、面积1000平方米的木李社区服务中心年内投入运营，积极推动唐坊供销社粱孙社区服务中心规划建设。大力推进农作物“大田托管”，年内托管面积达到10000亩以上，助农增收1200万元以上。引导奶牛养殖专业合作社积极参与秸秆禁烧与转化利用工作。
5、加快推动农村融资服务体系建设。推广金桥梁等资金互助社的经验，依托系统内农民专业合作社，稳步推进内部资金互助合作，解决社员融资难题。同时，加强融资服务风险管控，促进农村融资服务水平不断提升。
6、着力推进再生资源回收利用体系建设。加强与创亿废旧塑料有限公司的合作，加快建设以回收网点为重点的再生资源回收利用网络，年内发展再生资源回收网点8个以上，尽快形成上下贯通、横向联合、遍布乡村的综合性回收网络。加大工作力度，在培育再生资源经营龙头企业方面实现突破。
（二）加大招商引资和对上争取工作力度
1、大力推动招商引资。把招商引资列入工作重中之重，一把手负总责，拿出主要精力、抽调精干力量从事招商引资工作。全系统动员，发挥每名干部职工的主动性，多方联系，拓宽招商门路。发挥供销系统联合合作优势，充分利用社有资产、产业基础，围绕农业产业化、流通网络建设、再生资源回收利用等项目，编制招商目录，加强网上招商、委托招商、外出招商。借助全县招商平台和招商挂职干部的优势，加强招商。认真做好在谈项目的签约，重点抓好总投资3000万元的万亩玫瑰花茶基地项目的签约落地，争取年内有实质性进展。
2、加强项目扶持资金争取。进一步加大项目培育力度，围绕日用品、农资、农产品经营以及融资服务、再生资源利用、社区建设等项目，加强项目储备和项目包装，争取更多的项目纳入上级项目库。进一步加强与上级部门的沟通，加大争取力度，使更多的项目获得全国总社扶持项目资金、省市供销社改革发展专项扶持资金、“万村千乡”工程农家店建设扶持资金和农民专业合作社示范社扶持资金，力争全年对上争取资金超过100万元。争取县政府设立供销社改革发展资金。
（三）全面推进党的建设、安全稳定等各项工作
1、认真做好党建和稳定工作。一是全面完成党建工作目标。按照党建工作的有关要求，加强领导班子和党员干部队伍建设，严格落实党风廉政建设有关规定，认真开展好专题教育实践活动和“三服务一争创”活动，扎实做好“扶贫奔康、结对帮扶”和“第一书记”包村工作，进一步做好精神文明创建、妇女、工会、计划生育等工作，全面完成党建和社会建设的工作目标。二是切实保持系统和谐稳定。严格落实维护稳定工作责任制，扎实有效地做好群众工作，及时化解各类矛盾和问题，保持系统安定。
稳定招商工作总结范文6
一、20*年开放型经济运行的基本情况
（一）招商引资方面
全县新批外商投资项目15个，比上年减少11个；增资和转股项目16个，比上年减少2个。全县合同利用外资12899万美元，下降49.2%，完成年目标任务2.8亿美元的46.1%；实际利用外资7874万美元，下降35.1%，完成年目标任务1.5亿美元的52.5%。各镇排名依次是：*镇、*镇、*镇、*镇、*镇、*镇、*镇和*镇。
全县引进县外内资185350万元，完成年目标任务的103%，比上年增长57.4%。其中总投资在3000万元以上的项目有41个，当年实到县外内资150976万元，占全县引资总额的81.5%。新增注册资金89754万元，完成年目标任务的124.7%，比上年增长104.5%。其中总投资在3000万元以上的项目当年新增注册资金72673万元，占全县当年新增注册资金的81%。在138个县外内资项目中，当年新引进项目76个，历年结转项目62个。
（二）对外贸易方面
据海关统计，全县自营进出口总值为131286万美元，比上年增长20.1%。其中自营出口总值突破十亿美元大关，达到110255万美元,增长20.5%，完成县预期目标10.25亿美元的107.6%；自营进口总值21031万美元，增长17.8%。
（三）外经工作方面
全社会外派劳务238人，比上年增加29人。*漫在*设立的公司，专业生产运动服装，拥有员工250余人，订单充裕，生产正常，*金融动荡对其影响不大。
二、20*年所做的主要工作
（一）营造浓厚氛围，完善开放型经济政策
一是加强宣传发动，营造浓厚氛围。春节过后，县委、县政府召开全县三级干部大会暨“临港产业推进年”、“招商引资攻坚年”活动动员大会，县委书记作动员讲话，县政府与各镇（区）签订了招商引资工作目标责任书。会议提出以临港产业的发展推进产业结构优化升级，以招商引资的成效助推经济发展再上台阶，始终坚持临港产业的发展方向不动摇，紧紧抓住招商引资发展手段不松懈，继续围绕招商引资“一号工程”，组织开展“招商引资攻坚年”活动，着力破解制约招商引资工作的瓶颈难题，在全县上下进一步形成“招商引资、人人有责”的浓厚氛围。
二是加强调查研究，完善开放型经济政策。作为职能部门,县外经贸局加强调查研究，积极为县委县政府献计献策,发挥好参谋助手作用。县委县政府先后出台了《关于印发*县20*年招商引资工作考核办法的通知》、《20*年度对外贸易工作考核办法》、《20*年县“招商引资攻坚年”实施意见》、《关于进一步加强各镇招商引资工作的若干意见》、《关于进一步加强接轨*扩大区域合作交流的若干意见》。政策的出台进一步激发了全县上下招商引资的积极性和主动性。
（二）明确工作重点，提高招商引资的水平和质量
一是加强招商引资的基础工作。举办招商引资业务培训班，对全县八镇两区及有关部门的招商工作人员共进行培训。今年共举办培训班2次，参加人数达100多人次。组织人员深入各镇、各部门和企业，整理汇总20*年重点对外招商项目库。各镇（区）推出招商的闲置房产及标准厂房共34处，有对外合作意向的企业14家，新推出招商地块26块。加强外资到位催缴力度。对外资未到位的企业，每季度以书面通知的方式通知该企业应到外资数，每月月初和月中以电话和上门催缴的方式催促加快外资到位。做好客商的接待工作。随着杭浦高速和杭州湾跨海大桥的建成通车，*的区位优势明显提高，慕名而来的客商也日益增多。认真热情接待好每一位客商，根据不同行业考察相应的地块，并做好客商的登记工作。
二是开展形式多样的招商引资活动。根据我县发展的产业特点，以核电、临港、滨海新城为产业主题，在*、*、*、*、*组织举办10多次投资说明会，参会客商达到600多名。在*蹲点招商期间，通过马来西亚商会、*商会、*市外经委、浦东新区外商投资协会、*市产业合作中心、外高桥保税区以及在*投资的外商，拜访企业260家，组团考察*5次，100多家企业已经来盐投资考察，10家企业有投资意向，1家企业已经落户*。开展小分队招商。组织各镇、开发区在温台、宁波、东莞开展招商，其中温台2次，宁波9次，东莞1次，接触了汽摩配产业、锻造产业的协会及相关企业，建立了一些人脉关系。
三是健全工作机制，择优选资选项。为着力提升招商引资项目水平，提高利用内外资质量，把好项目准入关，加大项目推进力度，促进项目的早签约、早落户、早出资、早开工、早投产、早获益，县招商引资领导小组健全四项工作机制，努力将招商工作由“引资”向“选资”转变。一是项目评估机制。对招商引资项目，由县招商引资领导小组牵头进行评估。评估内容有产业导向评估，土地利用率评估，投资者背景评估，环境影响评估，产业能耗评估等。二是项目决策机制。对通过评估的项目，由县领导和有关部门领导组成的决策小组，按照“尊重科学，发扬民主，充分论证，慎重决策”的原则进行决策。决策的内容包括优惠政策、规划选址、用地规模等事项。三是项目推进机制。对通过决策的项目，在项目审批、开工、建设、投产等全过程实行“一站式”受理、全程式、一条龙服务，开通绿色通道，限时办结。四是项目督查机制。通过协调解决相关问题，同时通过加强项目资金的到位率、开工率、供地率、投产率的考核，有效夯实好项目。
（三）强化服务指导，促进外贸稳定增长
一是培育出口主体，大力开拓国际市场。积极支持和动员企业开展自营出口业务，加强对需要开展外贸进出口业务的新投产的外商投资企业的服务，壮大进出口主体队伍。全县新增自营进出口备案企业75家，累计达到402家。全县有出口实绩的企业达到279家（含外商投资企业），同比增加65家。新增出口企业的出口额达到0.51亿美元。搭建参展平台，鼓励企业拓展国际市场。今年已组织企业参加国际性展会51次，其中境外展45次，境内展6次。境外主要有德国科隆五金展，俄罗斯紧固件展等，境内主要有广交会、华交会、消博会。出口产品结构和市场有所调整。机电产品出口快速增长，成为带动全县出口的主要力量。对拉丁美洲、非洲、大洋洲等新兴市场出口增长较快。
二是采取有效措施，努力为出口企业排忧解难。针对今年外贸企业出现的困难，年初就召开全县重点外贸企业座谈会，分析20*年外贸将遇到的问题和困难，商讨应对措施。4月下旬到5月上旬，按照县委关于开展“创业服务年”、“创新推进年”活动和深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动的总体部署，开展重点外贸出口企业蹲点调研，积极为企业出点子，解难题。利用各种形式引导企业参加出口信用保险。全县参加信保的企业24家；投保额7063万美元，比上年增加57.9%；支付保费67.34万美元,比上年增加53.0%，融资保额达3460万美元，比上年增加127.6%。信保公司为企业提供610个买家资信调查报告。可损案件12起，涉及8家企业，92.4万美元，已有5家企业6个案获得9.46万美元赔款。加强对紧固件商会的管理和指导。*新诚信紧固件担保有限公司注册资本从3000万元增加到5000万元。紧固件材料仓储公司正式成立，为紧固件出口企业提供原材料仓单质押，解决企业流动资金不足的困难。全年新诚信担保公司提供贷款担保26077万元，与上年持平；担保余额9332万元，比上年增长21.2%。联合县质局举办应对欧盟REACH法规专题培训班，共有30多家企业参加。加强与海关、检验、外管、国税等涉外部门的横向联系与沟通，做好政策宣传工作。
三是做好政策兑现，鼓励企业走向国际市场。
（四）加强反倾销调查预警，积极应对国际贸易摩擦
一是继续指导企业做好欧盟对我钢铁紧固件反倾销调查的应诉工作。1月10日，组织13家企业参加嘉兴市应对欧盟钢铁紧固件反倾销应诉座谈会。积极配合嘉兴市紧固件协会赴欧盟进行无损害抗辩工作。今年嘉兴市紧固件协会已四次组团赴欧盟参加听证会和进行游说抗辩活动，向欧委会陈述抗辩理由。终裁信息披露后，又配合有关部门在*召开会议商讨应对办法。二是组织涉案企业参加美国对我钢制螺杆反倾销应诉。在得知美国将对原产于中国的钢制螺杆进行反倾销立案调查的预警信息后，3月17日组织10家企业参加中国机电进出口商会和嘉兴市紧固件协会在嘉兴召开的应诉会议，引导涉案企业积极应诉。3月26日立案后，又及时组织我县涉案企业召开应诉准备工作会议。3月28日会同县紧固件同业商会做好律师事务所的选聘工作，6家应诉企业集体聘请世嘉律师事务所，1家企业单独聘请律师事务所应诉。
（五）增强企业信心，积极应对国际金融危机。
20*年下半年，已经持续一年多的美国次贷危机终于引发了一场全球金融危机，大量银行和金融投资机构倒闭，并且蔓延到实体经济，各国经济增长明显放缓。我县的开放型经济也受到影响，出口增速回落，外商原来准备来盐投资的项目取消。面对严峻的形势，县外经贸局加强调查分析，提出工作新思路，以确保全县开放型经济的稳定发展。一是召开会议，专题研究讨论当前全县开放型经济发展状况，分析面临的形势和存在的问题，探讨工作重点及应采取的对策措施。二是深入企业，宣传贯彻国家出台的政策措施，增强企业发展的信心。三是加大对企业的指导与服务力度，真心实意帮助企业排忧解难。四是加强与客商的联系，不因项目取消而断了人脉关系。
2009年将是开放型经济面临形势十分严峻的一年，不确定不稳定因素可能继续增多，对*的招商引资和出口将造成严重影响。
一是世界经济下行已成定局，外部需求可能进一步减弱。目前美国次贷危机已演变为“百年一遇”的全球性金融危机。尽管发达国家和许多发展中国家推出了稳定金融秩序，刺激经济增长的措施，但全球市场信心的恢复、体制和结构问题的解决需要一个过程。特别是美国房地产市场还没有止跌回稳迹象，次贷问题仍有可能恶化，使更多金融机构的不良信贷浮出水面，金融市场动荡局面仍将持续一段时间。许多机构预计，2009年可能成为近年来世界经济贸易最为低迷的一年，不确定不稳定因素也会继续增加。20*年11月6日，国际货币基金组织（IMF）将2009年世界经济增长预期进一步下调至2.2%，发达国家整体下降0.3%，将是二战以来首次出现下降，其中美国下降0.7%，欧元区下降0.5%，日本下降0.2%。世界经济增长放缓不可避免地拖累国际贸易和跨国投资的增长。还有东南亚国家为应对金融危机，纷纷出台优惠政策，同我国招商引资形成激烈竞争。
二是国际市场竞争更加激烈，贸易保护主义威胁增大。与1997年发生在亚洲的金融危机只影响部分市场不同，这次美欧等发达经济体陷入金融危机，影响到了全球贸易的稳定运行。预计2009年不仅世界贸易量增长将因经济下行而显著放慢甚至停滞，而且由于一些金融机构倒闭或被收购、接管，部分国家或地区信用恶化和萎缩，进出口贸易中的履约风险和结算风险将进一步增大。国际贸易进一步萎缩，必将加剧国际市场激烈竞争，许多国家和地区经济增长放缓、失业率上升，可能采取更为保守的贸易政策和措施，全球范围的贸易保护主义威胁增大。目前对我县影响较大的就有两个反倾销案。10月2日，美国商务部对今年3月26日立案的钢制螺杆（俗称牙条）反倾销案作出肯定性初裁。我县1家强制应诉企业反倾销税率为40%；3家应诉企业为55%的单独税率。12月3日，欧盟对去年11月9日立案的碳钢制紧固件反倾销案正式通过表决，我县应诉企业的反倾销税率为78.1％,不应诉企业为87.3％。上述两个案件，我县涉案产品约占全县出口额的10%。还有从国外律师等渠道获悉，美国产业正在收集有关情况和数据，可能对我国碳钢制其他紧固件产品再次发起反倾销。
从目前情况来看，保持*开放型经济较快发展仍有不少有利条件和积极因素。
