团建公司工作总结范文1
2020年，**党委和各基层党组织坚持以新时代中国特色社会主义思和党的精神为指引，认真落实新时期党的建设总要求，按照公司党委工作部署，秉承“抓党务、促业务、强服务”理念，围绕中心、服务大局，高擎旗帜、砥砺奋进，出实招、用实功、求实效，全面凸显“红色引擎”作用，持续提升党建工作质量，全面增强公司各级党组织的凝聚力和战斗力，助力公司完成各项全年既定目标任务，提供坚强的政治保障。现将具体情况报告如下：
一、党组织基本情况
**公司党委于20年月1日经公司委员会批准成立，下设家子公司，共有员工人。2020年5月13 日，经公司党委《关于同意中共**有限责任公司委员会划转下属子公司党组织关系及成立各子公司党组织的批复》(发意见，下设2个党总支共个党支部。现有正式党员名，预备党员2名、发展对象1人、积极分子10名。其中党支部，
二、党建工作开展情况
（一）强化思想政治建设，提升企业发展引领力
2020年以来，公司各级党组织坚定不移用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断丰富思想政治建设内涵，着力把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势，为完成集团公司各项工作提供动力源泉。
一是落实党建工作目标责任制，制定党建工作计划，做到两手抓、两促进。集团公司党委定期召开会议和中心小组工作会议，研究部署党建工作，制定年度工作计划，讨论重大事项。层层签订了《2020年党建目标管理责任书》，保证落实好公司年度党建工作项目，做到了与业务工作同部署、同安排、同落实、同检查。健全了党支部工作制度，对年初制定的党建工作，做到有计划、有落实、有记载。在党支部建设、党员管理工作中，公司党委从严从实抓好党支部、党员日常监督管理。完善议事规则和决策机制，定期召开民主生活会和组织生活会。认真落实“一岗双责”责任，进一步完善党委中心组学习和专题民主生活会等组织生活制度，认真贯彻落实省水投公司工作会议精神，统一思想，凝聚共识，推动构建，提质增效，增强了班子成员“四个意识”,坚定了理想信念，达到了对党忠诚，清风正气，勇于担当作为，为集团公司改革发展提供了思想保障和组织支持。
二是强化政治引导凝聚抗疫力量。今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给集团公司上下安全生产经营各项工作带来严重冲击，集团公司党委、各级党组织和广大党员干部职工也把做好疫情防控工作作为最重要最紧迫的政治任务，切实增强打赢疫情防控阻击战的责任意识，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持一个党员就是一面旗帜，积极在打好防疫阻击战、打赢改革攻坚战上当先锋、做表率。在此期间，集团公司党委审时度势，结合公司实际迅速成立疫情防控领导小组，进一步细化疫情防控具体方案和措施，严格落实各项管理制度，完善联防联控信息通报制度，制定并启动疫情应急预案，建立了“横向到边、纵向到底”的防控网络。通过积极全面开展宣传发动、加强重点部位管控、严格限制聚集活动、严肃疫情报告制度、强化生产经营管理、保障生产运行等一系列措施的落实落地，充分彰显了国企担当，使集团公司在这场疫情防控阻击战中不断取得阶段性胜利。
三是坚持民主集中制原则，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，规范三重一大决策程序，特别是把党建工作总体要求纳入到了《企业章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证集团公司党委在公司治理结构中的法定地位。今年，集团公司共召开董事会_次、监事会_次、总经理办公会_次、党委常委(扩大)会_次，保证了党组织在企业重大问题决策中发挥政治核心作用，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。
四是加强党风廉政建设。3月份，集团党委召开党风廉政建设和反腐败专题会议，层层签订责任书，压实全面从严治党主体责任，把党风廉洁建设和反腐败工作纳入企业生产经营发展总体规划，将责任细化量化为具体工作和措施。与此同时，持续推进廉政教育、突出狠抓干部作风入手，强化使命担当。不断加强日常教育监督，并通过播放廉政警示教育片、开展党风廉政宣传教育等形式，持之以恒整治“四风”，严肃查处管理粗放、风气不正和违规报销等问题。党员干部及非党管理人员全部签署《廉洁自律承诺书》，实现管理人员和承诺书签署全覆盖，廉洁责任制考核全覆盖。
五是抓好《谈治国理政》第三卷的学习，为党员购置了学习书籍资料，引导党员读原著、学原文、悟原理，进一步学深悟透，推动学习贯彻新时代中国特色社会主义思想不断往深里走、往心里走、往实里走，切实把学习成效转化为推动工作的强大动力。
六是以巩固深入“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为抓手，集团公司党委和基层党组织坚持问题导向，把巩固深入主题教育成果为一项重大政治任务，制订了实施意见，强化措施、明确要求，一级抓一级，层层抓落实，突出问题导向，补齐基层党建短板、制定支部“主题党日”学习活动安排表，确定支部各次集中学习的时间、地点、内容，扎实开展各种学习活动，不断提高党员干部职工的思想政治觉悟，切实把省水投公司和集团公司的部署要求变为自觉行动，推动各项工作的开展。
七是坚持党管人才原则，大力加强人才队伍建设。集团公司结合发展需要，今年内设注重青年人才的培养和使用，将集团公司机关4名年轻技术人员下派到基层施工单位进行锻炼，在实践锻炼中学习本领、提高能力、增长才干。
（二）夯实党组织建设，不断增强党组织战斗力
进一步夯实党组织建设工作，发挥党支部的战斗堡垒作用，公司各级党组织政治功能不断增强，“红色引擎”作用进一步得以发挥。
一是完善理顺集团公司的党组织机构，建立自上而下的集团公司党委工作体系，对
二是扎实推进党支部建设标准化工作，科学设置党建资料，把相关资料整理归档。建立完善党员台帐，按照党支部标准化建设建立党建工作台账，组织设置台账、组织生活台账、党员教育台账、党员管理台账、党员监督台账、群众工作台账、基础保障台账、完善党员花名册、党费收缴台账。将软件资料及活动开展资料保存整理，充分反映党组织工作开展情况。
三是提升党务干部素质，增强党建工作效能。着力加强企业党群干部配备，及时对集团公司及子公司党务专干缺员人员进行了补充，大力加强党务干部素质建设，根据省水投公司党委和集团公司党委的安排，今年集团公司先后派人参加了基层党委书记培训班、工会主席培训班，培训党(工)委书记_人、工会主席_人，增强了履职能力。
四是严格执行“三会一课”基本制度，按照省水投公司要求，组织开展党员干部“学思践悟守初心 奋楫扬帆再出发”大学习大提升活动，认真研究制定政治理论学习计划，通过党课教育、集中学习、专家宣讲辅导、个人自学等多种方式，认真抓好基层党员教育培训，进一步巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，并借助“学习强国”“甘肃党建”等学习平台，督促党员干部加强日常学习，真正用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。通过各类学习，党员干部职工能带着问题去思考、去工作，把业务理论学习与企业的生产运行统筹结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进”，真正达到实学、实用，学用结合，有效克服和解决知识贫乏、本领恐慌、能力危机问题，把开展“大学习、大提升”活动激发出来的工作热情和奋斗精神转换为工作干劲，为集团公司改革与发展提供坚强的思想政治保障。
五是集团公司党委要求党委书记、党委委员及党总支书记、总支委员和支部书记带头上党课，每季度确定一个讨论专题，组织党员围绕专题开展讨论，交流心得体会，通过学习和专题讨论交流，不断提高思想认识，加强党性修养，深入查找并认真解决一些思想、作风、工作中存在的实实在在的问题。与此同时，为引导广大党员干部投身到集团公司改革发展中来，主题活动不但使大家接受了红色革命教育，也进一步加深了对省水投公司各项事业的认知和了解。
六是积极组织开展“一区一岗两队”创建活动。为深化基层党支部标准化建设工作，根据公司党委积极开展创建活动，落实创建内容、创建标准，经过宣传动员、支部申报、民主推荐、上级党委审定审核等一系列创建活动，集团公司共命名“党员责任区” 个、“党员示范岗” 个、“党员服务队” 个。集团公司要求各支部加强创建活动的引导和管理，做好亮牌践诺、挂牌运行、长效管理，激发广大党员的责任感和使命感，在推动重点问题突破、工作难点、技术攻关等急难险重任务中彰显示范引领和模范带动作用，为公司又好又快发展贡献力量。与此同时，深入开展党员“两优一先”评选活动。在庆祝中国共产党成立99周年之际，为弘扬在防疫抗疫、生产一线、生产经营管理等各条战线上的先进典型事迹，进一步激励广大共产党员对标看齐、学优争先、凝聚力量，集团公司党委对4个“先进基层党组织”、14名“优秀共产党员”、5名“优秀党务工作者”进行了表彰，起到了示范和激励作用。
（三）注重宣传思想建设工作，增强引领发展能力
一是加强政治理论学习和党性教育。集团公司及各级党组织以新时代中国特色社会主义思想和精神为指导，积极开展内容丰富、形式多样的学习活动，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过利用各级中心组学习、专家讲座、交流座谈，依托党支部组织生活会、“主题党日”、“三会一课”等，督促党员干部职工加强日常学习，不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。集团公司党委及各级党组织定期组织党员开展集中学习，确保支部每月集中学习一至两次，为每个支部购买了《谈治国理政第三卷》《中国制度面对面》等学习资料，为每名党员配发了《新时代社会主义思想学习纲要》《新时代中国特色社会主义思想三十讲》，为切实开展好党员教育提供了保障。并以党委中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚定不移地用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。
二是以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。集团公司党委按照中央和上级党委关于创建学习型党组织、学习型领导班子的新要求，制定党委理论学习中心组学习制度和年度计划，突出抓好中心组学习，着力把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势。今年，集团公司党委中心组共学习11次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。中心组学习坚持理论联系实际，把学习系列重要讲话和精神，同研究解决企业改革发展的突出问题、企业党建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业发展规划、提质增效、精细化管理、企业党建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了党委的把关定向作用。
三是扎实做好意识形态工作。集团公司党委牢固树立“意识形态工作是党的一项极其重要的工作”的思想,认真贯彻落实中央、省委及紧密结合工作实际,始终坚持把意识形态工作摆在重要位置,纳入党委会议重要议事日程,专题研究部署意识形态工作,成立领导小组，健全工作机制、压实工作责任，严格按照谁主管谁负责原则,层层落实责任分工,认真履行意识形态工作的主体责任。把意识形态工作作为全面从严治党的重要内容,与党建工作和业务工作紧密结合,做到同部署同检查同考核,牢牢掌握意识形态的领导权主动权，全力抓严抓实抓出成效。与此同时，为进一步培育和践行社会主义核心价值观，结合企业实际，不断加强形势任务教育，深入开展丰富多采的核心价值观的宣贯，切实强化核心价值观教育，让“以人民为中心”的发展理念更加深入人心，着力改善职工心智模式，全面提升全员行为自觉，为企业持续健康稳定发展打好思想基础。
四是集团公司党委坚持党管宣传，把握正确的舆论导向，聚焦集团公司重要事件、重大活动、重点工程，不仅正面宣传报道了公司党的建设、疫情防控、工程建设、生产经营等方面取得的成绩，更展示了良好的企业形象，增强了广大干部职工的凝聚力、向心力。与此同时，做好反邪教宣传工作，针对防范和处理邪教工作的新情况、新问题，进一步强化工作机制，在反邪教宣传月活动中，认真落实工作举措，全面巩固反邪教创建工作，有效地提高了集团公司党员干部职工防范和处理邪教问题的本领，增强了识别和抵制邪教的意识，集团公司全年没有一人参加邪教组织和活动，有力的维护社会稳定和经济发展。
五是做好信访维稳工作。集团公司供排水工作涉及到千家万户、各行各业，认真做好“三来”及网络留言答复工作。通过以上工作，供排水服务投诉呈下降趋势，真正达到了用服务促生产，促效益、促发展的良好效果。
（四）抓好党员队伍建设，激发队伍整体活力
一是抓好党员教育培训，在广大党员中广泛开展了理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把党员教育和组织管理结合起来，坚持三会一课制度，组织开展送党课下基层活动，进一步增强了广大党员的廉洁意识、责任意识。
二是坚持贯彻中央控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总体要求，做好党员发展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中发展党员工作，严把党员发展质量，全年共发展党员_名，优化了党员队伍结构。
三是认真开展党费收缴工作。认真学习了中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》等文件。严格按照上级部门核定党费交纳基数，督促党员按标准及时交纳党费，并在集团公司进行公示，建立党费收缴明细表，专人负责，专人管理、定期收缴、严格手续，确保不出任何问题。
四是关心困难党员生活，开展慰问困难党员和老党员活动，下拨专项党费_万元，组织开展了庆祝建党99年活动，慰问了_名生活困难党员和老党员。
（五）加强统战群团工作，提升职工队伍的凝聚力
集团公司党委认真落实统战、党建带群团建方针，加强对工会、共青团、妇联工作的领导，支持群团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团、妇联组织的桥梁纽带作用。
一是各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。认真落实职工带薪休假、定期体检、广泛开展职工之家创建活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。立足于工程建设开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，深入工地将清凉与温暖送至每个员工面前。建立工会会员档案，在会员生日送上生日蛋糕，带去工会组织的一份真诚的祝福。开展“三八”妇女节、端午节、中秋节和元旦、春节等节日慰问工作和困难职工的走访慰问，全年慰问困难职工家庭_户，发放金秋助学款_万元、资助困难职工_人，真正使组织的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎，切实提高职工群众的归属感、获得感。
二是各级共青团组织根据团员青年的特点和需要，组织参加了青年技能大赛等特色活动。并被授予“优秀组织奖”，引导广大团员青年立足岗位、敬业爱岗，为企业改革发展做出了重要贡献。
三是组织开展文体活动，激发广大职工的工作积极性和爱岗敬业工作热情。。
三、存在的问题和不足
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是部分党组织基础薄弱、制度落实不到位。个别基层党组织书记对党建工作重视不够，抓党建工作存在不深入、不扎实、不到位的现象，少数党组织在“三会一课”、发展党员程序、民主评议党员程序、专题组织生活会程序以及“主题党日”程序不规范，活动开展不及时。有些支部党建台账资料疏于整理，不注重平时图文资料的收集、归类工作。二是组织作用发挥不突出，工作思路不清、部分党组织在党建工作中缺乏亮点和品牌。三是重业务轻党建，致使党建工作安排部署多，督促检查少，有时党建工作被动应付，与中心工作出现“两张皮”现象。四是学习教育培训形式不够丰富。党员干部的学习教育和培训以领学文件、读书读报居多，形式单一，组织开展学习研讨、考察观摩、外出培训较少。
四、下一步的工作措施
针对上述党建工作中存在的问题，集团公司各级党组织要坚决扛牢全面从严治党主体责任，采取有效措施认真加以解决，以促进党务工作再上新台阶。
一是强化思想引领，始终做到旗帜鲜明讲政治。各级党组织要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，以建立充满发展活力、适应市场经济发展特点的现代国有企业为目标，统筹推进领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍、人才队伍建设，持续健全制度机制，推动集团公司党的领导和党的建设全面过硬
二是进一步提高认识，明确落实主体责任。各级党组织支部书记要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的理念，进一步增强工作主动性和自觉性，率先垂范带头抓指导、抓落实、抓实效。坚决围绕发展抓党建、抓好党建促发展，真正做到两手抓、两促进，切实把党建工作转化为加快企业改革发展的强大动力。
三是从严抓实基层党建工作，集中做好自查评估和问题整改等工作。要进一步突出重点，狠抓落实，各党支部要根据年初确定的党建工作目标任务，巩固主题教育成果，突出重点，狠抓落实，对照每次专项督查中发现的问题，制定好整改清单，整改措施，责任到人，逐项整改，及时销号。
四是夯实基层基础，提高工作水平。真正做到阵地建设要标准化，阵地建设要配置齐全，功能完善；党内政治生活要标准化，要不折不扣落实好“三会一课”和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告等党的组织生活五项制度；工作运行要标准化，要做到管理到位、职责明确，要严格落实党支部工作制度；档案资料要标准化，要健全完善党支部会议记录、活动记录、各类文件基础资料，全面提升基层党建的整体水平。
团建公司工作总结范文2
本人投入巨大的热情和精力来到潍坊昌大建设集团有限公司，参加工作以来，在领导和通知的帮助下，我认真学习、刻苦钻研，积极工作，各方面都取得了一定的进步，得到领导和通知的一致好评。现总结如下：
一、不断提高思想修养水平。参加工作以来，我没有放松自己思想修养的提高，通过读书、看报、看新闻等形式认真学习领会党的新思想新精神，高标准严格要求自己，团结集体、认真工作，实事求是的完成上级交给的任务，政治思想修养不断进步。
二、努力提高专业技术理论水平。根据工作中的实际情况做到立足现状，着眼长远，通过书籍、网络等渠道，认真学习钻研图纸及相关的规范，专业技术知识水平不断提高。
团建公司工作总结范文3
2020年度，**控股集团有限公司党支部深入学习贯彻新时代社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在区委、区直机关工委的领导下，较好地完成各项党建工作，现将工作情况总结如下：
一、2020年党建工作总结
(一)聚焦主业，认真履职尽责。牢固树立抓好党建就是最大的政绩理念，党建引领，统筹推动集团各项工作，对照问题制定党建工作计划，严格落实一岗双责，定期调查了解情况，及时研究解决党建工作中的重点、难点问题。
(二)突出重点，夯实党建基础。切实抓好新冠疫情防控，下发了《关于做好疫情防控相关工作的通知》，成立疫情防控办公室，做好宣传引导、排查上报、健康防护、消毒保洁、出入管理等各项工作。按期完成换届工作，合理支部设置，优化班子结构，明确支部副书记协助抓党建，配备纪律委员、宣传委员、组织委员，做好党员评议工作，强化结果运用，将评议结果与绩效管理相结合，按标准预算党建经费，建立党员活动中心，保障组织活动开展。
(三)发挥实效，深化理论学习。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，集中组织党员学习《谈治国理政》、视察安徽重要讲话精神等20余次，组织开展七一南湖“红船精神”爱国主义教育、“支部书记看烈山”、“我爱您.五星红旗”主题党日等活动；通过党课、专题辅导、研讨交流等多种形式，把党员理论学习抓严抓实;注重实效，认真学习“学习强国”知识，强化党的领导，将理论学习与具体实践相结合，用理论指导业务开展，让业务检验学习成效。
(四)提高标准，规范组织建设。严肃组织生活，狠抓支部运行规范，认真落实三会一课、主题党日等党的基本制度，以党员画像、纪律作风集中整顿为主题开展组织生活会;抓好党建线上学习，做好维护管理，实现线上线下互通;到工程建设现场开展党员固定服务日活动，为全体党员上党课;规范党费收缴，明确专人负责，按时收缴，及时公示；加强党员队伍建设，发展2名、接收1名入党积极分子。
(五)正风肃纪，落实整改提升。公司项目多、资金量大，时刻抓好党风廉政建设，以上带下，严格落实党风廉政主体责任，推进惩防体系建设，持续纠正四风，强化日常督查，筑牢纪律红线;扎实开展纪律作风集中整顿活动，查摆存在问题，抓好整改落实，推进规章制度立改废，建立支委会、经理办公会议事规则，明确决策流程，建立财务制度，规范招待、差旅、办公、会务等各项制度;强化源头预防，9月份组织召开了廉政工作会议，层层签订了《廉洁自律承诺书》。
（六）党建引领，高质量推动业务开展。明确和落实党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位，把党建工作总体要求写入公司章程，推动党建工作与企业生产经营深度融合。落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，健全党组织参与重大问题决策的规则和程序，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。集团公司“三重一大”事项（即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用），需公司党组织研究决定。年内，盛大控股集团运营地产开发、建筑施工、山体治理、土地复垦、美丽乡村建设等项目有序推进，同时超额完成本年度融资目标。
二、存在问题及原因
一是对责任落实抓的还不够严。从严治党压力传导不够到位，对党建工作安排部署的多，跟踪问效的少，追责不到位，影响了实际效果。比如日常考勤、谈心谈话、党员党性分析等制度落实上，还存在宽松软的问题，制度的刚性约束够不够，究其原因还是思想上重视程度不够，没有以钉钉子的精神抓工作落实，在抓小、抓细、抓实上做的还不到位。
二是对党建工作用心用力不够。抓党建工作缺乏深入研究，尤其是针对重点难点问题，用心用力不够，导致破解办法少，工作指导少。比如在党建工作同业务工作深度融合上，存在等、靠思想，依赖于区委、区直机关工委的指导意见，对问题没有很好研究和解决。
三是抓党建工作创新意识还不够。工作开展大多是上级安排的规定动作，结合公司实际开展的自选动作少，特色不鲜明，亮点不突出，融入工作、指导实践不够，在创新性上有欠缺。形式上载体不够丰富、新颖，有时局限于领读和传达，形式相对单一，对广大党员的吸引力有待加强。
四是调研谈话开展不够深入细致。基层调研还不够深入，在具体工作指导上，主动深入部门、深入群众调查研究较少;党员干部日常交流、谈心谈话不够广泛细致，敞开心扉谈思想、讲问题不够透彻。
三、下一步工作打算
1、全面落实管党治党责任。认真履行管党治党第一责任人职责，强化领导班子主体责任，强化责任担当，层层传导压力，落实一岗双责责任制;提高政治意识，把规矩、纪律挺在前面，推进党风廉政建设，抓牢纪律作风建设，严格执行各项制度，形成党员自律与他律的长效机制;强化监督执纪问责，深化定责、履责、考责、问责四位一体的责任体系建设。
2、建设团结奋进的领导班子。攻坚克难，加快发展，领导班子是关键。要着力强化学习，提升班子成员在新常态下驾驭复杂局面的能力。要充分发挥民主集中制的重要作用，坚持重大事项集体讨论、民主决策，切实做到“大事讲原则、小事讲风格”。要注重领导班子间的团结，团结是领导班子的生命，团结是事业兴衰的关键，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力，班子成员要把公司利益放在首位，事事出于公心，自觉维护班子团结，做到互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿，要一个声音、一个步调，要凝团结之心、聚团结之力、提团结之效，共同创造攻坚克难的良好氛围。
3、全面加强党员队伍管理。建立周学习、月研讨制度，充分发挥现场教学特色优势，活化学习形式;开展特色活动，规定动作与自选动作相结合、一人讲与人人讲相结合，丰富主题党日活动内容;深入推行党员奉献积分评星管理制度，强化成绩结果运用，评分情况直接作为优秀党员评选依据，并与绩效考核挂钩，鼓励党员发挥先锋模范作用。
4、全面建设标准化党支部。严格党的基本制度落实，按照淮北市国有企业基层党组织标准化要求，严格落实三会一课、组织生活会、双向述职评议等制度，建设标准化党支部;建立月查月清月评比工作机制，对各支部工作每月一检查、一通报、一整改、一评比，推动各支部标准化建设;建立党建月例会制度，每月专题研讨党建工作，进行总结交流，不断推动党建重点工作任务落实。
5、增强党建工作实效性。要充分发挥党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用，不断增添党建工作的生机和活力。一要进一步发挥支部的战斗堡垒作用。要切实加强基层党支部建设，规范支部建设的内容和程序，抓好支部制度建设，确保支部工作的正常有序进行。要不断丰富细化支部的目标考核标准，从严从细强化日常考核，推进支部工作上台阶。要加大对支部书记、支部委员的培训力度，不断提升政治素养、业务技能和领导能力，确保党支部能够成为带领职工干事创业的坚强战斗堡垒。二要进一步发挥党员的先锋模范作用。要加强发展党员工作，严把党员“入口关”，要严格做到“程序不少，时间不减，标准不降”，把真正心系公司、德才兼备、符合条件的同志吸收到党的队伍中来。要继续精心组织好优秀党员评比活动，以点带面，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党员攻坚克难的能力。
团建公司工作总结范文4
重庆市涪陵区住房建设投资集团有限公司工作总结
，我公司在董事会的正确领导和决策下，全体同仁抢抓国家应对金融危机采取的扩大内需、实施宽松的货币政策、积极扶持中小企业发展等政策机遇，通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，克难奋进，基本完成了年初确定的工作目标。，公司主要做了以下工作：一、加大项目投资，我公司房地产开发投资额达45744万元，比增长%。其中，万景风情别院总投资13578万元，总建面积66337平方米；万景书香临舍总投资7419万元,总建筑面积30995平方米；万景南浦新村代建安置房总投资5922万元，总建筑面积53798平方米；望江新村廉租住房总投资8088万元，总建筑面积40090平方米；江东新村廉租住房a区总投资10737万元，总建筑面积45164平方米。二、推进楼盘建设万景风情别院年二月开工建设，年十月全部竣工。万景书香临舍年九月开工建设，目前大部分楼盘已建成，其余楼盘有望于合同确定的时间即二0xx年六月竣工。万景南浦新村代建安置房年三月开工建设，年十二月全部完工。该项目除5号楼外，其他7幢楼全部移交给了龙桥工业园区。望江新村廉租住房年八月开工建设，因选址变更，由区武装部的左侧变更为区武装部的右侧，需重新设计规划并进行滑坡治理，延误了区政府会议纪要要求的交房时间。目前，该项目第1、第2、第3、第4、第6、第7号楼正在抓紧建设。预计1号楼待水电气安装完毕，今年12月底基本可以入。第2、第3、第4、第6、第7号楼预计在春节前全部完工。该项目己完成投资额3384万元。江东新村廉租住房a区施工用水设施安装到位,已完成土石方8万立方米。于年八月二十五日开工建设，现已同区电视台江东工作站、中国电信涪陵分公司、长航局等单位达成了管线拆除协议。施工用水设施安装完毕，已完成土石方8万立方米。万景未来印象项目已完成了招投标工作。9月10日，公司与45户拆迁户达成拆迁协议。9月15日，动工拆迁。三、保证工程质量为确保施工质量目标的实现，公司把工程质量作为整个
团建公司工作总结范文5
关键词：集团公司；人力资源管理；集权化；管控机制
人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，人力资源管控对于集团企业发展意义重大。本文以人力资源管控的基本理论为指导，从招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理板块入手，分析具有代表性的省属大型能源企业A的现状，剖析其人力资源管控存在的问题，并提出了相应的完善策略。
一、企业集团人力资源管控概况
集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为，其重点在于促进集团内部资源整合，加强规范治理，以达成母子公司的协同效应。人力资源管控作为集团三大战略管控体系之一，在规避子公司经营管理者的逆向选择和道德风险、实现人才的合理利用等方面发挥着重要作用。
根据集团总部对下属企业用人的集、分权关系以及在实际运用中母子公司的人事管理控制，可以将企业集团人力资源管控模式分为直管型、监管型和顾问型三种。为更透彻地理解人力资源管控的实际操作情况，文章将深入阐述A能源集团人力资源管控的现状与问题，并提出相应策略。
二、A能源集团人力资源管控的现状
A能源集团股份有限公司（简称“A能源集团”）是主营能源投资、开发与管理的中部某省省属最大的能源企业，2010年实现整体上市后成为我国能源业务品种最全的整体上市公司。集团着力打造水电、火电、核电、新能源、天然气、煤炭和金融等业务“6+1”板块，同时投资参股多家企业，其下属子公司包括17家全资及控股企业。
A能源集团对公司所属企业的人力资源管控采取监管型与直管型相结合的管控模式，积极构建集团人力资源管控政策、服务、信息三大职能平台，在人力资源六大板块的基础上展开。主要现状如下。
1.人力资源规划的集中化管控
（1）A能源集团实行母公司自上而下和子公司自下而上的双向人力资源规划制定过程。集团公司人力资源部定期制定人力资源规划（五年）下发到各子公司，对公司所属企业机构设置和人员编制集中化控制。各子公司根据公司的发展和人力资源管理情况规划人员需求，负责具体落实母公司的规划。
（2）公司在对比同行业标杆企业的基础上，根据相关定员标准已建立起自己的人力资源配置标准化模型。
2.人员招聘集中化管控
A能源集团已遵循“集中招聘、分组实施”的原则，建立规范化的员工招聘体系。集团公司人力资源部是员工招聘工作的主管部门，负责编制集团公司员工招聘计划、组织年度校园招聘和其它社会招聘工作。子公司人事主管部门是实施部门，配合落实公司员工招聘办法，拟定本单位员工招聘需求计划，协助集团人力资源部做好本单位员工招聘的具体工作。
3.人才培养与开发集中化管控
（1）两级培训体系。A能源集团建立起集团公司级培训体系和子公司级培训体系的两级培训管理体系。集团公司级培训由集团人力资源部带头组织实施，总公司各职能部门提供所负责业务的培训项目需求并负责组织相关培训；子公司级培训由各子公司自主组织实施本单位培训。
（2）人才差别化培养。A能源集团的领导班子成员培训、领导班子后备人员培训、重要管理岗位培训由总公司人力资源部统一组织实施；重要管理岗位培训、重要业务岗位人员培训、其他员工培训根据具体情况由子公司自主组织，总公司指导完成。
（3）培训流程环节集中控制。每年年初，子公司将各自的年度培训需求和培训计划上报总公司人力资源部备案，总公司人力资源部根据各单位培训计划统一制定下发公司年度培训计划。集团公司人力资源部不定期对各单位培训实施情况进行检查督导和考核评价；各子公司培训经费使用情况也由总公司人力资源部统一备案。
4.考核、薪酬集中化管控
（1）分别考核，加强监督。集团总公司员工（部门负责人及以下员工）及子公司领导班子成员的考核由集团公司人力资源部具体负责；所属企业员工（非领导班子成员）的考核工作则由子公司按照与集团公司总体目标相一致的原则独立完成。
（2）总体控制、监管检查。各子公司的工资总额、福利标准由集团公司集中控制，各子公司员工的工资、福利等货币化项目发放情况在总公司的控制范围内完成。总公司人力资源部会定期对各子公司执行年薪的工作情况进行专项检查，各种违规现象会纳入年终考核体系。
5.人力资源信息系统集中化管控
A能源集团运用人力资源管理系统进行招聘、培训、考核、薪酬等板块的统一管理，加强人力资源管控信息化建设，逐步实现了人员进出流程化、薪资发放网络化、员工培训远程化和员工招聘筛选自动化的目标。
三、A能源集团人力资源管控现存的问题
目前，A能源集团人力资源管控具体存在如下几个问题：
1.集团人力资源管控模式及组织结构不适应战略发展的需要。目前，公司业务种类逐渐增多，经营范围不断扩大，子公司数量日益增加，各子公司发展参差不齐。集团公司目前采取的直线职能式的组织结构不再适应其“打造国内一流区域综合能源集团相匹配的人才品牌”的人力资源管理总体目标，如集团现有的“直管与监管”相结合的人力资源管控模式选择混乱；在“直管”与“监管”之间界限不明确；对各子公司的管控没有形成一定的规律。
2.子公司岗位管理呈现较大自主性，集团范围内“人岗匹配”尚未实现。因历史原因，集团内部“因人设岗”现象普遍存在，集团人力资源部缺少统一岗位说明书标准来指导各子公司的定岗定编和标准化岗位管理。部分子公司虽然有自己的工作分析制度，内容形式各不相同；一些子公司则完全没有岗位说明书，岗位设置和人员安排呈现较大的自主性。3、子公司后备人才选拔任用标准模糊，关键岗位后备人才队伍的集中化管控有待加强。集团范围的调查显示，在后备队伍建设问题上，60%的参与者认为所在公司除领导班子外的关键岗位后备人员不足。目前，集团仅制定了各子公司领导班子后备干部管理办法，而各子公司其他重要岗位后备队伍的建立和培养缺乏统一的管理机制，子公司独立操作的空间大，人才的选拔和任用打上各子公司自己的烙印。
四、A能源集团人力资源管控的完善
成为省属企业人力资源管理的标杆、打造与国内一流区域综合能源集团相匹配的人才品牌是A能源企业未来五年的人力资源管理目标。以集团公司发展战略为依据进行人力资源管控、选择适合公司发展需要的人力资源管控模式、合理进行母子公司间的权责划分并形成协同效应将是实现企业人力资源管理目标的有力保障和支撑。
根据企业目前人力资源管控的现状与问题，企业要加强人力资源管控、实现其战略目标，必须进一步做好以下几方面的工作：
1.合理调整企业组织结构，选择适合企业发展需要的人力资源管控模式
（1）根据企业能源业务板块建立事业部式的组织结构。目前企业已形成“6+1”业务板块，集团组织结构模式应由直线职能式向“产业板块式”的事业部式转变，对产权管理幅度和经营层次作进一步优化，逐步形成水电板块、火电板块、核电板块等，加强业务板块间的战略协同和资源共享。企业组织结构的调整以进一步加强集团化管控力度为方向，逐步向扁平化方向发展。
（2）以公司组织结构和子公司特点为依据，进行人力资源管控模式的权衡选择。人力资源管控模式应依据集团组织结构的变化作相应调整，同时根据母公司对子公司的控股程度以及子公司对母公司的重要程度等因素，建立起适合企业发展需要的人力资源集团管控模式。在构建综合统筹的人力资源管理共享平台的同时，创建分级管理、各司其职的管理模式。
2.以集团层面的能力素质模型为依据，通过定岗定编进行标准化岗位管理
（1）优化工作分析，实现集团范围内的“人岗匹配”。集团人力资源部通过业务流程分析和岗位优化设计制定整体定岗定编管理方案，为各子公司全面推进定岗、定编、定级工作提供指导和依据，同时定期对方案执行情况进行监督考核，实现集团范围内的“人岗匹配”。不断推进岗位标准化、规范化，明晰岗位职责和评价标准及其价值。
（2）形成集团层面的能力素质模型。母公司根据工作族群的不同建立相应的领导力（中高层岗位）模型、管理岗位能力素质模型以及专业技术岗位能力素质模型等，为集团范围内的岗位设置提供依据，为员工的职业发展和正确的职位选择提供帮助，为人才素质的客观评价提供统一量化标准。
3.建立集团人才培养储备制度，加强关键岗位后备队伍的集中化管控
（1）拓展员工职业发展通道，建立“三通道”发展路径。在集团总公司内部建立任职资格体系，设立不同职类、职种的职业发展通道，各子公司依此制定本公司的岗位序列对应表，激励员工按照本职种进行职业生涯的设计。同时，着重对后备人才跨职种的锻炼和培养，建立一支多元化的后备人才队伍。技术、技能、管理三条通道的平行层级结构中，相同层级人员具有同样的地位。管理、技术和技能人员既可以在自己所在的系列发展，也可以在满足任职条件的前提下，转入其他系列发展。
（2）加强人才梯队建设，完善人才继任计划。集团核心管理岗位和重要业务岗位按1：2的比例形成后备梯队。根据后备人员的专业特点、发展方向和成熟程度，打破单位限制，通过工作轮换或者“上挂”、“下挂”等实行集团统一调配、交流使用，使后备人员能在更大的范围内找准位置。
（3）分层次全方位培养人才。鉴于后备人才发展工作的重要性，对后备人才的发展培养坚持“分工负责、共同培养”原则，公司级后备人才由集团人力资源部统一组织评价、制定培养计划、协调资源并对其培养计划的落实情况进行监控。子公司后备人才由各子公司组织评价，制定和落实培养计划，总公司人力资源部负责协调集团范围内的各种培训发展资源。
（4）调整考核方式，动态管理。结合业绩考核、培训考核和违规惩处等情况，对后备人员每两年进行一次考核调整，保持后备人员的竞争力。根据考核中后备人才的淘汰和晋升等情况，及时对后备人员队伍进行补充，保证后备供给比例。
总体来看，A能源集团目前的人力资源管控已经从招聘、培训、考核、薪酬等板块展开并取得了一定的成果。能源事业和能源企业的发展吸引着所有人的眼光，2013集团“管控年”的背景之下，实现企业的整体发展战略和人力资源管理发展目标对专业化的人力资源管理提出了更高的要求，人力资源管控任重道远。
参考文献：
[1]李 沫：《国有企业集团人力资源管控问题分析与对策建议——以A国有企业集团为例》，载《中国人力资源开发》，2012年第7期.
[2]赵琛徽 胡 敏：《构建集团公司人力资源管控模式》，载《中国人力资源开发》，2011年第11期.
[3]张 艳：《国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探》，载《产业与科技论坛》，2007年第6期.
团建公司工作总结范文6
度重视和大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，紧密围绕改革、发展、稳定的大局，
深入贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持党建带团建，并且以培养新世纪青年人才为
着力点，广泛开展争当“青年岗位能手”、创建“青年文明号”、青年安全生产示范岗
等富有成效的活动，团结、引导、带领全公司团员青年为我公司改革与发展贡献青春和
力量。
一、以爱国主义和理想信念教育为主线，以理论学习为载体，不断提高团员青年的
思想政治素质，加强团的思想建设。
⒈公司团委开展了“爱党、爱国、爱社会主义社会制度”的三爱教育，以知识问卷
，打擂台的形式引导青年学习掌握邓小平理论的基本观点和基本精神，逐步学会运用这
一理论分析问题、解决问题、以组织青年、团员收看新闻的形式，学习十六大内容，深
入了解共青团知识，使青年职工深深意识到在社会主义初级阶段青年人的历史责任，以
及在国有企业改革中，新时期党和人民对我们提出更高要求。青年们通过这些生动的团
课，感受到新生活的来之不易，形成一种积极向上的动力。
⒉深入开展青年读书活动。为加强团员青年对邓小平理论和同志“三个代表
”重要思想的学习、理解和把握，提高团员自身的文化素质，公司团委与党办、工会等
部门联合举办了学习理论读书小组，充分利用黑板报、墙报、专刊等宣传阵地，采取团
内组织生活、理论讲座、报告等集体学习与自学相结合的方式，积极组织团员青年学习
邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想，不断提高学习质量。
⒊及时掌握青年思想状态，提高青年思想素质。公司团委于××××年×月×日，
在公司全体团员青年中进行了抽样思想调查，共发放问卷份，回收问卷份，有效回收率
为，并将所在数据、资料汇总整理，进行了分
析，完成了《××××年管道防腐公司青年职工状况调研论文》，并报油建总公司团委
。
二、进一步深化主题活动，为生产服务，充分发挥团组织生力军和突击队作用。
⒈深化“争创”活动。
今年我公司“争创”活动在公司党政的高度重视和大力支持下继续向纵深方向发展
。为宣传和推进“争创”活动，公司团委加强公司情势和形势教育，增强青工的危机感
、紧迫感和学习业务技术的自觉性。各级团组织紧密结合单位中心工作积极开展业务培
训、岗位练兵和技术比武活动。同时，公司团委认真做好申报评选工作，××××年度
我公司有人被评为管道防腐公司“青年岗位能手”，其中有人被推荐为油建总公司“青
年岗位能手”。一工程队被授予局级“青年文明号”称号，物资供应站被授予油建总公
司“青年文明号”称号。
⒉大力开展青年突击队和青年安全监督岗活动，发挥青年整体优势，创建青年文明
工程。
管道防腐公司的支青年突击队以体力攻坚和智力攻关为活动内容，活跃在各项“急
、难、险、新、重”工程建设中，全年共开展突击活动达余次，青工参与面以上，发挥
了团组织生力军和突击队作用，增强团组织的渗透力和战斗力。青年安全生产示范岗继
续围绕单位安全生产，开展以“查隐患、提建议、保安全”为主线的团员青年身边无事
故活动，共发现整改安全隐患多起。广大团员青年战斗在生产第一线，开拓创新、团结
奉献、力争一流，积极开展创建“青年文明工程”活动。
⒊倡导“科技兴企”，以科学技术为第一生产力
团委大力提倡“科技兴企”，用科学调动青年参与企业管理，开展青年科技活动。
在××××年油建公司第六届青年科技活动暨第一届优秀青年知识分子评比表彰活动中
，我公司上报了篇科技论文，推荐了名优秀青年知识分子。
三、稳步推进团员队伍建设，促进了团的事业进一步发展
首先加强团员队伍建设，以“坚持标准、保证质量、积极培养、协调发展”为原则
，为党组织输送新鲜血液，认真做好双推工作，为党组织发现人才、培养人才、严格履
行推荐程序，确保推荐质量，完成推优入党名，并建立了公司青年人才档案，有名同志
入档。同时，认真做好团费收缴工作，按时按制度收取团费，××××年收到团费：元
，并如数上交公司团委。
其次加强团委、团支部建设，健全完善机关团支部，一工程队团支部。××××年
×月×日，召开了共青团油建管道防腐公司第一届团员代表大会，选举产生了新一届团
委成员。同年×月×日，我公司名正式代表、名特邀代表参加了共青团油建总公司第一
届团员代表大会，选举产生了油建总公司新一届团委成员，并且我公司有一名同志当选
为油建总公司新一届团委委员。
四、加强文化建设，为青年竭诚服务。
⒈深入开展青年自学服务活动，提高团员青年的文化修养。为帮助青年自学成才，
获取更多更新的知识以适应自己的工作岗位，管道防腐公司团委成立了自学协会，为公
司团员青年提供各方面有关自考、成人高考等的信息与支持。在团组织的引导和帮助下
，××××年全公司共有人次参加成人高考，均取得较好成绩并被录取。学习队伍日益
壮大，学习气氛更浓。同时，我公司青年团员中有篇文章被刊登在《四川石油报》，取
得了可喜的成绩。
⒉加强团内阵地建设，开展丰富多彩的文娱活动。管道防腐公司团委利用各种社会
资源，协同工会等部门，积极开展各项活动，丰富青工的业余文化生活。××××年以
来，多次举办了乒乓球赛、篮球比赛、卡拉大赛，联谊晚会、游园活动等等活动，并且
坚持每天开放图书馆，每周五举办一次周末舞会。通过这些活动的开展，陶冶了青年的
道德情操，锻炼了青年的意志和体魄，增强了团组织的凝聚力。
⒊公司团委在各个工程任务中，积极开展各项劳动竞赛，赛质量，赛安全，赛节约
，并全面展开技术练兵。为了鼓励团员青年努力工作，公司团委向全体职工开展了“共
青团送清凉活动”，让每个人都感受到共青团的温暖，更加积极地工作。
五、关注青少年成长，为青少年发展保驾护航。
公司团委非常关心公司内青少年的成长。××××年月，公司团委为全公司青少年
举办了以“我爱我家”为主题的绿色暑期活动，活动内容包括演讲比赛、趣味体育比赛
、游园活动等等。不仅丰富了青少年的暑期活动，而且在青少年中树立了“从我做起，
从小做起”，爱护自己家园的良好意识。
回顾××××年，我公司共青团工作在党委和上级团委的领导下，在公司行政的高
度重视和大力支持下，经全体团员青年的共同努力，在加强青工思想政治教育，引导青
工学习业务和文化知识等方面取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到团的工作还存
在不足之处，如团的工作发展不平衡，对外宣传力度不够，基层团组织自身建设存在薄
弱环节等。在新的一年里，我公司共青团工作将以服务和推进生产建设，培养和造就优
