网管转正工作总结范文1
近年来，市人才交流服务中心党总支创新工作方法，以建设流动党员网上支部为抓手，不断加强党员人事人员的管理和服务，探索了一条新形势下加强流动党员教育管理的新路子。
创新管理手段，积极搭建流动党员网络管理平台
市人才交流服务中心党总支大胆改革传统的党员管理手段，探索建立了全省人事系统第一家“网上支部”，通过“网上支部”对流动党员进行日常管理。一是把搭建网络管理平台作为加强流动党员管理服务工作的总抓手。在深入开展调查研究的基础上，聘请专业网站制作公司，根据新形势下流动党员管理服务工作的特点，精心开发了流动党员“网上支部”。为每位流动党员建立了专用邮箱，并建立了公用“留言版”。二是把完善流动党员信息库作为加强流动党员管理服务工作的突破口。运用数据库管理技术，设计开发了流动党员动态信息库。构建“网上支部”与流动党员信息库互动机制，及时将“网上支部”运行情况通知到每位党员，同时通过“网上支部”及相应的管理制度，及时补充、更新流动党员信息库。
转变教育模式，突出加强流动党员的素质教育
市人才交流服务中心党总支在流动党员日常教育工作中，注重开展了各种有针对性的教育活动，全面提高流动党员的综合素质。一是搞结合，不断提高流动党员理论素养。针对流动党员的特点，党总支充分利用网络平台，在“网上党校”了系列学习材料，推出了 “六个一活动”（即读一本书，开一次民主生活会，提一条建议，交流一次经验，办一件实事，写一份总结汇报），组织全体流动党员从实践的角度深入领会科学发展观的精神实质。二是抓典型，帮助流动党员树立正确的就业观。有针对性地收集整理了在基层、个体企业、艰苦地区工作的，自强自立、自主创业的流动党员典型材料，在“网上支部”经验交流栏目，用鲜活的事例引导流动党员正确分析就业形势，明确自身发展方向。
强化服务理念，全面做好流动党员的管理服务
市人才交流服务中心党总支强化“以人为本”的服务理念，全心全意为广大流动党员提供优质服务。一是加强组织建设。为方便流动党员接受党的教育、参加党的组织生活，先后成立了四个流动人员党支部，对相对集中的流动党员进行统一管理。二是主动做好预备党员跟踪服务工作。严格按照标准和程序，对预备党员跟上加强教育和考察，及时安排支部党员转正大会，为提出申请并符合条件的预备党员办理转正手续。三是按照及各级党委相关政策规定，制订合理的党费交纳标准，推出适合流动党员的网上缴费和委托缴费方式。
网管转正工作总结范文2
王政涛总经理作了题为《加强三个建设，深化两个转变，努力推进一强三优现代公司建设》的工作报告。20__年是我国经济社会发展面临严峻考验的一年。在省公司党组的正确领导下，公司干部员工以学习实践科学发展观活动为契机，以“三节约”和“责任铸金牌”主题活动为载体，团结进取，迎难而上，务实工作，有效应对国际金融危机和电煤供应紧张带来的不利影响，各项工作有序开展，目标任务顺利完成，企业发展迈出了坚实有力的新步伐：深入学习实践科学发展观活动取得显著成效；安全生产局面保持稳定；电网建设和生产任务圆满完成；营销精益化管理迈上新台阶；精益管理水平得到新提升；科技创新和信息化建设取得丰硕成果；农网建设和农电管理工作取得新进展；多经产业在规范中稳步壮大；教育培训和人才建设进一步加强；党建、民主管理和文明建设协调推进。
《报告》指出，当前，从国民经济的基本走势，到国网公司、省公司新战略的确立；从电力改革发展步伐的进一步加快，到公司整体实力和管理水平的不断提升，都对我们把握形势、理清思路、巩固成果、加快发展带来了新机遇，提出了新要求。我们要认识到“三个建设”、“两个转变”和建设“一强三优”现代公司是紧密联系、互相促进、有机统一的整体。“三个建设”是推进“两个转变”的政治保证、组织保证和思想保证，“两个转变”是与宏观经济政策一脉相承的重要战略，是建设“一强三优”现代公司的重要途径。
《报告》强调，经过近年来的发展，公司安全生产局面稳定，电网结构日益坚强，综合实力显著提升，在国网公司系统27家省会供电企业同业对标中处于中上游水平，充分证明了公司的发展基础是好的，也具备了应对各种挑战的有利条件。同时，我们也应该清醒地看到，公司发展依然面临诸多挑战。我们要以科学发展观为指导，坚持解放思想、转变观念；以创新体制机制为手段，加快推动“两个转变”；以提高质量和效益为目标，推动整体水平迈上新台阶。
会议提出了公司20__年工作的总体要求是：全面贯彻国网公司、省公司“两会”精神，以科学发展观为指导，以坚强智能电网发展为主线，以“责任铸金牌”主题活动为载体，以同业对标为抓手，以科技和信息化为支撑，深入开展“标准化管理年”活动，落实“三集五大”工作部署，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成年度各项目标任务，加快“一强三优”现代公司建设步伐。
会议明确了20__年公司安全生产、资产经营、基本建设、综合管理、增供扩销和厉行节俭、科技创新与信息化建设、廉政建设和队伍稳定、优质服务和行风建设方面的主要发展目标。安排部署了20__年的八项重点工作：抓安全，强基固本，提升安全供电和服务水平；抓发展，规划先导，推进各级电网协调发展；抓服务，增供扩销，提高公司发展的质量和效益；抓管理，战略引领，扎实开展“标准化管理年”活动；抓科技，信息支撑，提升公司发展的信息化水平；抓农电，突出一体化，服务新农村建设；抓规范，注重效益，积极稳健地发展多种经营产业；抓“三个建设”，和谐共进，增强公司发展软实力。
随后，公司工会主席马天保作了职代会工作报告，总会计师薄林作了财务工作报告，公司副总经理陈希正宣读了表彰决定。会议对20__年度先进集体和个人进行了隆重表彰。
会议期间，各位代表认真听取审议了会议各项报告和文件，围绕公司改革发展稳定等重大问题，畅所欲言，深入讨论，体现了高度的责任感和主人翁意识，并审议通过了总经理工作报告、职代会工作报告、财务工作报告、审计工作报告、企务公开工作报告、
集体合同履行情况、工会财务工作报告、工会经费审查工作报告等，形成了大会决议。王政涛总经理、付迎拴书记与机关和基层单位主要负责人签订了20__年业绩考核责任书。
网管转正工作总结范文3
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫，现任移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；2001年5月考取了会计师资格。
年至年月旅大警备区守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月市电信局审计室主任；99年7月至现在移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，年光荣加入中国共产党。
在省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。
在移动通信分公司财务部期间：年4月我被指定为移动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避免了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；
今天，我竞聘的职务移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在生活三十多年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！
七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用
网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
网管转正工作总结范文4
【关键词】电力系统；运行；继电保护；管理对策
社会经济的快速发展带动了电力系统的改进，而工农业的快速发展对电能的质量和数量都提出了较高的要求，同时也对电网系统的实际运行稳定性提出了较高的要求。
1电力系统继电保护的基本概念
在电力系统运行中，外界因素（如雷击、鸟害呢）、内部因素（绝缘老化，损坏等）及操作等，都可能引起每项事故及非正常运转的情况呈现，我们经常看到的事故有：相间短路；两相接地；三相接地；单相接地；短路等。这种系统不正常运转状况有：过电压，过负荷，不是全相运转，次同步谐振，振荡，同步机器暂时失磁不寻常的运转等。继电保护可以快速的切断故障，消除不正常的运行状况，所以电力系统的继电保护属于一种保护电网运行安全的自动装置。所以当有危及电网安全的故障发生时，继电保护会发生报警信号并自动采取措施以终止不稳定因素的发生。继电保护的基本任务：自动迅速，有选择的跳开特定的断路器；反映电气元件的不正常运行状态。电力系统对继电保护的基本要求：速动性；选择性；灵敏性；可靠性。
2电力系统继电保护现状
2.1微机在继电保护中的大量普及
随着计算机的广泛推广普及，微机开始在继电保护装置中开始使用，计算机在计算方面具有极强的运算能力和分析能力，所以在提高继电保护装置的性能方面具有较强的优势，所以在近年来，计算机广泛在继电保护装置上开始使用，且利用率呈上升趋势，针对高压的电力系统，微机的保护功能具有更强的性能。
2.2继电保护与前沿技术相结合
当今继电保护技术已过慢慢的逐渐呈现互联网和防护、检测、控制、数据信息整体化。互联网平台成就信息和数据联络用具已形成网络时期的技能助手，其与继电防护的融合是呈现现在电力体系安全、稳固运转的核心保护。现在电力体制继电保护需要整个防护单元全能同享整个体制的运转和事故信息的数据，促使每个防护单元与相交闸设置在研究这类信息和数据的基础上调和行为，实施这项体制防护的基础条件是将整个体制每个核心电气设施的防护设置用互联网平台结合在一块，即呈现微机防护设置的互联网信息化。当前微机确保的互联网信息化现在已实行，但它还是在初级时段，要完成我们国家微机防护的整体互联网信息化，还要求我们继电保护工作员的继续努力。
2.3使用人工智能（AI）、自适应控制算法等先进手段
人工智能技术（如专家系统、人工神经网络ANN等）被全面地使用于需求非线性困难，相对于原来的方式有着不可更换的实力。我们都知道，电力系统继电保护是一项普通的离散制约，划分到系统的每个地方，对于系统的状况（正常或故障）来诊断，即状况评估，是完成确保有效行为的核心。由于AI的逻辑思维和迅速治理技能，AI已形成网上状况评估的关键手段，越为广泛地使用于电力体制的众多方面里，尤其是继电防护方面，在于掌控、监管及计划等空间中展示着尤为关键的作用。
3确保继电保护安全运行的对策
3.1继电保护装置检验应注意的问题
在继电保护设置检测进程里务必预防：将整个测验和电流回路升级检验设置在该次检测最终来做，这几项动作做完之后，不要再动换定值﹑插件﹑换定值区﹑换变两次回路对接等动作信息网。电流回路升流和电压回路升压检测，也务必在别的检测地方形成后最终来做。在经常的检测里，时常在检测做好后或者设施进人热备情况，或者进入运转而短时间内没负荷，像这种状态下是不可以检测负荷向量和复印负荷采样值的。
3.2定值区问题
微机防护的最大优势是能有很多定值区，这也方便了电网运转方法千变万化的状态下定值更换问题。这时务必要做好的是定值区的错误对继电工作来说是一大忌，必须采用严格的管理和相应的技术手段来确保定值区的正确性。
3.2.1短距离馈线与降压变压器保护配合问题
一般厂里使用的电缆为不会超出2km的短线路。馈线最终的地方的10.5kV/0.4kV变压器不会设置唯一的变压器防护，务必将10kV这种线的路子和10.5kV/0.4kV变压器应该是线路变压器构成，是一样要保护的。就是设置了变压器防护的35kV/10.5kV变压器，出于馈线线路非常短，短路电流异常挺慢，一时断掉防护行为值需要按原线路终端三相短路较大的短路电流来整理，按照线路出去的地方短路来检验快速断电防护敏感度，在思考1.2的有效系数之后就没了防护空间。有效防护整理中，同时将35kV线路和35kV/10.5kV变压器想象成线路变压器组，一块看作防护对象。
3.2.2定时限过电流保护与限时电流速断保护配合
速断保护是一种短路保护，为了使速断保护动作具有选择性，一般电力系统中速断保护其实都带有一定的时限，这就是限时速断，离负荷越近的开关保护时限设置得越短，末端的开关时限可以设置为零，这就成速断保护，这样就能保证在短路故障发生时近故障点的开关先跳闸，避免越级跳闸。定时限过流保护的目的是保护回路不过载，与限时速断保护的区别在于整定的电流相对较小，而时限相对较长。这三种保护因为用途的不同，不能说各有什么优缺点，并且往往限时速断和定时限过流保护是结合使用的。
3.3一般性检查
首先清点连接件是否紧固焊接点是否虚焊机械特性等。现在保护屏后的端子排端子螺丝非常多，特别是新安装的保护屏经过运输搬运，大部分螺丝已经松动，在现场就位以后，必须认认真真一个不漏地紧固一遍，否则就是保护拒动，误动的隐患。其次是应该将装置所有的插件拔下来检查一遍。
3.4接地问题。
通俗的讲接地就是将电器设备的外壳与大地通过接地极和接地线做良好的电气连接，使电器的外壳与大地之间在正常和故障的情况下都可以保持相同的电位，因为这两点（外壳和大地）的电位相同即电位差（电压）为零，因此人站在地上摸外壳就不会有电流通过人体，从而达到了保护人身安全的目的，这是理论上的，实际上接地线、接地极与大地之间的电阻不可能做到零因此外壳对地还会有一定的电压（具体数值视接地效果和漏电电流大小而不同），但毕竟大大降低了人体触电危险性。
3.5工作记录和检查习惯。
工作记录和检查习惯是每一个继电工作者都应该具有的工作习惯，良好的工作记录能及时发现工作中任何环节的疏漏，对以后继电保护工作也是一个良好的参考借鉴。
4继电保护管理的重要性及任务
4.1重要性
继电保护工作作为电网工作中的一个重要组成部分，这种行为责任重大、技能方面的性能非常强、工作细节复杂。继电保护员工天天对着很多像电网架构、保护设置、设施进出、运转方法变换及事故状况等每项信息，对这些来有效的总结、整理和分析，做起来非常复杂，况且上面和下面之间、局与各站点之间存着很多反复性内容进入及维修工作。为降低继电保护员工的工作的压力力度，提升整体生产力，开展继电保护信息监管体系已形成电网未来的一项必然发展趋势。
4.2主要任务
电力体系继电防护监管体系的首要工作是对继电防护所关系到的信息、数据、内容、图表等进行进入、查看、更改、删掉、查询。虽然监管对象层次非常之多、架构相对复杂、涉及全部一、二次设施参数、运转状况、数据分析、图档监管还有一些人力方面的管理，每个层面防护细节分工非常细，这也让数据库、表格非常之多，运用监管系统可以有效提升效率和数据运用的确定性。在电力体系里，依然有如防护设置软件设置不妥善、二次回路设置不规范、参数结合不理想、元器配件质量较差、设施落伍、二次标识不对、没有运用反措等很多因素，影响运转的继电防护设施存在或呈现事故，比较轻的会导致设施正常运转，严重的是影响电网的安全正常运转，对此，务必提高警惕继电保护事故预防，用心、坚持地展开好继电保护信息管理。
5继电保护管理中的不足
根据当前电力系统每个供电机构的继电防护监管状况，会看出各公司对继电保护监管里当下的困难款式多元化、内容各不相同、格式也是无奇不有、规范方面就更不用说了；还有，整个供电单位都是对监管不到位也就是形式化的记一下而已，现在的事故打消之后就在不会来更深入的总结研究。更关键的还有公司连事故的原因都不记，发现监管上的漏洞之后就是督促工作人员进行处理就了结了。由于各公司对监管力度不一样，忽视不问。最后构成运转维修结果也不一样：有的公司发现事故，想法处理根治，设施及电网安全基本稳定；还有一些单位发现事故之后，反复处理都无法根除，浪费力气又耗材，而且非常严重的导致了设施及电网的安全稳固运转；有的单位发现了事故由于人员紧张不能及时处理，同时对事故也没有做出详细的记录，小事等大了在处理不但影响了电网的正常运转还损失了经济。对于这种情况，为了较低经济损失，要加强继电保护工作人员治理事故的技能和经验累积，提升继电防护行为目标，保证电力设施稳健运转以及电网安全稳固运转，确实将事故消除监管工作做到位，并经过科学监管来引导安全运转维修工作，务必对事故及不足要实施微机化监管，借助微机强大的技能，对呈现的事故存贮分析、统计、总结，并来精心探讨、总结，寻找设施运转规律，很好地让事故监管应用、服务于运转维修与安全有效运转。
6排除故障的措施
6.1对继电保护故障按独立的装置类型进行统计
对当前系统运转的各项线路防护设置、变压器防护设置、母差防护设置、电抗器防护设置、开关操作箱、重合闸设置或继电设置、电压切换箱，电容器防护设置、以及其他保护、备用电源自投切设置或安全自动设置等，将其事故依照设置款式在微机里来统计分析，而不运用罗列笔录或按站统计等方式。
6.2对继电保护故障分类
除去按事故对设施或电网运转的影响力度可区分成较轻、严重、危机三种以外，还可以依照事故发生的直接因素，将事故区分为设置不理想（包含二次回路与设置原理）、反措没实行、元器件不合格（包括物品自身质量就不好与产品运转长时间退化）、工作上的不足（包括失误接错线、设施不良或使用不当、标识错误、检验疏忽）等几个方面。对事故的分析统计之后，首先依照事故损坏程度，分清不同程度安排处理；另还有，便于对事故的轻重职责分类及有效性改进，从根源上杜绝事故以后在出现，也保证了消除事故整理的功效。
6.3明确继电保护缺陷登录的渠道或制度
为了逐渐把我设施运转规律，并逐步提升继电保护工作人员的运转维护技术水平，就务必对继电保护设施呈现的每一项事故来立即、整体的统计分析，除去继电保护工作人员个人出现的事故应立即统计分析之外，还务必立即统计分析变电站运转工作岗位上的人员出现的事故，而要做好后面这项以往非常复杂。对此，务必对运转机构工作（人员）有效继电保护事故通知方式、机制，经过制度的制约，清楚事故上报的方式、事故政治的分界、耽误事故治理构成缘故的职责归属等，明确做好任何一次事故都能立即做到统计分析，为经过不足之处监管查询设施运转规律奠定坚实的基础。
7继电保护故障管理的对策
7.1跟踪继电保护设备运行情况，及时、合理安排消缺
通过事故监管，可以在不同地方把握设施运转状况，做好下一步的计划：哪些设施没有出现过事故，我们可以暂不处理，哪些设施还存在隐患，事故可否导致设施安全运转，并对目前有事故的设备，依照事故轻重，进行安排处理，立即妥善处理或逐渐导入月度生产检测修理计划来对设施打消或结合继电保护定期检验、交接性校验、状态检修进行设备消缺，以确保设备尽可能地健康稳定运行。
7.2超前预防，安全生产
通过事故管理，对把握的事故的数据，在其未构成故障之前，要做到立即总结分析，定出计划和针对性的措施。对于立刻能处理的事故，要安排工作人员进行处理；对不能马上处理的事故，要做到再次总结分析，制定挽救方法，并认真对待该事故预想。
7.3及时、准确地对继电保护设备进行定级统计
要真正做到把每台继电保护设备定级到位，就必须做到时刻全面地掌握每台继电保护设备存在的问题，并对其进行合理化管理，进而对设备定级实现动态的科学化管理。
总之，电力企业作为能源工业之一，国家一直有相关的政策扶持，所以在发展上也一直呈上升速度快速的发展，随着科学技术的不断进步，各种高科技技术开始介入电力企业的发展过程当中，继电保护技术也在接受着新的机遇和挑战，所以在继电保护技术的使用上我们应加强学习和研究，使继电保护技术不断朝着一体化及智能化管理方面发展。
参考文献：
网管转正工作总结范文5
一、理性面对现实，正视存在问题
“机遇前所未有，挑战也前所未有”。在实地走访和座谈交流中，大家对“两费”停征工作普遍持积极态度，认为“两费”停征是国家发展民营经济、惠及民生的重要举措，有利于工商部门更好地超脱于自身利益，更加公平、公正执法；有利于工商部门从繁重的收费工作中解脱出来，以更多的时间、人力来履行监管服务职责；有利于促使工商部门尽快从收费管理型向监管服务型转变，不断提升工商部门的社会形象。
在调研过程中，大家关注更多的是“两费”停征和新“三定”对基层工商工作带来的挑战和影响，主要体现在以下六个方面：
(一)面临思想观念的挑战。对“两费”停征后的工作定位，部分人员的思想观念或多或少存在偏差，突出表现在：在过去“收费模式”下，收费作为工作“主轴”，被当成管理的一个重要手段和依托，往往通过收费来落实各项管理措施。“两费”停征后，部分人员心中有失落感，工作比较迷茫，无所适从；还有部分人员认为，“两费”停征后应把全部精力转到执法办案上，执法办案要重处重罚。这些认识不但与国家停征“两费”的初衷相悖，也偏离了工商部门的职能定位。
(二)面临职能转型的挑战。长期以来，工商部门在“以收定支”的财政体制下，把收取“两费”作为工作重点，使基层工作重心出现了偏差，弱化了市场监管、行政执法和服务经济社会发展职能，致使监管执法存在缺位、服务发展层次不高、消费维权社会性不强等。这次，总局新“三定”中在继续强化原有职能的基础上，又增加了网络商品交易及有关服务行为监管职责，强化反垄断与反不正当竞争执法职能，使工商部门在职能转型中又面临着新的考验。
(三)面临队伍素质的挑战。随着市场经营主体多元化、市场经营方式多样化、市场监管环境复杂化和经济违法违章行为高科技化，对工商部门提出了更高的要求，使长期从事收费工作的一线人员难以适应。以胶南市工商局为例，从年龄结构来看，30岁以下的仅占全局人员总数的17％，局机关人员平均年龄41.8岁，工商所人员平均年龄43.5岁。人员年龄明显偏老。队伍文化层次和知识水平不高，整体素质较低，现代化办公技能偏弱。
(四)面临基础保障的挑战。“两费”停征前的财政体制基本是“以收定支”。“两费”停征后经费将统一由国家财政拨付，对传统的经费收支思路和方式将产生较大影响。特别是在基础设施建设、现代化办公设备和办公经费保障上，都将面临严峻考验。
(五)面临社会各界认同的挑战。在调查中，地方党委政府、经营业户等社会各界高度赞誉国家停征“两费”的重大决策，同时对工商部门今后的工作则持观望态度，不少人存有“不收费了工商部门还干什么、能干什么”的疑虑，这就需要工商部门以工作成效来体现自身的价值，从而消除各种疑虑和猜测，赢得社会各界对工商部门的认可。
二、统一思想认识，实现工作指导思想的转变
面对新形势、新任务，作为基层工商部门要善于抓住机遇，敢于改革创新，沉着应对挑战，必须从工作指导思想上实现根本性的转变，推进监管方式创新。
(一)思想观念的转变。“思想决定行动”。工商部门必须从思想上正确认识和对待“两费”停征后带来的影响，尽快实现工作指导思想上的转变，彻底扭转过去以“收费为纲”的思维方式，由过去的粗放监管转变到精细监管，由低端的农贸市场监管提升到高端的社会主义统一市场监管，由传统的监管手段提升到现代的电子信息网络监管手段，由过去突击、临时的整顿监管转变到建立长效监管机制。
(二)工作方式方法的转变。传统的工作模式已不适应新形势、新任务的要求。因此，基层工商部门要在继承、优化原有工作方法的基础上，进一步创新工作模式，为履行好工商行政管理职责创造充分而必要的条件。一是层次化。面对庞大的监管群体，必须突出工作重点，坚持推进实施分类监管举措。在监管区域上，按城区、城乡结合部、农村分类，重点是城乡结合部；在监管行业上，突出非煤矿山、化学危险品和易燃易爆、网吧、娱乐等重点行业。重点是市场主体资格准入和前置许可把关。在监管商品上，突出食品、药品、成品油、农资等重要商品，重点是商品质量监测和追溯体系完善等。二是网格化。对广义市场的监管，要进一步完善总格(局)单元格(工商所)基本格(巡查队)层级网格责任管理体制。对有型市场的监管，要进一步完善工商监管网格、市场自管网格、行业自律网格和社会监督网格“四位一体”的网格化监管模式。三是痕迹化。要学习借鉴并推广青岛奥帆赛、残奥帆赛“痕迹化”监管经验，无论是市场监管还是行政执法、服务发展、消费维权，都要做好相应的检查笔录或记录，这样既能体现工作效果，又为考核提供依据。还能为是否追责提供证据。四是规范化。在专项检查和日常巡查中，要采取整规结合、纠建并举的方法进行治理规范，在检查督导的同时，要按既定的工作标准、程序规范到位，做到工作不留死角、不留空当。五是常态化。要建立长效监管机制，做到市场网格化的监管模式与市场日常巡查制相结合，与建立企业经济户口相结合，与企业信用分类监管相结合，与进一步完善12315申诉举报执法体系相结合。做到有长效的监管制度、长效的监管手段、长效的监管措施等。六是人性化，在监管执法中，要继续大力推行行政指导工作，进一步探索和建立登记事务教育制、查处违法疏导制、规范经营劝导制、维权兴企引导制等人性化监管举措。对轻微违规违章行为，以教育为主，处罚为辅，采取告诫、建议的形式帮助服务对象从根本上认识错误、解决问题。七是信息化。要充分利用网上登记、网上年检、案件网上流转、12315网络平台、电子地图监管系统等信息化手段，进一步完善经济户口，实现信息资源共享、业务协同服务，最大限度地提升网络和资源使用效益，提高工作效能。
(三)队伍建设思路的转变。针对队伍现状，要在坚持循序渐进改变队伍人员结构的基础上，切实转变队伍建设思路，推进队伍整体素质地提升。一是创新培训方式方法。现阶段要重点挖掘现有人员的潜力，逐步提升工作技能和整体素质。要通过卓有成效地学习培训，实现现有人员素质的转变。要本着因人制宜、因材施教
的原则，分层分类加强队伍学习培训。二是创新激励促进机制。可以学习借鉴先进地市实行的注册官、执法官等制度，不仅可以有效解决部分人员级别待遇低的问题，又可以无形中增强干部自觉学习的动力。要继续通过推行双向选择、竞争上岗等制度，来保持干部队伍的活力。同时。要正确对待和处理目前队伍普遍存在的人员老化问题，充分调动老同志的工作积极性，更有助于队伍的团结和谐和工作的顺利开展。
三、健全管理运行机制，确保工作高效有序运转
运行机制是否科学顺畅，决定着部门工作落实的成败。在当前情况下，要彻底改变过去主要围绕“收费”而设定的运行机制，进一步健全完善能够促进职能到位、科学合理的新型工作运行机制。
(一)建立顺畅的协作机制。在内部，要明确并处理好科室与所、科室与科室、所与所之间的关系。科室要科学指导、督导工商所工作，工商所要认真落实；科室之间，要做到资源共享，信息互通，最大限度地配合工作；所与所之间，要加强沟通和联系，必要时可联合执法、对调检查。在外部，要按照“四个统一”的要求，依法秉公办事，全力搞好服务，实现好、维护好消费者、经营者的合法权益：通过多种形式争取地方党委、政府领导的理解、关心和支持，同时要与其他职能部门加强联系，努力营造，内和外顺的工作氛围。
(二)探索引入项目管理机制。按照项目管理流程，各级对每一项工作要做到决策正确、落实到位、评估提高。决策正确，就是要做到思维超前，工作服从服务于大局，要求明确。落实到位，就是要各负其责，各司其职，决不能上推下卸、缺位或越位。评估讲实效，就是要认真及时总结工作中好的经验和做法，适时在系统内进行推广，并根据部门、个人完成工作量情况进行考核奖惩，奖优罚劣。
(三)完善监督制约机制。一是制度制约。要坚持制度治本的理念，摒弃不合时宜的制度，建立和完善适合新任务的各项规章制度，按制度办事，靠制度管人。二是分权制约。要采取职权分解、政务公开等方式，加强廉政建设，实行登记注册审查、核准“两分离”，执法办案立案、调查、处理“三交叉”，办事内容、程序、时限、结果“四公开”，市场监管和服务发展内容、职责、标准、目标、效果“五落实”。三是社会轮流监督。在原有社会义务监督员的基础上，定期轮换监督人员，扩充监督队伍、拓宽监督层面，全方位接受社会监督。
网管转正工作总结范文6
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫刘**，现任**移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；2001年5月考取了会计师资格。
80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月**市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月**市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月**市电信局审计室主任；99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，83年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。
在**移动通信分公司财务部期间：99年4月我被指定为**移动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避免了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。2001年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；
今天，我竞聘的职务**移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代砜突敕ǎ酝獯砉炯际跣蜗螅钦故竟就缡盗途衩婷驳闹饕辉保弊芫砉ぷ餍实母叩椭苯庸叵档秸龉驹俗俣鹊目炻缰副甑耐瓿捎敕窬某砂埽虼烁弊芫沓司弑附锨康囊滴瘛⑼绻芾怼⒍员ū矸治龅饶芰χ猓褂Ω谜莆找欢ǖ奈淖肿酆虾筒呗灾贫ǖ确矫娴幕局叮簿褪撬涤Ω镁弑付喾矫娴淖酆纤刂省?/P> 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在**生活三十多年，对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！
七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据**地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
